bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司

bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司2024/3/13bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司中郵器材人力資源管理體系建設(shè)情況集團(tuán)公司股東大會(huì)中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)分銷(xiāo)事業(yè)一部分銷(xiāo)事業(yè)二部零售維修事業(yè)部物流事業(yè)部……區(qū)域分公司三級(jí)公司基本完成沒(méi)有開(kāi)展bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司區(qū)域分公司的組織架構(gòu)綜合管理部：人事檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞保福利物業(yè)、車(chē)隊(duì)、固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)支撐及信息技術(shù)部：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)IT設(shè)施維護(hù)法律公共關(guān)系品牌維護(hù)審計(jì)監(jiān)察部集團(tuán)審計(jì)派出單位紀(jì)檢監(jiān)察黨務(wù)、工會(huì)上市公司戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)支撐及信息技術(shù)部審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部信息技術(shù)部區(qū)域分公司審計(jì)部財(cái)務(wù)部主要職責(zé)說(shuō)明綜合管理部董事會(huì)辦公室綜合管理部bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司部門(mén)職責(zé)確定崗位職責(zé)與任職資格確定崗位評(píng)價(jià)薪酬管理制度設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核辦法設(shè)計(jì)區(qū)域公司人力資源管理咨詢核心內(nèi)容三級(jí)人力資源管理權(quán)限劃分區(qū)域公司管理層薪酬體系設(shè)計(jì)十一個(gè)區(qū)域公司調(diào)研12345678bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司1、設(shè)計(jì)區(qū)域公司管理層的薪酬。區(qū)域公司的定位與角色正在發(fā)生改變，因此如何平衡各方面的因素，合理設(shè)計(jì)區(qū)域公司管理層的薪酬？兼職管理層人員薪酬如何設(shè)計(jì)，非兼職又怎樣設(shè)計(jì)？2、梳理事業(yè)部對(duì)應(yīng)區(qū)域公司各板塊組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)。區(qū)域公司所屬板塊下現(xiàn)有各公司現(xiàn)狀職責(zé)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置紛繁復(fù)雜。3、明晰部門(mén)對(duì)應(yīng)各崗位職責(zé)和任職資格。區(qū)域公司崗位數(shù)量多，職類(lèi)復(fù)雜，崗位名稱不統(tǒng)一，崗位職責(zé)不明確等。項(xiàng)目重點(diǎn)解決的問(wèn)題（1/2）bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司4、在處理好“四大平衡”的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)薪酬體系。不同區(qū)域公司對(duì)集團(tuán)歷史貢獻(xiàn)的差異性的平衡；不同區(qū)域的生活水平、消費(fèi)水平的差異性的平衡；同一區(qū)域公司不同板塊之間的平衡；同一板塊下多個(gè)公司之間的平衡。5、合理劃分上市公司總部、事業(yè)部總部和各業(yè)務(wù)板塊人力資源部的職責(zé)。例如各級(jí)人力資源管理部門(mén)在招聘、培訓(xùn)、考核等方面的職責(zé)分配。項(xiàng)目重點(diǎn)解決的問(wèn)題（2/2）bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司GSM手機(jī)分銷(xiāo)bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司事業(yè)一部分銷(xiāo)事業(yè)一部××普泰社會(huì)分銷(xiāo)商區(qū)域代理/省代事業(yè)一部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)ODEPFD運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)向運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)供貨向營(yíng)業(yè)廳供貨通過(guò)移動(dòng)結(jié)帳自己銷(xiāo)售（零售)bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)：自己采購(gòu)－庫(kù)存過(guò)高－選定平臺(tái)供貨－零庫(kù)存做運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)的盈利點(diǎn)：價(jià)差；提貨價(jià)保差價(jià)等供貨的產(chǎn)品主要有：事業(yè)一部產(chǎn)品和其他產(chǎn)品。向運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)供貨：通過(guò)移動(dòng)選定的運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)向平臺(tái)供貨。主要賺取差價(jià)。供貨的產(chǎn)品主要有：事業(yè)一部產(chǎn)品。向營(yíng)業(yè)廳供貨：移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳鋪貨。一種是只負(fù)責(zé)鋪貨，移動(dòng)自行銷(xiāo)售，按照銷(xiāo)售的數(shù)量結(jié)帳；一種是鋪貨后派駐促銷(xiāo)員等進(jìn)入，自己銷(xiāo)售，但是通過(guò)移動(dòng)結(jié)帳；一種是營(yíng)業(yè)廳的經(jīng)營(yíng)管理，不只賣(mài)手機(jī)，其他也可以賣(mài)。bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司各地普泰組織模式（一）重慶模式：“大一統(tǒng)”總經(jīng)理資源部運(yùn)營(yíng)商部財(cái)務(wù)部分支機(jī)構(gòu)資源部：采購(gòu)；銷(xiāo)售計(jì)劃；銷(xiāo)售政策；銷(xiāo)售指導(dǎo)與跟蹤；銷(xiāo)售分析；商務(wù)（產(chǎn)品部＋市場(chǎng)部＋銷(xiāo)售管理部＋商務(wù)部）運(yùn)營(yíng)商部：運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，產(chǎn)品采購(gòu)由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部：分支機(jī)構(gòu)：銷(xiāo)售執(zhí)行bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司各地普泰組織模式（二）華東模式：運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部：采購(gòu)；銷(xiāo)售計(jì)劃；銷(xiāo)售政策；銷(xiāo)售指導(dǎo)與跟蹤；銷(xiāo)售分析（產(chǎn)品部＋市場(chǎng)部＋銷(xiāo)售管理部）運(yùn)營(yíng)商部：運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，產(chǎn)品采購(gòu)由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部：信用管理、客戶帳期管理、價(jià)保返利、開(kāi)單、結(jié)算、進(jìn)銷(xiāo)存管理（會(huì)計(jì)核算＋商務(wù)部）分支機(jī)構(gòu)：銷(xiāo)售執(zhí)行總經(jīng)理業(yè)務(wù)部運(yùn)營(yíng)商部財(cái)務(wù)部分支機(jī)構(gòu)bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司各地普泰組織模式（三）總經(jīng)理銷(xiāo)售部產(chǎn)品部市場(chǎng)部分支機(jī)構(gòu)哈爾濱模式：“工廠組織”財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)管理部bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司各地普泰組織模式（三）北京模式：“又見(jiàn)普泰”bosi博思創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)通（C）網(wǎng)分銷(xiāo)事業(yè)二部××設(shè)備事業(yè)二部產(chǎn)品聯(lián)通華盛產(chǎn)