項目應(yīng)收款項專項考核責(zé)任書

項目應(yīng)收款項專項考核責(zé)任書為加強(qiáng)公司項目應(yīng)收款項管理，建立項目應(yīng)收款項管理長效機(jī)制，強(qiáng)化催收責(zé)任，切實維護(hù)公司債權(quán)安全，結(jié)合實際情況，將項目應(yīng)收款項工作成效納入年度業(yè)績考核。一、考核期限甲方對乙方進(jìn)行考核，考核期為一年，即自年月日起至年月日止。二、責(zé)任明確工程款回收實行清欠工作負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人制度，本工作負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照公司與業(yè)主單位、合作方單位簽訂的工程承包合同和相關(guān)協(xié)議，如期履行收款權(quán)力以及完成竣工驗收工作、竣工結(jié)算工作，接受公司的考核和獎懲。本工作負(fù)責(zé)人對本項目應(yīng)收款項的真實性、完整性和應(yīng)收款項的催收工作負(fù)全面責(zé)任。三、獎勵辦法公司建立項目應(yīng)收賬款催收激勵機(jī)制，結(jié)合款項類別、回收款項的難易程度，分別進(jìn)行獎懲考核。獎懲規(guī)則如下：1、公司自有資金部分：逾期12-24個月應(yīng)收款項，按回收金額的0.3%計獎；逾期24-36個月應(yīng)收款項，按回收金額的1%。計獎；逾期36個月以上應(yīng)收款項，按回收金額的2%。計獎。2、非自有資金部分：逾期12-24個月應(yīng)收款項，按回收金額的0.15%計獎；逾期24-36個月應(yīng)收款項，按回收金額的0.5%計獎；逾期36個月以上應(yīng)收款項，按回收金額的1%。計獎。3、對回收應(yīng)收款項作出突出貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可予以特別獎勵。四、懲罰辦法公司每年年初對各項目上年度的應(yīng)收款項情況進(jìn)行公布，公司完工項目合同清查領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合公司財務(wù)部等相關(guān)部門將對上年度的項目應(yīng)收款項實際回收情況進(jìn)行確認(rèn)，形成獎懲初步意見，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審議。公司建立項目應(yīng)收款項回收與各區(qū)域清欠工作負(fù)責(zé)人年度績效考核制度掛鉤，所屬項目由于重大決策失誤，催收不及時或不到位等原因，形成呆賬、壞賬、死賬，造成資產(chǎn)損失的，按照公司《應(yīng)收款項專項考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。五、不納入應(yīng)收款項催收激勵獎罰兌現(xiàn)范圍1、在建項目實施期間的逾期應(yīng)收款項（項目完工退場時間）；2、公司控股的投融資項目形成的逾期應(yīng)收款項；3、以債權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款資產(chǎn)買斷、應(yīng)賬款資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、應(yīng)收賬款保理等方式回收的應(yīng)收款項；4、公司內(nèi)部通過資金劃撥、仲裁等方式回收的應(yīng)收款項；5、資產(chǎn)置換、國債計劃等現(xiàn)金回收不確定的應(yīng)收款項回收；6、押金、內(nèi)部備用金、以保函置換工程質(zhì)保金、農(nóng)民工工資保證金等回收的各類應(yīng)收款項。六、其他1、應(yīng)收款項回收所發(fā)生的的所有成本、費用開支，納入成本核算、考核；2、