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文檔簡介

第頁在集團公司專題會議上的講話同志們:

今天,我們召開社會治安綜合治理暨創(chuàng)建“安全單位”專題工作會議,主要是動員各單位、部門領(lǐng)導(dǎo),全體員工緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局,深入開展創(chuàng)建“安全寶勝”活動,進一步打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境,努力為集團公司實現(xiàn)“苦干三五年、實現(xiàn)翻二番”的宏偉目標創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,為推進富民興鎮(zhèn)強縣作出新的貢獻。

近幾年來,集團公司對綜治工作十分重視,也取得了不小的成績,連續(xù)幾年在市、縣綜治工作檢查考核評比中成績都名列前茅,被縣委、縣政府授予“綜治工作先進單位”榮譽稱號,特別是去年,我們實現(xiàn)了“三無”:一是無重大刑事、盜竊案件;二是無火災(zāi)事故;三是無有影響的群體上訪事件,特別是軍轉(zhuǎn)干部問題得到了妥善的解決。全縣52個綜治簽約單位,在05年綜治工作年終檢查評比中,我公司取得了第一名的好成績,被縣委、縣政府命名為“社會治安安全單位”,綜治工作的主力軍——保衛(wèi)處再次榮獲XX市“安全保衛(wèi)工作先進集體”稱號。

我們的綜合治理和平安創(chuàng)建工作之所以取得好的成績,概括起來我認為主要經(jīng)驗有三條:一是離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力和全體員工的積極參與。各職能部門如綜治辦、

人教、紀檢、工、青、婦、保衛(wèi)處等都充分發(fā)揮了職能作用,形成了綜合治理綜合抓的局面。二是“舍得花錢買平安”。這幾年,我們在綜治和平安創(chuàng)建工作上共投入資金約100余萬元。擴大了保衛(wèi)隊伍,現(xiàn)在我們保衛(wèi)處連聘用的保安公司人員共有64名保衛(wèi)人員,分布于集團公司13個執(zhí)勤點擔任安全保衛(wèi)工作;成立了警犬組,又購買了警用巡邏摩托,加大了對犯罪分子的震懾作用,起到了有效的嚇阻。在老廠區(qū),寶鼎公司安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),為公司的安全防范加裝了一道科技屏障。人、財、物的大量投入,為創(chuàng)安工作打下了堅實的基礎(chǔ)。三是“學(xué)習型”企業(yè)的建立,員工政治思想,文化知識的培訓(xùn)教育初顯成效,提高了全體員工的綜全素質(zhì),推動了綜治各項工作的開展。

我們的成績是顯著的,經(jīng)驗是有的,但問題也是客觀存在的,我們?nèi)w同志務(wù)必保持清醒的頭腦,看到工作的不足,進一步增強工作的責任感,緊迫感;我們要告誡各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工,區(qū)域經(jīng)濟的競爭越來越表現(xiàn)為環(huán)境的競爭,誰擁有良好的投資環(huán)境,誰就能集聚要素加快發(fā)展。環(huán)境之首是穩(wěn)定,發(fā)展的基礎(chǔ)是安全。沒有穩(wěn)定和安全,發(fā)展就失去前提和基礎(chǔ)。當前,寶勝面臨著難得的發(fā)展機遇,集中精力搞建設(shè),就必須毫不懈怠地抓好綜治和創(chuàng)建工作,保證經(jīng)濟工作中心。新一年的綜治和創(chuàng)建工作要適應(yīng)當前要求,在促進發(fā)展,保障大局中開創(chuàng)新的局面。要始終貫穿一條主線,

就是為集團公司的深化改革保駕護航,為公司的高效、高速發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。要緊緊依靠一個抓手,就是把今年作為“安全單位”命名的保名年,深入推進“安全寶勝”活動,以活動的創(chuàng)建全面提升綜治工作水平。要努力實現(xiàn)一個目標,就是要力爭跨入市“安全單位”行列。就如何搞好今年的綜治和創(chuàng)建工作,實現(xiàn)我們的工作目標,我代表公司黨委提出如下幾點要求:

一、要強化領(lǐng)導(dǎo)。各單位、部門要牢記“守土有責”的政治責任,切實把綜治和平安創(chuàng)建工作納入本部門,本單位經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃和年度計劃,做到同部署,同檢查,同落實,同考核,嚴格執(zhí)行綜治工作責任制,“一把手”是最終責任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責任人。各部門分管領(lǐng)導(dǎo)當前要重點落實好中央,省、市、縣關(guān)于做好穩(wěn)定工作,構(gòu)建社會主義和諧社會的工作部署要求,精心組織,全面排查,全力消除社會不穩(wěn)定因素和生產(chǎn)安全隱患,確保今后一個時期不發(fā)生有影響的重大刑事和治安案件,不發(fā)生有影響的重大生產(chǎn)安全事故,不發(fā)生有影響的越級群訪事件。

二、要長治久安。動員全公司力量,廣泛參與,齊抓共建“安全寶勝”,以創(chuàng)建活動的深入推進,做實做強穩(wěn)定和安全的基層基礎(chǔ)工作,積小安為大安,積班組、部門平安為全公司平安。管理、調(diào)解、防控三位一體,橫到底,縱到邊,動靜結(jié)合,點線面銜接,各項工作措施相互配套,相互應(yīng),真

正把寶勝建成“平安高地”。

三、要開拓創(chuàng)新。當前維護穩(wěn)定和“平安”創(chuàng)建工作面臨許多新情況,新問題,如何在市場條件下,在嚴峻的治安形勢下綜治工作不斷上水平,求突破,是擺在各級黨政組織和綜治辦面前的重大課題,需要在敬業(yè)干事,狠抓落實的同時,解放思想,大膽實踐。要堅持教育保平安,要強化考核保平安,要舍得投入保平安,要依法處理按章辦事保平安。

四、要形成合力。各單位,部門要緊緊圍繞今年綜治和平安創(chuàng)建工作的目標任務(wù),按照綜治和創(chuàng)建工作的職責分工,各司其責,密切配合,積極參與創(chuàng)建活動。綜治辦和保衛(wèi)處要在綜治和創(chuàng)建工作中發(fā)揮主力軍作用,組織人事部門要把各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)抓穩(wěn)定,把創(chuàng)建的實績,作為干部考核的重要內(nèi)容和干部獎懲的重要依據(jù);紀檢,審計部門要加大效能監(jiān)察的力度;工會、團委、辦公室要大力宣傳創(chuàng)建活動的目標、任務(wù)和重要意義,宣傳先進典型和成功經(jīng)驗,營造濃烈的創(chuàng)建氛圍。

同志們,社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,任重而道遠,我們要始終保持良好的精神狀態(tài),瞄準爭創(chuàng)目標,與時俱進,真抓實干,為建設(shè)“安全寶勝”,加快國際化,現(xiàn)代化進程而努力拼搏。

第二篇:在集團公司安全工作會議上的講話在集團公司安全工作會議上的講話

同志們:

今天,我們開了一個很重要的很成功的會議,這是繼職代會之后的第一個專業(yè)工作會議,是全面貫徹落實職代會安全方面的精神,也是為了進一步凝心聚力,推進安全管理,夯實安全基礎(chǔ),創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,促進企業(yè)健康快速發(fā)展。會上,表彰了2011年度安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等先進集體和先進個人;簽訂了安全環(huán)保工作的責任書;***同志對2012年安全工作進行了全面安排,特別是***處長、***局長為我們作了很好的講話,***等單位還作了表態(tài)發(fā)言。這次會議有五個特點:一是在家的領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會議;二是表態(tài)發(fā)言中增加了***,說明我們已形成了“大安全”管理格局;三是會場紀律好;四是參會人員按規(guī)定參會;五是會議氛圍好,安全平時要嚴管,年終開會要鼓勵。希望各單位要把會議精神帶回去,結(jié)合自身實際,認真抓好貫徹落實。

下面,我再談三點意見:

一、要認識到位,突出一個“準”字

認識問題是做好安全工作的前提。

一要樹立大安全意識。集團公司發(fā)展從唯煤發(fā)展到現(xiàn)在的煤、煤化工、物流,涉及行業(yè)越來越多,特別是物流的發(fā)展、境外的發(fā)展,給我們的安全帶來了新的挑戰(zhàn)。因此,必須把煤化工、建筑施工、交通運輸、消防、船舶等納入日常1

管理范疇,形成一個大的安全管理格局。

二要樹立從源頭抓起的意識。安全必須從設(shè)計抓起,設(shè)計好的方案;從招工抓起,招聘優(yōu)秀員工;從培訓(xùn)抓起,培養(yǎng)優(yōu)秀人員;從裝備抓起,用好裝備保安全。

三要樹立抓過程的意識。安全生產(chǎn)重在過程,出了事后再批評也出事了,特別是搞煤礦的同志,誰都不情愿意出事,誰都在兢兢業(yè)業(yè)地干。但就目前情況看,很多安全問題始終伴隨著生產(chǎn)過程,所以我們要抓過程控制,對每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到“心中有數(shù),防患于未然”,實現(xiàn)人、機、物、環(huán)境、方法的和諧運作,使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài),切實保護員工的生命安全和身體健康。

四要樹立抓全員的意識。每一名員工都是生產(chǎn)力的代表,同時也是事故點。因此安全生產(chǎn)人人有責,不僅僅是安全部門、安全人員的事。我們要抓全員,特別要抓弱勢群眾,關(guān)注薄弱環(huán)節(jié),大家相互參與,相互支持,相互配合,才能擰成一股繩,構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅強堡壘,確保安全生產(chǎn)。

五要樹立監(jiān)管貫穿全過程的意識。從源頭開始監(jiān)管,過程要監(jiān)管,全員要監(jiān)管,而不是事故出來再檢查、再處理。要通過對每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個流程的監(jiān)管,把握安全工作的全過程,實現(xiàn)安全的可控、在控、能控。

二、要腳踏實地,突出一個“實”字

安全生產(chǎn)是實打?qū)?、硬碰硬的工作,不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標語口號這樣的形式上,必須腳踏實地、扎實工作。

一是思想上要實。要充分認識到抓安全生產(chǎn)就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓生產(chǎn)力,不能輕視安全,要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,超前思考,超前謀劃,防范于未然,從思想深處真正重視安全工作,才能確保安全生產(chǎn)。

二是作風上要實。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風要實,不能漂浮,不能掉以輕心。要勝不驕敗不餒,持之以恒,帶頭遵章守紀,真抓嚴管,真正把重心下移到生產(chǎn)一線,多深入現(xiàn)場,掌握一線的安全生產(chǎn)狀況,及時排查和處理現(xiàn)場的不安全因素,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決問題。

三是工作上要實。做好每一件事,安全不是說出來的,不是查出來的,安全是干出來的。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實帶班制度,跟班干部與工人同上同下,沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)。每一項工作任務(wù),都必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時間完成。每一項管理措施,都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核,真正杜絕安全風險。要圍繞現(xiàn)場編措施,切實增強措施的針對性和可操作性。要強化培訓(xùn)教育,切實提高全員的安全意識和操作水平。

三、要依法治企,突出一個“畏”字

法為治企之本,強企之基。剛才,***處長談到了依法治企業(yè)的問題,***同志也說到現(xiàn)在國家對安全事故的處理非常嚴格。應(yīng)該說,煤礦很多同志都很辛苦,為官一位,都想造福一方,但往往事與愿違。安全工作與經(jīng)營、生產(chǎn)等其他工作不同,經(jīng)營工作今年能干好,明年也能干好;生產(chǎn)這個班采不出來,下一個班就能采出來。但安全不是,也許一分耕耘一分收獲,也許一分耕耘不收獲。因此,我們要落實各項安全法律法規(guī)、上級安全政策以及集團公司各項安全規(guī)章制度,為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境,促進企業(yè)健康發(fā)展。

一要樹立法律意識。法律是無情的,我們要依法治企,就要對法律有敬畏感,害怕法律(處理),如果不害怕法律,早晚要出事。要有自律意識,自己約束自己,什么事該做。什么事不該做。自己在心里掂量一下。為什么有的人犯錯誤,有的人不犯。就是每個人對法律的敬畏感不一樣。所以,要有法律意識,守規(guī)矩,真正提高依法管安全的能力和水平。

二要認真學(xué)習安全法律法規(guī)。我們要加強培訓(xùn),使全體員工基本熟悉安全法律知識,準確領(lǐng)會上級政策、做到學(xué)法、知法、守法。要充分發(fā)揮宣傳陣地作用,通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等以及各種會議等多形式開展宣傳教育,使黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)深入人心,為加強安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的氛圍。

三要嚴格執(zhí)行法律法規(guī)。這是安全的特殊性決定的,我

們堅持每一級組織,每一名干部都要無條件地執(zhí)行法律法規(guī),要把法律意識落實到具體的安全工作中去。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵紀守法,依法行使權(quán)力,改變過去那種單純用行政手段、經(jīng)濟手段的做法,克服“以言代法”,“以權(quán)代法”的錯誤做法。特別要嚴格執(zhí)行事故上報制度,出了事故堅決不能隱瞞,一旦隱瞞,事故性質(zhì)就變了,處理也變了,責任追究會更加嚴格。

最后再強調(diào)一下,認真貫徹七屆二次職代會和安全工作會議精神,強化宣傳,形成一心一意謀發(fā)展、撲下身子搞建設(shè)良好氛圍。二要節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部要減少外出,確需外出的要必須嚴格履行請銷假制度。

同志們,2012年安全工作任重而道遠。我們要堅定信心,提高認識,腳踏實地,為實現(xiàn)集團公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗。

第三篇:在集團公司人才工作會議上的講話在集團公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會議上的講話

同志們:

今天,我們隆重召開優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會議,向評選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽證書和聘書,充分體現(xiàn)了集團公司對人才工作的高度重視。會上,宣讀了集團公司《關(guān)于授予***等890人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》,優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言,下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實際,認真貫徹落實。下面,我講四點意見。

一、認清集團公司人才工作面臨的形勢,增強做好人才的緊迫感、責任感

人才問題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來,集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則,實施人才強企戰(zhàn)略,深化干部人事制度改革,加強人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才,對推動集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊伍。***單位用24個月建成5年才能建成的項目,并一次試車成功,關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過硬的煤化工人才隊伍。目前,集團公司大學(xué)以上學(xué)歷人員5274人,占管理人員的30%;各類專業(yè)技術(shù)人員13000人,占職工總數(shù)的13.32%,人才隊伍規(guī)模逐年壯大,整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認識到,集團公司人才工作和人才隊伍建設(shè),與集團公司加快大項目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距,與集團公司建設(shè)國際化企業(yè)集團的需要還有很大差距,與國內(nèi)外先進企業(yè)相比還有很大差距。一是各級組織科學(xué)的人才觀還沒有真正形成,抓好人才工作的緊迫感、危機感和責任感還不夠強。二是隨著一批大項目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進,集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低,高層次、高技能、復(fù)合型、國際型人才十分短缺。截至****年底,集團公司具有高級職稱人員1408人,僅占員工總數(shù)的1.6%;大學(xué)以上學(xué)歷人員5054人,僅占員工總數(shù)的5.8%。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理,總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對集中,新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏?!笆晃濉逼陂g,集團公司確立了****規(guī)劃目標,制定了振奮人心的目標規(guī)劃,加快重點項目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā),人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費現(xiàn)象比較嚴重?!矫媸窍嚓P(guān)專業(yè)人才總量有限,遠遠不能滿足實際需要,另一方面是學(xué)非所用、用非所長,非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位,低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍,使有限的人才得不到合理利用,挫傷了人才積極性,造成部分人才外流。五是人才管理體制和機制還比較落后,與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學(xué)習力、創(chuàng)新力和競爭力有待進一步提高。

面對新形勢、新任務(wù),集團公司深刻認識到加強人才工作的緊迫性、重要性,從去年以來,進一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學(xué)習基礎(chǔ)上,出臺一系列文件意見,從去年9月份開始,在集團公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月,領(lǐng)導(dǎo)重視,發(fā)動廣泛,標準科學(xué),組織嚴密,是集團公司有史以來參評工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動,共評出2005年度優(yōu)秀技術(shù)技能人才770名,全部通過了公示,充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則,評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中,有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實踐,取得重大科研成果的技術(shù)工作人才;有愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、埋頭苦練、技術(shù)精湛,在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。在他們身上,集中體現(xiàn)了新時期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風貌,具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標兵,是各類人才的優(yōu)秀代表,是廣大干部職工學(xué)習榜樣和楷模。在此,我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意。這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作,為集團公司加強人才開發(fā)管理探索出一條新路子,使我們在人才隊伍建設(shè)上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才,合理優(yōu)化配置,更好地發(fā)揮人才作用,值得我們進一步研究和探討。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強責任感、使命感,從集團公司做強做大和可持續(xù)發(fā)展的高度,充分認識加強人才工作、實施人才強企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性,增強大局意識和憂患意識,切實把人才工作作為一項重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

二、全面落實科學(xué)人才觀,抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié),形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制

人才工作有沒有生機活力,關(guān)鍵在人才體制機制。要全面落實科學(xué)人才觀,更新人才觀念,健全人才制度,創(chuàng)新管理模式,努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才工作新體制、新機制。集團公司當前和今后一個時期,人才工作的總體要求和工作目標是:堅持黨管人才原則,堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展中心,大力實施人才強企戰(zhàn)略,樹牢“三個觀念”,抓好“三個環(huán)節(jié)”,建立“三個機制”,造就“三支人才隊伍”,為建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團提供堅強的人才保證和智力支持。

(一)堅持科學(xué)人才觀,牢固樹立“三個觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當今知識經(jīng)濟時代,人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才,誰更注重人才的開發(fā)與管理,誰就能贏得發(fā)展的主動權(quán)。21世紀是人力資源的世紀,21世紀的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求,自覺地改變見物不見人的舊觀念,牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》,堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,不唯學(xué)歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份,真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來抓,充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,抓好人才的教育培養(yǎng)、引進使用和關(guān)心激勵。要堅持尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造,鼓勵人才干事業(yè),支持人才干成事業(yè),幫助人才干好事業(yè),切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時,創(chuàng)造人才輩出的生動局面。

(二)切實抓好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進工作。要根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃,及時制定人才引進規(guī)劃,建立人才準入制度,通過校園招聘、社會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式,抓好相關(guān)人才的引進工作,重點引進高級和緊缺人才。對集團公司發(fā)展急需的高級專業(yè)人才,采取直接從社會上招聘。開展借腦引智活動,加強與高等院校和科研院所的合作,對高素質(zhì)人才不求所有,但求所用,通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進國內(nèi)外智力,借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上,運用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法,加大對人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度,提高各類人才的學(xué)習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。要進一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度,建立健全人才培養(yǎng)機制,加強集團公司內(nèi)部教育培訓(xùn)體系建設(shè),增強師資力量,提高培訓(xùn)質(zhì)量,擴大教育能力。要開展群眾性的“學(xué)、練、比”活動,抓好職工崗位技能練兵和比武活動,培養(yǎng)各類崗位能手,在集團公司掀起學(xué)習新知識、掌握新技能、立足崗位做貢獻的高潮。要進一步深化創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)活動,形成全員學(xué)習、持續(xù)學(xué)習、終生學(xué)習的濃厚氛圍,提高學(xué)習力、創(chuàng)新力和競爭力。要注重加強思想政治教育,促進各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷在實踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實現(xiàn)自身價值留人的機制,為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才,為他們排憂解難,消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才、引進人才和用好人才結(jié)合起來,既要重視高學(xué)歷和較高理論水平的人才,又有重視實踐經(jīng)驗豐富、有真才實學(xué)的“土專家”;既要重視引進外來人才,又有重視內(nèi)部人才潛能的開發(fā),防止“燈下黑”;既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才,也要重視職工整體素質(zhì)的提高,使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機會,干事有舞臺,發(fā)展有空間,創(chuàng)新有條件,成功受尊重,貢獻有回報。

(三)建立健全科學(xué)的人才評價、選用、激勵機制。實施人才興企戰(zhàn)略,最根本的是建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。要把有利于促進人才成長,有利于促進人才創(chuàng)新活動,有利于發(fā)揮人才對改革發(fā)展的推動作用,作為深化人才工作改革的出發(fā)點和落腳點,堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制,推動人才工作機制的全面創(chuàng)新,做到吸引人才廣開門路,選拔人才不拘一格,使用人才放手大膽,對待人才不求全責備。一要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?,從建立健全崗位目標責任制入手,建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系,不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務(wù)。要完善人才評價手段,大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù),努力提高人才評價的科學(xué)水平。對于經(jīng)營管理人才的評價,要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì),完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標和反映綜合管理能力等非財務(wù)指標相結(jié)合的評價體系。對專業(yè)技術(shù)人才的評價,以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點,積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,打破論資排輩的觀念和做法,任人唯賢、唯才是舉,不拘常規(guī)、不拘一格,無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺,只要有才能、有水平,為企業(yè)做出貢獻的,都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用,都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標,積極實施“三項制度”改革,打破干部工人身份界限,淡化官本位,實行公開競聘上崗,做到能者上庸者下,創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配,探索建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學(xué)習,對職工個人發(fā)明以名字命名推廣,有突出貢獻的要大張旗鼓地表彰獎勵,真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認真執(zhí)行集團公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》,落實相關(guān)政策,切實創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

(四)加強“三支人才隊伍”建設(shè)。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要,以培養(yǎng)學(xué)習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點,加快推進“三支人才隊伍”建設(shè)。一是著眼增強創(chuàng)業(yè)能力,加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求,強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強學(xué)習培訓(xùn)和實踐鍛煉,提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務(wù)精、重實干的人才及時充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子,形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級經(jīng)營管理人才隊伍。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力,加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針,健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機制,發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢,加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負責制和適應(yīng)科技創(chuàng)新的薪酬制度,充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能,加強高技能人才隊伍建設(shè)。高技能人才是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達國家,高級技工占技工總數(shù)的30%-40%,我國高級技工僅占技工總數(shù)的4%。近年來,由于存在重學(xué)歷、輕技能的偏見,集團公司部分職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性下降,高級技工緊缺問題比較突出。各級組織要加大投入,強化培訓(xùn),切實加快高技能人才隊伍建設(shè)。要探索實施“首席員工制”,精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工活動,通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式,發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用,努力造就一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。

三、加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理,發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用在今天會議上,集團公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴格按照《暫行辦法》要求,切實抓好各類優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作,每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志,一定要珍惜榮譽,再接再厲,增強責任意識、團隊意識,發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

(一)加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分。評選優(yōu)秀技術(shù)技能人才,并給予月度每人500-3000元特殊津貼,體現(xiàn)了集團公司對技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視,這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選,沒有成熟經(jīng)驗,評選過程中也暴露出一些問題,需要我們在今后逐步加以改進提高。有關(guān)部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選管理試行辦法》,進一步增強評選工作科學(xué)性和有效性。為確保評出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用,集團公司制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標管理責任書。一是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實行聘任制,聘期兩年,期滿自行解聘。技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人由集團公司行文聘任,優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強對優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實行年度考核與定期考核相結(jié)合,技術(shù)專家由集團公司考核,學(xué)科帶頭人由集團公司會同專業(yè)公司共同考核,優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報集團公司備案。三是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實行動態(tài)化管理。集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作需要,有權(quán)對優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用,有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織各方面人才進行會診或攻關(guān)。這次會議之后,各單位都要建立人才管理檔案、臺帳和人才庫,與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標管理責任書,明確聘期內(nèi)的工作目標和責任。集團公司、專業(yè)公司、各單位要嚴格按照考核權(quán)限和程序,嚴格考核,及時了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學(xué)習、生活動態(tài),聘期內(nèi)考核不合格的堅決予以解聘,并不得申報下一期的人才評選。

(二)建立健全科學(xué)的人才工作機制。各級組織要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選為契機,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),遵循人才資源開發(fā)規(guī)律,加快建設(shè)充滿生機和活力的人才工作機制。一要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制。從健全崗位目標責任制入手,建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。完善人才評價手段,改革人才評價方式,推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù),提高人才評價科學(xué)水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)原則,打破論資排輩觀念和做法,任人唯賢、唯才是舉,不拘常規(guī)、不拘一格,無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺,只要有才能、有水平,為企業(yè)做出貢獻的,都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用,都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標,深化“三項制度”改革,推進管理崗位與技術(shù)崗位分設(shè),科級以上干部實行競聘上崗,依法規(guī)范勞動用工管理。三要建立健全充分調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵約束機制。

(三)加快“三支人才隊伍”建設(shè)。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要,統(tǒng)籌各個層次人才需求,以能力建設(shè)為重點,加快推進“三支人才隊伍”建設(shè)。一要著眼增強創(chuàng)業(yè)能力,加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照為民、務(wù)實、清廉要求,強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強學(xué)習培訓(xùn)和實踐鍛煉,提高各級班子“六個能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、重實干的人才及時充實到各級班子,加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。二要著眼提升企業(yè)核心競爭力,加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。三要著眼提高職工崗位操作技能,加強高技能人才隊伍建設(shè)。

各級組織進一步明確人才工作的重要性和緊迫性,深刻認識人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式,廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進事跡,大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學(xué)習熱潮,引導(dǎo)廣大干部職工以標兵為榜樣,刻苦鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習技術(shù),人人爭做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置,精心培育“核心職工”,提高職工隊伍整體素質(zhì),增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想,創(chuàng)新思維,堅決破除那些不合時宜的舊觀念、舊做法,牢固樹立科學(xué)的人才觀。重點強化“三個觀念”:一要強化“人才資源是第一資源”觀念。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”意識,做到思想上高度重視人才,工作上大膽使用人才。二要強化“人人都可以成才”觀念。重實踐、重貢獻、重能力、重業(yè)績,不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,真正做到不拘一格選拔人才。三要強化“以人為本”觀念。充分調(diào)動各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性,既抓人才教育、培養(yǎng)和引進,又抓人才使用、關(guān)心和激勵,尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,鼓勵人才干事業(yè),支持人才干成事業(yè),幫助人才干好事業(yè)。

各類人才要創(chuàng)新進取,乘勢而為,切實做到思想境界有新提高,工作作風有新轉(zhuǎn)變,綜合素質(zhì)有新增強。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學(xué)習成就未來”的思想。在科技進步日新月異、信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、知識更新急劇加快的當今時代,人才只是一個相對發(fā)展的概念。昨天、今天是人才,如果安于現(xiàn)狀、不求進取,不注重加強學(xué)習、提升能力,明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽和稱號,是對某一特定時期成績的肯定和認可,更是一種責任和壓力。希望大家珍惜榮譽,再接再厲,始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、積極進取的良好精神狀態(tài)。要增強危機感、壓力感,堅定理想信念,樹立科學(xué)世界觀、人生觀和價值觀,更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚“四種精神”,團結(jié)奮斗,協(xié)力攻關(guān)。“一花獨放不是春,百花齊放春滿園?!敝挥忻總€人都把掌握的新知識、新技術(shù)拿出來與大家分享,我們的團隊才會產(chǎn)生無窮的力量,才會產(chǎn)生1+1>2的效果。希望大家在干好本職工作的同時,大力弘揚團隊精神,發(fā)揮個人優(yōu)勢,影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機制,積極“傳幫帶”,以先進帶后進,促進共同提高,打造學(xué)習型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則,率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才,最終要由實踐來檢驗,要靠工作來證明。各位技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強責任感、使命感,圍繞急難險重任務(wù),時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題,影響安全生產(chǎn)的重大課題,生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題,開展科研攻關(guān),加大技術(shù)研發(fā)力度,加快科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發(fā)展。

四、加強領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化環(huán)境,開創(chuàng)集團公司人才工作新局面

實施人才強企戰(zhàn)略,既是一項緊迫任務(wù),也是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級組織要加強領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化環(huán)境,以求真務(wù)實精神抓好人才工作,做到堅持“一個原則”,構(gòu)建“一個平臺”,把握“三個環(huán)節(jié)”,不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面。堅持“一個原則”,就是要堅持黨管人才原則,充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),人事組織部門牽頭總抓,有關(guān)部門各司其職、密切配合,干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團公司“十一五”規(guī)劃,制定“十一五”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實。要像抓安全生產(chǎn)那樣,把人才工作納入各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標責任制,作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責任人,要親自抓、負總責,全面深入分析本單位人才狀況,理清思路,找準重點難點,拿出具體措施,確保人才工作任務(wù)落到實處。構(gòu)建“一個平臺”,就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機會、能干事業(yè)的有舞臺、干成事業(yè)的有地位”這一目標,優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境,積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實認識到,不尊重人才就是觀念落后,不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動,留不住人才就是失職,進一步增強抓好人才工作的責任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法,對各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心,千方百計幫助他們解決實際困難。要大力營造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當人才濃厚氛圍,確保各類人才引得進、留得下、用得好,為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。把握“三個環(huán)節(jié)”,就是要切實把握好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,制定實施人才引進規(guī)劃,通過校園招聘、社會招聘等形式,重點引進一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念,對一些高層次人才“不求所有、但求所用”,通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式,借腦引智,促進發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上,充分運用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法,加大培養(yǎng)力度,強化“造血”功能,提高各類人才學(xué)習實踐和創(chuàng)新能力。三要切實留住和用好人才?!笆褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)”。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來,健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實現(xiàn)自身價值留人的機制,重用改革創(chuàng)新之人,敢用超過自己之人,善用有棱角之人,切實為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地,使他們在集團公司創(chuàng)業(yè)有機會,干事有舞臺,發(fā)展有空間,創(chuàng)新有條件,成功受尊重,貢獻有回報。

同志們,興企創(chuàng)業(yè),人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)人才觀,深入實施人才強企戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面,為全面完成年度經(jīng)濟奮斗目標,加快建設(shè)國際化企業(yè)集團而努力奮斗。

第四篇:在集團公司工會工作會議上的講話在集團公司工會工作會議上的講話

在集團公司工會工作會議上的講話

在集團公司工會工作會議上的講話

200年,礦工會緊緊圍繞礦中心工作,拓展工作思路,構(gòu)建雙贏平臺,為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做了大量工作,先后獲得了集團公司模范工會、XX市規(guī)范化工會和全國煤炭行業(yè)“百萬職工健身活動”先進單位等榮譽稱號。在此,我代表礦黨委、礦向辛勤工作在一線的廣大工會干部表示親切的問候和衷心的感謝。同時對受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。

下面,我結(jié)合這次會議對工會干部講幾點意見。

第一、要充分認識加強工會工作的重要性和緊迫性

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是代表廣大員工根本利益的表達者和維護者,工會工作又是黨的群眾工作的重要組織部分,工會的性質(zhì)、地位及其作用,決定了我們黨在踐行“三個代表”,加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),構(gòu)建和諧社會上,必須全心全意依靠工人階級,必須充分發(fā)揮群眾組織作用,必須切實加強工會工作。因此,各級黨組織一定要充分認識加強工會工作的重要性和緊迫性,增強政治責任感和歷史使命感,依法支持工會獨立自主地開展工作。

第二,各級工會組織要圍繞全礦的經(jīng)濟建設(shè),發(fā)揮好服務(wù)職能作用。

,是我礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整年、成本控制年、安全質(zhì)量標準化年,也是我礦積蓄后勁、做強主業(yè)、優(yōu)化環(huán)境、實現(xiàn)跨越式發(fā)展充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,面對這新的形勢和新的任務(wù),也為我們的工

會工作提供了新的舞臺和空間,各級工會組織要履行好工會的基本職責,做好工會的各項工作。一要進一步組織動員廣大員工廣泛深入地開展各種勞動競賽、安全教育、合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵、提質(zhì)創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到全礦工作大局中來;二要進一步拓寬民主管理渠道,提高員工參政議政意識和民主管理權(quán)利,維護好員工的經(jīng)濟權(quán)益、民主政治權(quán)益;三要配合礦黨委、礦建設(shè)好“生活區(qū)綜合治理的改善工程”、“困難家庭的基本生活扶助保障工程”、“XX縣區(qū)員工家屬生存權(quán)力保障工程”,優(yōu)化XX縣區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境、人文環(huán)境,凝聚全礦員工家屬的力量,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。

第三、認清當前形勢,積極做好XX縣區(qū)穩(wěn)定工作。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和改革的逐步深入,以及各種利益格局的不斷調(diào)整,我們已進入了歷史性矛盾集中凸顯時

期,穩(wěn)定任務(wù)更加繁重,如何解決這些矛盾和問題,這就為工會工作提出了新的任務(wù)和要求。我們的各級工會組織、各級工會領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在講政治、講大局的高度,提高思想認識,十分重視XX縣區(qū)穩(wěn)定工作。一是從解決群眾面臨的實際困難和問題的角度出臺,認真做好信訪工作。要轉(zhuǎn)變信訪工作的方式、方法,實現(xiàn)工作重心上的下移,關(guān)口上的前移,變上訪為下訪,經(jīng)常深入基層,深入群眾,想群眾之所想,急群眾之所急,真正做到接待群眾熱心,聽取申訴靜心,群眾激動時貼心,解決問題時細心。進一步明確信訪穩(wěn)定工作的責任,實行層級負責制,落實好信訪條例,依法按政策辦事,切實把矛盾和問題解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。二是積極做好社會職能移交工作。當前,我們的中心工作就是要按照集團公司的總體部署、礦黨委的具體要求,深入細致地做好離退休職工、雙退辦、居委會的移交工作,特別是在入戶調(diào)查階段,我們要

本著對社會、對企業(yè)高度負責的態(tài)度,廣泛宣傳,解疑釋惑,文明調(diào)查,耐心工作。要充分利用現(xiàn)有條件,進一步改善離退休人員的文化活動場所,積極組織開展適合老年人參加的健康向上的文化娛樂活動,豐富他們的業(yè)余文化生活。

第四、注重加強自身建設(shè),提高隊伍的整體能力。

各級工會組織要認真總結(jié)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成功經(jīng)驗,全面加強工會的思想、組織、作風和制度建設(shè),切實把工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為作風過硬、團結(jié)有力、為民務(wù)實、清正廉潔的堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。要積極研究和探索新形勢下做好群眾工作的特點和規(guī)律,不斷提高工會自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。

同志們,今年是我礦改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。我相信,在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在礦的支持下,經(jīng)過全礦各級工會組織、工會干部的共同努力,工會工作一定能為著力構(gòu)建一個和諧XX縣區(qū)做出巨大的貢

獻。

謝謝大家。

第五篇:在集團公司青年工作會議上的講話在集團公司青年工作會議上的講話

蔣潔敏

(2011年5月4日)

同志們、青年朋友們:

今天是“五四”青年節(jié)。值此偉大的“五四”愛國運動92周年之際,集團公司隆重召開青年工作會議,總結(jié)過去幾年共青團和青年工作,安排部署今后一個時期的重點任務(wù),表彰十大杰出青年,對于動員廣大團員青年繼承“五四”傳統(tǒng)、弘揚“五四”精神,積極投身企業(yè)改革發(fā)展實踐,推進綜合性國際能源公司建設(shè),具有十分重要的意義。首先,我代表集團公司黨組,向全公司60萬名團員青年和廣大青年工作者致以節(jié)日的問候。向受到表彰的第六屆十大杰出青年表示熱烈的祝賀。

青年是民族的希望、國家的未來,是中國石油事業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量。石油工業(yè)的發(fā)展史,就是一代又一代石油青年自強不息的奮斗史、波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史。幾十年來,廣大石油青年在“五四”精神激勵下,愛祖國、愛石油,奮發(fā)圖強,轉(zhuǎn)戰(zhàn)戈壁荒原、勇闖海洋海外,在火熱的生產(chǎn)建設(shè)實踐中,貢獻了自己的聰明才智和青春年華,發(fā)揮了重要的生力軍和突擊隊作用。鐵人王進喜“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”,新時期鐵人王啟民“寧可把心血熬干,也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”,當代青年的榜樣秦文貴“越是艱苦,越要奮斗、越要奉獻”,塔里木年輕人“只有荒涼的沙漠,沒有荒涼的人生”等豪言壯語和表現(xiàn)出的英雄氣概,就是幾代石油人和石油青年的真實寫照。近些年來,廣大石油青年繼承弘揚大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),立足生產(chǎn)建設(shè)各條戰(zhàn)線和經(jīng)營管理各個領(lǐng)域,開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻,特別是在應(yīng)對國際金融危機、抗擊重特大自然災(zāi)害等斗爭中,不畏艱險,沖鋒在前,譜寫了“我為祖國獻石油”的新篇章,為集團公司各項事業(yè)和我國石油工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。今天受到表彰的十大杰出青年,就是他們中的典型代表,是廣大團員青年學(xué)習的榜樣。

各級共青團組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用,堅持融入中心、服務(wù)大局,做了大量卓有成效的工作。組織開展“與祖國共奮進,與企業(yè)同發(fā)展”主題實踐活動,用大慶精神鐵人精神塑造青年,用企業(yè)發(fā)展目標凝聚青年,激發(fā)了廣大團員青年的愛國、愛企熱情。引導(dǎo)團員青年開展創(chuàng)新創(chuàng)效,在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、深化企業(yè)改革、技術(shù)管理創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓展海外業(yè)務(wù)等方面取得顯著成績。組織開展“安全生產(chǎn)、青年爭先”活動,大打反“三違”行為、保清潔生產(chǎn)進攻戰(zhàn),促進了企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。積極建設(shè)和諧企業(yè),青年志愿者活動不斷深化,初步形成具有中國石油特色的青年志愿服務(wù)體系。青年文明號創(chuàng)建活動深入開展,成為弘揚職業(yè)文明的旗幟、培養(yǎng)技能人才的搖籃和提升企業(yè)競爭力的金字品牌。通過創(chuàng)造性地開展工作,團的組織更加富有活力,團員青年更加朝氣蓬勃,在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

新時期,我們要進一步做好共青團和青年工作,為保障國家能源安全、建設(shè)綜合性國際能源公司做出新貢獻。

一、認清面臨形勢,進一步增強責任感和使命感

當前和今后一個時期,我們面臨的國際國內(nèi)形勢總體有利,集團公司發(fā)展仍處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期。從國際上看,世界多極化和經(jīng)濟全球化深入發(fā)展,世界經(jīng)濟格局發(fā)生新變化,科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育新突破,世界范圍內(nèi)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)濟社會發(fā)展格局正在發(fā)生深刻變革。但發(fā)達國家在經(jīng)濟上科技上占優(yōu)勢的壓力、霸權(quán)主義和強權(quán)政治的壓力將長期存在,世界上圍繞資源、市場、技術(shù)、人才的競爭更加激烈。國際金融危機的沖擊影響深遠,世界經(jīng)濟復(fù)蘇動力不強,隱憂時有發(fā)生,近年來國際突發(fā)事件和重特大自然災(zāi)害接連出現(xiàn),特別是今年年初以來中東北非政局動蕩、日本發(fā)生特大地震并引發(fā)核危機,為世界經(jīng)濟復(fù)蘇前景增添了新的不確定因素。從國內(nèi)看,我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變,工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展,國民經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長,社會大局保持穩(wěn)定。但是,發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題依然較多,經(jīng)濟增長的資源環(huán)境約束更加強化,經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力不足,物價上漲預(yù)期較強,社會矛盾明顯增加。從石油市場看,世界石油石化行業(yè)進入大變革大調(diào)整,生產(chǎn)要素全球范圍內(nèi)重組和流動加快,世界石油需求逐步回升,天然氣進入大發(fā)展時期,國際油價保持高位運行。我國油氣需求繼續(xù)較快增長,對外依存度將進一步上升,國內(nèi)石油市場形勢更趨復(fù)雜,我們保障油氣安全平穩(wěn)供應(yīng)的責任重大。

集團公司經(jīng)過多年發(fā)展建設(shè)特別是“十一五”以來的持續(xù)快速發(fā)展,綜合實力大幅提升,國際競爭力和影響力顯著增強,已經(jīng)站在新的發(fā)展起點上。未來十年是集團公司發(fā)展的黃金十年,今后五年是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年。“十二五”時期,我們將以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以確保和諧穩(wěn)定為主旨,堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略,統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源兩個市場,不斷增強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)平穩(wěn)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,基本建成綜合性國際能源公司,發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高,自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強,管理更加科學(xué)規(guī)范效率,職工群眾生產(chǎn)生活條件進一步改善。

新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn),既為廣大團員青年施展才華、建功立業(yè)、創(chuàng)造精彩人生搭建了十分廣闊的舞臺,提供了歷史性的成長機遇,又提出了新的更高要求。廣大團員青年要認清肩負的歷史重任,增強機遇意識、責任意識和憂患意識,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到為實現(xiàn)“十二五”目標而奮斗上來,抓住新機遇,迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新業(yè)績,做出新貢獻。

二、發(fā)揚光榮傳統(tǒng),勇?lián)ㄔO(shè)綜合性國際能源公司歷史重任

青年是我們的寶貴人才資源,在建設(shè)綜合性國際能源公司、推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展進程中,集團公司黨組對你們寄予厚望。

廣大團員青年要唱響主旋律,做大慶精神鐵人精神的傳承者。大慶精神鐵人精神是我們的寶貴財富,本質(zhì)是“我為祖國獻石油”,精髓是艱苦奮斗,基本要求是“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風。面對保障國家能源安全的歷史使命和建設(shè)綜合性國際能源公司的重任,廣大團員青年要大力弘揚大慶精神鐵人精神,堅定理想信念,牢固樹立大局意識和責任意識,把自身的理想抱負與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,立為國奉獻、為油奉獻之志,報效祖國、造福人民,在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值;要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想,始終保持

堅韌不拔、奮發(fā)向上的精神風貌,積極克服困難,努力開拓創(chuàng)新,立志為石油事業(yè)艱苦奮斗一輩子;要堅持實事求是、穩(wěn)健務(wù)實,低調(diào)處事、老實做人,努力創(chuàng)造實實在在的業(yè)績;要以老一輩石油人為榜樣,始終保持政治本色不變,優(yōu)良傳統(tǒng)不丟,奮斗精神不減,在生產(chǎn)建設(shè)火熱實踐中當先鋒、打頭陣、挑重擔、做貢獻,成為祖國石油事業(yè)的合格接班人。

廣大團員青年要不斷提高素質(zhì)能力,做勇于創(chuàng)新的開拓者。當今時代,科技發(fā)展日新月異,新知識、新技術(shù)層出不窮,加強學(xué)習、不斷提升知識水平和業(yè)務(wù)技能,成為我們每個人的必然選擇。

不加強學(xué)習,不搞好知識更新,終將被時代所淘汰。石油行業(yè)是知識和技術(shù)密集型行業(yè),生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、市場營銷等各個領(lǐng)域,都迫切需要高素質(zhì)、高層次、創(chuàng)造型人才。青年人朝氣蓬勃,善于接受新事物,正處于學(xué)習的黃金時期,要珍惜美好青春年華,以只爭朝夕的精神,刻苦學(xué)習科學(xué)文化知識,夯實理論功底,提高專業(yè)素養(yǎng)和技能;要把文化知識學(xué)習和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,胸懷遠大理想,陶冶高尚情操,牢牢把握人生正確航向;要樹立終身學(xué)習思想,堅持理論聯(lián)系實際,向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向老同志學(xué),在生產(chǎn)建設(shè)實踐中增長才干,在基層一線砥礪品質(zhì),不斷增強解決生產(chǎn)、技術(shù)和管理實際問題的能力。要敢于超越權(quán)威、敢于超越前人、敢于超越自我,勇于探索,敏于創(chuàng)新,積極提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,努力掌握具有世界水平的前沿技術(shù),創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù),占領(lǐng)技術(shù)制高點;要把創(chuàng)新思維與實際工作結(jié)合起來,立足生產(chǎn)經(jīng)營實踐,大力推廣應(yīng)用先進適用的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗,積極開展“五小”攻關(guān),實現(xiàn)增產(chǎn)增收增效。

廣大團員青年要樹立良好作風,做求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的踐行者。良好的工作作風是我們干事創(chuàng)業(yè)、不斷取得進步和成功的重要保證。石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風是我們的傳家寶,必須薪火相傳,不斷發(fā)揚光大。要把遠大理想和本職工作結(jié)合起來,腳踏實地,從我做起、從崗位做起、從一點一滴做起,干實事、見實效、創(chuàng)實績。要牢固樹立集體主義觀念和團結(jié)協(xié)作意識,克服個人英雄主義,擺正個人與集體、與他人的關(guān)系,嚴于律己,寬以待人,善于在相互合作中欣賞他人的長處,在團結(jié)奮斗中體現(xiàn)自己的價值,真正把個人融入到集體和群眾中去。要正確對待名利與地位、正確對待成功與失敗,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,真正做到成功

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