建設(shè)工程施工成本控制課件

建設(shè)工程施工成本控制課件目錄CONTENTS建設(shè)工程施工成本控制概述建設(shè)工程施工成本構(gòu)成建設(shè)工程施工成本控制方法建設(shè)工程施工成本控制措施建設(shè)工程施工成本控制案例分析建設(shè)工程施工成本控制展望01建設(shè)工程施工成本控制概述定義特點定義與特點建設(shè)工程施工成本控制具有全員性、系統(tǒng)性、連續(xù)性和科學(xué)性的特點。全員性是指成本控制需要全體施工人員和管理人員的參與；系統(tǒng)性是指成本控制需要從全局出發(fā)，綜合分析各項成本要素；連續(xù)性是指成本控制需要在施工全過程中持續(xù)進行；科學(xué)性是指成本控制需要采用科學(xué)的方法和手段，確保控制的有效性和準(zhǔn)確性。建設(shè)工程施工成本控制是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過一系列的管理措施和技術(shù)手段，對施工過程中的成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核，以達到預(yù)定成本目標(biāo)的過程。01020304提高經(jīng)濟效益保證工程質(zhì)量確保工程進度提高管理水平成本控制的重要性通過有效的成本控制，可以降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。合理的成本控制有助于合理分配資源，提高工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修。成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過成本控制可以促進企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。成本控制與工程進度密切相關(guān)，有效的成本控制可以保證工程進度，避免因成本超支導(dǎo)致的工期延誤。經(jīng)濟性原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則目標(biāo)管理原則成本控制的原則成本控制應(yīng)貫穿施工全過程，涉及各個部門和各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員參與和全面控制。成本控制應(yīng)注重經(jīng)濟效益，在保證質(zhì)量、安全和進度的前提下，合理降低成本。成本控制應(yīng)采用目標(biāo)管理方法，制定明確的成本目標(biāo)，進行分解和落實，對實施情況進行檢查和評估。各級管理人員應(yīng)明確各自的成本控制責(zé)任，享有相應(yīng)的權(quán)利和利益，形成有效的激勵機制。02建設(shè)工程施工成本構(gòu)成人工費材料費機械使用費直接成本包括施工人員的工資、獎金、福利等支出?？刂迫斯べM的關(guān)鍵在于合理安排施工人員數(shù)量，提高工作效率，減少無效勞動。包括各種建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、運輸、保管等費用?？刂撇牧腺M需要從采購環(huán)節(jié)入手，選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應(yīng)商，合理組織材料進場，減少浪費和損耗。包括施工機械的租賃費、折舊費、維修費等?？刂茩C械使用費需要合理安排機械數(shù)量和型號，提高機械使用效率，減少閑置和浪費。123規(guī)費管理費利潤間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅費等支出?？刂乒芾碣M需要精簡管理人員，提高管理效率，減少不必要的管理費用。包括社會保險費、住房公積金、工程排污費等國家規(guī)定收取的費用。規(guī)費的收取標(biāo)準(zhǔn)是固定的，無法降低，因此需要在招投標(biāo)過程中進行合理的報價。施工企業(yè)的利潤是施工收入扣除施工成本后的剩余部分?？刂评麧櫟年P(guān)鍵在于提高施工效率和管理水平，降低施工成本，爭取更多的利潤空間。其他費用：包括施工現(xiàn)場的水電費、臨時設(shè)施費用等。這些費用雖然不是施工過程中產(chǎn)生的直接成本，但也是施工成本的重要組成部分，需要進行合理的控制和管理。稅費是指國家征收的稅金和相關(guān)費用，包括增值稅、企業(yè)所得稅、城市建設(shè)維護稅等?？刂贫愘M的關(guān)鍵在于遵守稅收法規(guī)，及時繳納稅款，避免滯納金和罰款。稅費及其他03建設(shè)工程施工成本控制方法總結(jié)詞目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本控制方法，通過設(shè)定目標(biāo)成本，對施工過程中的成本進行控制和監(jiān)督。詳細描述目標(biāo)成本法首先根據(jù)市場需求和競爭情況確定目標(biāo)成本，然后將其分解到各個施工環(huán)節(jié)和工序中，通過制定相應(yīng)的成本控制措施，確保實際成本不超支。目標(biāo)成本法總結(jié)詞掙值分析法是一種通過對已完成工作的價值進行測量和分析，評估施工進度和成本的方法。詳細描述掙值分析法通過比較計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完成工作實際費用（ACWP）和已完成工作預(yù)算費用（BCWP）三個指標(biāo)，分析施工進度和成本的偏差，從而調(diào)整施工計劃和成本控制措施。掙值分析法偏差分析法是一種通過分析施工實際成本與計劃成本之間的偏差，找出原因并采取措施進行糾正的方法。偏差分析法首先比較施工實際成本與計劃成本，找出偏差，然后分析偏差產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的糾正措施，確保施工成本控制在計劃范圍內(nèi)。偏差分析法詳細描述總結(jié)詞04建設(shè)工程施工成本控制措施通過集中采購、長期合作等方式降低材料采購成本。材料采購材料使用材料存儲制定合理的材料使用計劃，減少浪費和損耗。采用科學(xué)的存儲方法，降低材料損壞和丟失的風(fēng)險。030201材料成本控制優(yōu)化施工計劃，合理安排工人工作時間，提高工作效率。合理安排工時定期培訓(xùn)，提高工人技能水平，降低人工成本。提高技能水平制定激勵制度，鼓勵工人積極工作，提高工作效率。激勵措施人工成本控制

機械成本控制機械選型根據(jù)工程需要選擇合適的機械型號，避免浪費和過度配置。維護保養(yǎng)定期對機械進行維護保養(yǎng)，延長機械使用壽命，降低維修成本。租賃與購買根據(jù)實際情況選擇租賃或購買機械，降低機械成本。安全措施采取必要的安全措施，預(yù)防安全事故發(fā)生，降低事故處理成本。質(zhì)量監(jiān)控建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，確保施工質(zhì)量符合要求，減少返工和維修成本。培訓(xùn)與教育加強工人安全意識培訓(xùn)和教育，提高安全意識，降低安全風(fēng)險。質(zhì)量與安全成本控制05建設(shè)工程施工成本控制案例分析嚴(yán)格把控材料成本，優(yōu)化施工方案總結(jié)詞該住宅樓項目通過嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，比較材料價格和質(zhì)量，有效控制了材料成本。同時，項目團隊不斷優(yōu)化施工方案，提高施工效率，減少了不必要的浪費和開支。詳細描述案例一：某住宅樓項目的成本控制案例二：某商業(yè)廣場項目的成本控制總結(jié)詞強化施工現(xiàn)場管理，注重安全與質(zhì)量詳細描述商業(yè)廣場項目在施工過程中，強化了施工現(xiàn)場的管理，確保了工程的安全和質(zhì)量。通過科學(xué)合理的安排施工進度，有效控制了施工成本，同時保證了項目的順利進行?？偨Y(jié)詞采用新技術(shù)、新工藝，降低施工成本詳細描述橋梁項目在施工過程中，積極采用新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。通過合理利用資源和技術(shù)創(chuàng)新，有效降低了施工成本，同時縮短了工期。案例三：某橋梁項目的成本控制06建設(shè)工程施工成本控制展望利用信息技術(shù)手段，如BIM（建筑信息模型）技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等，實現(xiàn)施工成本的實時監(jiān)控、預(yù)測和優(yōu)化。信息化技術(shù)通過大數(shù)據(jù)分析，對施工成本進行精確預(yù)測，提高成本控制的有效性和準(zhǔn)確性。成本預(yù)測利用信息化技術(shù)對施工過程進行模擬和優(yōu)化，降低施工成本，提高施工效率。成本控制優(yōu)化信息化技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用1234全過程管理過程控制前期策劃后期評估全過程成本控制理念的發(fā)展將成本控制理念貫穿于施工前、中、后全過程，實現(xiàn)全過程的成本控制。將成本控制理念貫穿于施工前、中、后全過程，實現(xiàn)全過程的成本控制。將成本控制理念貫穿于施工前、中、后全過程，實現(xiàn)全過程的成本控制。將成本控制理念貫穿于施工前、中、后全過程，實現(xiàn)全過程的成本控制。綠色施工環(huán)保材料資源循環(huán)利用環(huán)保監(jiān)控綠色施工與環(huán)保成本控