總經(jīng)理張云學在年終總結及表彰大會上的講話

總經(jīng)理張云學在201*年年終總結及表彰大會上的講話總經(jīng)理張云學在201*年年終總結及表彰大會上的講話各位同仁現(xiàn)在，我受公司辦公會的委托，向大家報告湖北公司201*年工作展望與安排。201*年集團將進一步加大對湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時整個生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎上將翻一翻，集團已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃201*年實現(xiàn)銷售收入*億元，到201*年實現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項目已順利竣工，三棟倉庫，一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機會，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因為湖北公司不斷發(fā)展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍、技術力量提出了更好的要求，可以說機遇和挑戰(zhàn)同在，面對如此大好的發(fā)展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現(xiàn)發(fā)展，這是對我們每一個人的考驗。為此，201*年湖北公司的經(jīng)營指導思想是“緊緊圍繞集團的發(fā)展思路，以新品投入為契機，帶領全體員工勵精圖治，銳意進取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進共榮”的管理理念，建立科學的內(nèi)部管理及考核機制，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團下達的各項經(jīng)營指標任務，實現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標。圍繞這一指導思想，201*年全公司的經(jīng)營目標是實現(xiàn)產(chǎn)量*標箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元。為了實現(xiàn)201*年的經(jīng)營目標的行動計劃是一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強公司管理標準的建立健全，重點培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識，同時塑造員工的執(zhí)行力、價值觀，調(diào)動員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細致做好與員工的溝通工作，關心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構建和諧融洽的企業(yè)。第1頁共5頁二、弘揚恒安精神，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此，201*年公司將著力培育獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個方面，首先是無形的，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經(jīng)營宗旨、行為準則等等。外在的包括制度建設、員工素質(zhì)、廠容廠貌、文化設施等等，它體現(xiàn)一個企業(yè)的社會形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率和公眾認知度上，因此企業(yè)文化建設是要長期積累，循序漸進而成的，更是要全員參與，共同努力推動的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關，201*年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；廣泛開展技術評比和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；組織各類文娛活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠實守信，勤奮進取、持續(xù)改善，創(chuàng)造價值、回報社會的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。三、繼續(xù)夯實管理基礎，持續(xù)抓好標準化建設。標準化建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。201*年依然要將標準建設及提高管理作為主旋律。同時，構筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務，營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，每項管理事務有章可循，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了，企業(yè)的管理水平也會大幅度提高。四、加強團隊建設，提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢。以提高學習能力為重點，促進員工加強自我學習、自我完善，認真進行培訓需求分析，合理制訂培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。秉承集團《人才梯隊建設管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。五、深化成本管控，營造質(zhì)量成本氛圍。開展質(zhì)量成本理念的宣貫，分別從內(nèi)部損失、外第2頁共5頁部損失、預防成本和鑒定成本四個方面論述質(zhì)量成本的關系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財務部的職能作用，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營指明方向，繼續(xù)全面推動質(zhì)量改進工作，制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報表，制作管制圖，從各級管理人員到生產(chǎn)員人，每天了解條質(zhì)量狀況，及時采取措施。建立質(zhì)量周分析制度，建立質(zhì)量層層分析制度，同時明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，切實有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度。六、加強績效管理，促進員工工作質(zhì)量的提高。201*年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎上，持續(xù)改善績效管理方法的科學性和目的性，以此進一步完善行政部、質(zhì)管部、供應鏈、技術部的績效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃，有目標的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神。持續(xù)提升KPI完成指標，做好成本管控。201*年，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計各設備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標準以作業(yè)指導書的形式書面輸出，指導接料工序工作，并持續(xù)改進。一方面進行故障統(tǒng)計分析，重新設定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導設備主要故障排除和預防，并持續(xù)改進。最后完善廢品統(tǒng)計分析，一則區(qū)分設備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預防，并持續(xù)改進。七、不斷完善軟件硬件設施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機制、建立員工業(yè)余活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。八、做好質(zhì)量管理體系的運行。針對公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換，公司將對新版文件的實際運作情況進行整理，并要求各部門嚴格按照文件要求開展工作，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評審工作，做好相關基于事實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，同時針對體系運行存在的問題及時制定改進計劃并實施，確保生產(chǎn)工藝標準、檢驗標準、管理流程的有效實施，使公司的體系管理上了一個新的臺階。九、服務市場，著力做好供應管理工作。201*年將由供應鏈牽頭加強生產(chǎn)、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態(tài)信息，切實根據(jù)第3頁共5頁市場需求編制生產(chǎn)計劃，并嚴格做好計劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產(chǎn)計劃的達成率。保持與各供應商適時的溝通與協(xié)調(diào)，及時做好可行性評價，選擇合適的供應渠道，確保材料供應的及時性。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金周轉(zhuǎn)率。（生產(chǎn)與供應聯(lián)系緊密，唇齒相依，供應鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存，又要保證市場供應，要掌握市場信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計劃，還要保證計劃有效性及完成率。所以，生產(chǎn)方向需要供應鏈指導，生產(chǎn)完成需要供應鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應鏈滿足，倉儲庫存需要生產(chǎn)保證，）十、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領導和實施團隊架構，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節(jié)中進行提高和改進，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。十一、建立長效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)人員的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行設備安全檢查以及日?，F(xiàn)場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。另一方面公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，層層簽訂安全責任狀，進一步強化各層級安全責任制的到位與落實。完善各項安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機事件應急預案的培訓及演練工作，提高全體員工應對各類重大突發(fā)危機事件的處理力度和反應速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違反安全管理的行為。各位同仁，我們要緊緊圍繞201*年的工作目標，團結一心，創(chuàng)新發(fā)展，為201*年度各項指標超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！我剛剛想到一句話，來總結我們今天的會議發(fā)言回顧201*，擴生產(chǎn)、引設備，攜手并進；展望201*，強管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌。最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂！謝謝大家！第4頁共5頁今天，恒安湖北公司歡聲笑語，華燈溢彩，喜悅寫在我們每一位恒安人的臉上。在和諧歡樂的氣氛中，我們共同慶賀恒安湖北生產(chǎn)公司成立十五周年，表彰一批先進的一線工作者和基層管理者。借此機會，我代表恒安湖北公司管理層，向今天受到表彰的先進個人和先進管理者表示熱烈的祝賀，對多年來為恒安事業(yè)無私奉獻的廣大員工致以最崇高的敬意和由衷的感謝！我們不會忘記，為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們是恒安精神的實踐者，我們不會忘記，那些為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們將辛勤和汗水融入了恒安亮麗的事業(yè)中。是他們，用勤勞的雙手譜寫著百億恒安歷史；是他們，用智慧和努力，將恒安事業(yè)推向了一個又一個巔峰；也是他們，一直默默無聞的耕耘在生產(chǎn)第一線，也是他們，將自己的青春年華奉獻給絢麗的恒安事業(yè)；正因為有他們的誠信、正因為有他們的拼搏、正因為有他們的創(chuàng)新、正因為有他們的奉獻，才讓我們因為自己是恒安人而感到驕傲，而感到自豪。感謝你們，是你們的表現(xiàn)，讓我們明白，我們又向頂級家庭生活用品企業(yè)邁進了堅實的一大步；感謝你們，是你們的努力，讓我們堅定百年恒安的目標指日可待；感謝你們，是你們的付出，讓我們相信，湖北生產(chǎn)公司201*年*億的目標一定可以實現(xiàn)并超越。第5頁共5頁擴展閱讀張建友總經(jīng)理在201*年年終總結表彰大會上的講話張建友總經(jīng)理在201*年年終總結表彰大會上的講話同志們策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節(jié)即將來臨之際，神宇公司201*年總結表彰大會今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問。201*年是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體干部職工能夠顧大局、識大體，同舟共濟，精誠合作，銳意改革，大膽實施工廠布局調(diào)整工藝整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調(diào)整，商用車排放法規(guī)切換，自然災害頻發(fā)，原材料價格大幅上漲等不利因素，迎來了神宇公司穩(wěn)健經(jīng)營的新局面。201*年度全公司實現(xiàn)產(chǎn)值74億元，同比上升48%；實現(xiàn)銷售收入64億元（不含稅），同比上升75%；實現(xiàn)當期經(jīng)營利潤50萬元（含十堰管理部剔除因素），整車實現(xiàn)銷售7256臺，同比上升0.64%，完成了十堰管理部下達的KPI指標；實現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康“三位一體”的體系重新?lián)Q證工作；榮獲了十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務年”組織單位榮譽稱號；總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進黨支部榮譽稱號；整車銷售部趙志達同志榮獲了十堰管理部08年度“杰出員工”榮譽稱號；總裝線榮獲了湖北省青年文明號生產(chǎn)線等等?？梢哉f，今年成績的取得來之不易，得益于全體干部員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在201*年涌現(xiàn)出了“總裝分廠、整車銷售部”等先進集體，涌現(xiàn)出了“黃華青、王建武”等先進個人，涌現(xiàn)出了“趙志達、楊雄”等優(yōu)秀干部，也涌現(xiàn)出了“馮升紅、馮云”等先進黨員，“張平、嚴德兵”等合作項目先進個人，同時更涌現(xiàn)了“葉鳴、劉衛(wèi)民、高永寬”等抗震救災，舍小家、顧大家的營銷團隊和“總裝調(diào)整班、零部件鋼環(huán)班”班等管理團隊。成績屬于過去，展望未來尤為關鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會上，分別推出201*年行政工作總體思路和201*年黨委指導思想的初步構思。201*年行政工作總體思路以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實東風公司和十堰管理部工作會精神，堅定不移地推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“效益第一”和“以人為本”，內(nèi)挖外拓，實現(xiàn)“兩個提升”提升新品貢獻度、提升流程再造貢獻度，實現(xiàn)“四個構建”構建“價值型”的薪酬體系、構建“騰龍型”的營銷體系、構建“鏈合型”聯(lián)盟體系，構建“執(zhí)行型”的文化體系，確保公司平穩(wěn)、和諧發(fā)展。201*年東風神宇黨委指導思想為確保各項工作目標的實現(xiàn)，209年東風神宇黨委將以黨的十七大、東風公司第八次黨代會精神為指導，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，構建和諧企業(yè)。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點工作，深化“四好班子”建設和企業(yè)文化建設，創(chuàng)新工作載體，優(yōu)化黨建宣傳思想工作方式、方法，內(nèi)聚員工力量，外塑企業(yè)形象，為公司發(fā)展提供堅強的組織保障、智力支持和思想保證。春節(jié)后，將召開三屆二次職代會，在該會上，我們將集思廣益，廣泛征求職工代表的意見，進一步完善我們的工作思路。今天召開的是201*年度的總結表彰大會，那么，我們?nèi)绾慰偨Y成績，正視不足，有效發(fā)揮先進典型模范的激勵作用和示范作用，正確引導和激發(fā)廣大員工，大力實踐科學發(fā)展觀，堅持“效益第一”和“以人為本”，內(nèi)挖外拓，實現(xiàn)“兩個提升”和“四個構建”，從而營造和諧神宇呢？我想，要想實現(xiàn)201*年的各項目標，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會議的員工的共同努力和奮力拼搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業(yè)才能有序發(fā)展。為此，我就201*年的工作講幾點希望和要求一、認清形勢、堅定信心，齊心協(xié)力共渡難關，全面實現(xiàn)201*年度各項工作目標09年是神宇公司積極面對困難、克服困難、深入推進公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)平穩(wěn)、和諧發(fā)展的關鍵時期。經(jīng)濟危機的影響已經(jīng)大大超出了我們的想象，我們一定要充分認識到這點，既要堅決貫徹國家發(fā)改委對中央企業(yè)“降薪不減員、輪崗不失業(yè)”等總體要求，又要樹立“有崗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解當前形勢，堅定信心，明確目標，迅速動員，立即行動；二是要時刻懷著感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”，樹立過硬的工作作風，同舟共濟，共渡難關。三是面對困難，當前最應該做的是苦練內(nèi)功，強化執(zhí)行力。下一步我公司將把危機當成開源節(jié)流的動力，把市場低谷當成細分市場的機遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓充電的機會。我也希望大家逆向思維看待危機與困難，有效運用“G管理模式”“人+制度+創(chuàng)新”來創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作，從而全面完成201*年工作任務，最終使我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。二、圍繞“兩個提升”、“四個構建”中心工作，大力開展建功立業(yè)活動201*年將在總結201*年的基礎上，按照既定目標繼續(xù)深入推進神宇公司戰(zhàn)略規(guī)劃，突出“兩個提升”、“四個構建”的中心工作，突出黨委工作重點，找準載體，大力開展建功立業(yè)活動。我們將通過不同活動形式，充分調(diào)動和保護每個員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的透明，形成同一個“聲音”。讓“計劃”思想和“目標”意識滲透于每個經(jīng)營活動中的每個層面，每個環(huán)節(jié)，每個人。各級工會要引導公司廣大員工群眾以主人翁的姿態(tài)和飽滿的熱情，投身公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設，投身公司新神宇的發(fā)展，要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞公司的中心工作，動員和組織廣大員工廣泛深入，扎實有效的開展以“三創(chuàng)”即創(chuàng)先進紀錄、先進經(jīng)驗、先進指標；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)新產(chǎn)品、新技術、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業(yè)活動，在全公司上下形成人人爭當“創(chuàng)新能手”,個個爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗位”良好氛圍。要在全體員工中倡導誠信、業(yè)績、變革、融合的價值觀，建設開放的、學習型的企業(yè)文化。要繼續(xù)抓好“全員動員保目標，立足崗位做貢獻”活動，引導廣大員工樹立牢固的降成本意識，在“成本管控年”中將降成本意識貫穿實施戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程。組織廣大員工圍繞優(yōu)化運營，克服困難開展質(zhì)量攻關、工藝達標、降低成本、提高生產(chǎn)率等競賽。要從神宇公司的實際出發(fā)，積極探索立功競賽、合理化建議、技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的新途徑新辦法，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智和創(chuàng)新精神，努力營造一種各盡其責，各顯其能，同心同德，奮發(fā)有為的良好局面，為全面實現(xiàn)神宇公司戰(zhàn)略規(guī)劃和201*年目標貢獻智慧和力量。三、關注民生，積極參與妥善處理涉及員工群眾切身利益的矛盾，保持員工隊伍和公司穩(wěn)定穩(wěn)定是公司深化改革和新事業(yè)不斷發(fā)展的前提，也是維護和實現(xiàn)員工群眾利益的重要保障。沒有穩(wěn)定，改革難以進行，發(fā)展無從談起，廣大員工群眾的利益也不能得到有效維護和實現(xiàn)。保持和維護員工隊伍和公司的穩(wěn)定，這是需要認真研究和正確處理的重要政治課題，各級工會要積極參與協(xié)調(diào)勞動關系，及時準確地反映員工群眾的愿望和呼聲，教育和引導員工理解改革、支持改革、投身改革，正確看待改革過程中的利益關系調(diào)整，不斷增強雙贏意識、發(fā)展意識、改革意識、風險意識、法制意識和心理承受能力。要深厚的感情、扎實的作風、細致的工作，會同有關部門千方百計地幫助員工特別是困難員工排憂解難，辦實事做好事，努力推進送溫暖工作的制度化、經(jīng)?；?，把黨委和工會的溫暖送到廣大員工心坎上。要協(xié)助黨委和行政做好政策引導宣傳、教育釋難解惑等思想政治工作，妥善處理員工群體事件，把問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，切實維護企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定。使各級工會組織真正成為員工信賴之家伙，使工會干部真正成為員工的貼心人。同志們，榮譽來之不易，保持榮譽更加艱難。希望公司廣大干部員工大力實踐科學發(fā)展觀，發(fā)揮模范效應，圍繞既定目標，同舟共濟，克難奮進，管理增效益，創(chuàng)新謀發(fā)展，翻開神宇公司戰(zhàn)略性發(fā)展的新篇章！最后，衷心祝愿大家新年快樂，身體健康，生活美滿，闔家幸福！友情提示本文中關于《總經(jīng)理張云學在201*年年終總結及表彰大會上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總經(jīng)理張云學在201*年年終總結及表彰大會上的講話該篇文章建議您自主創(chuàng)作?？h領導在城管年終總結表彰大會上的講話在城管局201*年度總結表彰大會上的講話倪旺珍（201*年2月15日）同志們很高興今天參加城管局的總結表彰大會。新年伊始，首先給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福！過去的一年，我縣的城市管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門和社會各界的配合支持下，全縣城管系統(tǒng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、勇于探索、扎實工作，以“三城同創(chuàng)”為契機，大力推行精細化管理，著力塑造城市形象、提升城市品位、打造城市名片，省級衛(wèi)生縣城復審、市級文明縣城創(chuàng)建工作成效顯著，城市管理水平明顯提升，城市面貌發(fā)生了巨大變化，所取得的成績有目共睹。剛才，會議對全縣城市管理系統(tǒng)的先進單位和個人進行了表彰，借此機會，我代表縣委、縣政府，向辛勤工作在城市管理戰(zhàn)線的全體干部職工致以親切的問候和衷心的感謝！向在城市管理工作中取得突出成績，特別是今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！今天的大會既有總結，又有表彰；既有安排，又有部署，應該說，這是一次總結提高的大會，也是鼓勁加壓的大會。剛才，葉彬局長剛才做了一個很好的報告，對一年來的工作進行了全面總結，對新的一年工作提出了科學的工作思路和打算，講的很好、很到位，我完全同意，希望大家會后抓好貫徹落實。下面，我再講四點意見一、準確把握，充分認識新形勢下城市管理工作的重要意義城市管理工作是一個城市物質(zhì)文明、精神文明、政治文明以及經(jīng)濟社會發(fā)展綜合實力的具體體現(xiàn)，城市管理工作好壞將直接影響一個城市整體的形象。我們要進一步統(tǒng)一思想，充分認識城市管理工作在推進城市化進程、促進縣域經(jīng)濟發(fā)展中的重要意義。一是加強城市管理是推進城市化進程內(nèi)在要求。近幾年來，我縣的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，城市化步伐明顯加快，城市建設也在如火如荼的展開，但城市管理卻還處于相對較低的層面，與縣委、縣政府提出的“最適宜創(chuàng)業(yè)、最適宜人居”的城市要求還有一定的差距。因此，要不斷加強城市管理水平，營造良好的城市生態(tài)、人居環(huán)境，為加快推進城市化進程提供堅強的保證。二是加強城市管理是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實需要。對客商和投資者來說，一個城市的市容市貌和市民的整體素質(zhì)將是他對這個城市的第一印象，而高水平的城市管理將能夠樹立起良好的對外形象，極大增強城市的凝聚力和吸引力。因此，要塑造好我們的城市形象，展現(xiàn)我縣靚麗的市容市貌，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。三是加強城市管理是保持城市健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。城市管理事無巨細，每個方面都直接體現(xiàn)一個城市的發(fā)展程度和管理水平。從綠化工作看，直接反映城市的生態(tài)狀況和環(huán)境面貌，折射出這個城市是不是科學發(fā)展、和諧發(fā)展；從凈化工作看，一個臟亂差的城市，不管城市大小與否是不可能建立起城市的良好形象。我們要進一步強化以人為本理念，通過精細化建設和管理，把我們的城市建設成最適宜居住的城市，最適宜創(chuàng)業(yè)的城市，最具魅力的城市。四是加強城市管理是推進法治化進程的重要體現(xiàn)?？h城管局執(zhí)法人員行使的每次執(zhí)法行為都與廣大市民的生活息息相關，都與企業(yè)單位的利益密切相聯(lián)。一次正確的執(zhí)法，贏得的是依法行政、執(zhí)法為民的良好聲譽，但一次錯誤的辦案，直接損失的是黨和政府的形象。近幾年，全國各地時有出現(xiàn)城管隊員與小商小販的矛盾糾紛而引發(fā)的沖突事件，我們一定要引以為戒，依法行政，規(guī)范執(zhí)法，維護我縣城市管理的良好形象。二、轉(zhuǎn)變方法，創(chuàng)新城市管理工作模式俗話說“建好城市不易，管好城市更難”。在新的形勢下，城市管理工作面臨諸多的新問題、新任務，這就要求我們要具備勇于創(chuàng)新精神，善于用新的思路，科學的方法，發(fā)展的理念來管理服務城市。我認為要實現(xiàn)以下幾個轉(zhuǎn)變一是由人治向法治轉(zhuǎn)變。從管理層到實施層，都要樹立法治思想，把一切行政行為統(tǒng)一到法律的框架內(nèi)，納入法制化軌道，規(guī)范和約束執(zhí)法行為，嚴格依法辦事，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序。二是由管理向服務轉(zhuǎn)變。建設服務型政府是黨的十七大提出的重要思想，也是城市管理系統(tǒng)最需要深入貫徹落實的，城市管理工作涉及千家萬戶直接利益，直接體現(xiàn)縣委、縣政府在人民群眾中的地位和形象，要把建設服務型的城市管理隊伍作為今后工作的大方向，努力提升城市管理服務群眾的水平。三是由政府行為向市場化轉(zhuǎn)變。要大膽借鑒嘗試，大膽改革創(chuàng)新，積極探索“政府主導、市場運作”的新模式，特別是在一些管理成本高、勞動投入大的服務行業(yè)中，積極引入市場運作方式，能公司化經(jīng)營的公司化經(jīng)營，能招投標的招投標，借助市場手段達到履行行政職能的目的，降低行政成本，提高服務質(zhì)量。三、塑造形象，大力提升城市管理水平按照縣委提出的建設實力、魅力、活力、和諧“四型”于都總體要求，著力強化城市管理綜合長效機制，提升干部隊伍素質(zhì)，樹立城管系統(tǒng)良好的形象。一是提升城市管理的層次?！俺鞘形拿魅纸ㄔO七分管理”，要建立科學長效的管理機制，不斷完善創(chuàng)新，以制度來管理城市。同時要通過加強教育來強化市民參與城市管理的主體意識，增添市民對城市的認同感和自豪感。當前，要抓住季節(jié)氣候的有利因素，繼續(xù)組織以開展植樹、護綠為核心的社會綠化活動，積極開展城區(qū)凈化、夜景亮化、道路硬化和市容市貌綜合整治工作，改善城市面貌，提升城市品位。二是提升干部隊伍素質(zhì)。要加強對干部職工法律知識教育和業(yè)務培訓的力度，強化業(yè)務素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，全面提升依法行政的水平。要時刻注重用好手中的執(zhí)法權，既要嚴格依法行政，又要廉潔自律，決不允許出現(xiàn)以權謀私現(xiàn)象。三是提升部門形象。城管系統(tǒng)干部職工要在城市管理的精細化、標準化上下功夫，讓社會各界在每一個細節(jié)上看到城市管理的成效，要使我們的一言一行體現(xiàn)管理的規(guī)范、服務的熱情和整體的素質(zhì)，真正做到讓政府放心、讓市民滿意、讓社會各界認可。四、認真謀劃，協(xié)調(diào)推進城市基礎設施建設城市基礎設施建設是提高城市管理水平的基本條件，扎實推進城市基礎設施建設、改善城市發(fā)展環(huán)境勢在必行。一方面，要充分認識城市基礎設施建設的作用，加大投入力度，特別要加強對市政、園林、環(huán)衛(wèi)公用設施的建管力度；另一方面，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?；A設施建設要立足實情，科學安排，同經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)，同城市發(fā)展要求相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮投資的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，要在基礎設施建設過程中總攬全局，協(xié)調(diào)發(fā)展，要正確引導城市基礎設施投資，堅持科學安排，區(qū)別對待、有保有壓，將投資重點放在功能性、公益性基礎設施建設上，把有限的資金用在群眾最急需、最關心的地方，多干一些情系人民群眾的實事、好事。同志們，城市管理與城市建設發(fā)展任重道遠，我們一定要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以與時俱進的精神、奮發(fā)有為的姿態(tài)、求真務實的作風，勇于進取，努力開創(chuàng)我縣城市管理事業(yè)發(fā)展的新局面，為建設實力、魅力、活力、和諧“四型”于都做出新的更大貢獻!擴展閱讀在城管局201*年度總結表彰大會上的講話在城管局201*年度總結表彰大會上的講話葉彬（201*年2月15日）各位領導，同志們傳統(tǒng)的新春佳節(jié)剛過，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我首先代表局領導班子向在座的各位領導、同志及你們的家屬表示新春的問候！向堅守崗位和為城市管理工作做出貢獻的所有工作人員表示新年的祝福！為總結回顧201*年度工作，表彰先進集體和先進個人，安排布署201*年度重點工作，今天，我局在此隆重召開201*年度城管局總結表彰大會?？h委常委、縣政府倪縣長、縣人大劉主任，縣政協(xié)謝主席在百忙之中親臨大會指導，這是對城市管理工作的高度重視，是對城管系統(tǒng)全體干部職工的無比關懷，在此我提議大家以熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝。等下，縣委倪常委將作指示，請大家認真領會，抓好貫徹落實。下面，根據(jù)會議安排，我代表局領導班子，總結回顧201*年度城市管理的主要工作，并對201*年的各項工作進行安排部署。一、201*年工作回顧201*年，于都縣城市管理局在縣委、縣政府的正確領導下，在市城管局的正確指導下，以科學發(fā)展觀為指導，以完善城市功能、提升城市品位為目標，以鞏固省級衛(wèi)生縣城為抓手，以解決節(jié)點難點為重點，創(chuàng)新管理模式，鞏固創(chuàng)建成果，提升城市管理水平，在全局干部職工共同努力下，我縣城市管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展，取得了豐碩的成果。201*年3月，省人民政府授予我縣為“江西省園林縣城”；201*年，順利通過衛(wèi)生縣城復審工作，省愛衛(wèi)會繼續(xù)授予我縣為“江西省衛(wèi)生縣城”；201*年12月，我縣市級文明縣城考核工作順利通過，有望獲得市級文明縣城稱號；201*年我縣榮獲市推進新型城鎮(zhèn)化工作先進縣；在市城管局201*年城市管理綜合評比中也名列前茅。1、以集中整治為抓手，實現(xiàn)市容市貌大變樣集中力量對長征廣場進行了綜合整治，8月份集全大隊之力，通過上崗指揮疏導、現(xiàn)場糾章等措施，對廣場周邊環(huán)境進行了綜合整治，全面規(guī)范了車輛停放秩序。開展了“牛皮癬”專項整治，整合力量，以“治癬”中隊為基礎，應急中隊、市容中隊為補充，大力對大道兩側(cè)、居民小區(qū)、城區(qū)周邊的“牛皮癬”進行了大范圍的清理，城市“牛皮癬”現(xiàn)象得到了有效遏制。加強了城區(qū)夜市攤點及濱江夜市攤點的規(guī)范管理，通過對夜宵糖水攤點業(yè)主進行宣傳教育、簽訂承諾書等方式，做到了城區(qū)夜市攤點文明經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。加強了建筑工地的綜合管理，要求對途經(jīng)城區(qū)運輸建筑垃圾、建筑材料、余土、填土及運輸煤炭的車輛采取密閉措施，按規(guī)定時間、規(guī)定路線運輸，有效遏制了建筑垃圾污染城市道路的現(xiàn)象。對工貿(mào)城市場及縣城周邊菜場進行了集中整治，實現(xiàn)了歸行劃市，確保了周邊環(huán)境衛(wèi)生的整潔。加大了店外經(jīng)營、占道經(jīng)營行為的整治力度，對未經(jīng)批準擅自店外經(jīng)營、占道經(jīng)營的一律要求入店經(jīng)營或進入市場內(nèi)規(guī)范經(jīng)營。加強了汽車站市容環(huán)境綜合整治，全面改善了車站周邊環(huán)境。加強了戶外廣告設管理，拆除了一批不符合規(guī)范影響市容的戶外廣告。通過努力，市容市貌有了較大了變化，得到了市民的好評。2、以重點工程建設為契機，實現(xiàn)基礎設施大完善總投資14億元的縣污水處理廠已全面完成，運營質(zhì)量是全省78家污水處理中為數(shù)不多的運行良好的縣市之一，得到了省建設廳的通報表揚，結束了我縣萬噸污水直排的歷史，為保護生態(tài)環(huán)境，建設環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟圈做出了貢獻。紅軍大道改造工程已順利竣工。老城區(qū)排污管網(wǎng)改造工程已完成了城區(qū)管網(wǎng)可研報告資料的收集整理工作，完成了城區(qū)排水專項規(guī)劃的編制工作。完成了馬子口河排污系統(tǒng)建設工程的設計招標、可研和初設。加強了小街小巷改造力度，完成了于銀大道與育英大道連接路、廣場東路、工業(yè)園交警大道人行道與區(qū)劃島改造、長征東路支巷、大西門巷、福田新村、樂都小巷、蔬菜場村小巷、文昌路支巷等20條小街小巷的路面、路燈、排水管網(wǎng)等項目改造。加強了城區(qū)破損路面、花池等設施的改造修復，完成了楂林大道的人行道鋪裝，對紅旗大道、長征大道、濱江大道、廣場東（西）路等縣城主要大道破損路面及破損彩磚進行了修復，共計修復道路1000余平方米，修補瀝青路面500余平方米，修復花池201*余米，新（改）建污水涵管460余米，修補人行道彩磚1000余平方米，修復雨水井蓋40余套。加強了城區(qū)抗洪搶險工作，建立了城區(qū)汛期應急方案，全年共計清理排污水溝淤泥201*余米，及時疏通了城區(qū)積水，在南方城市內(nèi)澇頻發(fā)的季節(jié)，我縣城區(qū)沒有因雨季發(fā)生較大的內(nèi)澇災害。3、以增綠擴綠護綠為核心，實現(xiàn)園林綠化大發(fā)展開展了城區(qū)造林綠化“一大四小”增綠擴綠工程，先后完成了于山大道、站前南路、渡江大道、長征大道、長征東路、古田中路、育英大道等路段的行道樹種植補植工作。完成了紅軍大道區(qū)劃島、綠化帶，福田休閑廣場的綠化升級改造，完成了交警大道區(qū)劃島、水云豪苑交通島等處的街頭綠化種植，在沿江大道、長征大道、于山大道等處加種了紫薇、扶桑、桂花等花化、香化樹種1600余棵，提升了縣城綠化品位。加大了綠化養(yǎng)護管理力度，做好了城區(qū)園林綠化的中耕除草、松土、施肥、修剪及病蟲害防治等日常工作，新栽苗木成活率達85%，苗木病蟲害率低于5%，城區(qū)樹木生長茂盛，花木修剪整齊。開展了春節(jié)期間鮮花上街擺放工作，在縣城主要街道、廣場公園等處擺放各類鮮花5萬余盆，對長征大道等處的高炮用娟花裝飾，在主干道懸掛燈籠6萬余個，營造了濃烈、祥和、喜慶的節(jié)日氛圍，得到了領導的肯定和市民的好評。組織領導班子及園林業(yè)務人員多次對贛州市中心城區(qū)進行了考察，并結合于都綠化實際情況對如何提升我縣綠化水平制定了綠化方案及措施。4、以提高保潔質(zhì)量為基礎，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生大提升在加強日常清掃保潔管理的基礎上，新增廣場西路、龍腦路、水岸新城等8條非主要大道清掃保潔權承包給社會力量管理，同時對余下的30個清掃路段進行了內(nèi)部承包，原有人員雙向選擇優(yōu)化組合。對清掃路段作業(yè)范圍、時間和人員進行了較大調(diào)整，圓滿完成了130萬平方米道路的清掃保潔任務，道路清掃保潔率100%。加大了居民區(qū)、小街小巷的環(huán)衛(wèi)整治力度，做好了96萬平方米小街小巷清掃保潔工作，完成了27個居民小區(qū)垃圾上戶服務工作，垃圾袋裝、上戶收集服務戶數(shù)8000余戶。加強了清運工作的日常管理，全年共計清運生活垃圾47450噸，垃圾清運率達100%。完成了9座公共廁所、33座垃圾中轉(zhuǎn)站、400個果皮箱的清掏、管理、維修維護任務。采取劃分路段，責任到人的方式，加強了城區(qū)主要大道清掃質(zhì)量管理和垃圾亂倒現(xiàn)象的整治懲處力度，對亂倒亂扔垃圾的行為進行了嚴厲查處，城區(qū)主要大道亂扔垃圾現(xiàn)象得到有效遏制。垃圾處理場建設項目進展順利，已完成庫區(qū)平基、鄉(xiāng)村道路改線、行洪通道、垃圾壩調(diào)節(jié)池、場內(nèi)道路土石方、地下水導排、截洪溝和0.5公里場內(nèi)道路水泥路面澆筑工程，現(xiàn)正進行1庫區(qū)防滲系統(tǒng)鋪設，預計今年能完成交付使用。5、以扮靚城市為目標，實現(xiàn)夜景亮化大改觀加強了路燈的安裝改造升級，全年對城區(qū)高速公路連接線、渡江南大道、紅軍大道、渡江大橋、長征第一渡、濂溪路、楂林工業(yè)園等主要大道進行了路燈安裝和改造，共計新增路燈682盞（其中LED燈538盞，中桿燈21盞，高壓鈉燈116盞，庭院燈60盞，小巷馬路彎燈98盞）。新增地下電纜線3萬米，架空線8千余米。加強了路燈設施的維護與巡查，全年共出動維修車輛380余次，出動維修人員500余人次，修復被盜電纜線4000余米，城市亮燈率達95%以上。對濱江大道景觀燈進行了全面維修，提升了濱江大道景觀；聘請專家對長征廣場周邊、紅軍大道、長征大道、渡江大道臨街房的夜景亮化進行了設計，制定了亮化方案，重點對天驕華庭、廣場公寓、新苑賓館進行了亮化，對計生大樓、糧食大樓夜景亮化進行了完善升級；督促開發(fā)商認真做好了水云豪苑、濱江苑、錦繡嘉園、金海灣等開發(fā)小區(qū)的亮化升級。通過安裝改造升級一系列亮化設施，我縣已初步形成了以主干道路燈為脈絡，以景觀燈、霓虹燈為背景，高低錯落、遠近互襯、動靜結合、色彩各異的城市亮化新格局。6、以制度建設為保障，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)大提高隊伍建設是城管長效管理的重要保證，我局加強了內(nèi)部管理，建立健全了一系列內(nèi)部管理機制，做到以制度管理人、規(guī)范人。一是建立健全了市容督查制度。下發(fā)了《縣城管局市容督查方案》，組織市容督查人員采取現(xiàn)場攝像的方式對城管、環(huán)衛(wèi)、園林、市政路燈人員履行職責、行使職權、遵守紀律、文明執(zhí)法等情況進行督查，每周五下午召開市容督辦會，觀看市容督查攝像，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，實行整改銷號制，做到了及時督查、及時通報、及時處理。二是建立健全了月工作安排和月工作考核制度。要求局屬各單位、機關各股室每月月初提出工作安排，并經(jīng)局長辦公會研究確定；月底組織考核小組進行考核，考核結果與年終獎金掛鉤。三是建立健全了執(zhí)法監(jiān)督制度。全年共監(jiān)督審核簡易處罰程序案件1861起，一般程序案件64起，及時發(fā)現(xiàn)并糾正我局行政執(zhí)法工作中存在的問題，實現(xiàn)了依法辦案、依程序辦案、處罰適當，適用法律準確。四是建立健全了人大代表建議、政協(xié)委員提案答復落實制度及群眾信訪答復落實制度。將收到建議（提案）明確責任領導及責任干部，做到及時答復、及時落實；同時，專門成立信訪辦公室，全年共辦理市民來信來訪132件，接待市民來訪45起，做到群眾信訪暢通，處理及時。五是建立健全了學習、考察制度，結合創(chuàng)業(yè)服務年活動，組織全系統(tǒng)人員進行法規(guī)集中培訓、集中學習12次；多次組織領導班子及相關業(yè)務人員外出考察學習，每次考察后都形成了考察報告，充分吸收了周邊縣市的先進做法。通過努力，打造了“學習型、精細型、服務型、責任型、高效性”隊伍，提升了整體形象。7、以宣傳教育為平臺，營造城市管理大氛圍做好人的思想教育工作是做好城市管理工作的前提和基礎，城市管理要把宣傳教育貫穿于管理的始終，把宣傳教育滲透到管理的各個環(huán)節(jié)。我局堅持以人為本、管理與育人相結合的方針，以提高廣大市民整體素質(zhì)為重點，采取在縣電視臺開設欄目，法律法規(guī)進校園，城管卡通漫畫進校園、進社區(qū)，開通城管、城管熱線電話，在工交亭、路燈廣告牌、廣場電子顯示屏宣傳城管標語及“創(chuàng)園”口號等多種形式，201*年，在縣相關信息平臺及電視臺發(fā)表各類信息200余條，在社區(qū)及居民區(qū)共設立了城管法規(guī)宣傳欄20余塊，出動宣傳車18天/次，在城區(qū)主要位設立宣傳站點10余處，印發(fā)彩色卡通漫畫宣傳單5000余份。廣泛宣傳了城市管理的意義，宣傳城市管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定、工作職責、工作目標、工作要求、辦事程序等，同時利用正反典型教育、調(diào)動、激勵和引導廣大市民理解、參與和支持城管工作，營造濃厚的城市管理社會氛圍。8、以統(tǒng)籌兼顧為原則，實現(xiàn)各項工作大跨越緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)業(yè)服務年活動為契機，切實抓好了新農(nóng)村建設、計劃生育、黨的建設、綜治信訪、安全生產(chǎn)、五五普法、招商引資、人大代表（政協(xié)委員）建議（提案）的答復、森林防火等工作，圓滿完成了縣委、縣政府部署的各項工作任務。特別是招商引資工作，今年順利引進了總投資1個億的泡棉、鞋材生產(chǎn)項目，目前落戶情況進展順利，得到了縣委、縣政府主要領導的肯定，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。201*年城市管理工作所取得的成績，得益于縣委、縣政府的正確領導、人大的依法監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，得益于各兄弟單位的支持配合，得益于全體干部職工的辛勤努力，職工家屬的理解支持，為此，我謹代表局班子成員向剛剛獲得的先進集體及先進個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的全體干部職工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！……回顧過去一年的工作實踐，我們深深體會到1、強化領導是保障?？h委、縣政府的高度重視和正確領導，人大、政協(xié)的協(xié)調(diào)指導和監(jiān)督支持，縣四套班子分管領導的親切關懷和悉心指導，為城管工作順利進行提供了堅強的組織領導保證。圍繞城市管理、重點工程建設工作重大問題和基礎設施重點項目，縣委、縣政府領導親自過問、親自調(diào)研，多次深入現(xiàn)場視察指導，縣委張部長、縣委倪常委、縣政府賴曉長經(jīng)常性的督查，不定期的調(diào)研，幫助解決節(jié)點難點問題?？h人大劉主任、縣政協(xié)謝主席也多次對城管工作進行了集中視察，指導城市管理工作；這些既體現(xiàn)了縣領導對城管工作的一致關心和支持，也是對廣大干部職工的鞭策和鼓舞，是城管工作取得成績的前提。2、隊伍建設是基礎。我局歷來注重城管隊伍建設，把隊伍建設做為城管工作開展的基石。1、培訓教育強素質(zhì)。加強了對城管執(zhí)法隊員法律法規(guī)及有關政策的培訓，每月開辦一期法律培訓班，豐富了執(zhí)法人員的業(yè)務知識，提高了依法行政水平。2、整頓作風嚴紀律。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動及創(chuàng)業(yè)服務年活動為契機，加強了城市管理工作人員工作作風、工作紀律的管理。3、優(yōu)質(zhì)服務塑形象。通過開展設立服務市民委屈獎，開展便民服務措施，在全局形成了良好的服務氛圍。3、創(chuàng)新機制是關鍵。改革創(chuàng)新是城市管理的不竭動力。201*年，我局加大了改革力度，扎實開展“城市管理創(chuàng)新年”活動，將城市管理的公共服務領域逐步引入市場機制，著力推進城市管理改革。一是擴大了環(huán)衛(wèi)市場化運行范圍，在去年的基礎上，又將城區(qū)的幾條街道保潔權通過招投標的方式承包給社會加以管理。二是逐步實現(xiàn)了園林養(yǎng)護市場化管理，將長征廣場、站前廣場的園林綠化承包給社會力量加以管理。4、科學調(diào)度是前提。為提高工作效率，做到工作任務明確，工作落實到位，我局結合自身實際積極推行工作調(diào)度制度，根據(jù)工作實際和上月完成情況，每月一布，每周一調(diào)度，每季一總結，完不成工作目標的單位和股室要向局領導作出說明。每月召開局長辦公會、局務會進行總結，分析問題，制定措施，推動落實。5、社會參與是保證。社會力量參與是搞好城市管理工作的社會基礎。我縣以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城、省級園林城、省級文明城市為載體，充分發(fā)動機關單位、學校、社區(qū)及居民積極主動參與城市管理。給單位劃分“三城同創(chuàng)”責任路段，建立城區(qū)“門前三包”工作機制，設立每月20日為全民衛(wèi)生日，組織全體市民參與城市環(huán)境衛(wèi)生整治。同時建立縣委、縣政府督查科，創(chuàng)建辦督查組等一系列督查制度，實行每周一督查、每月一檢查、半年一調(diào)度，并定期予以通報。通過以上措施，形成了社會支持、群眾配合、公眾參與的城市管理格局。成績是驕人的，但我們必須清醒地認識，我縣城市管理依然存在許多突出的問題和困難，特別是與先進地區(qū)比，與上級領導要求比，與市民群眾對環(huán)境需求相比，我們的思想還不夠解放，城管工作的新思路、新舉措還不夠完善，城市管理的體制機制不夠順暢，市政、環(huán)衛(wèi)等城市基礎設施有待完善，各部門在城市管理中的作用還有待于進一步發(fā)揮，“門前三包”等基礎性工作抓得不夠牢靠，行政執(zhí)法人員績效考核的機制還不完善，主觀能動性、創(chuàng)造性還沒有完全發(fā)揮出來等等，所有這些，都是我們在今后的工作中應盡快加以解決的。因此，我們不是可以高枕無憂了，而是責任更大了、壓力更大了。希望大家把取得的成績作為新的起點，與時俱進，繼續(xù)保持和發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、勇于爭先的精神，樹率先發(fā)展之志，創(chuàng)率先發(fā)展之舉，乘勢而上，再譜城管工作新篇章。二、201*年工作計劃201*年工作目標貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以開展“城市管理提升年”活動為契機，以打造整潔優(yōu)美靚麗的市容環(huán)境為目標，以隊伍建設為抓手，以解決節(jié)點難點問題為重點，創(chuàng)新管理模式，鞏固創(chuàng)建成果，提高城市管理水平，力爭各項工作再上新臺階，為建設實力、魅力、活力、和諧于都做出更大的貢獻。（一）增強三種意識，促進城管轉(zhuǎn)軌變型。一是增強親民意識，傾力打造和諧城管。立足本職、結合實際，把城市工作的管理力度與社會經(jīng)濟發(fā)展和廣大市民的可接受程度有機地結合起來，大力倡導“建設親民型隊伍，實施服務型管理，注重人性化執(zhí)法”的城管工作理念，踐行“民有所呼、我有所應；民有所求、我有所幫；民有所怨、我有所改；民有所急、我有所辦”的“八有”理念，努力構建和諧的城市管理工作環(huán)境。二是增強創(chuàng)新意識，傾力打造精細化城管。堅持用科學發(fā)展觀總攬城市管理工作，結合“三城同創(chuàng)”，積極推進“城市管理示范街”和“示范社區(qū)”創(chuàng)建，深入開展城管創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍規(guī)范化達標建設等活動。積極探索轉(zhuǎn)軌變型的途徑，將城市管理職能引入競爭機制，不斷擴大環(huán)衛(wèi)清掃保潔、園林綠化養(yǎng)護市場化運行范圍，實現(xiàn)城市管理工作從簡單粗獷型向精細型轉(zhuǎn)變。三是增強爭先意識，傾力打造效率城管。通過設立城市管理“先進集體”、“先進個人”等表彰方式，積極鼓勵各單位、各股室在城市管理中創(chuàng)先爭優(yōu)，要求相關部門在城市管理工作中不等不靠，積極作為、主動作為。要形成了你追我趕、爭先恐后的競爭態(tài)勢，不斷提高工作效率，促進全縣城市管理工作的深入開展。（二）堅持四個到位，打造城管新品牌一是堅持為民服務到位，維護好群眾的利益。堅持下移工作中心，和群眾面對面、心貼心，宣傳城市管理工作，變?nèi)罕姟吧显L”為城管“下訪”，取得他們的支持和理解。對群眾反映強烈的熱點難點問題和上級交辦的信訪案件，強化案件督辦工作，使案件件件有著落、事事有回音，切實維護好群眾的切身利益，以新的作風打造城管隊伍服務品牌。二是堅持學習教育到位，提高城管隊伍依法行政水平。深入開展“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”活動，建立完善的規(guī)章制度，強化全體干部職工的學習意識，要做到每周集中組織一次學習，每月舉行一次測評考試，不斷提高城管隊伍業(yè)務素質(zhì)，逐步實現(xiàn)言談舉止規(guī)范化、業(yè)務工作專業(yè)化、執(zhí)法程序法定化，打造城管隊伍規(guī)范化建設品牌。三是堅持目標考核到位，全面落實工作責任。積極推進工作創(chuàng)新，落實工作責任，建立健全目標管理考核責任制。實行全員定崗、定責，層層簽定目標管理考核責任制，落實“勤抓勤管，敢抓敢管”的要求，防止出現(xiàn)“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的現(xiàn)象，打造隊伍管理制度化品牌。四是堅持內(nèi)部管理到位，樹立好城管隊伍新形象。堅持從日?？记?、工作落實情況抓起，嚴格落實各項規(guī)定，定期組織全體城管執(zhí)法人員進行軍事化訓練；加強督促檢查力度，提高內(nèi)部管理水平，以良好的紀律樹立好城管隊伍新形象。（三）圍繞五個加強，實現(xiàn)城市管理大提升1、加強市容秩序整治，提高城市管理水平。加強市容市貌日常管理，以“門前三包”工作為重點，打造紅旗大道示范路段，逐步建立定人、定崗、定位的管理模式，做到主次道路基本實現(xiàn)無店外經(jīng)營、無亂停亂放、無亂吊亂掛。加強對洗車點、修車點及垃圾廢品收購站的管理，要求城區(qū)車輛清洗點必須設有專門的排水排污和沉沙設施，做到洗車污水不污染城區(qū)道路，取締城區(qū)主要大道洗車點、修車點及垃圾廢品收購站。加強建筑工地的綜合管理，對各類建筑工地收取運輸保潔金，對運輸車輛辦理《余土運輸準運證》，規(guī)范建筑工地運輸車輛及運行路線，并督促其硬化好工地出入口，確保建筑垃圾、建筑材料、余土、填土運輸不污染城區(qū)道路。加強戶外廣告管理，拆除不符合規(guī)范影響市容的戶外廣告，規(guī)范車輛廣告設，加強“牛皮癬”治理，繼續(xù)通過在居民小區(qū)設公共廣告欄的措施，不斷減少亂張貼小廣告的行為。加大對損壞市政公用設施、濫砍濫伐城市行道樹及城市園林綠化花草樹木等違法違章行為的監(jiān)管力度。加強城管服務建設，通過設城管服務亭，以方便市民休息、飲水、指路及提意見建議；在瓜果上市期間，開展在城市次干道為進城賣瓜果農(nóng)民提供攤位、遮陽傘等活動，深入推進以服務促管理工作的開展。2、加強市政建設養(yǎng)護，完善城市管理基礎。加快重點工程建設步伐，做好馬子口河等老城區(qū)管網(wǎng)的改造工程。做好污水處理廠的運營監(jiān)管工作，加強污水處理管網(wǎng)及泵站的日常維護，確保污水處理廠正常運營，不斷提高污水的收集率。開展城區(qū)專項排水規(guī)劃編制，做好老城區(qū)排水排污系統(tǒng)摸底和改造工作，逐步解決城區(qū)排水排污難的問題，逐步實施貢江新區(qū)雨污分離排水系統(tǒng)。加大小街小巷改造力度，完成10條小街小巷的改造。進一步加強對市政公共設施的管理與維護，及時對城區(qū)破損路面、花池等設施的進行修復，使其充分發(fā)揮作用和效益，確保道路設施完好率達90%以上。3、加強園林建設養(yǎng)護，提升城市品位。以開展城區(qū)造林綠化“一大四小”增綠擴綠工程為契機，做好街道（道路）綠化、小區(qū)綠化、庭院綠化、單位綠化，采取屋頂綠化、墻體綠化、見縫插綠等措施，不斷擴大城市綠量。加大園林綠化養(yǎng)護力度，打造長征廣場、街心花園、西出入口、濱江大道、長征出發(fā)地紀念碑園、于銀大道綠化帶、紅軍大道綠化帶等一批園林精品。繼續(xù)做好春節(jié)等主要節(jié)日期間的鮮花擺放、懸掛燈籠工作，營造濃厚的節(jié)日氛圍。積極開展生態(tài)園林城市的創(chuàng)建工作，加大對單位綠化及小區(qū)綠化的指導，開展好省級園林化單位及園林化小區(qū)的創(chuàng)建工作。4、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，打造宜居生活環(huán)境。全面提升城區(qū)整體環(huán)衛(wèi)水平，城區(qū)主要大道實行全天候保潔，生活垃圾做到日產(chǎn)日清。強化內(nèi)部管理,采取環(huán)衛(wèi)工人業(yè)績與工資、獎金掛鉤的考核制度，提高清掃保潔質(zhì)量。擴大環(huán)衛(wèi)市場化運行范圍，要在前兩年的基礎上，再將城區(qū)幾條街道的保潔權通過招投標的方式承包給社會加以管理。加強居民區(qū)環(huán)衛(wèi)管理，采取宣傳服務、收費處罰相結合的方式，徹底改變其臟亂差面貌。加強環(huán)衛(wèi)執(zhí)法，加大對亂倒垃圾行為的處罰力度。積極向上級部門爭取資金和相關政策，進一步加強垃圾中轉(zhuǎn)站及公廁等環(huán)衛(wèi)基礎設施建設；加大垃圾處理場建設力度，使建設工作順利進行。5、加強路燈亮化建設，營造多彩城市夜景。加大路燈建設力度，對站前南路、渡江三期、渡江大橋延伸段等新建、擴建的大道安裝好路燈。繼續(xù)加強對小街小巷的路燈安裝，完成10條以上小街小巷的路燈安裝，逐步消滅城區(qū)道路、街巷的無燈區(qū)，為市民夜間安全出行營造條件。加強對城區(qū)路燈的管理維護，及時維修好確保道路設施完好率達90%以上，路燈亮燈率達95%以上。繼續(xù)對城區(qū)主要大道臨街的亮化進行升級改造，對長征大道、紅軍大道、紅旗大道、渡江大道等主要大道的主要建筑和貢江兩岸景觀進行亮化升級改造，努力營造璀璨奪目、絢麗多彩的城市夜景。（四）做好六項工作，促進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展一是做好黨的建設工作。狠抓“三個”文明建設，不斷加強職工思想政治工作，進一步提高領導班子和干部隊伍的政治理論素質(zhì)，抓好班子和中心組理論學習，不斷發(fā)展黨員隊伍，進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作。二是做好新農(nóng)村建設工作。切實完成縣委、縣政府賦予我局的新農(nóng)村建設工作任務，確保順利通過驗收。三是做好計劃生育管理工作。進一步加強我局計劃生育工作責任制的落實，抓好我局臨時工計劃生育管理，確保已婚育齡職工節(jié)育措施到位、及時，環(huán)孕檢率達100%，確保全年無計劃外生育等現(xiàn)象，確保年內(nèi)達標。四是做好綜治信訪工作。始終把“穩(wěn)定工作”作為壓倒一切的政治任務，保持全系統(tǒng)社會治安大局的持續(xù)穩(wěn)定，繼續(xù)做好渡江三期拆遷戶的維穩(wěn)工作，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。五是做好招商引資工作。進一步增強責任感和緊迫感，抓緊研究制訂招商計劃和推進措施，堅持領導帶頭招商，并把招商任務分解至各單位、各股室，在引進大項目、好項目上投入更多的人力、物力、財力，確保順利完成縣委、縣政府賦予我局的招商任務。六是做好人大代表建議、政協(xié)委員提案的答復工作。把辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案的答復工作作為落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，作為履行職責、服務市民的重要舉措，進一步落實承辦責任，落實辦理結果，切實把人大代表建議、政協(xié)委員提案辦實、辦好、辦優(yōu)。另外，春節(jié)長假已過，我這里提一個要求。大家要從春節(jié)的氛圍中走出來，迅速投入到當前工作中去。一要在精神意識上轉(zhuǎn)入正規(guī)，要以飽滿的精神狀態(tài)、時不我待的緊迫感投入到工作中去。二要在具體工作上轉(zhuǎn)入正規(guī)，全體城管同志要要切合當前工作實際，認真管理好城市的每一個角落，做好手頭上的每一件事情。三要在工作制度上轉(zhuǎn)入正軌，全體人員要做到上班準時，不串崗，不離崗，嚴格按照縣委、縣政府及局里的各項制度辦事，行政辦要加強考核督查。各位領導、同志們，實現(xiàn)今年的目標任務，既有壓力，也有動力；既有挑戰(zhàn)，更有信心。讓我們在縣委、縣政府的堅強領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)弘揚偉大的長征精神，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風，進一步解放思想，創(chuàng)新舉措，搶抓機遇，狠抓落實，努力建設“實力于都、魅力于都、活力于都、和諧于都”，推動經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，為建設經(jīng)濟強縣打下堅實的基礎！友情提示本文中關于《縣領導在城管年終總結表彰大會上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，縣領導在城管年終總結表彰大會上的講話該篇文章建議您自主創(chuàng)作。在建設局年終總結表彰大會上的講話在建設局年終總結表彰大會上的講話（201*年1月19日）同志們新年伊始，萬象更新，今天能夠參加建設系統(tǒng)的工作總結表彰大會，和大家一起回眸201*，展望201*，我感到非常的高興，非常的振奮。剛剛過去的201*年，是我縣建設系統(tǒng)全體干部職工負重拼搏、奮發(fā)向上的一年，又是我縣城鄉(xiāng)面貌變化最快、變化最大的一年，更是城建工作成績最為顯著、最為突出的一年。這些成績的取得，得益于各級各部門的密切配合和齊抓共管，得益于社會各界的積極奉獻和大力支持，更凝聚著廣大城鄉(xiāng)建設管理工作者的心血和汗水。在此，我代表縣委、政府，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在建設系統(tǒng)各個崗位上的廣大干部職工表示衷心的感謝，同時也通過你們，向你們的家人致以新春的祝福！剛才，***和***兩位同志代表建設局領導班子分別對201*年工作進行了總結，對今年的工作也進行了安排部署，講的很全面、很具體，工作抓的也非常準?；仡?01*年城建工作，我覺得主要有五個方面的新突破一是在特色小城鎮(zhèn)建設上實現(xiàn)了新突破。加大***特色小城鎮(zhèn)基礎設施建設力度，新修改造道路3條3公里，建設特色商業(yè)街、休閑廣場和住宅小區(qū)6萬平方米，改造市場內(nèi)部設施。同時，將***鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)全部列入特色小城鎮(zhèn)建設范圍，進一步增強了小城鎮(zhèn)綜合承載功能，有力地帶動了集鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。二是在新農(nóng)村建設上實現(xiàn)了新突破。在建設局和相關部門、開發(fā)企業(yè)、各施工單位的共同努力和配合下，201*年克服拆遷難、工程量大、資金緊張、工期短等諸多不利因素，實施**、**、**等5個中心村工程，新建農(nóng)民新居900戶，規(guī)劃建設寧南山區(qū)移民安置房500戶，超額完成了各項計劃指標，得到區(qū)、市、縣領導的充分肯定。三是在縣城人居環(huán)境改善上實現(xiàn)了新突破。實施如意湖文化公園景觀提升、109國道沿線建筑物外立面改造提升等工程，完成銀新干溝治理續(xù)建工程，對縣城63個居民小區(qū)物業(yè)進行綜合整治，縣城宜居環(huán)境進一步提升。四是在基礎設施建設上實現(xiàn)了新突破。改造桃源路、緯一路、東二環(huán)等縣城主干道路，縣城路網(wǎng)更加完善。實施自來水廠清水池擴建及供水管網(wǎng)改造工程，有效解決了縣城供水不足問題。實施熱源擴容和供熱管網(wǎng)改造工程，縣城綜合承載功能不斷增強。五是在農(nóng)村環(huán)境整治上實現(xiàn)了新突破。對農(nóng)村巷道硬化、門樓改造、圍墻砌護、大門油漆、生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)分離、墻面壓光粉刷、環(huán)莊林帶、衛(wèi)生廁所、沼氣入戶、文化墻及文化陣地建設等方面進行綜合整治，農(nóng)村“八亂”現(xiàn)象得到有效改觀，綠化水平明顯提升，營造了優(yōu)美整潔的農(nóng)村人居環(huán)境，實踐證明，以**同志為班長的建設局黨政領導班子，是一支講政治、講大局、講團結、講奉獻的隊伍，是一支想干事、會干事、能干事的隊伍，也是一支敢打仗、能打仗、敢打硬仗的隊伍，縣委、政府是非常滿意的。201*年是我縣搶抓新一輪西部大開發(fā)歷史機遇的關鍵一年，也是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。關于今年的城鄉(xiāng)建設工作，縣委、政府已經(jīng)做了認真的研究，并在《縣委十二次全委會報告》和《政府工作報告》中做了全面的部署，**副局長也已代表黨政班子詳細進行了安排，我原則同意。通過這次會議，我看到了建設系統(tǒng)的風貌和做好今年工作的信心、決心，我對大家表示非常的肯定和贊。下面，就做好今年建設工作，我講三個方面問題。一、強化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展意識，進一步增強做好城鄉(xiāng)建設工作的責任感和使命感縣委已經(jīng)明確提出，在十二五期間，要實現(xiàn)“三個率先、五個翻番、一個排頭兵”的目標，同時也提出了把賀蘭整體上作為一個城市來規(guī)劃建設的發(fā)展思路。眾所周知，我縣是典型的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口比重大，農(nóng)村基礎設施建設薄弱，城鄉(xiāng)二元結構差距比較明顯，農(nóng)村綜合實力不強已經(jīng)成為實現(xiàn)這一目標的障礙性因素。要改變這種狀況，就必須以推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、特色城鎮(zhèn)化為核心，以黨的十七大精確和區(qū)市的要求為指南，圍繞社會主義新農(nóng)村建設，加快沿黃城市帶明星城建設步伐。我們要立足賀蘭實際，本著加快發(fā)展、綜合開發(fā)、講求實效的原則，走出一條依靠經(jīng)濟發(fā)展推進城鄉(xiāng)建設，加快城鄉(xiāng)建設拉動經(jīng)濟發(fā)展的縣域經(jīng)濟發(fā)展之路，通過加快城鎮(zhèn)化建設輻射帶動賀蘭經(jīng)濟向更高的目標邁進。只有這樣，才能實現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)動、工農(nóng)互補的良性發(fā)展格局。當前，反映在城鄉(xiāng)建設工作上，還存在一些困難和問題，要求我們結合實際，認真解決。同時，我們也面臨著新的發(fā)展機遇，希望同志們能夠抓住有利機遇，主動迎接挑戰(zhàn)，不斷增強做好我縣城建工作的榮譽感和使命感，以更加扎實的作風，努力把城建工作做好。二、強化創(chuàng)新意識，不斷提高城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理水平首先，要強化規(guī)劃創(chuàng)新。規(guī)劃要考慮未來的發(fā)展，要有超前意識，注重科學性和前瞻性緊密結合。在規(guī)劃編制上，強化精品意識，精心塑造城市風格和特色。無論對區(qū)域規(guī)劃還是對單體建筑設計，都要精心論證，精心構思，精心設計，使其體現(xiàn)賀蘭特色，符合城市發(fā)展規(guī)律和趨勢。要立足當前，著眼長遠，正確處理好保護和利用，局部與整體，近期與長遠的關系，堅決避免“建了拆，拆了建”現(xiàn)象的發(fā)生；在規(guī)劃管理上，要加強對違規(guī)亂建的監(jiān)察監(jiān)管，理順規(guī)劃管理體制，建立和完善村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理機構，將規(guī)劃建設管理范圍向村鎮(zhèn)全面延伸和覆蓋，實行城鄉(xiāng)一體化管理。其次，要強化建設創(chuàng)新。當前，城市化的進程日益加快，運用科學、整體、系統(tǒng)的思維來營造現(xiàn)代化城市已成為時代發(fā)展的必然。要努力增加城鎮(zhèn)建設的科技含量。不僅要有高標準的高樓大廈，高水平的科教文衛(wèi)體設施，同時，要運用先進的技術手段，努力增加市政、公用、園林等方面的科技含量。要推廣運用新技術、新工藝、新結構、新材料，尤其是有特色的地方建筑材料，鼓勵建設節(jié)能省地型住宅。要建設資源節(jié)約型城市，按照“低消耗、低污染、高產(chǎn)出”的循環(huán)經(jīng)濟理念，發(fā)展城市產(chǎn)業(yè)和城市基礎設施，避免資源浪費和環(huán)境污染；按照減量化、再利用的原則，搞好資源的綜合利用。第三，要強化管理創(chuàng)新。要解決城市管理中存在的問題，關鍵是進行城市管理創(chuàng)新。基本要求是落實科學發(fā)展觀，解決好城市建設與管理一條腿長、一條腿短的問題，加快實現(xiàn)“從建設為主向建管并重的轉(zhuǎn)變”；面對經(jīng)濟快速發(fā)展、人口結構的不斷變化、環(huán)境保護任務加重等因素造成的許多深層次問題，大膽推出綜合整治管理城市的創(chuàng)新舉措；利用科技進步和現(xiàn)代管理手段，加快實現(xiàn)“傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變”；更加人性化的在設施建設細節(jié)上做足文章，加快實現(xiàn)城市管理“從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變”；積極探索建立相應的城市管理制度和法律體系，加快實現(xiàn)城市管理“從突擊性的整治向靠長效機制管理轉(zhuǎn)變”；通過政府與城市其他社會成員，包括每一個居民之間的互動，動員全體居民參與縣城管理活動，推進縣城管理“從政府單一主體向多元主體轉(zhuǎn)變”。三、強化責任意識，高質(zhì)量完成今年的城鄉(xiāng)建設任務一是加強領導?？h委、政府對城建工作非常重視。建設部門要建立嚴格的責任制，將縣委、政府確定的城建工作目標任務層層分解細化，明確分工，責任到人，實行一把手親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責，全力以赴抓落實，形成嚴格的城建工作機制和責任體系。二是堅定信心。今年建設工作任務非常艱巨，要求我們要多看到有利因素，少看制約條件。我們賀蘭人民是最有智慧的，是最有能力的，我們**的發(fā)展前景和潛力是巨大的。所以，我們要牢固樹立“困難面前沒我們，我們面前沒困難”的思想，明年建設工作不管遇到什么困難，我們必須堅決完成。三是加強協(xié)作。城建工作是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，系統(tǒng)內(nèi)的部門都要樹立全局意識，個人服從集體，部門服從大局，同心同德，密切合作，形成全局上下一心一意抓城建的良好局面。要進一步優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務質(zhì)量。對城鄉(xiāng)建設中出現(xiàn)的問題，要研究對策，協(xié)調(diào)關系，及時解決。要努力營造一種寬松和諧的建設投資環(huán)境，吸引更多的外地客商來賀投資城鎮(zhèn)建設。四是加強宣傳。要繼續(xù)加強我縣城鄉(xiāng)建設的宣傳報道，大力弘揚熱愛**、建設**、美化**的主人翁精神，在全縣上下營造一種人人關心城建、人人支持城建的良好氛圍，把縣委、政府的決策變?yōu)閺V大群眾的自覺行動。同志們，當前我縣城鄉(xiāng)建設工作面臨著新的重大機遇，讓我們共同攜起手來，解放思想，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力奪取城鄉(xiāng)建設和管理的新成績，為加快構建富裕文明和諧的新**而努力奮斗！謝謝大家！擴展閱讀建設局總結表彰大會講話******同志在建設系統(tǒng)201*年度總結表彰大會上的講話(201*年2月5日)同志們:今天這次會議，主要是總結201*年工作，表彰先進，安排部署201*年工作任務和措施，動員系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工，進一步解放思想，振奮精神，迎難而上，推進我區(qū)建設事業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，會議表彰了系統(tǒng)內(nèi)的先進單位和先進個人，希望各單位和廣大干部職工以先進為榜樣，比學趕超，爭取在201*年的工作中取得更好成績。下面，根據(jù)****黨委研究的意見,我講三個方面的問題。一、求真務實，干事創(chuàng)業(yè)，201*年各項工作順利推進201*年，區(qū)****黨委、區(qū)****在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，團結帶領建設系統(tǒng)廣大干部職工，認真學習實踐科學發(fā)展觀，按照全區(qū)“一三六七”思路舉措和“一河四中心”工作部署，以“四個年”活動為主線，以城建重點項目為抓手，健全工作機制，爭創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，真抓實干、頑強拼搏，實現(xiàn)了建設事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展?；仡櫩偨Y201*年的工作，主要有以下七個方面的特點一是攻艱破難，重點項目拆遷工作強力推進。201*年，重點實施了安順廣場、奧體中心、白浪河綜合整治、和平路“紅樓”、平壽湖改造和長松路綠化、安順路拓寬、玄武街和清平路改造等重點工程的拆遷工作，全年完成拆遷戶數(shù)1707戶，拆遷面積386萬平方米。工作中，堅持“四合法一到位”，科學合理地制定拆遷工作方案，加大拆遷宣傳力度，認真做好思想動員，周密組織實施動遷，實現(xiàn)了依法拆遷、有情拆遷、和諧拆遷。拆遷辦的同志發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，放棄休息日、節(jié)假日，加班加點，攻堅破難，在當前各種社會矛盾與拆遷工作相互交織，動遷工作十分艱難的情況下，加快推進拆遷進度，順利完成了各項拆遷任務。其中，安順綠地廣場8萬平方米的拆遷任務，僅用23天全面完成；奧體中心二期366戶、2萬平方米的拆遷任務，僅用40天全部完成；和平路“紅樓”、平壽湖等一些老大難問題順利解決，有力地保障了重點項目建設，得到了市區(qū)兩級黨委、政府的充分肯定。二是多措并舉，全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在國際金融危機的大背景下，201*年的房地產(chǎn)業(yè)備受關注，國家、省、市陸續(xù)出臺了一系列促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策措施。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，多措并舉，努力促進市場及早回暖。年初，我們組織開展了“政府補貼、企業(yè)讓利”購房促銷活動，推出了150套住房一搶而光，在房地產(chǎn)市場“寒冬”時節(jié)，掀起了一小股購房熱潮。不斷優(yōu)化對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的服務，組織開展了“企業(yè)服務月”活動，深入開發(fā)企業(yè)進行走訪，幫助解決實際困難，促進了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)健康發(fā)展。全面加強了房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)建設和調(diào)研工作，區(qū)交易所及時對全區(qū)房地產(chǎn)市場情況進行了統(tǒng)計匯總，全年共刊發(fā)《****區(qū)房地產(chǎn)市場運行情況旬報》31期，多次組織對我區(qū)房地產(chǎn)市場運行情況進行調(diào)研分析，形成了多份有內(nèi)容、有深度的調(diào)研報告。積極加強住房保障體系建設，與相關部門配合，爭取廉租住房中央財政補貼資金3101萬元，全年共有478戶居民納入廉租住房租賃補貼范圍，年度租賃補貼金額102萬元；180戶居民批準享受經(jīng)濟適用住房貨幣補貼，補貼指標1080萬元。通過這一系列措施，我區(qū)房地產(chǎn)市場自201*年三、四月份企穩(wěn)回升。201*年，全區(qū)新開工商品房面積85萬平方米，年度竣工面積122萬平方米，完成房地產(chǎn)開發(fā)投資總額31億元，全區(qū)銷售商品房面積104萬平方米，二手房交易約4000套，面積約30萬平方米。201*年，房地產(chǎn)業(yè)對我區(qū)財政貢獻進一步提高，全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)稅收9億元，與201*年同比增長23%?？梢哉f，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)在201*年取得了不俗業(yè)績，呈現(xiàn)出了供銷兩旺局面。三是建管并重，市政基礎設施建設不斷加強。區(qū)重點辦高標準施工，高質(zhì)量管理，高速度推進，實施了*西、*兩個舊小區(qū)和26條背街小巷的整治改造。我區(qū)舊居住區(qū)綜合整治工作被市人事局、市舊城改造辦公室記集體三等功。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城區(qū)防汛，重點抓了21處低洼易澇區(qū)、3片危舊房屋區(qū)、多項在建工程和拆遷工地的應急排澇工作，確保了城區(qū)安全渡汛，我區(qū)防汛工作受到了省建設廳、市防汛辦的充分肯定。多方籌資，加大投入，全面做好了河口路、西園街等56條區(qū)管道路養(yǎng)護管理，全年疏通管網(wǎng)3萬米，道路修補4950平方米，更換檢查井蓋135套。認真實施亮化、美化工程，組織對東風西街、勝利西街等沿街道路28處建筑物、1841棵行道樹、6個道路節(jié)點進行了亮化，對北宮西街108個出入口進行了整治，對全區(qū)78處在建工程工地進行了高標準圍檔。按照上級“屬地管理”要求，全面加強供熱日常管理工作，認真做好轄區(qū)3個熱力公司、29個供熱點和33個社會化鍋爐的監(jiān)督管理，設立了24小時供熱服務和投訴受理電話，積極協(xié)調(diào)處理供熱投訴，有效保證了城區(qū)供熱效果。認真做好人大代表建議、政協(xié)委員提案和市長熱線辦理工作，其中人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，連續(xù)11年被評為先進單位，有力促進了我區(qū)市政基礎設施建設養(yǎng)管水平的提高。四是強化監(jiān)督，建筑工程管理水平不斷提高。積極搞好文明工地創(chuàng)建，爭創(chuàng)市級安全文明工地60個，市級安全文明示范工地8個,安全文明小區(qū)2個。區(qū)建工處嚴格執(zhí)行《招標投標法》，加大公開招標力度，全年實施招投標項目131個，建筑面積59萬平方米，招投標率100%。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督程序、審查程序和驗收標準，全年進行各類建筑材料實驗66萬組，現(xiàn)場檢測工程736次。搞好工程建設新工藝、新技術的推廣應用，區(qū)質(zhì)監(jiān)站組織專業(yè)技術人員赴壽光等地學習先進做法，推動了建筑工程“雙優(yōu)”創(chuàng)建，全年有25個工程通過優(yōu)良評審，7項工程立項為優(yōu)質(zhì)結構工程。重視農(nóng)村住房建設和危房改造工作，全年農(nóng)村住房建設和危房改造成片開發(fā)建設完成3257戶，分散建設完成173戶，危房改造完成489戶，完成了全年工作目標。不斷規(guī)范建筑市場秩序，促進建筑業(yè)健康發(fā)展，201*年全區(qū)建筑業(yè)實現(xiàn)稅收9500萬元，與201*年同比增長20.7%。五是創(chuàng)新機制，安全穩(wěn)定工作常抓不懈。牢固樹立“安全第一”和“穩(wěn)定壓倒一切”工作理念，建立了建設系統(tǒng)“一一七五五”公共安全防范體系，重點抓了建筑施工安全和燃氣安全工作。建筑施工安全，認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，狠抓施工工地安全管理，全面落實安全生產(chǎn)措施，大力搞好施工安全檢查，做到季節(jié)性、定期性與日常性檢查相結合，全年共下達停工整改通知書16份，下達隱患整改通知書127份，有效防止了安全事故發(fā)生。燃氣安全，大力整治瓶裝液化氣市場，聯(lián)合安監(jiān)、工商、公安等部門多次進行拉網(wǎng)式檢查，全年取締非法瓶裝液化氣站點64處，對管道液化氣中心管理的23處液化氣設施進行巡回式安全檢查。穩(wěn)定工作重點