ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理

ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理2024/3/12ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理本課程的學(xué)習(xí)目的ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理回答評估問題計劃組織指導(dǎo)控制ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理發(fā)展報告寫作能力格式要訣ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理物流管理項目簡介——FGILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理第一單元基本概念(BASICCONCEPTS)Module1:DevelopmentoftheLogisticsconceptModule2:BusinessrequirementforLogisticsModule3:LogisticsasabusinessprocessModule4:UnderstandingmaterialflowsILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理

Module1:

DevelopmentoftheLogisticsconcept

1950-1964，物流行業(yè)的起源1965-1979，行業(yè)成熟階段1980-1990，世界經(jīng)濟蕭條時期1990至今，信息時代ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理1990至今，信息時代信息技術(shù)是支持物流配送的主要因素EDI，EPOS，EFTPOS的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)物流從最初的被動支持其它業(yè)務(wù)活動的職能發(fā)展成為影響戰(zhàn)略決策思維的重心。并開拓一種對于競爭優(yōu)勢和組織如何運營其業(yè)務(wù)的全新思維。ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理

Module2:

BusinessrequirementforLogistics

什么是物流？物流涉及MaterialsManagementy與DistributionManagement，并追求以一種整體更優(yōu)的解決方案將兩者結(jié)合。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement)ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理ReflectiveActivity2.1Thinkaboutyourowncompanyanddrawadiagramofhowlogisticsandsupplychainmanagementisthoughtabout.ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理ConceptofLogistics(物流的概念）采購(Purchasing)生產(chǎn)(Production)運輸(Transport)倉儲(Warehousing)庫存(Inventory)包裝(Packaging)財務(wù)(Finance)人員管理(PeopleManagement)信息技術(shù)(IT)ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理SupplyChainOperationReferenceModel(SCOR)供應(yīng)鏈委員會（SCC）開發(fā)并得到認可的供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標準。SCORisfoundedonfourdistinctmanagementprocesses★PLAN★SOURCE★MAKE★DELIVERILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理利益的沖突Samples：ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理ReflectiveActivity2.3Inyourownexperience,whatconflictscanyouidentifythathavearisenfromlogisticsactivity?ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理TRADE-OFFS成本與服務(wù)權(quán)衡的層次ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理為什么物流能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策運營決策績效評估和控制ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理物流的財務(wù)影響ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理客戶價值物流決策還影響提供給客戶的價值?？蛻魞r值標準的確四個方面：價值=質(zhì)量X服務(wù)/成本X循環(huán)時間ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理模塊2作業(yè)ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理Module3:

Logisticsasabusinessprocess流程類型★計劃流程★執(zhí)行流程★基礎(chǔ)流程供應(yīng)鏈配置ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（SupplyChainLinks)ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理緩沖存貨點(DecouplingPoints)及其位置緩沖存貨點——兩職能之間的緩沖區(qū)根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，緩沖存貨點的位置可以改變DP1至DP5緩沖存貨點的位置要定位在預(yù)測驅(qū)動的活動與訂單驅(qū)動的活動之間的一個分界點上。預(yù)測驅(qū)動的活動實質(zhì)是試圖管理不確定性。緩沖存貨點的定位，取決于:★庫存★資源需求★時間ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理ReflectiveActivity3.1Lookayyourowncompany.whatisthedecouplingpoint?ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理供應(yīng)鏈配置的范例存貨生產(chǎn)（MaketoStock）訂單送貨網(wǎng)絡(luò)的補貨按訂單生產(chǎn)（MaketoOrder)延伸至供貨源的按訂單生產(chǎn)ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理本田供應(yīng)鏈

——“本田以市場為導(dǎo)向的汽車環(huán)境”

幾乎所有汽車制造商都因為消費者需求的不確定性而倍感頭疼，本田汽車也不例外。在消費者的地位越來越高的今天，生產(chǎn)制造企業(yè)迅速、高效反應(yīng)顯得尤為重要。通常情況下，汽車制造商是預(yù)測某種型號汽車的市場需求，然后生產(chǎn)出若干樣品，運送到經(jīng)銷商手中，直至銷售出去，這一從生產(chǎn)到消費者獲得汽車的整個過程，經(jīng)銷商至少要等好幾個月，但這是汽車行業(yè)的慣例。

ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理這個流程各環(huán)節(jié)中存在著的大量時間差，如何將其減少到最低程度，正是本田（美國）汽車公司副總裁DanBonawitz在1996年的最重要工作之一，他針對減少這個時間差，開始推出一套網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈解決方案——“本田以市場為導(dǎo)向的汽車環(huán)境”，簡稱“MOVE”，由加州電子商務(wù)顧問公司Syncata提供技術(shù)支持，“MOVE”的實施，使得本田一馬當(dāng)先，成為汽車制造行業(yè)反應(yīng)行動最迅捷的制造商?！癕OVE”能調(diào)動本田各級管理層直至工廠工人的每個員工的積極性，上下協(xié)作改進生產(chǎn)流程。而本田（美國）的1300個供應(yīng)商，全都可以直接通過本田總部下訂單，并能及時得到即時車輛生產(chǎn)及送達的情況。ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理

“MOVE”的工作流程是：經(jīng)銷商通過私人網(wǎng)絡(luò)登錄到本田公司的網(wǎng)絡(luò)，使用類似于視窗的簡單界面，經(jīng)銷商可以參考本田銷售部門和生產(chǎn)部門每個月在網(wǎng)上公布的可行訂單，還可以根據(jù)實際需要隨時更改訂單情況。例如，如果帶有自動機械動力傳送器的銀色本田協(xié)和汽車最近非?？辞?，經(jīng)銷商就可以通過網(wǎng)絡(luò)，追加訂貨數(shù)量。本田依據(jù)這些信息隨時修改生產(chǎn)訂單，將其分送到7家生產(chǎn)廠家，用MOVE軟件計算最經(jīng)濟的生產(chǎn)配送流程。“MOVE”到2000年10月已經(jīng)基本開發(fā)完善，并在經(jīng)銷商和本田總部得到熱烈響應(yīng)。迄今為止，美國本田汽車的訂貨至交貨時間從原來的120天減少到30～60天，經(jīng)銷商95%的需求都可以得到滿足。

ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理本田（美國）沒有透露MOVE系統(tǒng)所花費的成本，但是這套系統(tǒng)為公司至少節(jié)約了50%的庫存消耗和代理費，當(dāng)然對于一個平均每個月銷量超過10萬輛汽車的企業(yè)而言，減少50%的批發(fā)零售環(huán)節(jié)的庫存意味著節(jié)省了大量成本。而且，公司現(xiàn)在可以更加有效地根據(jù)市場需求加快個別車型的生產(chǎn)流程，真正做到以市場為本并能迅速作出回應(yīng)。本田（美國）的最終目標是像邁克爾.戴爾賣計算機那樣賣汽車：按照訂單生產(chǎn)?？梢灶A(yù)想，美國的汽車用戶即將可以直接在家里上網(wǎng)訂貨，四到八周內(nèi)就能在就近的銷售中心得到自己所訂的本田汽車。ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理繪制分析供應(yīng)鏈圖ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理Module4:

Understandingmaterialflows

分隔的“FLOW”長鞭效應(yīng)改進的基礎(chǔ)ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理第二單元物流審計建立物流審計Module5:SettingupalogisticsauditModule6:Externalcustomeraudit外部客戶審計Module7:Lead-timeanalysis前置期分析Module8:Logisticsobjectives物流目標ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理Module5:

Settingupalogisticsaudit建立物流審計環(huán)境分析：外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境需要改進的信號方法：★組建一個物流特別小組★設(shè)計一些關(guān)鍵性問題★明確主要的關(guān)鍵變量——定性與定量的ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理確定關(guān)鍵變量（定量）需求量服務(wù)成本利用率ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理確定關(guān)鍵變量（定性）ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理Module6:

Externalcustomeraudit外部客戶審計

客戶服務(wù)戰(zhàn)略挑選審計的客戶審計技術(shù)：★訪談★績效評估矩陣★相對績效矩陣案例研究ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理客戶服務(wù)的量化ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理Module7:

Lead-timeanalysis前置期分析

前置期的構(gòu)成與分解前置期圖與前置期分析ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理

Module8:

Logisticsobjectives物流目標

經(jīng)營戰(zhàn)略一般價值鏈及其活動價值體系

價值的定義在價值鏈中從后往前傳播時嚴重失真。重要的是不僅要考慮你的企業(yè)自身的價值鏈，還要考慮它在整個價值體系中的位置。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與步驟差異化與步驟ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理

創(chuàng)造優(yōu)勢的新戰(zhàn)略觀

遠見能力ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略配送戰(zhàn)略供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理競爭基礎(chǔ)分析配送績效的可靠性/質(zhì)量靈活性/反應(yīng)速度成本資產(chǎn)利用水平ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理績效驅(qū)動因素的選擇供應(yīng)鏈管理度量度量標準的細節(jié)標桿（BENTCHMARKING）比較ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理第三單元物流規(guī)劃Module9:LogisticsPlanningStructure物流規(guī)劃結(jié)構(gòu)Module10:Planninginventoryflows計劃庫存流Module11:Integratingmaterialflows材料流的整合Module12:Facilitylocation設(shè)施選址ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理

Module9:

LogisticsPlanningStructure

物流規(guī)劃結(jié)構(gòu)

物流計劃的組成要素（物流規(guī)劃的模式與步驟）。微調(diào)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的再調(diào)整ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理Module10:

Planninginventoryflow計劃庫存流

河流的比喻庫