朝泰富中心廠房監(jiān)理細則樣本

朝泰富中心廠房監(jiān)理細則編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）：批準（總監(jiān)理工程師）：深圳市龍城監(jiān)理公司地址：深圳市龍崗區(qū)中心城龍翔大道園景商住大廈二樓電話：28988629、28988639目錄工程概況工程特點概述工程監(jiān)理范疇工程項目監(jiān)理預期目的監(jiān)理工作重要根據(jù)監(jiān)理工作重要內(nèi)容投資控制監(jiān)理細則施工階段投資控制原理施工階段投資控制辦法施工階段投資控制工作流程施工階段投資控制詳細動作質(zhì)量控制監(jiān)理細則工程質(zhì)量監(jiān)理工作重要任務(wù)工程質(zhì)量控制規(guī)定和程序工程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理建筑材料進場和使用質(zhì)量控制進度控制監(jiān)理細則施工階段進度控制目的施工階段進度控制內(nèi)容施工進度籌劃實行過程檢查與調(diào)節(jié)安全和文明施工控制監(jiān)理細則給排水、消防工程監(jiān)理細則電氣專業(yè)監(jiān)理細則一、工程概況朝泰富中心廠房、宿舍工程位于橫崗鎮(zhèn)幼背村，本工程廠房建筑面積7205.04M2，二、工程特點概述設(shè)計及施工總平面布置（見附圖）施工場地狹窄，施工局限性較大。本工程地質(zhì)復雜，地下淤泥及溶洞較多，其工程和質(zhì)量控制難度較大。本工程地處橫崗鎮(zhèn)，位于鎮(zhèn)政府中心地帶，對文明施工限度規(guī)定較高。業(yè)主方未投入較大量來進行工程管理，其目就是但愿和規(guī)定我監(jiān)理公司在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮更大作用。業(yè)主方開發(fā)本工程目就是在最短時間內(nèi)追求最佳經(jīng)濟效益和投資回報，監(jiān)理工程師必要發(fā)揮質(zhì)量控制、進度控制和投資控制最大作用，才干滿足業(yè)重規(guī)定和愿望。三、工程監(jiān)理范疇我公司受業(yè)主方委托，將本著守法、誠信、公正、科學監(jiān)理準則對工程建設(shè)施工準備階段、施工階段和保修階段進行盡職盡責監(jiān)督和管理，對陽光廣場商住樓土建、電氣設(shè)施預埋和安裝、給排水、燃氣等工程項目進行合理投資、質(zhì)量，進度控制，切實搞好合同管理和信息管理，同步協(xié)調(diào)好工程建設(shè)實行過程存在各種關(guān)系。四、工程項目監(jiān)理預期目的——參照監(jiān)理合同關(guān)于指標工程質(zhì)量：按照工程質(zhì)量檢查評估規(guī)定和原則，規(guī)定本工程質(zhì)量級別評估優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。工程進度：按照目的管理和動態(tài)控制原理，保證本工程按施工合同工期完畢。工程投資：嚴格控制承建商在施工過程中所發(fā)生增長工程量，嚴格控制設(shè)計變更引起工程造價增長，按月審核承建商完畢工程量，使竣工決算工程造價不不不大于審核后施工圖預算造價。五、監(jiān)理工作重要根據(jù)項目工程監(jiān)理合同。2、項目工程施工圖紙及關(guān)于闡明。3、項目工程地質(zhì)勘察報告。4、工程建設(shè)關(guān)于規(guī)范、原則和規(guī)定，工程建設(shè)關(guān)于規(guī)范、原則和規(guī)定。5、工程施工合同。六、監(jiān)理工作重要內(nèi)容審核施工組織設(shè)計和施工方案；2、監(jiān)督承建商嚴格按照規(guī)范、原則和管理程序施工，嚴格控制工程質(zhì)量和施工進度；3、審查重要建筑材料和重要設(shè)備進貨渠道和訂貨合同，并核定其質(zhì)量和性能與否滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定；4、核定和會簽設(shè)計變更；5、組織工程質(zhì)量事故分析和解決；6、對工程建設(shè)投資進行有效控制；7、組織工程階段性驗收，組織工程竣工初驗。七、投資控制監(jiān)理細則施工階段投資控制原理施工階段投資控制是監(jiān)理工作一項中心任務(wù)，監(jiān)理工程師要把工程項目籌劃投資額作為投資控制目的值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與籌劃目的值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目的值之間偏差，然后分析產(chǎn)生偏差因素，采用有效辦法加以控制，以保證投資控制目的實現(xiàn)。施工階段投資控制辦法工程項目建設(shè)投資重要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資也許性較小，但揮霍投資也許性卻很大，因而監(jiān)理工程師應(yīng)從組織、經(jīng)濟技術(shù)、合同等方面采用辦法控制投資。1）組織辦法：涉及在項目管理班子中貫徹投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，編制本階段投資控制工作籌劃和詳細工作流程圖。2）經(jīng)濟辦法：涉及編制資金使用籌劃，擬定分解投資控制目的進行工程計量，復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與籌劃目的值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，采用糾偏辦法，對工程施工過程中投資支出作好分析和預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題報告。3）技術(shù)辦法：涉及對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資也許性，審核承包商編制施工組織籌劃，對重要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4）合同辦法：涉及做好工程施工記錄，保存各種文獻和圖紙，特別是注有實際施工變更狀況圖紙，注意集累素材，為對的解決也許發(fā)生索賠提供根據(jù)，參入解決索賠事宜，參入合同修改和補充工作，著重考慮它對投資控制影響。3、施工階段投資控制工作流程擬定投資目的投資目的分析、論證分解投資目的擬定資金編制資金使用籌劃使用籌劃轉(zhuǎn)下頁審核施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計Y有無不合理之處？修改施工組織設(shè)計NO重要技術(shù)方案設(shè)計挖潛、施工技術(shù)經(jīng)濟分析修改、變更審核設(shè)計挖潛、已竣工工程實物量審核已竣工程實物量設(shè)計與施工協(xié)調(diào)有無索賠也許項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)已竣工程結(jié)算單投資目的與進度目標、質(zhì)量目的協(xié)調(diào)審核已竣工程結(jié)算單NY已竣工程結(jié)算有無不合理之處？修改已竣工程結(jié)算單N審核索賠文獻提出索賠文獻N有無不合理之處？Y去除不合理某些承認索賠文獻簽證索賠文獻實際投資與合同價比較N有無偏差？分析投資偏差因素采用糾偏辦法未竣工程投資預測N投資目的與否要調(diào)節(jié)？轉(zhuǎn)下頁擬定投資目的調(diào)節(jié)方案提出投資目的調(diào)節(jié)方案審核竣工決算文獻竣工決算文獻有無Y不合理之處？修改竣工決算文獻N竣工決算結(jié)束圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計人員工作施工單位工作4、施工階段投資控制詳細運作投資事前控制a、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；b、預測工程風險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少發(fā)生向業(yè)主索賠也許；c、按照合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場，使承包商能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要因違約而導致索賠條件；d、按照合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要因違約導致索賠條件；e、按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要因違約導致索賠條件。投資事中控制a、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導致違約和對方索賠條件；b、施工中積極搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要導致對方索賠條件；c、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析；d、嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；e、按合同規(guī)定，及時對已竣工程量進行驗收，不要導致未經(jīng)監(jiān)理驗收承認就承認其完畢量被動局面；f、按合同規(guī)定，及時向施工方支付進度款，不要導致違約被懲罰條件；g、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范疇和幅度；h、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，促使其全面履約。投資事后控制審核施工單位提交工程結(jié)算書；公正地解決施工單位提出索賠事宜。八、質(zhì)量控制監(jiān)理細則工程質(zhì)量監(jiān)理工作重要任務(wù)審核施工單位選取分包單位技術(shù)資質(zhì)；2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)辦法，完善質(zhì)量管理程序與制度；3）檢查設(shè)計文獻與否符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定，施工圖紙與否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改進設(shè)計工作；參加設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底；5）審核施工單位上報實行性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備組織和工程質(zhì)量辦法進行監(jiān)督；6）對所有隱蔽工程在未隱蔽以邁進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，訂立重要分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評估表；7）對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時告知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；8）檢查擬定運到現(xiàn)場工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗實驗、化驗報告單，出廠合格證與否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量規(guī)定材料、設(shè)備進入工地和投入使用；9）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同，對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查；10）檢查施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)與否齊全，填寫與否對的，并對施工單位質(zhì)量評估自檢工作做出綜合評價；11）對施工單位檢查測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料精確；12）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；13）監(jiān)督施工單位認真解決施工中發(fā)生普通質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量事故以及其他緊急狀況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。施工階段質(zhì)量控制規(guī)定和程序質(zhì)量事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)；搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收；審核施工單位資質(zhì)狀況；對工程所需原材料、半成品質(zhì)量進行控制；對施工機械性能和質(zhì)量進行控制；審查施工單位提交施工組織設(shè)計或施工方案；（7）協(xié)助施工單位改進施工條件，提高管理水平，涉及如下內(nèi)容：協(xié)助施工單位完畢質(zhì)量做主工作體系；積極與本地質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，報告本項目開展質(zhì)量監(jiān)督詳細辦法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站支持和協(xié)助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實驗辦法或方案；審核施工單位制定成品保護辦法、辦法；考查施工單位實驗室資質(zhì)狀況；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故報告制度。質(zhì)量事中控制（1）質(zhì)量事中控制手段：重要涉及觀測、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督測量、實驗等辦法，地盤監(jiān)理組將通過以上手段和辦法搞好工程質(zhì)量事中控制。（2）工序交接檢查：堅持上道工序不通過檢查驗收不準進入下道工序施工原則，上道工序完畢后，先由施工單位進行自檢，自檢合格后，我方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織關(guān)于部門再到現(xiàn)場進行檢查驗收，檢查合格后方可進入下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完畢后，先由施工單位專職質(zhì)檢員組織自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收告知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工如浮現(xiàn)下列狀況，我監(jiān)理地盤組將向施工單位下達停工整治告知：未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計圖紙規(guī)定；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)批準分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（5）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款支付訂立質(zhì)量認證意見。（6）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素狀況。（7）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會普通由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)及時印發(fā)會議紀要，其紀要簽發(fā)管理流程見下圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定關(guān)于人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求關(guān)于方面涉及業(yè)主意見+修改？-總監(jiān)辦簽章、行文外發(fā)（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)狀況：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則應(yīng)及時向總監(jiān)及業(yè)主提出書面報告。質(zhì)量事后控制（1）凡單位工程或單項工程竣工后，施工單位初驗后再提出驗收申請表，其流程如下圖所示：施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單返驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查資料修-合格？+工程質(zhì)量級別評估訂立中間驗收書（2）施工方在工程預驗收前，必要向監(jiān)理方提供完整工程竣工驗收資料，監(jiān)理方對施工方提供資料進行審查，對工程竣工預驗中存在問題，由施工方在進入工程正式驗收邁進行補充和整治，工程竣工預驗收達到規(guī)定后來，監(jiān)理方將工程竣工資料和工程竣工預驗收報告提交業(yè)主方，由業(yè)主方組織工程竣工收。工程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理工程質(zhì)量旁站監(jiān)理就是規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常進一步工地，依照該工程特點，對施工過程中存在重點和難點部位進行旁站，通過旁站達到指引、監(jiān)督承建商現(xiàn)場施工程序和辦法，從而達到嚴格控制工程質(zhì)量目?，F(xiàn)擬定該工程旁站監(jiān)理部位和規(guī)定如下：1）鋼筋工程（對鋼筋加工和綁扎過程進行跟蹤檢查）核對用于工程鋼材與否已通過材料報審等關(guān)于手續(xù)；按照圖紙和規(guī)范規(guī)定對用于工程各部位鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等狀況進行檢查和測量，對鋼筋搭接和錨固長度以及接頭位置等項目進行檢查和測量；對鋼筋機械連接性能、質(zhì)量和外觀進行檢查。1)鋼筋工程（對鋼筋加工和綁扎過程進行跟蹤檢查）核對用于工程鋼材與否已通過材料報審等關(guān)于手續(xù)；按照圖紙和規(guī)范規(guī)定對用于工程各部位鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等狀況進行檢查和測量，對鋼筋搭接和錨固長度以及接頭位置等項目進行檢查和測量；對鋼筋機械連接性能、質(zhì)量和外觀進行檢查。砼工程（1）檢查用于砼制作原材料（涉及砂、石、水泥）與否送檢合格，檢查現(xiàn)場攪拌砼配合比與否與質(zhì)檢站出示砼配合比實驗報告相符，對進入施工現(xiàn)場用于砼制作砂、石、水泥隨時抽查，觀測與否與送檢原材料相符，檢查砂、石含泥量與否超標，檢查砂子細度和石子粒徑與否符合規(guī)定。（2）檢查在攪拌砼時投料順序與否對的，攪拌時間能否達到規(guī)定，檢查砼和易性、稠度、塌落度與否符合規(guī)定。（3）檢查砼灌溉和振搗辦法與否合理，檢查施工縫或后澆帶留設(shè)位置與否對的。（4）監(jiān)督施工單位按照規(guī)定做好砼試塊。建筑材料進場和使用質(zhì)量控制鋼筋質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)保書：進場鋼筋須有出廠證明或?qū)嶒瀳蟾鎲?。復印件須加蓋材料供貨單位公章。質(zhì)保書和進場材料數(shù)量由施工單位提供，監(jiān)理工程師審核。（2）外觀檢查：鋼筋表面必要清潔，不得沾有油污。鋼筋不得有老銹，如有帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點鋼筋，須降級使用，禁止按原規(guī)格使用。（3）有見證取樣：運進工地鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師外觀檢查合格后應(yīng)按關(guān)于原則規(guī)定分批做力學性能實驗。（4）質(zhì)量原則：拉力實驗：涉及屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標。冷彎實驗：Ⅰ級鋼筋冷彎實驗彎曲角度為1800，Ⅱ級鋼筋冷彎實驗彎曲角度為900?；瘜W分析：建筑用鋼普通不做化學分析，但如鋼筋在加工過程中，發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學性能明顯不正常等現(xiàn)象時，仍應(yīng)進行化學成分檢查。進口鋼筋應(yīng)進行化學成分檢查?？拐鹨?guī)定：對有抗震規(guī)定框架構(gòu)造縱向受力鋼筋應(yīng)進行檢查，檢查所得強度實測值應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。（5）實驗成果：如有一種試樣一項實驗不合格，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量試樣進行復驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收。（6）有見證退貨：經(jīng)檢查不合格鋼筋退貨時有監(jiān)理工程師在場確認。（7）用于工程：所有鋼材必要先檢查后使用；合格鋼筋由施工單位填寫“建筑材料報審表”（監(jiān)理統(tǒng)一用表監(jiān)A-03表）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后用于工程指定部位。2）水泥質(zhì)量控制：（1）質(zhì)保書：進場水泥必要有出廠合格證或?qū)嶒瀳蟾?，同步?yīng)有深圳市建設(shè)局水泥準用證。砼構(gòu)造應(yīng)用轉(zhuǎn)窯水泥。注意立窯水泥鑒于立窯水泥穩(wěn)定性、均勻性和安定性不易保證，依照市政府關(guān)于文獻規(guī)定，在高層建筑和重要市政設(shè)施中砼基本、樁基、承臺、梁、板墻等構(gòu)造工程部位，不準使用立窯水泥。（2）外觀檢查：包裝：袋裝或散裝標志：水泥袋上應(yīng)清晰標明：工廠名稱、生產(chǎn)允許證編號、品種名稱、代號、標號、包裝年月日和編號。包裝袋兩側(cè)應(yīng)印有水泥名稱和標號，普通水泥印刷采用紅色。散裝水泥應(yīng)提交與袋裝標志相似內(nèi)容卡片。水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一種月）時，應(yīng)復查實驗成果。受潮結(jié)塊水泥，不得用于工程。（3）有見證取樣：袋裝每批不大于等于200T為一種取樣批。取樣應(yīng)有代表性可持續(xù)性取，亦可從20個以上不同部位取等量樣品，總量至少10KG。（4）質(zhì)量原則：普通水泥質(zhì)量原則應(yīng)符合GB175-1999規(guī)定。（5）廢品與不合格品廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間、安定性中任一項不符合GB175-1999原則規(guī)定，均為廢品。不合格品：凡細度、終凝時間和燒失量中任一項不符合原則規(guī)定，或混合材料摻加量超過最大限量和強度低于標號規(guī)定指標時稱為不合格品。水泥包裝標志中水泥品種、標號、工廠名稱和出廠編號不全也屬不合格產(chǎn)品。（6）有見證退貨：經(jīng)檢查不合格水泥退貨時，須有監(jiān)理工程師在場確認。（7）用于工程：進場水泥必要先檢查后使用；合格水泥由施工單位填寫“建筑材料報審表”。3）防水材料質(zhì)量控制；準用證、合格證自1998年11月8日，深圳市工程所用防水材料必要有深圳市建設(shè)局頒發(fā)防水材料《準用證》。進場防水材料必要有闡明書和合格證。各種不同類型防水材料在復合使用或配合使用時應(yīng)注意相容性，不得互相腐蝕，互相破壞，引起不良物理作用和化學反映。有見證取樣：防水工程所使用材料必要現(xiàn)場取樣做物理性能檢測，其中如有一項指標不合格，應(yīng)在受檢產(chǎn)品中重新取樣復檢，所有達到原則規(guī)定為合格，否則即為不合格產(chǎn)品。檢查項目：防水材料物理性能必要符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定。剛性防水層所使用外加劑、防水劑及剛性涂膜防水材料均要抽樣檢測，其性能應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。防水規(guī)范：當前執(zhí)行廣東省原則《建筑防水技術(shù)規(guī)程》DBJ15-29-97。（5）防水施工原則，應(yīng)遵循“防排結(jié)合”，“迎水面設(shè)防”原則，采用“多道設(shè)防”、“復合防水”“節(jié)點密封”等辦法。4）焊接質(zhì)量控制程序（1）嚴格按照焊接規(guī)程《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）規(guī)定進行監(jiān)理。（2）從事鋼筋焊接工作焊工必要持有特殊工種上崗證和技術(shù)級別考試合格證。（3）進口鋼筋進行焊接前，應(yīng)分批進行化學實驗；當鋼筋化學成分符合規(guī)定期，可采用電弧焊或閃光對焊。不不大于ф25鋼筋應(yīng)采用機械連接，帶肋鋼筋擠壓連接應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范及驗收規(guī)程YB9250-93（冶金部）規(guī)定。（4）鋼筋焊接質(zhì)量檢查與驗收。質(zhì)量檢查涉及外觀檢查和力學性能實驗。外觀檢查——在施工單位自檢合格基本上進行。焊接骨架外觀質(zhì)量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。鋼筋閃光對焊外觀質(zhì)量：每批抽查10%接頭，并不得少于20個。電渣壓力焊接頭外觀檢查：應(yīng)逐個進行外觀檢查。電弧焊接頭外觀檢查：應(yīng)在接頭清渣后逐個進行目測或量測。九、進度控制監(jiān)理細則1、施工階段進度控制目的施工進度控制目的及其分解保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制最后目的。為了有效地控制施工進度，一方面要對施工進度總目的從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目的體系，從面作為實行進度控制根據(jù)。按項目構(gòu)成分解，擬定各單項工程開工及動用日期。各單項工程進度目的在工程項目建設(shè)總進度籌劃及工程建設(shè)年度籌劃中均有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各單項工程開工和交工動用日期，以保證施工總進度目的實現(xiàn)。按承包單位分解，明確分工條件和承包責任。在一種單項工程中有各種承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項工程進度目的分解，擬定出各分包單位進度目的，列入分包合同，以便貫徹分包責任，并依照各專業(yè)工程交叉施工方案各先后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接條件和時間。按施工階段分解，劃定進度控制分界點。依照工程項目特點，應(yīng)將其施工提成幾種階段，如土建工程可分為基本、構(gòu)造和內(nèi)外裝修等階段。每一階段起止時間都要有明確標志。特別是不同單位承包不同施工段之間，更要明確劃定期間分界點，以此作為形象進度控制標志，從而使單項工程動用目的詳細化。按籌劃工期分解，組織綜合施工。將工程項目施工進度控制目的按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表達，將更有助于監(jiān)理工程師明確對各承包單位進度規(guī)定。同步，還可以據(jù)此監(jiān)督其實行，檢查其完畢狀況?；I劃期愈短，進度目的愈細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就更能有效地采用辦法予以糾正。這樣，就形成一種有籌劃有環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)施工、長期目的對短期目的自上而下逐級控制、短期目的對長期目的自下而上逐級保證、逐漸趨近進度總目的局面，最后達到工程項目按期竣工交付使用目。2）施工進度控制目的擬定為了提高進度籌劃預見性和進度控制積極性，在擬定施工進度控制目的時，必要全面細致地分析與工程項目進度關(guān)于各種有利因素和不利因素。只有這樣，才干訂出一種科學、合理進度控制目的。擬定施工進度控制目的重要根據(jù)有：工程建設(shè)總進度目的對施工工期規(guī)定；工期定額、類似工程項目實際進度；工程難易限度和工程條件貫徹狀況等，在擬定施工進度分解目的時，還要考慮如下各個方面：（1）對于大型工程建設(shè)項目，應(yīng)依照盡早提供可動用單元原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時，為保證第一動用單元能形成完整生產(chǎn)能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必須所有配套項目。因而，要解決好前期動用和后期建設(shè)關(guān)系、場外工程與場內(nèi)工程之間關(guān)系等。（2）合理安排土建與設(shè)備綜合施工。要按照它們各自特點，合理安排土建施工與設(shè)備基本、設(shè)備安裝先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程規(guī)定和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件內(nèi)容及時間。（3）結(jié)合本工程特點，參照同類工程建設(shè)經(jīng)驗來擬定施工進度目的。避免只按主觀愿望盲目擬定進度目的，從而在實行過程中導致進度失控。2、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容工程項目施工進度控制工作流程：發(fā)中標告知書承包單位提交進度籌劃監(jiān)理下達開工令規(guī)定整治監(jiān)理審批權(quán)批準監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督籌劃實行有每干月擾正常進承包單位提出延期檢查執(zhí)行狀況行是檢否有遲延查影響工期？承包單位責任？直至是工監(jiān)理督促承包單位采用趕工辦法程竣承包單位調(diào)節(jié)進度籌劃工不批準批準監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移送證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束2）工程項目施工進度控制工作內(nèi)容編寫施工進度控制方案，其內(nèi)容如下：施工進度控制目的分解圖；施工進度控制重要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員詳細分工；與進度控制關(guān)于各項工作時間安排及工作流程；（5）進度控制辦法（涉及進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、記錄分析辦法等）；（6）進度控制詳細辦法（涉及組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟辦法及合同辦法等）；施工進度控制目的實現(xiàn)風險分析；尚待解決關(guān)于問題。審核施工進度籌劃，其內(nèi)容重要有；（1）進度安排與否符合工程項目建設(shè)總進度籌劃中總目的和分目的規(guī)定，與否符合施工合同中開、竣工日期規(guī)定。（2）施工總進度籌劃中項目與否有漏掉，分期施工與否滿足分批動用需要和配套動用規(guī)定。（3）施工順序安排與否符合施工程序規(guī)定。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備供應(yīng)籌劃與否能保證進度籌劃實現(xiàn)，供應(yīng)與否均衡、需求高峰期與否有足夠能力實現(xiàn)籌劃供應(yīng)。業(yè)主資金供應(yīng)能力與否能滿足進度需要。施工進度安排與否與設(shè)計單位圖紙供應(yīng)進度相一致。（7）業(yè)主應(yīng)提供場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備到貨與進度籌劃與否銜接。（8）總分包單位分別編制各項單位工程施工進度籌劃之間與否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與籌劃銜接與否明確合理。進度安排與否合理，與否有導致業(yè)主違約而導致索賠也許存在。按年、季、月編寫工程綜共籌劃在按籌劃期編制進度籌劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度籌劃之間、施工進度籌劃與資源（涉及資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障籌劃之間及外部協(xié)作條件延伸性籌劃之間綜合平衡與互相銜接問題。并依照上期籌劃完畢狀況對本期籌劃作必要調(diào)節(jié)，從而作為承包單位近期執(zhí)行指令性籌劃。協(xié)助承包單位實行施工進度籌劃：監(jiān)理工程師要隨進理解施工進度籌劃執(zhí)行過程中所存在問題，并協(xié)助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。監(jiān)督施工進度籌劃實行這是工程項目施工階段進度控制經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不但要及時檢查承包單位報送施工進度報表和分析資料，同步還要進行必要現(xiàn)場實地檢查，核算所報送已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整頓基本上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與籌劃進度相比較，以鑒定實際進度與否浮現(xiàn)偏差。如果浮現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目的影響限度及其產(chǎn)生因素，以便研究對策、提出糾偏辦法。必要時還應(yīng)對后期工程進度籌劃作恰當調(diào)節(jié)。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中互相協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開高檔協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)重大變更事項，協(xié)商其后果解決，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每半月召開管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在問題及下周安排，解決施工中互相協(xié)調(diào)配合問題。普通涉及：各承包單位之間進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設(shè)施運用中矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖規(guī)定對其她方面影響協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期急迫狀況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當天工程進度，擬定薄弱環(huán)節(jié)，布置當天趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促關(guān)于單位采用應(yīng)急辦法維護工程施工正常秩序。簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報已完分項工程量進行核算，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。工程移送監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移送手續(xù)，頒發(fā)工程移送證書。在工程移送后保修期內(nèi)，還要解決驗收后質(zhì)量問題因素及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結(jié)束且再無爭議時，工程項目進度控制任務(wù)即告完畢。施工進度籌劃實行中檢查與調(diào)節(jié)施工進度籌劃由承包單位編制完畢后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認后即付諸實行。承包單位在執(zhí)行施工進度籌劃過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報告工程進度狀況。影響工程項目施工進度因素工程建設(shè)有關(guān)單位影響影響工程項目施工進度單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)關(guān)于單位（如政府關(guān)于部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運送、通訊、供電等部門等），其工作限度拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因而，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠，必要充分發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制進度關(guān)系，在進度籌劃安排中應(yīng)留有足夠機動時間。物質(zhì)供應(yīng)影響施工過程中需要材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合關(guān)于原則規(guī)定，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因而，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格把關(guān)，采用有效辦法控制好物資供應(yīng)進度。資金影響工程施工順利進行必要有足夠資金作保障。普通來說，資金影響重要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)依照業(yè)主資金供應(yīng)能力，安排好施工進度籌劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)局限性遲延進度，導致工期索賠。設(shè)計變更影響在施工過程中浮現(xiàn)設(shè)計變更是難免，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別應(yīng)對業(yè)主變更規(guī)定進行制約。施工條件影響在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境方面不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)運用自身技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決問題。施工進度檢查與監(jiān)督施工進度檢查方式在工程項目施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過如下方式獲得工程項目實際進展狀況，定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交關(guān)于進度報表資料。工程施工進度報表資料不但是監(jiān)理工程師實行進度控制根據(jù)，同步也是其核發(fā)工程進度款根據(jù)。在普通狀況下，進度報表格式由監(jiān)理單位提供應(yīng)施工承包單位，施工承包單位準時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表內(nèi)容依照施工對象及承包方式不同而有所區(qū)別，但普通應(yīng)涉及工作開始時間、完畢時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差運用狀況等。承包單位若能精確地填報進度報表，監(jiān)理工程師就能從中理解到工程項目實際進展狀況。由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進展狀況。為了避免施工承包單位超報已竣工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應(yīng)視工程項目類型、規(guī)模、監(jiān)理范疇及施工現(xiàn)場條件等多方面因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可以每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段浮現(xiàn)不利狀況時，甚至需要每天檢查。施工進度檢查辦法施工進度檢查重要辦法是對比法。即運用本細則前面所述辦法將通過整頓實際進度數(shù)據(jù)與籌劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)與否浮現(xiàn)進度偏差以及進度偏差大小。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生因素基本上采用有效辦法，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度籌劃。如果通過努力，的確不能按原籌劃實現(xiàn)時，再考慮對原籌劃進行必要調(diào)節(jié)。即恰當延長工期，或變化施工速度?；I劃調(diào)節(jié)普通是不可避免，但應(yīng)當慎重，盡量減少變更籌劃性調(diào)節(jié)。施工進度籌劃調(diào)節(jié)通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度籌劃已不能適應(yīng)實際狀況時，為了保證進度控制目的實現(xiàn)或需要擬定新籌劃目的，就必要對原有進度籌劃進行調(diào)節(jié)，以形成新進度籌劃，作為進度控制新根據(jù)。施工進度籌劃調(diào)節(jié)辦法如本細則前面所述，重要有兩種：一是通過壓縮核心工作持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實際工作中應(yīng)依照詳細狀況選用上述辦法進行進度籌劃調(diào)節(jié)。壓縮核心工序持續(xù)時間這種辦法特點是不變化工作之間先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心線路上工作持續(xù)時間來縮短工期。這時普通需要采用一定辦法來達到目。詳細辦法涉及：組織辦法增長工作面，組織更多施工隊伍；增長每天施工時間（如采用三班制等）；增長勞動力和施工機械數(shù)量。技術(shù)辦法改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；（2）采用更先進施工辦法，以減少施工過程數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案；（3）采用更先進施工機械。經(jīng)濟辦法實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采用技術(shù)辦法予以相應(yīng)經(jīng)濟補償。其她配套辦法改進外部配合條件；改進勞動條件；實行強有力調(diào)度等。普通來說，不論采用哪種辦法，都會增長費用。因而，在調(diào)節(jié)施工進度籌劃時，應(yīng)運用費用優(yōu)化原理選取費用增長至少核心工作作為壓縮對象。組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種辦法特點是不變化工作持續(xù)時間，而只變化工作開始時間和完畢時間。對于大型工程項目，由于其單位工程較多且互相間制約比較小，可調(diào)節(jié)幅度比較大，因此容易采用平行作業(yè)辦法來調(diào)節(jié)施工進度籌劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系限制，可調(diào)節(jié)幅度比較小，因此普通采用搭接作業(yè)辦法來調(diào)節(jié)施工進度籌劃。但不論是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間內(nèi)需求量將會增長。除了分別采用上述兩種辦法來縮短工期外，有時由于工期遲延得太多，當采用某種辦法進行調(diào)節(jié)，其可調(diào)節(jié)幅度又受到限制時，還可以同步運用這兩種辦法對同一施工進度籌劃進行調(diào)節(jié)，以滿足工期目的規(guī)定。十、安全和文明施工監(jiān)理細則1、依照該工程特點，施工過程中存在安全隱患較多，為了杜絕發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)可以在安全有序條件下進行，地盤組現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)本著多指引、勤督促、勤服務(wù)原則和以安全為本、防止為主指引思想，切實搞好對施工方安全監(jiān)理。1）加強對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向施工方下達整治告知，協(xié)助施工方對安全隱患進行徹底整治。定期進行安全施工大檢查總公司每季度組織關(guān)于人員進一步現(xiàn)場進行全面性安全大檢查，并依照檢查成果對相應(yīng)責任單位和負責人進行獎懲。地盤監(jiān)理組每半個月組織業(yè)主、施工單位關(guān)于人員對施工現(xiàn)場進行曲一次安全檢查，并依照檢查成果對相應(yīng)責任單位和負責人進行獎懲。3）規(guī)定施工方加強對施工作業(yè)人員安全教誨，建立和健全安全施工規(guī)章制度，將安全施工責任貫徹到每一種人，上至項目經(jīng)理，下到每個工人層層貫徹安全責任制，將安全施工與整個項目經(jīng)濟效益掛鉤，與每個人利益分派掛鉤，真正做到安全施工，人人有責。4）規(guī)定施工方經(jīng)常性地組織工人參加安全培訓，未參加安全培訓工人不得參加施工作業(yè)，特殊工種必要持證上崗。5）現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全檢查重要部位：基坑開挖邊坡穩(wěn)定狀況；各種施工機械工作狀態(tài)，施工用電安全防范狀況；施工作業(yè)人員安全保護用品配戴狀況；塔吊及其他重直運送機械安全作業(yè)狀況，特別是鋼絲繩疲勞狀態(tài)；腳手架、上料平臺、跑道搭設(shè)與使用狀況；施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火安全狀況。對施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)理1）規(guī)定施工單位按照爭創(chuàng)文明工地關(guān)于規(guī)定，對施工人員進行文明施工教誨，強化施工人員職業(yè)道德意識，不干擾附近居民工作和休息。2）供工地用所有生活設(shè)施要保證符合市容、衛(wèi)生、防火、環(huán)保規(guī)定，并做好管理工作。3）施工現(xiàn)場暫時設(shè)施布置和砂、石、鋼筋、水泥等材料堆放必要整潔有序。4）現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立工程標牌、懸掛標語標語、所有施工機械均掛操作牌。十一、給排水、消防監(jiān)理細則1、本工程按監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙規(guī)定進行監(jiān)理。2、規(guī)定施工單位編寫施工方案依照本工程特點提出達到施工規(guī)范、施工圖冊、工藝規(guī)定詳細辦法。3、熟悉圖紙、理解設(shè)計意圖和規(guī)定，在圖紙會審中提出達到施工規(guī)范、施工單位認真做好設(shè)計交底、施工交底，并做好圖紙會審記錄。4、重要材料安裝前，規(guī)定出示產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量鑒定證件及深圳建設(shè)局準用證，并要經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢查合格后方可安裝，某些必要檢查材料一律現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用，禁止不合格材料進場，把好材料質(zhì)量關(guān)。5、隨時掌握土建施工進度，配合土建按圖紙規(guī)定預留好穿板，穿墻管道孔洞和預埋件，并認真核對其數(shù)量、規(guī)格、尺寸，及時做好檢查驗收記錄。