天房物業(yè)管理有限公司CI體系報告

天房物業(yè)管理有限公司CI體系報告我們是誰？CI系統(tǒng)導入的目的行業(yè)發(fā)展需求：物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展空間巨大，前景看好，WTO后國內(nèi)外房產(chǎn)商加入促使競爭日趨激烈，借助CIS戰(zhàn)略實施挖掘形象資源和文化資源，可保證高新在殘酷的競爭環(huán)境中保持領先優(yōu)勢和整合性經(jīng)營。文化創(chuàng)新需求：天房擁有國有資源的深厚積淀，但相對陳舊的觀念和機制對企業(yè)發(fā)展造成嚴重阻礙。借助CIS導入發(fā)掘企業(yè)文化的內(nèi)涵，統(tǒng)一內(nèi)部員工思想，規(guī)范行為，并進而塑造全新的視覺形象是本次CIS導入的主要任務。品牌運營需求：企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃迫切需要系統(tǒng)化的企業(yè)形象支持，企業(yè)內(nèi)部存有的管理問題需要發(fā)現(xiàn)和及時解決，CIS戰(zhàn)略將通過系統(tǒng)化的調(diào)查分析提供策略性的改善建議。天房物業(yè)導入CI的重要性CIS(CorporateIdentitySystem)是將企業(yè)有限的資源通過系統(tǒng)分析，整體性的專業(yè)規(guī)劃整合，提煉出明確清晰的企業(yè)愿景、核心宗旨、核心價值觀和核心口號，并將抽象的理念識別轉(zhuǎn)化為易被社會大眾和企業(yè)員工感知與認同的視覺形象和行為規(guī)范，強化企業(yè)對內(nèi)的“同一性”和對外的“差異性”，并為企業(yè)文化、管理制度、品牌運營及資本運營的構筑提供資源平臺，進而達到降低資源成本，提高溝通效率，增強企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力。天房作為擁有一級國資血統(tǒng)的大型綜合性、多元化國有企業(yè)，有著與生俱來的資源優(yōu)勢和深厚的客戶積累，但是由于市場經(jīng)濟大潮席卷和品牌時代的到來，眾多實力強勁的新銳企業(yè)時時顯露出了勢不可擋的超越之勢，觀念的陳舊和機制的落后是致命傷，為了適應激烈的競爭，我們有責任協(xié)助天房物業(yè)在整個企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的指引下進行品牌形象的深度建設。企業(yè)定位識別結構關系我們的CI系統(tǒng)導入專業(yè)流程企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部內(nèi)部調(diào)研資料搜集外部調(diào)研資料搜集現(xiàn)象總結策略建議現(xiàn)象總結策略建議優(yōu)勢劣勢分析機會威脅分析愿景理念規(guī)劃內(nèi)部行為與活動規(guī)劃外部行為與傳播規(guī)劃內(nèi)部視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃外部視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃實態(tài)全面調(diào)研現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)與總結企業(yè)SWOT綜合分析企業(yè)形象識別定位MI系統(tǒng)規(guī)劃BI系統(tǒng)規(guī)劃CI系統(tǒng)規(guī)劃知識管理訊息分析資料整理企業(yè)內(nèi)部調(diào)研內(nèi)部形象期望關鍵語意提煉CI形象識別定位MI理念識別系統(tǒng)MI系統(tǒng)規(guī)劃核心理念愿景規(guī)劃核心價值觀核心宗旨、使命戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略思路企業(yè)核心口號SloganMI規(guī)劃全觀圖BI行為識別系統(tǒng)BI以人由內(nèi)而外的表現(xiàn)來經(jīng)營理念、經(jīng)營價值及經(jīng)營目標。如果說企業(yè)的理念像航標指引企業(yè)行動的方向，那么，企業(yè)行為活動則像春雨浸潤員工的心靈，使企業(yè)理念深入化、活性化、規(guī)模化、自覺化，進而使企業(yè)理念文化生活化。BIBI導入目的對外：與服務對象建立更好的關系，推廣新CIS，建立新形象建立信任的良好形象，加強與大眾的溝通，增進與媒體的關系；對內(nèi)：對CIS的認識與了解，形象建立增進企業(yè)競爭力，團隊共識的建立，溝通管道的建立，行為規(guī)范的建立。BIVI視覺識別系統(tǒng)VI規(guī)劃全觀圖VI規(guī)劃同業(yè)視覺分析原有VI分析國際設計趨