成本和費(fèi)用管理制度樣本

成本和費(fèi)用管理制度.02.12第一章總則

第一條為了規(guī)范集團(tuán)公司所屬公司成本和費(fèi)用管理及核算工作,依照財政部頒布《公司財務(wù)通則》和《公司會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)公司財務(wù)制度》，結(jié)合深化改革和建立當(dāng)代公司制度需要，制定本制度。

第二條本制度合用于集團(tuán)公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團(tuán)公司控股工業(yè)公司（含股份制公司），以及分公司和分公司性質(zhì)分支機(jī)構(gòu)。

第三條公司成本和費(fèi)用管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理核心內(nèi)容，必要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、籌劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘減少成本潛力，努力減少產(chǎn)品成本。

成本和費(fèi)用管理基本工作要點(diǎn)是：

（一）遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于政策、法規(guī)；

（二）加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理基本工作；

（三）對的掌握成本和費(fèi)用開支范疇和原則，合理劃分產(chǎn)品成本界限；

（四）進(jìn)行成本預(yù)測，參予生產(chǎn)經(jīng)營決策，實(shí)行重要產(chǎn)品目的成本管理；

（五）編制先進(jìn)可行成本籌劃和增產(chǎn)節(jié)約籌劃，組織制定減少成本辦法；

（六）分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，貫徹成本管理責(zé)任，實(shí)行分級歸口管理；

（七）精確、及時核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析；

（八）運(yùn)用當(dāng)代化管理辦法，不斷提高公司成本管理水平。

第四條公司要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。公司負(fù)責(zé)人要組織總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等各級領(lǐng)導(dǎo)，依托全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務(wù)會計人員，構(gòu)成成本管理體系。同步也要注意學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行對比分析，找出差距，增進(jìn)公司經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。

第五條各級成本管理責(zé)任承擔(dān)者，都必要作到責(zé)任內(nèi)容清晰，職權(quán)范疇明確，考核獎懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要具備下列三項(xiàng)條件：

（一）能理解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)規(guī)定和資料來源；

（二）能理解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行狀況和計算根據(jù)；

（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費(fèi)用指標(biāo)耗費(fèi)數(shù)。

第二章成本和費(fèi)用管理基本工作

第六條公司應(yīng)在公司負(fù)責(zé)人和總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理基本工作。其重要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗(yàn)收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。

第一節(jié)定額管理

第七條公司對各種原材料、工具、燃料動力消耗，以及勞動工時、設(shè)備運(yùn)用、物資儲備、定額流動資金占用、費(fèi)用開支等，都要制定先進(jìn)、合理定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

第八條各項(xiàng)定額制定，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行。在定額制定過程中應(yīng)遵循如下原則：

（一）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高規(guī)定，同步兼顧公司當(dāng)前生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。

（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基本上。但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高，對已不適應(yīng)定額應(yīng)適時地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

（三）要注意各種定額之間內(nèi)在聯(lián)系，防止互相脫節(jié)，彼此矛盾狀況浮現(xiàn)。

（四）要采用相應(yīng)組織辦法，定期檢查分析，保證定額貫徹執(zhí)行。

第二節(jié)原始記錄

第九條公司應(yīng)依照生產(chǎn)和管理實(shí)際狀況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：

（一）材料物資方面原始記錄，應(yīng)能反映材料收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。涉及：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳記帳工作。

（二）勞動工資方面原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時運(yùn)用、停工狀況、關(guān)于津貼等項(xiàng)記錄。

（三）設(shè)計及工藝改動方面原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項(xiàng)記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改告知單、工藝路線變動告知單，定額變動告知單等。

（四）生產(chǎn)方面原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入庫過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品告知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時記錄工作。

（五）設(shè)備使用方面原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢狀況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳登記工作。

（六）動力消耗方面原始記錄，應(yīng)能反映依照各計量儀表所顯示水、電、汽、風(fēng)實(shí)際耗用量，并作好能源消耗記錄報表。

公司應(yīng)指定專職管理原始記錄機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄格式、內(nèi)容、填寫、審核、訂立、傳遞、存檔等規(guī)定，保證原始記錄管理規(guī)范化和原則化。

第三節(jié)計量驗(yàn)收

第十條公司應(yīng)建立健全各項(xiàng)財產(chǎn)、物資計量驗(yàn)收制度，并保持計量工具精確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必要進(jìn)行計量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。

（一）對于購入材料計量驗(yàn)收分下列兩種方式：

1．提貨驗(yàn)收。在提貨時進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、局限性或破損等狀況，要及時查明因素，其應(yīng)由運(yùn)送機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，要填寫物資破損清單，由運(yùn)送機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2．入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉庫后，由倉庫管理人員依照發(fā)票所列品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采用點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等合用計量折算辦法，精確計算數(shù)量，經(jīng)檢查部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫。屬于材料定額損耗，可在規(guī)定容許損耗范疇內(nèi)點(diǎn)收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等狀況，要查明因素，分清責(zé)任，規(guī)定關(guān)于方面補(bǔ)償或扣付貨款。

（二）對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部轉(zhuǎn)移，應(yīng)依照工藝流程記錄憑證，經(jīng)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應(yīng)及時查清數(shù)量和因素，填制關(guān)于原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄精確性和連貫性。

（三）對于外發(fā)加工半成品，在撥出和竣工入庫時，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量計量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任報廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。

（四）對于車間竣工零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢查合格簽證后，送交倉庫點(diǎn)收入庫。

第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算

第十一條公司內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。因而，為了對的評價各單位工作業(yè)績，分清各自經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司必要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)部價格體系，實(shí)行以貨幣形式進(jìn)行等價互換內(nèi)部結(jié)算。

第十二條內(nèi)部結(jié)算價格制定

（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移材料物資等，由物資供應(yīng)部門以當(dāng)時市場價格為基本，制定內(nèi)部籌劃價格，編制價格目錄，經(jīng)財務(wù)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價格。

（二）公司輔助部門勞務(wù)供應(yīng)，可以市場價為基本，由公司主管職能部門依照實(shí)際成本狀況審定結(jié)算價格。

（三）公司生產(chǎn)零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。公司應(yīng)當(dāng)編制所有產(chǎn)品零部件及整機(jī)定額成本。

鑒于產(chǎn)品零件定額成本制定是一項(xiàng)較大而浩繁工作，牽涉到各個方面，依照若干公司經(jīng)驗(yàn)，特制定如下規(guī)定：

1．此項(xiàng)工作應(yīng)由公司重要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，直接監(jiān)督檢查關(guān)于職能部門按規(guī)定提供下列資料：

1-1產(chǎn)品機(jī)件明細(xì)表，涉及組裝件、借用件、隨機(jī)備件、原則件、電氣件等明細(xì)表。

1-2產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時定額明細(xì)表，材料定額明細(xì)表，涉及原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。

1-3產(chǎn)品零件外協(xié)加工費(fèi)明細(xì)表。

1-4各種材料、外購件以市場價為基本籌劃價格。

1-5以實(shí)際成本結(jié)合預(yù)測成本為基本工繳定額單位成本。

2．關(guān)于職能部門，負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機(jī)，并指定專人負(fù)責(zé)尋常信息維護(hù)及負(fù)責(zé)填發(fā)信息變動告知單。

（四）其她內(nèi)部結(jié)算價格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有助于管理原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)下由各關(guān)于部門協(xié)作制定，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

第十三條內(nèi)部結(jié)算方式和組織。

（一）內(nèi)部結(jié)算方式，本著既滿足往來結(jié)算規(guī)定，又簡化手續(xù)原則，選取使用，普通以廠內(nèi)支票較為適當(dāng)，也可由公司依照其詳細(xì)狀況自行決定。

（二）內(nèi)部結(jié)算組織，普通有兩種形式：

一是在財務(wù)部門設(shè)立結(jié)算中心，重要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門之間往來結(jié)算，核算工作較簡樸。另一種是廠內(nèi)銀行，具備結(jié)算、信貸、控制等職能，但核算工作較復(fù)雜，公司可依照管理需要選定恰當(dāng)組織形式。

第十四條各種內(nèi)部結(jié)算價格，以每年修訂一次為宜，但如客觀狀況發(fā)生較大變動，影響成本精確性，可在公司領(lǐng)導(dǎo)下，由關(guān)于部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自變化價格原則。

第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制

第十五條公司必要建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，在公司統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一核算前提下，建立公司各單位（成本中心）分級歸口管理經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車間（分廠）、小組（個人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)籌劃、經(jīng)營銷售及財務(wù)等關(guān)于職能部門全面經(jīng)濟(jì)核算制。各核算單位都必要配備專職或兼職人員，明確分工職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。

第三章成本預(yù)測、籌劃、控制、分析

第十六條公司必要通過成本籌劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)既有效成本管理，涉及預(yù)測、決策、籌劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地減少成本目。

公司應(yīng)結(jié)合市場和顧客調(diào)查，掌握市場信息，涉及資源、價格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價值工程決定產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化組合，在此基本上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，擬定目的成本。

第一節(jié)成本預(yù)測和目的成本

第十七條成本預(yù)測應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)測和選取最佳經(jīng)濟(jì)效益方案基本上進(jìn)行，并以目的成本控制產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最低成本。

第十八條成本預(yù)測應(yīng)涉及：制定籌劃階段成本預(yù)測和籌劃實(shí)行階段成本預(yù)測。

（一）制定籌劃階段成本預(yù)測基本內(nèi)容是，依照生產(chǎn)經(jīng)營目的擬定成本預(yù)測對象，收集整頓成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析也許影響成本水平社會因素，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出減少成本方案，依照目的利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目的成本。

（二）籌劃實(shí)行階段成本預(yù)測基本內(nèi)容是，分析上一階段成本籌劃完畢狀況，制定下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)辦法，調(diào)查市場物價等社會因素，預(yù)測籌劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和減少成本籌劃實(shí)行效果，預(yù)測公司成本籌劃完畢限度。

第十九條預(yù)測目的成本辦法

（一）依照市場調(diào)查制定銷售價格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目的利潤基本上，擬定目的成本，計算公式是：

1．按所有產(chǎn)品進(jìn)行目的成本預(yù)測

目的成本=預(yù)測銷售收入-預(yù)測應(yīng)交稅金-目的利潤

對公司目的利潤，可依照公司籌劃銷售利潤率或資金利潤率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計算擬定，也可按公司方針目的測算。

2．按單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行目的成本預(yù)測

單位產(chǎn)品目的成本=預(yù)測單位產(chǎn)品銷售價格-預(yù)測單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目的利潤

單位產(chǎn)品目的成本=預(yù)測單位產(chǎn)品銷售價格*（1-產(chǎn)品稅率）-目的利潤/預(yù)測銷售量

單位產(chǎn)品目的成本=具備競爭力市場價格/單位產(chǎn)品售價*單位產(chǎn)品實(shí)際成本

（二）預(yù)測銷售價格有困難，可以參照公司類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品成本，或本公司歷史先進(jìn)成本水平作為目的成本。也可按照平均先進(jìn)定額制定定額成本或本公司上年實(shí)際成本，按公司成本減少籌劃測算目的成本。

（三）運(yùn)用量本利分析法測算保本點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)量籌劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條件下目的成本和一定銷售量條件下目的利潤。

第二節(jié)成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算

第二十條為了保證產(chǎn)品目的成本和公司經(jīng)營目的貫徹，公司必要在制定減少成本辦法，綜合編制公司各專業(yè)籌劃前提下，編制成本籌劃，開展經(jīng)濟(jì)核算，組織公司內(nèi)部成本管理。

第二十一條編制成本籌劃應(yīng)進(jìn)行重復(fù)試算綜合平衡，使其具備可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意預(yù)計，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。

第二十二條成本籌劃中成本項(xiàng)目內(nèi)容、費(fèi)用分?jǐn)?、產(chǎn)品成本計算，必要和籌劃期內(nèi)實(shí)際成本核算辦法口徑一致，以便檢查籌劃執(zhí)行狀況。

籌劃期成本項(xiàng)目內(nèi)容如有變動和上年實(shí)際成本不一致時，要調(diào)節(jié)上年實(shí)際成本成本項(xiàng)目，以統(tǒng)一核算口徑和內(nèi)容。

第二十三條公司成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容構(gòu)成：

（一）商品產(chǎn)品成本籌劃

（二）重要商品產(chǎn)品單位成本籌劃

（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算；

（四）機(jī)械加工小時成本費(fèi)籌劃；

（五）鑄鐵件成本籌劃。

上述成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算格式，除財政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外，別的由公司自行制定。

公司依照成本管理需要，應(yīng)編制車間（分廠）產(chǎn)品成本籌劃或生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

第二十四條成本籌劃應(yīng)依照下列根據(jù)進(jìn)行編制：

（一）成本減少指標(biāo)；

（二）籌劃期內(nèi)公司生產(chǎn)、勞動工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織辦法等籌劃；

（三）籌劃期內(nèi)原料及重要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞動工時定額；

（四）籌劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門費(fèi)用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費(fèi)籌劃；

（五）內(nèi)部籌劃價格目錄以及價格差別水平預(yù)測；

（六）上期成本水平和成本分析資料。

第二十五條成本籌劃普通按下列環(huán)節(jié)編制：

（一）作好準(zhǔn)備工作。涉及：收集整頓各項(xiàng)基本資料和歷史資料，掌握籌劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面變化狀況，研究減少成本詳細(xì)辦法。

（二）進(jìn)行試算平衡。編制成本籌劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費(fèi)用等方面籌劃綜合平衡。這些平衡關(guān)系涉及：

1．產(chǎn)品生產(chǎn)籌劃，勞動工時籌劃與成本之間關(guān)系；

2．物資供應(yīng)籌劃與產(chǎn)品材料成本籌劃之間關(guān)系；

3．工資籌劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本籌劃之間關(guān)系；

4．各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與成本籌劃之間關(guān)系；

5．外包外協(xié)籌劃與成本籌劃之間關(guān)系；

6．資金籌劃與成本籌劃之間關(guān)系；

7．成本籌劃與利潤籌劃之間關(guān)系。

（三）正式編制籌劃。依照綜合平衡后擬定成本指標(biāo)，如重要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本減少率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)、機(jī)械加工小時成本費(fèi)、鑄鍛件單位成本等，由財務(wù)部門報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式編制成本籌劃。

第二十六條公司編制成本籌劃應(yīng)在總會計師或行使總會計師職權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門牽頭，組織各關(guān)于職能部門和各方面關(guān)于人員共同參加。第三節(jié)成本控制和分級歸口管理

第二十七條公司應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本籌劃和目的成本各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級歸口管理，并對實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)成本控制，完畢目的成本和成本籌劃。

第二十八條公司實(shí)行成本分級歸口管理和成本控制基本內(nèi)容和辦法是：

（一）設(shè)計成本控制，要從掌握市場信息入手，運(yùn)用價值工程等辦法，合理設(shè)計，合理選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具備競爭力產(chǎn)品。

（二）材料成本控制，要從材料采購、價格、計量、檢查、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。

1．采購價格控制。

公司應(yīng)成立專職價格監(jiān)控部門，作為公司物價管理和監(jiān)督常設(shè)機(jī)構(gòu)，它重要職責(zé)是：

1-1制定價格審批管理?xiàng)l例和獎懲辦法；

1-2對外購物資和外協(xié)加工進(jìn)行價格監(jiān)督；

1-3收集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工最低價格客戶資料；

1-4審批各關(guān)于部門物資采購和外協(xié)加工價格審批單；

1-5監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行狀況。

2．材料耗用控制。

嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料籌劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實(shí)行鋼材切割下料核算，提高鋼材運(yùn)用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合運(yùn)用等節(jié)約用料辦法，保證減少產(chǎn)品用料單耗。

3．對鑄冶材料控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設(shè)計，鐵水供應(yīng)量與籌劃澆注量之間平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量控制等方面著手，減少廢品，提高成品率、優(yōu)鑄率，減少鑄件材料單耗。

（三）勞動資料控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房合理運(yùn)用，從數(shù)量、時間、能力和綜合運(yùn)用等幾方面提高設(shè)備運(yùn)用率。

（四）勞動力耗費(fèi)控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時運(yùn)用率和勞動生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度。

（五）費(fèi)用開支控制，要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按籌劃和限額耗費(fèi)。

（六）生產(chǎn)投入控制，要控制生產(chǎn)量投入，涉及投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按籌劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，保證均衡完畢生產(chǎn)籌劃。

（七）外包外協(xié)加工費(fèi)控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)原則，加工點(diǎn)及價格擬定，要實(shí)行審批制度。

（八）能源消耗控制。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核?？刂颇茉聪囊环矫嬉獜木€路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗減少。

（九）公司應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制定具備勉勵作用獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高減少成本積極性。

第四節(jié)成本分析

第二十九條為檢查成本籌劃執(zhí)行狀況，查找影響目的成本升降因素，揭示節(jié)約與揮霍因素，制定進(jìn)一步減少成本辦法，公司必要在對的核算成本基本上，開展成本分析工作。

第三十條公司必要建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對某些影響成本較大或?qū)ν戤叧杀净I劃也許產(chǎn)生重大影響問題，應(yīng)及時組織專項(xiàng)分析，查明因素，提出整治辦法。

半年和年度成本分析報告，必要報集團(tuán)財務(wù)部。

第三十一條公司成本分析應(yīng)納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析制度。公司成本分析工作，應(yīng)在總會計師或行使總會計師職權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財會部門為主，組織全廠職能機(jī)構(gòu)和車間（分廠）共同進(jìn)行。各車間（分廠）成本分析應(yīng)在其單位負(fù)責(zé)人主持下，以車間（分廠）核算人員為主，會同關(guān)于職能人員共同進(jìn)行。

第三十二條公司成本分析應(yīng)針對成本籌劃和目的成本與實(shí)際數(shù)差別進(jìn)行分析，內(nèi)容涉及：

（一）成本籌劃完畢狀況總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用籌劃完畢狀況，所有商品產(chǎn)品成本籌劃完畢狀況和可比產(chǎn)品成本籌劃減少指標(biāo)完畢狀況等。

（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量節(jié)約或超支狀況和采購價格變動狀況；工繳費(fèi)成本分析，要結(jié)合工繳費(fèi)用總額與生產(chǎn)總量變動狀況；廢品損失項(xiàng)目要檢查廢品率升降和大宗報廢重要因素。

對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大產(chǎn)品單位成本，要進(jìn)一步查明因素，進(jìn)行成本責(zé)任分析。

（三）管理費(fèi)用等相對固定費(fèi)用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析，對完畢全廠成本指標(biāo)有較大影響費(fèi)用超支項(xiàng)目還必要責(zé)成關(guān)于部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。

（四）車間（分廠）成本分析重要內(nèi)容，涉及生產(chǎn)籌劃完畢狀況，原材料消耗定額完畢狀況，制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況，小時工繳費(fèi)升降因素等。

第三十三條公司成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與籌劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字闡明，達(dá)到重點(diǎn)突出，因素清晰，辦法詳細(xì)規(guī)定。月度分析可恰當(dāng)簡要。

對于成本分析中提出重要問題，要有整治辦法和實(shí)行負(fù)責(zé)人，并列入成本分析會議決策，實(shí)行跟蹤檢查考核。

第四章成本核算規(guī)程

第一節(jié)成本核算原則規(guī)定

第三十四條公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則：

（一）實(shí)際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必要貫徹對的計算實(shí)際成本原則。在成本計算過程中，由于核算程序需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按籌劃成本、籌劃價格或定額成本進(jìn)行核算，必要在成本計算期內(nèi)，最后依照成本耗費(fèi)實(shí)際資料，調(diào)節(jié)為實(shí)際成本。公司不得以籌劃成本、預(yù)計成本、定額成本代替實(shí)際成本。

（二）分期核算原則。公司生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)竣工產(chǎn)品，要依照實(shí)際記錄資料或竣工憑證，實(shí)際耗費(fèi)量和價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本核算。

（三）合法性原則。計入成本費(fèi)用，都必要符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定費(fèi)用不能計入成本。依照《公司財務(wù)通則》和《工業(yè)公司財務(wù)制度》規(guī)定，下列支出不得列入成本和費(fèi)用：

1．為購買和建造固定資產(chǎn)，買入無形資產(chǎn)和其她資產(chǎn)支出，在財務(wù)解決上不能與收益性支出混淆，應(yīng)將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定期限和原則進(jìn)行分派攤銷，不得直接一次性列入成本和費(fèi)用。

2．對外投資支出。

3．被沒收財物、支付滯納金、罰款、違約金、補(bǔ)償金以及捐贈、贊助支出，在會計解決上，只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后利潤中支付。

4．分派給投資者利潤，以及支付優(yōu)先股股利和普通股股利，在會計解決上，應(yīng)作為利潤分派解決。

5．資本利息，基本建設(shè)期間借款發(fā)生利息支出，可計入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價構(gòu)成某些；清算期間發(fā)生利息可計入清算費(fèi)用；公司開辦期間發(fā)生利息支出，可作為開辦費(fèi)待開業(yè)后分期攤銷。

6．國家法律、法規(guī)規(guī)定以外濫攤派、濫罰款等各種付費(fèi)，各公司要積極抵制，及時向上級財政部門和主管部門報告。

7．國家規(guī)定不得列入成本和費(fèi)用其她支出。

（四）一貫性原則。與成本核算關(guān)于會計解決辦法，應(yīng)保持先后期一致，使先后期核算資料銜接，便于比較。不得通過任意變化會計解決辦法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。

（五）費(fèi)用確認(rèn)配比原則。公司生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn)：

1．按因果關(guān)系確認(rèn)。對于費(fèi)用發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時，確以為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時，先作為計入存貨成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計入產(chǎn)品制導(dǎo)致本，隨著產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與有關(guān)銷售收入配比。

2．按受益期分派確認(rèn)。對于支出效益涉及若干會計年度資本性支出，應(yīng)在與支出效益有關(guān)各受益期，按合理方式分派確以為費(fèi)用，分別與各受益期收入配比，例如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

3．按發(fā)生時期及時確認(rèn)。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分派支出，在發(fā)生當(dāng)期及時確認(rèn)，即作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期收入配比。

（六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計入本期收入或支出，無論款項(xiàng)與否收到或付出，都算作本期收支；凡是不應(yīng)計入本期收入或支出，雖然款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期收入或支出。在成本核算中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，重要是指確認(rèn)本期費(fèi)用問題。即應(yīng)對的解決待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生支出，如果其受益期不但涉及本期，并且還涉及后來各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)偅荒芩辛杏诒酒?；對于雖未發(fā)出費(fèi)用，但卻應(yīng)由本期承擔(dān)，則應(yīng)先行予提計入本期費(fèi)用中，待支出時，就不再列入費(fèi)用。公司不能運(yùn)用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失去真實(shí)性。

第三十五條為了對的核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果，公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清如下成本費(fèi)用界限：

（一）本期成本與下期成本界限，公司應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，擬定成本費(fèi)用歸屬，通過待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本界限。

（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本界限，公司必要加強(qiáng)車間生產(chǎn)投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，保證期末在產(chǎn)品數(shù)量精確，并按規(guī)定辦法對的計算在產(chǎn)品約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品成本。

（三）各種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用界限，凡是可以直接計入關(guān)于產(chǎn)品各項(xiàng)直接費(fèi)用，都要直接計入；凡是與幾種產(chǎn)品共同關(guān)于不能直接確認(rèn)費(fèi)用，要依照合理分派原則，在各種產(chǎn)品之間分派。公司不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，賺錢產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以掩蓋成本超支或賺錢補(bǔ)虧。

（四）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用界限，期間費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收入配比時間不同，因此混淆兩者也會影響成本和利潤真實(shí)性。

第三十六條公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品：

（一）公司在上年度正常生產(chǎn)產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。

（二）凡是產(chǎn)品型號或型號字尾沒有變化產(chǎn)品，雖然進(jìn)行了局部零件變動，局部零件材質(zhì)變動等，普通仍列入可比產(chǎn)品。

（三）品種規(guī)格繁多同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準(zhǔn)可比產(chǎn)品。

（四）對于因零件構(gòu)造變動較多，以致變化使用性能，經(jīng)批準(zhǔn)變化型號或型號字尾產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。

第三十七條行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本核算口徑，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。

第三十八條公司必要選取與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)成本核算辦法，對不同成本計算對象可以同步采用幾種辦法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，重要產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有別原則，不必強(qiáng)求一致。成本核算辦法一經(jīng)擬定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，不得任意變更。

第三十九條擬定成本計算對象，必要貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理規(guī)定相適應(yīng)原則。

（一）單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品，以每一項(xiàng)工作命令或定單為成本計算對象；

（二）成批、大量生產(chǎn)類型產(chǎn)品，以產(chǎn)品型號結(jié)合工作命令為成本計算對象；

（三）多環(huán)節(jié)持續(xù)加工產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為成本計算對象；

（四）產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格繁多，難以逐個計算產(chǎn)品成本，可采用分類法，但必要將產(chǎn)品構(gòu)造，工藝辦法，成本耗費(fèi)等近似產(chǎn)品，合并為一種成本計算對象；

（五）鑄冶工藝等簡樸生產(chǎn)，可選用品種法，將成本計算期所有合格產(chǎn)品，作為一種成本計算對象；

（六）產(chǎn)品成本比重較大重要部件和組件，如經(jīng)常有半成品銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)結(jié)合每批部件或組件工作命令，作為成本計算對象；

（七）配件生產(chǎn)與整機(jī)同步投產(chǎn)時，可以合并成本計算對象；如果下達(dá)工作命令分別投產(chǎn)，應(yīng)以每批配件生產(chǎn)為成本計算對象；

（八）系列化紡織機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)，互相借用零件較多，難以分清系列內(nèi)各種型號產(chǎn)品成本，可以將該系列內(nèi)各型號產(chǎn)品合并，作為一種成本計算對象；

（九）通用件或通用裝置單獨(dú)投產(chǎn)，以每批通用件或通用裝置工作命令為成本計算對象；

（十）產(chǎn)品用自制原則件可以并入該產(chǎn)品型號同步投產(chǎn)，對單獨(dú)投產(chǎn)原則件，以每批投產(chǎn)工作命令為成本計算對象；如果竣工原則件交入材料庫儲備待領(lǐng)，按自制材料解決。

第四十條紡織機(jī)械成臺成本核算，應(yīng)貫徹完整性原則，成臺成本涉及：主機(jī)、機(jī)電配套、專件配套等完整成本。但如客戶規(guī)定免供某些零部件，則應(yīng)專門下達(dá)制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。

成臺成本不涉及隨機(jī)周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。第二節(jié)成本核算組織

第四十一條大、中型公司要在財務(wù)會計部門內(nèi)設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)，重要車間（分廠）也應(yīng)設(shè)財會人員或核算職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)車間（分廠）成本管理。小型公司必要指定專人管理成本。

公司成本管理工作，在總會計師或行使總會計師職能領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財會部門詳細(xì)負(fù)責(zé)。

第四十二條大、中型公司必要建立兩級成本核算組織。車間（分廠）級成本核算，受公司財會部門業(yè)務(wù)指引，也可依照管理需要，作為公司財會部門派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)濟(jì)核算。

小型公司依照實(shí)際需要，可以實(shí)行公司財務(wù)部門一級成本核算，但生產(chǎn)車間必要提供關(guān)于成本核算資料。

第四十三條實(shí)行兩級成本核算，有助于加強(qiáng)成本管理，可以分別采用下列兩種核算形式：

（一）車間（分廠）進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用歸集核算和產(chǎn)品成本分派計算，同步負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本真實(shí)性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報財務(wù)。上報成本數(shù)據(jù)普通應(yīng)涉及：（分產(chǎn)品、提成本項(xiàng)目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差別（實(shí)行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差別）同步報出完畢定額工時或重量，工繳實(shí)際單位成本或噸成本及其計算根據(jù)。

（二）車間（分廠）進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量單位成本，并進(jìn)行車間（分廠）資金占用核算，至于產(chǎn)品成本分派核算，則集中在公司財務(wù)部一級進(jìn)行。

無論采用上列哪一種核算形式，成本工作都應(yīng)當(dāng)貫徹“管算結(jié)合，以管為主”方針，在成本管理工作上多下功夫。

第四十四條在重要車間（分廠）設(shè)立成本核算機(jī)構(gòu)和人員，可以專職負(fù)責(zé)成本管理工作，也可以統(tǒng)管所有經(jīng)濟(jì)核算，但不得兼任與自身業(yè)務(wù)無關(guān)工作。

車間（分廠）成本核算機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算編制和平衡工作，并檢查督促籌劃和予算執(zhí)行；

（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算；

（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，保證在產(chǎn)品帳實(shí)相符；

（四）負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動資金核算與管理；

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)控制和成本管理責(zé)任制貫徹，并代表車間（分廠）對外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任補(bǔ)償結(jié)算；

（六）負(fù)責(zé)車間（分廠）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解貫徹，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析，組織制定減少成本辦法；

（七）在車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)組織下，會同其她職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基本工作；

（八）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本籌劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面實(shí)際效果，進(jìn)行考核；

（九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財產(chǎn)管理工作；

（十）負(fù)責(zé)指引工段、班組經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。

第四十五條公司所有商品產(chǎn)品銷售成本，應(yīng)集中在公司財會部門統(tǒng)一核算。

第三節(jié)成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序

第四十六條由于新財務(wù)制度進(jìn)行了重大改革，工業(yè)公司財務(wù)中成本和費(fèi)用概念、項(xiàng)目和構(gòu)成都發(fā)生了很大變化，為克服完全成本法不加區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國際通行制導(dǎo)致本法。公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生所有費(fèi)用，分為制導(dǎo)致本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有制導(dǎo)致本費(fèi)用計入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不再計入成本，在發(fā)生會計期間，直接計入當(dāng)期損益。依照新《工業(yè)公司財務(wù)制度》及“兩則”關(guān)于規(guī)定，將成本費(fèi)用核算內(nèi)容規(guī)定如下：

（一）制導(dǎo)致本。是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗直接材料、直接人工、其她直接支出和制造費(fèi)用總和。它們可歸納為：

1．直接費(fèi)用：是指公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本生產(chǎn)費(fèi)用。涉及直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動力等及其她直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時，直接計入產(chǎn)品制導(dǎo)致本。

2．間接費(fèi)用。是指公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生，除直接費(fèi)用之外一切費(fèi)用，涉及公司內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生共同費(fèi)用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時，應(yīng)通過一定原則分派計入產(chǎn)品制導(dǎo)致本。

（二）期間費(fèi)用。是指公司行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。

上述三種費(fèi)用與成本關(guān)系如下：

直接材料

直接人工

直接費(fèi)用外購零部件直接計入產(chǎn)品成本

外協(xié)加工費(fèi)

費(fèi)其她直接費(fèi)用

間接人工

間接費(fèi)用間接材料通過度派計入產(chǎn)品成本

用其她間接費(fèi)用

管理費(fèi)用

期間費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本直接

銷售費(fèi)用計入當(dāng)期損益

第四十七條公司計入產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下項(xiàng)目：

（一）直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體原料及重要材料、外購件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本，也可列入本項(xiàng)目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本，也可列入本項(xiàng)目。

（二）直接工資——公司直接從事產(chǎn)品制造生產(chǎn)工人工資、補(bǔ)貼、獎金。

（三）其她直接支出——公司按照規(guī)定，按直接工資額一定比例提取職工福利費(fèi)等，為簡化計算，此項(xiàng)可并入直接工資項(xiàng)（改為直接工資及福利費(fèi)）或其她關(guān)于項(xiàng)核算。

（四）制造費(fèi)用——公司各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生，難以直接計入產(chǎn)品成本各項(xiàng)費(fèi)用。涉及管理人員及輔助工人工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險費(fèi)、季節(jié)性或修理期間停工損失及其她制造費(fèi)用。

（五）需單獨(dú)核算廢品損失公司，可按規(guī)定增設(shè)“廢品損失”項(xiàng)目進(jìn)行核算。

（六）對不能直接計入產(chǎn)品成本燃料動力費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利費(fèi)，可作為間接費(fèi)用，增設(shè)“燃料動力費(fèi)”項(xiàng)目，各按一定原則分派計入產(chǎn)品制導(dǎo)致本。

（七）依照多數(shù)公司實(shí)際狀況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項(xiàng)目劃分為如下5個，即：

1．直接材料費(fèi)

2．燃料動力費(fèi)

3．直接人工費(fèi)（含福利費(fèi)）

4．廢品損失

5．制造費(fèi)用

各公司在成本核算及報表中，一律執(zhí)行這一分項(xiàng)規(guī)定，以便于比較和分析。

第四十八條期間費(fèi)用核算內(nèi)容：

（一）管理費(fèi)用——公司行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，涉及如下內(nèi)容：

1．公司費(fèi)用，是指應(yīng)由公司承擔(dān)公司經(jīng)費(fèi)，涉及工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其她費(fèi)用。

2．工會經(jīng)費(fèi)，是指公司按照職工工資總額2%比例計提撥交工會經(jīng)費(fèi)。

3．職工教誨經(jīng)費(fèi)，是指公司為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付費(fèi)用，按照職工工資總額1.5%計提，

4．勞動保險費(fèi)，是公司支付離退休職工退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)（涉及公司支付離退休人員參加醫(yī)療保險基金）、職工退職金、半年以上病假人員工資、易地安家補(bǔ)貼費(fèi)、職工死亡喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付離退休人員經(jīng)費(fèi)和交納社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。

5．待業(yè)保險費(fèi)，是指公司按照國家規(guī)定交納待業(yè)保險基金。

6．董事會費(fèi)，是指公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，涉及差旅費(fèi)、會議費(fèi)等。

7．征詢費(fèi)，是指公司向征詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理征詢所支付費(fèi)用，涉及聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問，法律顧問等支付費(fèi)用。

8．審計費(fèi)，是指公司聘請中華人民共和國注冊會計師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估等發(fā)生費(fèi)用。

9．訴訟費(fèi)，是指公司因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生費(fèi)用。

10．排污費(fèi)，是指公司按照規(guī)定交納排污費(fèi)用。

11．綠化費(fèi)，是指公司對廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生零星綠化費(fèi)用。

12．稅金，是指公司按照規(guī)定交納房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

13．土地使用費(fèi)（海域使用費(fèi)），是指公司使用土地（海域）而支付費(fèi)用。

14．土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用土地所支付土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)用。

15．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，是指公司使用非專利技術(shù)而支付費(fèi)用。

16．技術(shù)開發(fā)費(fèi)，是指公司研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品實(shí)驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖紙資料費(fèi)、未納入國家籌劃中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)、研究人員工資、研究設(shè)備折舊與新產(chǎn)品試制、技術(shù)研究關(guān)于其她實(shí)驗(yàn)、委托其她單位進(jìn)行科研試制費(fèi)用以及試制失敗損失。

17．無形資產(chǎn)攤銷，是指公司按照規(guī)定對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)攤銷。

18．開辦費(fèi)攤銷，是指公司按照規(guī)定分期攤銷開辦費(fèi)。

19．業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營合理需要而支付招待費(fèi)用，在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支：全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）如下，不超過年銷售額5‰；超過1500萬元但局限性5000萬元，不超過該某些3‰；超過5000萬元但局限性1億元，不超過該某些2‰；超過1億元，不超過該某些1‰。

20．壞帳損失，是指公司按規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備。按集團(tuán)公司流動資產(chǎn)管理辦法關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

21．存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈），是指公司庫存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報廢而導(dǎo)致?lián)p失。

22．其她，是指公司不涉及在以上項(xiàng)目內(nèi)管理費(fèi)用。

（二）財務(wù)費(fèi)用——公司為籌集資金而發(fā)生利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生其她財務(wù)費(fèi)用等。

（三）銷售費(fèi)用——公司在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。涉及如下內(nèi)容：

1．運(yùn)送費(fèi)，是指公司為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。

2．包裝費(fèi)，是指公司在銷售產(chǎn)品過程中，消耗包裝材料和用品，但不涉及已列入制導(dǎo)致本中包裝費(fèi)用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用，也列入本項(xiàng)目核算。

3．裝卸費(fèi)，是指公司在銷售產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生費(fèi)用。

4．保險費(fèi)，是指公司支付運(yùn)送保險費(fèi)。

5．展覽費(fèi)，是指公司為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付各項(xiàng)費(fèi)用。

6．代銷手續(xù)費(fèi)，是指公司支付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個人手續(xù)費(fèi)。

7．租賃費(fèi)，是指公司為銷售產(chǎn)品而支付各項(xiàng)租賃費(fèi)用（不含融資租賃費(fèi)）。

8．廣告費(fèi)，是指公司為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付各項(xiàng)費(fèi)用。

9．專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用。涉及職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費(fèi)等。

10．其她，是指不涉及在以上項(xiàng)目銷售費(fèi)用。

第四十九條公司生產(chǎn)一切可供對外銷售產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營各種專項(xiàng)工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)籌劃，或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和漏掉。

第五十條公司進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算程序是：

（一）依照產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)生產(chǎn)過程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理需要，分別擬定成本計算對象，選用適合成本核算辦法。

（二）按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。關(guān)于成本核算原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和負(fù)責(zé)人員簽章，作到手續(xù)完整，精確及時。

（三）設(shè)立下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳：

1．基本生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用。

2．輔助生產(chǎn)明細(xì)帳，分車間和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用，也可以不單獨(dú)設(shè)立帳戶而從屬在基本生產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

3．自制半成品明細(xì)帳，按存儲地點(diǎn)和零件分別核算公司在制和庫存自制半成品成本。普通宜采用零件定額成本作為計算根據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細(xì)帳，進(jìn)行投料、交庫、結(jié)存尋常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品涉及金額、工時、重量匯總表。車間和庫房必要認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計量、交接，要有合法原始憑證、建全臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)真實(shí)、精確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠基本上。

應(yīng)當(dāng)指出是，只有實(shí)行產(chǎn)品投入產(chǎn)出電算化管理，才也許及時完畢這種大量計算與編表工作。

4．制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別和明細(xì)項(xiàng)目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生制造費(fèi)用。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分派核算，月終不保存余額。

5．期間費(fèi)用明細(xì)帳，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核算公司發(fā)生管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保存余額。

6．待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳，依照劃清本期成本和下期成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計制度規(guī)定設(shè)立。

（四）公司應(yīng)按照擬定成本計算對象，設(shè)立分產(chǎn)品別、工藝環(huán)節(jié)別、分批定單別、工程項(xiàng)目別、作業(yè)和勞務(wù)別成本二級明細(xì)帳（或稱成本計算單）。成本二級明細(xì)帳必要受控于基本生產(chǎn)明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必要一致。

實(shí)行成本兩級核算公司，生產(chǎn)費(fèi)用和成本明細(xì)帳要在公司財會部門和生產(chǎn)車間同步設(shè)立。車間（分廠）設(shè)立成本明細(xì)帳，核算內(nèi)容和范疇，依照不同核算形式應(yīng)有所區(qū)別。

1．車間（分廠）采用核算生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本分派形式，應(yīng)設(shè)立基本生產(chǎn)明細(xì)帳和制造費(fèi)用明細(xì)帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細(xì)帳，同步進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本核算，并保存期末在產(chǎn)品成本。

2．車間（分廠）實(shí)行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費(fèi)用形式，其基本生產(chǎn)明細(xì)帳，可以保存余額，也可以不保存余額。

3．封閉式生產(chǎn)車間（分廠），有單獨(dú)商品產(chǎn)品出產(chǎn)，必要進(jìn)行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本核算。

依照經(jīng)濟(jì)核算和考核需要，車間（分廠）核算項(xiàng)目、內(nèi)容，可以有異于公司一級核算。如（車間）分廠不承擔(dān)價格差別，增設(shè)占用資金利息費(fèi)等，但在公司財會部門帳冊上最后反映，應(yīng)調(diào)節(jié)與財政部會計制度和上級主管部門規(guī)定相符。

（五）依照歸集所有生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計算各種產(chǎn)品在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。第五章成本費(fèi)用核算細(xì)則

第一節(jié)材料費(fèi)用核算

第五十一條公司材料采購成本涉及：

（一）購入材料原價（不含增值稅；不涉及購入材料包裝物或容器押金）；

（二）購入材料外地運(yùn)雜費(fèi)；

（三）符合上級主管物資部門制定、材料運(yùn)送途中定額損耗率限額內(nèi)損耗；

（四）材料入庫前，整頓挑選時發(fā)生損耗凈損失，及其整頓費(fèi)用；

（五）進(jìn)口材料國外進(jìn)價，進(jìn)口環(huán)節(jié)各種稅金和其她進(jìn)口費(fèi)用，以及應(yīng)分?jǐn)偼鈪R價差。

委托其她單位代理進(jìn)口商品采購成本為實(shí)際支付給代理單位所有價款。

第五十二條公司采用籌劃價格進(jìn)行材料尋常核算，月終要分類別計算材料成本差別率，不得使用一種綜合差別率。

除外加工材料可按上月差別率計算材料成本差別外，都應(yīng)將耗用材料按當(dāng)月實(shí)際材料成本差別率計算調(diào)節(jié)為實(shí)際成本。分類差別率計算公式如下：

本月某類材料月初結(jié)存材料成本差別額+本月收入材料成本差別額*100%

成本差別率月初結(jié)存材料籌劃成本+本月收入材料籌劃成本

第五十三條核算公司生產(chǎn)耗用各種材料，都要依照合法材料收發(fā)憑證，通過收發(fā)、記帳、稽核，按材料籌劃價格或?qū)嶋H價格進(jìn)行核算。

核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫所有材料憑證進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材料領(lǐng)用，要按籌劃成本估價入帳。所領(lǐng)用材料仍應(yīng)計入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。

外購材料直接發(fā)交車間使用時，仍應(yīng)按照規(guī)定收發(fā)程序，辦理材料檢查和收發(fā)手續(xù)。

第五十四條核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分派，計入產(chǎn)品成本計算對象或費(fèi)用項(xiàng)目。

第五十五條直接用于產(chǎn)品材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計入關(guān)于成本計算對象。凡是由幾種產(chǎn)品共同承擔(dān)材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等辦法，在關(guān)于成本計算對象之間進(jìn)行分派。

第五十六條車間（分廠）月末已領(lǐng)未用產(chǎn)品原材料，必要辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。

產(chǎn)品竣工下場，工作命令執(zhí)行完畢或半途停止執(zhí)行時，所有已領(lǐng)未用原材料應(yīng)所有退庫，不得移作她用。

第五十七條生產(chǎn)過程中廢料、邊角短料和回收包裝物，應(yīng)按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本，凡是能直接計入產(chǎn)品成本或工作命令，應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無法計入產(chǎn)品或原工作命令成本，可以按成本計算期內(nèi)所有商品產(chǎn)品原材料成本比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本。

第五十八條車間（分廠）設(shè)有二級材料儲備小倉庫，必要嚴(yán)格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊憑證，專人收發(fā)保管。二級材料儲備小倉庫期末存料，應(yīng)辦理庫存材料移庫核算手續(xù)，不得計入生產(chǎn)成本。

在車間（分廠）二級材料儲備體制下，供應(yīng)部門材料倉庫發(fā)料，作為車間（分廠）儲備材料收入，成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為根據(jù)。

第五十九條無論是準(zhǔn)備車間或供應(yīng)部門，對屬于生產(chǎn)工藝過程下料工序加工，使材料具備初步零件形狀，應(yīng)作為基本生產(chǎn)工序，納入生產(chǎn)成本核算范疇，不應(yīng)作為自制材料成本。

公司由于生產(chǎn)需要，對庫存材料進(jìn)行各種加工，涉及外部加工和自制，加工后雖然變化了原有材料形狀或規(guī)格，但仍具備通用材料性質(zhì)，并入庫待領(lǐng)，作為自制材料解決。

凡是自制材料和自制半成品界限難以劃分加工工序，普通應(yīng)按照加工完畢后入庫歸屬，作為區(qū)別原則：

（一）材料加工后仍交供應(yīng)部門倉庫保管，作為自制材料。

（二）材料加工后交生產(chǎn)籌劃部門所屬毛坯庫或在半制品倉庫保管，作為自制半成品。自制材料實(shí)際成本，應(yīng)涉及：領(lǐng)用材料和加工費(fèi)用，扣除退庫余料價值。委托外部加工材料成本，應(yīng)涉及：發(fā)生材料成本，外付材料加工費(fèi)用，扣除下腳廢料回收后實(shí)際價格。

第六十條車間（分廠）領(lǐng)用各種材料，要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計價，不得把由于倉庫保管責(zé)任所導(dǎo)致材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，運(yùn)用“清帳法”自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。

倉庫保管材料盈、虧、毀損核算規(guī)定如下：

（一）由于物資自然損耗，在上級主管物資部門規(guī)定自然損耗率范疇以內(nèi)，經(jīng)供應(yīng)部門、財會部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計入管理費(fèi)用。

（二）由于材料采購入庫和收發(fā)工作疏忽，導(dǎo)致同類材料型號、規(guī)格、顏色等數(shù)量互相混雜，但是沒有導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，或差額極為微小材料溢缺等量調(diào)節(jié)，經(jīng)供應(yīng)部門和財會部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，差額可以計入同類材料價格差別。

（三）由于采購和保管責(zé)任而導(dǎo)致盤盈盤虧、毀損，要由關(guān)于責(zé)任部門和人員提出書面闡明和改進(jìn)辦法，經(jīng)主管廠長和總會計師共同訂立后（超過規(guī)定限額，要報經(jīng)上級主管部門或同級財政部門批準(zhǔn)），其盤盈數(shù)按籌劃價格，盤虧和毀損按實(shí)際成本，扣除負(fù)責(zé)人補(bǔ)償，并通過規(guī)定待解決核銷程序后計入管理費(fèi)用。

（四）由于自然災(zāi)害和各種意外導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)查清因素，扣除保險公司和關(guān)于負(fù)責(zé)人補(bǔ)償，減去殘存價值，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營業(yè)外支出。

無論是庫內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點(diǎn)核算庫存數(shù)。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定解決，不得擅自采用定額損耗率予提損耗計入成本。

第六十一條鍛造車間領(lǐng)用熔鑄材料，要實(shí)行計量交接，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。可以逐日填制領(lǐng)料憑證，也可以逐日交接記錄數(shù)量，月終匯總填制領(lǐng)料憑證，但不得實(shí)行由車間包干采購數(shù)量，溢缺不計、責(zé)任不清，更不得將熔鑄用材料倉庫劃歸鍛造車間管轄，轉(zhuǎn)移物資倉儲職能，削弱物資計量交接，混淆物資保管責(zé)任。

第六十二條實(shí)行鋼材切割核算公司，應(yīng)當(dāng)依照同規(guī)格材料領(lǐng)用成本，減除余料短料價值，按已經(jīng)切割竣工各產(chǎn)品零件切割后重量比例，分派核算鋼材切割成本。

第二節(jié)低值易耗品費(fèi)用核算

第六十三條低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)勞動資料。普通是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價值在兩千元限額內(nèi)勞動資料。

第六十四條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用低值易耗品，按下列辦法解決。

（一）普通低值易耗品皆可采用一次性攤銷辦法，即在領(lǐng)用時一次攤?cè)腙P(guān)于成本費(fèi)用。

（二）對于單位價值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平，可以分期攤銷，但攤銷期限普通不超過一年。

（三）無論采用何種攤銷辦法，公司都應(yīng)加強(qiáng)對低值易耗品尋常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報廢手續(xù)。

第六十五條產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不論自制或外購，在領(lǐng)用時，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用專用工裝，可以依照產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時比例，分?jǐn)傆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多，也可以所有計入當(dāng)月產(chǎn)品成本。

第六十六條公司各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫管理范疇，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進(jìn)行竣工入庫計價入帳，領(lǐng)用時按規(guī)定計入生產(chǎn)成本。

期末庫存自制工具，要按工具儲備資金管理，不能采用計量不計價、領(lǐng)用不結(jié)算管理辦法。

第六十七條領(lǐng)用工具采用籌劃價格核算公司，應(yīng)參照材料價格差別分?jǐn)傓k法，調(diào)節(jié)為實(shí)際成本。

第六十八條鑄工車間用于產(chǎn)品鍛造專用砂箱、專用型板和模具，按專用工裝進(jìn)行核算。通用砂箱和其她鍛造工具，在領(lǐng)用時一次攤銷，但必要將當(dāng)月報廢砂箱和其她鍛造工具辦理廢料交庫手續(xù)，沖減報廢月份鑄工工具領(lǐng)用成本。

第三節(jié)工資及福利費(fèi)核算

第六十九條公司支付全體在冊人員、暫時工、合同工各項(xiàng)工資，涉及：計時工資、計件工資、以及屬于國家規(guī)定工資總額范疇內(nèi)輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎金等，都應(yīng)當(dāng)依照手續(xù)完備原始憑證進(jìn)行計算、支付、匯總、分派。

不實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤公司，計入產(chǎn)品實(shí)際成本工資、獎金和津貼、補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)是當(dāng)月實(shí)際支付應(yīng)付工資。

凡是經(jīng)上級主管部門、財政部門、勞動部門共同核準(zhǔn)實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤公司，應(yīng)按國家規(guī)定工資基金數(shù)計算分派進(jìn)入成本。

第七十條實(shí)行計件工資制公司，計件生產(chǎn)工人工資，可以依照上月實(shí)際完畢合格品實(shí)物量，或按實(shí)物量折算勞動量，乘計件單價計算。計件工人由于從事工藝過程未規(guī)定額外工作，或由于工作條件變更而補(bǔ)付工資補(bǔ)貼等，應(yīng)按公司規(guī)定審核程序，填制各類憑證后計算發(fā)放，并計入產(chǎn)品成本。

第七十一條公司應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定計提職工福利費(fèi)。提取職工福利費(fèi)基數(shù)，按規(guī)定為公司每月實(shí)際應(yīng)付工資。不準(zhǔn)任意變動計提基數(shù)和提存率。

第七十二條實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤公司，在兩級核算體制下，為了有助于考核，對車間（分廠）工資費(fèi)用可按實(shí)際支付數(shù)進(jìn)行核算，公司按國家核定工資基數(shù)與公司實(shí)際應(yīng)付數(shù)差額，列入管理費(fèi)用。

第七十三條公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品成本。計件工資普通應(yīng)直接計入關(guān)于成本核算對象。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬計時工資和職工福利費(fèi)，可以依照產(chǎn)品加工定額工時，或產(chǎn)品重量比例等，分派計入各關(guān)于成本核算對象。

第七十四條公司在歸集和分派工資費(fèi)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)別工資費(fèi)用途，不能將應(yīng)由其她項(xiàng)目承擔(dān)工資費(fèi)用和應(yīng)列入產(chǎn)品成本費(fèi)用中工資費(fèi)用混淆。

第四節(jié)動力、折舊和其她費(fèi)用核算

第七十五條公司動力費(fèi)用，涉及外購和自制水、電力、蒸汽、壓縮空氣等費(fèi)用。外購動力按實(shí)際支付數(shù)核算，自制動力作為輔助生產(chǎn)核算。

外購電力需要通過公司變電所變壓輸電，普通仍應(yīng)作為外購電力核算。變電所費(fèi)用可列入管理費(fèi)用。如果公司變電量較大，也可以單獨(dú)列作輔助生產(chǎn)核算。

月終結(jié)算外購動力成本時，應(yīng)扣除增值稅，按無稅成本分派核算動力費(fèi)用。生活福利部門、專項(xiàng)工程等耗用外購動力，要按含稅實(shí)際成本核算。

實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制公司，動力費(fèi)用結(jié)算，可按內(nèi)部結(jié)算單價執(zhí)行。

第七十六條動力費(fèi)用應(yīng)當(dāng)依照公司各單位實(shí)際耗用量分?jǐn)傆嬎恪Ｄ苤苯觿澐之a(chǎn)品動力消耗，應(yīng)按產(chǎn)品實(shí)際耗用量直接計算動力成本。無法劃分產(chǎn)品動力費(fèi)用，可以分別車間（分廠）和部門，與其她間接費(fèi)用同作為工繳成本分?jǐn)傆嬎?。外購動力費(fèi)用實(shí)際支出，與內(nèi)部動力消耗儀表顯示數(shù)之間差額，按下列狀況解決：

（一）實(shí)行動力籌劃價格或結(jié)算價格核算差額應(yīng)計入動力成本差別，最后計算動力實(shí)際成本。

（二）實(shí)行動力實(shí)際價格核算，要按實(shí)際支付金額和廠內(nèi)實(shí)際耗用總量重新計算單價，據(jù)以分派各受益單位動力費(fèi)。

第七十七條公司計提折舊范疇，按集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

第七十八條計提折舊辦法，集團(tuán)公司所屬公司固定資產(chǎn)折舊辦法采用平均年限法，詳細(xì)按集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法第六項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

第七十九條公司應(yīng)按使用車間（分廠）和部門，分別核算折舊費(fèi)，普通不直接計入產(chǎn)品成本，而作為間接費(fèi)用分派核算。生產(chǎn)車間計提折舊，記入制造費(fèi)用，管理部門應(yīng)提折舊計入管理費(fèi)用；租出固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊計入其她業(yè)務(wù)支出。

第八十條固定資產(chǎn)修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次計入生產(chǎn)成本或期間費(fèi)用。

修理費(fèi)用內(nèi)容普通涉及：房屋、建筑物及設(shè)備修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用，補(bǔ)付零星修理費(fèi)，限額內(nèi)簡易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)小型零星土建改造設(shè)施實(shí)際費(fèi)用等。

屬于外包修理費(fèi)，按實(shí)付金額計算。屬于廠內(nèi)委托修理勞務(wù)費(fèi)，可以按實(shí)際發(fā)生額計算，也可以按廠內(nèi)勞務(wù)結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算，以明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任，車間（分廠）內(nèi)部機(jī)電維修工人為本車間進(jìn)行經(jīng)常性維修工作，普通只計材料消耗，不計人工成本。

第五節(jié)待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用核算

第八十一條公司對于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和后來各月產(chǎn)品成本各種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀?，分?jǐn)偲谙奁胀ú坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。

第八十二條遞延資產(chǎn)是指不能所有計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在后來年度分期攤銷費(fèi)用，如開辦費(fèi)等。開辦費(fèi)內(nèi)容按工業(yè)公司財務(wù)制度規(guī)定界定，按照不短于五年期限平均攤銷。

第八十三條對于應(yīng)由本月成本承擔(dān)而在后來月份支付費(fèi)用，應(yīng)在下列費(fèi)用范疇內(nèi)通過予提科目計入本月產(chǎn)品成本：

（一）租入固定資產(chǎn)修理費(fèi)支出；

（二）按季結(jié)算流動資金借款利息支出；

（三）依照產(chǎn)品質(zhì)量三包規(guī)定，公司在商品出廠后繼續(xù)進(jìn)行工序費(fèi)用成本，如安裝調(diào)試成本、油漆成本等；

（四）其她按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則應(yīng)當(dāng)確以為當(dāng)期費(fèi)用，但尚未發(fā)生，或者由于結(jié)算期滯后與成本計算期不一致費(fèi)用。

第八十四條予提費(fèi)用應(yīng)按項(xiàng)目、按供貨單位進(jìn)行明細(xì)核算，不得在一級會計科目內(nèi)合并匯總核算。

予提費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生數(shù)差額，必要及時調(diào)節(jié)成本承擔(dān)數(shù)，或在年終結(jié)算時結(jié)清，不得保存余額。因特殊狀況必要保存余額，應(yīng)經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)。公司不準(zhǔn)運(yùn)用予提費(fèi)用虛列費(fèi)用，調(diào)節(jié)成本。第六節(jié)輔助生產(chǎn)核算

第八十五條公司輔助生產(chǎn)車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)按照成本核算對象和規(guī)定成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，普通可分兩種狀況：

（一）只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)輔助生產(chǎn)車間、部門，如供水、供電、供汽、運(yùn)送等部門，可按車間別設(shè)立輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳。

（二）提供各種產(chǎn)品或各種勞務(wù)輔助生產(chǎn)車間，如工具、修理車間等，除按車間別設(shè)立輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳外，還應(yīng)按各種產(chǎn)品和勞務(wù)，分別設(shè)立成本計算單，登記直接費(fèi)用。其她費(fèi)用可先在制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳核算，月末再采用恰當(dāng)原則分派計入各關(guān)于產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單中。

第八十六條輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派

（一）自制材料、工模具等，竣工后轉(zhuǎn)入原材料、低值易耗品等帳戶，各車間領(lǐng)用時，比照材料核算辦法，按用途和數(shù)量，轉(zhuǎn)入關(guān)于費(fèi)用帳戶。

（二）提供水、電、蒸汽、壓縮空氣等勞務(wù)輔助生產(chǎn)車間，，依照各受益部門耗用數(shù)量進(jìn)行分派。但由于輔助部門之間也互相提供勞務(wù)，因此應(yīng)先進(jìn)行輔助部門之間交互分派，然后再擬定實(shí)際單位成本，向基本生產(chǎn)車間分派。普通分派辦法有如下幾種：

1．直接分派法，即不進(jìn)行交互分派，僅在各基本生產(chǎn)車間和管理部門等之間，按受益數(shù)量進(jìn)行分派。這種分派辦法原則不夠完整，特別是在輔助部門之間互相提供勞務(wù)較多時。

2．一次交互分派法，即分兩次進(jìn)行分派，第一次只限于各輔助部門之間交互分派費(fèi)用；第二次是各輔助生產(chǎn)部門分派前費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，減去分出費(fèi)用，計算出實(shí)際費(fèi)用和單位成本，再按直接分派法分派給各基本生產(chǎn)車間和管理部門等。

3．內(nèi)部結(jié)算價格分派法，或籌劃成本分派法，是依照事先擬定內(nèi)部結(jié)算價格或籌劃價格，和各受益單位實(shí)際耗用數(shù)量，計算應(yīng)分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用。各輔助部門差別，可列入管理費(fèi)用。這種辦法長處是手續(xù)簡樸，計算迅速，并能考核各輔助生產(chǎn)部門成本籌劃執(zhí)行狀況，有助于廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算。但價格若制定不精確，會影響成本精確性，價格普通應(yīng)以市場價為基本。

4．代數(shù)分派法，是運(yùn)用多元方程原理，計算出各輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)單位成本，再按直接分派法分派于各基本生產(chǎn)車間及管理部門等。代數(shù)分派法最大長處是分派成果精確，是其她分派辦法所不能達(dá)到，但如公司輔助部門較多，計算起來就較麻煩，因此只合用于輔助生產(chǎn)部門較少，或?qū)崿F(xiàn)了電算化公司。

公司可依照其生產(chǎn)特點(diǎn)和其她方面條件采用某種辦法來分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用。但輔助生產(chǎn)車間如有對外銷售產(chǎn)品或?qū)ν獬兄乒I(yè)性作業(yè)，以及為自營基建工程等提供產(chǎn)品或勞務(wù)，則必要按工作命令分別歸集每項(xiàng)產(chǎn)品作業(yè)費(fèi)用，采用定單法核算實(shí)際成本。

第七節(jié)制造費(fèi)用核算

第八十七條制造費(fèi)用歸集，設(shè)立制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別設(shè)立帳戶，采用多欄式帳頁，按明細(xì)項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。制造費(fèi)用明細(xì)帳期末應(yīng)無余額。

第八十八條制造費(fèi)用分派，應(yīng)分別車間進(jìn)行。在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品車間，可以直接計入該產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)各種產(chǎn)品車間，應(yīng)采用恰當(dāng)分派原則，分派計入各產(chǎn)品成本。分派辦法普通可按生產(chǎn)工時（實(shí)動工時或定額式時）比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時比例法，或財務(wù)制度規(guī)定其她分派辦法。

普通較多采用工時比例法，因這種辦法長處是資料容易獲得，辦法較簡樸，在原始記錄和工時記錄資料比較健全車間，都可采用這種辦法。但無論采用實(shí)動工時、定額工時、或者機(jī)器工時都不應(yīng)忽視各種機(jī)床小時工繳費(fèi)差別。如果在一種機(jī)床型號較多、精密復(fù)雜限度相差懸殊車間里，就必要依照各類機(jī)床折舊、維修、保養(yǎng)等方面費(fèi)用為根據(jù)，計算與編制設(shè)備復(fù)雜系數(shù)表，再按系數(shù)別記錄與折算生產(chǎn)工時，據(jù)以分派制造費(fèi)用，這樣更為合理精確。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基本工作，爭取采用這種按系數(shù)折合工時工繳費(fèi)用分派辦法。

第八節(jié)在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算

第八十九條公司各基本生產(chǎn)車間（分廠）必要加強(qiáng)在產(chǎn)品管理和核算，設(shè)立在產(chǎn)品數(shù)量臺帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫等數(shù)量變動及生產(chǎn)進(jìn)度。車間（分廠）內(nèi)部如設(shè)有中間庫，應(yīng)當(dāng)設(shè)立實(shí)物收發(fā)保管數(shù)量卡片，依照車間內(nèi)部收發(fā)憑證進(jìn)行登記。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量精確性，車間（分廠）籌劃調(diào)度員要對在產(chǎn)品數(shù)量臺帳和中間庫數(shù)量卡片進(jìn)行定期稽核，作到卡物相符。

已制定另件定額成本并實(shí)行二級核算公司，其車間核算員應(yīng)設(shè)立產(chǎn)品投入產(chǎn)出明細(xì)帳，登記毛坯投入，零件交庫及期末在產(chǎn)數(shù)量和定額成本。同步進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)管理部門半成品庫明細(xì)帳核對，保持帳帳相符，保證在產(chǎn)品成本精確、完整。

第九十條公司生產(chǎn)管理部門所屬毛坯庫、零部件庫，都要加強(qiáng)實(shí)物管理和記帳核算。實(shí)物收發(fā)要有合法原始憑證。半成品發(fā)放和入庫，都要實(shí)行點(diǎn)數(shù)交接。也可依照管理規(guī)定，實(shí)行毛坯、半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算。準(zhǔn)備車間與加工車間之間、各加工車間互相之間半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門所屬倉庫辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有助于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)進(jìn)度，普通不要在車間之間自行交接流轉(zhuǎn)。

委托外單位加工自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨(dú)設(shè)立委托外部加工自制半成品明細(xì)科目進(jìn)行核算。

第九十一條公司對在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點(diǎn)，防止成本虛增、虛減。要建立全廠在產(chǎn)品盤存制度，由生產(chǎn)管理部門組織盤存。盤存工作普通可按下列辦法進(jìn)行：

（一）單件小批生產(chǎn)和輪流投產(chǎn)生產(chǎn)類型，當(dāng)產(chǎn)品竣工下場時，應(yīng)及時組織靜態(tài)盤點(diǎn)。

（二）成批大量生產(chǎn)生產(chǎn)類型，應(yīng)定期組織盤點(diǎn)。在設(shè)有實(shí)物臺帳公司，普通每季度盤點(diǎn)一次。

（三）在年度終了前，要組織在產(chǎn)品、半成品全面盤存，發(fā)生盈虧應(yīng)查明因素，按照規(guī)定審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，扣除負(fù)責(zé)人補(bǔ)償，計入管理費(fèi)用。如果沒有在產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量記錄，必要按月組織盤點(diǎn)。

公司應(yīng)當(dāng)依照在產(chǎn)品數(shù)量記錄、盤存記錄，對的計算月末產(chǎn)品成本，不得任意預(yù)計。

第九十二條在產(chǎn)品成本計算辦法，普通有如下幾種：

（一）不計算在產(chǎn)品成本

如果各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計算在產(chǎn)品成本對竣工產(chǎn)品成本影響很小，可以不計算在產(chǎn)品成本。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用所有由竣工產(chǎn)品成本承擔(dān)。

（二）在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算

如果在產(chǎn)品數(shù)量各月變化不大，月初月末在產(chǎn)品差額對竣工產(chǎn)品成本影響很小，為簡化計算，各月在產(chǎn)品成本可固定按年初數(shù)計算。當(dāng)月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用，可所有作為當(dāng)期竣工產(chǎn)品總成本。但必要在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，并依照實(shí)盤數(shù)量重新計算在產(chǎn)品成本。

（三）按直接材料費(fèi)用計算

如果直接材料費(fèi)用在所有成本中占有較大比重，在產(chǎn)品成本可以只計算直接材料成本，其她費(fèi)用所有由當(dāng)期竣工產(chǎn)品承擔(dān)。計算公式如下：

月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品材料費(fèi)用

本月竣工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本

（四）約當(dāng)產(chǎn)量法

是指將月末在產(chǎn)品按其竣工限度折算為竣工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與竣工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派工繳成本一種辦法。（原材料不折算）。這種辦法合用面較廣泛，特別是在月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，且各月在產(chǎn)品數(shù)量不穩(wěn)定生產(chǎn)車間。為簡化計算，普通采用50%作為綜合折率，計算公式是：

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×竣工限度

竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用成本=月初在產(chǎn)品加工費(fèi)用成本+本月發(fā)生加工費(fèi)用-期末在產(chǎn)品加工費(fèi)用成本

（五）按定額成本計算

是依照月末在產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品零件定額成本計算在產(chǎn)品成本一種辦法。合用于各項(xiàng)消耗比較精確穩(wěn)定，定額管理基本較好，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化比較均衡公司。產(chǎn)生定額差別所有由竣工產(chǎn)品承擔(dān)。

使用定額成本計價，簡化了生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分手續(xù)，并使竣工產(chǎn)品成本指標(biāo)能及時反映當(dāng)期成本管理工作質(zhì)量。其計算公式是：

在產(chǎn)品定額材料成本=∑在產(chǎn)品數(shù)量×單件產(chǎn)品材料費(fèi)用

在產(chǎn)品定額加工成本=∑在產(chǎn)品數(shù)量×單件產(chǎn)品加工費(fèi)用

在產(chǎn)品定額成本=在產(chǎn)品定額材料成本+在產(chǎn)品定額加工成本

注：單件加工費(fèi)用應(yīng)按加工工藝路線及設(shè)備復(fù)雜系數(shù)、定額工繳單價計算。此外，在產(chǎn)品加工成本仍可以采用約當(dāng)法折算。

（六）定額比例法

是按照定額消耗量或定額成本比例，分派竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本一種辦法。直接材料按定額消耗比例分派；加工費(fèi)用按各該定額工時或定額費(fèi)用比例分派。公式是，以制造費(fèi)用為例：

月初在產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用+本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用

制造費(fèi)用分派率＝————————————————————————

本月竣工產(chǎn)品定額工時+月末在產(chǎn)品定額工時

竣工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用＝本月竣工產(chǎn)品定額工時×制造費(fèi)用分派率

也可以采用簡易辦法進(jìn)行費(fèi)用分派，公式如下：

月末在產(chǎn)品定額消耗量＝月初在產(chǎn)品定額消耗量+本月投入定額消耗量-本月竣工產(chǎn)品定額消耗量

但這一種計算辦法容易掩蓋在產(chǎn)品盤虧，容易產(chǎn)生誤差，因此采用這一辦法必要結(jié)合定期盤點(diǎn)制，依照實(shí)盤數(shù)量及時調(diào)節(jié)修正在產(chǎn)品成本。

第九十三條公司在產(chǎn)品成本按其所采用成本計算辦法，可以選用：

（一）采用定單法核算成本單件小批生產(chǎn)，在竣工產(chǎn)品分月出產(chǎn)時，按定額成本資料結(jié)合成本實(shí)際發(fā)生數(shù)，計算出竣工產(chǎn)品成本；也可以按照定單加工完畢進(jìn)度計算約當(dāng)產(chǎn)量，用比例分?jǐn)傆嬎阍诋a(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。

（二）采用分步法核算成本持續(xù)性復(fù)雜工藝生產(chǎn)，如果期初、期末在產(chǎn)品變動不大，工序在產(chǎn)品可以只計算直接材料成本。

（三）采用簡樸法核算成本持續(xù)簡樸工藝生產(chǎn)，如鑄冶生產(chǎn)等，可以不計算在產(chǎn)品成本，或只保存在產(chǎn)品材料成本。

（四）采用定額比例法核算成本公司，可按照竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額成本、定額消耗量及定額工時比例進(jìn)行分派。

（五）采用定額法計算成本公司，期末在產(chǎn)品可以按定額成本計算。

公司可以依照生產(chǎn)類型和成本計算辦法不同，自行擬定合理在產(chǎn)品核算辦法，但不得以預(yù)計成本作為在產(chǎn)品成本。

第九十四條公司依照管理需要，對自制半成品流轉(zhuǎn)，可以采用成本逐漸結(jié)轉(zhuǎn)法或成本平行結(jié)轉(zhuǎn)法。實(shí)行成本逐漸結(jié)轉(zhuǎn)法，對自制半成品成本項(xiàng)目與否需要還原，應(yīng)按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。

自制半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)，以使用定額成本為好，不但簡化了計算，更可以分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，且免除了還原計算。

第九十五條已經(jīng)竣工產(chǎn)成品和工業(yè)性作業(yè)，應(yīng)在檢查合格后填制竣工交庫憑證，辦理入庫手續(xù)。已經(jīng)制造竣工自制材料、自制工具等自制產(chǎn)品，也應(yīng)按規(guī)定程序辦理竣工報告或竣工交庫手續(xù)，劃清產(chǎn)成品和在產(chǎn)品、自制材料和自制半成品成本界限。

公司應(yīng)當(dāng)依照本月竣工產(chǎn)成品交庫憑證或記錄資料，對的計算產(chǎn)成品實(shí)際成本，按月編制分產(chǎn)品竣工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。

第九十六條公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)成品倉庫收發(fā)管理，要依照檢查合格成品交庫單和手續(xù)齊全發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或成品臺帳。財務(wù)會計部門設(shè)立產(chǎn)成品明細(xì)分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫核對一致。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售明細(xì)分類核算，普通應(yīng)按加權(quán)平均計算實(shí)際成本進(jìn)行。

產(chǎn)成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時查明因素和責(zé)任。按照規(guī)定待解決核銷程序，在扣除過錯人補(bǔ)償后，計入管理費(fèi)用。

第九節(jié)銷售成本核算

第九十七條產(chǎn)品銷售成本，普通應(yīng)當(dāng)是按加權(quán)平均法計算產(chǎn)成品實(shí)際制導(dǎo)致本。當(dāng)期實(shí)際發(fā)生銷售費(fèi)用，應(yīng)作為期間費(fèi)用，所有計入當(dāng)期損益。

結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本辦法，亦可采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、移動平均法等。但計價辦法一經(jīng)擬定，則不能任意變動。若確需變動，應(yīng)報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，并在財務(wù)報告中予以闡明。

第六章產(chǎn)品成本核算辦法

第九十八條公司應(yīng)當(dāng)依照生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類型、工藝技術(shù)特點(diǎn)及成本管理規(guī)定，選取適合成本核算辦法，制定成本核算細(xì)則。

公司在選定成本計算辦法時，可以同步采用幾種辦法或幾種辦法綜合使用。但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別、重要產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有別原則。核算辦法一經(jīng)擬定，應(yīng)保持穩(wěn)定，不要容易改動，以便于先后期分析對比。

公司可以選用成本核算辦法，有如下幾種：

第一節(jié)品種法

第九十九條成本計算品種法，又稱簡樸法，合用于生產(chǎn)期較短，不能或者管理上不規(guī)定劃分生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡樸生產(chǎn)，以及期末沒有在產(chǎn)品或者在產(chǎn)品數(shù)量很少大量大批生產(chǎn)公司。公司鍛造生產(chǎn)及供水、供電等輔助生產(chǎn)，都可采用品種法計算成本。

品種法核算基本內(nèi)容和程序是：

（一）以每一種產(chǎn)品為成本計算對象；

（二）按照產(chǎn)品品種和成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算各種產(chǎn)品總成本；

（三）將各種產(chǎn)品總成本分別除以各該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量，求得產(chǎn)品單位成本。

第二節(jié)分步法

第一○○條成本計算分步法，合用于大量、大批、多環(huán)節(jié)、持續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)產(chǎn)品。分步法核算基本內(nèi)容和程序是：

（一）以每一種產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)為成本計算對象。公司可以依照成本管理規(guī)定，將每一種車間（分廠）作為一種生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或?qū)④囬g（分廠）中每一種工段作為一種生產(chǎn)環(huán)節(jié)，計算產(chǎn)品成本。

（二）按照產(chǎn)品和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及規(guī)定成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

（三）依照各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品數(shù)量記錄或盤存清單，計算月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，并將歸集生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間采用恰當(dāng)辦法進(jìn)行分派。

對于已實(shí)行電算化并已制定零件定額成本公司，可以采用零件投入產(chǎn)出明細(xì)核算，以期末在產(chǎn)品數(shù)量及單件定額成本為基本，計算擬定在產(chǎn)品定額成本，其成本差別所有由當(dāng)期竣工產(chǎn)品承擔(dān)。

（四）依照公司詳細(xì)狀況及管理規(guī)定，采用逐漸結(jié)轉(zhuǎn)法或平行結(jié)轉(zhuǎn)法，計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本以及竣工產(chǎn)品總成本和單位成本。

（五）經(jīng)常有半成品對外銷售或者管理規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本公司，應(yīng)當(dāng)采用逐漸結(jié)轉(zhuǎn)法，逐漸計算各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)合計生產(chǎn)成本，最后結(jié)算為產(chǎn)成品成本。

半成品不對外銷售，或者管理上不規(guī)定計算各環(huán)節(jié)半成品成本公司，可以采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法，即只計算本環(huán)節(jié)直接發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用，不涉及半成品上一環(huán)節(jié)成本，然后計算竣工產(chǎn)品成本份額，平行結(jié)轉(zhuǎn)公司財會部門。各環(huán)節(jié)平行結(jié)轉(zhuǎn)公司財務(wù)部門產(chǎn)成品成本匯總數(shù)，即為產(chǎn)成品所有成本。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較合用于大量大批多環(huán)節(jié)裝配式生產(chǎn)機(jī)械制造業(yè)。

第3節(jié)分批法

第一Ｏ一條成本計算分批法（定單法）合用于小批單件生產(chǎn)或分批投產(chǎn)復(fù)雜生產(chǎn)。工業(yè)公司新產(chǎn)品試制、專項(xiàng)工程、勞務(wù)作業(yè)等，也可以采用分批法計算成本。

分批法核算基本內(nèi)容和程序是：

（一）以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計算對象。

（二）按照產(chǎn)品定單或批次和規(guī)定成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

（三）每份定單或每批產(chǎn)品竣工時，對剩余半成品和材料進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理退庫手續(xù)，沖減該批產(chǎn)品成本。其她產(chǎn)品不能運(yùn)用半成品和材料，應(yīng)按廢料計價扣除。

（四）每批產(chǎn)品竣工后，匯總計算分批產(chǎn)品總成本和單位成本。

（五）如有某些產(chǎn)品先行竣工入庫，可先按籌劃成本、定額成本或比照近期同種產(chǎn)品實(shí)際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品所有竣工，再計算所有產(chǎn)品實(shí)際總成本。

第4節(jié)分類法

第一Ｏ二條成本計算分類法，合用于產(chǎn)品種類規(guī)格繁多，但可按照一定原則劃分為若干類產(chǎn)品公司。用同一種原材料在同一種生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來幾種產(chǎn)品，如聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品等，也可以采用分類法計算成本。

分類法不是一種獨(dú)立成本計算辦法，它必要與品