中國(guó)建筑股份有限公司濟(jì)青高鐵項(xiàng)目部五分部總承包管理方案樣本

目錄第一章編制依據(jù)與目標(biāo) 31.1編制依據(jù) 31.2總承包管理目標(biāo) 3第二章工程概況 52.1工程建設(shè)概況 52.2工程建筑設(shè)計(jì)概況 52.3工程分包概況 6第三章總承包管理機(jī)構(gòu) 73.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖 73.2主要管理職責(zé) 8第四章總承包管理理念與計(jì)劃 114.1總承包管理理念 114.2各項(xiàng)主要計(jì)劃 11第五章總承包重點(diǎn)難點(diǎn)分析 13第六章總承包管理制度 146.1總承包管理制度一覽表 146.2總承包工期管理制度 156.3安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度 166.4材料管理制度 186.5質(zhì)量管理制度 206.6施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)管理制度 21第七章技術(shù)質(zhì)量管理 227.1深化設(shè)計(jì)及雙優(yōu)化管理 227.2設(shè)計(jì)變更的管理 227.3過(guò)程控制 237.4成品保護(hù) 237.5技術(shù)資料的管理 237.5.1工程資料的編制要求 237.5.2對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的資料管理 237.5.3資料驗(yàn)收與移交 24第八章物資管理 258.1物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng) 258.2專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備驗(yàn)收 268.3專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ) 278.4物資出場(chǎng)管理 28第九章工期管理 319.1進(jìn)度計(jì)劃管理 319.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 319.3竣工收尾管理 31第十章安全文明管理 3210.1安全文明施工的總體安排 3210.1.1安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 3210.1.2安全專(zhuān)項(xiàng)檢查 3210.1.3其他要求 3210.2安全文明施工費(fèi)用的分?jǐn)?32第十一章商務(wù)管理 3411.1專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo) 3411.2專(zhuān)業(yè)分包合同 3411.3專(zhuān)業(yè)分包報(bào)量 3411.4往來(lái)函件的處理 3511.5專(zhuān)業(yè)分包付款 3511.6專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算 35第一章編制根據(jù)與目的1.1編制根據(jù)1、工程總承包合同；2、施工圖紙及圖紙會(huì)審記錄；3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等所采用重要施工方案及辦法、施工順序、流水段劃分等；4、總工期進(jìn)度籌劃；5、《甲供材料、設(shè)備招標(biāo)及供貨時(shí)間》及雙方擬定《采購(gòu)流程》；6、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要7、工程項(xiàng)目需要重要資源。重要涉及：勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物質(zhì)供應(yīng)來(lái)源條件等；8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及地方文獻(xiàn)等關(guān)于規(guī)定；9、當(dāng)前甲定乙供設(shè)備、材料采購(gòu)實(shí)際推動(dòng)狀況；1.2總承包管理目的序號(hào)項(xiàng)目目的1工期目的開(kāi)工日期10月1日，竣工日期12月31日2質(zhì)量目的杜絕工程質(zhì)量級(jí)別事故，減少質(zhì)量通病；工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收原則，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%;實(shí)車(chē)檢測(cè)速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度110%，開(kāi)通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度目的值?？辈煸O(shè)計(jì)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，全線爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。3安全目的杜絕因工死亡事故；年重傷率控制在0.6‰如下，年負(fù)傷率控制在5‰如下；消滅責(zé)任級(jí)別火災(zāi)事故、爆炸事故、高空作業(yè)安全事故及大型施工設(shè)備安全事故等。杜絕營(yíng)業(yè)線行車(chē)普通A、B類(lèi)及以上事故，減少普通C、D類(lèi)事故。4環(huán)保目的認(rèn)真貫徹鐵路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭健敝贫龋瑢?shí)現(xiàn)環(huán)保零投訴，全面貫徹國(guó)家主管部門(mén)批復(fù)環(huán)、水保辦法和規(guī)定，最大限度保護(hù)各生態(tài)功能區(qū)原生態(tài)系統(tǒng)，盡量減少對(duì)自然資源、水源保護(hù)區(qū)和文物等環(huán)境敏感點(diǎn)影響，保證土地復(fù)墾在靜態(tài)驗(yàn)收結(jié)束前完畢5文明施工目的現(xiàn)場(chǎng)布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)記醒目；工地和道路無(wú)飛塵、無(wú)泥濘、無(wú)坑洼；材料堆碼整潔、機(jī)械設(shè)備擺放整潔、生產(chǎn)生活區(qū)規(guī)劃整潔；生產(chǎn)辦公區(qū)整潔、生活居住區(qū)清潔、伙房餐廳清潔、廁所排污區(qū)清潔；水管不漏水、電線不漏電、房屋不漏雨、車(chē)輛不漏油、通風(fēng)管道不漏風(fēng)。創(chuàng)立文明工地第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況表2.1工程建設(shè)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)新建濟(jì)南至青島高速鐵路（不含先期開(kāi)工段）站前工程JQGTSG-11標(biāo)段五分部項(xiàng)目2工程地址山東省青島市境內(nèi)3建設(shè)單位濟(jì)青高速鐵路有限公司4設(shè)計(jì)單位鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司5監(jiān)理單位上海天佑工程征詢(xún)有限公司6施工工期開(kāi)工：10月1日；竣工：12月31日7構(gòu)造形式其她構(gòu)造2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況表2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能客運(yùn)專(zhuān)線車(chē)站2設(shè)計(jì)行車(chē)速度250km/h。膠州北站至紅島站之間。3正線數(shù)目雙線4線間距5.0m5最小曲線半徑m6最大坡度普通20‰，困難地段不不不大于30‰7到發(fā)線有效長(zhǎng)度650m8列車(chē)運(yùn)營(yíng)控制方式自動(dòng)控制9調(diào)度指揮方式調(diào)度集中2.3工程分包概況表2.3工程分包概況序號(hào)施工隊(duì)伍施工里程籌劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1樁基隊(duì)樁基施工1隊(duì)DK19+563-DK21+219.6.12樁基施工2隊(duì)DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.103樁基施工3隊(duì)DK21+760-DK23+178.4.154土方隊(duì)路基填筑1隊(duì)DK19+563-DK21+219.4.155路基填筑2隊(duì)DK21+219-DK21+960.4.106路基填筑3隊(duì)DK21+960-DK22+700.4.107路基填筑4隊(duì)DK22+700-DK24+050.4.158通道隊(duì)旅客通道1隊(duì)JQDK21+760地道.4.109旅客通道2隊(duì)JQDK21+960地道.5.1010橋涵隊(duì)橋涵1隊(duì)DK23+930.66框構(gòu)橋1-8m、DK23+797.46框構(gòu)涵1-6m、DK23+539.16框構(gòu)涵1-4m.6.1011橋涵2隊(duì)DK23+426.16框構(gòu)涵1-4m、DK23+178.56框構(gòu)涵1-6m、DK22+700框構(gòu)橋2-10.6.1012橋涵3隊(duì)DK22+170框構(gòu)橋1-12m、DK22+480框構(gòu)涵1-4m.7.2013橋涵4隊(duì)DK21+600框構(gòu)涵1-4m、DK22+120框構(gòu)涵1-6m.6.1514橋涵5隊(duì)DK21+572.8框構(gòu)橋1-12m.6.1015橋涵6隊(duì)DK21+219.6框構(gòu)橋1-12m、DK21+096框構(gòu)涵1-4m.6.1016橋涵7隊(duì)DK20+861框構(gòu)涵1-6mHDDK20+183.08框構(gòu)涵1-4m.7.2017橋涵8隊(duì)HDDK20+104.4框構(gòu)橋1-16mHDDK19+880.37框構(gòu)橋1-16m.7.2018橋涵8隊(duì)HDDK19+644.16框構(gòu)橋1-16mHDDK19+766.25框構(gòu)橋1-16m.7.2019筏板樁帽構(gòu)造物施工1隊(duì)DK19+563-DK21+219.7.120構(gòu)造物施工2隊(duì)DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.2021鋼筋集中加工隊(duì)樁帽、筏板、橋涵鋼筋加工.4.1522拌合站勞務(wù)全線混凝土供應(yīng).4.10第三章總承包管理機(jī)構(gòu)3.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖圖3.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖

3.2重要管理職責(zé)表3.2總包項(xiàng)目經(jīng)理部重要管理人員及職責(zé)一覽表序號(hào)部門(mén)姓名職務(wù)重要職責(zé)1李峰項(xiàng)目經(jīng)理1）總承包項(xiàng)目管理第一負(fù)責(zé)人，在公司授權(quán)范疇內(nèi)代表公司全面履行與業(yè)主訂立工程總承包合同與書(shū)面承諾；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目有關(guān)各方面關(guān)系；3）負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物組織管理與控制；4）負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)分包之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等綜合協(xié)調(diào)；5）針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中重大問(wèn)題組織專(zhuān)項(xiàng)討論和方案論證，解決各專(zhuān)業(yè)分包之間重大管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證總承包管理有效實(shí)行。2王玉松、張旭生產(chǎn)經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并依照總包單位項(xiàng)目管理某些工，詳細(xì)負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全和消防管理工作。2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決策，并分別予以貫徹；3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)籌劃安排和進(jìn)度管理；4）對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)先向經(jīng)理報(bào)告；5）負(fù)責(zé)分包單位工作之間互相協(xié)調(diào)；6）負(fù)責(zé)試運(yùn)營(yíng)組織和實(shí)行；7）完畢項(xiàng)目經(jīng)理暫時(shí)交辦任務(wù)或工作。3王立軍項(xiàng)目總工1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作；2）審核各分包單位施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包單位之間技術(shù)問(wèn)題；3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定與指令在各分包單位中貫徹實(shí)行；4）組織對(duì)本項(xiàng)目核心技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行；5）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題；6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和關(guān)于職能部門(mén)人員技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、原則，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，組織工程施工驗(yàn)收工作。4工程部高凱部長(zhǎng)在總承包管理部領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)土建、機(jī)電工程施工及裝飾工程和有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包管理工作；負(fù)責(zé)為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包提供與土建、機(jī)電關(guān)于協(xié)調(diào)和配合工作；負(fù)責(zé)其他專(zhuān)業(yè)分包中與主承建關(guān)于管理工作；負(fù)責(zé)裝飾及其她各專(zhuān)業(yè)管理工作；完畢總承包管理部交辦各項(xiàng)工作5秦宇、孔如意副部長(zhǎng)6質(zhì)量部田超質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；建立各專(zhuān)業(yè)分包單位參加質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)行過(guò)程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量；針對(duì)工程特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證籌劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹，通過(guò)過(guò)程精品創(chuàng)精品工程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門(mén)，參加質(zhì)量事故解決；負(fù)責(zé)工程專(zhuān)檢質(zhì)量資料填寫(xiě)及簽字并歸檔。7張建立質(zhì)量員8安全管理部張淑華安全總監(jiān)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；制定本工程安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作目的、籌劃和管理辦法；建立安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；組織開(kāi)展安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防保衛(wèi)定期檢查；對(duì)工程施工過(guò)程中浮現(xiàn)安全、文明施工、環(huán)保及消防保衛(wèi)問(wèn)題發(fā)出整治指令，并督促整治。組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；9王開(kāi)法安全員10商務(wù)合約資金部張趙生商務(wù)經(jīng)理認(rèn)真領(lǐng)略總包合同規(guī)定，制定履約方案并向關(guān)于人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)行；協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)籌劃、制定專(zhuān)業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文獻(xiàn)，及時(shí)簽定專(zhuān)業(yè)分包和物資設(shè)備合同；就分包合同內(nèi)容向關(guān)于人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行書(shū)面交底；參加對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍合同交底，對(duì)分包隊(duì)伍違約懲罰要向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍交底；對(duì)總包合同、分包合同履約進(jìn)行月度檢查，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)于人員報(bào)告；及時(shí)理解業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備合同簽定供應(yīng)狀況、履約狀況，及時(shí)理解材料設(shè)備供應(yīng)狀況，及時(shí)向關(guān)于部門(mén)和人員進(jìn)行通報(bào)；負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織自承建項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，保證撥付工程款資料齊全；及時(shí)組織關(guān)于人員和部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理訂立工程款撥付單根據(jù)；加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供根據(jù)；牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基本管理工作；做好資金管理工作，保證資金滿(mǎn)足工程施工需要。11陳飛預(yù)算員12耿鎮(zhèn)、李洪來(lái)成本員13材料管理部林浩材料主管依照工程部門(mén)編制需用籌劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具籌劃、采購(gòu)、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料保管及發(fā)放，保證所需材料及時(shí)到位；負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備管理工作；保證周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)、運(yùn)送與保管。14張茂華材料員

第四章總承包管理理念與籌劃4.1總承包管理理念在業(yè)主理解和支持下，在項(xiàng)目有關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、項(xiàng)目建造、試運(yùn)營(yíng)、維修保修等各階段，在總分包合同、總承包管理制度框架下，對(duì)項(xiàng)目各參加方在合約、成本、安全、技術(shù)、工期、質(zhì)量、物資等方面，運(yùn)用合同、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)辦法實(shí)行全面管理。4.2各項(xiàng)重要籌劃表4.2-1項(xiàng)目重要方案編制籌劃及分工見(jiàn)下表序號(hào)方案名稱(chēng)編制人完畢時(shí)間備注1紅島站站場(chǎng)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)王立軍.12.28已完畢2拌合站建站方案劉軍營(yíng).12.28已完畢3駐地臨建方案高凱.12.31已完畢4紅島站站場(chǎng)路基施工方案高凱.1.7已完畢5地基解決施工方案秦宇.1.7已完畢6基床如下路堤施工方案韓青峰.1.7已完畢7基床施工方案范曉陽(yáng).1.7已完畢8扶壁式擋土墻施工方案孔如意.6.109路基防護(hù)施工方案李振琳.6.1010路基排水施工方案馮愛(ài)寧.6.1011路基附屬施工方案黃廣峰.6.10已完畢12旅客地道施工方案秦宇來(lái)圖之后3天完畢13小橋涵施工方案韓青峰來(lái)圖之后3天完畢已完畢14站臺(tái)施工方案范曉陽(yáng)來(lái)圖之后2天完畢15多向水泥砂漿攪拌樁專(zhuān)項(xiàng)方案高凱.12.28已完畢16鋼筋（預(yù)應(yīng)力）管樁專(zhuān)項(xiàng)方案高凱.12.28已完畢18多向水泥砂漿攪拌樁試樁方案秦宇.6．10已完畢19鋼筋（預(yù)應(yīng)力）管樁試樁方案韓青峰.12．31已完畢20測(cè)量方案王廣峰.1.3已完畢21沉降觀測(cè)方案王廣峰.1.7已完畢22三電及管線改遷方案馮愛(ài)寧.1.7已完畢表4.2-2總承包單位需要擬定施工隊(duì)伍及進(jìn)場(chǎng)籌劃表序號(hào)施工隊(duì)伍施工里程籌劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1樁基隊(duì)樁基施工1隊(duì)DK19+563-DK21+219.6.12樁基施工2隊(duì)DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.103樁基施工3隊(duì)DK21+760-DK23+178.4.154土方隊(duì)路基填筑1隊(duì)DK19+563-DK21+219.4.155路基填筑2隊(duì)DK21+219-DK21+960.4.106路基填筑3隊(duì)DK21+960-DK22+700.4.107路基填筑4隊(duì)DK22+700-DK24+050.4.158通道隊(duì)旅客通道1隊(duì)JQDK21+760地道.7.109旅客通道2隊(duì)JQDK21+960地道.7.1010橋涵隊(duì)橋涵1隊(duì)DK23+930.66框構(gòu)橋1-8m、DK23+797.46框構(gòu)涵1-6m、DK23+539.16框構(gòu)涵1-4m.7.1011橋涵2隊(duì)DK23+426.16框構(gòu)涵1-4m、DK23+178.56框構(gòu)涵1-6m、DK22+700框構(gòu)橋2-10.7.1012橋涵3隊(duì)DK22+170框構(gòu)橋1-12m、DK22+480框構(gòu)涵1-4m.7.2013橋涵4隊(duì)DK21+600框構(gòu)涵1-4m、DK22+120框構(gòu)涵1-6m.7.1514橋涵5隊(duì)DK21+572.8框構(gòu)橋1-12m.7.1015橋涵6隊(duì)DK21+219.6框構(gòu)橋1-12m、DK21+096框構(gòu)涵1-4m.7.1016橋涵7隊(duì)DK20+861框構(gòu)涵1-6mHDDK20+183.08框構(gòu)涵1-4m.7.2017橋涵8隊(duì)HDDK20+104.4框構(gòu)橋1-16mHDDK19+880.37框構(gòu)橋1-16m.7.2018橋涵8隊(duì)HDDK19+644.16框構(gòu)橋1-16mHDDK19+766.25框構(gòu)橋1-16m.7.2019筏板樁帽構(gòu)造物施工1隊(duì)DK19+563-DK21+219.7.120構(gòu)造物施工2隊(duì)DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.2021鋼筋集中加工隊(duì).4.1522拌合站勞務(wù).4.10第五章總承包重點(diǎn)難點(diǎn)分析表5重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策表序號(hào)重、難點(diǎn)重、難點(diǎn)分析重要對(duì)策辦法1JDK20+400～JDK24+005.11松軟地基（浸水）路堤地基解決線路重要以填方形式通過(guò)。本段路基中心最大填方高8.63m，路堤最大邊坡高度12.6m。地層重要由填筑土、素填土、粉質(zhì)粘土、粉土、淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土、安山巖、凝灰?guī)r、火山角礫巖構(gòu)成。地表水重要為養(yǎng)蝦塘及河塘，勘測(cè)期間地下水埋深0.4～1.8m。土壤最大凍結(jié)深度0.7m。JDK20+400～JDK24+005.11段地基均采用鋼筋（預(yù)應(yīng)力）混凝土管樁和多向水泥砂漿攪拌樁進(jìn)行解決，其中濟(jì)青右線JQDK20+610～JQDK20+890左側(cè)、濟(jì)青左線JQDK23+510～JQDK23+790右側(cè)采用抽水挖淤解決。水泥砂漿樁樁徑0.5m，樁長(zhǎng)4～9m，呈正方形和正三角形布置，采用多向攪拌樁機(jī)施工。管樁樁徑0.4m，樁長(zhǎng)4～9m，呈正方形布置，采用靜力壓樁機(jī)施工。2旅客地道紅島站設(shè)計(jì)2座旅客地道，分別為紅島站1號(hào)、2號(hào)地道，共計(jì)16900.86平方米。因總體工期控制，地道施工工期緊張；且基坑開(kāi)挖深度大，安全壓力大；紅島站站場(chǎng)范疇地下水及地表水廣泛分布，且對(duì)混凝土構(gòu)造具氯鹽、硫酸鹽侵蝕性，而地道對(duì)防水級(jí)別規(guī)定較高，質(zhì)量控制尤為重要。1.地道地基解決采用鉆孔灌注樁，迅速組織施工，為地道主體施工創(chuàng)造條件，滿(mǎn)足工期。2.依照地質(zhì)、開(kāi)挖深度、地下水狀況，合理選用支護(hù)構(gòu)造和邊坡坡度，保證開(kāi)挖安全。3.提高混凝土抗裂、抗?jié)B性能，消除地下水對(duì)混凝土質(zhì)量影響。構(gòu)造施工過(guò)程中，加強(qiáng)過(guò)程控制，積極采用新技術(shù)、新工藝和新材料，保證構(gòu)造施工質(zhì)量。3三電遷改本線技術(shù)原則較高，繞避地物比較困難，站場(chǎng)范疇通過(guò)地區(qū)，工況公司較多，需要整體拆遷或局部拆遷，還需要遷改某些高壓電線、通訊線、通訊鐵搭、地下油氣、排水、電纜和熱力等管線、公（道）路、溝渠等。1.完畢與地方政府及有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位訂立有關(guān)遷改合同、遷改籌劃、實(shí)行方案等。2.一方面安排重點(diǎn)地段及控制項(xiàng)目通信、電力及給水管路，以保證站前工程重點(diǎn)地段及控制項(xiàng)目工期進(jìn)度。3.最后安排組織施工不影響各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度通信和電力線路、管路拆遷。第六章總承包管理制度6.1總承包管理制度一覽表序號(hào)制度名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人完畢時(shí)限1安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度安所有張淑華.62辦公用品管理辦法辦公室遲法澤.63材料管理制度材料部林浩.64成品保護(hù)管理制度技術(shù)部高凱.65工期管理制度工程部孔如意.66機(jī)械設(shè)備安全管理制度安所有張淑華.67技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)部高凱.68技術(shù)管理制度技術(shù)部高凱.69技術(shù)交底制度技術(shù)部高凱.610技術(shù)資料管理制度技術(shù)部高凱.611暫時(shí)用電制度安所有張淑華.612三檢制度技術(shù)部高凱.613施工技術(shù)總結(jié)制度技術(shù)部高凱.614施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)管理制度安所有張淑華.615食堂管理暫行規(guī)定安所有張淑華.616項(xiàng)目物資管理實(shí)行細(xì)則材料部林浩.617職工宿舍管理制度安所有張淑華.618質(zhì)量管理制度技術(shù)部田超.619資料報(bào)驗(yàn)管理制度技術(shù)部高凱.620印章管理制度辦公室遲法澤.66.2總承包工期管理制度一、各分區(qū)專(zhuān)業(yè)工程師為各區(qū)施工進(jìn)度重要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域施工生產(chǎn)活動(dòng)，遇到不能解決問(wèn)題及時(shí)向關(guān)于重要領(lǐng)導(dǎo)反映，直至問(wèn)題解決為止。二、施工隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定周、月籌劃及合同進(jìn)行施工，有異議在接到工期籌劃同步給項(xiàng)目部管理人員提出，沒(méi)有提出，視為批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工籌劃。三、依照項(xiàng)目部施工籌劃和分包合同向項(xiàng)目某些區(qū)專(zhuān)業(yè)工程師提出材料需用籌劃和需項(xiàng)目部解決問(wèn)題工作聯(lián)系單，不提供聯(lián)系單視為沒(méi)有需要項(xiàng)目部解決問(wèn)題。四、由于自身因素導(dǎo)致工期滯后，項(xiàng)目部依照控制點(diǎn)進(jìn)行懲罰，懲罰之后施工隊(duì)要拿出補(bǔ)救方案以補(bǔ)救工期延誤，不采用任何補(bǔ)救辦法，聽(tīng)之任之，項(xiàng)目部有權(quán)安排其她施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，費(fèi)用雙倍從該施工隊(duì)扣除。五、做好冬雨季施工辦法，使得自然條件對(duì)施工進(jìn)度影響降到最低。六、各責(zé)任施工隊(duì)必要保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量和各自工作量相匹配，不能有效組織施工力量，項(xiàng)目部有權(quán)縮小其合同施工范疇，并根據(jù)合同規(guī)定予以解決。七、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度籌劃，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制月度及總進(jìn)度籌劃，周籌劃經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理匯總審批后方可上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主；內(nèi)部控制籌劃應(yīng)當(dāng)和項(xiàng)目部月籌劃及總進(jìn)度籌劃相協(xié)調(diào)。八、項(xiàng)目部管理人員做好后勤供應(yīng)工作，保證工機(jī)具、材料等滿(mǎn)足施工規(guī)定，對(duì)施工隊(duì)提出合理化規(guī)定，原則上規(guī)定不超過(guò)24小時(shí)予以答復(fù)。如因項(xiàng)目管理人員失誤、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工期滯后，項(xiàng)目部將予以有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰；九、各作業(yè)面專(zhuān)業(yè)工程師每周五下午提供各自分管區(qū)段籌劃匯總后交生產(chǎn)經(jīng)理審核。項(xiàng)目總工每月20日提供月籌劃，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究后批準(zhǔn)，且總籌劃需要項(xiàng)目總工按照工期進(jìn)度隨時(shí)調(diào)節(jié)。十、對(duì)于核心工序上核心工作，項(xiàng)目某些區(qū)專(zhuān)業(yè)工程師、分管材料員、項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人要精心安排，提前準(zhǔn)備，保證在下道工序施工前完畢核心工序，以保證籌劃工期；十一、項(xiàng)目部要給施工隊(duì)創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，保證施工隊(duì)搶工期需要，對(duì)于施工隊(duì)提出有礙施工進(jìn)度問(wèn)題要積極解決，禁止浮現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象；十二、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理可依照詳細(xì)狀況規(guī)定制定局部節(jié)點(diǎn)工期控制籌劃，擬定負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)行；十三、每周五晚上19:30開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)本周施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行講評(píng)，安排下周工作，項(xiàng)目部全體管理人員、各分包單位所有參加；十四、每月25日，開(kāi)項(xiàng)目部綜合分析會(huì)，對(duì)本月施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行講評(píng)，安排下月工作，項(xiàng)目部全體管理人員參加。6.3安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命安全和身心健康，保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，特制定如下制度，望各單位、全體員工遵循執(zhí)行。一、凡在本工程范疇內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)于單位和個(gè)人，必要遵守本制度。二、安全生產(chǎn)必要貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”方針。三、本工程所有從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障權(quán)利，同步應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面義務(wù)。四、項(xiàng)目部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)為首各級(jí)安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體系。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、項(xiàng)目部和施工隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日召開(kāi)一次小組會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和布置，完畢對(duì)各級(jí)管理人員安全考核工作。六、為及時(shí)消除隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，必要加強(qiáng)各級(jí)安全檢查。經(jīng)項(xiàng)目部決定：每周二上午8:30進(jìn)行安全大檢查，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，講評(píng)存在問(wèn)題，總結(jié)上周安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)關(guān)于安全生產(chǎn)方面工作。由安所有組織實(shí)行，項(xiàng)目部、施工隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理人員并邀請(qǐng)監(jiān)理參加。七、項(xiàng)目部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)依照生產(chǎn)實(shí)際及綜合氣候變化，定期和不定期地進(jìn)行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，項(xiàng)目部、施工隊(duì)專(zhuān)職安全員每天跟蹤巡邏。八、各級(jí)檢查結(jié)束后，要全面系統(tǒng)進(jìn)行分析、判斷和評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出決定，受檢單位要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定和貫徹整治辦法，并將整治信息及時(shí)反饋到項(xiàng)目部。九、項(xiàng)目部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)訂立“安全生產(chǎn)合同書(shū)”，明確各自在安全生產(chǎn)方面權(quán)利、義務(wù)，必要明確安全指標(biāo)、安全技術(shù)辦法費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)規(guī)定。十、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，對(duì)不服從管理而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故承擔(dān)重要責(zé)任。十一、新進(jìn)場(chǎng)人員必要接受項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級(jí)安全教誨，并經(jīng)考核合格后方可上崗。十二、為不斷提高職工安全意識(shí)，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必要堅(jiān)持開(kāi)展班組安全活動(dòng)，并保持班組安全活動(dòng)制度化、經(jīng)?；Ｃ吭聶z查一次活動(dòng)記錄，無(wú)班組活動(dòng)記錄，罰該班組500元。十三、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行逐級(jí)安全交底制度。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行施工分某些項(xiàng)工程施工等安全技術(shù)交底，保證使交底縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。安全交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底要一式三份，交底人、接受人及項(xiàng)目安全管理人員分別保存。禁止杜絕先施工、后交底不良習(xí)慣。十四、機(jī)械設(shè)備維護(hù)使用應(yīng)嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備安全管理制度》。十五、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電必要嚴(yán)格遵守《暫時(shí)用電管理制度》。十六、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)立安全標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)。十七、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要戴好安全帽，系好帽帶，佩戴胸卡。高空作業(yè)必要使用安全帶。不得酒后上崗，不得赤膊、穿拖鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽者罰管理人員50元/次，罰施工人員20元/次。高空作業(yè)人員無(wú)防護(hù)辦法，未系安全帶者罰款200元/次，穿拖鞋、赤背者罰款50元/次，酒后上崗者罰款200元/次。十八、項(xiàng)目部及施工隊(duì)必要負(fù)責(zé)為從業(yè)人員提供符合國(guó)標(biāo)勞動(dòng)防護(hù)用品，教誨從業(yè)人員按照使用規(guī)則和防護(hù)規(guī)定對(duì)的使用。十九、各種氣瓶運(yùn)送、使用應(yīng)嚴(yán)格遵守關(guān)于規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防砸、防激烈震動(dòng)辦法。距離明火10米以上，氧氣、乙炔氣瓶間距5米以上。二十、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具等嚴(yán)格按照平面布置圖規(guī)定不知，各種料具要嚴(yán)格分類(lèi)，堆放整潔，并掛牌標(biāo)記。易燃、易爆物品要專(zhuān)庫(kù)存儲(chǔ)，并加強(qiáng)管理。二十一、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)融化瀝青或焚燒油氈、油漆以及其她有毒有害物質(zhì)。夜間施工，應(yīng)當(dāng)?shù)江h(huán)保部門(mén)辦理夜間施工允許證，做到施工不擾民。二十二、職工生活區(qū)管理要嚴(yán)格遵守《工地集體宿舍管理制度》。二十三、若發(fā)生安全事故，發(fā)生單位應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采用有效辦法，急救人員和財(cái)產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。二十四、外來(lái)人員和車(chē)輛，必要獲得現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員聯(lián)系、批準(zhǔn)，然后登記方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。二十五、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員不得隨意大小便，不得亂丟贓物愛(ài)護(hù)一切公共設(shè)施和設(shè)備不得隨意揚(yáng)塵和大聲喧嘩，嚴(yán)格執(zhí)行《不擾民辦法》。二十六、在現(xiàn)場(chǎng)行走人員必選導(dǎo)向牌方向行走，進(jìn)入在建工地必要走安全通道。二十七、出入車(chē)輛和人員必要接受門(mén)衛(wèi)保安人員檢查，嚴(yán)謹(jǐn)帶泥土車(chē)輛出入，必要清理干凈方可放行。二十八、項(xiàng)目部對(duì)在安全生產(chǎn)管理工作中成績(jī)突出單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違背本制度及關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲罰，對(duì)事故關(guān)于人員責(zé)任予以追究。二十九、綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查是保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證工期、質(zhì)量、安全目的重要管理手段，各參建單位必要及時(shí)參加。綜合檢查安排在每周二生產(chǎn)例會(huì)之前，安全專(zhuān)項(xiàng)檢查安排在每周安全例會(huì)之前。詳細(xì)安排詳見(jiàn)表6.2。表6.2綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查安排一覽表序號(hào)檢查名稱(chēng)參加人員時(shí)間組織者1綜合大檢查建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)代表；總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理（主管工長(zhǎng)）、項(xiàng)目總工、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)重要負(fù)責(zé)人。每周一上午總包單位項(xiàng)目總工2安全專(zhuān)項(xiàng)檢查建設(shè)單位土建工程師（或負(fù)責(zé)安全工程師）；監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師（或負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工程師）；總承包單位安全總監(jiān)；各分包單位安全負(fù)責(zé)人。每周四上午總包單位安全總監(jiān)注:依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，除上述檢查外，可隨時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，時(shí)間參加人員另行告知。6.4材料管理制度為加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高成本意識(shí)，特制定本材料管理制度：一、一方面，針對(duì)某分項(xiàng)工程，要采用適當(dāng)材料，從而避免重復(fù)用工，導(dǎo)致材料及人工二次揮霍；因材料選取失誤而導(dǎo)致?lián)p失，每次罰款200元，相應(yīng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)（重要針對(duì)專(zhuān)業(yè)工程）二、材料籌劃必要通過(guò)計(jì)算計(jì)提；三、對(duì)于分片區(qū)專(zhuān)業(yè)工程師，必要做到工完場(chǎng)地清。必要將材料分類(lèi)清理碼放整潔，規(guī)定材料工程師定期對(duì)發(fā)放材料對(duì)照發(fā)料單調(diào)查施工隊(duì)材料消耗狀況，并作出獎(jiǎng)懲！四、對(duì)于專(zhuān)業(yè)工程師，必要對(duì)施工隊(duì)開(kāi)票領(lǐng)料。如遇特急狀況，必要給材料工程師打電話，互相通氣之后，材料工程師方可發(fā)料，以避免影響施工，但事后盡快補(bǔ)辦發(fā)料手續(xù)；五、專(zhuān)業(yè)工程師要翻閱施工合同，明確總分包合同中材料供應(yīng)關(guān)系，對(duì)于零星小型材料，規(guī)定施工隊(duì)必要向材料科做相應(yīng)材料借用登記，月底核銷(xiāo)；六、專(zhuān)業(yè)工程師要依照不同施工隊(duì)承擔(dān)不同施工工程量，以及各施工隊(duì)擁有現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)施工人員數(shù)量，分工種發(fā)放小型材料，掌握施工隊(duì)不同工種數(shù)量。七、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)鋼筋，作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)說(shuō)，積極組織材料驗(yàn)收及送檢工作，避免因材料不合格導(dǎo)致不可挽回嚴(yán)重后果現(xiàn)象發(fā)生。八、熟悉掌握施工手冊(cè)、規(guī)范、圖集原則等，大多數(shù)狀況下，滿(mǎn)足規(guī)范圖集中取等號(hào)狀況，例如鋼筋搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度，不不大于等于時(shí)，盡量取等號(hào)，因而節(jié)約材料；特殊狀況下除外。九、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，控制箍筋數(shù)量，對(duì)于框構(gòu)橋腋角、斜交角鈍角處該加密部位必要加密，（且加密長(zhǎng)度也盡量取等號(hào)），不該加密不要亂加箍筋，本工程體量大，因而會(huì)節(jié)約不少鋼材。十、對(duì)于應(yīng)用于工程實(shí)體中起構(gòu)造辦法鋼筋用量要認(rèn)真把握，留好影像資料，若可辦簽證要及時(shí)向甲方辦理簽證；針對(duì)分包隊(duì)伍，亦應(yīng)如此。十一、嚴(yán)格把關(guān)施工隊(duì)鋼筋下料清單，對(duì)施工隊(duì)超保守下料做法給與一定經(jīng)濟(jì)懲罰，從而把因下料導(dǎo)致?lián)]霍現(xiàn)象消失在萌芽狀態(tài)；十二、對(duì)于鋼筋下腳料，要雖然解決，或用于搞某些零星臨建機(jī)具，或規(guī)定材料工程師賣(mài)掉，按公司規(guī)定及時(shí)上繳。十三、在鋼筋綁扎過(guò)程中，責(zé)令施工隊(duì)必要節(jié)約綁扎絲，規(guī)定專(zhuān)業(yè)工程師純熟掌握鋼筋綁扎操作工藝，提高自己業(yè)務(wù)水平和管理水平；十四、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)模板，同樣要進(jìn)行材料檢查，避免次品比例超限。十五、對(duì)于模板使用，原則上應(yīng)當(dāng)：1）主體構(gòu)造施工階段，主張用好成張新模板2）附屬設(shè)施階段，可用某些稍差一點(diǎn)模板制作；但不論哪種狀況，必要嚴(yán)格規(guī)定施工隊(duì)認(rèn)真制作模板。十六、認(rèn)真把握拆模時(shí)間，切忌拆模過(guò)晚導(dǎo)致模板拆除時(shí)人為破壞現(xiàn)象發(fā)生；十七、規(guī)定材料工程師根據(jù)尺寸大小將模板分門(mén)別類(lèi)碼放整潔。十八、為提高成本意識(shí)，原則上寬度在100mm以上模板，倡導(dǎo)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)不少于3次。十九、依照模板平米數(shù)及圖紙技術(shù)規(guī)定計(jì)提木方用量。二十、木方使用原則同“十五條”模板使用原則；二十一、對(duì)每個(gè)主體施工隊(duì)，原則上要總量控制，規(guī)定材料工程師定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中掌握木方損耗比率。二十二、木方使用時(shí)，切忌“以長(zhǎng)鋸短”，對(duì)非重要部位，主張用廢舊木方及模板，加強(qiáng)施工工藝及操作管理力度。二十三、在廢舊木方解決方面，原則上，300mm以上木方建議拼接成長(zhǎng)條木方，作為備用；其她預(yù)留某些作為現(xiàn)場(chǎng)零星附材。二十四、澆注混凝土前，根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)計(jì)算砼用量，計(jì)提誤差控制在0.5方之內(nèi)。二十五、看清圖紙，明確施工部位選用砼標(biāo)號(hào)，避免因材料選取失誤而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，更甚者導(dǎo)致嚴(yán)重工程質(zhì)量事故發(fā)生；二十六、每次澆注砼時(shí)，規(guī)定主管材料工程師組織砼收料，（可以地磅作為根據(jù)，并定期不定期在市場(chǎng)地磅抽檢）二十七、規(guī)定材料工程師及時(shí)回收砼收料單。二十八、澆注砼前，嚴(yán)格對(duì)鋼筋及模板進(jìn)行組織驗(yàn)收，禁止跑模，從而導(dǎo)致砼揮霍二十九、在澆注砼時(shí)，禁止砼到處灑落，規(guī)定施工隊(duì)填寫(xiě)責(zé)任狀，采用獎(jiǎng)懲辦法，并貫徹到位。對(duì)鋼管、扣件管理重要在于工期效益，此外規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要在如下幾方面加強(qiáng)管理力度，詳細(xì)體當(dāng)前：三十、規(guī)定材料工程師及專(zhuān)業(yè)工程師在鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在外觀、材質(zhì)及鋼管壁厚等方面嚴(yán)格把關(guān)，將材料進(jìn)場(chǎng)次品率降到最低；三十一、在鋼管搭設(shè)過(guò)程中，要依照不同施工部位，采用相應(yīng)規(guī)格鋼管，禁止以長(zhǎng)鋸短等不規(guī)范施工；避免因材料選取不當(dāng)而導(dǎo)致不必要材料揮霍。三十二、在搭設(shè)架體施工時(shí)，禁止拋擲扣件，每發(fā)現(xiàn)一例，懲罰相應(yīng)施工隊(duì)100元/人/次，由安全工程師監(jiān)督，做輔助管理。三十三、建立扣件維修中心；三十四、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，專(zhuān)業(yè)工程師指定位置，規(guī)定主管材料工程師現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化布置，將不同材料分門(mén)別類(lèi)碼放整潔，并作標(biāo)記牌。三十五、三大工具計(jì)提量要根據(jù)預(yù)算員初始預(yù)算量計(jì)提，并作進(jìn)一步細(xì)化。6.5質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目質(zhì)量部、工程部為施工質(zhì)量管理部門(mén)，質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員要跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。對(duì)違背設(shè)計(jì)規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程或技術(shù)交底，影響工程質(zhì)量行為，有權(quán)停止施工并限期整治，并且關(guān)于負(fù)責(zé)人員要針對(duì)浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。二、施工單位進(jìn)行施工生產(chǎn)前應(yīng)當(dāng)一方面熟悉圖紙、規(guī)范及本單位工程特殊規(guī)定，圖紙疑問(wèn)及時(shí)找技術(shù)部門(mén)解決。三、堅(jiān)持過(guò)程三檢制度，各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專(zhuān)檢”質(zhì)量檢查制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格上下工序和交叉工序交接檢查收制度。分部（分項(xiàng)）工程檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則執(zhí)行，做到本分項(xiàng)質(zhì)量不合格不交驗(yàn)，上道工序不符合規(guī)定，下道工序不得施工，強(qiáng)行進(jìn)入下道工序除返工外，項(xiàng)目部予以500-元懲罰。四、每道隱蔽工序竣工后，由分管該工序技術(shù)人員、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師組織作業(yè)班長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收原則規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收原則，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格，未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收進(jìn)行隱蔽，罰款1000-5000元.五、項(xiàng)目部其她人員要支持項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員工作，對(duì)于其提出問(wèn)題要責(zé)令有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行整治，拒不進(jìn)行整治、情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令其退場(chǎng)。六、做好核心工序、核心部位控制工作，對(duì)于核心工序工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)崗前技術(shù)交底，并對(duì)工作進(jìn)行崗前培訓(xùn)。七、對(duì)于質(zhì)量通病要成立QC活動(dòng)小組，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行控制。八、主體階段鋼筋嚴(yán)格按照規(guī)范圖紙進(jìn)行施工，對(duì)違背規(guī)范圖紙及時(shí)進(jìn)行整治，在整治過(guò)程中揮霍材料，由施工隊(duì)補(bǔ)償，同一問(wèn)題多次被提出，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行罰款500-1000元。九、模板加固不牢固，工人責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致跑模、漏漿，除責(zé)令施工隊(duì)全力整治外，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款500元，再次浮現(xiàn)加倍懲罰。十、混凝土澆筑后按照規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止浮現(xiàn)裂縫，不按照規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，項(xiàng)目部安排專(zhuān)人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，費(fèi)用從有關(guān)隊(duì)伍雙倍扣除。十一、以上問(wèn)題如監(jiān)理單位提出來(lái)不整治，致使監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理告知單者，對(duì)有關(guān)隊(duì)伍罰款1000元，不尊重業(yè)主、監(jiān)理者，罰款元。隱蔽資料報(bào)驗(yàn)程序化，分管各區(qū)專(zhuān)業(yè)工程師做好隱蔽評(píng)估所需資料，報(bào)送監(jiān)理公司有關(guān)負(fù)責(zé)人并及時(shí)組織專(zhuān)職質(zhì)檢員、監(jiān)理負(fù)責(zé)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。6.6施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)管理制度一、 門(mén)衛(wèi)要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛材料進(jìn)行登記。二、 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)必要明確職責(zé)，明確任務(wù)，對(duì)看護(hù)材料盡心盡責(zé)。三、 門(mén)衛(wèi)必要堅(jiān)持原則，不徇私枉法、損公肥私。四、 門(mén)衛(wèi)應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)防火、防盜做為工作職責(zé)，熟悉防火、滅火器材，對(duì)違背防火規(guī)范人和事堅(jiān)決制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。五、 門(mén)衛(wèi)要制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)偷拿、盜竊行為當(dāng)場(chǎng)抓獲并送安所有或公安機(jī)關(guān)，緊急狀況及時(shí)撥打110，門(mén)衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真履行自己職責(zé)，服從上級(jí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)管理。六、 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)必要明確職責(zé)、明白任務(wù)，對(duì)看護(hù)物品、范疇要盡心盡責(zé)。七、 門(mén)衛(wèi)必要堅(jiān)守崗位，不得擅離崗位，嚴(yán)格交接班制度，禁止酒后上崗。八、 門(mén)衛(wèi)要對(duì)出場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行檢查，檢查車(chē)內(nèi)、駕駛室有無(wú)扣件、鋼筋頭等現(xiàn)場(chǎng)材料，出門(mén)人員攜帶皮箱必要開(kāi)箱檢查，無(wú)可疑物資方可放行。九、 如違背以上規(guī)定者，罰款50—200元第七章技術(shù)質(zhì)量管理7.1深化設(shè)計(jì)及雙優(yōu)化管理1、各分包單位在對(duì)承包范疇內(nèi)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)同步，必要對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，深化設(shè)計(jì)必選由總承包方參加并簽字確認(rèn)。2、總承包單位成立深化設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總承包單位項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)。小構(gòu)成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工成員：生產(chǎn)經(jīng)理（主管工長(zhǎng)）、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3、總承包單位自行分包工程，由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位一起進(jìn)行深化設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化，深化設(shè)計(jì)必選由總承包方參加并簽字確認(rèn)。4、除某些E類(lèi)深化設(shè)計(jì)外，其她深化設(shè)計(jì)均需通過(guò)設(shè)計(jì)院承認(rèn)，有規(guī)定，必要進(jìn)行第三方審圖。5、圖紙深化設(shè)計(jì)進(jìn)度必要滿(mǎn)足總承包單位總體安排。6、圖紙深化設(shè)計(jì)完畢后，由總承包單位項(xiàng)目總工組織，向有關(guān)單位和人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙交底。深化設(shè)計(jì)工作必要在施工前完畢，分包單位深化設(shè)計(jì)我方必要參加，以免不利于我方深化設(shè)計(jì)方案浮現(xiàn)，以便謀求對(duì)我方有利條件。7.2設(shè)計(jì)變更管理各分包單位設(shè)計(jì)變更管理需滿(mǎn)足如下規(guī)定：1、由分包單位提出設(shè)計(jì)變更或關(guān)于設(shè)計(jì)變更工作聯(lián)系單、洽商單，必要先報(bào)送總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，通過(guò)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審核后，由總承包單位報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位。2、設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更單或變更圖紙或設(shè)計(jì)院返回工作聯(lián)系單、洽商單，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)先發(fā)放至總承包單位，由總承包單位發(fā)放到分包單位和其她有關(guān)單位。3、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)后，各分包單位和總承包單位應(yīng)及時(shí)標(biāo)注于施工圖紙相應(yīng)位置。7.3過(guò)程控制在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中重要涉及如下內(nèi)容：施工流程、施工辦法、系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)等規(guī)定\與其他專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)籌劃，施工進(jìn)度籌劃等。依照施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令關(guān)于分包方限期整治，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過(guò)程控制，事后評(píng)比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確負(fù)責(zé)人及獎(jiǎng)罰制度，保證施工質(zhì)量。7.4成品保護(hù)樁帽、管樁、砂漿樁、框構(gòu)涵分節(jié)施工階段成品保護(hù)是重中之重，成品破壞后返工即導(dǎo)致?lián)]霍又對(duì)工程整體工期導(dǎo)致影響。為保證成品不導(dǎo)致破壞，項(xiàng)目部將組織各參見(jiàn)單位成立成品保護(hù)巡邏小組，發(fā)現(xiàn)破壞成品人員嚴(yán)懲不貸，同步嚴(yán)格實(shí)行場(chǎng)地交接制度，在每個(gè)單位進(jìn)場(chǎng)前，由前道工序人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)交接，待后道工序人員撤場(chǎng)前報(bào)總包及前道工序人員進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)成品破壞一切費(fèi)用由后施工工序單位承擔(dān)，以加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識(shí)。7.5技術(shù)資料管理7.5.1工程資料編制規(guī)定1.技術(shù)資料整頓與工程進(jìn)度同步。2.技術(shù)資料填寫(xiě)應(yīng)規(guī)范，記錄完整，結(jié)論符合規(guī)范規(guī)定，簽字齊全、真實(shí)，技術(shù)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。各項(xiàng)資料互相吻合。3.技術(shù)資料填寫(xiě)必要采用簽字筆或打印。4.復(fù)印件、抄件必要注明抄件人、原件存儲(chǔ)單位，并蓋原件存儲(chǔ)單位章。5.留存資料套數(shù)應(yīng)依照合同規(guī)定在工程開(kāi)工時(shí)擬定，至少應(yīng)留存3套，分別用于交城建檔案館、業(yè)主和公司檔案室。6.所有資料單位工程名稱(chēng)應(yīng)統(tǒng)一，總承包單位、分包單位名稱(chēng)應(yīng)寫(xiě)全稱(chēng)，分某些項(xiàng)工程部位名稱(chēng)、資料中術(shù)語(yǔ)、符號(hào)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。7.施工過(guò)程中資料，應(yīng)隨資料收集編制資料目錄。7.5.2對(duì)專(zhuān)業(yè)分包資料管理總包項(xiàng)目部應(yīng)將對(duì)專(zhuān)業(yè)分包資料管理納入到項(xiàng)目技術(shù)資料管理范疇中。項(xiàng)目資料管理策劃中應(yīng)涉及對(duì)分包單位資料管理。施工過(guò)程中，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整頓分包范疇內(nèi)技術(shù)資料，總包單位定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證資料完整與工程進(jìn)度同步?？⒐で翱偘鼏挝回?fù)責(zé)匯總各分包單位資料，并由總包單位向業(yè)主和城建檔案館提供完整、精確施工技術(shù)資料。對(duì)分包資料管理重要內(nèi)容有：1.工程名稱(chēng)、資料格式、內(nèi)容統(tǒng)一；資料整頓規(guī)定、份數(shù)等進(jìn)行明確。2.資料報(bào)驗(yàn)：應(yīng)通過(guò)總承包項(xiàng)目部關(guān)于人員訂立意見(jiàn)后再上報(bào)。3.竣工資料交接：工程竣工時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)召集各分包單位，明確竣工資料總體規(guī)定，如統(tǒng)一竣工日期等，擬定各分包交接竣工資料日期等。7.5.3資料驗(yàn)收與移送各崗位間資料移送時(shí)應(yīng)辦理移送手續(xù)，對(duì)沒(méi)采用專(zhuān)用資料移送表格，采用收發(fā)文記錄。項(xiàng)目總工調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理資料交接記錄，并將資料遺留問(wèn)題及解決辦法交接清晰，經(jīng)分公司總工簽字后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。交接中遺留問(wèn)題，原項(xiàng)目總工有責(zé)任繼續(xù)解決，或征得繼任人批準(zhǔn)后委托繼任者完善。因資料交接不清，或因遺留問(wèn)題導(dǎo)致竣工資料無(wú)法歸檔，亦追究原項(xiàng)目總工責(zé)任。

第八章物資管理分包隊(duì)伍材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必要至少提前一天向項(xiàng)目部申請(qǐng)，申請(qǐng)表詳見(jiàn)下表《分包商物資進(jìn)場(chǎng)籌劃》，依照項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表，由分包隊(duì)伍與工長(zhǎng)協(xié)商后擬定材料堆放地點(diǎn)及材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)間，材料堆放場(chǎng)地必要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)上樓，如未按規(guī)定將材料及時(shí)運(yùn)走，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)該某些材料視為廢品進(jìn)行解決，各材料堆放場(chǎng)地在材料進(jìn)場(chǎng)后必要碼放整潔，并有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，如未按項(xiàng)目部規(guī)定做到文明施工，項(xiàng)目部將依照項(xiàng)目部文明施工有關(guān)規(guī)定予以懲罰；8.1物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)1、料具進(jìn)場(chǎng)前，分包商提前2天向總承包單位提出申請(qǐng),格式見(jiàn)《專(zhuān)業(yè)/勞務(wù)分包物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)（登記）表》；2、申請(qǐng)表會(huì)簽人員應(yīng)充分考慮與否影響其她工序、工種作業(yè)等狀況，合理擬定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、存儲(chǔ)地點(diǎn)；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉(zhuǎn)料具，申請(qǐng)表中須明確其需要涂刷顏色。項(xiàng)目物資部注意考慮分包進(jìn)場(chǎng)物資與否符合進(jìn)場(chǎng)規(guī)定，與否影響其她物資進(jìn)場(chǎng)。3、《專(zhuān)業(yè)/勞務(wù)分包物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)（登記）表》一式三聯(lián)。會(huì)簽完畢后，總承包單位留存一聯(lián)、項(xiàng)目物資部保存；申請(qǐng)單位兩聯(lián)，其中一聯(lián)于料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)交予門(mén)衛(wèi)作為門(mén)衛(wèi)核查后準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)根據(jù)，一聯(lián)作為日后物料退場(chǎng)根據(jù)。中華人民共和國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格專(zhuān)業(yè)/勞務(wù)分包物料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)（登記）表表格編號(hào)CSCEC-SG-15項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼：合同編號(hào)：申請(qǐng)單位：申請(qǐng)時(shí)間：年月日申請(qǐng)單位施工位置申請(qǐng)單位物料人員聯(lián)系電話進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)測(cè)使用時(shí)間車(chē)型車(chē)長(zhǎng)卸車(chē)需用時(shí)間（小時(shí)）物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量備注總承包單位有關(guān)部門(mén)會(huì)簽場(chǎng)地使用面積場(chǎng)地使用時(shí)間（天）進(jìn)場(chǎng)前會(huì)簽責(zé)任工長(zhǎng)主管工長(zhǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/總工進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽物資人員值班人員闡明：1、本表一式三聯(lián)，申請(qǐng)單位、總承包單位、門(mén)衛(wèi)各一聯(lián)；2、會(huì)簽手續(xù)不全，門(mén)衛(wèi)不得容許分包物料進(jìn)場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備運(yùn)至指定地點(diǎn)后，由專(zhuān)門(mén)接受人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)注意專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備到貨狀態(tài)和包裝完整性，及時(shí)填寫(xiě)接受報(bào)告并歸檔，見(jiàn)表。專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案運(yùn)送、進(jìn)場(chǎng)及存儲(chǔ)方式序號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)運(yùn)送方式交付方式存儲(chǔ)方式1鋼構(gòu)件大型平板運(yùn)送車(chē)施工現(xiàn)場(chǎng)交付鋼構(gòu)造材料堆放場(chǎng)2防水材料汽車(chē)施工現(xiàn)場(chǎng)交付倉(cāng)庫(kù)3油漆涂料汽車(chē)施工現(xiàn)場(chǎng)交付隨用隨進(jìn)，不存儲(chǔ)4裝修材料汽車(chē)施工現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房\材料堆場(chǎng)5機(jī)電設(shè)備汽車(chē)施工現(xiàn)場(chǎng)交付安裝設(shè)備堆場(chǎng)8.2專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備驗(yàn)收技術(shù)管理部依照國(guó)家和地方規(guī)范原則和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量制定檢查籌劃，將材料或設(shè)備送現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室或具備相應(yīng)資質(zhì)檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。對(duì)有特殊規(guī)定專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力單位進(jìn)行檢查，檢查時(shí)應(yīng)訂立檢查合同。物資設(shè)備部依照合同對(duì)特殊規(guī)定材料或設(shè)備檢查工作實(shí)行監(jiān)督和控制。材料設(shè)備檢查方式在采購(gòu)合同中要加以明確。對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參加驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣物資，注意核對(duì)與否滿(mǎn)足封樣規(guī)定。依照分包合同商定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試成果同步告知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。中華人民共和國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄表格編號(hào)CSCEC-WZ-009項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)：年度頁(yè)碼：序序號(hào)進(jìn)場(chǎng)日期物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量供應(yīng)商名稱(chēng)廠家/品牌合格證號(hào)資料交接日期項(xiàng)目總工確認(rèn)復(fù)試通知日期實(shí)驗(yàn)員確認(rèn)復(fù)試報(bào)告編號(hào)驗(yàn)證結(jié)論物資經(jīng)辦人備注主管材料員復(fù)核材料員制表8.3專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)和管理人員，在物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。1、庫(kù)房設(shè)立和建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立自行施工作業(yè)需用專(zhuān)業(yè)庫(kù)房，同步為指定專(zhuān)業(yè)分包商和直接發(fā)包承包商提供施工期間需用庫(kù)房。各分包商應(yīng)對(duì)各自進(jìn)場(chǎng)物資妥善保管，注意保護(hù)，易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品需專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)人保管。2、設(shè)備正式入庫(kù)前，依照采購(gòu)合同規(guī)定組織專(zhuān)門(mén)開(kāi)箱檢查組進(jìn)行開(kāi)箱檢查，這一過(guò)程中要有有關(guān)責(zé)任方在場(chǎng)，填寫(xiě)檢查記錄，并經(jīng)關(guān)于檢查人員簽字。3、開(kāi)箱檢查合格設(shè)備材料，在資料、證明文獻(xiàn)、檢查記錄齊全，具備規(guī)定入庫(kù)條件時(shí)，則提出入庫(kù)申請(qǐng)，通過(guò)有關(guān)人員驗(yàn)收后，入庫(kù)管理并登記。4、倉(cāng)庫(kù)管理工作涉及：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。倉(cāng)庫(kù)管理建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)賬”，所有物資注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)記碼。5、分包商及其供應(yīng)商必要服從總承包單位協(xié)調(diào)安排，按進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表指定位置、批準(zhǔn)存儲(chǔ)時(shí)間存儲(chǔ)；對(duì)各自容易混淆和誤用進(jìn)場(chǎng)物資做出標(biāo)記，并將《物資標(biāo)記牌、料卡》，增長(zhǎng)分包商名稱(chēng)后懸掛、粘貼或放置在醒目位置。8.4物資出場(chǎng)管理1、所有物資出場(chǎng)，必要憑《出門(mén)證》（表9.4）出場(chǎng)，《出門(mén)證》必要經(jīng)責(zé)任工長(zhǎng)、主管材料員、項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。2、分包商自購(gòu)或自備物資和機(jī)具等退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表，供材料人員核對(duì)。分包商出場(chǎng)物資品種較多時(shí)，還應(yīng)提前列具清單一式兩份，分別交總保單位材料人員、門(mén)衛(wèi)核對(duì)。3、分包商裝車(chē)時(shí)應(yīng)提前告知總承包單位主管材料員，以便其派員檢查。4、沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表物資、與清單不符物資，門(mén)衛(wèi)有權(quán)暫扣、不準(zhǔn)許出場(chǎng)，待查明因素后由總承包單位決定與否放行。5、分包商載貨車(chē)輛及攜帶包、箱出場(chǎng)應(yīng)自覺(jué)接受門(mén)衛(wèi)檢查，車(chē)輛檢查除檢查車(chē)廂內(nèi)有無(wú)材料外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查駕駛室內(nèi)及車(chē)廂底盤(pán)下等部位。6、沒(méi)有出門(mén)證，擅自?shī)A帶料具出場(chǎng)，按偷盜論處，視情節(jié)輕重對(duì)所屬單位處以5000元以上懲罰。7、分包商要做到工完料盡場(chǎng)地清，及時(shí)清理垃圾出場(chǎng)。由總承包單位統(tǒng)一清理，關(guān)于費(fèi)用要由分包商承擔(dān)。

表9.3物資標(biāo)記牌、料卡中華人民共和國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格物資標(biāo)記牌、料卡表格編號(hào)CSCEC-WZ-0141、現(xiàn)場(chǎng)用物資標(biāo)記牌：尺寸40cm30cm物資標(biāo)記牌物資名稱(chēng)：規(guī)格型號(hào)：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：驗(yàn)證狀態(tài)：生產(chǎn)廠家：注：詳細(xì)制作規(guī)定見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工原則化圖集》圖57“物資料牌做法”。2、倉(cāng)庫(kù)用料卡：計(jì)量單位：物資名稱(chēng)物資分類(lèi)規(guī)格型號(hào)驗(yàn)證狀態(tài)日期入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存日期入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存

表9.4出門(mén)證中華人民共和國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格出門(mén)證表格編號(hào)CSCEC-WZ-023項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼：編號(hào)：出門(mén)單位出門(mén)單位經(jīng)辦人出門(mén)證開(kāi)具日期出門(mén)物資、設(shè)備明細(xì)：出門(mén)時(shí)間年月日時(shí)分項(xiàng)目經(jīng)理審批責(zé)任工長(zhǎng)審核主管材料員制表門(mén)衛(wèi)確認(rèn)日期日期日期日期

第九章工期管理9.1進(jìn)度籌劃管理施工籌劃除總消項(xiàng)籌劃外，月度、周、日籌劃中各分項(xiàng)工作所有量化，均列有總工程量、本月（周）籌劃完畢量、本月（周）實(shí)際完畢量、完畢本月（周）施工籌劃比例、合計(jì)完畢量以及占總量比例和下月（周）完畢籌劃等，并分析未完畢因素及下月（周）采用辦法