施工組織方案樣本

工程概況工程名稱：板橋A地塊一期】項目原則化附框施工工程(含原則化附框制作、安裝、維保)工程地點：南京市雨花臺區(qū)鳳舞路與寧蕪路交叉路口建設(shè)單位：南京市雨花城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司工程范疇：板橋A地塊一期】項目（1#~3#、12#、20#、21#、35#、62#商業(yè)和61#幼兒園）原則化附框施工。投標(biāo)單位：常州華東裝璜有限公司建設(shè)工期：60天承包方式：包工包料質(zhì)量目的：合格工程規(guī)模：建筑面積10萬平方米第二章施工布置本工程集圖紙設(shè)計、材料供應(yīng)、加工制作及工程安裝于一體。施工合理布置是順利完畢本工程基本和保證，為此我公司將從中標(biāo)即日起全力以赴投入到本工程實行工作上去，保證工程高質(zhì)、安全、按期完畢?？傮w原則1、保證在業(yè)主規(guī)定工期內(nèi)完畢本工程，保證工程質(zhì)量合格。2、充分運用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，力求做到均衡施工。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程。項目組織指揮系統(tǒng)為了保證工程順利實行，必要強(qiáng)調(diào)總體協(xié)調(diào)工作，將集中具備豐富施工經(jīng)驗先進(jìn)項目經(jīng)理，構(gòu)成項目經(jīng)理部，從而保證本工程能在施工管理、施工技術(shù)上充分體現(xiàn)精品意識。本工程由曾做過類似工程項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理代表公司對外接受業(yè)主和監(jiān)理指令和調(diào)度，協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系和事務(wù)；對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各種資源調(diào)度，配合工程進(jìn)展，指揮和管理項目部內(nèi)部各事務(wù)。施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，理解時間上規(guī)定施工達(dá)到技術(shù)原則、明確工藝流程。進(jìn)行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙會審記錄。施工前，依照圖紙規(guī)定做好技術(shù)質(zhì)量和安全施工交底工作。組織各專業(yè)施工組共同窗習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種配合。依照施工圖紙規(guī)定，編制本工程各分某些項工程正式施工組織設(shè)計或施工方案，并組織關(guān)于施工人員進(jìn)行方案交底。依照施工圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文獻(xiàn)，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)籌劃編制、機(jī)具配備籌劃和材料進(jìn)場籌劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供根據(jù)。（二）施工材料準(zhǔn)備依照施工圖紙，為施工中所需各種物資資源生產(chǎn)和供應(yīng)狀況、價格、品種及運送路線等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。由于市區(qū)施工交通道路和運送條件均受都市交通影響，為了減少交通阻塞，保證材料及時供應(yīng)，對材料運送路線進(jìn)行測設(shè)，研究各種運送方案。依照施工組織設(shè)計施工進(jìn)度圖和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量籌劃及材料進(jìn)場材料，作為備料、供料工作和擬定倉庫，堆場面積及組織運送根據(jù)。依照材料需用量籌劃和進(jìn)場籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使籌劃得到貫徹。依照材料需用量籌劃做好構(gòu)配件加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖規(guī)定做好堆放和保管工作。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備掌握施工階段氣象資料，以便綜合組織全過程均衡施工，制定出雨天、大風(fēng)天氣施工辦法。依照甲方提供地下原有管道及障礙物等資料，理解施工現(xiàn)場地下管道、障礙物狀況。擬定施工范疇，做好圍檔，拆除地下、地面障礙物，貫徹地下管線改移、懸吊和保護(hù)辦法，修建暫時設(shè)施，平整場地。在施工前，對施工用水、施工用電水源、電源等供應(yīng)狀況作詳細(xì)調(diào)查，涉及給水電源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負(fù)荷、停電狀況等。架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，擬定材料、設(shè)備運送線路。接通水、電源，現(xiàn)場水電工依照方案規(guī)定與安全操作規(guī)程敷設(shè)暫時地下給水管和電線（桿），將水、電送對各個用水用電地點，并做好現(xiàn)場排水工作。做好場區(qū)暫時排水及場地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置圖規(guī)定，搭設(shè)工地辦公用房、會議室、值班室及安排好 其她生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。清除地面上障礙物，平整建筑物范疇以外施工用地，以便建筑材料堆放。布置好各材料堆場位置，并依照材料、構(gòu)配件需用量籌劃組織其進(jìn)場，按施工平面布置圖中規(guī)定地點堆放整潔，并做好材料登記、編號、標(biāo)記和保護(hù)工作。在車道出入口設(shè)立洗車槽和三級過濾池，污水經(jīng)沉砂井后流人市政下水道。（四）施工隊伍準(zhǔn)備依照擬定現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司挑選某些具備豐富建筑施工經(jīng)驗技術(shù)人員來擔(dān)任本工程技術(shù)顧問、安全顧問和質(zhì)量顧問，同步對本工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。依照工程特點和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，擬定各施工階段勞動力需用量籌劃，并做好勞動力進(jìn)場準(zhǔn)備工作。依照各施工階段勞動力需用量籌劃，組織安排好詳細(xì)人員，擬定詳細(xì)進(jìn)場時間，以保證施工持續(xù)性。對工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全、思想和法制教誨，教誨工作樹立“質(zhì)量第一、安全第一”思想，遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)、遵守地方、街道治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場前，必要做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，并認(rèn)真貫徹。（五）作業(yè)條件準(zhǔn)備向各施工班組進(jìn)行籌劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確關(guān)于任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等規(guī)定。做好工作面工作，檢查道路、水平運送與否暢通，操作場合與否清理干凈等。清查材料、構(gòu)件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與否與設(shè)計相符，并將其運至施工指定地點。貫徹施工場外運送道路。（六）施工設(shè)備準(zhǔn)備依照施工組織設(shè)計中擬定施工辦法、施工機(jī)具、設(shè)備規(guī)定和數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量籌劃，組織施工機(jī)具需用量籌劃貫徹，保證準(zhǔn)時進(jìn)場。依照施工機(jī)具需用量籌劃，按施工平面布置圖規(guī)定，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)保護(hù)和試運轉(zhuǎn)等工作。施工機(jī)具就位安裝后，應(yīng)對其進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并且通過公司關(guān)于部門驗收，方可進(jìn)行使用。施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證施工機(jī)械安全正常進(jìn)行?？傮w施工布置1、施工任務(wù)安排本工程按工程量來劃分施工隊伍，每支施工隊伍分測量放線班、鋁合金門窗安裝班、玻璃安裝班、打膠班。各班分若干個工作組，分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)分項，對不同階段、立面不同進(jìn)行流水作業(yè)。一切工序必要依照安排綜合進(jìn)度籌劃合理穿插作業(yè)。2、總體施工順序在安排施工布置時必要分階段確立重點項目，以保證綜合均勻、配套施工。在施工布置中前期以鋁合金門，塑鋼窗外框安裝為主，中期則投入重要施工力量進(jìn)行鋁合金門，塑鋼窗內(nèi)扇及玻璃塊安裝工作，后進(jìn)行期鋁合金，塑鋼門窗防水解決、打膠、清潔工作。第三章現(xiàn)場施工工地布置由于本工程施工所需鋁合金門，塑鋼窗等加工、拼裝重要在工廠內(nèi)完畢，只有小某些拼裝需在現(xiàn)場進(jìn)行?，F(xiàn)場施工平面布置需業(yè)主提供一區(qū)域，解決現(xiàn)場辦公室、庫房、材料堆場等用地，總面積約300m2。現(xiàn)場施工工地布置闡明項目部重要管理人員尋常辦公用房約50m2，重要有經(jīng)理部人員現(xiàn)場辦公和存儲施工工具、配件用，保證項目施工尋常管理。重要材料暫時堆放場約250m2左右，半成品存儲，做好安全、外面施工工作。暫時占地籌劃表用途面積（m2）需要時間用地位置一、暫時堆場材料堆放區(qū)250材料進(jìn)場至工程驗收施工現(xiàn)場二、辦公區(qū)尋常辦公用房50材料進(jìn)場至工程驗收施工現(xiàn)場電力、用水需求籌劃表用電/水位置籌劃用量用途需要時間備注各樓層切割機(jī)、電焊機(jī)材料進(jìn)場至安裝結(jié)束庫房照明材料進(jìn)場至工程驗收生活區(qū)照明材料進(jìn)場至工程驗收生活用水材料進(jìn)場至工程驗收施工平面布置圖平面布置原則：在滿足施工生產(chǎn)需要前提下，便于1用電安全，用水以便，排水暢通。材料、半成品裝卸，盡量安頓在塔機(jī)覆蓋范疇內(nèi)，便于材料裝卸及材料、半成品運送?，F(xiàn)場平面布置：我方現(xiàn)場施工用地位置以甲方提供實際場地為準(zhǔn)，施工現(xiàn)場平面布置按施工進(jìn)度分階段靈活布置。尋常辦公用房材料堆放區(qū)50㎡150㎡第四章現(xiàn)場施工管理組織及勞動力配備籌劃為了保證工程順利實行，我公司將選排有經(jīng)驗工程人員和最先進(jìn)工程技術(shù)人員構(gòu)成“項目經(jīng)理部”，從而使本項目鋁合金門窗工程能在施工管理、施工技術(shù)上充分體現(xiàn)精品意識。本工程項目經(jīng)理由近年從事鋁合金門窗工程項目經(jīng)理擔(dān)任，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理代表公司對外接受業(yè)主和監(jiān)理指令和調(diào)度，協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系和事務(wù)；對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各種資源調(diào)度，配合工程進(jìn)展，指揮和管理項目部內(nèi)部各事務(wù)。一、工程項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目設(shè)計工程師現(xiàn)場工程師項目副經(jīng)理項目設(shè)計工程師現(xiàn)場工程師項目副經(jīng)理內(nèi)部質(zhì)量管理施工與安全內(nèi)部質(zhì)量管理施工與安全施工隊長施工隊長后勤預(yù)算員材料員資料員施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員后勤預(yù)算員材料員資料員施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員詳細(xì)作業(yè)班組、現(xiàn)場人員詳細(xì)作業(yè)班組、現(xiàn)場人員二、工程安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師施工隊長項目副經(jīng)理項目工程師施工隊長項目副經(jīng)理門窗框架安裝總體規(guī)劃布置玻璃板塊安裝測量放線實行安全宣教安全設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督安全設(shè)施技術(shù)施工技術(shù)方案門窗框架安裝總體規(guī)劃布置玻璃板塊安裝測量放線實行安全宣教安全設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督安全設(shè)施技術(shù)施工技術(shù)方案作業(yè)班長作業(yè)班長實施監(jiān)督整改檢查實施監(jiān)督整改檢查記錄反饋懲罰獎勵記錄反饋懲罰獎勵三、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量信息收集并分析檢查制度實行質(zhì)量三步到位質(zhì)量管理活動運用全過程控督促部門質(zhì)量管理辦法貫徹方針目的保證工程優(yōu)良率達(dá)100%質(zhì)量信息收集并分析檢查制度實行質(zhì)量三步到位質(zhì)量管理活動運用全過程控督促部門質(zhì)量管理辦法貫徹方針目的保證工程優(yōu)良率達(dá)100%收集、分析做好臺帳加強(qiáng)自檢、互檢、專檢堅持開展QQ質(zhì)量活動、提高工程質(zhì)量堅持每道工序前質(zhì)量反饋保證工程測量放線立框安裝一次成收集、分析做好臺帳加強(qiáng)自檢、互檢、專檢堅持開展QQ質(zhì)量活動、提高工程質(zhì)量堅持每道工序前質(zhì)量反饋保證工程測量放線立框安裝一次成成果分析質(zhì)量員質(zhì)量成本分析與控制成果分析質(zhì)量員質(zhì)量成本分析與控制保證工程竣工驗收一次成優(yōu)四、項目管理構(gòu)造組織闡明項目經(jīng)理職責(zé)全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度。負(fù)責(zé)主持項目部尋常工作。依照施工進(jìn)度狀況，調(diào)節(jié)資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等籌劃。組織制定項目管理機(jī)構(gòu)各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和項目管理規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項條款。對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。運用當(dāng)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目的。主持項目施工、質(zhì)量例會，訂立開、竣工報告。組織指揮本工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目的，并貫徹目的貫徹、實行。向項目指揮部及工程總監(jiān)報告項目部工作，按公司關(guān)于規(guī)定對項目實行管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量規(guī)范規(guī)定布置會。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹貫徹，定期進(jìn)行安全大檢查。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評，督促工程驗罷手續(xù)工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生問題及時上報。技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)詳細(xì)主持本工程現(xiàn)場圖紙變更工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案審核，解決施工過程中浮現(xiàn)重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指引與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持密切溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理規(guī)定與指令在各工種中貫徹貫徹。組織技術(shù)骨干對本項目核心技術(shù)難題進(jìn)行科研公關(guān)，貫徹加工制作、施工安裝工藝，保證施工順利進(jìn)行。項目總調(diào)動職責(zé)負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)，在保證質(zhì)量前提下，全面完畢鋁型材加工、玻璃加工、外協(xié)件加工等各項生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度規(guī)定，保證材料及時運送到位，以保工期。負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同簽定、管理及履行。項目副經(jīng)理職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工安裝工作。認(rèn)真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程整體方案和技術(shù)辦法，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真實行變更，及時提高局部構(gòu)造優(yōu)化方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。質(zhì)控組職責(zé)收集整頓質(zhì)量資料，對現(xiàn)場狀況隨時、隨處進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評估報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。按質(zhì)量原則及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格有權(quán)責(zé)令返工、停工，并將發(fā)生質(zhì)量問題及經(jīng)濟(jì)損失如實上報。參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量問題分析、調(diào)查和解決。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，對檢查評估工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實行目的管理和全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢查評估原則主持檢查。嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，堅持原則，對的及時反映質(zhì)量狀況。安全組職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織設(shè)計安全技術(shù)辦法籌劃，負(fù)責(zé)督促關(guān)于人員實行。進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中安全問題，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)責(zé)令其停工和整頓。開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教誨。開展防火教誨，提高員工防火意識，采用有效防火辦法。配合管理好防火設(shè)施，一旦浮現(xiàn)危險性，及時采用搶險辦法并報告關(guān)于部門。技術(shù)組職責(zé)詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)管理工作，完畢本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項測試，驗收工作以及設(shè)計、監(jiān)理、總包技術(shù)文獻(xiàn)解決。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，指引工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真履行全面質(zhì)量管理，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日記、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量狀況。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)辦法，組織三檢，主持質(zhì)量檢查驗評，督促工程驗罷手續(xù)評估工作。支持質(zhì)檢員工作，對違背操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量不合格要及時返工，發(fā)生問題要及時上報。認(rèn)真組織貫徹貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)工程生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。編制、管理技術(shù)資料。材料設(shè)備組職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹材料采購籌劃，并與進(jìn)場材料數(shù)量進(jìn)行核對。依照工程施工進(jìn)度籌劃，調(diào)配、更換施工機(jī)械與材料。組織材料二次運送及材料保管、倉儲。接受對上級職能部門指引、監(jiān)督、檢查。財務(wù)組職責(zé)負(fù)責(zé)本項目工程進(jìn)度月報表核算與工程款核對。工程量復(fù)核，做好階段性結(jié)算工作。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計算，為項目部提供決策根據(jù)。行政組職責(zé)加強(qiáng)項目基本管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。確立內(nèi)部基本管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。做好文獻(xiàn)收取、整頓、登記工作，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。提供尋常生活后勤服務(wù)?，F(xiàn)場施工隊長職責(zé)工地施工隊長設(shè)多名，班組長若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理所交代各項任務(wù)，重要是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其正式參加本工程時間從工地進(jìn)場前1～2周至工程驗收為止?，F(xiàn)場質(zhì)檢員職責(zé)質(zhì)檢員必要具備實際施工經(jīng)驗，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目副經(jīng)理交付任務(wù)，其重要任務(wù)為進(jìn)場材料質(zhì)量檢查，施工質(zhì)量檢測，施工問題發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制?，F(xiàn)場安全員職責(zé)安全員必要具備工地施工安全管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目副經(jīng)理交付工地安全巡邏任務(wù)，，遵循公司安全管理條例開展工作，保證安全生產(chǎn)、文明施工?，F(xiàn)場設(shè)備員職責(zé)設(shè)備員必要具備工地慣用設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，遵循公司設(shè)備管理條例開展工作，保證安全生產(chǎn)、文明施工?，F(xiàn)場材料員職責(zé)材料必要熟悉工程所用各種材料，依照工地施工進(jìn)度狀況，制定各種材料采購和供應(yīng)籌劃，據(jù)項目經(jīng)理審批后，交材料設(shè)備組，并對材料進(jìn)行全面管理?，F(xiàn)場資料員職責(zé)負(fù)責(zé)收集和整頓整個施工過程中各種關(guān)于施工資料和會議記錄，涉及各方往來文獻(xiàn)等?，F(xiàn)場工地防火員職責(zé)依照本工程特點，特設(shè)防火員全過程進(jìn)行施工現(xiàn)場巡邏。防火員須熟悉有關(guān)防火規(guī)定，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火安全，履行《中華人民共和國消防條例實行細(xì)則》第十九條所規(guī)定九項重要職責(zé)，且遵循防火安全規(guī)定執(zhí)行工作。現(xiàn)場測量員職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專業(yè)測量單位進(jìn)行施工測量，同步積極認(rèn)真地在施工全過程中掌握和控制測量方面工作?，F(xiàn)場安裝工人職責(zé)有三年以上鋁合金門窗安裝施工經(jīng)驗，熟悉鋁合金門，塑鋼窗安裝程序以及工地管理常識，綜合知識較強(qiáng)，身體強(qiáng)健。工人進(jìn)場前必要進(jìn)行全面體檢，身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，對特殊工種安裝工人，必要持證上崗。六、重要施工人員構(gòu)成機(jī)構(gòu)名稱姓名職務(wù)職稱重要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過項目項目主管項目經(jīng)理工程師從事本行業(yè)施工管理分管技術(shù)負(fù)責(zé)人王鳴亮總工程師工程師從事本行業(yè)施工技術(shù)、設(shè)計設(shè)計師卞曉勇設(shè)計部主任工程師從事本行業(yè)施工技術(shù)、設(shè)計8年項目經(jīng)理楊兆定項目經(jīng)理工程師無錫市長江國際花園、無錫市新粱溪人家、無錫市唐周巷安居工程等工程項目副經(jīng)理顧國儉項目副經(jīng)理工程師項目工程師徐月桂項目工程師助工質(zhì)量管理楊政華質(zhì)量主管助工材料管理楊煥定材料部經(jīng)理助工安全管理楊兆定安全主管技術(shù)員籌劃管理彭才智籌劃主管助工分項負(fù)責(zé)人曾凡武施工隊長助工七、勞動力配備籌劃表依照現(xiàn)場施工安排，各階段勞動力安排如下表：類別工種按工程施工階段投入安排勞動力狀況深化設(shè)計備料定貨放線結(jié)構(gòu)制安門窗玻璃制安打膠清理驗收管理人員項目經(jīng)理11111111項目副經(jīng)理11111111項目工程師41221111施工員444444質(zhì)安員22222222材料員222222施工人員電工111111劃線工53111鉗工111電焊工4222油漆工111安裝工820404044檢查工222222打膠工481清潔人員30第五章籌劃投入重要機(jī)械設(shè)備機(jī)其進(jìn)場籌劃車間設(shè)備配備名稱型號數(shù)量拼角機(jī)X00L2-42仿形機(jī)LSX-30F22端面銑LSX-2002電焊機(jī)BC-5006沖床JB23-638鉆床Z512-24雙頭切割機(jī)DG-1023電動切割機(jī)SAW-C-15FB5萬能多頭鉆床KT-3681塑鋼三維切割機(jī)3V型機(jī)3施工現(xiàn)場設(shè)備配備名稱型號數(shù)量沖擊電錘8玻璃吸盤30臺鉆4電焊機(jī)3手槍鉆25打膠槍25拉鉚槍15鋼卷尺40直角尺10角向砂輪機(jī)4自攻螺絲鉆8自動打膠槍2玻璃吸吊機(jī)2激光經(jīng)緯儀2高精度水準(zhǔn)儀2手提式切割機(jī)4對講機(jī)車間配備設(shè)備在生產(chǎn)制作鋁合金門窗時使用，施工現(xiàn)場設(shè)備配備在施工人員進(jìn)場時提前二天進(jìn)場，工程所有竣工后退場。第六章材料采購機(jī)供應(yīng)籌劃一、材料采購工程材料由采購部依照技術(shù)組提供材料種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和工程部提供工期規(guī)定和材料數(shù)量，與材料供應(yīng)商初步擬定材料供貨合同，待施工圖紙擬定后，依照工程部提供工程預(yù)算和工期規(guī)定與供應(yīng)商簽定供貨合同，進(jìn)入實際供貨操作階段，材料供應(yīng)商要保證構(gòu)件加工和現(xiàn)場安裝進(jìn)度需要。在施工前，按照施工人員數(shù)量并依照我市安全站規(guī)定預(yù)訂安全帽，并貫徹現(xiàn)場配電箱規(guī)定和供貨渠道。同步，聯(lián)系解決好腳手架提供與搭設(shè)問題，貫徹零星材料和工具供貨。二、材料供應(yīng)進(jìn)場籌劃本工程由于規(guī)模較大，工期較緊，并且整個工程分項多，范疇大，因此對材料必要有詳細(xì)供應(yīng)籌劃，按材料籌劃分批合理到場，在保證材料及時供應(yīng)同步，亦要注意減輕現(xiàn)場庫存壓力。籌劃不但要保證材料先后供應(yīng)材料，顏色和品種一致，并且也要保證資金統(tǒng)籌安排和合理配備。第七章施工進(jìn)度籌劃機(jī)工期保證辦法一、施工進(jìn)度籌劃機(jī)施工工期由于本工期較緊，必要對進(jìn)度籌劃進(jìn)行合理安排，各工序緊密銜接，有效調(diào)動、合理運用各資源，保證施工工期在籌劃內(nèi)。依照進(jìn)度安排，在施工條件滿足狀況下，本工程施工工期將依照招標(biāo)方總體施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行。施工進(jìn)度籌劃表序號項目準(zhǔn)備期施工期1深化設(shè)計10526121824303642485460667278842業(yè)主審批3現(xiàn)場施工準(zhǔn)備5測量放線6材料采購7塑木副框加工9副框安裝14清場、竣工驗收15施工總工期二、施工工期保證辦法（一）有效控制影響工期因素依照本工程特點，為保證該工程項目能按籌劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定目的，必要對有也許影響工程進(jìn)度因素進(jìn)行分析，事先采用辦法，盡量縮小實際進(jìn)度偏差，實現(xiàn)對項目工期控制。影響該項目進(jìn)度重要因素有資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人員因素、現(xiàn)場施工因素等，對于上述影響工期諸多因素，咱們將按事前、事中、事后控制原則，分別對這些因素加以分析、研究、制定對策，以保證工期按期完畢。1、資金儲備充分編制詳細(xì)資金使用籌劃，周密合理安排資金，做到?？顚Ｓ茫ＷC工地有充分資金周轉(zhuǎn)，保證工程順利進(jìn)行。在整個施工工程中，準(zhǔn)備一筆儲備資金，以應(yīng)對也許發(fā)生工地資金局限性或資金劃撥中浮現(xiàn)時間差，決不因而而影響工期安排。材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)跟上重要材料由項目部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。必要制定詳細(xì)材料供應(yīng)籌劃，以保證材料及時供應(yīng)。施工中依照施工籌劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程材料、構(gòu)件機(jī)有關(guān)設(shè)備需用量籌劃，作為定貨、備料、供料和擬定倉庫、堆場面積及組織運送根據(jù)。按籌劃分批進(jìn)場，并做好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。依照施工籌劃，針對本工程特點合理組織施工機(jī)械調(diào)配。施工過程中要加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高機(jī)械設(shè)備完好率和單機(jī)效率，并做好機(jī)械設(shè)備綜合運用，提高其效率。勞動力配備合理就施工項目而言，勞動力配備根據(jù)是施工進(jìn)度籌劃。項目部專項工程調(diào)度小組，同樣也負(fù)責(zé)工程勞動力調(diào)配，保證勞動力供應(yīng)均衡，勞動資源強(qiáng)度恰當(dāng)，在施工高峰期有足夠能力實現(xiàn)進(jìn)度規(guī)定。調(diào)配勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完畢也許，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出飽滿勞動熱情。盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。在勞動組織不適應(yīng)任務(wù)規(guī)定期，應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。4、現(xiàn)場施工管理辦法得力在工程中履行項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程在合同工期內(nèi)完畢。在工程中充分運用工作面平行作業(yè)；同步合理劃分流水段，由各種施工隊作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作好壞是決定下一步工作能否順利展開核心，由此應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，在本施工過程中，認(rèn)真做好個工序施工準(zhǔn)備工作。保證下一步順利進(jìn)行，從而保證施工工期實現(xiàn)。開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工積極性，貫徹按勞分派，多勞多得原則，獎勤罰懶、獎罰分明。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證每道工序施工合理性，防止浮現(xiàn)因返工現(xiàn)象而耽誤工期進(jìn)度。白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運至工作面，必要時兩班作業(yè)。遇到雨天，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響狀況下搭設(shè)防水彩條布繼續(xù)施工，與惡劣天氣搶時間。（8）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織籌劃，每月編制詳細(xì)隊組作業(yè)進(jìn)度籌劃，堅持“以籌劃指引生產(chǎn)”原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中籌劃與實際不相吻合時，及時調(diào)節(jié)月進(jìn)度籌劃，保證整體籌劃如期實現(xiàn)。（9）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定前提下，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，隨時調(diào)節(jié)人員構(gòu)成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮使長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。（10）切實做好員工思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工生產(chǎn)潛能。（一）采用科學(xué)辦法1、運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理（一）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理內(nèi)容A、設(shè)計部門與施工現(xiàn)場技術(shù)人員，通過當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞B、現(xiàn)場項目部，運用電腦進(jìn)行文字編輯、模仿放線，協(xié)調(diào)測量放線及邊沿收口處材料下單。(一）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理辦法（1）施工現(xiàn)場實際狀況與圖紙存在不符現(xiàn)象時有發(fā)生，項目部技術(shù)人員通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提出問題并附解決建議，請設(shè)計部門回答或承認(rèn)。網(wǎng)絡(luò)傳播方案或圖紙清晰、快捷，為技術(shù)問題解決提供了充分保障。（2）工程施工現(xiàn)場與公司所在地經(jīng)常相隔較遠(yuǎn)，為及時理解工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程部門主管領(lǐng)導(dǎo)通過上網(wǎng)查詢項目部資料員上傳進(jìn)度報表，資金、材料申購籌劃，人員、機(jī)具調(diào)配申請等，宏觀理解各項目部現(xiàn)狀及需求，并進(jìn)行資源合理分派。此種運用網(wǎng)絡(luò)解決問題方式，因集中性較強(qiáng)，使問題對比更加鮮明，提高了應(yīng)對辦法有效性。（3）根據(jù)當(dāng)代檔案存儲電子文獻(xiàn)發(fā)展趨勢，在總包或監(jiān)理統(tǒng)一安排下，項目部所有來往文獻(xiàn)均采用打印方式，涉及監(jiān)理報表、進(jìn)度籌劃、施工組織設(shè)計、測試及檢查記錄等?，F(xiàn)場資料制作更為規(guī)范，也使保存和查找更加以便。（3）應(yīng)用高新技術(shù)（4）在本工程施工中，將毫無保存地把公司在行業(yè)中獲得多項先進(jìn)技術(shù)運用起來，同步將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自CO2氣體保護(hù)焊技術(shù)等，運用計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)化申購方案。（一）配備高素質(zhì)人才1、建立精練項目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)先進(jìn)工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)人員構(gòu)成，對工程申購實行籌劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。2、選派先進(jìn)專業(yè)施工隊伍本工程質(zhì)量規(guī)定較高，施工中必要有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選取好、能吃苦耐勞、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗專業(yè)施工隊伍上崗操作，為此項目部將配備自有施工隊伍，保證高原則、高速度地完畢本工程施工任務(wù)。3、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢（1）咱們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，給本項目配備具備同類工程施工經(jīng)驗、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)項目班子，以滿足各工種工藝技能規(guī)定足夠數(shù)量技術(shù)工人。設(shè)立適合本工程特點組織構(gòu)造及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以保證構(gòu)造正常運營，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)等方面充分保證。（2）在實行過程中采用各種有效辦法，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和歡樂化建議，設(shè)立各種獎懲制度等方式，充分調(diào)動項目部全體人員工作積極性與創(chuàng)造性，采用以人為本方略，以保證工程按合同工期完畢。（3）調(diào)動科研技術(shù)力量、攻克施工技術(shù)傷心咱們在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢同步，還將調(diào)動和咱們密切聯(lián)系科研力量。工程開展前針對本工程實行難點、核心點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；依照本工程構(gòu)造特點提出施工方案制定各工序作業(yè)指引書，對參加施工人員提邁進(jìn)行有針對性技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝前期設(shè)計、實驗工作，從而做到技術(shù)上加以保證。（一）完善管理體系1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證一次驗收合格依照設(shè)計圖和規(guī)范規(guī)定，制定各工序操作規(guī)程質(zhì)量原則，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，保證一次驗收合格。2、獎懲制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格管理制度和獎懲制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程順利進(jìn)行。3、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格安全管理制度，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定周密安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓貫徹，杜絕重大安全事故發(fā)生。4、文明施工，爭創(chuàng)“市優(yōu)良文明樣板工地”在本工程施工過程中，咱們將充分借鑒在其她工程中獲得文明管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及我市關(guān)于規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工。解決好各方關(guān)系（1）建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周舉辦例會一次，檢查籌劃實行狀況，研究解決工程進(jìn)度核心問題，以保證總工期籌劃實現(xiàn)。（2）我司就各專業(yè)安裝工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等對業(yè)主負(fù)責(zé)。在工程項目施工過程中，各專業(yè)間互相穿插施工，場地、工期、資源分派和成品保護(hù)都難免浮現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部將各專業(yè)工程施工（涉及技術(shù)、圖紙、籌劃、質(zhì)安、成品保護(hù)、勞動力、機(jī)具、施工場地）納入管理范疇內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必要樹立全局觀念，服從項目經(jīng)理指揮。（3）各專業(yè)施工隊與土建專業(yè)互相學(xué)習(xí)圖紙，加強(qiáng)聯(lián)系，參加有關(guān)各專業(yè)圖紙會審，把各工程在圖紙中浮現(xiàn)矛盾、不符之處盡量在施工前予以改正，對預(yù)留空洞、預(yù)埋件等施工范疇劃分，施工配合等同步予以明確。（4）在工程施工進(jìn)度控制籌劃總控下，各專業(yè)相應(yīng)制定施工進(jìn)度腳后跟，形成各工程間作業(yè)銜接、層級控制嚴(yán)密項目施工籌劃，并在施工過程中跟蹤、調(diào)節(jié)，保證各專業(yè)、分部進(jìn)度目的和工程工期目的達(dá)到。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場調(diào)度會實行工程管理，解決詳細(xì)配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運送和場地使用及技術(shù)等問題。施工方案及技術(shù)辦法一、測量放線1、測量及放線技術(shù)（1）一方面仔細(xì)研究和審查業(yè)主提供構(gòu)造施工圖紙個土建施工單位提供構(gòu)造誤差測量記錄。（2）核算構(gòu)造總體標(biāo)高，依照總構(gòu)造標(biāo)高誤差標(biāo)定最后水平基準(zhǔn)線。（3）用強(qiáng)力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.5～0.8mm鋼絲標(biāo)注出中心線垂直位置、水平位置。（4）將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)，特別是各特殊幾何形狀部位所有頂點坐標(biāo)，提供應(yīng)設(shè)計部，作為理論計算核對參照值。2、測量和放線注意事項：（1）所有使用之儀器，如水平儀、激光經(jīng)緯儀、光學(xué)經(jīng)緯儀、垂直儀等，以及鋼卷尺、直尺，均需符合相應(yīng)原則。（2）所有測量儀器、工具均需在使用前經(jīng)專門檢測構(gòu)造校驗，以保證處在正常狀況。（3）在使用過程中每次測量前均需作零位設(shè)定。（4）垂直標(biāo)定線每隔15～20米要設(shè)中間固定點，拉力不得低于20kg。（6）各立面施工鋼絲控制網(wǎng)必要指定專人經(jīng)常檢查，防止其移位，檢查成果要做好原始記錄。二、腳手架搭設(shè)方案1、搭設(shè)方案腳手架要針對不同立面、構(gòu)造選取不同搭設(shè)辦法。立面腳手架宜采用雙排鋼管架，架寬0.7m，步架高度取與幕墻分格相似，且橫管應(yīng)比安裝操作點低1.2m。腳手架離墻面0.6m，外側(cè)用密眼安全網(wǎng)全封閉。2、搭設(shè)注意要點（1）架子地基應(yīng)平整夯實，并抄平后加設(shè)墊木或墊板。不得在未經(jīng)解決起伏不平和軟硬不一地面上直接搭設(shè)腳手架；（2）嚴(yán)格按照規(guī)定構(gòu)造尺寸進(jìn)行搭設(shè)，控制好立桿垂直偏差和橫桿水平偏差，并保證節(jié)點聯(lián)接到達(dá)規(guī)定。（3）有變形桿件和不合格扣件不能使用。（4）搭設(shè)工人必要佩帶安全帶。（5）搭設(shè)過程中要及時設(shè)立斜撐桿、剪刀撐以及必要纜繩和吊索，避免腳手架在搭設(shè)過程中發(fā)生偏斜和傾倒。（6）腳手架各桿件相交伸出端頭，均應(yīng)不不大于10cm，以防止桿件滑脫。（7）搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，檢查合格才干使用。三、副框施工工藝（一、窗型設(shè)計塑料門窗窗型設(shè)計時，設(shè)計師依照建筑物預(yù)留洞口尺寸，按照門窗生產(chǎn)廠產(chǎn)品圖集，或者全國通用建筑原則設(shè)計門窗圖集及形式選取門窗材質(zhì)，依照洞口尺寸、建筑物所處環(huán)境風(fēng)壓值，選定型材系列并進(jìn)行分格，在窗形分格時應(yīng)考慮焊接加工最小值和普通運送（涉及垂直運送）最大極限，保證經(jīng)濟(jì)性、安全性、可行性。（二、運送裝卸和儲放在運送過程中避免與堅硬粗糙或尖利物體接觸、磨擦。任何型材、門窗框，應(yīng)捆綁、纏繞牢固，不使門窗框處在自由狀態(tài)，防止在運送、裝卸過程中變形、角部焊縫開裂。必要時必要使用木檔等作襯框。副框立放時與地面夾角不適當(dāng)太小，否則會因重力使門窗產(chǎn)生形變。存儲時應(yīng)按安裝方向立放，立放與地面夾角應(yīng)保持75度~80度，且采用防傾斜辦法，盡量不采用疊加平放，以免將最下層窗戶壓傷變形。貯存門窗環(huán)境溫度在-10℃~40℃為宜，與熱源距離不不大于1米。凡在溫度低于0℃環(huán)境中存儲型材或門窗，在制作加工或安裝前均應(yīng)在室溫（20℃左右）下放置24小時使其自然升溫后再進(jìn)行操作。三、切割、下料切削速度60-70m/秒；保證恰當(dāng)進(jìn)給速度；鈍鋸齒，不恰當(dāng)鋸齒選取和過快進(jìn)給速度均會導(dǎo)致切口缺損、輔筋崩裂，在其后焊接工序中影響角強(qiáng)度。精準(zhǔn)調(diào)節(jié)鋸片角度為45度，最大下料角度誤差15分，盡量控制正公差，兩鋸片夾角90度。相對于桿件方向垂直度，長邊與短邊之差不不不大于1mm，嚴(yán)格按照給定長度調(diào)節(jié)長度限位，長度誤差不超過0.5mm。切割完型材應(yīng)切口朝下放置，并在8小時內(nèi)完畢焊接，存儲時間過長會導(dǎo)致表面污染，影響焊接質(zhì)量。V口切割要嚴(yán)格控制V口深淺，防止焊接后輔筋錯位，工藝孔槽不溝通，影響強(qiáng)度和外觀。（四、鉆銑鉆孔進(jìn)給速度和切割速度隨鉆頭深度增長而減少，并依照孔徑選取鉆頭：鉆直徑不不大于20mm孔應(yīng)使用雙槽鉆頭，鉆直徑不不大于40mm孔應(yīng)使用漸進(jìn)變徑鉆頭。四、副框安裝及驗收規(guī)程（一、工作內(nèi)容預(yù)留洞口測量，門窗成品檢查驗收，門窗現(xiàn)場搬運，框扇安裝和固定，填充物密實、密封膠涂布，五金件安裝或調(diào)節(jié)、連接件下料和安裝，密封橋、封蓋組裝，玻璃下料和安裝（或拆卸、安裝），撕保護(hù)膜，填寫質(zhì)量自檢表，填報日進(jìn)度，監(jiān)督土建對成品保護(hù)和甲方驗收。（二、塑料副框安裝辦法簡介1.安裝辦法副框窗安裝均采用預(yù)留洞口法。安裝固定辦法有膨脹螺栓固定2.安裝材料A.固定件：膨脹螺栓法安裝：膨脹螺栓（慣用為8*100內(nèi)膨脹）；B.填充材料：泡沫板、發(fā)泡劑。C.組合窗之間連接件：連接件、自攻螺絲。D.密封材料：發(fā)泡劑、玻璃膠。（三、施工前準(zhǔn)備1.墻體、洞口質(zhì)量規(guī)定：A.門窗應(yīng)采用預(yù)留洞口法安裝，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口施工辦法。門窗洞口尺寸應(yīng)符合國標(biāo)《建筑門窗洞口尺寸條例》（GB5824）關(guān)于規(guī)定，規(guī)定如下：洞口寬度或高度尺寸容許偏差單位：mm洞口寬度或高度墻體表面不大于24002400-4800不不大于4800未粉刷墻面±10±15±20已粉刷墻面±5±10±15B.對于同一類型門窗，與相鄰上、下、左、右洞口應(yīng)保持通線，洞口應(yīng)橫平豎直。C.對于高檔裝飾工程及放置過梁洞口，應(yīng)做出洞口樣板；門窗安裝洞口尺寸按上表規(guī)定檢查，并做好工種間交接手續(xù)。2.副框應(yīng)放置在清潔、平整地方，且避免日曬雨林，不得與腐蝕物接觸。門窗不應(yīng)直接接觸地面，下部應(yīng)放置墊幕，并均應(yīng)立放，立放角度不應(yīng)不大于70度，并應(yīng)采用防傾倒辦法。3.貯存門窗環(huán)境溫度不應(yīng)不大于5℃，與熱源不不大于1米。門窗在安裝現(xiàn)場放置時間不應(yīng)超過兩個月。凡在溫度低于0℃環(huán)境中存儲門窗，安裝前應(yīng)在室溫（20℃左右）下放置24小時。安裝門窗時，其環(huán)境溫度不適當(dāng)?shù)陀?℃。4.裝運門窗運送工具應(yīng)設(shè)有防雨辦法，并保持清潔。運送門窗，應(yīng)豎直排放并固定牢固，防止顛震損壞。樘與樘之間應(yīng)用非金屬軟質(zhì)材料隔開；五金配件也應(yīng)互相錯開，以避免互相磨損及壓壞五金件。5.裝卸門窗時應(yīng)輕拿、輕放；不得撬、甩、摔。吊運門窗工具，其表面應(yīng)用非金屬軟質(zhì)材料襯墊，并在門窗外緣選取牢固穩(wěn)定平穩(wěn)著力點，不得在框扇內(nèi)插入抬杠起吊。6.安裝用重要工具和機(jī)具應(yīng)完備，材料應(yīng)齊全，量具應(yīng)定期檢查，如達(dá)不到規(guī)定，應(yīng)及時更換。7.當(dāng)洞口需設(shè)立預(yù)埋件時，應(yīng)檢查預(yù)埋件數(shù)量、規(guī)格及位置；預(yù)埋件數(shù)量應(yīng)和固定墊片數(shù)量一致，其標(biāo)高和坐標(biāo)位置應(yīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。8.門窗安裝前，應(yīng)按設(shè)計圖紙規(guī)定檢查待安裝門窗數(shù)量、規(guī)格、啟動方向和外形等；門窗五金件、密封條、緊固件等應(yīng)齊全，不合格者應(yīng)予以更換。（四、塑料門窗安裝工藝流程洞口抹灰清理砂漿裝封蓋防風(fēng)條裝紗窗安裝五金件清理表面排水孔撕下保護(hù)膜調(diào)整定位與墻體固定填充彈性材料安裝門窗扇（五、窗安裝操作規(guī)程1.將不同規(guī)格塑料窗搬到相應(yīng)洞口旁豎放，如發(fā)現(xiàn)保護(hù)膜脫落，應(yīng)補貼保護(hù)膜，并在窗框上下邊劃中線。2.應(yīng)測出窗口中線，并逐個作出標(biāo)記。多層建筑，可從高層一次垂吊。3.將窗框裝入洞口，其上下框中線應(yīng)與洞口中線對齊，按設(shè)計圖紙擬定框窗在洞口墻厚度方向安裝位置，并調(diào)節(jié)窗框垂直度，水平度及直角度，其容許偏差均應(yīng)符合規(guī)定。4.當(dāng)窗體固定期，應(yīng)先固定上框，后固定邊框，用膨脹螺釘安裝時，固定辦法應(yīng)符合下列規(guī)定：A.混凝土墻洞口應(yīng)用射釘或塑料膨脹螺釘固定；B.磚墻洞口應(yīng)用塑料膨脹螺釘或水泥釘固定，但不得固定在磚縫處；C.加氣混泥土墻洞口，應(yīng)用木螺釘將其固定在膠粘圓木上；D.設(shè)有預(yù)埋鐵件洞口應(yīng)采用焊接辦法固定，也可先預(yù)埋上按緊固件規(guī)格打基孔，然后用緊固件固定。8.當(dāng)需裝窗臺板時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定將其插入窗框下，使窗臺板與下邊框結(jié)合緊密，并使安裝水平精度與窗框一致。9.安裝組合窗時，控制窗拼接后各組合單元應(yīng)在同一平面上。窗框與洞口間伸縮縫內(nèi)腔應(yīng)采用閉孔泡沫塑料、發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞，填塞不適當(dāng)過緊。對于保溫隔音級別規(guī)定較高工程應(yīng)采用相應(yīng)隔熱、隔音材料填塞。填塞后，撤掉暫時用木楔或墊板，其空隙也采用閉孔彈性材料填塞。12.填密封膠時應(yīng)均勻不間斷，不得超過邊框。(八、副框安裝質(zhì)量容許偏差項目容許偏差限值mm檢查辦法門窗框兩對角線長度差≤mm±2.0用3m鋼卷尺檢查量內(nèi)角＞mm±2.0門窗框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度≤mm±2.0用線墜，水平靠尺檢查＞mm±3.0門窗框（含拼樘料）水平度≤mm±2.0用水平靠尺檢查＞mm平開門（窗）及推拉窗±3.0推拉門±2.5門窗下橫框標(biāo)高±5.0用鋼板尺檢查與基準(zhǔn)線比較雙層門窗內(nèi)外框，框（含拼樘料）中心距±4.0用鋼板尺檢查門窗豎向偏離中心±5.0用線墜、鋼板尺檢查平開門窗門扇與框搭接寬度±2.5用深度尺或鋼板尺檢查同樘門窗相鄰橫角高度差±2.0用拉線或鋼板尺檢查門窗框鉸鏈部位配合間隙＋2.0－1.0用楔形塞尺檢查推拉門窗門窗與框搭接寬度＋1.5－3.5用深度尺或鋼板尺檢查門扇窗相鄰立邊平行度±2.0用1m鋼板尺檢查第九章工程質(zhì)量保證辦法為了貫徹業(yè)主質(zhì)量目的——保證工程一次驗收合格，必要對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過全面、綜合質(zhì)量管理以預(yù)控構(gòu)造制作、安裝、防腐，鋁合金門窗等流水過程中各種不相似質(zhì)量規(guī)定和工藝原則。一、質(zhì)量原則及規(guī)范咱們承諾在本工程施工中嚴(yán)格按照如下關(guān)于法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，如下屬原則及規(guī)范規(guī)定與原則規(guī)定有出入，則采用較為嚴(yán)格原則及規(guī)范。在實際施工過程中如遇到暫無原則或規(guī)范項目，則結(jié)合咱們公司原則或推薦國際公認(rèn)同等或更高原則作為根據(jù)；如若在施工期檢有新國家行業(yè)原則及規(guī)范頒布，咱們還將保證滿足新原則和規(guī)范規(guī)定去做。1、材料原則《碳素機(jī)構(gòu)綱》GB700——88《低合金高強(qiáng)度構(gòu)造綱》GB1597——94《鋼化玻璃》GB9963——88《普通平板玻璃》GB4871——85《浮法玻璃》GB11614——89《吸熱玻璃》JC/536——94《熱反射玻璃》JC693——1998《硅酮建筑密封膠》GB/T14683——93《優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造綱》GB669——1999《持續(xù)熱鍍鋅薄扳和鋼帶》GB2518——88《碳鋼焊條》GB5117《低合金鋼焊條》GB5118《焊接用鋼絲》GB1300《不銹鋼冷加工鋼棒》GB4226——84《不銹鋼冷軋鋼板》GB3280——92《不銹鋼熱軋鋼板》GB4237——92《不銹鋼棒》GB1220——922、施工規(guī)范《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46——88《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ480——91《建筑施工安全檢查原則》JGJ59——99《建筑施工安全檢查原則》JGJ59——99《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JG50210——3、鋁合金門窗規(guī)范鋁合金窗——GB/T8479-鋁合金們——GB/T8478-國家及江蘇省有關(guān)規(guī)范及原則。塑鋼門窗規(guī)范GB/T7106-GB/T7107-GB/T7108-GB/T8484-GB/T8585-二、強(qiáng)化目的管理實行目的管理，進(jìn)行目的分解，把工程質(zhì)量責(zé)任貫徹到各部門及人員，從項目各部門到班組，層層貫徹，明確責(zé)任，制定辦法，從上到下層層展開，使全體員工在生產(chǎn)、安裝全過程中，按照“從嚴(yán)求實”工作質(zhì)量規(guī)定，精心操作每道工序，實現(xiàn)質(zhì)量目的。各工序質(zhì)量控制目的如下。2、鋁合金門窗安裝驗收控制目的序號項目內(nèi)容容許偏差（mm）1門窗框兩對角線長度差222平開窗窗扇與框搭接寬度差13同框門窗相鄰扇橫端角高度差24推拉窗扇門窗扇啟動里限值扇面積≤1.5㎡≤40N扇面積＞1.5㎡≤60N5門扇窗于框或相鄰扇立邊平行度26彈簧門扇2—47門扇與地面間隙留縫限值2—78們扇對口縫關(guān)閉時平整29門扇框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度210門扇框（含拼樘料）水平度1.511門窗橫框標(biāo)高5124一、施工質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備克服上道工序弊病分某些項工程書面交底克服上道工序弊病分某些項工程書面交底技術(shù)交底辦理上道工序交接手續(xù)工長參加技術(shù)交底辦理上道工序交接手續(xù)工長參加嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查中間檢查施工按圖施工自檢施工按圖施工自檢解決工序搭接甲方代表檢查解決工序搭接甲方代表檢查隱蔽工程驗收簽證檢查進(jìn)度隱蔽工程驗收簽證檢查進(jìn)度執(zhí)行驗收原則現(xiàn)場文明施工執(zhí)行驗收原則現(xiàn)場文明施工按有代表性自然檢抽查10%，大間以軸線為上間，且不不大于兩間每間不少于兩處質(zhì)量評估不合格品解決（反工）按有代表性自然檢抽查10%，大間以軸線為上間，且不不大于兩間每間不少于兩處質(zhì)量評估不合格品解決（反工）材料合格證材料合格證實驗記錄實驗記錄自檢記錄自檢記錄資料整頓質(zhì)量評估記錄資料整頓質(zhì)量評估記錄工程回訪施工記錄工程回訪施工記錄使用過程隱蔽工程驗收記錄使用過程隱蔽工程驗收記錄質(zhì)量整治事故解決記錄質(zhì)量整治事故解決記錄二、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理保證辦法1、工程中設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)，施工隊下設(shè)專職質(zhì)檢員，健全質(zhì)量管理體系，做好對工程質(zhì)量規(guī)劃、指引、檢查、監(jiān)督、評估等工作。2、每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達(dá)標(biāo)，禁止下一道工序施工，層層貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。3、質(zhì)檢員對每道工序嚴(yán)格把守，將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋到操作班組，并采用有效防范及整治辦法，保證工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教誨，牢固樹立“質(zhì)量是公司立足主線”觀點。5加強(qiáng)進(jìn)場材料和進(jìn)場構(gòu)件驗收工作，保證各種材料質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和現(xiàn)行材料原則及規(guī)范規(guī)定，防止不合格產(chǎn)品和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。施工質(zhì)量與班組和個人工地補貼掛鉤，對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品班組和個人扣發(fā)工地補貼，按返工材料費10%承擔(dān)返工損失；施工質(zhì)量與之檢員工程提成掛鉤，按工程質(zhì)量質(zhì)量級別評估狀況，計發(fā)項目負(fù)責(zé)人工程提成。7、在施工中導(dǎo)致反共達(dá)兩次班組和個人調(diào)離本工程項目部。8、玩忽職守質(zhì)量管理人員調(diào)離項目部或降職使用。一、檢測與檢查1檢測與檢查制度（1）項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)建立可以及時發(fā)現(xiàn)，涉及標(biāo)高和定位誤差，質(zhì)量狀況檢查和測試工藝。（2）項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人因感召業(yè)重規(guī)定規(guī)格和通用規(guī)定規(guī)則。涉及收貨制度，制定監(jiān)測原則，并分發(fā)至各施工工段，制定原則適應(yīng)制定監(jiān)測項目。（3）項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)復(fù)驗核心記錄和其她關(guān)于檢查記錄，并檢查在合同中闡明，經(jīng)同類部門承認(rèn)和認(rèn)證過，所有質(zhì)量規(guī)定。（4）項目總共如有必要應(yīng)制定一份施工指引書，作為檢查和測試工藝補充。（5）檢測設(shè)備應(yīng)具備足夠可靠性，在使用前要校準(zhǔn)。（6）質(zhì)安員應(yīng)于總包單位/工程監(jiān)理，就監(jiān)測范疇規(guī)定保持密切聯(lián)系，并讓專門檢查機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行檢測。二、重要工程檢測實驗辦法由于外裝飾一旦浮現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重會爆裂、墜落，導(dǎo)致人員傷亡，且修復(fù)維護(hù)均有一定難度。因而，在施工前和施工過程中，進(jìn)行各種檢測實驗是非常必要，保證質(zhì)量最有效手段。三、建立質(zhì)量信息反饋制度1質(zhì)量信息是公司信息管理一某些，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計、制造、銷售、設(shè)備及物質(zhì)供應(yīng)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。要抓質(zhì)量管理，保證和提供產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，切實理解和掌握產(chǎn)品使用中質(zhì)量狀況，就必要及時掌握質(zhì)量信息，明確質(zhì)量指標(biāo)。因而，必要制定質(zhì)量信息反饋制度。2公司質(zhì)量管理工作，有安全質(zhì)量監(jiān)督部詳細(xì)負(fù)責(zé)，做好收集、匯總、分析質(zhì)量信息等工作。3經(jīng)常組織人員走訪工地現(xiàn)場，理解產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品實際使用狀況，定期發(fā)放質(zhì)量回訪單，廣泛聽取顧客意見，并且由訪問人員負(fù)責(zé)收集匯總資料，向關(guān)于部門提出建議，及時將信息反饋到有關(guān)部門，并督促整治。4定期向各地已竣工單位征求意見，理解產(chǎn)品使用狀況，依照反饋信息，抓住重要問題，制定和實行詳細(xì)改進(jìn)辦法，建立顧客意見狀況檔案以備查。5組織有關(guān)人員以現(xiàn)場理解產(chǎn)品運送、堆放、安裝、施工等質(zhì)量狀況，以及顧客保養(yǎng)狀況，同步也請反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并對這些信息資料進(jìn)行匯總分析。6在做好以上這些質(zhì)量反饋原始記錄同步，要注意收集質(zhì)量回訪單，并及時研究解決，進(jìn)行記錄分析，找出問題，提出改進(jìn)、攻關(guān)方案，使反饋信息及時發(fā)揮作用。7顧客所反映質(zhì)量信息，以及顧客對產(chǎn)品選取性使用可靠性和使用壽命等，一系列外部質(zhì)量信息由收集人員進(jìn)行匯總，設(shè)立回訪信息檔案，分設(shè)各類信息明細(xì)臺帳，同步注意收集同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息狀況，建立相應(yīng)檔案，及時進(jìn)行分析，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。8由安質(zhì)部依照所反饋各類信息，依照公司制度及關(guān)于詳細(xì)狀況，提出解決意見，及時將信息反饋給各關(guān)于部門實行改進(jìn)。9信息傳遞和反饋，必要做到精確、及時、達(dá)到為提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)目。10、在公司內(nèi)設(shè)立相應(yīng)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以安質(zhì)部為中心，形成傳遞網(wǎng)，負(fù)責(zé)傳遞及解決詳細(xì)工作。11、公司內(nèi)部質(zhì)量信息手跡，涉及各種原材料和五金件驗收記錄，生產(chǎn)過程中工藝操作記錄，各種工序質(zhì)量檢查原始記錄，以及設(shè)備、工裝模具使用狀況原始記錄，計量起居檢測狀況原始記錄，質(zhì)量問題分析報告等。12、確立生產(chǎn)信息反饋傳遞過程，工廠負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集車間質(zhì)量信息，并負(fù)責(zé)傳遞，關(guān)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行解決并查處因素，及時送安質(zhì)部存檔。13、在生產(chǎn)過程中發(fā)生較大質(zhì)量問題時，應(yīng)及時將狀況傳送加工廠廠長和安質(zhì)部進(jìn)行解決。同步，工廠質(zhì)檢員街道質(zhì)量信息，如果是屬于工廠范疇，應(yīng)和工廠負(fù)責(zé)人一起采用相應(yīng)整治辦法，并把解決成果反饋給安質(zhì)部。14、廠一級質(zhì)量信息管理工作，規(guī)定組織各車間質(zhì)量信息反饋工作，匯總各方面信息進(jìn)行綜合解決，建立全廠產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，組織關(guān)于部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，依照場內(nèi)質(zhì)量信息反饋狀況，進(jìn)行宏觀控制，協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)部門質(zhì)量工作，并針對顧客所反映比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，督促關(guān)于部門及時進(jìn)行研究解決改進(jìn)。15、安質(zhì)部還須對反饋信息實行效果進(jìn)行調(diào)查，考核并做好記錄，并負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各車間信息進(jìn)行分析、判斷、整頓、發(fā)送及存檔。成品保護(hù)辦法搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量、減少工程成本、按期竣工重要環(huán)節(jié)。在幕墻施工中，有些分項工程已經(jīng)完畢，其她工程上在施工，或者某些部位已經(jīng)完畢，而其他部位正在施工。如不采用妥善辦法加以保護(hù)，就會導(dǎo)致操作，影響質(zhì)量。這樣，不但會增長修補工作量，揮霍工料，遲延工期，更嚴(yán)重是有得損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性缺陷。一、工廠制作成品保護(hù)辦法1、產(chǎn)品堆放（1）待包裝或待發(fā)運鋁合金門塑鋼窗，按種類、安裝區(qū)域及發(fā)貨順序，分區(qū)整潔存儲，標(biāo)有辨認(rèn)標(biāo)志，便于清點。（2）鋁合金門塑鋼窗應(yīng)堆放擱置在干燥、無積水處，底層墊枕木，保證有足夠支撐面，防止支撐點下沉。（3）相似產(chǎn)品疊放時，各層構(gòu)件支點應(yīng)在同始終線上，防止構(gòu)件壓壞或變形。（4）產(chǎn)品存儲，進(jìn)、出庫，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、產(chǎn)品包裝（1）產(chǎn)品包裝和固定材料要結(jié)實，以保證在搬運過程中構(gòu)件不散失，不掉落。（2）產(chǎn)品包裝時，應(yīng)保證產(chǎn)品不變形、不損壞。對于長短不一、容易掉落物件，特別注意端投加封包裝。（3）機(jī)加工零件及小型板材，裝在木箱中發(fā)運。（4）包裝件必要寫編號、標(biāo)記、外形尺寸，如長、寬、高、全重，做到標(biāo)志齊全、清晰。二、運送過程中成品保護(hù)辦法1、吊運大件必要由專人負(fù)責(zé)，使用適當(dāng)工具，嚴(yán)格遵守吊運規(guī)則，以防止在吊運過程中發(fā)生震動，撞擊、變形、墜落或者損壞。2、裝車時，必要有專人監(jiān)管，清點五間箱號及打包件號，在車上堆放牢固、穩(wěn)妥，并增長必要捆扎，防止構(gòu)件松動、損傷。3、在運送過程中，保持平穩(wěn)，超長、超寬、超高物件運送，必要由通過培訓(xùn)駕駛員、押運人員負(fù)責(zé)，并在車輛上設(shè)立標(biāo)記。4、禁止野蠻裝卸。裝卸人員裝卸前，要熟悉構(gòu)件重量、外形尺寸，并檢查吊馬、索具狀況，防止意外。5、構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場后，及時組織卸貨，分區(qū)堆放好。6、現(xiàn)場采用汽車吊運送構(gòu)件時，要注意周邊地形、空中狀況，防止汽車吊傾覆及構(gòu)件碰撞。三、現(xiàn)場成品保護(hù)1、加大成品保護(hù)宣傳力度，灌輸成品保護(hù)意識；2、在與其她臨界接口處或其她交叉作業(yè)地方，必要知會兄弟施工單位注意成品保護(hù)；3、在頂部安設(shè)維護(hù)網(wǎng)并設(shè)警示牌。4、在吊運適應(yīng)輕拿輕放，并采用必要保護(hù)辦法，禁止發(fā)生碰撞，吊裝時加軟點，避免劃傷。對于運送及存儲不當(dāng)導(dǎo)致裝飾破損，劃傷及腐蝕半成品，禁止在工程安裝時使用。第十一章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保辦法一、安全施工保證辦法1、功臣安全生產(chǎn)管理體系及管理機(jī)構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各部、組負(fù)責(zé)人為成員、下設(shè)專職安全員項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理體系。2、現(xiàn)場施工安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度A、貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。B、施工負(fù)責(zé)人必要對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，增強(qiáng)法制觀念和提高職工安全生產(chǎn)思想及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。C、所有施工及管理人員必要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，對的穿、戴河使用好勞動防護(hù)用品。D、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分某些項、工種及施工技術(shù)交底規(guī)定。施工負(fù)責(zé)人必要檢查詳細(xì)規(guī)定貫徹狀況，并經(jīng)常性督促、指引施工人員，保證施工安全。E、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域施工安全質(zhì)量、放火、治安、生活衛(wèi)生各方面全面負(fù)責(zé)。F、按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動關(guān)于記錄。G、對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工地用品等必要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時停止有關(guān)工序施工并貫徹整治，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)復(fù)工。K、機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前須經(jīng)關(guān)于單位按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用書面手續(xù)。租賃大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場組裝后，禁止在未經(jīng)驗收或驗收不合格狀況下投入使用。（二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)辦法A、要在職工中牢牢樹立“安全第一”思想，結(jié)識到安全生產(chǎn)，文明施工重要性，做到每天班前教誨，班前總結(jié)，班前檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級教誨。B、進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴安全帽，2米以上高空作業(yè)必要佩戴安全帶。C、吊裝前，起重指揮要仔細(xì)檢查吊具與否符合規(guī)格規(guī)定，使構(gòu)由操作隱患，所有起重指揮及操作人員必要持證上崗。D、高空作業(yè)人員應(yīng)在開工前檢查身體，符合有關(guān)體系規(guī)定。E、高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋，工具應(yīng)放在工具袋中，不得放在鋼梁或易失落地方，所有手工工具（如手錘、扳手、撬棍），應(yīng)穿上繩子濤在安全帶貨手腕上，防止掉落傷及她人。F、施工用電源線必要時膠皮電纜線，所有電動設(shè)備應(yīng)安裝漏電保護(hù)開關(guān)，嚴(yán)格遵守安全用電操作規(guī)程。G、高空作業(yè)人員禁止帶病作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)，高溫天氣做好防暑降溫工作。H、吊裝時架設(shè)風(fēng)速儀，風(fēng)力超過6級或雷雨時應(yīng)禁止吊裝，夜間吊裝必要保證足夠照明，構(gòu)件不得懸空過夜。J、氧氣、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，應(yīng)妥善保管，禁止在明火附近作業(yè)。且有專人監(jiān)護(hù)，備有滅火器材。L、暫時工棚，按每棟2個原則設(shè)立滅火器，相鄰工棚之間至少留有不不大于4M防火距離。K電、氣焊施工時，須由動火證，高空燒焊時須有防焊花（3）、“三寶”“四口”臨邊防護(hù)及其她安全注意事項A、所有進(jìn)入工地人員必要戴安全帽，否則按違章解決。所有高空作業(yè)人員必要系安全帶，否則不得進(jìn)入操作崗位，并按違章解決。B、所有也許掉落零件、材料和工具都必要系上安全繩索。C、腳手架上任何安全網(wǎng)、欄桿、拉結(jié)燈不能隨意移動、拆除，施工中遇阻礙時，請總包方配合解決。D、在施工人員出入重要通道搭設(shè)防護(hù)棚；對于我方操作面附近樓層洞口，加防護(hù)門，采用封閉式防護(hù)；對操作面附近電梯洞口，采用鋼管封閉防護(hù)；對于預(yù)留洞口，加防護(hù)蓋扳；對于操作面附近高空臨邊位置，采用可靠鋼管欄桿防護(hù)。E、施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、背心、短褲上班。不能酒后上班或上班飲酒，身體不適人員不得從事高空作業(yè)。二、現(xiàn)場文明施工保護(hù)辦法1、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程（1）、施工現(xiàn)場掛牌，并配有安全標(biāo)語。（2）、每天施工前，召開班前交底會，由班長布置當(dāng)天施工內(nèi)容、操作規(guī)定和應(yīng)注意安全問題。（3）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確指定安全檢察員，加強(qiáng)安全規(guī)范化管理工作。（4）、每兩周定期檢查一次各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具完好狀況，以保證其具備安全有效性。2、美化施工現(xiàn)場場容、場貌A、現(xiàn)場必要設(shè)立明顯項目的牌，明確任務(wù)時間和各負(fù)責(zé)人。B、合理布置材料堆場和機(jī)械位置，不得侵占場內(nèi)道路和安全消防設(shè)施。在車輛行人通過地方施工，必要經(jīng)申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。C、保持施工現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通無阻，消除堵塞和積水現(xiàn)象。D、施工現(xiàn)場辦公和生活暫時設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等規(guī)定，加強(qiáng)垃圾、糞便管理，講衛(wèi)生保潔工作貫徹到人，并每周舉辦一次清掃整頓活動，保持室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境。三、環(huán)保辦法1、環(huán)境衛(wèi)生管理A、建立施工