監(jiān)理部內部管理制度匯編

監(jiān)理部內部管理制度匯編一、目的為嚴厲遵照〝違法，誠信，公正、迷信〞的監(jiān)理任務準那么，以?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?為依據，努力提高工程樹立監(jiān)理水平和監(jiān)理人員素質，片面規(guī)范展開工程樹立監(jiān)理任務，特制定項目監(jiān)理部外部管理制度。二、項目監(jiān)理部外部管理內容1、總監(jiān)理工程師〔以下簡稱總監(jiān)〕受公司委托，對外向監(jiān)理公司擔任，對外向樹立單位擔任，是雙重擔任人。在項目監(jiān)理部，總監(jiān)是實施監(jiān)理任務的中心，他既是行政任務指導人，又是技術任務擔任人，片面擔任項目監(jiān)理部的日常任務。2、總監(jiān)應具有良好的自身素質，人格魅力，注重發(fā)揚監(jiān)理人員的專長，調動他們的積極性，勾搭同志共同搞好項目監(jiān)理部的監(jiān)理任務。3、總監(jiān)應催促反省和指點監(jiān)理人員的任務，嚴厲要求、熱情協助，不時地提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和任務責任心。抵消極怠工，不擔任任的應提出批判，扣發(fā)獎金。對不稱職者，玩忽職守，形成質量或平安事故者，向公司提出報告，晉升運用，直至解除休息合同?！惨弧吃鰪娬嗡枷肴蝿?、增強政治思想任務，從正面做好政治教育任務，使每一個監(jiān)理人員結實樹立愛崗敬業(yè)的思想，樹立主人翁的思想，盡心失職，做好本職任務，自覺遵守國度的各項法律、法規(guī)、自覺維護監(jiān)理公司的籠統，自覺遵守監(jiān)理人員的職業(yè)品德。2、增強廉政樹立，展開反腐倡廉等教育，使每一個監(jiān)理人員自覺遵守南京市建委頒發(fā)的?現場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)紀律和廉政準那么??！捕吃鰪婍椖勘O(jiān)理部任務管理1、增強監(jiān)理崗位責任制與質量、平安責任制。2、嚴厲貫徹設計文件、設計意圖、相關的規(guī)范、規(guī)范及強迫性條文。3、增強對施工單位項目部的管理。4、嚴厲執(zhí)行監(jiān)理任務順序，保證監(jiān)理任務的規(guī)范化。5、增強現場質量、進度、投資控制。6、注重平安文明施工，要有防范看法?！踩吃鰪婍椖勘O(jiān)理部日常管理1、規(guī)范項目監(jiān)理部的現場辦公室布置〔1〕辦公室應做到圖表完全，標識明晰，整潔有序，應能充沛表達監(jiān)理公司的良好籠統；〔2〕現場監(jiān)理人員進入現場必需佩戴平安帽及胸卡。2、規(guī)范監(jiān)理檔案，樹立報告制度〔1〕完善監(jiān)理檔案任務，總監(jiān)作為監(jiān)理檔案任務的擔任人，應依照公司?監(jiān)理檔案管理方法?執(zhí)行；〔2〕項目監(jiān)理部應聽從公司指導，照實向公司報告項目監(jiān)理部的日常任務狀況，及時向公司提供監(jiān)理月報、監(jiān)理總結、監(jiān)理工程師備忘錄、嚴重質量、平安事故報告及處置報告等資料。3、活期召開監(jiān)理外部會議〔1〕項目監(jiān)理部應每周活期召開監(jiān)理外部例會，由總監(jiān)掌管，全體監(jiān)理人員參與；〔2〕監(jiān)理例會應有會議紀要，會議主要內容：①逐人匯報上周監(jiān)理任務狀況，②總監(jiān)總結上周監(jiān)理任務，布置下周監(jiān)理任務義務和任務重點，③傳達下級文件、會議肉體，④組織業(yè)務學習。〔3〕公司指導活期或不活期參與項目監(jiān)理部外部例會，在了解項目停頓狀況的同時，增強與員工的溝通。4、嚴厲監(jiān)理紀律，樹立、維護良好的監(jiān)理籠統〔1〕正確地了解樹立、監(jiān)理、施工單位三方關系，公允、公正的合理處置三方權益；〔2〕正確片面了解〝違法、誠信、公正、迷信〞的監(jiān)理準那么，對工程施工嚴厲管理；〔3〕監(jiān)理人員應努力學習，提高自身的品德修養(yǎng)和業(yè)務素質；〔4〕監(jiān)理人員要嚴厲遵守?現場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)紀律和廉政準那么?；〔5〕總監(jiān)應活期組織全體人員學習上述文件，并依據項目詳細狀況制定相應的規(guī)則、作息制度，項目監(jiān)理部如出現嚴重的監(jiān)理質量、平安事故或違規(guī)違法事情，總監(jiān)應負有相應責任。5、增強監(jiān)理職業(yè)品德及各項休息紀律的教育，聽從總監(jiān)的任務布置，使每一個監(jiān)理人員都能自覺遵守各項規(guī)章制度。三、考核、考試方法和內容1、總監(jiān)每季度依據監(jiān)理人員的任務態(tài)度，崗位職責、任務內容及監(jiān)理效果，及時在外部例會上提出表揚和批判，同時停止各專業(yè)監(jiān)理人員的考核。2、公司增強對項目監(jiān)理部的巡視反省任務，工程部、總工辦活期或不活期停止巡視反省，發(fā)現效果及時指出，并依據公司?質量手冊?收回不合格通知單；3、公司每季度組織一次例行反省，反省組成員由工程部擔任組織，先聽取總監(jiān)匯報，再檢查現場，反省資料，依據反省狀況停止評分。4、、公司在每年十二月舉行監(jiān)理業(yè)務考試，由總工辦組織試題，劃定考試范圍，以土建、水電及資料管理等三種專業(yè)題型停止口試。并將考試分數記載于團體檔案。5、上述考核和考試結果將作為公司年終評選先進、續(xù)簽或解職合同以及調整員工工資待遇的依據之一。四、獎罰制度1、監(jiān)理人員在任務中仔細擔任，防止了嚴重質量和平安隱患，由總監(jiān)向公司提出書面報告，給予通報表揚并給予一定物質獎勵。2、監(jiān)理人員提出合理化建議，協助樹立單位浪費少量投資，被樹立單位采用并認可，由總監(jiān)向公司提出書面報告，給予通報表揚并給予一定物質獎勵。3、監(jiān)理人員努力研討監(jiān)理業(yè)務，提高專業(yè)技術水平，并在有關監(jiān)理雜志上宣布文章，給予通報表揚并給予獎勵。4、取得省、市懲處的先進項目監(jiān)理部區(qū)分給予3000元、1000元獎勵，取得省、市懲處的先進團體給予1000元獎勵，取得公司先進團體懲處給予500元的獎勵。5、工程完工驗收后取得國優(yōu)工程稱號，給予項目監(jiān)理部10000元獎勵，取得省優(yōu)工程稱號，給予項目監(jiān)理部3000元獎勵，取得市優(yōu)工程稱號，給予項目監(jiān)理部1000元獎勵。6、監(jiān)理人員不反省或不按規(guī)則反省，總監(jiān)應及時指出，責令整改。如形成質量、平安事故，總監(jiān)及當事人除應承當相應責任外，并給予一定的經濟處分直至解除休息合同。7、工程部、總工辦每次巡視中發(fā)現的質量、平安效果及日常管理缺乏的事項，總監(jiān)應承當連帶責任。8、公司接到樹立單位或施工單位的效勞質量贊揚，一經查實，總監(jiān)及當事人應承當相應的責任。9、違犯濟南市建委及公司廉政樹立規(guī)則的，一經查實，扣發(fā)總監(jiān)及當事人的全月獎金和職務津貼，情節(jié)嚴重的處以升級運用直至解除休息合同。10、私自脫崗、不聽從管理者，每次扣發(fā)100元，2次及以上扣發(fā)當事人的全月獎金。11、對嚴重違犯公司休息紀律、規(guī)章制度，或因嚴重盡職、不聽從管理形成公司經濟和聲譽損失者，扣發(fā)當事人的全月獎金和職務津貼，直至解除聘用合同。業(yè)務流程 分項工程開工順序(由總監(jiān)理工程師發(fā)布各合同段的開工令)框圖承包人選擇開工項目承包人選擇開工項目提出分項開工央求〔監(jiān)表2〕承包人選擇其它開工項目駐地辦審核駐地辦審核初級駐地審批初級駐地審批否通知承包人：另選開工地點和工程開工條件否通知承包人：另選開工地點和工程開工條件能否具有批復分項工程開工批復分項工程開工央求承包人收到批復央求承包人收到批復央求分項工程開工分項工程開工工序〔工藝〕質量反省順序框圖不合格不合格填報檢驗央求批復單及分項工程中間交工證書不合格不合格返工合格審查開工申請單每道〔步〕工序完工后承包人自檢填報工序質量檢驗單駐地辦停止質量反省，簽認質量檢驗批復單分項工程已完工承包人自檢高駐辦反省，匯總質量驗收單高駐辦簽認分項工程中間交工證書工作站審批停止下道工序不合格合格合格返工1.原資料的實驗順序復核承包人原復核承包人原資料實驗報告高駐辦實驗室按規(guī)范頻率取樣抽檢原資料向高駐辦提交復核、抽驗報告報中心實驗室備案2.混合料設計配合比的復核實驗順序審查送來的混合料及原審查送來的混合料及原資料實驗資料審查實驗條件能否契合要求對原資料及混合料配合比停止〔平行〕復核實驗提交報告3.現場檢測實驗順序與承包人確定備檢工程與承包人確定備檢工程實驗項目承包人實驗/旁站反省高駐辦實驗監(jiān)理工程師按規(guī)則頻率抽檢向高駐辦呈交質量檢驗單及實驗報告單項工程檢驗順序單項工程完工單項工程完工審查單項工程自檢和實驗資料按規(guī)則頻率的要求對單項工程復查檢驗向高駐辦提交單項工程檢驗報告報中心試驗室1)、路基工程監(jiān)理任務流程··反省承包人的恢復放樣·路基整修，特別留意路槽各部位幾何尺寸、平整度契合要求·組織分項工程驗收·機具組合·最正確施工長度·松鋪厚度·壓實度反省召開工地會議·交流施工、監(jiān)理人員名單，崗位分工展開任務·承包人匯報開工預備狀況·監(jiān)理、說明技術要求，檢測頻率方法·復核土樣實驗·最正確干密度、最正確含水量·反省土源狀況·審查承包人質量保證體系組織狀況·審查承包人施工工序流程·反省機具、人員、實驗設備能否進場，能否到達開工條件·反省路途范圍內場地清算壓實·反省松鋪厚度，土料質量，肅清土料中的有害物質·逐層逐段按規(guī)則頻率反省壓實度·逐層逐段檢驗合格簽認，并進入下道工序實驗路合格批準承包人正式開工，并將實驗段作為工程的一局部契合條件同意承包人單項工程開工報告工程驗收施工監(jiān)理實驗路段監(jiān)理開工前準備、導線水準點交接監(jiān)理設計單位設計單位總監(jiān)辦高駐辦、檢驗、復核承包人復測、復核承包人校樁、護樁有效果有效果3)、路途放樣監(jiān)理復核復測合格復核復測合格對放樣樁和資料有疑問等放樣、路中心樁、路基邊緣樁、橋涵位置樁增補控制點、水準點樁駐地辦復樁導線樁、水準點樁、逐樁坐標導線樁、水準點樁、逐樁坐標承包人維護所有樁志不受損壞原空中清算及填前壓實監(jiān)理合格合格·反省放樣·反省機具進場目測現場清算、反省不適宜資料的肅清反省洞穴、坑槽回填、壓實同意開工報告同意原空中碾壓簽認、驗收、同意上土反省原空中碾壓合格合格合格5)、挖方路基監(jiān)理··反省施工中開挖邊線能否契合放樣·檢測外側邊坡度能否契合設計·土石方調運或廢棄能否契合工藝·反省平安消費落實狀況·審查承包人施工工藝，消費平安規(guī)程·確定土石方調運或廢棄·復核放樣資料，樁志反省路槽，內外邊坡，路基寬度，排、截水溝位置，廢土堆高簽認中間交工檢驗單監(jiān)理旁站同意單位工程開工6)、路基填料監(jiān)理承包人踏勘料場取土樣做承包人踏勘料場取土樣做對比實驗做規(guī)范壓實實驗確定規(guī)范干密度及最正確含水量同意各土場各層次的規(guī)范干密度和最正確含水量7)、填方用土質量監(jiān)理選定土場，取樣選定土場，取樣停止擊實、液塑限實驗承包人駐地辦審批監(jiān)理、承包人雙方共同檢測松鋪厚度停止碾壓，監(jiān)理旁站壓實度檢測承包人送報驗單駐地辦審批進行下道工序監(jiān)理實驗室平行實驗監(jiān)理實驗室按規(guī)則頻率抽驗不合格不合格填方路基預備監(jiān)理〔駐地辦〕反省反省施工前的預備任務能否契合填土條件監(jiān)理工程師控制·控制松鋪系數·控制土質、剔除雜物等·不適宜資料，控制不同土類混用·控制幾何線型·控制外表大至平整預備碾壓〔不計量支付〕監(jiān)理旁站反省合格同意上土7〔2〕、填方壓實監(jiān)理〔駐地辦〕··反省已鋪土含水量，有無不適用資料·同意規(guī)范干密度·鋪土能否大致平整，壓實機具到場·松鋪密度施工·控制含水量碾壓遍數監(jiān)理·碾壓順序和方法契合要求旁站·處置外表病害簽認工序報驗單檢查行動贊同碾壓按頻率抽驗壓實度，反省各局部幾何尺寸不合格、路基整修監(jiān)理〔駐地辦〕復核承包人放樣復核承包人放樣資料同意承包人整修方法及資料交工驗收檢驗高程、平面位置、寬度、橫坡度平整度、邊溝邊坡外觀質量監(jiān)理旁站合格合格爆破方案審查爆破資料的爆破方案審查爆破資料的反省測量放樣反省認可裝藥、布導前線、梗塞反省平安警戒反省邊坡撬挖反省路塹斷面邊坡反省交工驗收·藥室布置·藥量計算·起爆設計·平安措施、結構物回填監(jiān)理順序：備料備料實驗·土料實驗·石料實驗審批開工報告·審核人、資料、機械·審核基底壓實度·擊實實驗·結構物強度回填反省·逐層反省壓實度·保證寬度及長度·對結構物影響基底處置·肅清松土·切坡、挖臺階補充報告下一層施工回填終了更改料場繼續(xù)清底增強碾壓、改良工藝或返工簽署中間交工證書合格合格不合格合格不合格贊同不贊同不合格審核審核結果合格合格審核審核結果審核審核結果審核審核結果回填用料質量監(jiān)理順序原材料源原材料源承包人自檢廠〔場〕質保書承包人自檢資料報告單監(jiān)理檢測資料進入施工現場運用承包人按規(guī)則批量自檢并填寫報告單通知制止運用并自費運出現場繼續(xù)使用換料源不合格不合格合格駐地辦審批實驗監(jiān)理工程師審批臺背回填、錐坡砌筑監(jiān)理順序備料備料實驗·土料實驗·石料實驗基底處置·肅清松土·切坡、挖臺階臺背回填反省·逐層反省壓實度·保證寬度枕梁搭板施工下一層施工下一層施工錐坡砌筑監(jiān)理〔按圬工慣例〕增強碾壓不合格合格繼續(xù)處置不合格合格更改料場不合格繼續(xù)報告審批開工報告·審核人、資料、機械·審核基底壓實度·擊實實驗·砂漿配合比，對比實驗贊同不贊同審核結果審核結果審核結果審核結果審核審核結果審核審核結果審批中間交工證書的監(jiān)理順序框圖審查開工報告審查開工報告反省現場清算狀況反省砂墊層寬度厚度，抽查浸透系數填質檢單反省設置的觀測標志能否契合要求旁站反省填筑質量，觀測頻率和精度剖析觀測資料，判別能否滿足工后沉降速率復查驗收，填質檢單審批中間交工證書通道、箱涵監(jiān)理順序框圖反省反省審批現場清算或軟土沉降終了預備資料機具的反省審批反省審批開工報告及施工工藝，包括混凝土配比旁站抽驗箱涵通道施工隱蔽工程驗收質量驗收中間交工證書審查簽認回填管涵、倒虹吸監(jiān)理要求與順序與通道箱涵基本相反，反省反省確認現場清算或軟土沉降終了反省確認施工單位的資料機具預備終了反省審批開工報告，包括施工工藝和混凝土配比旁站，反省抽驗隱蔽工程驗收〔倒虹吸管做灌水實驗〕隱蔽工程自檢后上報中間交工證書審查簽認回填管涵倒虹吸施工砂漿質量監(jiān)理順序料場料場料廠〔料廠〔場〕質保書配合比設計配合比設計重配重配高駐辦審批高駐辦審批不合格按按規(guī)則頻率自檢監(jiān)理、承包人雙方共同取樣承包人填寫砂漿強度報告承包人填寫砂漿強度報告高駐辦審批高駐辦審批承包人自檢現場監(jiān)理或實驗人員按監(jiān)理抽檢頻率取樣不合格重做或補強合格承包人自檢現場監(jiān)理或實驗人員按監(jiān)理抽檢頻率取樣不合格重做或補強合格認可認可圬工砌體質量監(jiān)理順序備料備料反省·強度實驗·塊度、厚度·修鑿規(guī)格·資料作廢·中止收料勾縫反省·砂漿標號·嵌深·縫寬養(yǎng)生鑿除重勾不合格合格贊同開工合格不合格合格定位測量檢查承包人重測不合格合格簽發(fā)分項工程完工證書開工報告審批·人、資料預備·測量合格·砂漿實驗·備料合格撤除返工砌體開工·砂漿反省·平整度·縫度·外形尺寸不合格審核結果審核結果審核結果審核結果〔6〕、支擋結構物監(jiān)理順序監(jiān)理任務監(jiān)理任務項目施工順序基底清算、整平砂石、水泥備料結構物基礎開挖填報?隱蔽工程驗收通知單?監(jiān)理旁站現場抽查，簽發(fā)?隱蔽工程質量驗收單?圬工砌筑監(jiān)理旁站回填資料備料及回填灑水養(yǎng)護填報?質量驗收通知單?支擋結構物質量認可幾何尺寸反省、填寫?質量驗收單?報送合格送至排水及小型結構質量監(jiān)理順序框圖··審查施工工藝·按承包人開工先后順序布置監(jiān)理任務·反省施工放樣·復核承包人引薦的砂漿混凝土混合比構件·反省預制場·反省鋼筋模板混凝土預制·壓試件調查混凝土基礎·以中心樁為依據檢驗開挖斷面·測定基底標高工程·目測基底承載力必要時作實驗預制裝置洞口鋪筑處置下部·圬工砌體質量反省工程·混凝土強度模板鋼筋反省預制件進場檢驗簽認中間交工報驗單檢驗合格簽認隱蔽工程報驗單簽認工序報驗單反省契合要求同意開工報告·消費廠調查·抽查模板鋼筋混凝土·壓試件調查混凝土檢驗合格合格噴錨噴混監(jiān)理順序框圖開工預備開工預備測量放線測量放線清算巖面清算巖面設置錨桿孔設置錨桿孔清孔、注漿、放入錨桿清孔、注漿、放入錨桿裝置裝置端頭墊板掛網掛網放射駐地辦工序駐地辦工序反省抗拔抗拔實驗審批承包人自檢報告審批承包人自檢報告簽認工序報檢單簽認工序報檢單抗滑樁監(jiān)理順序框圖審查開工報告審查開工報告審核施工方案及環(huán)保審核施工方案及環(huán)保平安措施資料資料及混合料配合比實驗復核測量放線復核測量放線抗滑樁開挖及成孔檢驗抗滑樁開挖及成孔檢驗承包人工序自檢報告承包人工序自檢報告監(jiān)理工程師工序工藝監(jiān)理工程師工序工藝反省簽認中間中間交工證書審查簽認審查簽認路面底基層施工監(jiān)理順序框圖··審核承包人施工工藝流程·復核資料實驗配合比實驗·要求路基整修、反省合格·審核承包人施工機械設備配置及實驗設備配置調試·〔審核瀝青透層資料〕·施工階段旁站反省·按規(guī)則頻率反省各部位幾何尺寸、壓實度、強度〔瀝青透油層〕召開工地會議·評價承包人施工工藝·說明技術目的及檢測頻率方法·評價實驗路提出整改意見實驗路監(jiān)理旁站·監(jiān)理工藝流程·反省壓實度、強度·反省底基層幾何尺寸·〔反省瀝青透油層〕反省合格后同意實驗路段開工逐層簽認工序申報單分項工程完工檢驗簽署中間交工證書合格合格不合格不合格不合格合格合格底基層原資料的質量監(jiān)理原材料源原材料源承包人自檢廠〔場〕質保書承包人自檢后送資料報驗單監(jiān)理檢測資料進入施工現場運用承包人按規(guī)則批量自檢并填寫報驗單通知制止運用并自費運出現場繼續(xù)使用換料源不合格不合格合格合格監(jiān)理發(fā)現資料有疑問抽檢高駐辦審批高駐辦審批、底基層混合料質量監(jiān)理經配合比設計及經配合比設計及實驗確定混合料的配合比最大干密度，最正確含水量并報驗承包人重配高駐辦實驗重配高駐辦實驗室停止復核性實驗不契合高駐辦審批不契合高駐辦審批契合契合現場拌和或廠拌混合料現場拌和或廠拌混合料攤鋪壓實，監(jiān)理旁站攤鋪壓實，監(jiān)理旁站按按規(guī)則檢測頻率，承包人自檢混合料的劑量、壓實度及無側限抗壓強度承包人填寫檢驗報告單現場監(jiān)理人員或實驗承包人填寫檢驗報告單現場監(jiān)理人員或實驗室人員按監(jiān)理抽檢頻率停止抽檢不合格駐地辦審批不合格駐地辦審批合格合格停止停止下道工序4〕、混合料配合比監(jiān)理任務流程··復核詳細配合比并做強度干密度的規(guī)范實驗·反省實驗路預備任務試驗路段實驗路檢測各局部契合規(guī)范要求作為正軌工程驗收合格同意用于工程實驗路段內任何一局部不契合規(guī)范要求，必需總結閱歷找出緣由重做實驗路;有缺陷工程，可補強到達要求或承包人自費清收工地施工不不合格瀝青面層質量監(jiān)理施施·審查施工工藝流程，瀝青混合料配比，工按承包人建議的配合比做對比實驗前·反省承包人進場的機械，實驗設備期·反省放樣及下承層整修，清掃狀況試·瀝青混合料級配含油量驗路·隨時檢測拌和攤鋪、碾壓各階段溫度檢測·測定壓實度、厚度及各項幾何目的·正確放樣〔寬度、標高、橫坡度等〕攤·清掃外表透層油契合要求，堅持鋪筑延續(xù)，鋪盡能夠增加中間停機次數·度接·接縫嚴密、平順、無清楚縫隙縫·橫縫應與中心線垂直·控制初、復、終壓瀝青混合料溫度碾·按順序碾壓控制適宜的碾壓遍數檢測壓實度壓·外觀反省、外表平整、無輪跡、無松懈、裂縫、推擠、啃邊、粗細料集中、拉溝等現象分項工程完工檢驗合格簽署中間交工證書檢查驗收合格簽認工序報驗單不合格局部返工處置·控制混合料加熱溫度，出廠溫度拌·控制混合料進料計量和·抽查拌和料的集料級配、瀝青含量·外觀要求拌戰(zhàn)爭均，無粗細粒料分別、無花白石子，無成勾搭塊同意實驗路段施工不合格·工藝流程可行拌和配合比與設計分歧·拌、運、鋪、壓各種工序機械完整可以施工·實驗設備標定正確簽認工序報驗單，同意單項工程開工證明合格合格··運輸車輛掩蓋，防止污染，防止降溫運·控制混合料運達工地溫度輸·運輸車輛底應無積水，為便于卸料只能涂刷經贊同的涂料石料質量監(jiān)理料場料場承包人自檢送資料報驗單監(jiān)理人員對資料場停止鑒定石料進場運用承包人按規(guī)則頻率自檢填寫報驗單石料進場運用通知制止運用并自費運出現場繼續(xù)運用不合格合格不合格合格換料場駐地辦審批駐地辦審批瀝青資料質量監(jiān)理料場料場送瀝青報驗單實驗監(jiān)理工程師審核高駐辦實驗室復核瀝青進入施工現場運用監(jiān)理發(fā)現瀝青有效果按規(guī)則停止抽檢承包人按規(guī)則批量自檢制止運用并自費運走繼續(xù)運用不合格合格不合格合格換料場廠〔場〕質保書承包人自檢駐地辦審批駐地辦審批駐地辦審批駐地辦審批瀝青混合料質量監(jiān)理料場料場承包人自檢瀝青資料質保書重新找料源承包人自檢瀝青資料質保書重新找料源高駐辦實驗室復測承包人填報高駐辦實驗室復測承包人填報資料報驗單駐地辦審批不合格駐地辦審批不合格合格合格混合料配合比設計承包人混合料配合比設計承包人高駐辦實驗室復測高駐辦實驗室復測高駐辦審批合格高駐辦審批合格拌和站試拌不合格拌和站試拌不合格監(jiān)理、承包人雙方共同取樣檢測監(jiān)理、承包人雙方共同取樣檢測運至現場攤鋪運至現場攤鋪承包人按規(guī)則頻率抽檢現場監(jiān)理取樣送監(jiān)理承包人按規(guī)則頻率抽檢現場監(jiān)理取樣送監(jiān)理實驗室實驗不合格不合格駐地辦審批駐地辦審批合格合格根除重鋪根除重鋪認可水泥混凝土面層質量監(jiān)理〔人工攤鋪〕··審查施工工藝流程，水泥混凝土配合比·按央求的配合比做對比實驗·反省承包人進場的機具設備，實驗設備·反省放樣及下承層檢修施工前期·水泥混凝土配合比驗證·驗證施工工藝可行·驗證機械設備完整可以開工·反省各項幾何尺寸契合要求實驗路·模板支立高程、橫坡高度必需契合要求·鋼筋誤差不得超越規(guī)范要求鋼筋模板·檢驗進場資料及拌和投入料·制造試件，控制拌和時間·控制裝卸料高度不超越1.5米·控制拌和到澆筑終了時間混凝土拌制·控制裝卸料高度不超越1.5米·防止下料時車輛碰撞模板鋼筋·嚴厲保證縫間距縱向順直上下垂直攤鋪·濕潤養(yǎng)生、塑料薄膜養(yǎng)生養(yǎng)生高駐辦同意實驗路段開工監(jiān)理旁站檢測催促混凝土試件制造合格，駐地辦簽認工序報驗單，不合格，承包人返工不合格圖5-4-9混凝土原資料質量監(jiān)理料場料場承包人送資料報告單高駐辦實驗室抽檢資料進入施工現場運用承包人按規(guī)則批量自檢并填寫質檢報告單監(jiān)理按抽檢頻率和現場發(fā)現有效果時停止資料抽檢通知制止運用并自費運出現場合格繼續(xù)運用不合格合格不合格合格重選料源廠〔場〕質保書承包人自檢高駐辦審批駐地辦審批駐地辦審批鋼材質量監(jiān)理料源料源鋼材報驗單高駐辦實驗室抽檢資料進入施工現場運用承包人按規(guī)則頻率自檢監(jiān)理抽檢頻率和現場發(fā)現資料抽樣效果停止抽樣檢測合格繼續(xù)運用不合格合格不合格合格重選料源廠〔場〕質保書承包人自檢高駐辦審批駐地辦審批制止制止進入現場或升級運用混凝土質量監(jiān)理鉆芯取樣檢鉆芯取樣檢測監(jiān)理、承包人雙方選擇位置送高駐辦實驗室實驗配合比設計承包人高駐辦實驗室停止復核性實驗現場混凝土拌和承包人填寫混凝土強度報告現場監(jiān)理或實驗人員按監(jiān)理抽檢頻率抽檢認可不合格合格不合格合格重配高駐辦審批駐地辦審批按規(guī)則頻率自檢監(jiān)理、承包人雙方取樣重做或補強認可合格不合格制止制止進入現場或升級運用料源資料報驗單駐地辦審批高駐辦實驗室抽檢承包人按規(guī)則自檢〔包括焊接反省〕監(jiān)理發(fā)現資料有效果停止抽樣檢測開工報告不合格合格不合格合格換廠家或升級運用廠方質保書承包人自檢資料進入施工現場及貯存駐地辦審批反省支墊、遮護狀況合格旁站反省鋼筋的加工、綁扎、焊接〔含預應力筋〕能否契合規(guī)范要求、并抽查鋼筋入模合格鋼筋入模后的反省合格鋼筋工程監(jiān)理順序框圖不合格不合格不合格不合格分項工程完工驗收·認可測樁報告·反省試塊報告測量定位反省無破損檢測·確定數量、樁位·審定測樁單位資歷混凝土灌注監(jiān)理旁站·導管懸高、埋深·混凝土標高、進尺審核結果反省埋設護筒審批開工央求·人、資料、機械審批·試樁總結審批·混凝土設計、對比實驗·資料抽驗實驗贊同開工鉆孔、清孔反省反省孔深、孔徑、偏位、泥漿、沉淀層試樁檢驗·審批試樁報告·審批實驗工藝·實驗核定的目的·監(jiān)理旁站，反省樁施工承包人重測鋼筋反省承包人返工承包人返工審核結果審核結果鉆孔灌注樁質量監(jiān)理順序框圖挖孔灌注樁監(jiān)理順序框圖審查開工報告審查開工報告反省反省測量放線反省反省原資料和混合料配合比實驗資料反省反省施工環(huán)保平安措施整修或返工灌注砼挖孔整修或返工灌注砼挖孔監(jiān)理工程師工序監(jiān)理工程師工序反省承包人工序承包人工序反省報告審批承包人自檢報告審批承包人自檢報告承包人樁檢、監(jiān)理抽檢承包人樁檢、監(jiān)理抽檢簽認簽認中間交工證書基底為軟基基底為軟基中間交工反省驗收混凝土澆筑〔慣例旁站〕混凝土成品反省鋼筋反省〔慣例〕模板反省〔慣例〕基底檢·標高·平面位置查認可·地質復查·承載力實驗測量定位基礎審批開工報告審核工料機預備混凝土配合對比實驗承包人作返工修補取芯實驗承包人返工修補作地基處置，設計變卦軟基處置監(jiān)理軟基處置監(jiān)理承包人重測不合格不合格不合格不合格不合格審批結果審批結果審批結果審批結果明挖基礎監(jiān)理順序框圖懸臂澆筑監(jiān)理順序框圖。審查開工審查開工央求書資料資料及混合料配合比審驗施工預備任務狀況施工預備任務狀況承包人工序承包人工序反省、監(jiān)理抽檢進入下道工序填報工序質量檢驗單填報工序質量檢驗單監(jiān)理工程師簽認質量檢驗單N監(jiān)理工程師簽認質量檢驗單分項工程完工分項工程完工承包人自檢監(jiān)理簽認N監(jiān)理簽認中間交工證書中間交工證書先張法預應力砼預制梁監(jiān)理順序框圖。不合格不合格不贊同發(fā)現不正常隨時調整張拉監(jiān)理旁站反省·應力、伸長量·應力順序·張拉次第·斷絲及滑絲補充報告繼續(xù)預備贊同開工報告審批·復核：人、資料、機械·資料抽樣實驗·油壓表、千斤頂標定·審核施工工藝、張拉應力·錨具反省修整合格張拉臺反省·臺座動搖性·鋼梁剛度·松張設備〔慣例〕混凝土成品檢驗分項工程完工驗收松張反省·強度契合設計·惹起混凝土損傷強度合格停止處置作出作出養(yǎng)生反省蒸汽的溫度、濕度、時間鋼筋反省〔慣例〕不合格返工處置合格模板反省〔慣例〕不合格返工處置合格混凝土澆筑〔慣例旁站〕發(fā)現不合格隨時調整審批結果審批結果審批結果審批結果不合格不合格后張法預應力砼預制梁質量監(jiān)理順序框圖。承包人修整養(yǎng)生承包人修整養(yǎng)生反省蒸氣養(yǎng)生控制溫度、濕度、時間底模反省·不變形歪曲·強度·不影響振搗 不合格混凝土強度反省不契合規(guī)則審批混凝土強度反省不契合規(guī)則審批結果作出處置作出處置張拉監(jiān)理旁站·張拉監(jiān)理旁站·應力·伸長量·施工應力順序·斷絲及滑絲·混凝土強度審核開工報告·審核人、資料、機械；·儀器的檢驗，評定；·工藝設計和計算復核；·資料抽檢實驗報告；·混凝土設計、對比實驗發(fā)現效果發(fā)現效果承包人及時承包人及時調整補充開工補充開工報告壓漿監(jiān)理旁站·水泥漿度、配合比·壓漿次第壓漿監(jiān)理旁站·水泥漿度、配合比·壓漿次第·灌漿壓力不贊同審批結果贊同贊同鋼筋、預埋件反省〔慣例鋼筋、預埋件反省〔慣例〕發(fā)現效果返工修整不合格返工修整不合格及時調整封堵及時調整封堵·外形尺寸·鑿毛清洗審批結果模板反省〔模板反省〔慣例〕合格返工修整不合格砼成品檢驗〔返工修整不合格砼成品檢驗〔慣例〕審批結果合格合格責令承包人及時責令承包人及時調整消費，改良工藝混凝土澆筑慣例旁站混凝土澆筑慣例旁站央求分項工程完工證書不合格不合格橋梁結構裝置質量監(jiān)理順序框圖?？刂茰y量監(jiān)理控制測量監(jiān)理交接樁樹立控制網定位測量監(jiān)理支座裝置監(jiān)理下部結構鋼筋混凝土施工監(jiān)理基礎施工監(jiān)理預制梁裝置監(jiān)理·吊裝方案·裝置反省審核測量方案審核測量計算審核測量誤差開挖(鉆孔)混凝土施工承臺、系梁墩臺、墩柱橋臺、蓋梁枕梁搭板施工監(jiān)理臺背回填監(jiān)理錐坡砌筑施工監(jiān)理錐坡砌筑施工監(jiān)理完工橋面路面施工監(jiān)理橋面鋪裝施工監(jiān)理欄桿、燈柱、扶手……監(jiān)理橫隔板監(jiān)理柱、蓋梁、橋臺的監(jiān)理任務流程施工縫施工縫反省測量定位反省模板反省〔慣例〕鋼筋反省〔慣例〕混凝土澆筑監(jiān)理旁站反省〔慣例〕混凝土成品檢驗〔慣例〕分項工程完工證書簽認地澆筑梁〔板〕、就地澆筑箱形梁監(jiān)理順序框圖測量放樣測量放樣反省模板反省鋼筋反省混凝土澆筑監(jiān)理旁站反省混凝土成品反省驗收·軸線位置·外形尺寸·支撐·接頭·焊接·位置·尺寸·拌和·坍落度·振搗·外觀·外形尺寸支座裝置質量監(jiān)理框圖分項工程分項工程完工檢驗支座墊石反省·標高·平面偏位·頂面傾斜度補充開工預備不贊同·全數檢驗·改換廠家支座成品檢驗廠家出廠合格證抽樣檢驗測量反省承包人整修不合格審批開工報告支座裝置反省·標高·平面位置、平整度·周圍高差·氣溫及距離調整·防塵裝置，動搖性反省承包人返工不合格承包人返工不合格簽認反省單合格合格贊同合格不合格審批不合格審批結果審批結果審批結果審批審批結果審批審批結果審批審批結果隧道工程開工央求審批·測量控制網樹立和檢驗同意·地形地質核實·施工組織設計及分項工程施工詳圖審查審批·工地實驗室樹立和驗收·規(guī)范實驗〔砼配合比等〕資料實驗完成·施工機械、資料、人員狀況審核·施工路途、用水、用電、場地平整完成·施工圖審核同意開工發(fā)開工令洞口洞門工程監(jiān)理·截水溝施工監(jiān)理·洞口邊、仰坡開挖及防護監(jiān)理·明洞開挖、襯砌監(jiān)理·明洞回填監(jiān)理·洞門圬工施工監(jiān)理洞身施工工程監(jiān)理·導坑超前支護監(jiān)理·導洞開挖初期支護，圍巖監(jiān)控量測墻襯砌施工監(jiān)理·中隔墻回填·主洞超前支護監(jiān)理·主洞上半斷面開挖·主洞初期支護，噴、錨、網、拱架施工·主洞圍巖量測，空中沉降量測，拱部襯砌支護·開挖中心土·澆筑仰拱，二次初砌·隧道排水、通訊、照明、防火設備監(jiān)理·隧路途面施工監(jiān)理·隸屬工程監(jiān)理交工驗收完工驗收隧道洞口施工質量監(jiān)理順序框圖。審查分項工程開工報告測量放樣超前支護監(jiān)理主洞上半斷面開挖噴錨網施工監(jiān)理鋼拱架、網噴施工監(jiān)理監(jiān)控量測測量、立模拱部二次襯砌挖主洞中心土仰拱施工監(jiān)理導洞施工監(jiān)理順序審查分項工程開工報告施工放樣檢驗超前支護導坑開挖導坑支護監(jiān)控測量測量放線模板襯砌洞身施工監(jiān)理順序框圖審查分項工程開工報告施工放樣復核洞口截水溝施工監(jiān)理邊坡、仰坡開挖邊坡、仰坡防護、明洞開挖放樣、裝模、鋼筋檢驗襯砌處置洞門施工、回填綠化工程監(jiān)理任務流程審查承包人質量保證體系組織審查承包人質量保證體系組織狀況審查承包人施工工序流程反省機具、人員、實驗設備能否進場，能否到達開工條件召開工地會議上報施工、監(jiān)理人員名單，崗位分工展開任務承包人匯報開工預備監(jiān)理說明技術要求，檢測方法復核相關實驗反省綠化種類機具組合、最正確施工種類選擇、養(yǎng)護條件反省施工場地清算狀況土料質量種類型號鋪設、撒播、種植質量外觀質量澆水養(yǎng)護保成活100%反省承包人對應的技術規(guī)范測試目的組織分項工程驗收開工前準備實驗路段監(jiān)理施工監(jiān)理工程驗收契合條件批準承包人單項工程開工報告實驗路段合格同意承包人正式開工逐段檢驗合格后簽認并停止下道工序 鋪設表土監(jiān)理〔原始空中土綠化工程反省順序參照此順序〕反省反省土源落實及土質反省機具進場狀況目測現場清算反省不適宜資料并肅清種植土的翻松、打碎挖運種植土的鋪設底肥簽認、驗收同意開工報告合格合格合格3〕、撒播草種的監(jiān)理反省反省機具設備反省收獲方法反省草種種類地外表預備撒播澆水簽認、驗收同意開工監(jiān)理旁站合格合格合格合格合格合格種植喬木、灌木、攀藤植物和草皮監(jiān)理反省反省植物種類來源反省植物種類及規(guī)格反省植物品的挖移、運送及養(yǎng)護設備停止植物病害及傳染檢驗植物的挖出、包扎、打捆保濕運送貯存與維護種植預備·放線、定位·挖種植穴、槽·掩蓋工的預備種植、澆水修剪、澆水、清掃簽認、驗收同意開工監(jiān)理旁站合格質量事故處置順序NN施工進程工程質量事故發(fā)作承包人暫停施工承包人向高駐辦報告高駐辦向任務站報告任務站、高駐辦現場檢查承包人向高駐辦建議處置方案任務站贊同高駐辦下達指令承包人復工高駐辦指示承包人停工寫出總結報告確定處置方案向總監(jiān)辦報告暫時停工贊同處置措施否高駐辦將處置意見送任務站YYN計量順序承包人自檢承包人自檢駐地辦通知承包人計量、時間、部位駐地辦與承包人共同計量提出中間交驗央求駐地專業(yè)監(jiān)理工程師、檢驗實驗測量工程師配合測量簽認中間交工證書承包人填報工程計量表高駐辦簽證任務站審核總監(jiān)辦審批不合格合格計量順序框圖中期支付順序承辦人任務內容任務內容現場共同計量高駐辦承包商現場共同計量高駐辦承包商承包商重新填寫報表承包商重新填寫報表高駐辦審核、修正高駐辦審核、修正簽署意見小于小于工作站質量會簽簽署意見工作站質量會簽簽署意見技術管理處審查、修正技術管理處審查、修正簽署意見費用審查費用審查最小限額最小限額大于單項金額大于單項金額大于大于小于小于工程管理處操持工程管理處操持支付證書書總監(jiān)審批總監(jiān)審批財務管理處支付財務管理處支付中期支付順序框圖事故處置順序出現平安消費事故按規(guī)則的時間和順序上報采取緊急措施防止事態(tài)擴展緊急自救或等候救援調查剖析事故緣由作出處置決議行政處置司法處置通報批判處分報相關部門備案延期延期事情發(fā)作28天內報正式?延期央求書?28天內報延期意向央求延期事情發(fā)作延續(xù)性以28天距離報暫時報告承包人申報順序駐地辦、高駐辦審查?延期央求書?填寫?延期審批書?通知承包人任務站審批任務站抄送高駐辦、駐地辦總監(jiān)辦審批簽發(fā)?延期審批表?監(jiān)理審批順序是否索賠索賠事情發(fā)作承包人正式報索賠央求書28天內報索賠意向央求索賠事情完畢延續(xù)性以28天距離報詳細報告承包人申報順序高駐辦審查、填寫?延期審批書?業(yè)主審批通知承包人總監(jiān)辦簽發(fā)?索賠審批表?索賠事情完畢監(jiān)理審批順序是否是費用索賠申報、審批順序框圖交工驗收監(jiān)理順序承包人交工承包人交工央求高駐辦現場高駐辦現場反省、審核總監(jiān)辦批復總監(jiān)辦批復總監(jiān)辦或委托高駐辦總監(jiān)辦或委托高駐辦掌管交工驗收小組任務交工驗收N交工驗收編寫交工驗收報告編寫交工驗收報告總監(jiān)辦簽發(fā)交工證書總監(jiān)辦簽發(fā)交工證書工程本錢管理想象及建議：強化項目本錢控制看法，提高本錢控制人員自身的素質和培育任務責任感，抓好本錢預測和方案任務，強化事前控制和合同管理，順應新情勢，迷信改良項目本錢核算制度。應用各種信息渠道，推銷就近的高質低價資料，強化工程管理，對人工、資料、機械的運用做到有依有據，增加資源糜費，增強索賠、簽證及進度款支付，嚴厲控制工程變卦管理。幾點建議：1、成立專門的合同管理部門，對合同的編制，跟蹤管理全程控制。2、有效控制好工程招招標環(huán)節(jié)。3、細化施工階段管理，自動控制費用支出。4、選擇好的審計單位增強結算管理，嚴把審核關。、淺談對項目管理的想法和看法：工程項目的HYPERLINK管理，是一個復雜、艱難的系統工程，觸及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的任務，眾多部門和單位的參與如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、籌劃等，使溝通和協調的任務困難，少量的信息需求有效的HYPERLINK管理，經過管理使項目到達既定的目的。我自己就項目管理談點團體的想法和看法，有什么缺乏之處，敬請指導予以指正。項目工程行將進入施工預備階段，我就只談施工預備和施工階段的項目管理?！惨弧?、前期籌劃管理主要任務內容前期籌劃管理主要是在項目前期向業(yè)主提供項目樹立進程中全方位的專業(yè)技術咨詢，協助業(yè)主樹立有效的項目管理框架并保證其有效的運轉：在項目實施進程中，重點放在技術管理、質量管理、進度管理、投資管理和現場協調等幾個方面。1、協助業(yè)主組織完成可行性報告及審批；2、協助業(yè)主組織完成環(huán)境評價報告及審批；3、協助業(yè)主完成設計義務書，組織方案招標〔經過招標代理單位〕并使中標方案經過審批；4、協助業(yè)主組織完成擴初設計及審批；5、協助業(yè)主組織完成施工圖設計及審批；6、做好設計管理任務；7、編制項目實施組織的籌劃；8、編制項目總體任務義務流程及網絡方案；9、配合項目總體任務流程圖，提進項目任務義務明細表和項目管理義務分工表；10、組織工程發(fā)包以及發(fā)包順序關鍵控制點的籌劃〔包括設計、總承包〕；11、停止項目主合同結構的籌劃；12、對項目停止投資目的、進度目的、質量目的規(guī)劃以及控制方法和手腕籌劃、合同管理方法；13、對項目關鍵任務義務停止風險剖析，提出應對方案；14、提出信息管理的原那么和方法；15、依據項目停頓的需求，協助業(yè)主組織各種類型的專家咨詢會；16、按月度、季度、年度編寫項目管理咨詢任務報告；17、對設計方、施工方、各分包和供貨商實行合同的組織措施和技術措施停止審查，并向業(yè)主提出咨詢意見；18、活期組織召開項目實施評審會議，活期總結，并向業(yè)主提供咨詢意見；19、組織召開項目協調會議；20、組織完成〝三通一平〞；21、完成修建容許證及施工容許證的申領任務；22、及時針對業(yè)主項目樹立進程中遇到的效果，為管理控制提出處置方案；23、對業(yè)主交待的其他事務和工程的物業(yè)管理、驗收未完工程、移交等任務提出咨詢意見?！捕?、施工預備階段樹立健全的項目管理機構和健全、嚴厲的規(guī)章制度；明白相關人員的崗位職責、分工；樹立與相關各方正常的任務聯絡渠道。熟習項目工程的地質勘察文件，停止施工現場調查，對沿線地形、地物、水文地質狀況片面掌握。審核并熟習設計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現的存在的效果及時和設計單位停止溝通并向總工匯報，并提出合理的處置建議。積極配合施工單位操持前期相關的工程手續(xù)。催促監(jiān)理單位提供監(jiān)理方相關專業(yè)人員的布置方案，審查其相關專業(yè)人員的資質及才干，審核其編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么。按規(guī)則，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參與會議的人員應該是四方：樹立方〔甲方〕、設計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內容應首先由設計方引見本工程的概略及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后停止圖紙會審。圖紙會審的目的是處置設計圖紙中存在的效果或錯誤。普通在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙停止仔細審核，對其中不明白或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的效果，可以在會上停止溝通、協商，需求設計單位處置的，由設計單位回答或提出方案。圖紙會審應作好記載，并于會后整理成?圖紙會審紀要?，經各方會簽蓋章確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行?！踩场⑹┕るA段對該工程施工承包合同范圍內的一切項目的質量、工期、投資、平安實行全方位全進程微觀管理；并積極協調各方之間的關系。在施工階段的以上控制主要是樹立單位實施微觀管理，監(jiān)理單位〔或派出機構〕監(jiān)視執(zhí)行，施工單位詳細落實，該階段我們要充沛的發(fā)揚出監(jiān)理的監(jiān)管作用。1、平安控制〔1〕、工程平安控制的總目的：工程平安第一、預防為主，在確保平安施工下，根絕嚴重平安事故的發(fā)作，爭創(chuàng)平安文明工地，并契合公司〔合同〕的規(guī)則要求。增強管理與反省催促監(jiān)理單位監(jiān)視施工單位將平安任務作為重點，采取相應的事故預防和控制措施，維護施工人員在施工進程中的平安與安康，相關各方的利益免受損失，到達在施工進程中防止、防止發(fā)作人員損傷和財富損失事故的目的，促進施工企業(yè)平安任務管理水平提升，提高施工企業(yè)的任務效率，保證工程最終依照方案進度、方案質量和方案投資，平安、順利完工、如期交付業(yè)主運用?！?〕、平安控制的重點及方法修建工程施工易發(fā)和多發(fā)事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電、機械損傷、坍塌五大類損傷。其中現場暫時用電，大型施工機械〔如塔吊、施工電梯、打樁機械等〕、腳手架，卸料平臺等尤為控制重點，催促監(jiān)理單位監(jiān)視施工單位依照國度有關規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行及專項施工方案停止施工，確保工程在平安控制之中順利停止。在該項管理中主要催促監(jiān)理單位按一下幾種管理方法實施平安監(jiān)管：〔a〕日常平安巡檢,(b)監(jiān)理例會前平安專項反省,(c)現場活期組織平安大反省,(d)其他專項平安反省〔如季度性平安反省、節(jié)假日前/后平安反省、其他專業(yè)性平安反省〕，這些反省中，其中活期平安大反省，局部其他平安專項反省，樹立單位派人參與?！?〕、樹立平安事項上報制度對現場發(fā)作的細微的平安事情和事故隱患，現場人員必需隨時向工地擔任人報告；對現場發(fā)作的普通平安事故，現場監(jiān)理人員必需在最短時間向工地擔任人報告，工地擔任人接到報告后，必需立刻向項目總監(jiān)和監(jiān)理部指導報告，由總監(jiān)向業(yè)主、或級指導匯報。發(fā)作嚴重平安事故，現場監(jiān)理人員在正確處置的同時在第一時間向工地擔任人或項目總監(jiān)報告，項目總監(jiān)接到報告后必需盡快趕到現場，同時立刻向監(jiān)理單位指導、業(yè)主報告，必要時按規(guī)則向下級指導和政府管理部門上報。2、質量控制工程質量控制的總目的是：滿足工程施工合同要求，力爭事前根絕發(fā)作質量事故，到達優(yōu)秀工程規(guī)范。在施工條件、施工環(huán)境復雜，牽涉面廣，影響質量要素多。催促各監(jiān)理工程師將一直如一堅持質量第一，把質量控制貫串于整個項目樹立的全進程中，教育提高參與本項目施工監(jiān)理的全體成員的質量看法。增強監(jiān)理機構對分項工程、隱蔽工程反省、驗收和簽證；對承包商的交工央求停止評價，組織單位工程完工預驗收；簽署工程完工報驗單，提交工程質量評價報告；參與業(yè)主的工程完工驗收；審查工程結算。其中局部重點工序，關鍵任務，隱蔽工程，現場簽證，關鍵數據的復核，要求現場甲方人員必需到場。對分部、單位工程的驗收，樹立單位工程部參與。同時作好質檢站的溝通與交流。質量控制主要交給監(jiān)理，依托監(jiān)理，工程項目部做好全局的管理。3、進度控制進度控制的總目的是：在保證質量和平安的前提下，采取強有力的措施，確保總工期和關鍵工期的完成。催促監(jiān)理方審核承包單位的施工進度方案、施工進度方案的執(zhí)行和監(jiān)視、施工進度方案的調整。普通監(jiān)理公司在〝四控二管一協調〞中，對進度與投資控制會有所輕視、抓緊，對此，我們項目部要增強注重，催促，必要的時分集中管理人員予以管理。催促監(jiān)理機構，讓施工單位依照總進度方案，布置月，周進度方案，經監(jiān)理機構審查經事先報項目工程部，監(jiān)理部依據該方案催促施工單位予以落實。當進度退化落后時分，監(jiān)理機構要求施工拿出趕工期的方案，經監(jiān)理機構審查經事先落實，確保工期在可控制中停止消費。4、投資控制投資控制是樹立單位項目管理中的重點任務，如何做好投資控制，不只可以浪費本錢，添加投資利潤，還是表達一個公司綜合管理水平的上下。投資控制的方法1、投資事前控制投資事前控制的目的是停止工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量增加施工單位提出索賠事情的能夠。(1)熟習設計圖張、設計要求、標底標書，剖析合同價錢構成要素，明白工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)，從而明白投資控制的重點；(2)預測工程風險及能夠發(fā)作索賠的誘因，制定防范對策，增加施工單位索賠的發(fā)作的能夠性；(3)敦促施工單位按合同規(guī)則的條件，如期開工、正常施工、延續(xù)施工，防止違約形成索賠條件；(4)敦促樹立單位的資料供應部門按合同要求，如期、如質、如是地供應由業(yè)主擔任的資料、設備到現場，防止違約形成索賠條件；(5)敦促設計單位按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，防止承包商提出索