某大學(xué)管理學(xué)院對公司治理的講義

某大學(xué)管理學(xué)院對公司治理的講義福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義一、經(jīng)理激勵(lì)性報(bào)酬的發(fā)展3.經(jīng)理報(bào)酬的現(xiàn)狀：首先，企業(yè)內(nèi)部CEO報(bào)酬和一般員工的差距，前者增長率是后者4倍；其次，CEO報(bào)酬自身變化的速度令人震驚；4.國際差異：首先，美國之外的大型公司的CEO報(bào)酬水平與美國本土大型公司高管人員報(bào)酬水平的差距是很大的；其次，美國本土的中小型公司，它的高管人員報(bào)酬在水平和結(jié)構(gòu)上也與大型公司有所不同。福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義二、經(jīng)理激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)1.基本模型所謂激勵(lì)性報(bào)酬，是與業(yè)績相關(guān)的報(bào)酬；假定股東與經(jīng)理之間存在如下關(guān)系：利益不一致、信息不對稱、監(jiān)督困難；假定經(jīng)理的努力程度為e，隨機(jī)因素μ（期望為0，方差為σ2），σ越大，意味著產(chǎn)出受隨機(jī)因素影響越大。

Q=αe+μ

激勵(lì)性報(bào)酬＝W0+βQ=W0+βαe+βμ，另假設(shè)經(jīng)理工作成本C（e）

,則經(jīng)理追求Max[(W0+βαe+βμ)-C（e）

]福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義二、經(jīng)理激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)2.總量與結(jié)構(gòu)首先，需要確定目標(biāo)業(yè)績要確定報(bào)酬的下限要確定激勵(lì)性報(bào)酬的強(qiáng)度要確定是否應(yīng)該對報(bào)酬進(jìn)行封頂。福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義二、經(jīng)理激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)3.遞延性與長期激勵(lì)(略)福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義三、長期激勵(lì)性報(bào)酬（續(xù)）4.限制性股票：股票的實(shí)施有時(shí)間限制，7年內(nèi)；5.其它長期報(bào)酬形式：股票升值權(quán)、影子股票、賬面價(jià)值股票、業(yè)績股份、股票無條件授予；6.業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定與評估：7.同行比較與相對業(yè)績：福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義第六講內(nèi)部人持股

國外經(jīng)營者持股的實(shí)踐員工持股內(nèi)部人持股與公司業(yè)績的關(guān)系福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義二、員工持股（略）1.員工持股的理論；2.員工持股的國際經(jīng)驗(yàn)；3.我國的職工持股實(shí)踐；福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義三、內(nèi)部人持股與公司業(yè)績的關(guān)系1.內(nèi)部人持股“無關(guān)論”；2.兩種不同形式的“有關(guān)論”；3.“內(nèi)生論”與研究的新階段；福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義一、董事會(huì)制度的性質(zhì)1.為什么需要董事會(huì)制度：監(jiān)督與決策；2.董事會(huì)制度的發(fā)展階段：內(nèi)部人控制階段、外部董事（獨(dú)立董事）為主的階段、委員會(huì)階段；3.董事會(huì)是信任托管機(jī)構(gòu)：忠誠的責(zé)任與管理的責(zé)任；福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義二、董事會(huì)的組織1.董事會(huì)的權(quán)力定位：組織召開股東會(huì)、執(zhí)行股東會(huì)的決議、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、重大方針與管理原則、挑選、聘任與監(jiān)督經(jīng)理人員、經(jīng)理報(bào)酬方案等；確定“一把手”。2.董事會(huì)主席3.董事福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義四、董事會(huì)委員會(huì)的職能1.審計(jì)委員會(huì)2.薪酬委員會(huì)3.提名委員會(huì)4.戰(zhàn)略委員會(huì)福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義五、董事會(huì)制度研究前沿1.董事會(huì)特征與公司業(yè)績2.董事會(huì)的構(gòu)成與公司業(yè)績3.董事會(huì)的規(guī)模與公司業(yè)績4.公司的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義六、基于管理的董事會(huì)運(yùn)作（略）福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義一、股東和股東權(quán)利股東及其類型：積極的、被動(dòng)的、投資者、公司治理參與者股東的主要權(quán)利：知情權(quán)、提案權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、訴訟權(quán)；法定權(quán)利與章定權(quán)利福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義二、股東大會(huì)與投票制度股東大會(huì)一股一票代理投票制度：由代理人向股東會(huì)提交授權(quán)委托書。累積投票制度福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義四、股東的訴訟權(quán)1.集體訴訟：相對于單個(gè)訴訟和共同訴訟而言的訴訟制度，單個(gè)訴訟，就是每一名股東分別對公司的董事會(huì)或經(jīng)營者進(jìn)行訴訟；共同訴訟，就是讓所有股東聯(lián)手起訴；集體訴訟，就是由一到兩位原告作為“首席原告”代表眾多股東提起訴訟，首席原告和被代表的股東在整個(gè)訴訟期間保持一致，在利益上應(yīng)一致。美英、加、澳等。2.代表訴訟：指在董事和經(jīng)營者對公司造成損害、應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任，但公司法人又未對其進(jìn)行追究的時(shí)候，股東有權(quán)按照法律程序，代表公司對該董事或經(jīng)營者提起訴訟的制度。福州大學(xué)管理學(xué)院教學(xué)講義五、機(jī)構(gòu)投資者