建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理7課件

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理CATALOGUE目錄建設(shè)工程招投標(biāo)概述建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程招投標(biāo)策略與技巧建設(shè)工程招投標(biāo)案例分析建設(shè)工程合同管理案例分析01建設(shè)工程招投標(biāo)概述招投標(biāo)是一種通過(guò)發(fā)布公告或邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)潛在的承包商或供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，按照一定的程序、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，選擇出最符合條件的對(duì)象并與其簽訂合同的一種交易方式。定義招投標(biāo)具有公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范化的特點(diǎn)，能夠有效地保障交易雙方的權(quán)益，提高交易的效率和效益。特點(diǎn)招投標(biāo)的定義與特點(diǎn)招投標(biāo)制度能夠保障交易的公平性，避免出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和腐敗現(xiàn)象。保障公平交易通過(guò)招投標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)的承包商和供應(yīng)商，能夠提高工程的質(zhì)量和安全性。提高工程質(zhì)量招投標(biāo)能夠促使承包商和供應(yīng)商進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，降低建設(shè)工程的成本。降低成本招投標(biāo)制度能夠促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)提高自身的技術(shù)和管理水平。促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展招投標(biāo)的重要性分類(lèi)按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以將招投標(biāo)分為不同的類(lèi)型，如按交易方式可分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等；按招標(biāo)范圍可分為全部招標(biāo)、部分招標(biāo)、分包招標(biāo)等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二程序招投標(biāo)的程序一般包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等階段。在招標(biāo)階段，業(yè)主或招標(biāo)人需要編制招標(biāo)文件并發(fā)布公告或發(fā)出邀請(qǐng)函；在投標(biāo)階段，承包商或供應(yīng)商需要根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制標(biāo)書(shū)并遞交投標(biāo)文件；在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)階段，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，最終確定中標(biāo)對(duì)象并與其簽訂合同。招投標(biāo)的分類(lèi)與程序02建設(shè)工程合同管理請(qǐng)輸入您的內(nèi)容建設(shè)工程合同管理03建設(shè)工程招投標(biāo)策略與技巧深入理解招標(biāo)文件，確保完全滿(mǎn)足招標(biāo)要求，為后續(xù)投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。研究招標(biāo)文件了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定針對(duì)性的投標(biāo)策略。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，制定合理的報(bào)價(jià)策略。合理報(bào)價(jià)準(zhǔn)備完善的技術(shù)方案，突出自身優(yōu)勢(shì)，提高中標(biāo)概率。技術(shù)方案的準(zhǔn)備投標(biāo)的策略不平衡報(bào)價(jià)法在保持總價(jià)不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各部分報(bào)價(jià)，以獲取額外收益。多方案報(bào)價(jià)法針對(duì)招標(biāo)文件中的條款，制定多個(gè)報(bào)價(jià)方案，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。突然降價(jià)法在投標(biāo)截止前，突然降低報(bào)價(jià)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成壓力。先虧后盈法通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，再通過(guò)后期優(yōu)化和索賠，實(shí)現(xiàn)盈利。報(bào)價(jià)的技巧資格預(yù)審根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，合理設(shè)置標(biāo)底。合理設(shè)置標(biāo)底保密措施公平公正01020403確保招標(biāo)過(guò)程的公平公正，避免出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，篩選出合格者參與投標(biāo)。確保招標(biāo)過(guò)程中的信息保密，防止泄露給無(wú)關(guān)人員。招標(biāo)的策略04建設(shè)工程招投標(biāo)案例分析總結(jié)詞公開(kāi)透明、競(jìng)爭(zhēng)充分詳細(xì)描述該案例展示了某住宅小區(qū)的招標(biāo)過(guò)程，從發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、投標(biāo)文件編制到開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，均體現(xiàn)了公開(kāi)透明和競(jìng)爭(zhēng)充分的原則。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇施工單位，確保工程質(zhì)量和工期。案例一：某住宅小區(qū)的招標(biāo)過(guò)程分析總結(jié)詞合理低價(jià)中標(biāo)、技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)相結(jié)合詳細(xì)描述某商業(yè)廣場(chǎng)的投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)單位采取了合理低價(jià)中標(biāo)的策略，同時(shí)注重技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的結(jié)合。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低工程成本等手段，提高了中標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。該案例強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)策略在建設(shè)工程招投標(biāo)中的重要性。案例二：某商業(yè)廣場(chǎng)的投標(biāo)策略分析合同履行、變更與索賠總結(jié)詞某高速公路建設(shè)過(guò)程中，合同管理面臨諸多問(wèn)題，如合同履行不力、工程變更處理不當(dāng)以及索賠糾紛等。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，提出了加強(qiáng)合同管理的措施，如建立合同管理制度、加強(qiáng)合同履行監(jiān)督等，以保障工程順利實(shí)施。該案例突出了合同管理在建設(shè)工程中的關(guān)鍵作用。詳細(xì)描述案例三：某高速公路的合同管理問(wèn)題分析05建設(shè)工程合同管理案例分析總結(jié)詞合理應(yīng)對(duì)，保障權(quán)益詳細(xì)描述某橋梁工程在施工過(guò)程中遇到地質(zhì)條件變化，需要進(jìn)行合同變更。合同雙方通過(guò)友好協(xié)商，明確變更范圍和費(fèi)用調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。案例一：某橋梁工程的合同變更處理案例二：某辦公樓的合同糾紛解決總結(jié)詞依法解決，維護(hù)公正詳細(xì)描述某辦公樓建設(shè)過(guò)程中，承包商與業(yè)主之間因工程款支付問(wèn)題產(chǎn)生合同糾紛。雙方在律師的協(xié)助下，依據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)商，最終達(dá)成和解。案例三：某住宅小區(qū)的合同履行問(wèn)題分析全面審查，確保履行總結(jié)詞