物業(yè)公司年終述職述廉報(bào)告示例三篇

./物業(yè)公司年終述職報(bào)告示例[三篇一、全力配合集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā),小區(qū)管理品質(zhì)持續(xù)提升今年,為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展,公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,奉行"先品牌、后規(guī)模"、"把工作重心放在改善集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)"的思路,適度放慢對外拓展速度,集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤帶給配套的精品物業(yè)管理。為此,公司實(shí)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工,由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作,并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會制度,縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行"取之于集團(tuán)物業(yè),用之于集團(tuán)物業(yè)"的政策,作為整體不提利潤要求。同時,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：第一,抓好制度建設(shè)。制定"封閉式管理規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)",以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn),并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;增強(qiáng)對各小區(qū)的安全評估,對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防X,采取各項(xiàng)防攀爬措施;實(shí)行管理處主任-安全主管-分隊(duì)長的安全管理組織架構(gòu),安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo),透過測評考核確定安全主管人選34人;透過理論考核和現(xiàn)場實(shí)操,從114名保安骨干中確定分隊(duì)長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化,合理調(diào)整,分流保安骨干18人,為安全管理工作邁上新臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗第二,調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性,以與對值班時各類事件的處理規(guī)X,個性是外來人員車輛管理與各種異常狀況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人。第三,增強(qiáng)對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整,解決了保安的社會保險(xiǎn)問題,平均增幅達(dá)200元/人月;同時投入20余萬元資金,完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂,解決隊(duì)員的吃飯問題;配置了報(bào)紙、**期刊、**物業(yè)報(bào)、**保安園地等報(bào)刊雜志,極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請銷假制度,防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;增大檢查督導(dǎo)的力度,查處睡崗26人,脫崗13人,其它違紀(jì)31人;增大處罰力度,受處罰70人次。今年,公司全面強(qiáng)化"以業(yè)主為中心"的服務(wù)意識,率先在XX業(yè)內(nèi)提出并推行"7x24"服務(wù)模式,力求限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù),集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,得到業(yè)主的好評,大大提升了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意水準(zhǔn)。公司全年組織了15次相關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)X培訓(xùn),共28項(xiàng)資料,培訓(xùn)課時達(dá)56小時/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對開發(fā)物業(yè)實(shí)行的調(diào)查,業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意水準(zhǔn)到達(dá)了100。在銷售配合方面,籌備成立XX、XX分公司和XX管理部,克服非典困難與異地資源短缺問題,全力投入XX翠堤灣、格林小鎮(zhèn)和國際花園、XX格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作,全面展示**物業(yè)管理良好形象,滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要。今年,針對格林小鎮(zhèn)存有的問題,公司先后從XX總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員與2名客服人員充實(shí)到管理處,給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì),在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,全力參與地產(chǎn)維修整改工作,使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。海景方面,用心配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,"黃牌"數(shù)量從高峰時期的130戶270塊,減少到當(dāng)前的2塊<字朝里放置于陽臺內(nèi)>,限度地降低了在社會上構(gòu)成的負(fù)面影響,減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面,應(yīng)對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件,公司全力以赴帶給一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通與規(guī)X的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板,使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。今年以來,翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會,**花園業(yè)委會完成改眩金海灣、**花園、**翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。**海景順利透過安全禮貌小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)透過市級安全禮貌標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界透過XX市物業(yè)管理示X小區(qū)考評;嘉多利花園透過XX省物業(yè)管理示X小區(qū)考評;公司透過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居、**翠園消防系統(tǒng)實(shí)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作實(shí)行了有的嘗試。二、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)今年,為配合公司市場營銷工作,公司切實(shí)增大了品牌宣傳。根據(jù)"管理項(xiàng)目樹品牌,顧問項(xiàng)目創(chuàng)效益"的思路,以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對象,一方面打造塑造精品小區(qū),透過讓客戶參觀小區(qū)以與理解業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,親自感受**物業(yè)的管理,到達(dá)業(yè)務(wù)拓展的目的,僅金海灣花園,全年共接待公司、地產(chǎn)、集團(tuán)、置業(yè)的參觀超過一百批次,參觀人數(shù)近千人次,同時接待了來自XX、XX、XX、XX、XX、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí)。另一方面,我們以報(bào)紙、廣告、參展等多種形式,全方位實(shí)行品牌宣傳。xx年公司共出版《**物業(yè)管理》報(bào)12期,平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期,發(fā)行X圍遍與27個省市。公司內(nèi)外部在今年也實(shí)行了改版,全年共上傳各類文章616篇,在報(bào)道公司重大新聞和重要信息、體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動態(tài)和改善推薦等方面發(fā)揮了用心的作用?！?*物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世,以每10天為一期的頻度對外免費(fèi)推出,當(dāng)前閱讀人次節(jié)節(jié)升高,反應(yīng)熱烈,要求訂閱的與日俱增,公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間,我們接待了來自全國28個城市的43批客戶,為明年市場拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗三、市場拓展頻創(chuàng)佳績*年,在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時,我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,豐富公司的物業(yè)管理類型,延伸產(chǎn)品線。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后,今年再接再厲,取得了寫字樓<萬基大廈>、酒店式公寓<白領(lǐng)公寓>、學(xué)生類公寓<XX學(xué)府大道69號>以與中心區(qū)豪宅<熙園>等業(yè)務(wù)的拓展,尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破,標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正好處上的調(diào)整。今年,公司以品牌求發(fā)展,將精力投入到中高檔市場的開拓上,注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出,理性選擇合作伙伴,全年新簽22個項(xiàng)目,其中：全委項(xiàng)目6個,顧問項(xiàng)目16個。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬平方米,其中：全委項(xiàng)目64.2萬平方米,顧問項(xiàng)目178.8萬平方米。當(dāng)前,公司共接管項(xiàng)目118個。其中：全委項(xiàng)目34個、顧問項(xiàng)目84個;管理總面積1648.6萬平方米,其中：全委項(xiàng)目389.4萬平方米,顧問項(xiàng)目1259.2萬平方米。至此,公司管理項(xiàng)目已發(fā)展到全國31個城市,其中今年新拓展城市8個,分別為XX、XX、XX、宜興、XX、濰坊、XX、XX。四、管理工作改善明顯進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理,推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核,網(wǎng)上工作日記填報(bào)、顧問項(xiàng)目管理信息填報(bào)等,規(guī)X提升了管理的力度和效率。完善顧問運(yùn)作工作指引,強(qiáng)化前方項(xiàng)目經(jīng)理,后方專家顧問團(tuán)的運(yùn)作,保障并進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理品質(zhì)。用心搭建**物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺,先后開發(fā)包括計(jì)劃考核、項(xiàng)目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊,為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提升了公司形象和管理效率。增強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算、稽核、審計(jì)管理力度,建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測算模式、對分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)的體系,改變了財(cái)務(wù)部原簡單的核算職能,確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。品質(zhì)管理體系的健全完善,作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改善、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo),逐步構(gòu)成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。完成會所移交工作,改善會所經(jīng)營管理,有效的改變各會所長期虧損的局面,逐步構(gòu)成良性運(yùn)作。安全管理工作的改善提升,保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試,保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善,推動安全管理的有效實(shí)施。小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施,工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確,強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作,改善了設(shè)備運(yùn)行效果。狠抓制度執(zhí)行落實(shí),透過月度工作計(jì)劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀(jì)律等的檢查,確保公司各項(xiàng)制度得以執(zhí)行。分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化與區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié)。五、人才隊(duì)伍建設(shè)效果顯著今年以來,公司就人才引進(jìn)的渠道和方式實(shí)行了探討,人員招聘組織、管理的改善,為公司在人才引進(jìn)個性是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基矗一方面立足業(yè)績考核和潛力評估,不拘一格,用心選拔內(nèi)部人才,共晉職晉級169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。透過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,共招聘管理層員工96人,本科以上占31.2,其中碩士生1人,本科生29人;主辦以上占48,其中主管11人,主辦35人。同時增大對項(xiàng)目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘項(xiàng)目管理人員24人,保安骨干20人。推動保安招聘與基地化建設(shè)。透過多種渠道,與多個學(xué)校、人才市場建立了長期合作關(guān)系,進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè),共招聘518余名保安員。在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理,公司級培訓(xùn)共計(jì)16次;職能部門組織對口培訓(xùn)共計(jì)24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次。管-理-員培訓(xùn)時間達(dá)121.5小時/人年,保安人員培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人。六、企業(yè)文化精彩紛呈那里個性值得一提的是,在*年,我們遭遇了前所未有的非典疫情,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,承受住了巨大的壓力,在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下,用心投入到抗擊非典的工作中去,以無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),為防抗"非典"做了超多的工作。如長期堅(jiān)持對小區(qū)實(shí)行消殺、消毒,向全體業(yè)主宣傳抗"非典"知識,努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。尤其是在成為非典重災(zāi)區(qū),碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的狀況下,我們的員工沒有退縮,他們克服自身的恐懼,忠于職守,不顧個人安危,一如既往地堅(jiān)守在工作最前線,表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù),也體現(xiàn)了**物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。雖然遭受了非典,*年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序?qū)嵭?。公司組織了女員工"三八"節(jié)旅游,先進(jìn)員工赴韓國旅游,并成功舉辦了"司慶杯"籃球賽。同時,公司還用心參與集團(tuán)組織的各類活動,先后參加了集團(tuán)"創(chuàng)新杯"保齡球賽、"誠信杯"足球聯(lián)賽、"激-情杯"游泳大賽、"共享杯"羽毛球賽等,并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠,展示出公司員工精誠協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,公司利用五一、六一、國慶等重大節(jié)假日,在各小區(qū)組織展開了多種形式的社區(qū)文化活動,如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以與晚會等,豐富了社區(qū)生活,增進(jìn)了與業(yè)主的交流,得到了小區(qū)業(yè)主的好評。七、反思與展望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事,xx年工作改善業(yè)績讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心,我們也清醒的明白,成績是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工努力拼搏的成果。與xx年相比,我們在業(yè)務(wù)類型、贏利潛力、企業(yè)規(guī)X建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進(jìn)等方面取得了必須的成效,但我們?nèi)匀淮嬗泻芏嗟膯栴}和不足：**物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求有差別;在行業(yè)中的地位、優(yōu)勢不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)X、扎實(shí);管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差別較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理潛力較弱,人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求,等等,這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題,也是公司今年的重點(diǎn)改善工作。我們在過去取得了一些成績,但離我們的目標(biāo)還有很大差別。20xx,我們還有很多事情要做,我們的工作還需要持續(xù)地改善：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理,除了繼續(xù)做好封閉式管理,今年還將全面推行定崗定編,小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理,改善配套的物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷程序;顧問管理要大力推動在線式顧問工作平臺建設(shè),完善、改善顧問項(xiàng)目的作業(yè)流程,建立科學(xué)的運(yùn)作體系,透過任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn),透過顧問工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書、顧問報(bào)告專家組,提升顧問項(xiàng)目品質(zhì)受控性;市場拓展要強(qiáng)化甲方意識,建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案;增強(qiáng)人員素質(zhì)提升,大力增強(qiáng)員工專業(yè)潛力培訓(xùn),培養(yǎng)本地人才,引進(jìn)專業(yè)人才,尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干成員,強(qiáng)化終端管理潛力;推動計(jì)劃考核體系調(diào)整完善,使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來;品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)X和行為規(guī)X,透過流程規(guī)X去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo);增強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化職能部門對分公司工作的指導(dǎo)與支持;等等。根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點(diǎn)和建設(shè)改善型企業(yè)的要求,我們將*年確定為"紀(jì)律年",并提出了"以紀(jì)律提升效率"的口號,要求各個部門、各個員工務(wù)必不折不扣地執(zhí)行公司制度、計(jì)劃與決策,嚴(yán)明紀(jì)律,提升公司整體工作效率和協(xié)作效率。這天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標(biāo)職責(zé)書,也是出于加快工作節(jié)奏,提升工作效率的思考。在座的各位都是**物業(yè)的管理人員,是推動公司發(fā)展的原始動力,期望大家要有危機(jī)感、緊迫感,適合公司發(fā)展、改善的需要。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,20xx是集團(tuán)快速發(fā)展、碩果累累的一年,無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,都充分得到社會、市嘗客戶的認(rèn)可,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會的高度評價,在*年由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會、中國房地產(chǎn)與住宅研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)專業(yè)委員會聯(lián)手推出的*chic中國房地產(chǎn)推動力人物年度榜中,集團(tuán)凌克董事長被推為"中國房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動人物",X華綱總裁位居"中國房地產(chǎn)十佳品牌人物"榜首,趙漢忠副總裁則以其在XX地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)而成為"中國房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物",作為**員工,我們深感自豪和信心,當(dāng)然我們也倍感壓力,那就是集團(tuán)快速發(fā)展對物業(yè)公司發(fā)展的要求、集團(tuán)地產(chǎn)品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。各位同事,新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn),應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛、幫忙下,透過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進(jìn),開拓進(jìn)取,**物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦,在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時**物業(yè)管理公司以與公司全體員工將得到更大的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司和員工價值的化,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。[篇二]20xx年,在xxx和xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我公司圍繞"依托xx、開拓發(fā)展、做大做強(qiáng)"的發(fā)展思路,創(chuàng)新工作模式,強(qiáng)化內(nèi)部管理,外樹公司形象,努力適合新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,在強(qiáng)調(diào)"服務(wù)上層次、管理上臺階"的基礎(chǔ)上,透過全體員工的共同努力,較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截至12月底,我公司共實(shí)現(xiàn)收入xxx萬,總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余,基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：一、xxxx工作任務(wù)完成狀況<一>以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn),全力完成xxx和xxx交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)在物業(yè)管理方面,我公司順利完成了各小區(qū)與辦公大樓的物業(yè)管理工作,此外,受xxx委托,我公司負(fù)責(zé)了xxx臨時停車場經(jīng)營管理工作,取得了良好的社會效益,圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面,我公司完成了裝修工程9項(xiàng),各小區(qū)房屋維修共387套,其他各小區(qū)零星維修改造工程13項(xiàng),進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境,確保各項(xiàng)工作的順利推動。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明,我公司共投入工程維修費(fèi)用679.49萬元,是去年的兩倍多。<二>完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部管理機(jī)制,進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年,我公司敢于迎接挑戰(zhàn),主動把握機(jī)遇,在增強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對當(dāng)前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位,轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,把擴(kuò)大服務(wù)X圍、提升物業(yè)管理水平、參與市場競爭,主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,為此,我們建立健全了一系列適合公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)職責(zé)考核表》<包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防X、車輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面>、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等,為公司發(fā)展的規(guī)X化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。同時,本著開源節(jié)流、多勞多得、提升小區(qū)管理服務(wù)水平的原則,在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)制和管理目標(biāo)職責(zé)制,對小區(qū)實(shí)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評。實(shí)踐證明,該項(xiàng)制度不但減少了業(yè)務(wù)成本,增加了公司的經(jīng)營收入<見下表1>,而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的用心性,提升了他們的工作潛力和效率,進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán)、利,保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運(yùn)作。此外,我公司還統(tǒng)一規(guī)X了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾,增強(qiáng)禮儀培訓(xùn),公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員考核制度,為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。表1：主要安置小區(qū)年度收益比較表單位：萬元比較小區(qū)05年收入06年收入同比增長比xx小區(qū)xxxxxxxx小區(qū)xxxxxxxx小區(qū)xxxxxx%xx小區(qū)xxxxxxxx小區(qū)xxxxxxx同時,我們清醒的理解到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實(shí),所以,我公司持續(xù)增大檢查和執(zhí)行力度,發(fā)現(xiàn)問題不回避,即時糾正,確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有落實(shí)地穩(wěn)步展開。<三>增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū),打造悅?cè)A物業(yè)品牌為增強(qiáng)企業(yè)本部和服務(wù)社區(qū)的文化建設(shè),建立了公司網(wǎng)頁,為住戶與公司更好的交流帶給了便捷的互動平臺;持續(xù)豐富公司季刊資料,已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā),增強(qiáng)公司的品牌宣傳,使住戶能更好的了解我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),增加了他們的認(rèn)同度和信賴度;結(jié)合各小區(qū)的實(shí)際狀況,舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動,累計(jì)投入6.5萬活動資金,與去年同比增長了333.33%,增強(qiáng)了與住戶互動和溝通,其中較為大型的活動是xx花園"xxxx大賽"與xx小區(qū)xxx運(yùn)動會,取得圓滿成功,在住戶中引起了強(qiáng)烈反響,得到了他們的大力支持。此外,我公司還投入超多人力、物力在xx花園重新裝修了文化娛樂活動中心并投入使用,為小區(qū)居民帶給了良好的休閑娛樂環(huán)境,為構(gòu)建和諧小區(qū)創(chuàng)造了條件。頁123<四>參與市場競爭,用心拓展公司業(yè)務(wù)我公司于接手大樓的后勤工作,經(jīng)過幾個月的努力,對飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施實(shí)行了維修,完善了各崗位分工,做好設(shè)備設(shè)施的維修與辦的保潔工作,并全面展開了對大樓機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作,為xx良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)帶給了有力保障。我公司把透過ISO質(zhì)量認(rèn)證的審核作為奮斗目標(biāo),透過多種形式做好品牌宣傳,以xx停車場項(xiàng)目為契機(jī),進(jìn)一步向外界展示了公司的形象。我公司承接xx停車場經(jīng)營管理工作,投入超多人力物力,并增強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的投入。期間,停車場累計(jì)停放約30000車次,總收入約xx萬元。因?yàn)槲夜竟芾砉ぷ鞯轿?車場管理井然有序,既無堵車現(xiàn)象發(fā)生,沒有發(fā)生任何事故和投訴事件,同時也取得了良好的社會效益,圓滿完成上級交付的任務(wù),為今后拓展公司業(yè)務(wù),打造xxxx公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。<五>增強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲備,構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì)在員工隊(duì)伍建設(shè)方面,公司一方面嚴(yán)格管理,對不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決實(shí)行撤換;另一方面,展開人性化管理,合理實(shí)行崗位調(diào)整,營造良好的工作氛圍。我們透過與xxxxx學(xué)院共同建立校企合作關(guān)系,建立"xxxxx學(xué)院實(shí)習(xí)基地",為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備了人力資源;安排員工參加多種培訓(xùn),提升公司工作人員的業(yè)務(wù)潛力和綜合素質(zhì)。我公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),一方面透過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖,例如,中秋節(jié)組織遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工聚餐,并舉行文體活動;另一方面,讓員工理解團(tuán)隊(duì)價值,將自身利益和發(fā)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián),促使全體員工構(gòu)成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì),以滿足公司持續(xù)變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要。<六>強(qiáng)化安全意識,建立安全職責(zé)關(guān)聯(lián)制度,始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作的基本要求,也是至關(guān)重要的工作資料。為此,公司一方面十分注重提升全體員工的安全服務(wù)知識和安全防X技能,對全體員工實(shí)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,并適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動;另一方面,建立安全職責(zé)關(guān)聯(lián)制度,將安全生產(chǎn)與相關(guān)職責(zé)人的收入和職責(zé)擔(dān)保掛鉤,明確一旦出現(xiàn)安全事故,相關(guān)職責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé),確保為小區(qū)建立安定的居住生活環(huán)境。20xx年,我公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一齊因公司職工瀆職引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。[篇三]20xx年我們的工作緊緊圍繞集團(tuán)公司"規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時度勢、與時俱進(jìn)"的總方針,時刻踐行著為集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標(biāo),增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng),持續(xù)創(chuàng)新,努力完成著各項(xiàng)任務(wù),取得了一些成績,現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存有的一些問題以與工作打算匯報(bào)如下：一、完成的工作1、理頭緒、抓管理、樹形象一月份我們從XX人手中正式接管物業(yè)后,首先將眾多的頭緒實(shí)行梳理,迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先,抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主帶給各項(xiàng)滿意的服務(wù)。而這個切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和潛力的發(fā)揮。物業(yè)公司年終工作總結(jié)。在工作中不但僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念,更要有專業(yè)化管理。對此公司制定了精細(xì)化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了職責(zé)定位,使物業(yè)工作能夠有條不紊地實(shí)行下去。其次增強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)服務(wù)意識,樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止與專業(yè)技能實(shí)行培訓(xùn),使得在職員工迅速到達(dá)了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。2、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛節(jié)前,我們組織保潔人員對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾實(shí)行了徹底的清掃、清倒,整治了衛(wèi)生死角；組織安保人員就節(jié)日安全防X實(shí)行培訓(xùn),制定了安全應(yīng)急預(yù)案,明確了分工,落實(shí)了職責(zé),增強(qiáng)了措施；在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū),指定燃放點(diǎn),由專人負(fù)責(zé)巡查；節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備實(shí)行了徹底的檢測、維修,保證了節(jié)日期間水、電、暖與各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行；為營造節(jié)日氣氛,我們在小區(qū)大門與院落掛燈籠、擺放吉祥物,院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標(biāo)語,還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了"福"字、給業(yè)主送維修報(bào)修服務(wù)卡、X貼了溫馨提示,同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶。真誠、溫暖、快捷的服務(wù)確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、安全；正月十五元宵節(jié),我們在集團(tuán)公司的大力支持下,在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺《紅紅火火鬧元宵歌舞會》,精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。物業(yè)公司年終工作總結(jié)。3、對小區(qū)存有的問題實(shí)行整治,共用設(shè)施設(shè)備實(shí)行系統(tǒng)維修為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法,也為了徹底解決小區(qū)多年來存有的一些問題,春節(jié)過后,我們在集團(tuán)公司的大力支持下,開始了對a、b區(qū)的共用房屋與共用設(shè)施、設(shè)備實(shí)行維修,對環(huán)境實(shí)行徹底的整治。先后投資20余萬元,更換了小區(qū)19扇單元門,清掏了44口供暖、供水井雜物,維修、更換樓內(nèi)外管井閥門720個,檢漏修補(bǔ)屋頂漏水60余戶,更換住戶玻璃400多塊、對60多戶的住戶窗框?qū)嵭芯S修,清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個,修補(bǔ)拓寬路面200多米,更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備。除了以上的整體大的維修外,我們還接了500多個維修單,回訪住戶300多戶,業(yè)主對我們的滿意率達(dá)98%以上,接到投訴3起,并圓滿地協(xié)調(diào)解決。4、建全檔案,對各類手續(xù)實(shí)行年檢為了增強(qiáng)公司內(nèi)部管理,便于更好地服務(wù)業(yè)主,四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔,之后對各類手續(xù)實(shí)行年檢,提早順利地透過完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢。5、對小區(qū)實(shí)行綠化美化為了進(jìn)一步改善小區(qū)環(huán)境,我們在集團(tuán)公司的支持下先后栽刺柏14000多株,裝點(diǎn)假山邊鮮花800多盆,種植鮮花16000棵,與此同時對以前種上的花草樹木實(shí)行除草、修剪,精細(xì)打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。6、增強(qiáng)宣傳力度,配合城管、社區(qū)完成"創(chuàng)城"工作物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù),還就應(yīng)包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時,也透過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳"創(chuàng)城"理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等,先后展出了15塊宣傳牌匾,X貼了40多X天驕街道關(guān)于全民參與的"創(chuàng)城"宣傳廣告,發(fā)放了400多X禮貌城市市民調(diào)查問卷與200多本《建立全國禮貌城市市民須知》。廣大業(yè)主透過這些輿論宣傳,自身素質(zhì)、"創(chuàng)城"意識得到了很大的提升。與此同時我們也注重了公司文化的建立,我們動員廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,點(diǎn)擊集團(tuán)公司,了解集團(tuán)公司的成長過程,培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識,我們還用心地為公司投稿,半年來我們共為公司選送稿子4篇,4篇都被采用發(fā)表。我們也為物業(yè)監(jiān)察大隊(duì)先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件,其中《我們就是要感動"上帝"》一文在9期物業(yè)?？习l(fā)表。7、配合集團(tuán)公司完成c區(qū)奠基開工典禮的準(zhǔn)備工作與善后工作10月22號——11月25號,我們除了值班人員外,其他員工全部出動到c區(qū),很好地完成了集團(tuán)公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生,布置會場、,包括插彩旗、擺放鮮花等,負(fù)維護(hù)會場車場秩序、安全衛(wèi)生等任務(wù),并處理了會場善后事宜。這次的活動,我們的團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能得到了鍛煉,團(tuán)隊(duì)的自身素質(zhì)得到了很好的展示。8、d區(qū)的前期介入<1>組