知識(shí)競(jìng)答試題大綱200題

知識(shí)競(jìng)答試題大綱企業(yè)發(fā)展史盾安集團(tuán)創(chuàng)辦于（）。A、1987年B、1986年C、1988年D、1984年目前，盾安集團(tuán)位列中國(guó)500強(qiáng)第（）位。A、371位B、384位C、271位、D、270位3、寧夏太陽(yáng)鎂業(yè)有限公司成立于（）。A、2008年9月B、2009年9月C、2009年8月、D、2009年10月4、寧夏太陽(yáng)鎂業(yè)目前是：（）。A、最大的金屬鎂生產(chǎn)企業(yè)B、全國(guó)最大的單場(chǎng)單條生產(chǎn)線C、自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目D、國(guó)家發(fā)改委重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目E、自治區(qū)規(guī)模最大的鎂廠5、寧夏太陽(yáng)鎂業(yè)有限公司工業(yè)園奠基是（）。A、2008年10月18日B、2008年9月10日C、2009年8月8日D、2009年10月10日寧夏太陽(yáng)鎂業(yè)有限公司第一個(gè)點(diǎn)火的車(chē)間是：（）。A、煤氣車(chē)間B、動(dòng)力車(chē)間C、煅燒車(chē)間D、制罐車(chē)間7、目前，我公司有（）個(gè)部門(mén).A、11B、12C、13D、14我公司目前主要采用的煉鎂的生產(chǎn)工藝為：（）。電解法B、硅熱法C、碳熱法煉鎂9、盾安控股集團(tuán)前身是（）？A、店口振興彈簧廠B、盾安精工C、盾安環(huán)境如中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多少位？如控股公司什么時(shí)候落戶(hù)到杭州？盾安第一個(gè)上市公司什么時(shí)候？寧夏地區(qū)有幾家盾安公司？我公司注冊(cè)時(shí)，叫什么？盾安集團(tuán)，在諸暨店口鎮(zhèn)從（）元起家？控股2家上市公司：（）、（）；盾安成立的第一家公司是什么？盾安的產(chǎn)業(yè)布局有（）裝備制造B、民爆化工C、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)D、新材料開(kāi)發(fā)E、資源與能源的開(kāi)發(fā)19、“三創(chuàng)”精神是盾安賴(lài)以健康、持續(xù)發(fā)展的重要利器和法寶，三創(chuàng)是指？20、一期首批鎂合金項(xiàng)目于2009年（)月開(kāi)工建設(shè)A、7月B、10月C、6月21、一期年產(chǎn)3.5萬(wàn)噸鎂及鎂合金生產(chǎn)線于（）點(diǎn)火試生產(chǎn)。A、2010年1月B、2010年10月C、2010年12月22、太陽(yáng)鎂業(yè)下屬公司有（）A、寧夏太陽(yáng)鎂業(yè)貿(mào)易有限公司B、寧夏新喬能源有限公司C、寧夏瑞興礦業(yè)有限公司D、寧夏璽瑞礦業(yè)有限公司23、2011年，在市場(chǎng)疲軟的情況下實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售鎂錠2.73萬(wàn)噸，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第（）位，在行業(yè)內(nèi)初步打響了“太陽(yáng)”品牌；A、1B、5C、6我公司整體投資62億元，建設(shè)年產(chǎn)（）噸的鎂及鎂合金。寧夏太陽(yáng)鎂業(yè)有限公司和寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦校，叫（）班。從事鎂及鎂合金產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、汽車(chē)、電子工業(yè)、兵器及民用領(lǐng)域。航空航天B、汽車(chē)C、電子工業(yè)D、兵器及民用領(lǐng)域27、硅鐵項(xiàng)目部成立于（）A、2010年1月B、2011年10月C、2011年6月盾安集團(tuán)，獲中國(guó)民營(yíng)企業(yè)（）強(qiáng)。盾安集團(tuán)，獲中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)（）強(qiáng)A、10B、50C、10030、2011年8月，年產(chǎn)十萬(wàn)噸硅鐵項(xiàng)目開(kāi)工，首期兩臺(tái)（）硅鐵電爐A、25500KVAB、2500KVAC、250KVA目前，我公司生產(chǎn)用的原材料白云巖，來(lái)自于（）A、青龍山B、石嘴山C、鹽池32、生產(chǎn)鎂錠用主要原材料有（）A、白云巖B、硅鐵C、螢石粉D、二號(hào)熔劑33、《盾安之歌》的作曲人是？A、錢(qián)建隆B、何占豪34、太陽(yáng)鎂業(yè)新聞發(fā)言人是（）A、陳震宇B、劉文斌C、王建榮35、金屬鎂是一種綠色的工程材料。（）二、企業(yè)文化篇1、對(duì)子公司的管理體系包括三個(gè)準(zhǔn)則和兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是？A、《盾安員工行為管理準(zhǔn)則》《盾安企業(yè)管理工作準(zhǔn)則》《盾安財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則》《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》B、《盾安員工行為管理規(guī)定》《盾安企業(yè)管理工作準(zhǔn)則》《盾安財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則》《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》C、《盾安員工行為管理規(guī)定》《盾安企業(yè)管理工作規(guī)定》《盾安財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則》《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》2、盾安對(duì)子公司的管理方針是？A、有利于發(fā)揮能力；有利于效益增長(zhǎng)；有利于健康可持續(xù)發(fā)展B、有利于發(fā)揮潛力；有利于效益增長(zhǎng)；有利于健康可持續(xù)發(fā)展C、有利于發(fā)揮能力；有利于效益增長(zhǎng)；有利于健康可持續(xù)發(fā)展3、經(jīng)第三次修訂后的《盾安企業(yè)憲章》是從什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施？A、2006年1月1日B、2008年1月1日C、2009年1月1日4、盾安的經(jīng)營(yíng)理念是？B、基本原則是職能專(zhuān)業(yè)化，基本方針是精簡(jiǎn)組織的層次，提高組織的靈活性。C、有效整合企業(yè)內(nèi)外的要素資源，開(kāi)成并提升企業(yè)核心兌爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化31、盾安集團(tuán)有限公司何時(shí)更名為盾安控股集團(tuán)有限公司？A、2003年4月1日B、2002年2月1日C、2003年2月1日32、盾安集團(tuán)的總體戰(zhàn)略由誰(shuí)負(fù)責(zé)組織制定？A、董事局B、盾安集團(tuán)董事局C、盾安控管董事局33、什么是盾安企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件？A、“三個(gè)準(zhǔn)則”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”B、《企業(yè)管理工作準(zhǔn)則》C、《盾安企業(yè)憲章》34、（）是盾安賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤。A、品牌B、名牌C、產(chǎn)品D、客戶(hù)35、1998年成立浙江盾安三尚機(jī)電有限公司，哪一年更名為浙江盾安人工環(huán)境設(shè)備股份有限公司？A、1995年B、2001年C、1990年盾安哪一年引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床？A、1992年B、1995年C、1997年37、檢驗(yàn)“盾安人”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是？A、認(rèn)真做事、踏實(shí)做人B、認(rèn)同盾安文化并按盾安文化的要求認(rèn)真做人、踏實(shí)做人，是檢驗(yàn)合格“盾安人”的唯一標(biāo)準(zhǔn)C、認(rèn)同盾安的企業(yè)文化38、（）是盾安的第一資源，是公司的寶貴財(cái)富。品牌B、人才C、產(chǎn)品D、客戶(hù)39、（）是為客戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的載體。A、品牌和服務(wù)B、名牌和服務(wù)C、產(chǎn)品和服務(wù)D、客戶(hù)和服務(wù)40、享受手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的人員在多少小時(shí)內(nèi)保持手機(jī)開(kāi)通？A、12小時(shí)B、休息時(shí)間除外C、24小時(shí)41、倡導(dǎo)類(lèi)的行為以什么為主？A、正激勵(lì)B、負(fù)激勵(lì)C正、負(fù)激勵(lì)42、什么激勵(lì)應(yīng)以精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)或兩者相結(jié)合為原則，以確保激勵(lì)效果？A、正激勵(lì)B、負(fù)激勵(lì)C、正、負(fù)激勵(lì)43、盾安的“兩個(gè)信條”是？A、有付出才有回報(bào)；有作為才有地位B、激情成就夢(mèng)想，價(jià)值創(chuàng)造未來(lái)C、認(rèn)真做事，踏實(shí)做人44、什么是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤？A、盾安員工B、顧客C、產(chǎn)品質(zhì)量45、親屬回避制度，是指：（）A、親屬、同學(xué)、鄉(xiāng)誼原則上不得在同一部門(mén)或者有直接利害關(guān)系的部門(mén)工作；B、親戚、同學(xué)、朋友原則上不得在同一部門(mén)或者有直接利害關(guān)系的部門(mén)工作C、親戚、同學(xué)、朋友原則上不得在同一車(chē)間或者有直接利害關(guān)系的部門(mén)工作46、盾安的用人原則？A、人品至上，人盡其才B、公平、公正、公開(kāi)C、認(rèn)真做事，踏實(shí)做人47、盾安的使命?A、成為世界一流的、最受人尊敬的企業(yè)B、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值C、客戶(hù)是盾安賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤48、盾安人的行為準(zhǔn)則是？A、認(rèn)真做事，踏實(shí)做人B、先做人，后作事C、不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退49、盾安的人才觀是？A、先做人，后作事B、認(rèn)真做事，踏實(shí)做人C、“合適”即人才50、盾安對(duì)人才實(shí)行的“四高方針”是？A、高素質(zhì)、高責(zé)任、高負(fù)荷、高待遇B、高素質(zhì)、高責(zé)任、高貢獻(xiàn)、高待遇C、高學(xué)歷、高責(zé)任、高技能、高待遇51、盾安的環(huán)境觀是？A、環(huán)境是人類(lèi)的家園，節(jié)能減排、維護(hù)環(huán)境是盾安人應(yīng)盡的責(zé)任B、環(huán)境是人類(lèi)的家園，節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境是盾安人應(yīng)盡的責(zé)任C、環(huán)境是人類(lèi)的家園，節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境是盾安人應(yīng)盡的責(zé)任52、盾安從哪一年正式從產(chǎn)品多元化進(jìn)入產(chǎn)業(yè)多元化？A、2002年B、2003年C、2004年53、盾安實(shí)行什么與什么相結(jié)合的用人原則？A、“外部招聘”與“內(nèi)部培訓(xùn)”B、“外部引進(jìn)”與“內(nèi)部培訓(xùn)”C、“外部引進(jìn)”與“內(nèi)部培養(yǎng)”54、在員工培訓(xùn)上，盾安堅(jiān)持的原則是？A、重點(diǎn)培訓(xùn)、全員突出B、全員培訓(xùn)、重點(diǎn)突出C、全面培訓(xùn)、重點(diǎn)突出55、盾安實(shí)行以什么為核心的管理審計(jì)制度？A、流程B、監(jiān)控C、審核56、各級(jí)危機(jī)管理委員會(huì)的主任必須由誰(shuí)或誰(shuí)親自擔(dān)任？A、各公司指定人員或總經(jīng)理B、各公司指定人員或總經(jīng)理助理級(jí)以上人員C、各公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理57、危機(jī)管理重在什么？A、管理B、防范C、強(qiáng)化D、預(yù)防58、盾安企業(yè)憲章原則上幾年修訂一次？A、2年B、3年C、5年59、公司推廣企業(yè)文化的第一負(fù)責(zé)人是？A、各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理B、各公司總經(jīng)理C、各公司董事長(zhǎng)60、為形成良好的企業(yè)文化氛圍，確保認(rèn)識(shí)達(dá)到一致，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須組織所屬公司開(kāi)展什么制度？A、員工座談B、管理論壇C、企業(yè)文化宣傳61、集團(tuán)推行招聘原則是？A、先外部?jī)?yōu)秀人員后內(nèi)部B、先優(yōu)秀員工后外部引進(jìn)人員C、先內(nèi)部后外部62、干部素質(zhì)要求（）A、進(jìn)取心B、公信心C、包容心D、責(zé)任心E、上進(jìn)心F、事業(yè)心63、盾安的道德觀是（）A、重積德則無(wú)不克B、要想獲得尊重，必先付出尊重64、大盾安意識(shí)：“大盾安”是指：（）多項(xiàng)A、共同的盾安B、共同的事業(yè)C、共同的利益D、共同的命運(yùn)E、共同的家園F、共同的平臺(tái)65、盾安集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資的主導(dǎo)方向是：（）A、綠色節(jié)能、低碳環(huán)保B、節(jié)能環(huán)保、綠色創(chuàng)新C、保證可持續(xù)發(fā)展D、做行業(yè)的數(shù)一數(shù)二66、盾安禁止從事的行業(yè)有以下：（）A、黃B、賭C、毒D、高利貸E、食品F、核能源67、盾安管理部門(mén)的設(shè)置，建立管理部門(mén)的基本原則是（）A、職能專(zhuān)業(yè)化B、精簡(jiǎn)組織層次68、盾安組織的決策原則（）A、決策遵循民主討論，從賢不從眾B、民主集中討論C、董事局主席決定69、企業(yè)組織是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，個(gè)人利益應(yīng)該服從組織的利益。（）70、未來(lái)企業(yè)的成功一定是善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。全員學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的主要特征。（）71、各級(jí)管理人員必須承擔(dān)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、激勵(lì)、監(jiān)督等職責(zé)。（）72、團(tuán)隊(duì)成員的有效成長(zhǎng)以及對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定各級(jí)管理人員的績(jī)效、晉升和薪酬的重要因素。（）73、各公司高層管理干部的直系親屬和子女原則上不得進(jìn)入公司工作，或與公司有業(yè)務(wù)的交易。（）74、盾安為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件，管理崗位必須實(shí)行“競(jìng)聘上崗”。（）75、在薪酬分配上，執(zhí)行“經(jīng)營(yíng)—管理—技術(shù)職業(yè)三通道”原則，實(shí)行基于勝任力模式的崗位等級(jí)工資制，向優(yōu)秀員工傾斜。（）76、共同的價(jià)值觀是盾安對(duì)員工作出公正的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)；員工在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（）77、盾安VI設(shè)計(jì)的主色調(diào)是（）A、藍(lán)色B、黑色C、紅色D、黃色《盾安憲章》中明確，安全管理的方針是（）以人為本，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)發(fā)展B、安全生產(chǎn)預(yù)防為主C、全方位、全過(guò)程的安全管理D、安全責(zé)任制并實(shí)行一票否決嚴(yán)重違反誠(chéng)信原則，或觸犯法律與道德準(zhǔn)線的人員，不得在盾安任職。（）要制度化地防范企業(yè)管理層腐化，自私和得過(guò)且過(guò)。（）專(zhuān)業(yè)”是確保盾安在多元化進(jìn)程中不斷取得成功的核心能力，是盾安實(shí)現(xiàn)“行業(yè)數(shù)一數(shù)二”目標(biāo)的基本前提。（）盾安是由一群富有理想、富有激情的人組成的，具有創(chuàng)造力和文化力，不斷挑戰(zhàn)自我、追求卓越的企業(yè)?！保ǎ┒馨驳母刹勘仨毦邆涞?個(gè)能力（）A、出思路B、善用人C、重責(zé)任D、會(huì)鼓勵(lì)84、盾安人需要有鴻鵠之志，要有激情，要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，要修身正己，肝膽相照。（）85、《盾安憲章》已經(jīng)修訂（）次。A、2B、3C、5年D、4管理標(biāo)準(zhǔn)篇1、員工的日常行為可以分為幾類(lèi)?員工行為：指員工在日常工作和生活中一切與工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生及國(guó)家法令法規(guī)、社會(huì)公德、公司兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的個(gè)人行為。在我公司《員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)》中，員工行為分為（）類(lèi)。A、2類(lèi)B、3類(lèi)C、4類(lèi)2、嚴(yán)禁代打卡、代簽到，如有違反，代打卡、代簽到者與被代打卡、被代簽到者各負(fù)激勵(lì)多少元？A、50B、100C、150D、2003、員工不能越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。（）4、我們?cè)谂囵B(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人之中要警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用。（）5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是我們的永恒追求。（）6、如果你在公司工作期間，出現(xiàn)下例行為之一，重者將給予解聘，輕者給予待崗或給予降職、降級(jí)處理（）。Ａ、連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)曠工超過(guò)10天以上（含本數(shù)者）Ｂ、不服從工作安排或擅離職守者Ｃ、破壞、竊取、毀棄公司設(shè)施及重要文件資料，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者Ｄ、員工在使用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者Ｅ、請(qǐng)假一個(gè)月以上者4、員工請(qǐng)假種類(lèi)和不影響參加年終將的獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)的規(guī)定假期期限有以下幾種（）。A、事假：每月不超過(guò)4天，（含本數(shù)，下同），全年累計(jì)不超過(guò)20天。Ｂ、病假：每月不超過(guò)5天，全年累計(jì)不超過(guò)30天。Ｃ、婚假：本人結(jié)婚可持結(jié)婚證申請(qǐng)婚假，不超過(guò)7天。Ｄ、產(chǎn)假、哺乳假：符合計(jì)劃生育規(guī)定的：產(chǎn)假3個(gè)月，哺乳假12個(gè)月。Ｅ、喪假：指直系親屬3天。5、在請(qǐng)假管理?xiàng)l例中規(guī)定，凡出現(xiàn)下列情況之一者均以曠工論：（）。Ａ、捏報(bào)不實(shí)理由蒙騙請(qǐng)假的B、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)擅離崗位的C、假滿(mǎn)未辦理續(xù)假手續(xù)繼續(xù)休息者D、因公出差未辦手續(xù)回家的6、為了鼓勵(lì)公司員工積極參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，公司設(shè)立“合理化建議箱”，凡被采用的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法有以下幾種：（）。Ａ、凡能直接用經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算的合理化建議，按年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值的3%發(fā)給獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)；Ｂ、凡不能用經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算的合理化建議，按其作用大小發(fā)給獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。7、員工的權(quán)利包括（）。A、咨詢(xún)權(quán)B、建議權(quán)C、隱私權(quán)D、申訴權(quán)E、參與決策權(quán)F、保留意見(jiàn)權(quán)上班不遲到、不早退、不曠工。遲到在半小時(shí)以?xún)?nèi)的，按2元/分鐘負(fù)激勵(lì)，超出30分鐘按曠工半天計(jì)，不請(qǐng)假外出或假期滿(mǎn)后未續(xù)假（或續(xù)假未獲批準(zhǔn)）按曠工計(jì)算，早退按遲到執(zhí)行。（）曠工一天負(fù)激勵(lì)100元，半天負(fù)激勵(lì)50元，當(dāng)月連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)15天作辭退處理。（）員工在本部門(mén)內(nèi)部一律實(shí)行簽到制度，員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡或簽到。生產(chǎn)技術(shù)部人員和車(chē)間主任到安全生產(chǎn)部簽到，其他人員在本車(chē)間簽到。（）盾安的價(jià)值最大化的目標(biāo)是成為最受人尊敬的企業(yè)。（）未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意提前下班者。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班，每一分鐘負(fù)激勵(lì)2元。提前30分鐘以上下班者，按曠工對(duì)待。（）男員工不理光頭，不留長(zhǎng)發(fā)，勤刮胡須；女員工不留長(zhǎng)指甲，不涂有色指甲油，不濃妝艷抹，不染較艷麗的彩發(fā)。（）節(jié)約用電、用水，下班或離開(kāi)宿舍時(shí)應(yīng)關(guān)好電源和水龍頭閥門(mén)。（）餐廳內(nèi)用餐應(yīng)依次排隊(duì)，食用快餐時(shí)不打開(kāi)餐盒挑選，食用自助餐時(shí)按需取用，杜絕糟蹋、浪費(fèi)。（）因?yàn)橐庖?jiàn)分歧，員工之間發(fā)生爭(zhēng)吵，凡先開(kāi)口罵人者，負(fù)激勵(lì)200元；先動(dòng)手打人者，負(fù)激勵(lì)1000元，并承擔(dān)被打者的所有損失。若因?qū)Ψ介_(kāi)口罵人或打人，被罵者或被打者與之對(duì)罵或?qū)Υ?，后罵者負(fù)激勵(lì)100元，后打者負(fù)激勵(lì)500元。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同并移交公安機(jī)關(guān)處理。（）在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。第一次發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵(lì)100元，第二次負(fù)激勵(lì)200元，第三次負(fù)激勵(lì)300元并下崗三個(gè)月。在易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品等嚴(yán)禁煙火的高危區(qū)內(nèi)的違反者負(fù)激勵(lì)500元，并解除勞動(dòng)合同。（）每出現(xiàn)一次酒后上崗，對(duì)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)100元，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)20元，并勒令其離開(kāi)工作崗位。（）在公司生活區(qū)內(nèi)賭博，賭博者、圍觀者，第一次負(fù)激勵(lì)300元，并做警告處理，第二次負(fù)激勵(lì)500元，并做辭退處理。（）下級(jí)員工一律不得以任何借口請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯、饋贈(zèng)禮品或休閑、娛樂(lè)等，凡發(fā)現(xiàn)一次，被請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)200元，請(qǐng)客人員負(fù)激勵(lì)100元；發(fā)現(xiàn)第二次被請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)500元，請(qǐng)客人員負(fù)激勵(lì)200元；發(fā)現(xiàn)第三次被請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)1000元和請(qǐng)客人員負(fù)激勵(lì)500元后，同時(shí)給予辭退處理。（）男員工不得赤膊，在公共場(chǎng)所著裝不得有損個(gè)人或企業(yè)形象。（）公司各級(jí)管理人員都必須按照要求進(jìn)行著裝，管理人員在休息日及節(jié)假日加班時(shí)可著便裝。（）公司駐外人員工作期間可以不按照公司要求進(jìn)行著裝。（）舉止禮貌得體，在工作、商務(wù)、公共場(chǎng)合避免撓頭、挖鼻孔、掏耳朵、伸懶腰、打哈欠、勾肩搭背，不嬉戲玩耍。唱盾安之歌時(shí)，要昂首挺胸，兩腳自然并攏，雙手與兩肩同寬自然垂放。（）公共場(chǎng)所注意個(gè)人禮儀，進(jìn)入他人辦公室或宿舍應(yīng)先敲門(mén)，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入。（）27、應(yīng)主動(dòng)為有需要的老、幼、病、殘、孕婦提供力所能及的幫助。（）28、工作場(chǎng)所電話鈴聲調(diào)至較低的檔位，打電話時(shí)說(shuō)話音量適當(dāng)，不得影響他人；接電話應(yīng)在鈴響二聲內(nèi)應(yīng)接起，并主動(dòng)問(wèn)好。（）29、嚴(yán)禁公司電話私用，或撥打其它與工作無(wú)關(guān)的電話。但下班時(shí)間可以。（）30、職工請(qǐng)事假2天以?xún)?nèi)（不含2天）的，享受全勤獎(jiǎng)；31、請(qǐng)事假2天的，享受50%全勤獎(jiǎng)；請(qǐng)假2天以上的，請(qǐng)假期間不享受工資待遇。（）32、職工因病請(qǐng)病假的需提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及以上醫(yī)院診斷證明等相關(guān)資料，病假（15天以上）住院需提供住院證明并按公司規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)請(qǐng)假手續(xù)及醫(yī)院相關(guān)證明的不視為病假，按公司相關(guān)規(guī)定處理，不享受相關(guān)待遇，因情況緊急未按正常程序辦理手續(xù)的假后一天補(bǔ)辦。33、符合法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲以上)結(jié)婚的，持結(jié)婚證（當(dāng)年有效），可享受（）天婚假；晚婚的(女23周歲，男25周歲)享受婚假15天(含7天法定婚假)。A、1B、3C、5D、734、不聚眾賭博。員工賭博違紀(jì)按下列標(biāo)準(zhǔn)負(fù)激勵(lì)：a）在公司工作區(qū)域內(nèi)（含非工作時(shí)間）賭博，負(fù)激勵(lì)500元/每次，并做辭退處理。b）在公司生活區(qū)內(nèi)賭博，賭博者、圍觀者，第一次負(fù)激勵(lì)300元/次，并做警告處理，第二次負(fù)激勵(lì)500元，并做辭退處理。4.3.17A偷盜他人或公司財(cái)物，按偷盜物品價(jià)值的十倍負(fù)激勵(lì)，并作辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重者送交公關(guān)機(jī)關(guān)處理。班前、班中不喝酒（接待公司來(lái)訪客人者除外），不在辦公區(qū)域內(nèi)吃早、中餐、晚餐和零食（）；上班時(shí)間不脫崗、睡崗或斜躺在工作崗位上，不嬉鬧，不到他人場(chǎng)所閑坐、聊天，不影響他人工作。（）員工在公司工作區(qū)域內(nèi)（含非工作時(shí)間）不得為其它企業(yè)、單位或個(gè)人做私活。第一次違規(guī)者負(fù)激勵(lì)1000元，并下崗三個(gè)月；第二次違規(guī)者負(fù)激勵(lì)3000元，并作辭退處理。（）因工作拖拉、推諉扯皮影響工作者，視情節(jié)輕重給與50-200元之處罰。（）按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到、早退每分鐘負(fù)激勵(lì)（）元（不到1分鐘按1分鐘計(jì)算）；A、1B、3C、5D、2未請(qǐng)假或未準(zhǔn)假不參加會(huì)議的負(fù)激勵(lì)（）元/次；未按要求派代表參加會(huì)議的每次負(fù)激勵(lì)30元。A、10B、30C、0D、50離開(kāi)辦公室、會(huì)議室、工作臺(tái)等辦公場(chǎng)所或其它公共場(chǎng)所時(shí)應(yīng)將座椅及時(shí)歸位，不遺留廢棄物。（）各部門(mén)人員擅自越權(quán)處理自己權(quán)利范圍之外事務(wù)或該上報(bào)而瞞報(bào)的，視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)50—300元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（）下級(jí)員工一律不得以任何借口請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯、饋贈(zèng)禮品或休閑、娛樂(lè)等，凡發(fā)現(xiàn)一次,被請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)200元，請(qǐng)客人員負(fù)激勵(lì)100元；發(fā)現(xiàn)第二次被請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)500元，請(qǐng)客人員負(fù)激勵(lì)200元；發(fā)現(xiàn)第三次被請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)1000元和請(qǐng)客人員負(fù)激勵(lì)500元后，同時(shí)給予辭退處理。（）公司員工凡紅、白諸事送禮或宴請(qǐng)的，禮金不得超過(guò)100元。禮金超過(guò)規(guī)定數(shù)額的.（）45、上級(jí)不得因私事向下級(jí)借款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)上級(jí)作降級(jí)使用或待崗處理。（）46、虛報(bào)交通、差旅、業(yè)務(wù)等費(fèi)用的，按虛報(bào)數(shù)額的十倍給予負(fù)激勵(lì)；（）47、不得對(duì)同事有毆打、辱罵等粗暴無(wú)禮行為，有爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)相互諒解、協(xié)商解決，無(wú)法協(xié)商解決的由雙方上級(jí)協(xié)調(diào)處理；（）48、因不服從工作安排、檢查或激勵(lì)而故意制造事端、刁難或出言恐嚇管理人員的，經(jīng)查明屬實(shí)，視情節(jié)輕重，給予待崗或開(kāi)除，同時(shí)負(fù)激勵(lì)200～1000元；（）49、員工在公司外因打架、斗毆受到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理的予以辭退；（）50、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不包庇違規(guī)者，不為違規(guī)者開(kāi)脫、求情，否則按違規(guī)人員的同等標(biāo)準(zhǔn)2倍給予負(fù)激勵(lì)。（）51、出差伙食的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是？52、凡享受公司移動(dòng)、聯(lián)通電話費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的公司員工，均應(yīng)按公司要求個(gè)人承擔(dān)部分手機(jī)話費(fèi)。53、“無(wú)限額按比例”方式報(bào)銷(xiāo)的人員按照手機(jī)話費(fèi)的80%計(jì)算報(bào)銷(xiāo)，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)實(shí)際手機(jī)話費(fèi)的20%（）54、公司秘密的密級(jí)分為“（）”、“（）”、“（）”三級(jí)。A、絕密B、機(jī)密C、秘密D、保密E、超密55、各部門(mén)員工（不含負(fù)責(zé)人）請(qǐng)假3天（含3天）以?xún)?nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，4天至7天（含7天）內(nèi)的由部門(mén)簽核后報(bào)副總批準(zhǔn)，七天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（）56、凡下列情況均以曠工論（）：a）捏報(bào)不實(shí)理由蒙騙請(qǐng)假，經(jīng)查明屬實(shí)。b）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)擅離崗位的。c）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成休息的。d）假滿(mǎn)未辦理續(xù)假手續(xù)繼續(xù)休息者。e）被公安政法部門(mén)傳喚、拘留的。f）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的員工出差回來(lái)到公司后第一時(shí)間，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)；（）各部門(mén)應(yīng)充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。（）節(jié)約用水、用電，不得私自改裝電器、照明線路，不得私自改裝宿舍內(nèi)的任何設(shè)施；（）選擇禮品廠商時(shí)至少要有三家以上侯選單位，通過(guò)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)，并報(bào)企管部長(zhǎng)進(jìn)行價(jià)格審批。（）上交范圍:收受禮品的價(jià)值折合人民幣在（）元以上的，或無(wú)法用價(jià)值衡量，但有保存和紀(jì)念意義的禮品登記后要上交，不滿(mǎn)的，登記后交受禮人。A、10B、30C、0D、35食品、水果類(lèi)禮品及其他不易保存的或價(jià)值較低（100元以下）的一般性用品登記后原則上歸收受部門(mén)支配；禮品的激勵(lì)措