教師薪酬與考核

教師薪酬與考核一、教師工資考核標(biāo)準(zhǔn)二、教師考核細(xì)那么三、教師考核方法與星級(jí)評(píng)定四、通用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)五、市場(chǎng)專員月度任務(wù)及過(guò)程考核六、助教月度任務(wù)及過(guò)程考核七、派單兼職人員工資考核標(biāo)準(zhǔn)八、考核主管評(píng)價(jià)表A九、考核主管評(píng)價(jià)表B十、每月結(jié)班班級(jí)考核數(shù)據(jù)

一、教師工資考核標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明:1、受校長(zhǎng)或者教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo),直接面對(duì)課程的學(xué)員2、通過(guò)實(shí)施教學(xué),使學(xué)員對(duì)課程產(chǎn)生興趣并形成繼續(xù)求學(xué)欲望,最終成功完成該課程的學(xué)習(xí)并能繼續(xù)在我校求學(xué)。3、應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素質(zhì)A、理解所授課程產(chǎn)品，了解其他課程產(chǎn)品B、熟練運(yùn)用各種教學(xué)技巧C、良好的職業(yè)習(xí)慣崗位職責(zé):a、負(fù)責(zé)日常教學(xué)工作及教學(xué)產(chǎn)品推廣b、做好課堂教學(xué)管理，并配合助教對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理工作原那么:1、遵守職業(yè)道德,不弄虛作假,不得違反學(xué)校的原那么對(duì)學(xué)員做虛假承諾2、不得用帶有明顯敵視的言語(yǔ)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其它培訓(xùn)學(xué)校3、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同成功工作時(shí)間：教師職工排班如下：每周40個(gè)小時(shí)為根本工作時(shí)間，教師帶課和坐班時(shí)間分為以下幾種類型。A1類班上午1-5A2類班下午1-5B類班135晚C類班246晚D班周六上午+下午E班周日上午+下午F班周六下午+周日下午周六上午+周日上午1、假設(shè)教2、假設(shè)教師的帶課類型為(A2+B+C〕，那么坐班時(shí)間為(周三上午和周六上午、周六下午〕3、假設(shè)教師的帶課類型為(A1+B+D〕，那么坐班時(shí)間為(周二、四的下午和晚上〕4、假設(shè)教師的帶課類型為(A2+B+D〕，那么坐班時(shí)間為(周二、四的上午和晚上〕5、假設(shè)教師的帶課類型為(A1+B+E〕，那么坐班時(shí)間為(周二、四的下午和晚上〕6、假設(shè)教師的帶課類型為(A2+B+E〕，那么坐班時(shí)間為(周二、四的上午和晚上〕7、假設(shè)教師的帶課類型為(A1+C+D〕，那么坐班時(shí)間為(周一、三的下午和晚上〕8、假設(shè)教師的帶課類型為(A2+C+D〕，那么坐班時(shí)間為(周二、周四上午和晚上〕注：1、坐班時(shí)間具體工作由校長(zhǎng)或者教學(xué)總監(jiān)安排。2、F類型由非專職教師帶3、以上排班將全部確保教師每周有完整一天休息日。4、原根本課時(shí)暫不變：?jiǎn)沃苁谡n超過(guò)27.5小時(shí)，按1.5倍領(lǐng)取超課時(shí)津貼。薪資結(jié)構(gòu)說(shuō)明:薪資說(shuō)明級(jí)別崗位工資超課時(shí)津貼工齡工資個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金61400元1200元1000元25元/小時(shí)工作每滿一年加30元/月以此遞推,至第七年開始不再增加詳看下面的說(shuō)明團(tuán)隊(duì)完成月度任務(wù)前提下,當(dāng)月全繳款項(xiàng)的銷售總額*10%/團(tuán)隊(duì)人數(shù)521元/小時(shí)420元/小時(shí)318元/小時(shí)216元/小時(shí)115元/小時(shí)試用期(1個(gè)月)700元10元/小時(shí)月資=崗位工資+超課時(shí)津貼+工齡工資+個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金說(shuō)明：個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=單項(xiàng)考核工資*考核得分*100%(單項(xiàng)考核率〕學(xué)員評(píng)價(jià)表出勤率表主管評(píng)價(jià)表教師聽課表試聽考核表續(xù)報(bào)率100元*學(xué)員評(píng)價(jià)表得分/100%550元*主管評(píng)價(jià)表得分/100%50元*3次以上聽課表得分/100%該班試聽總額*5%*試聽率該班續(xù)報(bào)總額*5%*續(xù)報(bào)率

根本工作任務(wù)及過(guò)程考核表姓名職務(wù)所屬部門考核月份上級(jí)主管本季度工作任務(wù)及過(guò)程考核指標(biāo)：教師聽課。10分教學(xué)主管：10分學(xué)員調(diào)查：40分學(xué)員情況。出勤10分；試聽15分；續(xù)報(bào)15分員工簽字：上級(jí)主管簽字時(shí)間本班工作總結(jié)：上級(jí)主管評(píng)價(jià)：獎(jiǎng)懲措施：參照學(xué)校及教學(xué)部相關(guān)制度員工簽字：上級(jí)主管簽字考核得分:時(shí)間二、教師考核細(xì)那么(一)考核對(duì)象:所有任課專、兼職教師。(二)考核內(nèi)容：由三大模塊構(gòu)成。1、教師日常工作表現(xiàn)：50%2、教師教學(xué)質(zhì)量及試聽續(xù)報(bào)率：30%3、教師DEMO考核課：20%(三)獎(jiǎng)懲方法：1、考核排名前30%的，獎(jiǎng)勵(lì)50元；2、考核結(jié)果直接與教師晉級(jí)掛鉤(具體見教師晉級(jí)制度〕。3、連續(xù)3次被評(píng)為合格或有1次被評(píng)為不合格,教師將視情況被降級(jí)。4、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故(學(xué)生平安、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作),教師當(dāng)期考核降一級(jí);后果嚴(yán)重的,立即辭退。(四)考核評(píng)價(jià)細(xì)那么1、教師日常工作表現(xiàn)：50%(1)教師自評(píng)：15%☆評(píng)價(jià)內(nèi)容：遵守學(xué)校規(guī)章制度、完成教師任務(wù)、完成手冊(cè)中的各種常規(guī)工作、個(gè)人素質(zhì)提高、擔(dān)任其他工作完成情況?！钤u(píng)價(jià)方法：教師填寫《教師學(xué)期自評(píng)表》，在各欄進(jìn)行書面評(píng)價(jià)后打分。(2)主管評(píng)價(jià)：25%☆考核人：教學(xué)主管?！钤u(píng)價(jià)內(nèi)容：主要在參考教師自評(píng)表的根底上，通過(guò)抽查(包括抽查學(xué)員掌握情況)，從被考核教師的職業(yè)道德、專業(yè)開展水平、教學(xué)行為和教學(xué)效果等情況角度予以考核等。☆評(píng)價(jià)方法：該項(xiàng)得分由行政和教學(xué)主管填寫主管評(píng)價(jià)表。(3)教師互評(píng)：10%☆評(píng)價(jià)人：所有教師、校長(zhǎng)?！钤u(píng)價(jià)方法：通過(guò)聽課予以評(píng)價(jià)，可以是公開課，也可以是平時(shí)上課。但當(dāng)月評(píng)課人數(shù)應(yīng)不少于3人次。評(píng)課教師聽課前到教學(xué)主管處領(lǐng)取《教師聽課評(píng)定表》。☆計(jì)分方法：按評(píng)定表各項(xiàng)打分,并具體寫出各個(gè)工程的優(yōu)缺點(diǎn)。(4)學(xué)員評(píng)價(jià)：(一般不參與分?jǐn)?shù)值，特殊情況具體安排〕☆高年☆每次參與評(píng)價(jià)人數(shù)不得低于4人，每期學(xué)員均參加一次問(wèn)卷調(diào)查。2、教師教學(xué)質(zhì)量及試聽續(xù)報(bào)率：50%；班級(jí)50%為合格，80%以上為優(yōu)秀。3、教師命題Demo考核課20%(1)步驟：由青少部主任命題考核課程，一般控制在3—6篇課文，由考核教師隨機(jī)抽取考核篇目，進(jìn)行Demo課程教學(xué)。(2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：參照《教師聽課評(píng)定表》，特殊情況特殊處理。三、教師考核方法與星級(jí)評(píng)定A．班級(jí)考核得分的評(píng)分方法：該評(píng)分是對(duì)本班工作任務(wù)、工作過(guò)程的情況進(jìn)行考核，考核總分值為100分。1、學(xué)員調(diào)查表分?jǐn)?shù)(40分〕以該班級(jí)所做學(xué)員調(diào)查表平均分計(jì)算。2、學(xué)員平均出勤率(30分〕以日清表為依據(jù)統(tǒng)計(jì)平均出勤率。3、主管打分(30分〕根據(jù)主管打分表。B．教師星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、本季度不參加師訓(xùn)考核或考核分?jǐn)?shù)不及格不予晉級(jí)，三星級(jí)教師師訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)必須高于80分。2、不服從教研安排，在該季度有曠工記錄者不參與考核，兩次曠工直接降級(jí)。3、星級(jí)教師晉升為一星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)必須超過(guò)75分，一星級(jí)教師假設(shè)考核分?jǐn)?shù)低于75分降為星級(jí)教師。4、一星級(jí)教師晉升為二星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)必須超過(guò)80分，二星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)低于80分降為一星級(jí)。5、二星級(jí)教師晉升為三星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)必須超過(guò)85分，三星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)低于85分降為二星級(jí)。6、三星級(jí)教師連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)超過(guò)85分晉升為四星級(jí)教師，四星級(jí)教師假設(shè)兩個(gè)季度連續(xù)考核分?jǐn)?shù)低于85分降為三星級(jí)。7、四星級(jí)教師連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)超過(guò)85分晉升為五星級(jí)教師，五星級(jí)教師假設(shè)連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)低于85分降為四星級(jí)。8、星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)超過(guò)85分以上并經(jīng)總裁特批直接跳級(jí)為二星級(jí)。9、考試類全職教師以二星級(jí)為起點(diǎn)。10、三星以上教師假設(shè)有一次分?jǐn)?shù)低于75分直接降一級(jí)。11、試用期教師考核分?jǐn)?shù)假設(shè)低于60分予以淘汰，轉(zhuǎn)正后教師假設(shè)低于60分予以淘汰。12、正式教師可以享受相應(yīng)的社保福利。注：星級(jí)教師責(zé)任：1、實(shí)習(xí)教師必須參加所有新師培訓(xùn)、所有教學(xué)部安排的聽課以及每周三小時(shí)的教研活動(dòng)。2、星級(jí)教師必須每周參與三小時(shí)教研活動(dòng)。3、一星級(jí)教師必須承當(dāng)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時(shí)教學(xué)研討。4、二星級(jí)教師必須能獨(dú)立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承當(dāng)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時(shí)教學(xué)研討。5、三星級(jí)教師必須能上高中課程、能獨(dú)立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承當(dāng)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時(shí)教學(xué)研討。6、四星級(jí)教師必須承當(dāng)考試部當(dāng)中一門課程授課能獨(dú)立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承當(dāng)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時(shí)教學(xué)研討。7、所有教師必須參加教學(xué)部定期舉辦的師訓(xùn)并參加考核。注：星級(jí)教師在考核過(guò)程中必須完成以上工作，否那么不予以晉級(jí)，如果三星級(jí)以上教師授所要求的課程，那么只能降級(jí)，如有出現(xiàn)兩次以上安排工作拒絕完成直接降級(jí)。C．晉升制度總考核計(jì)8分—10分6分—8分(不含8分〕1分—6分(不含6分〕考核優(yōu)秀者課時(shí)津貼按原來(lái)的津貼的120%領(lǐng)取考核合核者課時(shí)津貼按原來(lái)的津貼的100%領(lǐng)取考核不合格者課時(shí)津貼按原來(lái)的津貼的80%領(lǐng)取注：1、按2、教職工工作滿一年自動(dòng)晉升一星級(jí)，但在一年中有一次考核為后10%名不予升級(jí)。教學(xué)主管:校長(zhǎng):教師考核星級(jí)評(píng)定星級(jí)教師評(píng)定年限及待遇：每年設(shè)兩次考核，通過(guò)考核的教師方可晉升為星級(jí)教師并享受相應(yīng)的課時(shí)津貼。8、每學(xué)期續(xù)報(bào)率低于50%的不能晉級(jí)，所帶班級(jí)中只要有一個(gè)班級(jí)續(xù)報(bào)率低于35%那么降一級(jí)。9、連續(xù)3次被評(píng)為合格或有1次被評(píng)為不合格,教師將視情況被降級(jí)。10、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故(學(xué)生平安、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作),教師當(dāng)期考核降一級(jí);后果嚴(yán)重的,立即辭退。

四、通用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1、講座活動(dòng)或現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)舉辦:一次活動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)有效咨詢量計(jì)1元,以此累計(jì),封頂100元2、學(xué)3、團(tuán)體培訓(xùn)，獎(jiǎng)金以全繳培訓(xùn)費(fèi)金額的3%計(jì)4、各類文章編寫標(biāo)準(zhǔn)如下:a、600字以下，30元/篇b、600—000字60元/篇c、1001—2000字80元/篇d、2000字以上,120元/篇注：省級(jí)以下平面媒體登，那么為1.5倍計(jì)；國(guó)家級(jí)以上，那么為3倍計(jì)算。拉贊助廣告：按總金額的3%抽成(具體獎(jiǎng)品不能計(jì)入〕；①教學(xué)點(diǎn)合作:合同期2年以上(含兩年)，開班人數(shù)在20人以上(含20人〕，獎(jiǎng)勵(lì)150元/點(diǎn)，不符以上條件的，在準(zhǔn)許開班的前提下,獎(jiǎng)勵(lì)100元/點(diǎn),只簽合同不能開班的不計(jì)業(yè)績(jī)。②內(nèi)部員工介紹親朋好友學(xué)習(xí),經(jīng)教學(xué)總監(jiān)或營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后可享受8—9折優(yōu)惠。營(yíng)銷部：教學(xué)部：財(cái)務(wù)部：校長(zhǎng)：

五、市場(chǎng)專員月度工作任務(wù)及過(guò)程考核表姓名職務(wù)所屬部門考核月份考核工資上級(jí)主管本月工作任務(wù)及過(guò)程考核指標(biāo)：整合各方面資源將市場(chǎng)活動(dòng)方案執(zhí)行到位,并迅速及時(shí)地挖掘賣點(diǎn),通過(guò)文字組織,形成市場(chǎng)亮點(diǎn),并使通過(guò)活動(dòng)及平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)等方式產(chǎn)生的咨詢量達(dá)300個(gè)60分詳細(xì)做好月度方案、每個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)方案并及時(shí)進(jìn)行書面數(shù)據(jù)總結(jié)分析20分活動(dòng)咨詢量本錢小于等于25元/人10分處理事務(wù)效率高，并將事情的進(jìn)展及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)10分員工簽字：上級(jí)主管簽字時(shí)間本月工作總結(jié)：上級(jí)主管評(píng)價(jià)：獎(jiǎng)懲措施：參照學(xué)校及營(yíng)銷部相關(guān)制度員工簽字：上級(jí)主管簽字考核得分:時(shí)間六、助教月度工作任務(wù)及過(guò)程考核表姓名職務(wù)所屬部門考核月份考核工資上級(jí)主管本月工作任務(wù)及過(guò)程考核指標(biāo)：a、班級(jí)正式上課前助教須對(duì)學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)名并在點(diǎn)名表中做好記錄，如有學(xué)生缺課,那么需立即同該生聯(lián)系，詢問(wèn)缺課原因并做好相關(guān)記錄20分b、所帶班級(jí)新開班時(shí)，助教需落實(shí)好所帶新班學(xué)生的人數(shù)、人名及書藉、聽課證、等相關(guān)物品，同時(shí)需對(duì)學(xué)生做好自我介紹、制度宣講及其它剛?cè)雽W(xué)時(shí)的相關(guān)指引10分c、助教每周必須同12位學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)溝通，并做好相關(guān)的詳細(xì)紀(jì)錄20分d、對(duì)于學(xué)校的相關(guān)各項(xiàng)通知，助教必須按照要求及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給學(xué)生，如碰上緊急事情不能直接通知到當(dāng)事人，務(wù)必通過(guò)其它備用途徑(如其它、email、QQ留言等方式〕進(jìn)行通知，同時(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)確記錄10分e、對(duì)于f、如所帶班級(jí)有寄宿學(xué)員，班級(jí)秘書必須每周至少一次至宿舍對(duì)寄宿學(xué)員進(jìn)行溝通，并做好相關(guān)記錄,及時(shí)妥善地對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行解決20分員工簽字：上級(jí)主管簽字時(shí)間本月工作總結(jié)：上級(jí)主管評(píng)價(jià)：獎(jiǎng)懲措施：參照學(xué)校及教學(xué)部相關(guān)制度員工簽字上級(jí)主管簽字考核得分時(shí)間七、派單人員工資考核標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明:受市場(chǎng)專員的領(lǐng)導(dǎo)，在指定的時(shí)間，指定的地點(diǎn)做宣傳活動(dòng)，并保質(zhì)完成任務(wù)。崗位職責(zé):a、派單人員按方案時(shí)間抵達(dá)派發(fā)地；b、發(fā)放時(shí)應(yīng)該注意有意識(shí)地尋找潛在目標(biāo)客戶群體發(fā)放；c、發(fā)放時(shí)不能強(qiáng)迫行人接受；發(fā)放時(shí)不能將單頁(yè)折疊強(qiáng)行塞進(jìn)行人的自行車前筐或后座，如有丟棄的應(yīng)該隨時(shí)撿起來(lái)處理；d、在同一派單地點(diǎn)需有兩個(gè)派單人員，每?jī)蓚€(gè)派單地點(diǎn)距離不少于50米；在學(xué)校食堂(閱覽室)人才市場(chǎng)、電腦城等地發(fā)放時(shí)，只發(fā)放給出來(lái)的客戶；e、派發(fā)人員可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)有興趣的咨詢者進(jìn)行簡(jiǎn)單的咨詢，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)咨詢者致電到中心或者直接到中心上門咨詢；f、讓咨詢者填寫咨詢登記表，交回給中心進(jìn)行篩選有效咨詢量后進(jìn)行回訪，并匯報(bào)發(fā)放情況。工作原那么:熟練掌握發(fā)放技巧、溝通技巧及每次發(fā)放傳單的內(nèi)容，懂得為客戶講解。認(rèn)真切實(shí)，不弄虛作假，如實(shí)反應(yīng)。薪資結(jié)構(gòu)說(shuō)明:實(shí)發(fā)工資=根本工資*考核系數(shù)+有效咨詢量獎(jiǎng)勵(lì)+報(bào)名業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放天數(shù)根本工資有效咨詢量(個(gè)〕考核系數(shù)有效咨詢量獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)名業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)月度獎(jiǎng)金備注一天(8個(gè)小時(shí)〕40元00.75一個(gè)有效咨詢量為：1元/人月報(bào)名人數(shù)累計(jì)每達(dá)5人,獎(jiǎng)勵(lì)50元，以此遞增統(tǒng)計(jì)1—50.96—10111—151.216以上1.5半天(4個(gè)小時(shí)〕20元00.751—30.94—617—101.211以上1.5小時(shí)6元/時(shí)3個(gè)小時(shí)以上每小時(shí)5元含餐費(fèi)，交通費(fèi)另計(jì)備注：有效咨詢量是指經(jīng)校方查實(shí)，有聯(lián)系人，聯(lián)系方式，并且該人確實(shí)有咨詢意向，并經(jīng)課程參謀邀約后上門的，方可計(jì)為有效咨詢量。每個(gè)月25日(假設(shè)碰到周末，那么順推至周二〕統(tǒng)一發(fā)放工資，假設(shè)有報(bào)銷的費(fèi)用，必須帶齊報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):聯(lián)系、發(fā)放時(shí)間、地點(diǎn)、同行人。

八．考核主管評(píng)價(jià)表A________年____月____日教師:____________主管:____________填表方法：請(qǐng)打分1—10分。評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)教學(xué)水平試聽率(10*試聽率〕續(xù)報(bào)率(10*續(xù)報(bào)率〕續(xù)報(bào)業(yè)績(jī)未完成一次扣2分教師聽課評(píng)價(jià)(聽課表平均分〕學(xué)員反應(yīng)(每次投訴扣1-3分〕教案編寫水平(教案編寫平均分〕教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況按照教學(xué)常規(guī)要求執(zhí)行(違反每次扣1-2分〕按〕服從上級(jí)安排的任務(wù)(拒絕完成任務(wù)視影響大小每次扣１－５分〕教研水平積極參加教研討論活動(dòng)(遲到、早退一次扣1分，請(qǐng)假扣0.5分，曠工扣2分〕是否按時(shí)按量按質(zhì)完成教研任務(wù)(沒(méi)按要求準(zhǔn)備材料視為曠工〕總分平均分(總分/10〕=

九．考核主管評(píng)價(jià)表B_______