歐普照明公司營運能力分析

IAbstract:Lightingindustryisatraditionalindustry,combinedwiththenetwork,itsetsintelligence,diversification,energysavingandserviceasone.Atpresent,China’slightingindustryhaschangedformtoaholisticdesigncore,throughtheInternetofThings,Environmentalsensingandothertechnicalmeanstoenhancetheaddedvalueoflightingindustry.Inthisdevelopmentenvironment,enterprisesmuststrengthentheirmanagementiftheywanttodevelopsteadilyinthisfield.Inthispaper,OpleLightingCo.,Ltdasanexample,usingliteratureresearchmethod,qualitativeanaliysismethodandquantitativemethod,usingrelevantFinacialindicatorstoanalyzetheprofitabilityofOpoleLightingCo.,Ltd,analyzetheexistingproblemsandputforwardthecorrespondingimprovementmeasures,soastohelpOpoleLightingCo.,Ltdinthefiercemarketcompetitiontoachievesteadydevelopment.KeywordsOperationalcapaity;Lightingindustry;OpoleLightingCo.,Ltd(一)研究背景速增長，人民生活水平不斷提高，燈具在生活中的作用更加重要。但在面對激烈的市場競爭中，企業(yè)要保持正常發(fā)展，就必須在同行業(yè)競爭中嶄露頭角，企業(yè)要重視自身的營運能力。(二)研究意義(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、國外研究現(xiàn)狀西方發(fā)達國家對營運能力研究開始得比較早，其研究熱點集中在營運資產(chǎn)項目優(yōu)化方面。我國學者關(guān)于營運能力的研究成果相對較少，本文主要聚焦于對靜態(tài)分析和評價指標的深入探討。通過對公司進行分析，找出影響營運能力的因素，并根據(jù)這些因素制定相應的對策，最終使公司的營運能力達到最優(yōu)狀態(tài)。BerthaDanso（2021）認為，企業(yè)運營能力分析以相應指標框架為基礎(chǔ)，企業(yè)運營能力分析指標經(jīng)歷了3個不同階段。第二個階段就是通過資產(chǎn)負債表以及利潤表等進行全面的分析，這兩個報表都可以反映出一個企業(yè)的運營情況。在第一階段，通過對利潤表進行深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的營運能力與其獲得的利潤成正比，也就是說，隨著利潤的增加，企業(yè)所獲得的利潤也隨之增加。第三階段是將財務指標進行綜合考慮，得出一個綜合的指標作為評價體系，這就是綜合的營運能力分析指標。在第二個階段，我們將運用多個財務比率進行分析，其中凈資產(chǎn)和每股收益也將被納入考慮范圍，而不僅僅局限于利潤的分析。在財務管理的第三個階段中，各項報表都被納入了指標體系的范疇，而在第二階段中，營運指數(shù)和資金運轉(zhuǎn)率也被納入其中，從而使得營運能力分析的指標體系更加完備[1]。Sun-CheolBea和Byung-KeumKim(2016)提出動態(tài)能力和營運能力對于性能具有積極作用。在高科技行業(yè)中，動態(tài)能力會直接影響業(yè)績，營銷能力已經(jīng)在動態(tài)能力與業(yè)績之間的關(guān)系中起了中介作用；對于低技術(shù)行業(yè)，性能不因動態(tài)能力而受到明顯影響[2]。NgY.M（2005）將負債視為企業(yè)營運能力之影響因素，故企業(yè)負債更成為企業(yè)營運能力之重要部分。通常企業(yè)負債所需的利息，如果低于盈利水平，則說明其營運能力強；公司的現(xiàn)金持有水平越高、公司的盈利能力越強以及公司的成長機會越多，其債務融資成本越低[3]。Smith,BarryD.(2001)認為，經(jīng)營，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的宗旨。企業(yè)流動資產(chǎn)情況決定了企業(yè)短期還款能力，由于企業(yè)資金流得到了重要保證。長期負債狀況決定著企業(yè)長期負債能力，決定著公司長遠發(fā)展基礎(chǔ)，同時強化負債管理還會保障企業(yè)正常運營能力[4]。HenriS（1995）說，影響營運能力水平高低的因素之一是應收賬款。所以，對應收賬款管理，可根據(jù)企業(yè)自身條件，客戶資產(chǎn)狀況，流動資產(chǎn)，企業(yè)信貸及企業(yè)還債能力等方面來考察研究[5]。公司的現(xiàn)況和前途為營運能力所決定，近年來國內(nèi)的學者對企業(yè)營運能力的研究日益重視，有關(guān)研究層出不歇。張丹丹（2021）認為，企業(yè)應該運用現(xiàn)有的資源管理，對本企業(yè)財務進行把控，并對運營狀況進行把握，這是因為營運能力滲透于其生存和發(fā)展過程中。通過分析企業(yè)的一系列營運指標，找出企業(yè)存在的問題，提供合理的解決方案[6]。呂天毅（2021）認為，營運能力分析可以判斷企業(yè)的管理能力。通過各種分析，不但可以找出企業(yè)存貨，應收賬款等方面的問題，而且還可以為管理者在企業(yè)管理方針上進行調(diào)整提供依據(jù)[7]。周之琳、王鈺周爽、趙天文、宋皎、陳國慶（2021）認為，企業(yè)成功發(fā)展受到內(nèi)外部影響，外部因素主要為市場經(jīng)濟和政治環(huán)境等，內(nèi)部因素主要為企業(yè)經(jīng)營管理、財務管理和資源利用等。在財務管理中，要加強運營能力，首先要有合理科學的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)[8]。在張紅鳳和于麗艷（2020）看來，對企業(yè)營運能力的分析不只會對公司盈利能力和償債能力的分析產(chǎn)生影響，也會對企業(yè)存貨儲備量是否合理設置，應收賬款政策是否制定和公司資產(chǎn)分配是否有規(guī)劃產(chǎn)生影響[9]。李蕾（2013）認為，要想幫助企業(yè)找到一條合適自己的經(jīng)營發(fā)展道路就必須對營運能力各項指標進行評估和分析，并對所擁有擁有進行合理利用[10]。(四)研究方法及思路(1)文獻研究法[11]。(2)定性分析法定性分析法是以預測者的主觀判斷分析能力為基礎(chǔ)來評判事物的本質(zhì)和發(fā)展趨勢的分析方法。（3）定量分析法定量分析法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進行分析的方法。(一)營運能力的概念經(jīng)營效率，又可以叫做企業(yè)資產(chǎn)負債管理狀況、企業(yè)管理狀態(tài)、企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)或生產(chǎn)力水平，它指的是由企業(yè)生產(chǎn)運營過程的周轉(zhuǎn)速率指標所表現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營資本（或人力資源）的運用水平，它代表了企業(yè)管理者在企業(yè)運營管理過程中經(jīng)營各種資本（或人力資源）的水平。很明顯，對企業(yè)的經(jīng)營能力研究實際上是同資產(chǎn)負債表和利潤表研究相聯(lián)系的，它的實質(zhì)就是對企業(yè)管理者如何進行了對資本穩(wěn)定性、財務安全性和保值性的研究。（三）營運能力分析的意義對于那些與企業(yè)息息相關(guān)的部門和組織而言，企業(yè)的運營能力同樣具有至關(guān)重要的意義。在一定程度上講，營運能力分析是一個國家經(jīng)濟實力的反映，也是一項衡量企業(yè)管理水平高低的綜合指標。對于政府和相關(guān)部門而言，對企業(yè)的營運能力進行分析，它有利于評價其經(jīng)營穩(wěn)定性及財務狀況是否良好，進而對宏觀管理，控制與監(jiān)督等方面提供有益幫助；對有業(yè)務關(guān)聯(lián)參與的公司來說，對其商品供應合格性與支付能力充分性進行評價非常關(guān)鍵，它有利于判斷它們能否建立起長期、穩(wěn)定的業(yè)務合作關(guān)系及可提供信用政策的寬松程度。簡單地說，營運能力分析能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績，管理水平和預期發(fā)展未來進行評估。(一)公司概況(二)流動資產(chǎn)營運能力分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度可以通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標來衡量，該指標反映了企業(yè)在流動資金使用方面的效率[15]。應收賬款和存貨是流動資產(chǎn)中的兩個重要指標，本文對歐普照明公司流動資產(chǎn)運營能力分析主要以應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為中心展開。應收賬款周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率則是衡量企業(yè)是否能及時回收應收賬款，以及公司經(jīng)營的有效性的指標。反映出了企業(yè)應收賬款的流動性、以及公司通過產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的應收賬款資產(chǎn)組度等，這也表明了在特定時間里更多次數(shù)的應收賬款周轉(zhuǎn)，隨著應收賬款回收速度的加快，企業(yè)的管理水平也隨之提高，同時企業(yè)的負債流量也隨之增加，這進而增強了企業(yè)的償債能力：本文選取歐普照明公司2017-2021年財務數(shù)據(jù)進行分析表3.1歐普照明公司2017-2021年應收賬款周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目20172018201920202021銷售收入69.5780.0483.5579.9088.47應收賬款期初余額3.064.256.114.764.36應收賬款期末余額4.256.114.764.364.45應收賬款平均余額3.665.185.444.564.41應收賬款周轉(zhuǎn)率（次）19.0115.4515.3617.4820.06數(shù)據(jù)來源：Wind數(shù)據(jù)庫由表3.1可看出，2017-2019歐普照明公司的銷售收入由69.57億元增加到83.55億元，2019年底疫情引發(fā)的2020年銷售收入受到影響，降至79.70億元，2021年又開始上升。應收賬款平均余額2017-2019年由3.66億元增加到5.44億元，2020-2021年減少到4.41億元。歐普照明公司為了快速發(fā)展，擴大銷售，提高企業(yè)競爭力，采用應收賬款方式招攬客戶，導致應收賬款增加，但隨后受疫情影響，不得不減少應收賬款的增加。應收賬款周轉(zhuǎn)率在2017-2019年呈下降趨勢，由19.01次降至15.36次。雖然銷售額也在增加，但應收賬款的增長速度大于銷售額的增長速度，解釋了為什么銷售額持續(xù)增長，但是應收賬款周轉(zhuǎn)率在下降。2021年，銷售額大幅增長，應收賬款并未相應大幅增加，這表明歐普照明公司提高了管理效率，使資金流動性更大?？傮w來看，歐普照明公司2017-2019年的應收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，其調(diào)整到2020-2021年，應收賬款周轉(zhuǎn)率又有所增加，但仍需得到管理層的重視。企業(yè)的銷售能力、存貨周速度以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存貨運作效率，都可以通過貨周轉(zhuǎn)率這一指標得到體現(xiàn)。存貨的周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的庫存水平，是一個相對概念，即表示某一時點上，單位時間內(nèi)存貨所占的比重。通常情況下，隨著存貨周轉(zhuǎn)率的提高，存貨的周轉(zhuǎn)速度也會相應加快，同時存貨所占用的資金水平也會相應降低。在我國企業(yè)中，存貨周轉(zhuǎn)率是用來反映企業(yè)流動資產(chǎn)流動情況的重要財務指標之一。該項任務的計算公式涵蓋了多個方面的內(nèi)容：表3.2歐普照明公司2017-2021年存貨周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目20172018201920202021主營業(yè)務成本41.3350.8653.0149.6259.27存貨期初余額4.556.898.907.997.88存貨期末余額6.898.907.997.888.38存貨平均余額5.727.908.457.948.13存貨周轉(zhuǎn)率（次）7.236.446.276.257.29數(shù)據(jù)來源：Wind數(shù)據(jù)庫由表3.2能夠看出，其存貨周轉(zhuǎn)率是比較穩(wěn)定的，波動比較小。銷售收入和存貨平均余額的發(fā)展趨勢都相同，2017-2019年呈波動向上發(fā)展的趨勢，2020年均受到疫情影響而數(shù)量有所減少，2021年又有所增加。存貨平均余額由2017年的5.72億元增加到2019年的8.45億元，2020年下降到7.94億元，2021年又增加到8.13億元。而存貨周轉(zhuǎn)率雖然發(fā)展較為平穩(wěn)，但除2021年為5年內(nèi)最高7.29次外，其余四年內(nèi)呈下降發(fā)展趨勢，2017-2020年份從7.23個減少至6.25個。在過去的五年中，2020年的存貨周轉(zhuǎn)率達到了歷史最低點。通過查閱財務報表，發(fā)現(xiàn)2017-2021年歐普照明公司主營業(yè)務成本除2020年受到疫情影響，都在增加，這就是解釋了為什么存貨數(shù)量也在增多，這是因為歐普照明公司為了擴大市場，大力生產(chǎn)產(chǎn)品，導致了一批存貨的增加。總體來看，雖然存貨周轉(zhuǎn)率下降的幅度并不是很大，但是管理層也應重視。3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)速率的相關(guān)指數(shù)，即為企業(yè)資金效率[16]。應收賬款和存貨都是企業(yè)流動資產(chǎn)中的二項關(guān)鍵指標，本章聚焦于分析歐普照明企業(yè)的流動性資產(chǎn)經(jīng)營能力，重點關(guān)注應收賬款的周轉(zhuǎn)速率、存貨周轉(zhuǎn)率以及流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合其他相關(guān)指標來綜合判斷其流動性狀況并作出評價。以下所示為其運算的數(shù)學公式：表3.3歐普照明公司2017-2021年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目20172018201920202021主營業(yè)務收入69.5780.0483.5579.7088.47流動資產(chǎn)期初余額37.9548.2655.8562.7766.06流動資產(chǎn)期末余額48.2655.8562.7766.0667.97流動資產(chǎn)平均余額42.9252.0659.3164.4267.02流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.621.541.411.241.32數(shù)據(jù)來源：Wind數(shù)據(jù)庫非流動資產(chǎn)營運能力分析本文通過對歐普照明公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個指標進行了分析，并以固定資產(chǎn)作為參考，對其固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化的共性與差異進行了研究。1、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一種反映其固定資產(chǎn)質(zhì)量的指標，是評估其資產(chǎn)價值的有效手段之一。其中，流動負債占總資產(chǎn)的比重較大，說明其流動性風險高。隨著固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率的提高，企業(yè)的資產(chǎn)利用效率也隨之提高，這表明對該企業(yè)的固定資產(chǎn)投資相對合理，并對其進行了很有效的利用，公司管理水平自然也就越好了，但與此相對，若企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)利用率較低，則說明公司效益就很差，企業(yè)內(nèi)部也就不能產(chǎn)生較多的管理效益，該公司的經(jīng)營績效總體上并不盡如人意。以下所示為其運算的數(shù)學公式：表3.4歐普照明公司2017-2021年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目20172018201920202021銷售收入69.5780.0483.5579.7088.47固定資產(chǎn)期初余額10.0610.9510.5010.379.09固定資產(chǎn)期末余額10.9510.5010.379.098.57固定資產(chǎn)平均余額10.5110.7310.449.738.83固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）6.627.468.008.1910.02數(shù)據(jù)來源：Wind數(shù)據(jù)庫由表3.4可看出2017-2021年歐普照明公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈向上發(fā)展趨勢，從6.62次增加到10.02次，增長幅度較大。2020年受疫情影響銷售收入和固定資產(chǎn)平均余額都有明顯下降，但是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率依舊在增長。只是因為固定資產(chǎn)平均余額下降速率大于銷售收入下降速率。從側(cè)面可以看出，歐普照明公司固定資產(chǎn)利用的很充分，固定資產(chǎn)投資得當，管理水平較高?？傮w來看，歐普照明公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力較好。2、非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率隨著非流動資產(chǎn)管理效率的提高，非流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也隨之呈現(xiàn)出相應的增長趨勢[17]。它的計算公式如下：表3.5歐普照明公司2017-2021年非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目20172018201920202021銷售收入69.5780.0483.5579.7088.47非流動資產(chǎn)期初余額13.7114.8017.4818.3119.55非流動資產(chǎn)期末余額14.8017.4818.3119.5522.80非流動資產(chǎn)平均余額14.2616.1417.9018.9321.18非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）4.884.964.664.214.18數(shù)據(jù)來源：Wind數(shù)據(jù)庫從表3.5可以看出，2017至2018年間非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由4.88個上升至4.96個，2018至2021年呈下降趨勢，由4.96個下降至4.18個，但總體波動較小。2021年非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低，是五年內(nèi)的最低。盡管銷售收入和平均非流動資產(chǎn)凈額呈逐年遞增之勢，然而非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻呈現(xiàn)出逐年下滑的趨勢，這是由于歐普照明公司的在建工程和固定資產(chǎn)總額每年都在增加，并且固定工程增加速度小于在建工程增加速度。在建工程過快應當引起管理層注意?？傎Y產(chǎn)營運能力分析企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度可以通過其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來衡量。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指流動資產(chǎn)中流動資產(chǎn)在一定時期內(nèi)的增加量與該期間銷售收入凈額之比，是流動資產(chǎn)規(guī)模和銷售水平的比例關(guān)系。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指在特定時間段內(nèi)，資產(chǎn)投資規(guī)模和銷售水平之間的比例，該比例反映了銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比例。其運算法則為：表3.6歐普照明公司2017-2021年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表單位：億元項目20172018201920202021銷售收入69.5780.0483.5579.7088.47資產(chǎn)期初余額51.6763.0673.3381.0785.60資產(chǎn)期末余額63.0673.3381.0785.6090.77總資產(chǎn)平均余額57.3768.2077.2083.3488.19總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.211.171.080.961.00數(shù)據(jù)來源：Wind數(shù)據(jù)庫根據(jù)表3.6所示，歐普照明公司在2017年至2020年期間的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率經(jīng)歷了從1.21次的下降至0.96次的趨勢，2021年又上升到1.00次。歐普照明公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，在2021年又得到提升，不過上升的幅度較小。由表可以看出2017-2021年銷售收入和總資產(chǎn)基本呈上升趨勢，但是由于總資產(chǎn)增長的速度大于銷售收入的增長速度，所以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率才會逐年下降。營運能力存在的問題及解決對策（一）歐普照明公司營運能力存在的問題1、應收賬款和存貨量較大影響企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體而言，歐普照明公司的應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定的態(tài)勢。其中應收賬款的增長主要來自于客戶賒銷業(yè)務，而存貨的增長則是由于原材料采購量增大導致。在2017至2019年期間，公司的應收賬款和存貨均呈現(xiàn)出顯著的增長趨勢，雖然2020-2021年的最后一兩年做出了相關(guān)調(diào)整使應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率有所上升，但整體仍呈逐年下降的趨勢，其影響了流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進而影響公司的營運能力。這可能是由于市場競爭較為激烈，公司為了搶占市場大力生產(chǎn)產(chǎn)品并且采取賒銷的銷售方式導致的。這些因素會導致歐普照明公司的應收賬款和存貨增加，因此應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率也逐年下降。雖然對于提升公司市場競爭力具有一定的積極作用，但長期如此會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，并不利于公司長期發(fā)展。2、在建工程增長迅猛導致非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降據(jù)上文分析，歐普照明公司的非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率波動幅度不大，但2017-2021年其非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本都在下降。經(jīng)查閱資料，公司在建工程的增長速度高于其固定資產(chǎn)的增速，這表明公司很有可能會加大投資建設流水線和工廠，拓展市場，提升其核心競爭力，即使有利于企業(yè)長期的發(fā)展，但是如果一蹴而就，就會產(chǎn)生“卡脖子”的風險。3、銷售能力下降和生產(chǎn)成本提升影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率經(jīng)上文分析看出歐普照明公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本呈下降趨勢，雖然波動不大，但是意味著公司在資產(chǎn)管理和利用上存在著問題。一方面，因為公司的銷售能力變?nèi)趿恕?017-2018年其銷售能收入由69.57億元上升到80.04億元，銷售收入增加幅度較大，銷售能力較強。2018-2021年的銷售收入都幾乎保持在80億元左右，其銷售能力并沒有提升。且2020年疫情爆發(fā)，公司遇到銷售瓶頸，很難保持資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)高速運轉(zhuǎn)。另一方面，公司資產(chǎn)利用效率變低可能是由于生產(chǎn)成本的增加而引起的。在市場競爭激烈的情勢下，歐普照明公司為擴大市場，提高自身的市場競爭力，大力生產(chǎn)產(chǎn)品。大力生產(chǎn)產(chǎn)品也提高了成本，例如勞動力和生產(chǎn)設備。成本持續(xù)上漲給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險意味著利潤空間越來越窄，一旦擠得利潤空間太大，就有可能造成損失。（二）提高歐普照明公司營運能力的對策1、嚴格規(guī)范化應收賬款制度和強化存貨管理在市場的經(jīng)濟條件下，商業(yè)信用已得到普遍的應用，應收賬款成為了企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，要想解決其所存在的問題，必須建立完善的賒銷制度和相應的管理制度。2017-2019年歐普照明公司應收賬款大幅度增加，增加速度大于銷售收入的速度。其原因可能是因為賒銷的比例增大、客戶故意拖欠貨款以及客戶經(jīng)濟狀況不佳支付不起貨款。對此，相應地事前應對客戶信用情況進行全面評估，制定合理可行的信用風險管控方案，以保障應收賬款周轉(zhuǎn)順暢。事中應加強合同管理實施應收賬款的掛賬審批制度與帳臺制度并做好定期對賬和債權(quán)的確認工作。在事后應當要建立應收賬款回收的業(yè)績考核制度、催收制度，提高應收賬款的變現(xiàn)能力。存貨越多則對企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生負面影響。對存貨周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行了分析，找出歐普照明公司存貨管理中存在的一些問題。公司2017年到2018年存貨大量增加，而2018年到2019年存貨處于積壓狀態(tài)，存貨過多會導致庫存資金的積壓，可能會引起資金周轉(zhuǎn)困難。因此，歐普照明公司要建立和完善存貨管理體系。首首先應在減少原材料采購的前提下，減少本期備貨，在生產(chǎn)前盡可能消耗一定數(shù)量的庫存，也就是重新安排生產(chǎn)節(jié)奏，以確保生產(chǎn)速度與需求變化相吻合，而不是盲目地批量生產(chǎn)。2、控制在建工程的增長速度在建工程在成長過程中會與負債或所有者權(quán)益相伴而生，在建工程資金來源不外乎是負債還是著生投資，當資產(chǎn)得到成長時，也就不可避免地拉動了負債或權(quán)益。歐普照明公司為擴大市場，提升市場競爭力，但是在建工程增長速度過快可能會導致資金鏈斷裂，公司會陷入不好的局面。因此公司要保證在建工程增長的同時，要注意固定流動資產(chǎn)率的走勢，控制其增長速度在合理范圍之內(nèi)。3、加強資金管理和控制生產(chǎn)成本歐普照明公司需強化人才培養(yǎng)，培訓高素質(zhì)管理人員、銷售人員等，從提升員工綜合素質(zhì)、專業(yè)水平等方面提升企業(yè)經(jīng)營能力。從控制成本的角度來看，企業(yè)要重點控制采購成本、銷售成本和管理費用等成本，控制采購成本要重點控制原有輔助材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，認真研究原材料市場和采購策略，按照貨比幾家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)采購的原則；在銷售成本控制中，要重點控制銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息及其他成本；而管理費用應主要是義務招待費、差旅費等，并且嚴格審批手續(xù)，真正做到對管理費用的控制。本文通過分析歐普照明公司的營運能力，發(fā)現(xiàn)歐普照明公司存在一些問題，并根據(jù)這些問題結(jié)合公司自身的實際情況，可以得到以下結(jié)論：歐普照明公司展現(xiàn)出了相當出色的運營能力。研究表明，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的波動幅度相對較小，呈現(xiàn)出穩(wěn)定的趨勢，但5年內(nèi)基本呈下降趨勢，說明歐普照明公司資產(chǎn)利用率下降。通過以上數(shù)據(jù)可以看出，歐普照明公司在面對2020年疫情時，除了對銷售收入有明顯影響外，對其他項目的影響并不大，公司自我調(diào)整也比較快，許多指標在2021年有所回升。歐普照明公司作為燈具市場巨頭，在很多方面管理都比較成熟，但從細微的數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。想要搶占市場，要注意存貨和在建工程的增長速度，增長速度過快對不利于資金的周轉(zhuǎn)，對公司的發(fā)展產(chǎn)生極大的風險。建設工程速度也不應過快，必須放眼未來，不能急于求成。生產(chǎn)中如果不對成本進行控制，會大大縮小盈利的空間，甚至可能會導致公司虧損。在發(fā)展中，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，照明產(chǎn)品也逐漸趨向規(guī)?；?、品牌化發(fā)展趨勢，公司要立足市場，必須努力提升生產(chǎn)效率，運用技術(shù)手段完善產(chǎn)品的售后服務，要抓住產(chǎn)品變化與技術(shù)創(chuàng)新的趨勢，抓住不斷更新的市場需要，不斷拓展市場要取得良好的發(fā)展前景。[1]BerthaDanso,TheodoraNaaMaamleWhyte,PeterOwusuAkyawJnr.,RitaAdasiFenteng,LorettaAkosuaAkyaa.AnAssessmentofInventoryManagementPracticesattheHospitalityManagementDepartmentofTakoradiTechnicalUniversity[J].JournalofHumanitiesandSocialSciencesStudies,2021,3(11).[2]Sun-CheolBea&Byung-KeunKim,mediatingEffect