供應(yīng)鏈成本控制價(jià)值引擎與方法集成

供應(yīng)鏈成本控制價(jià)值引擎與方法集成一、本文概述隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)鏈成本控制已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。有效的供應(yīng)鏈成本控制不僅能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力，還能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文旨在深入探討供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎與方法集成，以期為企業(yè)在實(shí)踐中提供有益的指導(dǎo)和啟示。本文將首先介紹供應(yīng)鏈成本控制的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，然后從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面分析供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎。在理論層面，我們將探討供應(yīng)鏈成本控制的核心理念、原則和方法；在實(shí)踐層面，我們將結(jié)合具體案例，分析供應(yīng)鏈成本控制在實(shí)際操作中的應(yīng)用及其取得的成效。本文還將重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈成本控制的方法集成。我們將梳理和總結(jié)當(dāng)前較為流行的供應(yīng)鏈成本控制方法，如目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理等，并探討如何將這些方法進(jìn)行有效的集成，以發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。通過對(duì)比分析不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景，我們將為企業(yè)選擇合適的供應(yīng)鏈成本控制方法提供建議。本文還將對(duì)未來供應(yīng)鏈成本控制的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，以期為企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)提供借鑒和參考。通過本文的閱讀，我們期望能夠幫助企業(yè)更好地理解和把握供應(yīng)鏈成本控制的核心要義和實(shí)踐方法，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和競(jìng)爭(zhēng)力提升的雙重目標(biāo)。二、供應(yīng)鏈成本控制基礎(chǔ)供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶的全過程。有效的供應(yīng)鏈成本控制不僅能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的供應(yīng)鏈成本控制體系，這一體系應(yīng)基于深入的成本分析、精細(xì)化的成本控制策略以及高效的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。供應(yīng)鏈成本控制需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈過程中的成本進(jìn)行全面分析。這包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。通過詳細(xì)分析每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和影響因素，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地識(shí)別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為后續(xù)的成本控制策略制定提供有力支持。企業(yè)需要制定精細(xì)化的成本控制策略。這包括設(shè)定合理的成本目標(biāo)、制定成本控制計(jì)劃、實(shí)施成本控制措施等。在設(shè)定成本目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等因素進(jìn)行綜合考慮，確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)。在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)化和量化，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)和具體措施。在實(shí)施成本控制措施時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，確保成本控制的有效性。企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理以提高成本控制效率。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制往往會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)鏈合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同制定成本控制策略，實(shí)現(xiàn)成本的協(xié)同控制。通過加強(qiáng)信息共享、優(yōu)化物流配送、提高生產(chǎn)協(xié)同等方式，企業(yè)可以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本，提高整體成本控制水平。供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要手段。通過構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈成本控制體系、實(shí)施精細(xì)化的成本控制策略以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。三、供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎主要體現(xiàn)在提升效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面。通過有效的供應(yīng)鏈成本控制，企業(yè)可以顯著提高運(yùn)營(yíng)效率。成本控制的優(yōu)化流程減少了不必要的浪費(fèi)，加速了資金流轉(zhuǎn)，使得企業(yè)能夠更加快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化。這種效率的提升不僅增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間。供應(yīng)鏈成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置。通過對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的深入分析，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解資源的消耗和分配情況，從而更合理地分配資源。這不僅可以減少資源浪費(fèi)，還可以提高資源的使用效率，使得企業(yè)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本。供應(yīng)鏈成本控制對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本控制能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。通過有效的成本控制，企業(yè)可以生產(chǎn)出更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而贏得更多的市場(chǎng)份額。同時(shí)，成本控制還可以提升企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度。供應(yīng)鏈成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會(huì)，環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約已經(jīng)成為全球共識(shí)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，必須關(guān)注自身的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任。通過有效的供應(yīng)鏈成本控制，企業(yè)可以減少對(duì)環(huán)境的破壞和資源的消耗，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。這不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還符合社會(huì)和消費(fèi)者的期望。供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎是推動(dòng)企業(yè)提升效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重供應(yīng)鏈成本控制的重要性，不斷探索和創(chuàng)新成本控制方法，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。四、供應(yīng)鏈成本控制方法集成供應(yīng)鏈成本控制的方法集成是提升整體成本控制效果的關(guān)鍵。通過整合各種成本控制策略，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)的成本控制體系，從而更有效地管理供應(yīng)鏈中的成本。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。這要求企業(yè)在供應(yīng)鏈規(guī)劃階段就進(jìn)行成本分析，預(yù)測(cè)和評(píng)估各項(xiàng)成本，以便在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)施有效的成本控制。通過戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)可以識(shí)別出成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，從而制定出更具針對(duì)性的成本控制策略。引入作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是一種將成本分配到具體作業(yè)活動(dòng)的方法，可以幫助企業(yè)更精確地了解各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的成本情況。通過作業(yè)成本管理，企業(yè)可以找出成本過高的作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化這些活動(dòng)，降低成本。再次，實(shí)施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)通過提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來降低成本。通過全面質(zhì)量管理，企業(yè)可以減少因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致的退貨、維修等額外成本，從而提升整體成本控制效果。利用信息技術(shù)提升成本控制效率。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控，從而提高成本控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。例如，通過使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）等信息技術(shù)工具，企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題。通過將這些成本控制方法集成到供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)的成本控制體系。這個(gè)體系可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈中的成本，提升成本控制效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體盈利能力的提升。五、供應(yīng)鏈成本控制實(shí)踐與案例分析供應(yīng)鏈成本控制實(shí)踐是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下將結(jié)合具體案例，分析供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎和方法集成在實(shí)際操作中的應(yīng)用。案例一：Z公司是一家大型電子產(chǎn)品制造商，面臨原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重壓力。為了降低供應(yīng)鏈成本，Z公司采取了以下措施：通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇，與具有成本優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可控；實(shí)施精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和不良品率；加強(qiáng)物流管理和庫(kù)存控制，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。經(jīng)過一系列成本控制實(shí)踐，Z公司的供應(yīng)鏈成本得到了有效降低，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提升。案例二：A公司是一家服裝零售企業(yè)，面臨著快速變化的市場(chǎng)需求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了提升供應(yīng)鏈成本控制能力，A公司采取了以下措施：通過引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息化和透明化，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和響應(yīng)速度；采用精益采購(gòu)策略，與供應(yīng)商共同開展成本優(yōu)化和質(zhì)量提升工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和采購(gòu)效率的提升；加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和滯銷風(fēng)險(xiǎn)，降低庫(kù)存成本。通過這些措施的實(shí)施，A公司的供應(yīng)鏈成本控制能力得到了顯著提升，同時(shí)也提升了企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。以上兩個(gè)案例展示了供應(yīng)鏈成本控制價(jià)值引擎和方法集成在實(shí)際操作中的應(yīng)用。通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇、實(shí)施精益生產(chǎn)管理、加強(qiáng)物流管理和庫(kù)存控制等措施，企業(yè)可以有效降低供應(yīng)鏈成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和采用精益采購(gòu)策略等手段，也可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈成本控制能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈成本控制的方法和工具，實(shí)現(xiàn)成本控制和價(jià)值創(chuàng)造的雙贏。六、結(jié)論與展望供應(yīng)鏈成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可。通過對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效控制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力，并在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。本文系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎與方法集成，旨在為企業(yè)提供一套行之有效的成本控制框架。通過對(duì)供應(yīng)鏈成本控制的理論研究和實(shí)際案例分析，本文總結(jié)出了一系列有效的成本控制方法，包括基于成本分析的優(yōu)化決策、協(xié)同成本控制機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用等。這些方法在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，并取得了顯著的成本降低和效益提升。展望未來，供應(yīng)鏈成本控制仍然面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著科技的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，新的成本控制方法和技術(shù)將不斷涌現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新成本控制理念和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。隨著供應(yīng)鏈管理的深入發(fā)展，協(xié)同成本控制將成為未來的重要趨勢(shì)。企業(yè)需加強(qiáng)與供應(yīng)鏈伙伴的合作，共同探索成本控制的新途徑，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和互利共贏。供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)注重成本控制理念和方法的不斷創(chuàng)新和完善，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈伙伴的合作，共同構(gòu)建協(xié)同成本控制機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參考資料：隨著全球化的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。在這個(gè)過程中，供應(yīng)鏈成本控制顯得尤為重要，它對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有關(guān)鍵作用。本文將探討供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎與方法集成，以期為企業(yè)提供有益的參考。價(jià)值引擎是指通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的價(jià)值環(huán)節(jié)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在供應(yīng)鏈中，價(jià)值引擎主要以下幾個(gè)方面：采購(gòu)成本：通過集中采購(gòu)、批量采購(gòu)、長(zhǎng)期協(xié)議等方式，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。物流成本：通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)、提高運(yùn)輸效率、減少庫(kù)存等方式，降低物流成本，提高物流效率。運(yùn)營(yíng)成本：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)等方式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。銷售成本：通過優(yōu)化銷售渠道、提高銷售額、減少退貨等方式，降低銷售成本，提高銷售效率。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本控制的價(jià)值引擎，需要將各種方法進(jìn)行集成。以下是幾種供應(yīng)鏈成本控制方法的集成：數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)價(jià)值環(huán)節(jié)中的問題和潛力，為優(yōu)化決策提供數(shù)據(jù)支持。流程優(yōu)化：對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，消除浪費(fèi)和瓶頸，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同性和效率。供應(yīng)商管理：通過評(píng)估和篩選供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的優(yōu)化和控制。庫(kù)存管理：應(yīng)用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，如實(shí)時(shí)庫(kù)存跟蹤、需求預(yù)測(cè)等，降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存成本。風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低供應(yīng)鏈中斷和成本損失的風(fēng)險(xiǎn)。以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)在供應(yīng)鏈成本控制方面面臨的主要問題是采購(gòu)成本和物流成本較高。通過對(duì)供應(yīng)鏈的全面梳理，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的采購(gòu)成本主要集中在原材料采購(gòu)和零部件采購(gòu)上，而物流成本則主要來自于運(yùn)輸和庫(kù)存管理。集中采購(gòu)：通過對(duì)原材料和零部件的需求進(jìn)行全面分析，我們將采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行集中，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，降低了采購(gòu)成本。優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)：我們重新規(guī)劃了企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)，將倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間和銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，提高了物流運(yùn)輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，降低了物流成本。數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化：我們利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)和不必要的庫(kù)存，通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理，提高了生產(chǎn)效率和降低了庫(kù)存成本。風(fēng)險(xiǎn)管理：我們對(duì)企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定了應(yīng)對(duì)措施，降低了供應(yīng)鏈中斷和成本損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過這些措施的實(shí)施，該企業(yè)的供應(yīng)鏈成本控制取得了顯著的成效。采購(gòu)成本降低了20%，物流成本降低了15%，生產(chǎn)效率和銷售額均得到了顯著提升。供應(yīng)鏈成本控制對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有重要意義。通過價(jià)值引擎的運(yùn)用和方法集成，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本的全面優(yōu)化和控制。在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的方法和措施，不斷調(diào)整和改進(jìn)供應(yīng)鏈成本控制策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)中，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。然而，隨著供應(yīng)鏈復(fù)雜性的增加，控制其成本也成為了企業(yè)的重要目標(biāo)。本文將對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，并探討控制這些成本的策略和方法。采購(gòu)成本：指企業(yè)從供應(yīng)商處購(gòu)買原材料、零部件或設(shè)備等所支付的費(fèi)用。采購(gòu)成本的高低取決于供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)規(guī)模和談判能力等因素。運(yùn)輸成本：指將原材料、零部件、設(shè)備等從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的費(fèi)用。運(yùn)輸成本受到運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸頻率等因素的影響。庫(kù)存成本：指企業(yè)為持有庫(kù)存而支付的費(fèi)用，包括倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅收等。庫(kù)存成本的高低取決于庫(kù)存規(guī)模、庫(kù)存管理策略等因素。生產(chǎn)成本：指企業(yè)將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的費(fèi)用，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。生產(chǎn)成本受到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率等因素的影響。銷售成本：指企業(yè)將產(chǎn)品推銷給客戶并完成銷售所支付的費(fèi)用，包括銷售傭金、售后服務(wù)費(fèi)用等。銷售成本受到銷售策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響。物流成本：指企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈過程中所支付的物流費(fèi)用，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等。物流成本受到物流管理策略、物流網(wǎng)絡(luò)布局等因素的影響。信息成本：指企業(yè)為獲取和管理供應(yīng)鏈信息所支付的費(fèi)用，包括信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、信息安全等方面的費(fèi)用。信息成本受到信息技術(shù)應(yīng)用、信息管理等因素的影響。優(yōu)化供應(yīng)商選擇：通過多渠道調(diào)查和比較，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、交貨及時(shí)的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。合理規(guī)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)：根據(jù)實(shí)際需求，選擇合適的運(yùn)輸方式，優(yōu)化運(yùn)輸路徑，降低運(yùn)輸成本。實(shí)施精益庫(kù)存管理：采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，如實(shí)時(shí)庫(kù)存跟蹤、需求預(yù)測(cè)等，降低庫(kù)存成本。提高生產(chǎn)效率：通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。制定合理的銷售策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定合理的銷售策略，降低銷售成本。實(shí)施一體化物流管理：通過整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一體化物流管理，降低物流成本。建立高效的信息系統(tǒng)：利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理軟件，建立高效的信息系統(tǒng)，降低信息成本。企業(yè)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成涉及多個(gè)方面，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、物流和信息管理等。要有效控制這些成本，企業(yè)需要采取一系列策略和方法，如優(yōu)化供應(yīng)商選擇、合理規(guī)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施精益庫(kù)存管理、提高生產(chǎn)效率、制定合理的銷售策略、實(shí)施一體化物流管理和建立高效的信息系統(tǒng)等。通過這些措施的實(shí)施，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈成本，是指供應(yīng)鏈在全運(yùn)作流程和周期內(nèi)的成本，主要包括：物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本等。供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀人們對(duì)于供應(yīng)鏈成本的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，由最初的分銷成本，到將供應(yīng)鏈成本等同于后勤成本，然后才發(fā)展到今天的供應(yīng)鏈成本。學(xué)者們對(duì)于供應(yīng)鏈成本內(nèi)容的界定仍然是眾說紛紜。Searing把供應(yīng)鏈成本劃分為直接成本、作業(yè)成本和交易成本。Handheld和Nichols認(rèn)為供應(yīng)鏈成本包括產(chǎn)品及相關(guān)的物資和信息管理以及供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系管理兩個(gè)方面。Milena，Head&Yuan從合作供應(yīng)鏈管理的角度將供應(yīng)鏈成本分為兩大類：系統(tǒng)所有者的總成本和合作的機(jī)會(huì)成本。羅文兵和鄧明君認(rèn)為：從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，廣義的供應(yīng)鏈成本還應(yīng)該考慮環(huán)境成本和社會(huì)成本。索晨霞，鄧子瓊在運(yùn)用流程環(huán)節(jié)法對(duì)供應(yīng)鏈每一階段和環(huán)節(jié)成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，給出了供應(yīng)鏈成本的定義：供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由物流、信息流和資金流動(dòng)所引起的成本以及供應(yīng)鏈整合過程的機(jī)會(huì)成本和整合成本，主要的供應(yīng)鏈成本如下：訂貨成本、購(gòu)買成本、存貨存儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、管理成本、交易成本、資金轉(zhuǎn)移成本、信息成本、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)成本和供應(yīng)鏈整合成本。紀(jì)作哲認(rèn)為供應(yīng)鏈成本按內(nèi)容可分為物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本。通過以上對(duì)供應(yīng)鏈成本研究可看出，不同學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈成本內(nèi)容的界定實(shí)質(zhì)上都是相似的，不過在劃分標(biāo)準(zhǔn)、詳略程度上有所不同。供應(yīng)鏈成本一般都必須滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，因此通常許多細(xì)節(jié)都沒有被清晰的描述。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，成本涉及到許多企業(yè)，這些企業(yè)都采用相同的會(huì)計(jì)法則，但對(duì)于降低成本卻有著各自不同的要求。相應(yīng)的，有些公司投入大量的時(shí)間和金錢于基于事件計(jì)算成本(ABC)的軟件。這造成對(duì)事件成本跟蹤的程序復(fù)雜化，因?yàn)槊恳豁?xiàng)任務(wù)的成本都需要在日常報(bào)表中體現(xiàn)，這就導(dǎo)致不能突出有助于改進(jìn)流程的主要事件。盡管如此，ABC法仍然是值得推崇的。執(zhí)行ABC法則應(yīng)當(dāng)是流程分析和企業(yè)進(jìn)行投資及股利分配政策等用于內(nèi)部協(xié)同決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，偶然性的分析對(duì)于挖掘供應(yīng)鏈成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CIO們必須進(jìn)行持續(xù)性的分析。對(duì)于這一方法的阻礙首先來自于交易中的用戶，他們認(rèn)為采用ABC法收集成本太浪費(fèi)時(shí)間。令人驚訝的是，CFO對(duì)這一方法也持反對(duì)態(tài)度，他們認(rèn)為舊的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)足夠做出判斷。事實(shí)上，不采用ABC法根本無法實(shí)現(xiàn)透明化，而IT將由于沒有表現(xiàn)出相應(yīng)的作用而成為遭受譴責(zé)的對(duì)象。對(duì)于多變性問題，通常的方法是通過IT方案提高供應(yīng)鏈的可視化。幾乎所有的ERP，供應(yīng)鏈，運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等都聲稱具有可視化的功能，但僅僅是提供了對(duì)結(jié)果的可視化—癥狀而非原因。導(dǎo)致多變性的根本原因主要有兩種流程中固有的和管理行為導(dǎo)致的。前者可以通過工藝學(xué)解決，例如以流程的數(shù)字化為基礎(chǔ)的六西戈瑪技術(shù)，GE和Honeywell等公司都是采用這一方法。其他的方法包括采用更可靠的機(jī)械工具，流程控制，員工培訓(xùn)等。概括的說，有效的方法就是采用全方位的流程分析。由于工作的艱巨性，企業(yè)通常尋求IT解決方案。管理行為導(dǎo)致的變化更是難以控制。例如，許多企業(yè)在最后一個(gè)季度想方設(shè)法增加財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)政收入。這導(dǎo)致供應(yīng)鏈的扭曲，不能反映真實(shí)狀況。正常的計(jì)劃和安排都被打亂。這種類似“曲棍球桿”的行為非常普遍，但這都不是IT可以解決的。這需要對(duì)管理理念的改變。作為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一員，當(dāng)與多變性相關(guān)的技術(shù)方案被提出之后，CIO有權(quán)力指引團(tuán)隊(duì)成員對(duì)一些問題引起重視。必須指出的是變化所導(dǎo)致的費(fèi)用和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題。日本的豐田公司通過采用JIT等工具克服了這些不確定因素。管理中另一誤區(qū)是對(duì)預(yù)測(cè)的過分信任。由于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的缺陷導(dǎo)致周期的延長(zhǎng)。解決這一問題的方案是在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方面努力，而不是對(duì)預(yù)測(cè)工具進(jìn)行投資。產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈成本起莆相當(dāng)重要的作用設(shè)計(jì)不臺(tái)理的產(chǎn)品將會(huì)大大增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度——同時(shí)必須具備一個(gè)更為精細(xì)復(fù)雜的系統(tǒng)用于跟蹤。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不臺(tái)理還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的多余和更多的不確定因素．使用不需要的零部件，生產(chǎn)的難度和裝配的難度部太大增加，存在缺陷的產(chǎn)品由此也大為增加，導(dǎo)致復(fù)雜的退貨流程。解決這一問題的方案是采用好的應(yīng)用敬件用于產(chǎn)品開發(fā)，而且必須強(qiáng)調(diào)的是，在新技術(shù)應(yīng)用之前就采用。從合作而非技術(shù)和挑戰(zhàn)的角度說服供應(yīng)鏈伙伴共享信息：你和你的供應(yīng)鏈伙伴合作的次數(shù)和程度如何?聯(lián)系是否廣泛——是否延伸到買方和賣方以外的其他角色?傳統(tǒng)的過于狹窄的供應(yīng)鏈將會(huì)對(duì)未來的信息共享造成阻礙。供應(yīng)鏈信息共享，或者說是供應(yīng)鏈協(xié)同正在快速發(fā)展：共享將逐漱建立雙方良好的臺(tái)作關(guān)系。通常這是一種從上而下的程序，如從CEEO和CTO之間開始。這里耍說的是．一些較低技術(shù)層面的解決方案往往比那些較高層次的方案具有更為重要的意義。較好的方法是聯(lián)臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)．共享預(yù)測(cè)和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，并且致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本倒如，假設(shè)休需要你的供應(yīng)商將EDI用于處理日常事務(wù)，供應(yīng)商需要對(duì)此進(jìn)行大規(guī)模的投資比較經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)是通過Internet實(shí)現(xiàn)體的企業(yè)采用的是EDI方式你會(huì)轉(zhuǎn)而發(fā)展基于Internet的方案嗎?你會(huì)將你的決定和供應(yīng)商共享嗎?對(duì)于你和你的供應(yīng)商、投資回報(bào)率如何呢?他們是否會(huì)采用一項(xiàng)新的技術(shù)，如RFID．如果你對(duì)他們提出這方面的要求。這些問題的答案不僅是通過技術(shù)可以解決的．更是涉及到雙方在供應(yīng)鏈中的關(guān)系和信任程度。供應(yīng)鏈企業(yè)在加入某供應(yīng)鏈前，可以通過成本定額的計(jì)算．初步把握所投入成本的規(guī)模當(dāng)前建立供應(yīng)鏈企業(yè)成本定額必須考慮以下因素：企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行知識(shí)化的提煉。相對(duì)而言，一次數(shù)據(jù)的獲取并不難，難的是對(duì)一次數(shù)據(jù)或二手資料的進(jìn)一步細(xì)化的處理、分析和判斷。所謂信息不對(duì)稱的問題實(shí)際上是知識(shí)的不對(duì)稱問題。所以．對(duì)物流成本的研究不僅要掌握調(diào)查統(tǒng)計(jì)理論和物流管理理論，而且要具備相應(yīng)的制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)的背景知識(shí)。中國(guó)自己的供應(yīng)鏈成本指教。對(duì)供應(yīng)鏈成本的研究，無論是在宏觀總量的層面上．還是在微觀企業(yè)的層面上．重要的不在于時(shí)間斷面的數(shù)據(jù)測(cè)算是不是那么精確，而在于歷史過程數(shù)據(jù)測(cè)算的口徑和方法是不是能夠保持一致．在于所獲得的數(shù)據(jù)是不是具有可比性。我們不可能對(duì)所有的物流成本都實(shí)施有效的控制。也不可能對(duì)每一個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的成本測(cè)定或分配。建立我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈成本測(cè)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)。主要的任務(wù)有兩個(gè)一是企業(yè)運(yùn)輸成本的確認(rèn)和會(huì)計(jì)科目單列。二是統(tǒng)一存貨持有成本的測(cè)算的口徑和方法。實(shí)際上，這不僅是企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的問題而且涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的變革一一建立以預(yù)算和績(jī)效評(píng)估為核心的資源配置機(jī)制。顯然，我國(guó)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下廣泛展開的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)．實(shí)行“購(gòu)銷分離”和“運(yùn)銷分離”變革的實(shí)踐為此提供了良好的條件和契機(jī)。供應(yīng)鏈企業(yè)如何編制內(nèi)部定額是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要手段,是成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、活動(dòng)分包、活動(dòng)領(lǐng)料、活動(dòng)考核的重要依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部定額的編制既要反映科學(xué)管理水平,還要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)定額應(yīng)由活動(dòng)計(jì)量定額、直接費(fèi)定額和間接費(fèi)定額構(gòu)成。計(jì)量定額是其他定額編制的基礎(chǔ)。它是以工作內(nèi)容為對(duì)象,主要包括材料消耗定額、材料損耗率定額、因素消耗量形式表現(xiàn)的定額:勞動(dòng)定額、機(jī)械使用定額、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額等。這些定額的編制要考慮企業(yè)的具體情況:如企業(yè)的勞動(dòng)力搭配情況、機(jī)械設(shè)備裝備情況、材料利用及來源情況等,通過一定的方法形成企業(yè)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)定額。直接費(fèi)定額是根據(jù)企業(yè)的計(jì)量定額所列的各種因素消耗量與各種因素的單價(jià)綜合而成的,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等。各種因素的單價(jià)要結(jié)合市場(chǎng)行情和企業(yè)自身的承受能力靈活確定。間接費(fèi)定額是直接費(fèi)定額中沒有包括而又直接或間接地為組織項(xiàng)目建設(shè)所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的費(fèi)用。間接費(fèi)定額的編制應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)活動(dòng)費(fèi)用定額劃分的原則確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)對(duì)某一特定活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)而采用靈活的策略具體確定。定額由于其內(nèi)容不一致,因而其使用時(shí)間的長(zhǎng)短也是不一致的。計(jì)量定額由于只受企業(yè)素質(zhì)等重大因素的影響,因此一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,但在某些思想因素有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整;直接費(fèi)定額和間接費(fèi)定額由于其受價(jià)格因素的直接影響且價(jià)格因素處于不穩(wěn)定狀態(tài),因此計(jì)價(jià)定額應(yīng)因時(shí)、因地、因事進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)鏈企業(yè)定額的編制是在一定時(shí)期一定的條件下進(jìn)行的,在編制時(shí)應(yīng)考慮,及時(shí)針對(duì)工作內(nèi)容對(duì)定額進(jìn)行修改、補(bǔ)充的各種因素發(fā)生變化時(shí)完善,使之更科學(xué)、更有生命力。一些過時(shí)的技術(shù)及產(chǎn)品隨著新技術(shù)、新工藝的不斷推廣應(yīng)用而貶值,所以企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)管理組織,專門從事定額使用情況的調(diào)研,加強(qiáng)信息聯(lián)系并及時(shí)了解市場(chǎng)的各有關(guān)因素的變化與發(fā)展,跟蹤對(duì)收存的各種材料及時(shí)整理研究以做出相應(yīng)的反應(yīng),完善定額并改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作業(yè)成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理模式，它是在滿足顧客需要的前提下，通過優(yōu)化企業(yè)整體價(jià)值鏈，而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理方法。運(yùn)用作業(yè)成本管理方法進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，要求供應(yīng)鏈中的各成員企業(yè)以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用作業(yè)成本管理的思想，對(duì)供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重點(diǎn)控制。一方面將成本管理的重心深人到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；另一方面對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本——效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，從而有針對(duì)性地重點(diǎn)控制供應(yīng)鏈成本。顧客滿意是供應(yīng)鏈成本管理的前提，作業(yè)是供應(yīng)鏈成本管理的基本單位，因此，在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本的全面管理應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系。本文認(rèn)為應(yīng)該以最終客戶的期望成本為供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)成本，采用“逆向遞推法”將所確定的目標(biāo)成本分解至供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和上下游各成員企業(yè)，形成成員企業(yè)的子目標(biāo)成本，然后在各成員企業(yè)內(nèi)部，再度將子目標(biāo)成本分解至各作業(yè)單元，以各作業(yè)單元為責(zé)任中心進(jìn)行成本控制。供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系建立以后，還應(yīng)該建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈成本業(yè)績(jī)計(jì)量體系，這樣才能在供應(yīng)鏈管理中有效地實(shí)施成本控制。根據(jù)供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本控制體系的考核指標(biāo)應(yīng)該包括兩部分內(nèi)容：一是顧客滿意度指標(biāo)。顧客的滿意度指標(biāo)主要包括質(zhì)量、價(jià)格和及時(shí)性。其中，質(zhì)量指標(biāo)包括合格率、退貨率和投訴率；價(jià)格指標(biāo)主要包括顧客期望價(jià)格與產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際價(jià)格的比率，或產(chǎn)品的功能成本比率；及時(shí)性指標(biāo)主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率和供應(yīng)比率。對(duì)于上述計(jì)量指標(biāo)的考核，都應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比與分析，以反映各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況；本年實(shí)際指標(biāo)與上年實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比與分析，以反映作業(yè)的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)；本年實(shí)際與行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)的對(duì)比與分析，以反映作業(yè)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。二是作業(yè)成本指標(biāo)。作業(yè)成本指標(biāo)主要包括以下幾項(xiàng)：作業(yè)目標(biāo)成本的完成情況，以作業(yè)的目標(biāo)成本與作業(yè)的實(shí)際成本進(jìn)行比較；作業(yè)成本的改進(jìn)情況，以本期作業(yè)的實(shí)際成本與上期的作業(yè)實(shí)際成本對(duì)比，分析作業(yè)成本的改進(jìn)狀況；作業(yè)成本與標(biāo)桿的差距情況，以本期實(shí)際的作業(yè)成本與相應(yīng)的標(biāo)桿作業(yè)成本的比較與分析；作業(yè)的改進(jìn)情況，主要描述各項(xiàng)作業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，采取了哪些作業(yè)成本管理的方法，對(duì)作業(yè)的流程進(jìn)行了哪些改進(jìn)，以保證各項(xiàng)作業(yè)目標(biāo)成本完成的可持續(xù)性和作業(yè)成本管理的有效性。成本意識(shí)的培養(yǎng)依賴于一個(gè)組織的整體氛圍。單個(gè)企業(yè)的管理模式向擴(kuò)展企業(yè)的管理模式——供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。與此相適應(yīng)，企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)擴(kuò)大至整個(gè)供應(yīng)鏈范圍。成本文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，要想真正在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)發(fā)揮作用，就必須在