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陜煤化人力資源流程優(yōu)化項目流程描述PAGE第3頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預(yù)算啟動第1頁 SMHHR07.02.020_3年滾動人員規(guī)劃1、流程概述流程概述流程名稱3年滾動人員規(guī)劃流程編號SMHHR07.02.020對應(yīng)業(yè)務(wù)能力組織與崗位管理實施前提人力資源部管理制度完善,責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團統(tǒng)一制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密相連的人員規(guī)劃,作為二級單位人員規(guī)劃的指導(dǎo),并指導(dǎo)其他人力資源管理工作的開展職能部門集團公司人力資源部、二級單位人力資源部規(guī)章制度和管理標準表單和文檔《集團發(fā)展規(guī)劃終稿》、《年度經(jīng)營計劃終稿》、《集團公司組織架構(gòu)設(shè)置/調(diào)整方案》、《集團公司勞動用工計劃》、《后備干部人才庫》、《二級單位勞動用工計劃》、《3年滾動人員規(guī)劃》關(guān)鍵改進說明加強人員規(guī)劃與人力資源部的戰(zhàn)略、年度計劃的相關(guān)性,方式方法更加規(guī)范和標準,并在制定后進行相應(yīng)的評估,以便持續(xù)改進流程接口2、流程圖
3、流程操作要點流程操作要點流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10人事主辦人事主辦制定人員規(guī)劃模板,以及報告上報時間,人員規(guī)劃工作分為三個方面:1、分析公司戰(zhàn)略對人員的影響2、組織集團其他部門填報業(yè)務(wù)變化對人員的影響,本部分分析包括業(yè)務(wù)部門部門人員的影響和所管轄業(yè)務(wù)的全集團的人員的影響3、組織二級單位制定本單位的人員規(guī)劃20人事主辦人事主辦結(jié)合《集團發(fā)展規(guī)劃終稿》、《年度經(jīng)營計劃終稿》、《集團公司組織架構(gòu)設(shè)置/調(diào)整方案》,評估公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化對集團公司人員的影響,與步驟“30”、“60”同步《集團發(fā)展規(guī)劃終稿》《年度經(jīng)營計劃終稿》《集團公司組織架構(gòu)設(shè)置/調(diào)整方案》30集團各部門集團各部門分析業(yè)務(wù)變化,填寫未來3年人員需求和供給情況,填報內(nèi)容包括對集團公司部門人員供需情況,還需要填報本部門負責(zé)的業(yè)務(wù),在全集團的人員供需情況,與步驟“20”、“60”同步40人事主辦人事主辦結(jié)合部門提報數(shù)據(jù),和通過《集團公司勞動用工計劃》、《后備干部人才庫》等內(nèi)容自行分析結(jié)果,分析集團公司人員數(shù)量和能力的供需情況,與現(xiàn)狀進行對比,得出集團公司人員數(shù)量和能力的差距《集團公司勞動用工計劃》《后備干部人才庫》50人事主辦人事主辦制定/修訂集團公司人員規(guī)劃,與步驟“70”并行進入步驟“80”60二級單位二級單位在集團公司人員指導(dǎo)下,制作本公司人員規(guī)劃,并確保人員規(guī)劃符合勞動定額定員標準,上報集團公司,與步驟“20”、“30”同步70人事主辦人事主辦分析對比二級單位的人員數(shù)量和質(zhì)量的變化情況,評估二級單位上期人員規(guī)劃的完成情況,并總結(jié)關(guān)鍵指標,進行各二級單位間的對標,與步驟“50”并行進入步驟“80”《二級單位勞動用工計劃》80人事主辦人事主辦匯總制定/修訂《全集團人員規(guī)劃》初稿,并上報審核90人事主管人事主管審核《全集團人員規(guī)劃》,通過則上報人力資源部經(jīng)理審核,不通過則返回人事主辦修改執(zhí)行步驟“150”100人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核《全集團人員規(guī)劃》,通過則上報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批,不通過則返回人事主辦修改執(zhí)行步驟“150”110人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批《全集團人員規(guī)劃》,通過返回人事主辦確定終稿,不通過則返回人事主辦修改執(zhí)行步驟“150”120人事主辦人事主辦確定《全集團人員規(guī)劃》終稿,產(chǎn)出物為《3年滾動人員規(guī)劃》《3年滾動人員規(guī)劃》在系統(tǒng)中備案規(guī)劃內(nèi)容130人事主辦人事主辦監(jiān)督各機構(gòu)人員規(guī)劃執(zhí)行情
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