工程項(xiàng)目部管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)工程項(xiàng)目部管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的管理,提高工作效率,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度,制定本制度。第二章組織結(jié)構(gòu)第二條工程項(xiàng)目部是公司內(nèi)部專門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的部門(mén),設(shè)有部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)若干,下設(shè)若干工程項(xiàng)目組。第三章任務(wù)職責(zé)第三條工程項(xiàng)目部的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作。第四章人員管理第四條工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要,組織工程項(xiàng)目組成員的招聘、培訓(xùn)、分配和管理工作,不得超過(guò)項(xiàng)目所需的人員數(shù)量。第五章項(xiàng)目計(jì)劃第五條工程項(xiàng)目部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定工程項(xiàng)目的計(jì)劃,明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、工期和資源等要求。第六章項(xiàng)目組織第六條工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行任務(wù)分工,設(shè)立項(xiàng)目組織架構(gòu),包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師等職位。第七章項(xiàng)目執(zhí)行第七條工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面的情況,并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。第八章項(xiàng)目控制第八條工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制,并定期向公司上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作情況。第九章安全管理第九條工程項(xiàng)目部要貫徹公司安全生產(chǎn)方針,確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全,制定安全管理制度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)和事故預(yù)防工作。第十章經(jīng)濟(jì)管理第十條工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算和工程量清單,進(jìn)行投資估算和成本控制,確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第十一章績(jī)效考核第十一條工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和績(jī)效考核制度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效考核,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。第十二章附則第十二條工程項(xiàng)目