西南大學-企業(yè)外部環(huán)境培訓課件

14三月2024西南大學-企業(yè)外部環(huán)境培訓Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出人口分布一般環(huán)境因素經(jīng)濟環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素經(jīng)濟環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律社會文化經(jīng)濟環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律技術(shù)社會文化經(jīng)濟環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律全球技術(shù)社會文化經(jīng)濟環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律工業(yè)環(huán)境全球技術(shù)社會文化經(jīng)濟環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律競爭環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球技術(shù)社會文化經(jīng)濟環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律ThreatofNewEntrants新的進入者的威脅波特的五力競爭模型新的進入者的威脅準入障礙經(jīng)濟規(guī)模產(chǎn)品差異所需資金轉(zhuǎn)移成本進入分析渠道的途徑經(jīng)濟規(guī)模之外的成本劣勢******政府政策*預期的報復反擊*新的進入者的威脅準入障礙經(jīng)濟規(guī)模產(chǎn)品差異所需資金轉(zhuǎn)移成本進入分析渠道的途徑經(jīng)濟規(guī)模之外的成本劣勢******政府政策*供應商討價的能力ThreatofNewEntrants新的進入者的威脅波特的五力競爭模型供應商討價的能力供應商在工業(yè)中的力量:*威脅提升價格或降低質(zhì)量有權(quán)力的供應商能夠擠榨行業(yè)利潤，如果企業(yè)無法承擔成本增長的話。*供應行業(yè)由少數(shù)幾個企業(yè)主宰*供應商的產(chǎn)品沒有替代產(chǎn)品*顧客對供應商不重要*供應商的產(chǎn)品對客戶是非常重要的投入*供應商的產(chǎn)品有差異供應商變得具有權(quán)力如果:*供應商的產(chǎn)品具有轉(zhuǎn)移成本特性*供應商有可能進行向下游垂直一體化供應商討價的能力供應商在工業(yè)中的力量:*威脅提升價格或降低質(zhì)量有權(quán)力的供應商能夠擠榨行業(yè)利潤，如果企業(yè)無法承擔成本增長的話。顧客討價還價的能力ThreatofNewEntrants供應商討價還價的能力新的進入者的威脅波特的五力競爭模型顧客討價還價的能力顧客通過下列手段與供應行業(yè)競爭:*降低價格*增加提供質(zhì)量的壓力*與每個企業(yè)做不同的游戲eachother顧客變得有權(quán)力如果:*顧客購買相對供應商來說是大宗交易*購買對于供應商來說是非常重要*產(chǎn)品本身沒有差異*顧客沒有什么轉(zhuǎn)移成本*顧客行業(yè)的利潤率很低*顧客可以進行向上游的垂直一體化*產(chǎn)品的質(zhì)量不太重要*顧客掌握全部信息顧客討價還價的能力顧客通過下列手段與供應行業(yè)競爭:*降低價格*增加提供質(zhì)量的壓力*與每個企業(yè)做不同的游戲eachotherThreatofNewEntrants顧客討價還價的能力替代產(chǎn)品的威脅新的進入者的威脅波特的五力競爭模型供應商討價還價的能力替代產(chǎn)品的威脅具有相似功能會抑制價格*產(chǎn)品具有改進價格或效益因此平衡現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品舉例:評價替代產(chǎn)品的關(guān)鍵因素:電子保安系統(tǒng)更換人力保安傳真替代晝夜信件傳遞替代產(chǎn)品的威脅具有相似功能會抑制價格ThreatofNewEntrants現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭對手顧客討價還價的能力替代產(chǎn)品的威脅新的進入者的威脅波特的五力競爭模型供應商討價還價的能力現(xiàn)有競爭對手強度強烈競爭對手一般情況:*糾纏爭奪戰(zhàn)略位置*進行價格競爭*開展廣告戰(zhàn)*引進新產(chǎn)品*增加對顧客的保修、保用和服務*****競爭激化如果企業(yè)壓力太大或?qū)ふ倚聶C會*價格競爭往往使整個工業(yè)形勢惡化*廣告戰(zhàn)增加全工業(yè)的需求，但是對小企業(yè)來說成本太高現(xiàn)有競爭對手強度強烈競爭對手一般情況:糾纏爭奪戰(zhàn)略位置進行價格競爭開展廣告戰(zhàn)引進新產(chǎn)品增加對顧客的保修、保用和服務割喉競爭在下列情況下最易發(fā)生:*各個競爭對手實力相當*工業(yè)增長放緩*固定成本很高*產(chǎn)品之間差異很小或沒有轉(zhuǎn)移成本*儲存成本很高*每一增長要求很高能力*很高的戰(zhàn)略賭注*退出障礙過高*競爭對手分布分散現(xiàn)有競爭對手強度過高的退出障礙由經(jīng)濟，戰(zhàn)略和情感因素導致企業(yè)停留在某一工業(yè)，即便該行業(yè)將來的利潤已經(jīng)有問題。*資產(chǎn)過于專一特殊*固定的退出成本(如勞動合約)*情感障礙*政府和社會的約束*在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)現(xiàn)有競爭對手強度準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入障礙退出障礙高低高低利潤低,穩(wěn)定回報準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入障礙退出障礙高低高低利潤高,穩(wěn)定回報利潤低,穩(wěn)定回報準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入障礙退出障礙高低高低利潤低,風險回報利潤高,穩(wěn)定回報利潤低,穩(wěn)定回報準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入障礙退出障礙高低高低利潤高,風險回報利潤低,風險回報利潤高,穩(wěn)定回報利潤低,穩(wěn)定回報準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入障礙退出障礙高低高低競爭對手分析工業(yè)分析競爭對手分析在工業(yè)分析之后，必須對競爭對手企業(yè)進行有效的分析將來的目標我們的目標怎樣與競爭對手的相比？將來的重點在那里?用什么樣的態(tài)度對待風險?競爭對手分析趨使競爭對手的動力是什么?競爭對手分析競爭對手正在做什么?競爭對手能做什么?FutureObjectivesHowdoourgoalscomparetoourcompetitors?goals?Wherewillemphasisbeplacedinthefuture?Whatistheattitudetowardrisk?現(xiàn)在的戰(zhàn)略我們現(xiàn)在怎樣競爭?當前的戰(zhàn)略是否支持競爭結(jié)構(gòu)的變化?競爭對手分析競爭對手對自身和工業(yè)的信仰是什么?FutureObjectivesHowdoourgoalscomparetoourcompetitors?goals?Wherewillemphasisbeplacedinthefuture?Whatistheattitudetowardrisk?CurrentStrategyHowarewecurrentlycompeting?Doesthisstrategysupportchangesinthecompetitionstructure?我們是否假設(shè)將來是動蕩的?我們是否假設(shè)競爭條件是穩(wěn)定的?我們的競爭對手對他們自己和工業(yè)的假設(shè)是什么?假設(shè)競爭對手的能力是什么?FutureObjectivesHowdoourgoalscomparetoourcompetitors?goals?Wherewillemphasisbeplacedinthefuture?Whatistheattitudetowardrisk?CurrentStrategyHowarewecurrentlycompeting?Doesthisstrategysupportchangesinthecompetitionstructure?Doweassumethefuturewillbevolat