采購工作參考計劃書范文5篇

..采購工作參考計劃書范文5篇采購工作計劃書(一)一、摘要隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐步在各大商場上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、適應(yīng)等差異。由于開展水平的加快，許多南方人北上，在北方開展本人的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。二、市場調(diào)查(一)市場分析：由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、適應(yīng)等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購置平臺。(二)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，可以及時按照本人的商品銷售情況做出快速反響。同時在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。(三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，可以擁有本人的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。(四)商品需求量分析:此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購置需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此關(guān)于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。(五)需求商品的需要日期：冬季。三、SWOT分析：優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有本人的忠誠顧客，可以直截了當(dāng)與消費者接觸，及時反響消費的需求變化。優(yōu)勢：由于南北兩地的文化、民俗、適應(yīng)等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市，他們擁有先進(jìn)的治理技術(shù)，成熟的治理經(jīng)歷，和龐大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長處：擁有本人的供應(yīng)商和消費基地，全國性的采購可以降低采購本錢。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有本人的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和治理系統(tǒng)。短處：本地的競爭對手關(guān)于本地消費者更會熟悉。同時國外的強(qiáng)大競爭對手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。可以對消費的情況做出及時的方式，同時擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。四、制定采購計劃：(一)需求商品構(gòu)造：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比到達(dá)51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市創(chuàng)始以生鮮為主的運營方式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，由于冬天立即到來，我們應(yīng)采購一些棉被等御寒物。(二)商品采購超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。(三)供應(yīng)商分析：1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品才能強(qiáng)，且商品品種齊全，價格低廉，供應(yīng)商集中，運輸方便。2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有本人的配送物流中心。3、食品類的供應(yīng)商過多，不方便治理，但商品價格低，運輸方便。(四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采購方式：按環(huán)節(jié)分：直截了當(dāng)采購按時間分：非固采購(需要就采購)、固定采購、緊急采購(庫存缺乏時直截了當(dāng)采購)(六)日程計劃：先選擇適宜的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。(七)運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)買賣集中于一個部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過如此的方式永輝超市大大提高了每次買賣的效率，減少治理構(gòu)造的本錢和市場買賣本錢;并通過縱向一體化把買賣活動內(nèi)化，以降低超市買賣費用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者如此的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通本錢。(八)交貨結(jié)算：交貨時間：生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余品種商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式：1、貨到付款：每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算。3、零購整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。五、供應(yīng)商選擇(一)供應(yīng)商調(diào)查1、初步調(diào)查：主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、消費的產(chǎn)品、消費才能、產(chǎn)品價格、產(chǎn)質(zhì)量量、市場份額、運送情況等調(diào)查。對供應(yīng)商的才能做出一種預(yù)測及理解、掌握整個資源市場的情況打下一定的根底?？刹杉{調(diào)查征詢卷法、訪征詢調(diào)查法及實地調(diào)查供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進(jìn)展調(diào)查。2、深化調(diào)查：深化到供應(yīng)商企業(yè)的消費線、各個消費工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至治理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、消費技術(shù)、治理技術(shù)等進(jìn)展調(diào)查，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的消費工藝條件、質(zhì)量保證體系和治理規(guī)模要求。(二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資歷認(rèn)證預(yù)備、供應(yīng)商質(zhì)量治理情況的評估、供應(yīng)商資歷認(rèn)證、樣品認(rèn)證評價、供應(yīng)商的信譽(yù)政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險評估、供應(yīng)商的財務(wù)情況分析。(三)供應(yīng)商考核1、供應(yīng)商是否遵守連鎖運營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。2、供應(yīng)商是否運作良好。越來越多的連鎖運營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商開展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于本身的開展。3、供應(yīng)商是否具有開展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖運營企業(yè)想要在競爭中保持，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。4、供應(yīng)商考核體系：價格、產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。(四)供應(yīng)商選擇1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書等各類有效證章，具有合法的運營資質(zhì)。2、運營守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律認(rèn)識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)*守法，無違法運營的不良記錄。3、信譽(yù)良好：各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，可以信守承諾，講求聲譽(yù)，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作根底。4、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路，具有較強(qiáng)的市場競爭力，不僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且可以為合作雙方增效創(chuàng)利。5、前景看好：不管廠家、仍然商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感與使命感，創(chuàng)新認(rèn)識強(qiáng)，開展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購置時，一般的供應(yīng)商都會提供一定的數(shù)量折扣，同時在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。7、準(zhǔn)確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應(yīng)合理計算交貨期限，更重要的是催促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。8、穩(wěn)定的供應(yīng)才能：選擇綜合素養(yǎng)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，以便長期合作。采購工作計劃書(二)xx年以匆匆過去了，回想走過的這一年里,有過歡笑,有過苦水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，，積極落實采供工作。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢的工作原則出發(fā)。首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺，讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直截了當(dāng)指導(dǎo)支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年貨供應(yīng)上明顯表達(dá)出來了。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好，完成了所承擔(dān)的任務(wù)。：在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整，把我仍然放在關(guān)鍵位置上采購員。我身知這個崗位的重要性。在新的一年里我會以身作則加強(qiáng)對采購工作的細(xì)節(jié)，在采購中做出以下幾個環(huán)節(jié)。第(1)在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)。積極和其他部門互相溝通同時關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。第(2)在采購的工作中做到采購的商質(zhì)量量是沒有任何征詢題，采購的生鮮商品是絕對新鮮，采購的商品大部分是消費者受歡迎的。第(3)在采購的過程中積極尋找，新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查掌握供應(yīng)渠，同時也保證商質(zhì)量量。第(4)負(fù)責(zé)采購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。第(5)以往我們?nèi)ジＶ莶少徤r商品的費用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費用啊今后我會大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)絡(luò)，幫他們擔(dān)運物資，并獲得一些運費，為公司減輕采購費用。另外在連鎖店的工程上。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的根底上。今年我會再接再厲，在增加50家完成公司今年的計劃。在xx年我希望公司各個部門各個員工、都對我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓，奉獻(xiàn)出本人的一份力量。采購工作計劃書(三)一、采購原則與方法1)采購原則：適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。適時：充分掌握進(jìn)貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。適量：按照上個月(星期)的銷售量進(jìn)展預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。2)采購方法?按環(huán)節(jié)分：直截了當(dāng)采購?按時間分：非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)固定采購(采購時間根本保持不變)緊急采購(急需物資時，毫無計劃緊急做出采購行為)二、采購目的：1.進(jìn)展常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;2.按照消費者的需求進(jìn)展采購新商品(按照一定的數(shù)量);3.增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。三、銷售情況分析：由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在*宿舍下面，后方確實是學(xué)生食堂，同時設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費需求。如此就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為*的青睞。而我們實訓(xùn)期間是在三月份還有點偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量特別大，大約在2000份左右。同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購置飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓(xùn)后才覺察飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是特別大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。關(guān)于筆芯的購置，根本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右。四、采購本錢預(yù)算與操縱消費數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)展預(yù)測相應(yīng)的單價，供應(yīng)才能以及速度。常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特別要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。其他費用：車費，飲食費五、預(yù)算按照：1.采購商品可能，按照上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此根底上多加72.新商品預(yù)算：按照市場需求調(diào)查，顧客所征詢進(jìn)展新增商品，并操縱數(shù)量;3.財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的根底乘以120%;本錢操縱：多渠道詢價，議價。六、供應(yīng)商的選擇：供應(yīng)商分析：1.三橋：供應(yīng)商較多，物資品種齊全，物資價格一般，但能準(zhǔn)確到個數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流本錢較高。2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，物資品種一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流本錢較高。3.中曹司：供應(yīng)商少，物資品種少，價格較高、路途近，物流本錢低。七、采購部按照物資分析表計算出物資需求量，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗收方法1.乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)的材料封樣樣板。2.特別材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T同意使用該項材料的文件。3.驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。按產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗收。采購工作計劃書(四)2012年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。2012年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備仍然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也不斷堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2012年通過組織學(xué)習(xí)《采購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按工程部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢，4、監(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2012年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(因此針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)2012年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商治理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供應(yīng)商材料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。按照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當(dāng)阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著特別多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。采購工作計劃書(五)一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備仍然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也不斷堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按工程部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參