知識競答試題大綱200題

知識競答試題大綱企業(yè)發(fā)展史盾安集團(tuán)創(chuàng)辦于（）。A、1987年B、1986年C、1988年D、1984年目前，盾安集團(tuán)位列中國500強(qiáng)第（）位。A、371位B、384位C、271位、D、270位3、寧夏太陽鎂業(yè)有限公司成立于（）。A、2008年9月B、2009年9月C、2009年8月、D、2009年10月4、寧夏太陽鎂業(yè)目前是：（）。A、最大的金屬鎂生產(chǎn)企業(yè)B、全國最大的單場單條生產(chǎn)線C、自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目D、國家發(fā)改委重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目E、自治區(qū)規(guī)模最大的鎂廠5、寧夏太陽鎂業(yè)有限公司工業(yè)園奠基是（）。A、2008年10月18日B、2008年9月10日C、2009年8月8日D、2009年10月10日寧夏太陽鎂業(yè)有限公司第一個點(diǎn)火的車間是：（）。A、煤氣車間B、動力車間C、煅燒車間D、制罐車間7、目前，我公司有（）個部門.A、11B、12C、13D、14我公司目前主要采用的煉鎂的生產(chǎn)工藝為：（）。電解法B、硅熱法C、碳熱法煉鎂9、盾安控股集團(tuán)前身是（）？A、店口振興彈簧廠B、盾安精工C、盾安環(huán)境如中國民營企業(yè)多少位？如控股公司什么時候落戶到杭州？盾安第一個上市公司什么時候？寧夏地區(qū)有幾家盾安公司？我公司注冊時，叫什么？盾安集團(tuán)，在諸暨店口鎮(zhèn)從（）元起家？控股2家上市公司：（）、（）；盾安成立的第一家公司是什么？盾安的產(chǎn)業(yè)布局有（）裝備制造B、民爆化工C、房地產(chǎn)開發(fā)D、新材料開發(fā)E、資源與能源的開發(fā)19、“三創(chuàng)”精神是盾安賴以健康、持續(xù)發(fā)展的重要利器和法寶，三創(chuàng)是指？20、一期首批鎂合金項(xiàng)目于2009年（)月開工建設(shè)A、7月B、10月C、6月21、一期年產(chǎn)3.5萬噸鎂及鎂合金生產(chǎn)線于（）點(diǎn)火試生產(chǎn)。A、2010年1月B、2010年10月C、2010年12月22、太陽鎂業(yè)下屬公司有（）A、寧夏太陽鎂業(yè)貿(mào)易有限公司B、寧夏新喬能源有限公司C、寧夏瑞興礦業(yè)有限公司D、寧夏璽瑞礦業(yè)有限公司23、2011年，在市場疲軟的情況下實(shí)現(xiàn)銷售鎂錠2.73萬噸，穩(wěn)居國內(nèi)第（）位，在行業(yè)內(nèi)初步打響了“太陽”品牌；A、1B、5C、6我公司整體投資62億元，建設(shè)年產(chǎn)（）噸的鎂及鎂合金。寧夏太陽鎂業(yè)有限公司和寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦校，叫（）班。從事鎂及鎂合金產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、汽車、電子工業(yè)、兵器及民用領(lǐng)域。航空航天B、汽車C、電子工業(yè)D、兵器及民用領(lǐng)域27、硅鐵項(xiàng)目部成立于（）A、2010年1月B、2011年10月C、2011年6月盾安集團(tuán)，獲中國民營企業(yè)（）強(qiáng)。盾安集團(tuán)，獲中國大企業(yè)集團(tuán)（）強(qiáng)A、10B、50C、10030、2011年8月，年產(chǎn)十萬噸硅鐵項(xiàng)目開工，首期兩臺（）硅鐵電爐A、25500KVAB、2500KVAC、250KVA目前，我公司生產(chǎn)用的原材料白云巖，來自于（）A、青龍山B、石嘴山C、鹽池32、生產(chǎn)鎂錠用主要原材料有（）A、白云巖B、硅鐵C、螢石粉D、二號熔劑33、《盾安之歌》的作曲人是？A、錢建隆B、何占豪34、太陽鎂業(yè)新聞發(fā)言人是（）A、陳震宇B、劉文斌C、王建榮35、金屬鎂是一種綠色的工程材料。（）二、企業(yè)文化篇1、對子公司的管理體系包括三個準(zhǔn)則和兩個標(biāo)準(zhǔn)是？A、《盾安員工行為管理準(zhǔn)則》《盾安企業(yè)管理工作準(zhǔn)則》《盾安財務(wù)管理工作準(zhǔn)則》《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》B、《盾安員工行為管理規(guī)定》《盾安企業(yè)管理工作準(zhǔn)則》《盾安財務(wù)管理工作準(zhǔn)則》《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》C、《盾安員工行為管理規(guī)定》《盾安企業(yè)管理工作規(guī)定》《盾安財務(wù)管理工作準(zhǔn)則》《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》2、盾安對子公司的管理方針是？A、有利于發(fā)揮能力；有利于效益增長；有利于健康可持續(xù)發(fā)展B、有利于發(fā)揮潛力；有利于效益增長；有利于健康可持續(xù)發(fā)展C、有利于發(fā)揮能力；有利于效益增長；有利于健康可持續(xù)發(fā)展3、經(jīng)第三次修訂后的《盾安企業(yè)憲章》是從什么時候開始實(shí)施？A、2006年1月1日B、2008年1月1日C、2009年1月1日4、盾安的經(jīng)營理念是？B、基本原則是職能專業(yè)化，基本方針是精簡組織的層次，提高組織的靈活性。C、有效整合企業(yè)內(nèi)外的要素資源，開成并提升企業(yè)核心兌爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化31、盾安集團(tuán)有限公司何時更名為盾安控股集團(tuán)有限公司？A、2003年4月1日B、2002年2月1日C、2003年2月1日32、盾安集團(tuán)的總體戰(zhàn)略由誰負(fù)責(zé)組織制定？A、董事局B、盾安集團(tuán)董事局C、盾安控管董事局33、什么是盾安企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件？A、“三個準(zhǔn)則”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)”B、《企業(yè)管理工作準(zhǔn)則》C、《盾安企業(yè)憲章》34、（）是盾安賴以生存和發(fā)展的土壤。A、品牌B、名牌C、產(chǎn)品D、客戶35、1998年成立浙江盾安三尚機(jī)電有限公司，哪一年更名為浙江盾安人工環(huán)境設(shè)備股份有限公司？A、1995年B、2001年C、1990年盾安哪一年引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床？A、1992年B、1995年C、1997年37、檢驗(yàn)“盾安人”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是？A、認(rèn)真做事、踏實(shí)做人B、認(rèn)同盾安文化并按盾安文化的要求認(rèn)真做人、踏實(shí)做人，是檢驗(yàn)合格“盾安人”的唯一標(biāo)準(zhǔn)C、認(rèn)同盾安的企業(yè)文化38、（）是盾安的第一資源，是公司的寶貴財富。品牌B、人才C、產(chǎn)品D、客戶39、（）是為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價值的載體。A、品牌和服務(wù)B、名牌和服務(wù)C、產(chǎn)品和服務(wù)D、客戶和服務(wù)40、享受手機(jī)費(fèi)用報銷的人員在多少小時內(nèi)保持手機(jī)開通？A、12小時B、休息時間除外C、24小時41、倡導(dǎo)類的行為以什么為主？A、正激勵B、負(fù)激勵C正、負(fù)激勵42、什么激勵應(yīng)以精神激勵、物質(zhì)激勵或兩者相結(jié)合為原則，以確保激勵效果？A、正激勵B、負(fù)激勵C、正、負(fù)激勵43、盾安的“兩個信條”是？A、有付出才有回報；有作為才有地位B、激情成就夢想，價值創(chuàng)造未來C、認(rèn)真做事，踏實(shí)做人44、什么是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤？A、盾安員工B、顧客C、產(chǎn)品質(zhì)量45、親屬回避制度，是指：（）A、親屬、同學(xué)、鄉(xiāng)誼原則上不得在同一部門或者有直接利害關(guān)系的部門工作；B、親戚、同學(xué)、朋友原則上不得在同一部門或者有直接利害關(guān)系的部門工作C、親戚、同學(xué)、朋友原則上不得在同一車間或者有直接利害關(guān)系的部門工作46、盾安的用人原則？A、人品至上，人盡其才B、公平、公正、公開C、認(rèn)真做事，踏實(shí)做人47、盾安的使命?A、成為世界一流的、最受人尊敬的企業(yè)B、為社會創(chuàng)造財富，為客戶創(chuàng)造價值C、客戶是盾安賴以生存和發(fā)展的土壤48、盾安人的行為準(zhǔn)則是？A、認(rèn)真做事，踏實(shí)做人B、先做人，后作事C、不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退49、盾安的人才觀是？A、先做人，后作事B、認(rèn)真做事，踏實(shí)做人C、“合適”即人才50、盾安對人才實(shí)行的“四高方針”是？A、高素質(zhì)、高責(zé)任、高負(fù)荷、高待遇B、高素質(zhì)、高責(zé)任、高貢獻(xiàn)、高待遇C、高學(xué)歷、高責(zé)任、高技能、高待遇51、盾安的環(huán)境觀是？A、環(huán)境是人類的家園，節(jié)能減排、維護(hù)環(huán)境是盾安人應(yīng)盡的責(zé)任B、環(huán)境是人類的家園，節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境是盾安人應(yīng)盡的責(zé)任C、環(huán)境是人類的家園，節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境是盾安人應(yīng)盡的責(zé)任52、盾安從哪一年正式從產(chǎn)品多元化進(jìn)入產(chǎn)業(yè)多元化？A、2002年B、2003年C、2004年53、盾安實(shí)行什么與什么相結(jié)合的用人原則？A、“外部招聘”與“內(nèi)部培訓(xùn)”B、“外部引進(jìn)”與“內(nèi)部培訓(xùn)”C、“外部引進(jìn)”與“內(nèi)部培養(yǎng)”54、在員工培訓(xùn)上，盾安堅持的原則是？A、重點(diǎn)培訓(xùn)、全員突出B、全員培訓(xùn)、重點(diǎn)突出C、全面培訓(xùn)、重點(diǎn)突出55、盾安實(shí)行以什么為核心的管理審計制度？A、流程B、監(jiān)控C、審核56、各級危機(jī)管理委員會的主任必須由誰或誰親自擔(dān)任？A、各公司指定人員或總經(jīng)理B、各公司指定人員或總經(jīng)理助理級以上人員C、各公司董事長或總經(jīng)理57、危機(jī)管理重在什么？A、管理B、防范C、強(qiáng)化D、預(yù)防58、盾安企業(yè)憲章原則上幾年修訂一次？A、2年B、3年C、5年59、公司推廣企業(yè)文化的第一負(fù)責(zé)人是？A、各公司董事長、總經(jīng)理B、各公司總經(jīng)理C、各公司董事長60、為形成良好的企業(yè)文化氛圍，確保認(rèn)識達(dá)到一致，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須組織所屬公司開展什么制度？A、員工座談B、管理論壇C、企業(yè)文化宣傳61、集團(tuán)推行招聘原則是？A、先外部優(yōu)秀人員后內(nèi)部B、先優(yōu)秀員工后外部引進(jìn)人員C、先內(nèi)部后外部62、干部素質(zhì)要求（）A、進(jìn)取心B、公信心C、包容心D、責(zé)任心E、上進(jìn)心F、事業(yè)心63、盾安的道德觀是（）A、重積德則無不克B、要想獲得尊重，必先付出尊重64、大盾安意識：“大盾安”是指：（）多項(xiàng)A、共同的盾安B、共同的事業(yè)C、共同的利益D、共同的命運(yùn)E、共同的家園F、共同的平臺65、盾安集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資的主導(dǎo)方向是：（）A、綠色節(jié)能、低碳環(huán)保B、節(jié)能環(huán)保、綠色創(chuàng)新C、保證可持續(xù)發(fā)展D、做行業(yè)的數(shù)一數(shù)二66、盾安禁止從事的行業(yè)有以下：（）A、黃B、賭C、毒D、高利貸E、食品F、核能源67、盾安管理部門的設(shè)置，建立管理部門的基本原則是（）A、職能專業(yè)化B、精簡組織層次68、盾安組織的決策原則（）A、決策遵循民主討論，從賢不從眾B、民主集中討論C、董事局主席決定69、企業(yè)組織是員工實(shí)現(xiàn)個人價值的平臺，個人利益應(yīng)該服從組織的利益。（）70、未來企業(yè)的成功一定是善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。全員學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的主要特征。（）71、各級管理人員必須承擔(dān)對團(tuán)隊成員的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)開發(fā)、績效考核、激勵、監(jiān)督等職責(zé)。（）72、團(tuán)隊成員的有效成長以及對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定各級管理人員的績效、晉升和薪酬的重要因素。（）73、各公司高層管理干部的直系親屬和子女原則上不得進(jìn)入公司工作，或與公司有業(yè)務(wù)的交易。（）74、盾安為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會與條件，管理崗位必須實(shí)行“競聘上崗”。（）75、在薪酬分配上，執(zhí)行“經(jīng)營—管理—技術(shù)職業(yè)三通道”原則，實(shí)行基于勝任力模式的崗位等級工資制，向優(yōu)秀員工傾斜。（）76、共同的價值觀是盾安對員工作出公正的評價的基礎(chǔ)；員工在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)更重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。（）77、盾安VI設(shè)計的主色調(diào)是（）A、藍(lán)色B、黑色C、紅色D、黃色《盾安憲章》中明確，安全管理的方針是（）以人為本，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)發(fā)展B、安全生產(chǎn)預(yù)防為主C、全方位、全過程的安全管理D、安全責(zé)任制并實(shí)行一票否決嚴(yán)重違反誠信原則，或觸犯法律與道德準(zhǔn)線的人員，不得在盾安任職。（）要制度化地防范企業(yè)管理層腐化，自私和得過且過。（）專業(yè)”是確保盾安在多元化進(jìn)程中不斷取得成功的核心能力，是盾安實(shí)現(xiàn)“行業(yè)數(shù)一數(shù)二”目標(biāo)的基本前提。（）盾安是由一群富有理想、富有激情的人組成的，具有創(chuàng)造力和文化力，不斷挑戰(zhàn)自我、追求卓越的企業(yè)?！保ǎ┒馨驳母刹勘仨毦邆涞?個能力（）A、出思路B、善用人C、重責(zé)任D、會鼓勵84、盾安人需要有鴻鵠之志，要有激情，要堅持團(tuán)隊合作，要修身正己，肝膽相照。（）85、《盾安憲章》已經(jīng)修訂（）次。A、2B、3C、5年D、4管理標(biāo)準(zhǔn)篇1、員工的日常行為可以分為幾類?員工行為：指員工在日常工作和生活中一切與工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生及國家法令法規(guī)、社會公德、公司兩類標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的個人行為。在我公司《員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)》中，員工行為分為（）類。A、2類B、3類C、4類2、嚴(yán)禁代打卡、代簽到，如有違反，代打卡、代簽到者與被代打卡、被代簽到者各負(fù)激勵多少元？A、50B、100C、150D、2003、員工不能越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。（）4、我們在培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人之中要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。（）5、實(shí)現(xiàn)利潤最大化是我們的永恒追求。（）6、如果你在公司工作期間，出現(xiàn)下例行為之一，重者將給予解聘，輕者給予待崗或給予降職、降級處理（）。Ａ、連續(xù)曠工三日或全年累計曠工超過10天以上（含本數(shù)者）Ｂ、不服從工作安排或擅離職守者Ｃ、破壞、竊取、毀棄公司設(shè)施及重要文件資料，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者Ｄ、員工在使用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者Ｅ、請假一個月以上者4、員工請假種類和不影響參加年終將的獎勵考評的規(guī)定假期期限有以下幾種（）。A、事假：每月不超過4天，（含本數(shù)，下同），全年累計不超過20天。Ｂ、病假：每月不超過5天，全年累計不超過30天。Ｃ、婚假：本人結(jié)婚可持結(jié)婚證申請婚假，不超過7天。Ｄ、產(chǎn)假、哺乳假：符合計劃生育規(guī)定的：產(chǎn)假3個月，哺乳假12個月。Ｅ、喪假：指直系親屬3天。5、在請假管理?xiàng)l例中規(guī)定，凡出現(xiàn)下列情況之一者均以曠工論：（）。Ａ、捏報不實(shí)理由蒙騙請假的B、未請假或請假未批準(zhǔn)擅離崗位的C、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)繼續(xù)休息者D、因公出差未辦手續(xù)回家的6、為了鼓勵公司員工積極參與公司的經(jīng)營管理，公司設(shè)立“合理化建議箱”，凡被采用的合理化建議獎勵辦法有以下幾種：（）。Ａ、凡能直接用經(jīng)濟(jì)價值計算的合理化建議，按年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益價值的3%發(fā)給獎金和榮譽(yù)證書；Ｂ、凡不能用經(jīng)濟(jì)價值計算的合理化建議，按其作用大小發(fā)給獎金或獎品。7、員工的權(quán)利包括（）。A、咨詢權(quán)B、建議權(quán)C、隱私權(quán)D、申訴權(quán)E、參與決策權(quán)F、保留意見權(quán)上班不遲到、不早退、不曠工。遲到在半小時以內(nèi)的，按2元/分鐘負(fù)激勵，超出30分鐘按曠工半天計，不請假外出或假期滿后未續(xù)假（或續(xù)假未獲批準(zhǔn)）按曠工計算，早退按遲到執(zhí)行。（）曠工一天負(fù)激勵100元，半天負(fù)激勵50元，當(dāng)月連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工達(dá)15天作辭退處理。（）員工在本部門內(nèi)部一律實(shí)行簽到制度，員工在規(guī)定時間內(nèi)打卡或簽到。生產(chǎn)技術(shù)部人員和車間主任到安全生產(chǎn)部簽到，其他人員在本車間簽到。（）盾安的價值最大化的目標(biāo)是成為最受人尊敬的企業(yè)。（）未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意提前下班者。提前30分鐘以內(nèi)下班，每一分鐘負(fù)激勵2元。提前30分鐘以上下班者，按曠工對待。（）男員工不理光頭，不留長發(fā)，勤刮胡須；女員工不留長指甲，不涂有色指甲油，不濃妝艷抹，不染較艷麗的彩發(fā)。（）節(jié)約用電、用水，下班或離開宿舍時應(yīng)關(guān)好電源和水龍頭閥門。（）餐廳內(nèi)用餐應(yīng)依次排隊，食用快餐時不打開餐盒挑選，食用自助餐時按需取用，杜絕糟蹋、浪費(fèi)。（）因?yàn)橐庖姺制纾瑔T工之間發(fā)生爭吵，凡先開口罵人者，負(fù)激勵200元；先動手打人者，負(fù)激勵1000元，并承擔(dān)被打者的所有損失。若因?qū)Ψ介_口罵人或打人，被罵者或被打者與之對罵或?qū)Υ?，后罵者負(fù)激勵100元，后打者負(fù)激勵500元。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同并移交公安機(jī)關(guān)處理。（）在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。第一次發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵100元，第二次負(fù)激勵200元，第三次負(fù)激勵300元并下崗三個月。在易燃易爆、化學(xué)危險品等嚴(yán)禁煙火的高危區(qū)內(nèi)的違反者負(fù)激勵500元，并解除勞動合同。（）每出現(xiàn)一次酒后上崗，對當(dāng)事人負(fù)激勵100元，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵20元，并勒令其離開工作崗位。（）在公司生活區(qū)內(nèi)賭博，賭博者、圍觀者，第一次負(fù)激勵300元，并做警告處理，第二次負(fù)激勵500元，并做辭退處理。（）下級員工一律不得以任何借口請領(lǐng)導(dǎo)吃飯、饋贈禮品或休閑、娛樂等，凡發(fā)現(xiàn)一次，被請領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵200元，請客人員負(fù)激勵100元；發(fā)現(xiàn)第二次被請領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵500元，請客人員負(fù)激勵200元；發(fā)現(xiàn)第三次被請領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵1000元和請客人員負(fù)激勵500元后，同時給予辭退處理。（）男員工不得赤膊，在公共場所著裝不得有損個人或企業(yè)形象。（）公司各級管理人員都必須按照要求進(jìn)行著裝，管理人員在休息日及節(jié)假日加班時可著便裝。（）公司駐外人員工作期間可以不按照公司要求進(jìn)行著裝。（）舉止禮貌得體，在工作、商務(wù)、公共場合避免撓頭、挖鼻孔、掏耳朵、伸懶腰、打哈欠、勾肩搭背，不嬉戲玩耍。唱盾安之歌時，要昂首挺胸，兩腳自然并攏，雙手與兩肩同寬自然垂放。（）公共場所注意個人禮儀，進(jìn)入他人辦公室或宿舍應(yīng)先敲門，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入。（）27、應(yīng)主動為有需要的老、幼、病、殘、孕婦提供力所能及的幫助。（）28、工作場所電話鈴聲調(diào)至較低的檔位，打電話時說話音量適當(dāng)，不得影響他人；接電話應(yīng)在鈴響二聲內(nèi)應(yīng)接起，并主動問好。（）29、嚴(yán)禁公司電話私用，或撥打其它與工作無關(guān)的電話。但下班時間可以。（）30、職工請事假2天以內(nèi)（不含2天）的，享受全勤獎；31、請事假2天的，享受50%全勤獎；請假2天以上的，請假期間不享受工資待遇。（）32、職工因病請病假的需提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及以上醫(yī)院診斷證明等相關(guān)資料，病假（15天以上）住院需提供住院證明并按公司規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，無請假手續(xù)及醫(yī)院相關(guān)證明的不視為病假，按公司相關(guān)規(guī)定處理，不享受相關(guān)待遇，因情況緊急未按正常程序辦理手續(xù)的假后一天補(bǔ)辦。33、符合法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲以上)結(jié)婚的，持結(jié)婚證（當(dāng)年有效），可享受（）天婚假；晚婚的(女23周歲，男25周歲)享受婚假15天(含7天法定婚假)。A、1B、3C、5D、734、不聚眾賭博。員工賭博違紀(jì)按下列標(biāo)準(zhǔn)負(fù)激勵：a）在公司工作區(qū)域內(nèi)（含非工作時間）賭博，負(fù)激勵500元/每次，并做辭退處理。b）在公司生活區(qū)內(nèi)賭博，賭博者、圍觀者，第一次負(fù)激勵300元/次，并做警告處理，第二次負(fù)激勵500元，并做辭退處理。4.3.17A偷盜他人或公司財物，按偷盜物品價值的十倍負(fù)激勵，并作辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重者送交公關(guān)機(jī)關(guān)處理。班前、班中不喝酒（接待公司來訪客人者除外），不在辦公區(qū)域內(nèi)吃早、中餐、晚餐和零食（）；上班時間不脫崗、睡崗或斜躺在工作崗位上，不嬉鬧，不到他人場所閑坐、聊天，不影響他人工作。（）員工在公司工作區(qū)域內(nèi)（含非工作時間）不得為其它企業(yè)、單位或個人做私活。第一次違規(guī)者負(fù)激勵1000元，并下崗三個月；第二次違規(guī)者負(fù)激勵3000元，并作辭退處理。（）因工作拖拉、推諉扯皮影響工作者，視情節(jié)輕重給與50-200元之處罰。（）按時參加各種會議，遲到、早退每分鐘負(fù)激勵（）元（不到1分鐘按1分鐘計算）；A、1B、3C、5D、2未請假或未準(zhǔn)假不參加會議的負(fù)激勵（）元/次；未按要求派代表參加會議的每次負(fù)激勵30元。A、10B、30C、0D、50離開辦公室、會議室、工作臺等辦公場所或其它公共場所時應(yīng)將座椅及時歸位，不遺留廢棄物。（）各部門人員擅自越權(quán)處理自己權(quán)利范圍之外事務(wù)或該上報而瞞報的，視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人負(fù)激勵50—300元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（）下級員工一律不得以任何借口請領(lǐng)導(dǎo)吃飯、饋贈禮品或休閑、娛樂等，凡發(fā)現(xiàn)一次,被請領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵200元，請客人員負(fù)激勵100元；發(fā)現(xiàn)第二次被請領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵500元，請客人員負(fù)激勵200元；發(fā)現(xiàn)第三次被請領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵1000元和請客人員負(fù)激勵500元后，同時給予辭退處理。（）公司員工凡紅、白諸事送禮或宴請的，禮金不得超過100元。禮金超過規(guī)定數(shù)額的.（）45、上級不得因私事向下級借款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對上級作降級使用或待崗處理。（）46、虛報交通、差旅、業(yè)務(wù)等費(fèi)用的，按虛報數(shù)額的十倍給予負(fù)激勵；（）47、不得對同事有毆打、辱罵等粗暴無禮行為，有爭議時應(yīng)相互諒解、協(xié)商解決，無法協(xié)商解決的由雙方上級協(xié)調(diào)處理；（）48、因不服從工作安排、檢查或激勵而故意制造事端、刁難或出言恐嚇管理人員的，經(jīng)查明屬實(shí)，視情節(jié)輕重，給予待崗或開除，同時負(fù)激勵200～1000元；（）49、員工在公司外因打架、斗毆受到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理的予以辭退；（）50、各級領(lǐng)導(dǎo)不包庇違規(guī)者，不為違規(guī)者開脫、求情，否則按違規(guī)人員的同等標(biāo)準(zhǔn)2倍給予負(fù)激勵。（）51、出差伙食的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是？52、凡享受公司移動、聯(lián)通電話費(fèi)用報銷的公司員工，均應(yīng)按公司要求個人承擔(dān)部分手機(jī)話費(fèi)。53、“無限額按比例”方式報銷的人員按照手機(jī)話費(fèi)的80%計算報銷，個人應(yīng)承擔(dān)實(shí)際手機(jī)話費(fèi)的20%（）54、公司秘密的密級分為“（）”、“（）”、“（）”三級。A、絕密B、機(jī)密C、秘密D、保密E、超密55、各部門員工（不含負(fù)責(zé)人）請假3天（含3天）以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，4天至7天（含7天）內(nèi)的由部門簽核后報副總批準(zhǔn)，七天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（）56、凡下列情況均以曠工論（）：a）捏報不實(shí)理由蒙騙請假，經(jīng)查明屬實(shí)。b）未請假或請假未批準(zhǔn)擅離崗位的。c）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成休息的。d）假滿未辦理續(xù)假手續(xù)繼續(xù)休息者。e）被公安政法部門傳喚、拘留的。f）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的員工出差回來到公司后第一時間，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報；（）各部門應(yīng)充分利用8小時工作時間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。（）節(jié)約用水、用電，不得私自改裝電器、照明線路，不得私自改裝宿舍內(nèi)的任何設(shè)施；（）選擇禮品廠商時至少要有三家以上侯選單位，通過貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品進(jìn)行定點(diǎn)采購，并報企管部長進(jìn)行價格審批。（）上交范圍:收受禮品的價值折合人民幣在（）元以上的，或無法用價值衡量，但有保存和紀(jì)念意義的禮品登記后要上交，不滿的，登記后交受禮人。A、10B、30C、0D、35食品、水果類禮品及其他不易保存的或價值較低（100元以下）的一般性用品登記后原則上歸收受部門支配；禮品的激勵措