個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)-結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)

軟件工程A大作業(yè)個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)——結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)學(xué)院：理學(xué)院專業(yè)：信息與計(jì)算科學(xué)組長(zhǎng)：組員：指導(dǎo)教師：信息學(xué)院巢進(jìn)波提交日期：2015.01.04

成績(jī)?cè)u(píng)定表項(xiàng)目名稱個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)小組成績(jī)指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)個(gè)人成績(jī)?cè)u(píng)定表姓名學(xué)號(hào)組內(nèi)排名本人簽字個(gè)人成績(jī)12345任務(wù)分配說(shuō)明姓名問(wèn)題定義可行性分析需求分析總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行問(wèn)題性質(zhì)和規(guī)模的總體把握可行性分析的總體把握建立行為模型HIPO圖界面設(shè)計(jì)進(jìn)行工程規(guī)模的確定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性和級(jí)數(shù)可行性的分析建立數(shù)據(jù)模型HIPO圖接口設(shè)計(jì)和PAD圖進(jìn)行工程規(guī)模的確定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性和操作可行性的分析建立數(shù)據(jù)模型層次圖模塊功能描述進(jìn)行問(wèn)題性質(zhì)和工程目標(biāo)的確定數(shù)據(jù)字典的書寫建立行為模型HIPO圖接口設(shè)計(jì)和PAD圖進(jìn)行問(wèn)題性質(zhì)和工程目標(biāo)的確定可行性分析系統(tǒng)流程圖繪制建立功能模型層次圖模塊功能描述

目錄一、問(wèn)題定義 11.1開(kāi)發(fā)背景 11.2問(wèn)題定義 1二、可行性分析 12.1經(jīng)濟(jì)可行性分析 12.2操作可行性分析 12.3技術(shù)可行性分析 22.3.1系統(tǒng)主功能模塊圖 22.3.2系統(tǒng)主功能數(shù)據(jù)流圖 32.4社會(huì)因素可行性分析 6三、需求分析 63.1數(shù)據(jù)分析 63.1.1數(shù)據(jù)字典 63.1.2數(shù)據(jù)模型——E-R圖 93.2功能需求 93.2.1細(xì)化的數(shù)據(jù)流圖 93.3性能需求 143.3.1穩(wěn)定性要求 143.3.2可靠性要求 143.3.3安全性要求 143.3.4擴(kuò)展性要求 143.3.5其他性能需求 143.4錯(cuò)誤處理要求 143.5特殊要求 153.5.1安全保密設(shè)計(jì) 153.5.2維護(hù)設(shè)計(jì) 15四、總體設(shè)計(jì) 154.1軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 164.1.1層次圖 164.1.2HIPO圖 164.2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 18五、詳細(xì)設(shè)計(jì) 195.1人機(jī)界面設(shè)計(jì) 205.1.1登錄界面 205.1.2注冊(cè)界面 205.1.3個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái) 215.1.4賬號(hào)管理 225.1.5收入管理 235.1.6支出管理 235.1.7刪除管理 245.2數(shù)據(jù)庫(kù)接口設(shè)計(jì) 255.2.1用戶接口 265.2.2內(nèi)部接口 265.3核心功能算法設(shè)計(jì) 265.3.1系統(tǒng)流程圖及各模塊流程圖 275.3.2PAD圖 32六、參考文獻(xiàn) 36七、總結(jié) 377.1系統(tǒng)的特色及創(chuàng)新之處 377.2心得體會(huì) 38一、問(wèn)題定義1.1開(kāi)發(fā)背景當(dāng)今社會(huì)正朝著信息化和數(shù)字化飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用使我們的生活越來(lái)越方便和快捷，可以說(shuō)我們每個(gè)人的生活都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的幫助了。越來(lái)越多的個(gè)人應(yīng)用軟件成為了人們重要的助手，也在潛移默化的改變著我們的生活。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)居民對(duì)理財(cái)有著越來(lái)越高的要求。理財(cái)，是每個(gè)家庭和個(gè)人所必須面對(duì)的問(wèn)題。而市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大多面向企業(yè)，且收費(fèi)高昂。為了滿足普通用戶的需求，特開(kāi)發(fā)此軟件。1.2問(wèn)題定義本系統(tǒng)由以下幾個(gè)模塊構(gòu)成：賬號(hào)管理模塊、收入管理模塊、支出管理模塊、查詢管理模塊、刪除管理模塊。具體模塊功能要求如下：賬號(hào)管理模塊：用戶可通過(guò)該模塊修改賬號(hào)信息和密碼，以保證個(gè)人財(cái)務(wù)的安全性和隱私性。收入管理模塊：用戶可按日期、地點(diǎn)等不同選項(xiàng)通過(guò)該模塊登記、修改或刪除收入財(cái)務(wù)信息。支出管理模塊：用戶可按日期、地點(diǎn)等不同選項(xiàng)通過(guò)該模塊登記、修改或刪除支出財(cái)務(wù)信息。查詢統(tǒng)計(jì)模塊：用戶可通過(guò)該模塊按條件查詢和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息，從而詳細(xì)的了解自己每月或一段時(shí)間內(nèi)的收支情況。二、可行性分析2.1經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析需要估算新系統(tǒng)的成本效益分析，其中包括估計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，開(kāi)發(fā)費(fèi)用和今后的運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；估計(jì)新系統(tǒng)將獲得的效益，估算開(kāi)發(fā)成本是否回高于項(xiàng)目預(yù)期的全部經(jīng)費(fèi)。并且，分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是否會(huì)對(duì)其它產(chǎn)品或利潤(rùn)帶來(lái)一定影響。

本系統(tǒng)工程較小，投入較小的人力成本和時(shí)間成本即可完成。而且本系統(tǒng)完成后，通過(guò)個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理個(gè)人收入、消費(fèi)、借入借出等財(cái)務(wù)信息，可以節(jié)省很多人力物力，且方便管理、備份及保存，提高管理效率。與此同時(shí)，應(yīng)用該系統(tǒng)后，可以使得個(gè)人財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)后、自動(dòng)化，所以從經(jīng)濟(jì)可行性上分析是完全可行的。2.2操作可行性分析本系統(tǒng)采用用戶界面交互方式，并有必要的幫助信息，操作簡(jiǎn)單，用戶只要具備簡(jiǎn)單的應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，無(wú)論學(xué)歷，無(wú)論背景，均可以使用本系統(tǒng)，用戶界面上的按鈕的功能明確，用戶一看就可以了解怎么使用本系統(tǒng)，以及本系統(tǒng)能夠完成的功能，因此本系統(tǒng)在操作上是可行的。2.3技術(shù)可行性分析技術(shù)上的可行性分析主要分析現(xiàn)有技術(shù)條件能否順利完成開(kāi)發(fā)工作，硬件，軟件配置等能否滿足開(kāi)發(fā)者的需要，各類技術(shù)人員的數(shù)量，水平，來(lái)源等。個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是幫助用戶記錄收入，支出，理財(cái)情況，同時(shí)提供查詢。開(kāi)發(fā)環(huán)境主要為C++和SQLServer，這是課題組成員比較熟悉的內(nèi)容，技術(shù)上可行。本系統(tǒng)主要采用數(shù)據(jù)庫(kù)管理方法，服務(wù)器選用微軟的SQL

Server2005數(shù)據(jù)庫(kù)，它是目前處理所有中小型系統(tǒng)最方便的流行數(shù)據(jù)庫(kù)，它能夠處理大量數(shù)據(jù)，同時(shí)保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性并提供許多高級(jí)管理功能。它的靈活性、安全性和易用性為數(shù)據(jù)庫(kù)編程提供了良好的條件。硬件方面，該系統(tǒng)短小精悍對(duì)硬件沒(méi)有太大要求，只要能夠運(yùn)行windows

xp以上的系統(tǒng)就可以很好的運(yùn)行該軟件。2.3.1系統(tǒng)主功能模塊圖圖1系統(tǒng)功能模塊圖2.3.2系統(tǒng)功能級(jí)數(shù)據(jù)流圖圖2個(gè)人財(cái)務(wù)管理功能級(jí)數(shù)據(jù)流圖2.3.3系統(tǒng)主功能流程圖圖3密碼修改系統(tǒng)流圖圖4賬號(hào)修改系統(tǒng)流圖圖5登記收入系統(tǒng)流圖圖6修改收入系統(tǒng)流圖圖7登記支出系統(tǒng)流圖圖8修改支出系統(tǒng)流圖圖9信息查詢系統(tǒng)流圖圖10刪除信息系統(tǒng)流圖2.4社會(huì)因素可行性分析本文中所引用的他人學(xué)術(shù)論文內(nèi)容均已在參考文獻(xiàn)中標(biāo)注，不存在侵犯專著權(quán)、著作權(quán)問(wèn)題。

個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理方面的小軟件，操作簡(jiǎn)潔、靈活，只需有基本計(jì)算機(jī)操作能力的用戶就可以簡(jiǎn)單上手，界面友好，社會(huì)可行性高。需求分析需求分析是軟件設(shè)計(jì)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。本階段對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況作全面調(diào)查，以確定系統(tǒng)目標(biāo)，并對(duì)系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理要求進(jìn)行分析，從而確定用戶的需求。用戶對(duì)系統(tǒng)的需求我們從以下幾方面進(jìn)行分析。3.1數(shù)據(jù)分析3.1.1數(shù)據(jù)字典名字：賬戶別名：描述：用戶登陸系統(tǒng)的相關(guān)信息定義：賬戶=賬號(hào)+密碼+收入列表+支出列表+狀態(tài)+歸屬地址：數(shù)據(jù)庫(kù)名字：賬號(hào)別名：描述：唯一地標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中一個(gè)特定的賬戶的關(guān)鍵域定義：賬號(hào)=8{字符}8地址：數(shù)據(jù)庫(kù)名字：密碼別名：描述：進(jìn)入賬戶的定義：密碼=0{字母或數(shù)字}8地址：數(shù)據(jù)庫(kù)名字：收入列表別名：描述：用戶記錄的收入表定義：收入列表=收入編號(hào)+日期+金額+類別+來(lái)源+備注地址：收入信息名字：收入編號(hào)別名：描述：惟一的標(biāo)識(shí)收入列表中一個(gè)特定的收入信息的關(guān)鍵域定義：收入編號(hào)=8{數(shù)字}8地址：收入列表名字：支出列表別名：描述：用戶記錄的支出表定義：支出列表=支出編號(hào)+日期+金額+類別+去向+備注地址：支出信息名字：支出編號(hào)別名：描述：惟一的標(biāo)識(shí)支出列表中一個(gè)特定的支出信息的關(guān)鍵域定義：支出編號(hào)=8{數(shù)字}8地址：支出列表名字：狀態(tài)別名：描述：賬戶儲(chǔ)存狀態(tài)定義：4{字符}4地址：賬戶名字：歸屬別名：描述：賬戶具體歸屬定義：歸屬=0{字符}10地址：賬戶名字：類別別名：描述：金額來(lái)源屬性定義：類別=0{字符}10地址：賬戶收入列表支出列表名字：來(lái)源別名：描述：金額來(lái)源定義：來(lái)源=0{字符}10地址：收入列表名字：去向別名：描述：金額去向定義：去向=0{字符}10地址：支出列表3.1.2數(shù)據(jù)模型——E-R圖圖11個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)E-R圖3.2功能需求3.2.1細(xì)化的數(shù)據(jù)流圖圖12賬號(hào)管理數(shù)據(jù)流圖圖13收入管理數(shù)據(jù)流圖圖14支出管理數(shù)據(jù)流圖圖15查詢管理數(shù)據(jù)流圖3.2.2行為模型-狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖圖16登陸狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖圖17賬號(hào)管理狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖圖18收入管理狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖圖19支出管理狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖20查詢查詢狀態(tài)裝換圖圖21刪除管理狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖3.3性能需求3.3.1穩(wěn)定性要求本系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，多為查詢、修改、刪除、添加數(shù)據(jù)等操作，要求數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性好。3.3.2可靠性要求用戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多比較重要，要求系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)恢復(fù)等性能。3.3.3安全性要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)個(gè)人賬號(hào)以及密碼的保存，要求系統(tǒng)提供加密保存等安全措施，即要求系統(tǒng)有較高的安全性能。3.3.4擴(kuò)展性要求本系統(tǒng)可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)的變化以及用戶需求作出及時(shí)改變，要求適應(yīng)性和靈活性好，能較好地適應(yīng)用戶的需求變化。3.3.5其他性能需求本系統(tǒng)有足夠的容量；安全性好，系統(tǒng)還具有易操作性，可維護(hù)性。3.4錯(cuò)誤處理要求1.用戶登陸時(shí)賬號(hào)或密碼輸入錯(cuò)誤，系統(tǒng)應(yīng)提醒用戶并返回界面讓用戶重新輸入。2.系統(tǒng)運(yùn)行錯(cuò)誤是應(yīng)提醒用戶，讓用戶重新操作。3.5特殊要求3.5.1安全保密設(shè)計(jì)由于數(shù)據(jù)的傳輸上需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，為了用戶資料進(jìn)行保密，需要在網(wǎng)絡(luò)的傳輸過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。3.5.2維護(hù)設(shè)計(jì)維護(hù)方面主要為對(duì)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)?？墒褂肧QLSERVER的數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)功能機(jī)制。例如，定期為數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行Backup，維護(hù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)死鎖問(wèn)題和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)的一致性等。

四、總體設(shè)計(jì)4.1軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.1.1層次圖圖22系統(tǒng)層次圖4.1.2HIPO圖輸入處理輸出圖23查詢功能HIPO圖輸入處理輸出圖24統(tǒng)計(jì)功能HIPO圖圖25報(bào)表功能HIPO圖4.2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)字段名數(shù)據(jù)類型允許為空是否主鍵默認(rèn)值描述Zhanghaochar（10）否是Null賬號(hào)Yonghumingchar（30）否否Null用戶名Mimachar（10）否是Null密碼表1用戶登陸注冊(cè)字段名數(shù)據(jù)類型允許為空是否主鍵默認(rèn)值描述Shoubianhaochar（10）否是Null收入編號(hào)Shijiandatetime（50）否否Null時(shí)間Jinemoney（50）否否Null金額Shouleixingchar（50）否否Null收入類型Beizhuchar（200）是否Null備注表2收入財(cái)務(wù)表字段名數(shù)據(jù)類型允許為空是否主鍵默認(rèn)值描述Zhibianhaochar（10）否是Null支出編號(hào)Shiiandatetime（50）否否Null時(shí)間Jinemoney（50）否否Null金額Zhileixingchar（50）否否Null支出類型Beizhuchar（200）是否Null備注表3支出財(cái)務(wù)表字段名數(shù)據(jù)類型允許為空是否主鍵默認(rèn)值描述Zhanghaochar（10）否是Null賬號(hào)Yonghumingchar（30）否否Null用戶名Mimachar（10）否是Null密碼Shoubianhaochar（10）否是Null收入編號(hào)Shijiandatetime（50）否否Null時(shí)間Jinemoney（50）否否Null金額Shouleixingchar（50）否否Null收入類型Beizhuchar（200）是否Null備注表4收入表字段名數(shù)據(jù)類型允許為空是否主鍵默認(rèn)值描述Zhanghaochar（10）否是Null賬號(hào)Yonghumingchar（30）否否Null用戶名Mimachar（10）否是Null密碼Zhibianhaochar（10）否是Null支出編號(hào)Shijiandatetime（50）否否Null時(shí)間Jinemoney（50）否否Null金額Zhileixingchar（50）否否Null支出類型Beizhuchar（200）是否Null備注表5支出表五、詳細(xì)設(shè)計(jì)5.1人機(jī)界面設(shè)計(jì)5.1.1登錄界面圖26登陸界面用戶登錄模塊：用戶進(jìn)入個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，屏幕顯示登錄窗口，登錄窗口包括賬號(hào)、密碼、登陸和注冊(cè)。輸入賬號(hào)密碼，點(diǎn)擊登陸按鈕。系統(tǒng)將輸入的信息與數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的信息進(jìn)行核對(duì)，如果系統(tǒng)中此信息存在，則系統(tǒng)進(jìn)入個(gè)人財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理平臺(tái)。如果輸入的用戶名不存在，則系統(tǒng)進(jìn)行錯(cuò)誤提醒，在頁(yè)面上顯示“用戶名不存在”。5.1.2注冊(cè)界面圖27注冊(cè)界面用戶注冊(cè)模塊：用戶進(jìn)入個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，屏幕顯示登錄窗口，登錄窗口包括賬號(hào)、密碼、登入和注冊(cè)。立即注冊(cè)按鈕，進(jìn)入“注冊(cè)”頁(yè)面。其中內(nèi)容有：賬號(hào)，郵箱，設(shè)置密碼，確認(rèn)密碼。將上述信息輸入系統(tǒng)，依次點(diǎn)擊“我已閱讀并同意《用戶注冊(cè)協(xié)議》”“立即注冊(cè)”。系統(tǒng)自動(dòng)將相應(yīng)信息存入數(shù)據(jù)庫(kù)。5.1.3個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)圖28個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)：用戶登錄個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，界面導(dǎo)航欄中顯示賬號(hào)管理、收入管理、支出管理、查詢管理、刪除管理。5.1.4賬號(hào)管理圖29賬號(hào)管理界面賬號(hào)管理模塊：此模塊提供用戶個(gè)人信息管理功能，用戶輸入原密碼，輸入兩次新密碼，點(diǎn)擊“確認(rèn)更改”按鈕。更正成功，顯示“操作成功”頁(yè)面。更正失敗，則顯示“操作失敗”頁(yè)面。5.1.5收入管理圖30收入管理界面收入管理模塊：用戶登錄個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)后，點(diǎn)擊導(dǎo)航欄中收入管理模塊下的功能按鈕，進(jìn)入收入管理模塊。此模塊包含收入登記、修改收入兩個(gè)功能。點(diǎn)擊“登記收入”按鈕，用戶可進(jìn)行收入登記。點(diǎn)擊“修改收入’按鈕，可對(duì)需要修改的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。操作完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將相關(guān)數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)中信息自動(dòng)更新后，將修改后的信息顯示在界面上，用戶可根據(jù)此界面顯示確定信息更改是否成功。5.1.6支出管理圖31支出管理界面支出管理模塊：用戶登錄個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)后，點(diǎn)擊導(dǎo)航欄中支出管理模塊下的功能按鈕，進(jìn)入支出管理模塊。此模塊包含支出登記、修改支出兩個(gè)功能。點(diǎn)擊“登記支出”按鈕，用戶可進(jìn)行支出登記。點(diǎn)擊“修改支出’按鈕，可對(duì)需要修改的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。操作完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將相關(guān)數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)中信息自動(dòng)更新后，將修改后的信息顯示在界面上，用戶可根據(jù)此界面顯示確定信息更改是否成功。5.1.7刪除管理圖32刪除管理界面刪除模塊：用戶登錄個(gè)人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)后，點(diǎn)擊導(dǎo)航欄中刪除管理模塊下的功能按鈕，進(jìn)入刪除模塊。用戶可根據(jù)需求，將無(wú)用的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行刪除。5.2數(shù)據(jù)庫(kù)接口設(shè)計(jì)5.2.1用戶接口用戶通過(guò)界面接口實(shí)現(xiàn)參數(shù)的輸入，進(jìn)入相應(yīng)的界面后輸入提示的信息即可產(chǎn)生相應(yīng)的任務(wù)。5.2.2內(nèi)部接口頂層模塊二級(jí)模塊接口數(shù)據(jù)模塊底層數(shù)據(jù)操作模塊取出記錄集，執(zhí)行SQL語(yǔ)句用戶操作模塊對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)表操作界面模塊界面模塊生成任務(wù)緩沖區(qū)模塊生成批處理表6內(nèi)部接口表5.3核心功能算法設(shè)計(jì)5.3.1系統(tǒng)流程圖及各模塊流程圖圖33系統(tǒng)總流程圖圖34賬號(hào)管理流程圖圖35收入模塊流程圖圖36支出管理流程圖圖37查詢統(tǒng)計(jì)流程圖圖38刪除模塊流程圖5.3.2PAD圖圖39PAD圖六、參考文獻(xiàn)王珊、薩師煊·數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論·（第四版）·高等教育出版社2006年5月。譚浩強(qiáng)·C++程序設(shè)計(jì)·清華大學(xué)出版社，2007年。張海藩·軟件工程導(dǎo)論·（第四版）·清華大學(xué)出版社，2005年10月。戴志誠(chéng)·SQLServer2005數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)例·電子工業(yè)出版社，2007年。5.求是科技·VisualC++數(shù)據(jù)庫(kù)通用模塊及典型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)·人民郵電出版社，2006年3月。

七、總結(jié)7.1系統(tǒng)的特色及創(chuàng)新之處自由的對(duì)收入支出數(shù)據(jù)進(jìn)行增刪改查。可以按不同條件進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)查詢。界面友好，簡(jiǎn)單漂亮，用戶容易上手。7.2心得體會(huì)在正式大作業(yè)之前，老師留下了一些前期的任務(wù)，當(dāng)時(shí)對(duì)此并不了解，感覺(jué)有點(diǎn)吃力，做的并不是很好，出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，不過(guò)在老師的幫助下我們做出了修改，對(duì)軟件工程有了進(jìn)一步了解，當(dāng)學(xué)完這門課程，在做大作業(yè)的過(guò)程中，我們對(duì)軟件工程有了更加深刻的了解，并在小組成員的共同努力下完成了這次大作業(yè)。我們對(duì)所做問(wèn)題進(jìn)行了討論分析，有了一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)前期做的工作做了進(jìn)一步的修改，對(duì)整個(gè)的設(shè)計(jì)流程及思想有了一個(gè)清晰的思路，并分析了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，讓大作業(yè)得以順利地完成。通過(guò)此次大作業(yè)和老師的講解，我們更進(jìn)全面的了解到了軟件的開(kāi)發(fā)。這主要涉及到兩個(gè)方面：前臺(tái)是應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)，即功能模塊設(shè)計(jì)、源代碼開(kāi)發(fā)；后臺(tái)是數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)，即系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等。前臺(tái)開(kāi)發(fā)主要是對(duì)系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)的效率進(jìn)行開(kāi)發(fā)；而后臺(tái)的開(kāi)發(fā)則是對(duì)應(yīng)用程序及實(shí)現(xiàn)效果產(chǎn)生影響，前臺(tái)和后臺(tái)的開(kāi)發(fā)都是十分重要，相輔相成的。我們深刻的認(rèn)識(shí)到只有做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能做到知識(shí)的升華，紙上得來(lái)終覺(jué)淺。同時(shí)磨礪了自身，迎難而上，不僅在知識(shí)上得到了升華，同時(shí)對(duì)生活也有很大的啟發(fā)。

成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料11秋考試題型

單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

多項(xiàng)選擇題（每小題２分，共14分）

簡(jiǎn)答題（每小題8分，共１6分）

業(yè)務(wù)處理題（共50分）11秋成本會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題重點(diǎn)（供參考）1．如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。3．正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？4．管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？5．簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。6．什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？7．分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？8．簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。9．什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么？10．產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？11．目前我國(guó)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法主要有哪些？對(duì)于工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶？12．簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。13．為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？14．什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么?15．簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序。16．定額比例法的特點(diǎn)和適用范圍是什么？17．定額法的概念和特點(diǎn)是什么？18．什么是比率分析法？比率分析法主要有幾種？各自的含義是什么？

11秋成本會(huì)計(jì)計(jì)算分析題重點(diǎn)（供參考）

1、計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄。2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（直接分配法．交互分配法．計(jì)劃成本分配法）。輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算。3、按約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，定額比例法計(jì)算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。4、外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。5、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制。6、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)行成本還原等。7、采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替換分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。8、采用定額消耗量比例分配法．定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。9、采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法填報(bào)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品成本及計(jì)算產(chǎn)成品成本。10、根據(jù)資料，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。11、制造費(fèi)用的發(fā)生和分配（按生產(chǎn)工人工資．按生產(chǎn)工時(shí)比例．按年度計(jì)劃分配率）。

12、簡(jiǎn)化分批法

13、根據(jù)資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率；計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和實(shí)際降低率。

11秋計(jì)算分析題例題解析（參考）1、采用定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。

在材料費(fèi)用核算當(dāng)中我們主要要求同學(xué)們掌握有關(guān)材料費(fèi)用分配的核算。原材料費(fèi)用的分配重點(diǎn)要求同學(xué)們掌握按照定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。在企業(yè)消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，原料及主要材料費(fèi)用的分配才允許使用定額消耗量比例分配法和定額費(fèi)用比例分配法。定額消耗量比例分配法（05年1月、03年7月）某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克，本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購(gòu)入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求（1）月末采用一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本

（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用（分配率保留小數(shù)兩位）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制材料領(lǐng)用的會(huì)計(jì)分錄。

（1）領(lǐng)用材料的平均單價(jià)=（200*30+500*32+600*35+900*30）/（200+500+600+900）=31.82

領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=2000*31.82=63640元（2）分配材料費(fèi)用：

材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5*200=1000千克

B產(chǎn)品：8*100=800千克

分配率=63640/（1000+800）=35.36

應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：35.36*1000=35360元

B產(chǎn)品：63640-35360=28280元（3）編制會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成—A產(chǎn)品

35360

—B產(chǎn)品

28280

貸：原材料

63640定額費(fèi)用比例法分配（06年7月）某企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。（1）A產(chǎn)品定額費(fèi)用=8*600=4800元B產(chǎn)品定額費(fèi)用=4*800=3200元原材料分配率=10000/（4800+3200）=1.25A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=4800×1.25=6000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=3200×1.25=4000（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

6000

——B產(chǎn)品

4000

貸：原材料

10000

2、外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理（11年7月）某廠本月實(shí)際耗用外購(gòu)電12000度，每度單價(jià)1.00元，其中基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動(dòng)力電8000度，基本生產(chǎn)車間照明用電800度，輔助生產(chǎn)耗用動(dòng)力電2000度，輔助生產(chǎn)照明用電600度，廠部管理部門照明用電600度?；拒囬g生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為3000小時(shí)；B產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為2000小時(shí)。（該廠設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)不設(shè)置“制造費(fèi)用”總帳科目）要求：（1）分配基本生產(chǎn)動(dòng)力費(fèi)；（2）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（1）動(dòng)力費(fèi)分配率=（8000*1）/（3000+2000）=1.6

A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=3000*1.6=4800元

B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=2000*1.6=3200元（2）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品

4800

—B產(chǎn)品

3200

輔助生產(chǎn)成本

2600

制造費(fèi)用

800

管理費(fèi)用

600

貸：應(yīng)付帳款

12000

3、計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄（07年1月、11年7月）企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下:月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值:機(jī)器設(shè)備類2000萬(wàn)元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬(wàn)元，房屋建筑類1000萬(wàn)元。

本月固定資產(chǎn)增加:（1）購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購(gòu)入原價(jià)10萬(wàn)元，發(fā)生安裝費(fèi)用0.2萬(wàn)元。（2）購(gòu)進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬(wàn)元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。

本月固定資產(chǎn)減少:（1）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬(wàn)元，已提足折舊。

（2）出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備賬面原始價(jià)值為6萬(wàn)元，已提折舊2萬(wàn)元，售價(jià)5萬(wàn)元。

本月固定資產(chǎn)修理:對(duì)某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計(jì)劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費(fèi)用150元，用銀行存款支付其他修理費(fèi)用1000元。本月對(duì)另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為12500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在輔助車間進(jìn)行)

該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。要求:計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額:2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12=265000(元)提取折舊的會(huì)計(jì)分錄:

借:制造費(fèi)用

265000

貸:累計(jì)折舊

265000

發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄:

借:輔助生產(chǎn)成本

1370

貸:原材料

200

材料成本差異

20

應(yīng)付工資

150

銀行存款

1000

借:待攤費(fèi)用

21000

貸:原材料

12500

應(yīng)付工資

3100

現(xiàn)金

5400

借:輔助生產(chǎn)成本

3500

貸:待攤費(fèi)用

3500

4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法）

直接分配法（05年1月、07年7月、08年1月）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用5000元，提供修理工時(shí)2500小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時(shí)，為行政管理部門修理500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為10500元，運(yùn)輸材料物資等7400噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5400噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1600噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄（寫出計(jì)算過(guò)程）。(1)對(duì)外分配勞務(wù)量：修理：2500—500=2000(小時(shí))

運(yùn)輸：7400—400=7000(噸公里)

(2)分配率：修理=5000／2000=2.5(元/小時(shí))

運(yùn)輸=10500／7000=1．5(元／噸公里)

(3)對(duì)外分配金額：

基本車間：應(yīng)分配修理費(fèi)=1500×2．5=3750(元)

應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=5400×1．5=8100(元)

行政管理部門：

應(yīng)分配修理費(fèi)500×2．5=1250(元)

應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)1600×1．5=2400(元)(4)會(huì)計(jì)分錄

借：制造費(fèi)用

11850

管理費(fèi)用

3650

貸：輔助生產(chǎn)成本——修理5000

——運(yùn)輸10500

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求：根據(jù)資料分別采用交互分配法和計(jì)劃分配法（假定每度電計(jì)劃成本為0.345元，每修理工時(shí)計(jì)劃成本為3.46元，成本差異記入管理費(fèi)用）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。

交互分配法（11年7月）（1）

互分配前的分配率供電：36400/110000=0.33元/度機(jī)修：33600/10600=3.17元/小時(shí)（2）

交互分配供電車間的機(jī)修費(fèi)：600×3.17=1902元機(jī)修車間的電費(fèi)：

10000×0.33=3300元（3）

對(duì)外分配金額供電車間=36400+1902-3300=35002元機(jī)修車間=33600+3300-1902=34998元（4）

對(duì)外分配率供電：35002/100000=0.35元/度機(jī)修：34998/10000=3.5元/小時(shí)（5）

對(duì)外分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：80000×0.35=28000元車間照明耗電：8000×0.35=2800元生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)修：7000×3.5=24500元管理部門耗電：12000×0.35=4200元機(jī)修：3000×3.5=10500元（6）

會(huì)計(jì)分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修

3300

—供電

1902貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

1902

—機(jī)修

3300

對(duì)外分配

借：基本生產(chǎn)車間

52500制造費(fèi)用

2800管理費(fèi)用

14700貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

35000

—機(jī)修

35000

計(jì)劃成本法（09年7月、10年1月）（1）供電車間：

機(jī)修車間：機(jī)修耗電：10000×0.345=3450元

供電車間機(jī)修費(fèi)：600×3.46=2076基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電：80000×0.345=27600元

基本生產(chǎn)車間機(jī)修費(fèi)：7000×3.46=24220元基本生產(chǎn)車間照明耗電：8000×0.345=2760元管理部門耗電：12000×0.345=4140元

管理部門機(jī)修費(fèi)：3000×3.46=10380元合計(jì)：37950

合計(jì)：36676元（2）

產(chǎn)實(shí)際成本供電：36400+2076=38476元機(jī)修：33600+3450=37050元（3）

輔助生產(chǎn)成本差異供電：38476-37950=526元機(jī)修：37050-36676=374元借：輔助生產(chǎn)成本—供電

2450

—機(jī)修

2076

基本生產(chǎn)成本

51820

制造費(fèi)用

2760

管理費(fèi)用

14520

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

37950

—機(jī)修

36676借：管理費(fèi)用

900

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

526

—機(jī)修

374

5、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算（04年1、7月，05年7月，06年1月，07年1、7月、08年7月，09年7月，10年1月，10年7月）

假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

（1）

生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。

（2）

發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。

（3）

按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。

（4）

計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。

（5）

用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。

該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。

要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（列示明細(xì)科目）（1）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

4500——乙產(chǎn)品

3200制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)

1210——輔助車間

930輔助生產(chǎn)成本

2700管理費(fèi)用

1050貸：原材料

13590（2）借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品

3400制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)

1300

——輔助車間

500輔助生產(chǎn)成本

1100管理費(fèi)用

1500貸：應(yīng)付工資

7800（3）借：基本生產(chǎn)成本

476

制造費(fèi)用——基本車間

182

——輔助車間

70

輔助生產(chǎn)成本

154

管理費(fèi)用

210

貸：應(yīng)付福利費(fèi)

1092（4）借：制造費(fèi)用——基本車間

2740

——輔助車間

1530

管理費(fèi)用

2160

貸：累計(jì)折舊

6430（5）借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)

2600

——輔助生產(chǎn)

1400

管理費(fèi)用

1900貸：銀行存款

5900（6）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：930+500+70+1530+1400=4430

借：輔助生產(chǎn)成本

4430

貸：制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)

4430（7）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：2700+1100+154+4430=8384借：制造成本——基本車間

5280

管理費(fèi)用

3104貸：輔助生產(chǎn)成本

8384（8）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本車間制造費(fèi)用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670*4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658*4=6632借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

6680

——乙產(chǎn)品

6632

貸：制造費(fèi)用——基本車間

13312

6、制造費(fèi)用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時(shí)比例、按年度計(jì)劃分配率）

按生產(chǎn)工時(shí)比例（05年1、7月，06年1、7月，07年7月、09年1月、11年7月）某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。要求：（1）按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目）（1）制造費(fèi)用分配率=56000/（20000+14000+30000）=0.875甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20000×0.875=17500（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=14000×0.875=12250（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000×0.875=26250（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

17500

——乙產(chǎn)品

12250

——丙產(chǎn)品

26250貸：制造費(fèi)用

56000按年度計(jì)劃分配率某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。11月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實(shí)際制造費(fèi)用為6200元。

要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。

（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。

（3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)計(jì)劃制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。（1）年度計(jì)劃分配率：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=24000*4=96000小時(shí)乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000*6=108000小時(shí)年度計(jì)劃分配率=163200/（96000+108000）=0.8（2）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*1200*4=3840元該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*1000*6=4800元該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840+4800=8640元“制造費(fèi)用”科目11月末余額=—150+9100—8640=310元

（借方余額）結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

3840——乙產(chǎn)品

4800貸：制造費(fèi)用——基本車間

8640（3）12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*900*4=2880元該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*800*6=3840元該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=2880+3840=6720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

2880——乙產(chǎn)品

3840貸：制造費(fèi)用——基本車間

6720調(diào)整差額=310+6200—6720=—210元（貸方差額）分配率+210/（900*4+800*6）=0.025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用=3600*0.025=90元乙產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用=4800*0.055=120元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

90——乙產(chǎn)品

120貸：制造費(fèi)用

210或：12月份分配的制造費(fèi)用=310+6200=6510元分配率=6510/（900*4+800*6）=0.775甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3600*0.775=2790元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=4800*0.775=3720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

2790——乙產(chǎn)品

3720貸：制造費(fèi)用

65107、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制

（04年7月，05年1、7月，06年1月，08年1月，10年7月）某工廠費(fèi)用分配表中列示甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2130元，直接工資850元，相應(yīng)福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1360元不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料定額100元，每件定額工時(shí)為30小時(shí)，每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)共160元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）、計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。

（2）、計(jì)算甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的凈損失。

（3）、編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

（4）、登記“廢品損失”會(huì)計(jì)帳戶。解：(1)、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5×100+5×30×3+5×30×4=1550(2)、廢品凈損失=2130+850+119+1360+1550-160-120=5729(3)、會(huì)計(jì)分錄如下：①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本

②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本

借：廢品損失—甲產(chǎn)品

4459

借：廢品損失—甲產(chǎn)品

1550貸：原材料

2130

貸：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

1550

應(yīng)付工資

850

應(yīng)付福利費(fèi)

119

制造費(fèi)用

1360③材料入庫(kù)

④過(guò)失人賠償

借：原材料

160

借：其它應(yīng)收款

120貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

160

貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

120⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失

借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

5729貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

5729

(4)、登記“廢品損失”會(huì)計(jì)帳戶廢品損失—甲產(chǎn)品①

4459

③

160②

1550

④

120

⑤

5729

0

8、在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法(09年1月)某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投人，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

（1)原材料費(fèi)用分配率=(2000+15000)/（150+50)=85（2)分配原材料費(fèi)用:完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150×85=12750元)月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50×85=4250(元)(3)完產(chǎn)品成本=12750+1500+1000=15250(元)

按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

（04年1月，05年1、7月，06年7月，07年1、7月、08年7月）某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費(fèi)用。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額20小時(shí)，經(jīng)三道工序制造。各工序工時(shí)定額：第一工序4小時(shí)，第二工序8小時(shí)，第三工序8小時(shí)。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計(jì)算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)分別為：原材料16000元，工資及福利費(fèi)7980元，制造費(fèi)用8512元，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。

要求：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工率。

（2）計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

1、第一道工序：4*50%/20*100%=10%

20*10%=2件

第二道工序：（4+8*50%）/20*100%=40%

40*40%=16件第三道工序：（4+8+8*50%）/20100%=80%

60*80%=48件

合計(jì)66件2、原材料費(fèi)用分配率：16000/（200+120）=50

完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=200*50=10000元

在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=120*50=6000元工資及福利費(fèi)費(fèi)用分配率=7980/（200+66）=30完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=200*30=6000在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=66*30=1980制造費(fèi)用分配率=8512/（200+66）=32完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=200*32=6400在產(chǎn)品制造費(fèi)用=66*32=2112

3、完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400

在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=10092定額比例法（09年7月）舉例：某企業(yè)丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料2000元，工資及福利費(fèi)800元，制造費(fèi)1500元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料12000元，工資及福利費(fèi)4000元，制造費(fèi)用6000元。完工產(chǎn)品2000件，原材料費(fèi)用定額5元，工時(shí)定額2小時(shí)。月末在產(chǎn)品500件，原材料費(fèi)用定額4元，工時(shí)定額1小時(shí)。完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間，原材料費(fèi)用按原材料定額費(fèi)用比例分配，其他加工費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。其計(jì)算分配結(jié)果如下：完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=2000×5=10000（元）月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=500×4=2000（元）

2000+12000原材料費(fèi)用分配率=

=1.17

10000+2000完工產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=10000×1.17=11700（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=2000+12000－11700=2300（元）完工產(chǎn)品定額工時(shí)=2000×2=4000（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=500×1=500（小時(shí)）

800+4000工資及福利費(fèi)用分配率=

=1.07

4000+500完工產(chǎn)品實(shí)際工資及福利費(fèi)=4000×1.07=4280（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際工資及福利費(fèi)=4000+800－4280=520（元）

1500+6000制造費(fèi)用分配率=

=1.67

4000+500完工產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用=4000×1.67=6680（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用=1500+6000－6680=820（元）完工產(chǎn)品實(shí)際成本=11700+4280+6680=22660（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際成本=2300+520+820=3640（元）

9、計(jì)算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)行成本還原（08年1月、08年7月、10年1月、10年7月）某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間，分兩個(gè)生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過(guò)“自制半成品”科目核算。

第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)（有關(guān)成本資料見(jiàn)表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬）成品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品

2001年10月

完工產(chǎn)量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用4000010374630056674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)7900017313

10350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663

成品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品

2001年10月

完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用900004446270097146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9900055543300107854完工半成品成本9450050003000102500月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：（1）計(jì)算、填空各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄。（2）進(jìn)行成本還原，在產(chǎn)品成本還原表中計(jì)算按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本。（3）編制產(chǎn)成品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本借：基本生產(chǎn)成本—第一生產(chǎn)步驟

90000

貸：基本生產(chǎn)成本—第二生產(chǎn)步驟

90000

成本還原項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本

94500

50003000102500本月所產(chǎn)半成品成本

6600015000900090000成本還原1.05-94500693001575094500還原后產(chǎn)成品成本

693002075012450102500還原分配率=94500/90000=1.05結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本借：產(chǎn)成品

102500

貸：基本生產(chǎn)成本—第二生產(chǎn)步驟

102500

10、采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法填報(bào)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品成本及計(jì)算產(chǎn)成品成本。某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。該企業(yè)為了加強(qiáng)成本管理，采用分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)本月（10月）份第一和第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（不包括所耗半成品的費(fèi)用）為：第一車間：原材料費(fèi)用63000元，工資及福利費(fèi)30000元，制造費(fèi)用61000元。第二車間：工資及福利費(fèi)37000元