安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施

安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施1、文明施工、環(huán)保保護(hù)文明施工措施建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu)和管理制度。施工現(xiàn)場成立以項目生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的文明施工管理組織。文明施工管理必須認(rèn)真執(zhí)行國家、建設(shè)部、當(dāng)?shù)卣凸绢C發(fā)的有關(guān)規(guī)定，并按專業(yè)、施工區(qū)域分片包干，管理人員一律責(zé)任分工明確，實(shí)行個人崗位責(zé)任制。加強(qiáng)施工隊伍精神文明教育，注重施工隊伍精神風(fēng)貌，做到文明禮貌、互諒互讓，以禮待人。場容管理嚴(yán)格化現(xiàn)場臨時設(shè)施包括生產(chǎn)、辦公、倉庫、料場、臨水臨電設(shè)施、加工場等，均按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置，搭設(shè)整齊?，F(xiàn)場材料、半成品或成品、廢料要分類堆放整齊，班組每天完成后均要做到工完場清。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)聚眾說笑、嬉戲追打、不準(zhǔn)打架、斗毆、漫罵，不準(zhǔn)打牌，下棋、躺倒、睡覺。倉庫管理規(guī)范化不允許使用易燃材料搭設(shè)倉庫，倉庫內(nèi)的貨架必須采用金屬構(gòu)架，貨架擺設(shè)整齊。材料分門別類存放，并設(shè)置銘牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號。合格品、不合格品、待檢品分類擺放，并標(biāo)志清晰。大宗材料必須按規(guī)定地方堆放整齊，不得侵占場內(nèi)道路及妨礙安全保護(hù)設(shè)施。危險品設(shè)專門的倉庫存放，同時配備足夠的滅火器材，設(shè)置防火禁令牌。環(huán)保措施施工過程中要認(rèn)真貫徹工程項目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國際ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保自我保障體系，對工程各個施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價，并確定重要環(huán)境因素，針對重要環(huán)境因素制定該工程的《環(huán)境管理方案》。建立完整的環(huán)境管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好環(huán)境保護(hù)工作。組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)“環(huán)境保護(hù)”的政策法規(guī)、政府頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，并進(jìn)行考核,同時作好記錄,使全體參與本工程建設(shè)的員工充分認(rèn)識到，不但要搞好工程建設(shè)，還要給自己和他人創(chuàng)造一個清潔、優(yōu)美的生活、工作環(huán)境。對施工中的垃圾，嚴(yán)格執(zhí)行政府的有關(guān)文件要求和規(guī)定，必須運(yùn)送到指定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁亂倒和堆放。加工區(qū)材料按性質(zhì)、規(guī)格型號碼放，廢料、下腳料不得隨意亂扔，統(tǒng)一存放。經(jīng)常清理，做到工完腳下清。為降低噪音和環(huán)境污染、減少擾民，使居民有一個比較舒適的生活工作環(huán)境，施工垃圾當(dāng)天清理當(dāng)天外運(yùn)；大型設(shè)備的運(yùn)輸和吊裝需做好現(xiàn)場防護(hù)工作。由于地下空間面積大，空氣不容易流通，特別是在電氣焊作業(yè)時容易產(chǎn)生大量煙氣，因此在相應(yīng)的樓梯口、窗井及預(yù)留風(fēng)道處設(shè)置臨時排煙風(fēng)機(jī)。整個施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及料場整潔，無積水，無雜物。加強(qiáng)施工現(xiàn)場灑水、清掃、覆蓋等工作，防止揚(yáng)塵。并安排專人協(xié)同土建施工方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵的治理工作。施工質(zhì)量保證措施常見的施工質(zhì)量通病：施工準(zhǔn)備不全面造成誤工；技術(shù)交底深度不夠造成施工意圖不統(tǒng)一；導(dǎo)致的問題低溫供冷保溫不嚴(yán)格，造成冷量損失；為了防治以上工程通病，規(guī)范安裝施工質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求，在本項目中通過質(zhì)量主要保證措施和具體保證措施，來確保工程質(zhì)量質(zhì)量保證主要措施為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的質(zhì)量控制。實(shí)行四檢制，在工程開工前，確定關(guān)鍵工序停工檢驗(yàn)點(diǎn)，一般工序?qū)嵭泄ば蚪唤訖z，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序；配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識；制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及一切準(zhǔn)備工作；施工人員安排全部自有熟練工人，從事安裝施工1年以上，具有熟練的技能和較高的技術(shù)領(lǐng)悟和協(xié)作能力；特殊工種必須執(zhí)證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，進(jìn)一步提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強(qiáng)自身素質(zhì)；設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度；施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度，關(guān)鍵地方，設(shè)專人檢查，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工；建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督；根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范和基建工程檔案的要求，使用專項工程質(zhì)量檢查表格。開工前必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點(diǎn)及采用的質(zhì)量驗(yàn)收表格都要作為交底內(nèi)容。每個分項、分部工程都要求施工隊、班組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表，以保證施工原始記錄的及時、完整和準(zhǔn)確；在施工工藝流程圖中標(biāo)出重點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)，以要求和強(qiáng)調(diào)施工人員及質(zhì)檢人員精心施工，重點(diǎn)檢查，并進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測；工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。保管中要防止損壞變質(zhì)。建立物資追蹤制度，物質(zhì)供應(yīng)部門做到：產(chǎn)地、廠家不明、不合格的原材料、器材，不采購、不驗(yàn)收、不發(fā)放。對于實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時與顧客協(xié)商解決，進(jìn)而保證履約和服務(wù)質(zhì)量。每周一次質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析，并做出整改措施；施工及檢驗(yàn)用計量器具，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)要求定期校驗(yàn)和核查，未經(jīng)周檢或過期、失準(zhǔn)的計量器具嚴(yán)禁使用。質(zhì)量保證的具體實(shí)施措施施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施工程開工前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審，施工員依據(jù)施工圖紙編制準(zhǔn)確的施工預(yù)算；工程開工前及工程實(shí)施過程中，不斷對項目部所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，對工程中運(yùn)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備及時組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并針對其施工特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)措施。對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量宣傳、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得上崗。嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和GB50300及專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，使每個參加施工人員明確目標(biāo)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。按照公司規(guī)定，各施工專業(yè)配備該項目所采用的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖等施工技術(shù)文件。并組織相應(yīng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，使每位施工人員都灌輸和提高質(zhì)量意識。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)施工人員參加進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計劃明確施工的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點(diǎn)；開工前，由各專業(yè)施工人員對施工班組做施工程序、施工方法、施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求等詳細(xì)的技術(shù)交底。特別是在本工程的技術(shù)要點(diǎn)上，讓工人了解工程的設(shè)計意圖，統(tǒng)一施工目標(biāo)，技術(shù)方面要考慮各系統(tǒng)配套，有機(jī)統(tǒng)一。施工過程質(zhì)量保證措施工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工序活動條件的質(zhì)量(即：施工操作者、材料、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境)和工序活動效果的質(zhì)量(即：符合質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)程度)，必須進(jìn)行全過程有效控制；施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照自己編制審定后的質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求施工，并及時作好施工記錄；各專業(yè)按照相應(yīng)的施工程序，以公司相關(guān)文件規(guī)定要求，對質(zhì)量特征的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控；施工中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)工程的前期配合和主體安裝工作。對于孔洞的預(yù)留和預(yù)埋件埋設(shè)，在主體施工過程中，施工人員應(yīng)密切配合土建施工單位，施工班組做到自檢、施工人員進(jìn)行復(fù)查，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查無誤后，才能進(jìn)行毛坯安裝到位。在器具安裝中做到不污染墻面和地面；施工現(xiàn)場要堅持定期召開質(zhì)量分析會，對重大的或帶有普遍性的質(zhì)量問題進(jìn)行研究，找出改進(jìn)方法。工序質(zhì)量檢查施工班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、交接檢。為保證每道工序達(dá)到合格，對施工班組任務(wù)書結(jié)算實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制度，即沒有質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字不得結(jié)算。項目部設(shè)專職質(zhì)量員，對質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按照分項工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并參照設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求做出是否合格的判定；材料質(zhì)量保證措施采購質(zhì)量控制材料采購前，應(yīng)對分供方進(jìn)行評價。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同材料人員，對分供方的能力進(jìn)行評價，由此確定合格的分供方，并將分供方的名錄上報公司，由公司進(jìn)行進(jìn)一步的考察、評價，最終確定合格的分供方；已經(jīng)確定的分供方，在采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是一級品或以上級；必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，且經(jīng)過監(jiān)理公司及業(yè)主的認(rèn)可后才能使用；進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)材料進(jìn)庫前，材料專職檢驗(yàn)人員和倉庫保管人員共同驗(yàn)證材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和驗(yàn)收單是否相符，并進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，檢查是否有出廠合格證和質(zhì)量保證書等。以上檢驗(yàn)通過后，填寫“材料入庫記錄”；設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)對其外觀、包裝情況、附件以及隨機(jī)技術(shù)文件和合格證等進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，填寫“設(shè)備入庫記錄”。搬運(yùn)和儲存材料設(shè)備的存放，應(yīng)分類標(biāo)識，并采取相應(yīng)的防雨、防潮措施，對設(shè)備存放要注意設(shè)備的支點(diǎn)和吊點(diǎn)的位置，以方便搬運(yùn)；電氣器材等防潮物料應(yīng)選擇晴天進(jìn)行搬運(yùn)，如遇雨天應(yīng)加蓋苫布；運(yùn)輸人員應(yīng)按照技術(shù)人員的要求對設(shè)備進(jìn)行吊裝和裝卸；對于主機(jī)等設(shè)備及材料的運(yùn)輸，應(yīng)先深入現(xiàn)場，搞清道路情況及裝卸情況，必要時可會同現(xiàn)場技術(shù)人員編制運(yùn)輸和吊裝方案。2、環(huán)境管理目標(biāo)及組織保障體系環(huán)境管理目標(biāo)我們將依據(jù)環(huán)境管理體系和我公司環(huán)境管理體系手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度的達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且確保該工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全、文明工地，創(chuàng)綠色環(huán)保工地。環(huán)境保護(hù)體系組織措施項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；由項目經(jīng)理部總工程師任副組長，負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)措施的制定、交底工作；現(xiàn)場設(shè)環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為施工人員及業(yè)主創(chuàng)造一個幽美的工作環(huán)境。環(huán)境保護(hù)的各項控制指標(biāo)：噪音﹤55dB，胺≦0.2kg/m3，苯≦0.09㎝g/m3，游離甲醛≦0.08kg/m3，氫≦200kg/m3。工作制度將環(huán)境保護(hù)體系的職責(zé)落實(shí)到人，使每一個人，每一個環(huán)節(jié)都有人控制，有人管理。并且每天召開例會的同時，召開環(huán)保管理會議，對管理好的部門及個人給予物資和榮譽(yù)的獎勵，對差的部門及個人進(jìn)行物資上的處罰。對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，好的給予保持，差的部分制定措施和落實(shí)監(jiān)督方法及責(zé)任人。使工程環(huán)境管理達(dá)到有關(guān)要求。環(huán)境管理方針以人為本，綠色建筑，追求人與環(huán)境的和諧。環(huán)境管理因素影響環(huán)境因素的識別和評價：鑒于本工程的特點(diǎn)，我們將重點(diǎn)控制和管理施工現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及管理制度組織管理體系在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理。環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由現(xiàn)場總工程師負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為副經(jīng)理。施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運(yùn)行的主管部門為項目綜合辦公室。施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。各施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行有相應(yīng)的責(zé)任工程師落實(shí)監(jiān)督與管理工作。本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立廠容清潔隊，每天負(fù)責(zé)廠內(nèi)外的清理、保潔，灑水等工作。工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”專題例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。環(huán)境保護(hù)措施對公眾的保護(hù)現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，出入口設(shè)置保安24小時值勤，人員出入應(yīng)有出入證，杜絕一切與本工程無關(guān)人員隨意進(jìn)出施工現(xiàn)場，防止這些人員因不熟悉現(xiàn)場的危險因素而發(fā)生不必要的損傷及死亡。如來人不聽從勸阻，由保安將其交給群眾來訪接待站處理。綠色植被的保護(hù)選用移植、遮蓋等方法，保障對植物的不損害或降低損害。加強(qiáng)噪音控制的環(huán)保措施選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。教育職工不得敲打鋼管、鋼板，盡量減少噪音。加強(qiáng)對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕拿輕放，不從上往下扔?xùn)|西，并做好施工中的計劃調(diào)控。材料盡量采用定尺定料和工廠制品，減少現(xiàn)場切割。避免現(xiàn)場噪音。用聲級機(jī)隨時測現(xiàn)場噪音級數(shù)，控制噪音不超過國家規(guī)定范圍。加強(qiáng)對廢棄物管理的環(huán)保措施施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用。廢棄物進(jìn)行分類臨時儲存，可能造成二次污染的必須單獨(dú)儲放，送達(dá)政府指定的單位進(jìn)行處理、消納。對可回收的廢棄物做到回收再利用。廢棄物分類放置：設(shè)置廢棄物臨時置放點(diǎn)，并在臨時存放場地配備有標(biāo)識的廢棄物容器并分類放置廢棄物。有毒有害廢棄物分開單獨(dú)放在密閉的容器內(nèi)。廢棄物的運(yùn)輸：場內(nèi)廢棄物的臨時存放點(diǎn)制定專人管理，并負(fù)責(zé)將廢棄物運(yùn)輸?shù)綀鰞?nèi)廢棄物指定堆放點(diǎn)并分類放置；廢棄物外運(yùn)必須由有準(zhǔn)運(yùn)證、合法的單位進(jìn)行，在運(yùn)輸出場前必須覆蓋，嚴(yán)防遺撒；對于有害有毒廢棄物必須遵循國家有關(guān)法規(guī)，利用容器裝存。廢棄物的處理：廢棄物委托外單位處理，要求接納處置單位出示資質(zhì)證明和經(jīng)營許可證。與生產(chǎn)廢棄物單位簽定《廢棄物清運(yùn)協(xié)議書》。項目對廢棄物的處置要進(jìn)行檢查，確保廢棄物按協(xié)議要求得到處理。控制揚(yáng)塵污染的環(huán)保措施施工現(xiàn)場采取措施降低揚(yáng)塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，保持清潔。垃圾及地材等松散材料運(yùn)輸時，采用遮蓋防護(hù)措施，防止粉塵對大氣的污染。加強(qiáng)安全管理為環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造條件貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，項目經(jīng)理為該工地的消防負(fù)責(zé)人，并逐級建立防火責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，確保施工安全。在項目部中設(shè)立消防安全小組，指定防火負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人，層層落實(shí)。工程開工前，由消防安全小組組織全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行消防安全教育，學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范。施工中，在消防安全小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工現(xiàn)場消防隊，負(fù)責(zé)日常消防工作，檢查并糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為，對重大隱患提出糾正措施，并及時予以消除。配備、管理消防器材，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠數(shù)量的消防器材，特別是在庫房等重要防火場所要增加臨時消防人員和消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施要隨時保持良好的使用狀態(tài)，做到標(biāo)志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪作他用。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》進(jìn)行施工，并定期檢查，做到：因施工需要搭建的臨時建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。使用電氣設(shè)備，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火經(jīng)安全消防部門審查批準(zhǔn)，在指定的地點(diǎn)和時間內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。施工材料的存放、保管必須符合防火安全要求。易燃材料專庫儲存。施工完成后，將所有施工材料清理干凈。安裝電氣設(shè)備，進(jìn)行電、氣切割作業(yè)必須在風(fēng)力較小的情況下由合格的焊工、電工等專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。保溫材料不得使用可燃材料。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識的教育，持有操作合格證。保衛(wèi)工作堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資、器材和設(shè)備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。開展法制宣傳和“四防”教育，定期開展以防火防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。確保正常秩序的環(huán)保措施項目部成立協(xié)調(diào)工作小組，小組在項目部及建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)展開工作。辦公區(qū)設(shè)來訪接待室，并配備相應(yīng)接待設(shè)施。項目經(jīng)理選派得力人員組成接待小組，專門負(fù)責(zé)此項工作。與地區(qū)管理委員會、分局建立良好的關(guān)系，以形成良好的施工環(huán)境。我們將嚴(yán)格控制施工時間，合理安排施工程序，并采取有效措施降低噪聲及揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場臨街道路每天派人灑水、打掃，保持現(xiàn)場濕潤、整潔。施工作業(yè)時間將嚴(yán)格遵守市建委的有關(guān)規(guī)定。制訂各項防治噪聲污染的具體措施，以避免或降低施工設(shè)備、施工作業(yè)所產(chǎn)生的噪聲污染。加強(qiáng)工程周邊的環(huán)境監(jiān)測。加強(qiáng)施工管理，確保文明施工，并采取各項具體措施，使施工現(xiàn)場及周邊成為綠化、無污染工地。對項目部全體施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宣傳，并進(jìn)行答卷考試，優(yōu)勝者給予獎勵。管道環(huán)境保護(hù)管理措施施工用料要做到長材料不短用，加強(qiáng)科學(xué)下料和材料回收利用工作，減少施工廢料，節(jié)約材料?，F(xiàn)場使用的油漆制品盡量使用環(huán)保標(biāo)志產(chǎn)品，同時施工時要保證良好的通風(fēng)，并且施工人員要戴上防護(hù)口罩，同時使用后隨即將其封存放于專用庫房內(nèi)。各種物體的轉(zhuǎn)移，安裝應(yīng)輕拿輕放，減少人為噪聲，嚴(yán)禁隨意拋灑。將施工中產(chǎn)生的廢料、廢舊金屬制品等集中進(jìn)行處理。制作工序中使用的膠黏劑要妥善存放，注意防火且不得直接在陽光下曝曬。失效的膠黏劑及空的膠黏劑容器不得隨意拋棄或燃燒，應(yīng)集中堆放處理。3、安全管理措施公司對項目的安全檢查制度公司每月對施工項目進(jìn)行一次檢查，對重點(diǎn)部位或?qū)I(yè)隨時進(jìn)行抽查。對每次檢查都要檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要逐條、逐點(diǎn)講清；經(jīng)理部要針對問題定時、定人、定措施進(jìn)行整改。公司對每次檢查出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象要進(jìn)行照片或錄像，對整改措施、整改效果也要進(jìn)行照片或錄像，并編制成冊，下發(fā)到公司的各個項目，使各項目對照檢查，避免重復(fù)發(fā)生類似安全問題。公司制度有安全獎罰制度，獎勵安全生產(chǎn)中作出成績或避免安全事故的單位或個人。對違章指揮、違章作業(yè)事件、造成不安全隱患或出現(xiàn)安全事故的單位或個人進(jìn)行通報批評和罰款處理。項目安全檢查項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行一次自查，每半月會同公司安全管理部門組織一次現(xiàn)場安全文明施工檢查，主要針對“三寶”正確使用方法，現(xiàn)場安全用電，中小型機(jī)具防護(hù)，消防治安等各方面，指出存在問題，事故隱患，制定解決問題的措施辦法，落實(shí)到人頭，限期整改。作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”的三上崗制度，由班組長對本班組人員每天工作的周邊環(huán)境，防護(hù)設(shè)施，自身保護(hù)等安全防護(hù)問題進(jìn)行詳細(xì)交底，班組兼職安全員進(jìn)行檢查、落實(shí)和記錄，堅持每周一次的安全文明講評活動，總結(jié)上周安全文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、表揚(yáng)按操作規(guī)程作業(yè)的好人好事，指出班組施工作業(yè)中存在的不安全因素和事故隱患，牢固樹立起“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想。健全各項安全管理制度安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。安全隱患停要制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停要整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。另外，進(jìn)場后積極與建設(shè)單位共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。安全管理工作項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。專業(yè)責(zé)任工程師要進(jìn)行檢查,認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。防護(hù)措施的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)管理。對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要勞動防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定合格產(chǎn)品。分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。根據(jù)施工條件，施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，安全難點(diǎn)集中在：交叉施工防物體打擊；各種電動工具施工用電的安全等；現(xiàn)場消防等工作。制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)外架制定出有針對性有效的安全防護(hù)。交叉作業(yè)安全防護(hù)?，F(xiàn)場用電安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，參照公司《項目安全管理手冊》的標(biāo)準(zhǔn)要求和現(xiàn)場總平面布置圖，制定出針對、有效的安全防護(hù)措施。設(shè)備安全防護(hù)。確保安全的技術(shù)措施安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進(jìn)行。對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。對工地施工人員的入場教育每一批工人進(jìn)場，由項目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種的培訓(xùn)上崗抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場安全管理建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項經(jīng)濟(jì)承包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎罰辦法。在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達(dá)施工計劃時，必須同時制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。安全防護(hù)用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。定期檢查：項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次安全檢查；安全員和作業(yè)班組隨時注意安全檢查；每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負(fù)責(zé)人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安全監(jiān)督檢查公司檢查公司每月對施工項目進(jìn)行一次檢查，對重點(diǎn)部位或?qū)I(yè)隨時進(jìn)行抽查。對每次檢查都要檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要逐條、逐點(diǎn)講清；經(jīng)理部要針對問題定時、定人、定措施進(jìn)行整改。公司對每次檢查出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象要進(jìn)行照片或錄像，對整改措施、整改效果也要進(jìn)行照片或錄像，并編制成冊，下發(fā)到公司的各個項目，使各項目對照檢查，避免重復(fù)發(fā)生類似安全問題。公司制度有安全獎罰制度，獎勵安全生產(chǎn)中作出成績或避免安全事故的單位或個人。對違章指揮、違章作業(yè)事件、造成不安全隱患或出現(xiàn)安全事故的單位或個人進(jìn)行通報批評和罰款處理。項目經(jīng)理部安全檢查項目經(jīng)理部每月上旬由值班領(lǐng)導(dǎo)組織對工地進(jìn)行一次全面檢查。每周對工地安全情況進(jìn)行一次檢查，并做好安全檢查記錄。專職安全員對工地隨時進(jìn)行檢查。各類檢查與勞動競賽和月綜合評比檢查相結(jié)合。項目經(jīng)理部結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，根據(jù)檢查情況對獎罰單位、金額當(dāng)場宣布，及時兌現(xiàn)。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案在施工中成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工為副組長，項目管理成員和各作業(yè)組長為成員。項目技術(shù)部在對各分部分項工程技術(shù)交底或施工作業(yè)指導(dǎo)書時要編制安全技術(shù)交底及應(yīng)急預(yù)案。制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。工程項目部現(xiàn)場應(yīng)急救援小組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急的指揮工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度，有效利用各種應(yīng)急資源，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動。工地現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴(kuò)大和蔓延，力求將損失減少至最低程度。同時注意安排做好保護(hù)好事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)指揮調(diào)動工地現(xiàn)場的一切所需的應(yīng)急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行。協(xié)助公司和上級部門開展事故調(diào)查，接受公司及政府有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理。協(xié)助公司及上級有關(guān)部門分析事故原因和性質(zhì)，吸取事故教訓(xùn)舉一反三地制定并落實(shí)相應(yīng)的預(yù)防措施，切實(shí)防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。負(fù)責(zé)安排專人做好事故的善后處理工作，使各級人員都受到安全教育，在切實(shí)做好預(yù)防措施和確保安全的情況下，上報有關(guān)上級部門，爭取盡快批準(zhǔn)恢復(fù)工地的正常生產(chǎn)。應(yīng)急準(zhǔn)備中應(yīng)遵循的原則：設(shè)消防安全管理人員，建立群眾性義務(wù)消防組織，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強(qiáng)自防自救能力；對應(yīng)急場所工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識的培訓(xùn)。工程開工前應(yīng)制定本項目的保衛(wèi)、消防方案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應(yīng)配備的器材；發(fā)生事故時的應(yīng)急對策及信息傳遞。根據(jù)作業(yè)場所、儲存、運(yùn)輸物品的數(shù)量、品種的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材要定時檢查，做好標(biāo)識、防止失效，檢查要有檢查記錄。應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則：緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群到安全地帶。在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。截斷電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。項目設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作，明確聯(lián)絡(luò)地址和電話。緊急事故處理結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。重大事故報告及報警原則：工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助，同時以最快的方式報告公司工程總部及公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點(diǎn)、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關(guān)部門。救援器材及設(shè)備：固定電話，移動電話，供指揮、聯(lián)系、救援的用車，止血帶、頸托、擔(dān)架等救援器材及滅火器等。職業(yè)健康安全措施搞好施工現(xiàn)場的危險源辯識，進(jìn)行風(fēng)險評價。根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的措施，以降低潛在的危險，保證施工安全和職工的身心健康。工程中的易燃易爆、有毒有害物品要單獨(dú)存放，同時加強(qiáng)保管和使用，保證施工中不發(fā)生意外事故。加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查工作，搞好隱患整改，做到定人、定時、定措施，達(dá)到安全防范的目的。加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的管理，現(xiàn)場施工機(jī)具經(jīng)常檢修保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁機(jī)具設(shè)備帶病作業(yè)。使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的施工人員必須進(jìn)行安全教育，考核合格后持證上崗。做好施工現(xiàn)場的保健工作，施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療保健室，備有常用應(yīng)急藥品，繃帶等應(yīng)急用品。對季節(jié)病、傳染病，采取有效的預(yù)防控制措施，發(fā)現(xiàn)疫情及時治療，發(fā)生異常情況及時向有關(guān)部門報告。消滅“四害”，防止疫情和傳染的發(fā)生?，F(xiàn)場為工人提供充足衛(wèi)生的飲用水，做好防署、防害工作。施工現(xiàn)場的材料、用具進(jìn)場時，要逐件驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品及時按要求辦理退場手續(xù)，工人在使用材料用具時，亦要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。抓好現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，食堂炊具干凈整齊，垃圾日產(chǎn)日清，并有防蠅、防鼠設(shè)施，廁所設(shè)專人管理，工人宿舍潔凈、被褥整齊?，F(xiàn)場場地平整，排水良好，道路暢通，料具堆放整齊，為職工創(chuàng)造一個良好的工作休息的場所。對產(chǎn)生噪音、揚(yáng)塵、輻射等有害于身體健康的設(shè)備、工具采取有效措施進(jìn)行控制，降低或避免對身體的傷害。做好施工現(xiàn)場的防火工作，現(xiàn)場要有防火制度、防火措施、消防器材齊全，項目部建立防火組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。抓好施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品用具的采購管理，項目經(jīng)理部采購的各種安全防護(hù)用品用具必須是經(jīng)國家安全認(rèn)證的合格產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格證、準(zhǔn)用證等證件齊全，進(jìn)場時，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)使用者的人身安全。加強(qiáng)現(xiàn)場的綜合治理，為職工提供學(xué)習(xí)、娛樂場所、制定各種防范措施，杜絕重大刑事治安案件的發(fā)生?，F(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)組織保證在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在項目經(jīng)理部建立環(huán)保文明施工體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對所有人員進(jìn)行文明施工意識教育，加強(qiáng)整體意識，確?，F(xiàn)場施工有序進(jìn)行的同時，保證文明施工。本工程現(xiàn)場將按照公司現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，在大面積施工后，項目經(jīng)理部設(shè)立專門的成品保護(hù)小組，進(jìn)行操作面的清理、保潔、灑水、降塵和成品保護(hù)等工作。文明施工的工作制度每周進(jìn)行一次文明施工大檢查，每天進(jìn)行一次小檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改。并由相應(yīng)專人負(fù)責(zé)落實(shí)，對落實(shí)好的給予獎勵，落實(shí)不好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并限期整改合格為止。文明施工技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場設(shè)置企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、大門形式。設(shè)金屬彩板進(jìn)行圍擋，高度不低于2.5米。實(shí)行施工人員與其它人員分流，所有施工人員統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。教育施工人員只在指定的施工區(qū)域內(nèi)施工，不得在其他區(qū)域隨意穿行。施工現(xiàn)場材料、成品、半成品嚴(yán)格按平面布置圖堆放，并做到碼放整齊美觀，保證場區(qū)整潔。生產(chǎn)區(qū)設(shè)備定點(diǎn)停放、整齊干凈；材料按施工設(shè)計位置離地掛牌堆碼整齊有序，需防雨的材料進(jìn)庫存放或加蓋防雨蓬布。電纜線統(tǒng)一規(guī)劃，按施工設(shè)計布設(shè)。施工排水措施得當(dāng)，確保施工場內(nèi)排水暢通、無積水。施工現(xiàn)場實(shí)行責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場整潔、環(huán)境優(yōu)美。避免擾民現(xiàn)象發(fā)生的技術(shù)措施施工現(xiàn)場除進(jìn)出口外的其它與周圍交界處全部封閉，全面實(shí)現(xiàn)封閉式管理，可以避免噪聲擴(kuò)散并且可以避免施工人員與場外人員的相互干擾。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)文明施工，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，如發(fā)生擾民投訴現(xiàn)象，及時調(diào)查解決并進(jìn)行對投訴人的回訪，必要時請業(yè)主協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同材料設(shè)備進(jìn)行分類堆放和儲存，并掛明顯的標(biāo)識，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到人走場清，工完場清。對易燃、易爆和化學(xué)品等的采購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、漏油等廢棄物造成污染。生活垃圾與建筑垃圾分開，并及時清運(yùn)。盡量節(jié)約用電、用水，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。污染的技術(shù)措施施工現(xiàn)場采取措施降低揚(yáng)塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。建筑垃圾采用密閉搬運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容器及時外運(yùn)，嚴(yán)禁隨意傾倒。指定專人負(fù)責(zé)出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運(yùn)輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑。垃圾及地材等松散材料運(yùn)輸時，采用遮蓋防護(hù)措施，防止粉塵對大氣的污染，各類機(jī)動車完善消排煙系統(tǒng)，減少尾氣排放，減少對大氣的污染。施工現(xiàn)場使用飲水機(jī)供應(yīng)熱水。垃圾運(yùn)輸車輛在出現(xiàn)場時進(jìn)行車輪清洗，垃圾高度應(yīng)底于車側(cè)幫15cm并遮蓋，遇4級以上大風(fēng)天氣時，停止拆除工程施工并做好遮蓋工作。施工現(xiàn)場建封閉式的垃圾站，進(jìn)行封閉管理，并及時清運(yùn)。松散材料進(jìn)行密閉存放。拆除施工時，將施工現(xiàn)場的門窗進(jìn)行密閉和事先灑水的方法減少粉塵的排放對周圍環(huán)境的污染。施工人員管理措施我們將履行總包職責(zé)，將所有施工現(xiàn)場的施工人員（納入項目部統(tǒng)一管理，項目部人員管理主要有：人員的入場教育管理：對所有進(jìn)入現(xiàn)場人員進(jìn)行安全和技術(shù)以及文明施工教育。人員的施工安全管理：對進(jìn)場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和三級教育，使施工人員真正懂得和掌握安全生產(chǎn)的方法和應(yīng)急措施。人員的出入管理和施工人員的調(diào)配管理：對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員發(fā)放統(tǒng)一標(biāo)牌和服裝。對不同施工階段需要的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。對人員素質(zhì)的管理：通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種技術(shù)角度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使施工人員的素質(zhì)得到很好的提高，以滿足工程的需要。施工現(xiàn)場臨時水電的管理措施為了使業(yè)主最小的投資產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制工程的成本投入。對施工用的水電我們將進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工臨時