大學生創(chuàng)業(yè)計劃書

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書

大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書篇1

有機蔬菜是指來自于有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，依據(jù)國際有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標準生產(chǎn)出來的，經(jīng)獨立的有機食品認證機構(gòu)認證允許使用有機食品標志的蔬菜。

現(xiàn)今社會有錢人多的是，很多人幾乎每天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)勝利，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往勝利人的閱歷，特殊要富有自己的創(chuàng)意。每個勝利的人都有一份規(guī)劃書，只有有規(guī)劃的去做每一件事，才能勝利，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書吧。

【名目】

(一)公司根本狀況

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進展簡要介紹

(二)產(chǎn)品/效勞介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進展簡要描述

(三)行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場進展前景、消費者承受程度進展簡要分析

(四)業(yè)務現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五)財務分析

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六)融資規(guī)劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一局部公司概況

(一)公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或治理方面的閱歷和勝利經(jīng)受進展介紹

3.組織構(gòu)造

4.員工狀況

(二)經(jīng)營財務歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的進展方向、進展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

其次局部產(chǎn)品及效勞

(一)有機蔬菜銷售產(chǎn)品、效勞介紹

(二)有機蔬菜銷售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三)有機蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊商標

第三局部行業(yè)及市場

(一)行業(yè)狀況

有機蔬菜銷售行業(yè)進展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場潛力

對有機蔬菜銷售市場容量、市場進展前景、消費者承受程度和消費行為進展分析

(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進展比照分析，包括性能、價格、效勞等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤

(五)市場規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入猜測(融資不勝利狀況下)

第四局部營銷策略

(一)有機蔬菜銷售目標市場分析

(二)有機蔬菜銷售客戶行為分析

(三)有機蔬菜銷售營銷業(yè)務規(guī)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/效勞的定價策略

(4)對銷售隊伍實行的鼓勵機制

(四)有機蔬菜銷售效勞質(zhì)量掌握

第五局部財務規(guī)劃

請供應如下財務猜測，并說明猜測依據(jù)：

將來3-5年有機蔬菜銷售工程資產(chǎn)負債表

將來3-5年有機蔬菜銷售工程現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

第六局部融資規(guī)劃

(一)融資方式

具體說明將來階段性的進展需要投入多少資金，公司能供應多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途

(三)退出方式

第七局部風險掌握

說明該有機蔬菜銷售工程實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術(shù)風險、市場風險、治理風險、政策風險等

延長閱讀：

有關(guān)資料介紹有機蔬菜不用農(nóng)藥、化肥，種植要求很嚴格。吃起來放心，還防癌。連續(xù)幾年來，有些人開頭購置有機蔬菜，但由于價格緣由消費人群較少，購置量也比擬低。

雖說有機蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費群，但高價是不爭事實，即便在春節(jié)消費旺季也不溫不火，無法引起更多市民的購置欲。

難以辨別

不少消費者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機”、“無公害”標志讓消費者難以辨別。20xx年1月《每周質(zhì)量報告》報道，沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機構(gòu)許可，使用別的公司的綠色食品標志銷售蔬菜，以一般蔬菜假冒綠色蔬菜，進了沈陽的十幾家大型超市。在有機蔬菜的識別上的確還存在漏洞，假如供給商一時貨源缺乏，不能排解其將有機標簽貼在無公害蔬菜上的可能。

難以承受

一般黃瓜一斤2元左右，有機黃瓜一斤7~9元;一般西紅柿一斤2.50元左右，有機蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機蔬菜專柜，看的人遠遠多過買的人，不少人還是不能承受讓人咋舌的高價。

有機蔬菜維持在一般蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專家陳志貴說，光是申請成為有機蔬菜基地就有許多要求，如3年內(nèi)不得使用化學農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避開污染必需人工，人工費就是一筆不小的開支，再加上每年的有機認證費用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、草荒等風險。事實上，有機蔬菜很難賺錢，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，究竟其利潤是國內(nèi)的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

難成規(guī)模

規(guī)?；欠窨梢允褂袡C蔬菜的價格降下來呢?有機蔬菜品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、“禾露方圓“、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹，國際上有機蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個比例，50萬畝蔬菜面積中可進展有機蔬菜面積到1.5~2萬畝，而事實這50萬畝蔬菜面積中有機蔬菜面積連3000畝都不到。

種植有機蔬菜利潤少投入大，國內(nèi)生產(chǎn)者大多項選擇擇放棄，而不是規(guī)?；?jīng)營。不少業(yè)內(nèi)人士指出，有機蔬菜是大勢所趨，但尚需時日。

大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書篇2

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風險、問題和假定，團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務猜測假定，公司能夠供應的利益等十個方面

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的一到兩頁的概括。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡潔描述、時機概述、目標市場的描述和猜測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況和盈利力量猜測、團隊概述、供應的利益。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

具體的市場描述，主要競爭對手，市場驅(qū)動力。

公司概述應包括具體的產(chǎn)品/效勞描述以及它如何滿意關(guān)鍵的顧客需求，進入策略。

3.市場調(diào)查和分析

應闡釋：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估量的市場份額和銷售額、市場進展的走勢。

詳細變量：

（1）顧客

（2）市場容量和趨勢

（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢

（4）估量市場份額和銷售額（5）市場進展的趨勢

4.公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作

闡述公司如何進展競爭，它包括三個問題：

營銷規(guī)劃：定價和分銷，廣告和促銷

規(guī)劃和開發(fā)規(guī)劃：開發(fā)組織和目標，困難和風險

制造和運作規(guī)劃：運作規(guī)劃，設(shè)備和改良

5．總體進度安排

公司的進度包括以下重要問題

（1）收入

（2）收支平衡和現(xiàn)金流

（3）市場份額

（4）產(chǎn)品開發(fā)

（5）主要合作伙伴

（6）融資

6．關(guān)鍵的風險、問題和假定

說明要如何應付風險的問題（緊急規(guī)劃）

7.治理團隊

介紹公司的治理團隊，其中要留意介紹成員與治理公司有關(guān)的教育和工作背景（留意治理分工和互補）

介紹領(lǐng)導層成員、創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股狀況

8.經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務規(guī)劃，爭論關(guān)鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素?？隙ㄒ獱幷撊缦聨讉€杠桿：毛利和凈利、盈利力量和長久性、固定本錢與可變本錢、到達收支平衡所需的時間、到達正現(xiàn)金流所需的時間。

9．財務猜測

包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時期的估量現(xiàn)金流分析；本錢掌握系統(tǒng)。

10．公司供應的利益

這是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的“賣點”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。

大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書篇3

依據(jù)20xx年8月27日國家質(zhì)檢總局公布的《化裝品標識治理規(guī)定》，化裝品是指以涂抹、噴灑或者其他類似方法，散布于人體外表的任何部位，如皮膚、毛發(fā)、指趾甲、唇齒等，以到達清潔、保養(yǎng)、美容、修飾和轉(zhuǎn)變外觀，或者修正人體氣味，保持良好狀態(tài)為目的的化學工業(yè)品或精細化工產(chǎn)品。

第一章摘要

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是為高校學生供應適合的化裝品及皮膚根本護理，賜予每個人享受美的權(quán)力，同時幫忙女生護理皮膚和求職時裝扮得體從而取得勝利。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司。新生活化裝品公司的法定經(jīng)營形式是獨資，法定地址：河西區(qū)柳林工程師范學院#5門面房

自20xx年9月至今(20xx年3月)，我公司始終著手于市場調(diào)查并取得了成就，詳細表現(xiàn)為發(fā)覺了校園市場這一夾縫市場，尤其在化裝品德業(yè)根本是一個空白。從預期財政分析來看，我公司可望在20xx年銷售收入到達每月50000元，稅前利潤為15000元，20xx年銷售收入為202300元，稅前利潤為70000元。我們之所以能夠到達這個目標是由于我們的資金主要用于1)為新產(chǎn)品翻開市場;2)實行有效的營銷策略擴大校園市場

現(xiàn)在新生活化裝品公司處在需要宣傳的狀態(tài)下。為實施我們的規(guī)劃，公司需要總金額為15000元的貸款，用于以下目的：

1)采納單頁及相應美容人員在柳林高校區(qū)作宣傳，提升影響度。

2)對公司人員培訓。

我們的產(chǎn)品和效勞：

新生活化裝品公司目前主要供應雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化裝品。同時，我公司還面相需要求職面試的同學，為有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助于面試的勝利。目前，我們的產(chǎn)品/效勞處于起步階段。我們規(guī)劃按著這種經(jīng)營模式連續(xù)擴大我們的勢力：

在這一市場中，主要的關(guān)鍵因素是如何滿意在校大學生的消費需求。

我們的效勞是獨一無二的，理由是我們和消費者是零距離的，更了解這一市場，另外，我們有自身優(yōu)勢，緣由是我們是治理學學士畢業(yè)，不管是治理或市場都有豐厚的理論根底。

我們把我們的市場定位在美容護膚。依據(jù)市場資源，依據(jù)兩年來的調(diào)查顯示，93%的女生需要該項效勞，幾乎全部的女生表示對自己外表很在意并盼望可以通過專業(yè)的美容師護理或改良皮膚。在調(diào)查中發(fā)覺，在女生宿舍，能見到最多的也就是化裝品了，而且多是中低檔產(chǎn)品，但價格卻是頗高，從被調(diào)查者那了解，一般很難買到優(yōu)待的化裝品，購置渠道很不暢通。事實上，即便是所謂的大折優(yōu)待商品也是存在豐厚的利潤。在護膚方面就更不便利了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而特地為大學生效勞或為她們求職面試就更少見了。

競爭：

在這一夾縫市場里，我們沒有競爭對手，但是我們的效勞在市場上是有選擇性的。所以，我們要表達我們的競爭優(yōu)勢，即做好宣傳和促銷。

治理：

我們的治理層有以下人員可保證明現(xiàn)我們的規(guī)劃。

zhao，男，總經(jīng)理。治理學學士，具有豐富的化裝品銷售閱歷，對市場有肯定的敏銳性。

楊，男，銷售部經(jīng)理。治理學學士，具有5年的工作閱歷，有8年的市場閱歷，鉆研于市場營銷和銷售策略。……

資金需求：

我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，這筆資金用于啟動資金和營銷資金。我們采納利潤分紅，在2年之內(nèi)歸還這筆貸款或投資。

其次章公司介紹

一、宗旨(任務)

我們的目標是將公司變成高?；b品連鎖公司

我們立志于在銷售領(lǐng)域遵守信譽、提高聲望。為到達此目標，我們實行誠信經(jīng)營、擴大宣傳等方式來實現(xiàn)。

為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以擴大經(jīng)營的戰(zhàn)略態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會信任我們的公司，由于供應商和我們的利益息息相關(guān)。

二、公司簡介

新生活化裝品公司將成立于20xx年9月，其業(yè)務范圍包括化裝品的銷售和針對性的皮膚根本護理。商業(yè)法定名稱是新生活化裝品公司，法定地址是天津市河西區(qū)大沽南路10001號。

本公司是一個專有獨資公司。我們的主要辦事機構(gòu)位于天津市河西區(qū)工程師范學院#5門面。我們經(jīng)營面積為60平方米，美容護膚雅間40平方米。有了資金后，我們可望二年內(nèi)擴展到鄰近的高校區(qū)。

三、公司戰(zhàn)略

盡管化裝品市場形式并不簡潔，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發(fā)狀態(tài)，故，為我公司的生存進展供應了空間。

新生活化裝品公司的市場戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”即先攻薄弱市場，漸漸占據(jù)市場。

1.產(chǎn)品及效勞：

該公司代表著新的女性消費市場的一個側(cè)面，該市場可以把在校大學生作為潛在的目標顧客，若干年后，是走向社會的白領(lǐng)對這塊的消費也是只增無減，都可能進展為我們的忠實顧客。對我公司壯大規(guī)模也供應了有利條件。

四、公司治理

1.治理隊伍狀況

1)門市經(jīng)理一人

2)門市值班5人：2名銷售，3名美容師(前期)。門市值班9人：4名銷售，5名美容師(后期)。

3)上門推銷及效勞8人(前期)。上門推銷及效勞4人(后期)

公司將建立以下制度和報表以便于治理

1、財務，商品治理制度

2、人員聘請，培訓，嘉獎等鼓勵手段

3、印刷銷售單，報表等，便于核查和治理

2.外部支持：

我們目前已與以下外部參謀機構(gòu)進展了業(yè)務關(guān)系：

1)天津市河西區(qū)會計師事務所

2)天津市河西區(qū)陽光律師事務所

五、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：

(一).組織內(nèi)部治理制度

公司將建立以下制度和報表以便于治理

大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書篇4

對于一個進展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書既是查找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及將來進展戰(zhàn)略全面思考和重新定位的過程。

一、概述

有人說開店的三個關(guān)鍵條件：第一是地點;其次是地點;第三還是地點。我們和加盟商之間需要嚴密協(xié)作，全方位地思索和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。全部的配備、裝置和貨品也都應當在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益。

二、流程

市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。

分析：

1、考慮飲品店為新店，為削減租金，削減費用，店面積少點可以，因此打算先租20平方左右的店鋪即可。

2、有兩處繁華地段，但因牛皮街北拆遷，而且后門超市飯店的崛起，所以選定后門日成廣場為店址

3、須是經(jīng)營一家飲品店，才適合當?shù)貭顩r，由于后門已經(jīng)有3間模式一樣的店鋪。所以必需從質(zhì)量價格效勞入手，贏得最終的成功。

三、選址：

開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。確實，自己開店當老板，假設(shè)經(jīng)營狀況比擬抱負，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。

要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個抱負的店面，你的開店事業(yè)也就等于勝利了一半。這話一點都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式打算了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接打算著事業(yè)的成敗。

那么如何才能選好抱負的店面，有開店準備的人不妨參照以下做法:

第一步：選好地段和店面

選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵：把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的喧鬧地段開店，勝利的幾率往往比一般地段高出很多，由于川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者供應的效勞能夠滿意消費者的需求，就肯定會有良好的業(yè)績?？土髁枯^大的地段有精簡超市四周，由于男生飯?zhí)玫膸?，所以又相當多的同學在那里消費飲品，但由于大局部同學只是單純的吃飯，購置飲品也只限于灌裝，成品飲料。而且精簡超市乃至于5棟樓下有數(shù)十間銷售成品飲料或休閑飲料吧。我們必需拒絕精簡超市著地段開店。利用“店多隆市”效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某同學是飲品消費的大戶，常常自己或與朋友購置飲品。她說，除了特殊焦急時有可能會就近找一家商店買飲料，絕大多數(shù)時候都是趕到港飲速遞或酷客上買，由于那里飲品店多，飲品品種齊全，選擇余地較大。更可以與三二知己在那邊一邊飲用一邊聊談天。

其次步：盡快拿下看中的店面

一旦找到抱負的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的。

談好房租價格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定本錢，在與房東侃價之前，你自己心里首先應當有一個譜，先自定一個能夠承受的最高價，這個價位必需是：

①你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必需一筆付清數(shù)年租金的狀況下，看看自己有沒有給付的力量;

②預算一下，評估是否有錢可賺的;

③再向四周類似的門面打探一下，價位也是根本全都，說明是比擬合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比擬房東給出的房租價格，權(quán)衡后進展侃價談判，就比擬簡單勝利。

總之，要盡量爭取節(jié)約開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比擬可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但假如你始終經(jīng)營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對于資金緊急的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個不小的“包袱”，假如談得好，完全是有可能卸掉的。

四、費用預算

1、預算：投資額為50元左右做市場分析調(diào)查[主要是酷客，港飲速遞，,綠茶島各店鋪了解飲品的種類，價格，味道]提前預付6個月店租，20xx元/月合計12023元總計12023。

(1)、裝修：店內(nèi)裝飾3000元(約20平方左右)

(2)、產(chǎn)品首批進貨5000元(3個檔次，其中主要中高檔占65%，補充中檔占30%，特價品占5%)(中高檔次進價為2-3元之間，中檔次進價為1-2元之間

五、經(jīng)營效果分析：

經(jīng)過一年的銷售，根本收回投資本錢，以每月月銷1萬計算，年營業(yè)總額12萬元，除去產(chǎn)品本錢.大約4萬元，毛利為8萬元，

全年費用：

1.店租：20xx元/月*12=24000元/年2.員工工資：1人(導購1名)1000元/月*12月*1人=12023元。

3.工商稅務等：1800元/年

4.水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年

5.廣告投入：20xx元/年

以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：8-5.78=2.22萬元。

其次年收入計算：每月純收入為：8-4.78=3.22萬元

六、飲品店治理制度

為飲品店治理，表達飲品店品牌形象，特殊制定本治理制度：

1、店員需按店規(guī)穿著店員服裝。

2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外潔凈衛(wèi)生。

3、待客須熱忱、認真、仔細。

4、請節(jié)省用電，白天開室內(nèi)“外孔燈”，“壁圖燈”，陰天時加開“燈光模特”。每天黃昏開室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈”，“室外孔燈”;20：00至23：00開“招牌射燈”。請節(jié)省用水。

5、節(jié)省電話費，每次打電話不行超過5分鐘。每月電話費最高限額100元/月，超過局部由導購共同擔當。

6、若店員辭職，必需提前一個月通知。

七、店鋪治理和店員培訓：

終端的銷售工作最終是靠店員來完成的，所以店員必需承受職前培訓，并嚴格遵守以下規(guī)章行為準則。

1、清掃衛(wèi)生不潔凈扣1分。

2、無禮貌用語扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1。

4、遲到、早退扣1分。

5、擺貨不整齊扣1分。

6、錢幣消失缺欠狀況，假幣狀況扣1分。

7、不節(jié)省用電、用水、用電話扣1分。

8、在營業(yè)時間談論私事、嘻戲、談天、無執(zhí)行輪番休扣1分。

9、待客不仔細、不熱忱扣1分。

10、每月請假次數(shù)超過3次扣1分。

11、注：6分為及格，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退。

八、促銷活動

1、開業(yè)九折。

2、情人節(jié)：在松田掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節(jié)哪里去?給最愛買一杯黑糖瑪奇朵.

3、為了增加購物的樂趣，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參與購物抽獎，獎金為價值5-20元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。

4、長期贈送：購滿48元，送5元購物劵一張(自行購置，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯)。

5.如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新奇的感覺。

九、經(jīng)營想法

1、旺地生意肯定會旺。

2、店員肯定要放手讓其發(fā)揮，要有專業(yè)學問，對其治理要明確，制度化，肯定要有合理的工資提成。

3、貨品的價位要互補，不能吊死在一棵樹上。

4、多搞促銷活動，除了公司規(guī)定的活動外，還必需設(shè)法在松田大學擴大知名度。

5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進展客戶治理，顧客生日、節(jié)假日、新貨上市、促銷打折均要發(fā)短信給顧客，保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的關(guān)系。

6、不要貶低競爭對手，，對競爭對手的經(jīng)營狀況要進展分析，借鑒別人的優(yōu)點，共同營造良好的市場氣氛?？傊?，要經(jīng)營好，要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理，專心做好店鋪治理，與顧客建立依靠關(guān)系，積存點滴閱歷，多向一些勝利經(jīng)營者虛心學習，要訂立目標，經(jīng)營好一家就將勝利閱歷進展復制。

十、營業(yè)證照申請：

在開店營業(yè)之前，必需先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā);另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。

除了營業(yè)證照的申請辦理外，假如想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必需向工商局申請效勞標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特別的設(shè)計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為效勞標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。

所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必需先申請效勞標章注冊，不管是申請公司、行號，或注冊效勞標章，皆可托付代辦公司辦理。

大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書篇5

第一局部：背景

在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”布滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х葷u漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡漸漸進展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所承受。

其次局部：工程介紹

咖啡店由西安**學院在校學生自主創(chuàng)辦，在學校正門右邊街道一個惹眼的位置，這里雖然裝修簡潔，但特殊有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。南面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍。吧臺坐落在正中心，吧臺后面的墻上掛著一個木質(zhì)的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，余下的局部全部是光明的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4-6人。但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人沉迷、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。

第三局部：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，現(xiàn)在國家鼓舞大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)待政策以及貸款支持。再者大學生往往對將來布滿盼望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應當具備的素養(yǎng)。大學生在學校里學到了許多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信念和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為勝利創(chuàng)業(yè)的精神根底。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的力量、增長閱歷，以及學以致用；最大的迷人之處是通過勝利創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的抱負，證明自己的價值。

第四局部：預算

1、咖啡店店面費用

咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、構(gòu)造、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。

2、裝修設(shè)計費用

咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、風格及采納何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右

3、裝修、裝飾費用

詳細費用包括以下幾種。

（1）外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。

（2）店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。

（3）其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內(nèi)。

整體預算按標準裝