施工質(zhì)量管理體系和保證措施樣本

施工質(zhì)量管理體系和保證辦法1、質(zhì)量承諾我公司已通過SO9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證。承諾本次所建所有工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢查評估原則；單位工程質(zhì)量一次性驗收合格率達100%，優(yōu)良率達85%以上，分項工程核心項目優(yōu)良率為100%；爭創(chuàng)精品工程。我單位宗旨是“質(zhì)量是公司生命”。本工程質(zhì)量保證達到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格原則并達到備案制規(guī)定。工程未達到國家驗收原則，我單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)所有損失，且工期不順延。2、質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)立依照本工程實際需要,擬在本施工項目設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運營,設(shè)立質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全過程管理和控制。成立實驗室負(fù)責(zé)整個工程檢測實驗工作,作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人,材料采購員為原材料質(zhì)量保證人,工區(qū)工段為質(zhì)量復(fù)核檢查人,質(zhì)檢科為施工質(zhì)量終檢負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理組織機構(gòu)：質(zhì)量組織管理機構(gòu)人員為從全局范疇內(nèi)抽調(diào)出先進人員構(gòu)成每個成員具備類似工程施工經(jīng)驗，受過專業(yè)質(zhì)檢培訓(xùn)，并在各自工作崗位上有過較為突出工作體現(xiàn)，所有質(zhì)檢人員在開工前所有進場，開展前期工作。3、質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程核心。為保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，咱們將嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定程序操作運營。質(zhì)量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三某些構(gòu)成，建立以思想體系為基本、組織體系為保證、控制體系為保證辦法、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為嚴(yán)密質(zhì)量保證體系（如圖）。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織體系組織體系各作業(yè)班組質(zhì)檢科各作業(yè)班組技術(shù)科質(zhì)量保證體系質(zhì)量記錄控制質(zhì)量保證體系檢查和實驗控制控制體系控制體系信息反饋施工過程質(zhì)量控制信息反饋材料質(zhì)量控制施工設(shè)備質(zhì)量控制文獻和資料質(zhì)量控制思想體系思想體系防止為主方針全員質(zhì)量意識教誨4、質(zhì)量保證辦法4.1質(zhì)量控制流程施工項目質(zhì)量目的質(zhì)量控制流程如圖：施工項目質(zhì)量目的編制項目質(zhì)量籌劃編制項目質(zhì)量籌劃項目質(zhì)量籌劃控制項目質(zhì)量籌劃控制準(zhǔn)備階段控制竣工階段控制施工進度控制準(zhǔn)備階段控制竣工階段控制施工進度控制索取設(shè)計文獻最后檢查和實驗技術(shù)交底索取設(shè)計文獻最后檢查和實驗技術(shù)交底質(zhì)量缺陷解決測量控制質(zhì)量缺陷解決測量控制設(shè)計圖紙會審設(shè)計圖紙會審整頓質(zhì)量記錄材料控制整頓質(zhì)量記錄材料控制控制樁復(fù)測控制樁復(fù)測編制竣工文獻設(shè)備控制編制竣工文獻設(shè)備控制計量控制計量控制作業(yè)指引書承包人自檢作業(yè)指引書承包人自檢變更籌劃變更籌劃提出開工報告發(fā)包人驗收提出開工報告發(fā)包人驗收環(huán)保環(huán)?？⒐を灲粓蟾婵⒐を灲粓蟾骓椖抠|(zhì)量籌劃驗證項目質(zhì)量籌劃驗證持續(xù)改進持續(xù)改進項目竣工評價項目竣工評價合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品顧客滿意顧客滿意4.2質(zhì)量保證辦法4.2.1施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量保證辦法接到中標(biāo)告知書后，本單位將及時組建項目經(jīng)理部，選派水利水電專業(yè)各類技術(shù)人員和各工種技術(shù)工人參加本工程施工，配備滿足工程施工強度、精度規(guī)定各種機械設(shè)備、工器具、檢查實驗和測量儀器設(shè)備進場，迅速完畢臨建工程施工。做好人員、機械準(zhǔn)備。（2）項目總工程師組織工程技術(shù)部、質(zhì)安環(huán)保部、實驗室、測量隊等部門技術(shù)人員、中隊技術(shù)員認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，編制詳細(xì)施工組織設(shè)計，對復(fù)雜構(gòu)造和核心部位，制定詳細(xì)、嚴(yán)密施工技術(shù)辦法，在規(guī)定期間內(nèi)報監(jiān)理工程師審批。做好技術(shù)準(zhǔn)備。（3）采購部門依照設(shè)計圖紙規(guī)定，對工程設(shè)備、材料做好市場調(diào)查，掌握設(shè)備、材料來源及其質(zhì)量狀況，編制采購籌劃報監(jiān)理工程師審核，同步，采購貯存某些開工即需材料。（4）實驗室做好材料取樣實驗、混凝土和砂漿配合比設(shè)計、鋼筋及鋼材檢查，并將實驗成果報監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。（5）測量隊依照設(shè)計圖紙進行測量復(fù)核、建立控制網(wǎng)及各分某些項工程測量放樣。（6）施工前，技術(shù)人員把操作規(guī)程、施工技術(shù)辦法及施工規(guī)定向施工人員交底。（7）施工機械設(shè)備及機具投入使用前檢修完好，按規(guī)定保養(yǎng)維修，保證其正常使用，不得因機械故障而影響工程施工質(zhì)量。（8）對一定期段內(nèi)需持續(xù)施工工程特別是混凝土澆筑，檢查并保證材料儲備和施工設(shè)備、機具配備數(shù)量滿足籌劃時段持續(xù)施工需要。（9）校核實驗設(shè)備性能和精度與否滿足施工測試、控制和鑒定需要。（10）每個施工階段采用照相或照片記錄工程施工狀況。4.2.2施工過程中質(zhì)量保證辦法施工過程中，本單位將對影響工程質(zhì)量五大因素“人、機、料、法、環(huán)”實行控制，這是質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)，咱們將嚴(yán)格按照設(shè)計文獻和關(guān)于規(guī)程、規(guī)范規(guī)定施工，實行全員、全過程、全面管理和控制。（1）人員因素控制：選用施工經(jīng)驗豐富、管理能力強人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，由經(jīng)水利水電施工質(zhì)量管理培訓(xùn)并獲得合格證專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；使用技術(shù)素質(zhì)較高技術(shù)工人，特殊工種作業(yè)人員通過培訓(xùn)考核合格，持證上崗；開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教誨和技能培訓(xùn)，增進全員質(zhì)量意識和工作技能提高。（2）機械設(shè)備因素控制：選用科技含量較高、性能好、精準(zhǔn)度高機械設(shè)備和工器具；定機定人、定期維護、責(zé)任到人，以保證設(shè)備完好；依照規(guī)定進行測量、計量、實驗設(shè)備定期維護、檢查、校對、保證其完好、精準(zhǔn)。（3）原材料因素控制：成立專門材料管理機構(gòu)，配備專職材料管理員；對采購來材料，有專人負(fù)責(zé)清點、驗收、保管，對有防雨、防潮、防曬規(guī)定材料、設(shè)備采用庫內(nèi)保存，暫時露天堆放材料要做好有效防護辦法以免受到自然或人為破壞；對進場材料（涉及發(fā)包人制定采購材料）和工程設(shè)備，由本承包人會同監(jiān)理人進行檢查及交貨驗收，驗收時查驗材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證書，并按合同《技術(shù)條款》規(guī)定進行材料抽樣檢查和工程設(shè)備檢查測試，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)使用后才干用于本工程；未經(jīng)檢查合格原材料，不得投入使用。物資管理人員應(yīng)做好原材料和工程設(shè)備檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記，避免施工誤用不合格材料和工程設(shè)備。（4）辦法因素控制：嚴(yán)格執(zhí)行國家和水利部頒布關(guān)于規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)原則、驗收原則，科學(xué)組織、嚴(yán)密施工；復(fù)雜部位、核心部位、核心工序和核心工藝必要制定技術(shù)辦法并報工程師批準(zhǔn)執(zhí)行；貫徹技術(shù)交底制度，每道工序開工前，先交底后施工，不經(jīng)技術(shù)交底、不明確工藝及質(zhì)量規(guī)定，不準(zhǔn)施工。分某些項工程施工前必要進行測量放樣，施工過程中隨時進行復(fù)核，測量人員全天候為施工服務(wù)，保證建筑物構(gòu)造精確；每一工序和單元工程完畢后，必要經(jīng)施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查驗收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師驗收；結(jié)合施工開展TQC小組活動，履行全面質(zhì)量管理，不斷改進工藝，推廣新技術(shù)、新成果，提高施工技術(shù)水平；開展經(jīng)常性質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，增進質(zhì)量提高。（5）環(huán)境因素控制：做好天氣預(yù)報分析，作為安排生產(chǎn)根據(jù)。抓緊水文、天氣有利條件施工，配備必須防雨、防曬物資（如防雨布、麻包袋等），保證工程質(zhì)量不受氣候影響。配備足夠排水設(shè)施，排除工作面積水，保證施工在干爽環(huán)境中進行；保持加工間和制作場內(nèi)、外及現(xiàn)場工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工；配備足夠容量和數(shù)量照明電源、照明器具，保證夜間施工有足夠照明度。施工道路派專人維修，保證施工道路暢通無阻。4.3.3事后質(zhì)量控制辦法（1）項目完畢后及時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工或修整。（2）制定成品及半成品保護辦法，保證工程施工過程中和移送前完好。（3）項目竣工及時整頓關(guān)于資料，保證竣工資料及時、完整，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指引后續(xù)施工。（4）保修期做好質(zhì)量回訪及保修工作。施工安全保證體系和辦法1安全生產(chǎn)保證體系1.1組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安?？崎L成員：工程科、質(zhì)檢科、物機科、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及專職安全員安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家加強關(guān)于安全生產(chǎn)方面法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。安?？谱鳛轫椖拷?jīng)理部下設(shè)職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并積極接受建設(shè)、監(jiān)理單位及公司檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參加從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實行安全生產(chǎn)管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐蛴幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強工作人員，配備必要器材以保證安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作有效實行。工程科對施工方案可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對施工方案可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物機科對所使用機械設(shè)備、工具材料可靠性、合用性負(fù)責(zé)。1.2思想體系樹立“抓生產(chǎn)必要抓安全”、“安全生產(chǎn)、防止為主”主導(dǎo)思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福位置來抓。加強安全意識教誨，用定期不定期培訓(xùn)辦法強化全員質(zhì)量意識。1.3控制體系安全目的制定。安全管理規(guī)定制定、國家及主管部門有關(guān)規(guī)程采用控制?，F(xiàn)場安全標(biāo)記設(shè)立、管理控制。安全防護辦法控制。執(zhí)行安全操作規(guī)程狀況監(jiān)督、控制。施工方案和技術(shù)辦法安全性控制。2、安全生產(chǎn)保證辦法建立安全保證體系建立安全保證體系制定安全目的制定安全目的制定安全管理制度制定安全管理制度全面安全控制全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在安全問題分析現(xiàn)狀、找出存在安全問題分析產(chǎn)生安全問題因素或影響分析產(chǎn)生安全問題因素或影響安全籌劃階段安全籌劃階段找出影響安全重要因素找出影響安全重要因素制定辦法、并預(yù)測改進效果制定辦法、并預(yù)測改進效果執(zhí)行階段執(zhí)行階段安全目的辦法或籌劃實行安全目的辦法或籌劃實行檢查階段調(diào)查采用改進后效果檢查階段調(diào)查采用改進后效果總結(jié)經(jīng)驗、將有益經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范總結(jié)經(jīng)驗、將有益經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范改進完善階段改進完善階段提出尚未解決問題及改進辦法提出尚未解決問題及改進辦法（1）施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、批示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)立、管理和維護。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。（2）現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。專職安全員負(fù)責(zé)，兼職安全員監(jiān)督。（3）機械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，但是速、不搶道、不空檔滑行、但是負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。（4）工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)籌劃，針對性地提出安全生產(chǎn)工作規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組主持。布置生產(chǎn)籌劃同步布置安全籌劃布置生產(chǎn)籌劃同步布置安全籌劃制定施工技術(shù)辦法同步制定安全技術(shù)辦法制定施工技術(shù)辦法同步制定安全技術(shù)辦法現(xiàn)場安全生產(chǎn)貫徹現(xiàn)場安全生產(chǎn)貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查合格不合格進行施工生產(chǎn)作業(yè)進行施工生產(chǎn)作業(yè)（5）設(shè)立工地消防隊伍和配備消防器材，油庫、倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，禁止無關(guān)人員進入，禁止煙火，配備滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。（6）用電線路、用電設(shè)備安裝必要由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全監(jiān)督。（7）以上辦法，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，負(fù)責(zé)人應(yīng)對違規(guī)者予以批評、警告并懲罰款。負(fù)責(zé)人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任。監(jiān)督者應(yīng)對違規(guī)者懲罰同步。對負(fù)責(zé)人進行同等懲罰。3文明施工及環(huán)保辦法3.1組織機構(gòu)成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理部黨支部書記掛帥,有關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對工地精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全體職工保證創(chuàng)立文明施工工地。組長：支部書記副組長：副總經(jīng)理成員：工程科長、質(zhì)檢科長、安保科長、各工區(qū)及班組負(fù)責(zé)人3.2文明施工教誨（1）文明施工樹立以人為本思想,經(jīng)常對職工進行文明施工教誨是創(chuàng)立文明施工工地重要辦法。精神面貌文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將每月召開（組織）一定形式和范疇會議（或?qū)W習(xí)），學(xué)習(xí)文明用語，評價上月文明施工狀況，依照典型詳細(xì)案例分析不文明施工存在思想根源。（2）教誨職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”思想。（3）教誨職工團結(jié)互助、自尊、自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法、自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。（4）教誨職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位人員，虛心聽取她們意見以改進工作。樹立對的人生觀、價值觀、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍。（5）教誨職工在工作中自覺維護工地整體文明形象，不亂拉、亂用、亂丟，形成良好工作習(xí)慣。3.3文明施工辦法（1）建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工行為。在工地形成團結(jié)向上、文明施工良好風(fēng)氣。（2）建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范疇劃定文明施工責(zé)任范疇，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、本部門料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章辦法貫徹工作。（3）建立定期評比制度，每周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，重要查找文明施工方面存在局限性，統(tǒng)一思想、研究改進辦法，同步評比文明施工開展好單位進行表揚和獎勵。（4）合理布置暫時施工設(shè)施，把工地施工期間所需要資源在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場合、物與物之間最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、原則化、規(guī)范化。設(shè)備停放按規(guī)定位置整潔有序停放到位。凡非安裝固定施工設(shè)備，上班時進行例行檢查，下班時必要有序停放在規(guī)定位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)保持道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定解決場地?，F(xiàn)場使用材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場整潔。（5）加強目視管理對工地每周所組織安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢查活動成果以及體現(xiàn)突出個人和班組產(chǎn)獎懲狀況張榜發(fā)布于眾。把各項管理制度、操作規(guī)程、工作籌劃、工作原則及文明施工規(guī)章等制成標(biāo)牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定區(qū)域?qū)徫回?fù)責(zé)人標(biāo)牌顯示以激發(fā)崗位負(fù)責(zé)人責(zé)任心，并有助于互相監(jiān)督。經(jīng)常開展健康向上文體娛樂活動，宣傳黨政策、好人好事，增強公司凝聚力，激發(fā)職工向上情緒，陶冶職工情操，在工地上形成團結(jié)、活潑良好局面。建立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工，人人懂文明規(guī)章制度自覺文明施工氛圍。3.4環(huán)保和衛(wèi)生（1）保護環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是國內(nèi)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展基本規(guī)定，基本設(shè)施建設(shè)過程中始終把環(huán)保放在重要位置才干使環(huán)境狀況不因施工而惡化。（2）施工環(huán)境衛(wèi)生狀況不但是工地精神文明建設(shè)重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參加施工人員及工地周邊群眾生活大事，施工過程中應(yīng)對環(huán)保和環(huán)境衛(wèi)生狀況進行有效控制。（3）保護環(huán)境是國內(nèi)一項基本國策。保護環(huán)境，美化環(huán)境，施工中嚴(yán)格保證遵守國家和地區(qū)頒發(fā)關(guān)于環(huán)保法令、法規(guī)，防止施工時工程周邊生態(tài)環(huán)境破壞及對大氣、水庫污染。（4）對的結(jié)識因施工也許引起環(huán)境方面問題，便于從主線上采用辦法，保護環(huán)境。3.5環(huán)保辦法（1）實行環(huán)境目的責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到關(guān)于單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理一項重要內(nèi)容。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)加強檢查和監(jiān)控工作定期學(xué)習(xí)貫徹國家環(huán)保部門關(guān)于環(huán)保法律、法規(guī)和政策，不折不扣認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)保部門批示規(guī)定，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。加強檢查監(jiān)督，從嚴(yán)規(guī)定，持之以恒，以定期和不定期方式對施工現(xiàn)場進行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾局限性，爭創(chuàng)安全文明原則工地。加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采用辦法消除污染。（3）保護和改進施工現(xiàn)場環(huán)境，要進行綜合治理一方面施工單位要采用有效辦法控制人為噪聲和采用技術(shù)辦法控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應(yīng)會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同本地居民、村鎮(zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。要