工程施工管理復(fù)習(xí)重點課件

工程施工管理復(fù)習(xí)重點課件目錄CONTENTS工程施工管理概述施工組織設(shè)計與進度管理施工質(zhì)量管理施工安全管理施工成本控制施工合同與資料管理01工程施工管理概述工程施工管理是指在工程項目施工過程中，通過科學(xué)的方法進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項活動，以實現(xiàn)施工目標的過程。定義系統(tǒng)性、動態(tài)性、復(fù)雜性、風(fēng)險性。特點定義與特點確保工程項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進度和成本要求完成，同時實現(xiàn)安全、環(huán)保和文明施工?？茖W(xué)管理、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、安全可靠。工程施工管理的目標與原則原則目標任務(wù)制定施工計劃、組織施工資源、協(xié)調(diào)施工關(guān)系、控制施工質(zhì)量、安全管理等。職責(zé)負責(zé)施工進度控制、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等方面的工作，確保工程項目的順利實施。工程施工管理的任務(wù)與職責(zé)02施工組織設(shè)計與進度管理施工組織設(shè)計概述01施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工組織管理工作的核心。施工組織設(shè)計的編制原則02根據(jù)工程特點、規(guī)模和建設(shè)單位的要求，結(jié)合施工條件，從實際出發(fā)，科學(xué)地制定施工方案，統(tǒng)籌安排施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，做到文明施工，合理地組織人力、物力和財力。施工組織設(shè)計的內(nèi)容03包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準備工作計劃、施工現(xiàn)場平面布置、施工管理計劃等。施工組織設(shè)計

施工進度計劃編制施工進度計劃概述施工進度計劃是工程施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，是控制工程進度和施工作業(yè)進度的依據(jù)。編制依據(jù)主要包括工程承包合同、施工圖紙及說明書、施工組織設(shè)計或施工組織方案、各項資源供應(yīng)條件、施工現(xiàn)場條件和氣候條件等。編制步驟確定施工作業(yè)的內(nèi)容、確定施工作業(yè)的過程、計算施工作業(yè)的持續(xù)時間、編制施工進度計劃表、編制施工進度計劃說明等。施工進度控制是指在工程建設(shè)中，采用科學(xué)的方法對工程進度進行跟蹤、檢查、調(diào)整與控制。施工進度控制概述控制方法調(diào)整方法主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應(yīng)采取措施進行調(diào)整，以確保工程按期完成。030201施工進度控制與調(diào)整03施工質(zhì)量管理根據(jù)工程項目的特點、要求和相關(guān)法律法規(guī)，制定具體的施工質(zhì)量控制標準，包括材料、設(shè)備、工藝、檢驗等方面的要求。施工質(zhì)量控制標準建立完善的施工質(zhì)量控制流程，包括施工準備、施工過程、驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。施工質(zhì)量控制流程施工質(zhì)量控制標準與流程施工質(zhì)量控制方法采用科學(xué)的方法進行施工質(zhì)量控制，如統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗等，提高質(zhì)量控制的有效性和準確性。施工質(zhì)量控制手段采取有效的手段進行施工質(zhì)量控制，如定期檢查、專項治理、質(zhì)量評估等，確保施工質(zhì)量的符合性和一致性。施工質(zhì)量控制方法與手段施工質(zhì)量問題處理與預(yù)防施工質(zhì)量問題處理對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時采取措施進行處理，如返工、整改、修復(fù)等，確保施工質(zhì)量符合要求。施工質(zhì)量問題預(yù)防通過分析施工質(zhì)量問題的原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生，提高施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。04施工安全管理建立和完善施工安全管理體系，明確各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)的組織保障。施工安全管理體系制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全操作技能，確保員工具備必要的安全知識和能力。安全教育培訓(xùn)施工安全管理體系與責(zé)任制定并實施安全技術(shù)措施，包括施工臨時設(shè)施、作業(yè)場所、設(shè)備安全、施工用電等方面的安全要求和規(guī)定。安全技術(shù)措施定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，確保施工安全。安全檢查與隱患排查制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織、救援人員、救援設(shè)備和救援程序，確保在發(fā)生緊急情況時能夠迅速、有效地進行救援。應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場安全管理措施安全事故預(yù)防措施針對事故原因，制定和實施有效的預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。安全事故處理與整改對事故進行處理和整改，落實整改措施，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。安全事故報告與調(diào)查發(fā)生安全事故后，及時報告并開展事故調(diào)查，查明事故原因，明確事故責(zé)任，提出改進措施。施工安全事故處理與預(yù)防05施工成本控制直接成本、間接成本和其他成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、稅金等，其他成本包括安全措施費、環(huán)境保護費等。施工成本構(gòu)成在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理降低施工成本，提高經(jīng)濟效益?？刂颇繕耸┕こ杀緲?gòu)成與控制目標根據(jù)工程實際情況，制定合理的成本控制計劃，明確各項費用開支的標準和范圍。制定成本控制計劃在施工過程中，對各項費用進行實時監(jiān)測和記錄，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保實際費用符合計劃要求。實施動態(tài)控制通過采用先進的技術(shù)和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本。采取技術(shù)措施合理安排施工人員的工作任務(wù)，避免人力浪費，同時加強人員培訓(xùn)和教育，提高施工人員的技能水平和工作責(zé)任心。加強人員管理施工成本控制方法與手段VS根據(jù)實際發(fā)生的費用，按照規(guī)定的核算方法進行匯總和計算，得出施工總成本和單位成本。成本分析對核算結(jié)果進行分析和比較，找出影響施工成本的關(guān)鍵因素，提出改進措施和建議。施工成本核算施工成本核算與分析06施工合同與資料管理施工合同管理要點明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。合同中應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式等關(guān)鍵條款。施工合同管理要點與流程建立合同履行過程中的監(jiān)督和檢查機制，確保合同執(zhí)行情況符合預(yù)期。施工合同管理要點與流程合同策劃與評審對合同內(nèi)容進行全面評估，確保符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。合同簽訂雙方達成一致意見后正式簽署合同。施工合同管理要點與流程按照合同約定履行各自義務(wù)，確保工程順利進行。根據(jù)實際情況對合同內(nèi)容進行變更或終止，并妥善處理相關(guān)事宜。合同履行合同變更與終止施工合同管理要點與流程施工資料管理要求資料應(yīng)真實、準確、完整，能夠反映工程實際情況。資料分類、編號、歸檔應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一，方便查詢和使用。施工資料管理要求與方法對重要資料應(yīng)進行備份和加密，確保資料安全。施工資料管理方法制定資料管理制度，明確各級管理人員職責(zé)。施工資料管理要求與方法0102施工資料管理要求與方法加強資料員培訓(xùn)，提高資料管理水平。建立資料臺賬，對資料進行動態(tài)管理，及時更新和補充。施工信息管理要點對工程項目信息進行全面收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。建立信息管理制度，規(guī)范信息傳遞、處理和存儲流程。施工信息管理與溝通協(xié)調(diào)03定期召開項目例