環(huán)球國(guó)際裝飾公司設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃

環(huán)球國(guó)際裝飾公司設(shè)計(jì)部工作規(guī)劃一：設(shè)計(jì)部規(guī)劃人員配置：設(shè)計(jì)部主任1名，設(shè)計(jì)師2名，設(shè)計(jì)員（制圖員）1名，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師2名。（以上人員暫定，后期視公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況再做調(diào)整。工資待遇：公司實(shí)行績(jī)效工資月薪制，由基本工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資三部分構(gòu)成。工資暫定：主任設(shè)計(jì)師底薪5000+提成+設(shè)計(jì)部提成0.5%設(shè)計(jì)師3000-5000+提成制圖員2000+制圖補(bǔ)助（每單300-500）實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師800。提成方法：工程裝修:工程總額1%+設(shè)計(jì)費(fèi)40%。家裝：工程總額3%+設(shè)計(jì)費(fèi)40%+主材4%。100平方以內(nèi)店面裝修2%提成。（4）提成發(fā)放方式：簽訂合同當(dāng)月發(fā)放50%，工程完工結(jié)算后發(fā)放50%。（5）設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：公司施工工程設(shè)計(jì)費(fèi)30元/平方，公司不施工工程50元/平方，兄弟單位設(shè)計(jì)費(fèi)15元/平方。獎(jiǎng)罰制度：（1），設(shè)計(jì)師待遇與簽單任務(wù)掛鉤，視任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)績(jī)效工資與底薪。（2）任務(wù)暫定：主任設(shè)計(jì)師月單總額30萬元設(shè)計(jì)師月單總額15萬元。（3）任務(wù)完成150%，獎(jiǎng)勵(lì)500元，完成200%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。連續(xù)兩月未簽單，扣除一月底薪，連續(xù)三月未簽單，主動(dòng)離職。二：設(shè)計(jì)師工作流程:1、信息來源——有效客戶量房，量房過程中初次溝通——24小時(shí)出平面方案和預(yù)算——二次洽談溝通（收取設(shè)計(jì)定金）——48小時(shí)出整套方案——第三次溝通，簽訂合同。注：（1）、未去過現(xiàn)場(chǎng)或未量房客戶不作任何方案。(2)、未初次洽談或初次洽談未成功客戶不做方案，繼續(xù)跟蹤。(3)、信息不詳?shù)目蛻舨蛔龇桨?，繼續(xù)溝通了解。(4)、必須了解客戶的基本信息，姓名、電話、住址、民族、年齡、家庭成員、工作單位、從事職業(yè)、個(gè)人愛好。2、家庭裝修整體方案內(nèi)容(1)圖紙：eq\o\ac(○,1)、封面eq\o\ac(○,2)、圖紙目錄eq\o\ac(○,3)、設(shè)計(jì)說明eq\o\ac(○,4)、原始框架圖eq\o\ac(○,5)、尺寸面積圖eq\o\ac(○,6)、平面布局圖eq\o\ac(○,7)、家具尺寸定位圖eq\o\ac(○,8)、頂面鏡像圖eq\o\ac(○,9)、立面索引圖eq\o\ac(○,10)、立面圖eq\o\ac(○,11)、節(jié)點(diǎn)圖eq\o\ac(○,12)、效果圖eq\o\ac(○,13)預(yù)算清單預(yù)算必須做到工程量詳細(xì)，清單最后列主材數(shù)量及參考單價(jià)。預(yù)算中注明客戶姓名、住址、電話。確認(rèn)并報(bào)部門主管認(rèn)可后方可停止跟單。在設(shè)計(jì)服務(wù)中，應(yīng)至少對(duì)客戶進(jìn)行三次以上跟蹤，以了解客戶的真實(shí)意愿，在工程開工后，至少對(duì)客戶進(jìn)行二次以上跟蹤，了解客戶在裝修過程中、完工后出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)處理。所有罰款由部門主管開具罰單，公司財(cái)務(wù)執(zhí)行。公司在回訪過程中