寶蘭客專項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程管理部門規(guī)章制度初稿樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u29157一、編制作業(yè)指引書制度 129465一總則 19507二根據(jù) 128992三編制內(nèi)容 27338二、變更設(shè)計(jì)管理制度 5一、總則 526595二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 525901三、變更設(shè)計(jì)程序和分工 78三、基本技術(shù)文獻(xiàn)資料管理制度 12514一總則 127574二管理制度 1223259四、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 188060一、總則 185884二、申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告應(yīng)具備下列條件： 1828739三、開(kāi)工報(bào)告編寫原則 1913643四、開(kāi)工報(bào)告執(zhí)行制度 19779五、測(cè)量工作管理辦法 2021745第一章總則 2014527第二章執(zhí)行原則和規(guī)范 208202第三章組織機(jī)構(gòu)及人員管理辦法 205238第四章職責(zé)分工 2120727第五章工程測(cè)量管理制度 2317429第六章測(cè)量裝置管理制度 2920230六、項(xiàng)目例會(huì)與工程施工日記填寫制度 309924一、項(xiàng)目例會(huì) 301417二、施工日記填寫制度 342091七、施工技術(shù)交底制度 41288321、技術(shù)交底根據(jù) 41160322、職責(zé)分工 41300063、技術(shù)交底內(nèi)容： 4129794、技術(shù)交底工作規(guī)定 431538八、施工圖核對(duì)及優(yōu)化管理制度 44228771總則 44260062施工圖審核 4412803施工圖審核重點(diǎn)內(nèi)容 445555九、專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審查制度 4995271總則 49180502編制范疇 49299623專項(xiàng)方案編制內(nèi)容： 50277524職責(zé)分工和規(guī)定 5138045專家論證審查 536532十、工程調(diào)度管理辦法 54一、編制作業(yè)指引書制度一總則施工作業(yè)指引書是依照分部、分項(xiàng)工程施工詳細(xì)規(guī)定，針對(duì)施工特殊過(guò)程、核心工序向施工人員交待作業(yè)程序、辦法、以及注意事項(xiàng)，貫徹驗(yàn)收規(guī)范和原則，指引現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，保證安全質(zhì)量等需要制定作業(yè)及工藝原則。作業(yè)要點(diǎn)卡片是針對(duì)施工特殊過(guò)程、核心工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)控制要點(diǎn)。新開(kāi)工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度工程，必要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況編制施工作業(yè)指引書和作業(yè)要點(diǎn)卡片，用以組織、指引施工。二根據(jù)1、蘭新鐵路甘青有限公司有關(guān)原則化文獻(xiàn)；2、現(xiàn)行規(guī)范、驗(yàn)收原則、技術(shù)指南；3、國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于法規(guī)、及集團(tuán)公司有關(guān)制度；4、經(jīng)審核合格施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；5、合同及有關(guān)合同；6、國(guó)家級(jí)工法和成熟施工工藝；7、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式指引意見(jiàn)》等。三編制內(nèi)容1、施工作業(yè)指引書重要內(nèi)容（1）目：明確施工作業(yè)工藝流程、操作要點(diǎn)和相應(yīng)工藝原則、指引規(guī)范。（2）根據(jù)：支持編制施工作業(yè)指引書有關(guān)文獻(xiàn)、圖紙、規(guī)范及行業(yè)原則。（3）合用范疇：明確施工作業(yè)指引書合用工程類別、地址、環(huán)境等作業(yè)條件。對(duì)特殊地址條件有不適合時(shí)，應(yīng)予以闡明。（4）技術(shù)規(guī)定：明確工程類別和應(yīng)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)原則。（5）施工程序與工藝流程：闡明分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部施工段落劃分，各構(gòu)成某些作業(yè)程序和先后順序。（6）施工規(guī)定：分解闡明作業(yè)辦法、采用有關(guān)辦法，需要控制內(nèi)容、參數(shù)。（7）勞動(dòng)組織：闡明勞動(dòng)力組織方式，完畢施工項(xiàng)目需要人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。（8）材料規(guī)定：闡明完畢施工項(xiàng)目材料種類、型號(hào)、數(shù)量和使用籌劃、有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（9）設(shè)備機(jī)具配備：闡明完畢施工項(xiàng)目需要設(shè)備、機(jī)具型號(hào)、性能、數(shù)量。（10）質(zhì)量控制及檢查：明確施工項(xiàng)目質(zhì)量原則、驗(yàn)收程序、指標(biāo)。（11）安全及環(huán)保規(guī)定：對(duì)危險(xiǎn)源辨認(rèn)并按級(jí)別進(jìn)行分級(jí)管理，明確施工項(xiàng)目安全注意事項(xiàng)和卡控辦法；按照文明施工規(guī)定，制定詳細(xì)環(huán)保辦法和規(guī)定。2、作業(yè)要點(diǎn)卡片重要內(nèi)容作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)工序、作業(yè)控制要點(diǎn)。3、工作程序與規(guī)定（1）施工作業(yè)指引書及作業(yè)要點(diǎn)卡片編制(a）由指揮部工程管理部組織編制，指揮部重要管理人員、專業(yè)工程師審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，進(jìn)行施工調(diào)查，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)規(guī)范原則、安全規(guī)定，采用成熟、先進(jìn)工法，結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)裝備水平進(jìn)行編制，依照實(shí)驗(yàn)段狀況進(jìn)行修訂完善。(b）一項(xiàng)工程（分部、分項(xiàng)）應(yīng)編寫一種施工作業(yè)指引書，相似類型工程要依照工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對(duì)施工作業(yè)指引書進(jìn)行修改，不得直接套用。（2）審批、執(zhí)行(a)作業(yè)指引書和作業(yè)要點(diǎn)卡片必要通過(guò)總工程師審批后發(fā)布。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)行。(b)建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)作業(yè)指引書編制審批另有規(guī)定期，執(zhí)以上審批程序后還應(yīng)依次上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。(c)施工作業(yè)批導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片發(fā)布后，工管部要對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)，針對(duì)不同人員及需要作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及資料進(jìn)行摘要并下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員和有關(guān)作業(yè)人員，并組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及重要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指引書和作業(yè)要點(diǎn)卡片內(nèi)容和規(guī)定。（3）施工作業(yè)指引書和作業(yè)要點(diǎn)卡片發(fā)放和接受必要統(tǒng)一編號(hào)和登記。二、變更設(shè)計(jì)管理制度一、總則依照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目Ⅰ類變更設(shè)計(jì)問(wèn)責(zé)暫行辦法》、建設(shè)單位制定原則化管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》和其他關(guān)于管理規(guī)定。變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變更施工圖活動(dòng)。經(jīng)審核批準(zhǔn)施工圖任何單位和個(gè)人不得擅自變更。確需變更須按本辦法進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，在保證工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。變更設(shè)計(jì)必要“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工單位要承擔(dān)由此引起所有責(zé)任，并不予以驗(yàn)收和計(jì)量。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，指揮部應(yīng)及時(shí)積極提出變更設(shè)計(jì)建議，否則應(yīng)承擔(dān)所有責(zé)任。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)后序?qū)I(yè)影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更關(guān)于內(nèi)容納入施工圖二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)變更設(shè)計(jì)管理實(shí)行指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理并與指揮部工程管理部管理體制。1、指揮部成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組員：工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)、實(shí)驗(yàn)等部門負(fù)責(zé)人。變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部。2、指揮部變更設(shè)計(jì)職責(zé)（1）審定上報(bào)所有Ⅰ類和Ⅱ類變更設(shè)計(jì)。（2）指揮部變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程管理部，其職責(zé)是：（a)制定變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則文獻(xiàn)；（b)負(fù)責(zé)組織Ⅰ類、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)初審、資料匯總和上報(bào)工作；（c)完畢領(lǐng)導(dǎo)小組交辦變更設(shè)計(jì)其他工作。（3）變更設(shè)計(jì)分類與項(xiàng)目劃分按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定辦理。符合下列條件之一者為Ⅰ類變更設(shè)計(jì)：(a)變更建設(shè)規(guī)模、重要技術(shù)原則、重大方案；(b)變更初步設(shè)計(jì)重要批復(fù)意見(jiàn)；(c)變更涉及運(yùn)送能力、運(yùn)送質(zhì)量、運(yùn)送安全；(d)變更重點(diǎn)工點(diǎn)設(shè)計(jì)原則；(e)變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬(wàn)元(含)以上。對(duì)施工圖其她變更為Ⅱ類變更設(shè)計(jì)。（4）變更設(shè)計(jì)分為如下5種因素：（a)完善設(shè)計(jì)變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)缺陷、錯(cuò)誤、漏掉修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。（b)工程質(zhì)量事故變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故解決規(guī)定》(鐵建設(shè)[]48號(hào))界定工程質(zhì)量事故引起變更設(shè)計(jì)。（c)原則變更，是指鐵道部批準(zhǔn)技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)模變化引起變更設(shè)計(jì)。（d)不可預(yù)見(jiàn)變更，是指不可抗力、不可預(yù)見(jiàn)外部因素等引起變更設(shè)計(jì)。（e)其她變更，是指不屬于上述因素變更設(shè)計(jì)。（5）變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織分析變更設(shè)計(jì)因素，明確各有關(guān)單位需承擔(dān)責(zé)任及責(zé)任比重。對(duì)有爭(zhēng)議責(zé)任界定，在會(huì)審紀(jì)要中記錄各方意見(jiàn)，在變更設(shè)計(jì)告知單中明確。三、變更設(shè)計(jì)程序和分工施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由架子隊(duì)、指揮部逐級(jí)向上報(bào)告。架子隊(duì)口頭或書面向指揮部提出。書面提出變更設(shè)計(jì)應(yīng)填制《變更設(shè)計(jì)建議書》詳細(xì)闡明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料，并經(jīng)本級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。最后由指揮部審查批準(zhǔn)后，總工程師簽字上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位。變更設(shè)計(jì)建議書上報(bào)后指揮部還應(yīng)配合建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘必要邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建議單位參加。并形成建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會(huì)審紀(jì)要。1、指揮部變更設(shè)計(jì)報(bào)審程序（1)標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)由指揮部總體負(fù)責(zé)，指揮部負(fù)責(zé)代表施工承包方統(tǒng)從來(lái)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位辦理變更設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)。變更建議書由指揮長(zhǎng)部統(tǒng)一編號(hào)加蓋公章，并由項(xiàng)目總工程師簽字，上報(bào)監(jiān)理站，訂立監(jiān)理意見(jiàn)并加蓋監(jiān)理公章后，由監(jiān)理遞交給建設(shè)單位工程部，其后建設(shè)單位工程部會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并訂立現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要編號(hào)同變更建議書編號(hào)一致。(2)Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由指揮部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，由集團(tuán)公司總工程師審查批準(zhǔn)后提交原設(shè)計(jì)單位，同步報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。獲得批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。(3)Ⅱ類、變更設(shè)計(jì)由指揮部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，由指揮部統(tǒng)一編號(hào)，總工程師審查并加蓋指揮部公章，然后提交原設(shè)計(jì)單位，同步報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。審批狀況報(bào)指揮部總工程師及工程管理部備案。(4)變更設(shè)計(jì)普通程序是：施工單位申報(bào)－監(jiān)理單位簽認(rèn)－設(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)－建設(shè)單位審批四個(gè)環(huán)節(jié)。然后由原設(shè)計(jì)單位發(fā)變更設(shè)計(jì)圖(告知單)，施工單位接到變更設(shè)計(jì)圖(告知單)后，同樣與施工設(shè)計(jì)圖審核程序進(jìn)行審查，然后據(jù)以施工。2、變更設(shè)計(jì)時(shí)限(1)變更設(shè)計(jì)應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)完畢，所有變更設(shè)計(jì)及時(shí)提出變更建議書，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽。(2)凡遇工程急需解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，可由指揮部調(diào)度報(bào)告聯(lián)系建設(shè)單位先到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查核算，按現(xiàn)場(chǎng)“紀(jì)要”據(jù)以施工。然后及時(shí)補(bǔ)辦全套變更設(shè)計(jì)手續(xù)。3、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用(1)I類變更設(shè)計(jì)引起工程費(fèi)用按批準(zhǔn)意見(jiàn)及依照合同條款規(guī)定辦法計(jì)算變更設(shè)計(jì)費(fèi)用，據(jù)此隨工程進(jìn)度分期報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)。Ⅰ類變更設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》(鐵建設(shè)〔〕146號(hào))第四章關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。(2)變更設(shè)計(jì)增減工程費(fèi)計(jì)算，必要執(zhí)行合同商定編制原則、定額、單價(jià)原則、計(jì)費(fèi)原則、工料價(jià)格及關(guān)于規(guī)定。(3)Ⅱ類變更設(shè)計(jì)引起費(fèi)用按施工合同商定方式解決。Ⅱ類變更設(shè)計(jì)不計(jì)列勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。各類變更設(shè)計(jì)同步發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起后序有關(guān)專業(yè)修改，在計(jì)算工程量和費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)所有納入一次計(jì)列。(4)工程質(zhì)量事故引起變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故解決規(guī)定》，有關(guān)責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。4、標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)申報(bào)與審查規(guī)定標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)申報(bào)與審查應(yīng)滿足下列規(guī)定(1)提出變更設(shè)計(jì)理由要充分和必要，根據(jù)要的確。(2)認(rèn)真審視原設(shè)計(jì)圖、對(duì)照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)原則，確認(rèn)提出工程變更技術(shù)方案與否合理。(3)計(jì)算變更設(shè)計(jì)工程量和工程造價(jià)增減，做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，同步應(yīng)征求合同預(yù)算人員對(duì)工程計(jì)價(jià)方面意見(jiàn)。(4)變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料訂貨和供應(yīng)狀況，以及本工程和有關(guān)后序工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，盡量減少?gòu)U棄工程，避免導(dǎo)致設(shè)備、材料積壓和延誤工期。(5)變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)后序?qū)I(yè)影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更關(guān)于內(nèi)容納入施工圖。(6)變更設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”原則。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)。5、變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及歸檔(1)變更設(shè)計(jì)建議書闡明變更因素、影響工程范疇、工程費(fèi)用估算。(2)會(huì)審紀(jì)要闡明工程變更先后狀況、變更因素，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程辦法和方案。(3)變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)涉及施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用及增減對(duì)照表。所有變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、數(shù)量必要按照鐵道部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。(4)《變更設(shè)計(jì)告知單》加蓋變更設(shè)計(jì)專用章，由建設(shè)單位編號(hào)。編號(hào)格式“(1)線(2)標(biāo)(3)(4)變(5)(6)號(hào)”，其中：(1)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(××鐵路或××客運(yùn)專線)；(2)施工標(biāo)段；(3)工程專業(yè)簡(jiǎn)稱(路、橋、涵、隧、軌道、通信、信號(hào)等)；(4)年度；(5)簽發(fā)單位簡(jiǎn)稱；(6)順序號(hào)。(5)指揮部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理，建立變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)臺(tái)帳和收發(fā)登記制度，實(shí)行簽證手續(xù)。及時(shí)填寫《變更設(shè)計(jì)匯總表》。(6)變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審批后返回指揮部交由專職內(nèi)勤人員登記、編號(hào)后1份存檔，1份交籌劃財(cái)務(wù)部，1份交工程管理部，1份交總工程師，其她分送分部1份，以上按順序分發(fā)，原件局限性時(shí)，依次保證前序部門保存原件，后序部門保存復(fù)印件。(7)指揮部及時(shí)對(duì)變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)歸檔。歸檔變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、資料涉及：（a)變更設(shè)計(jì)建議書；（b)變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；（c)變更設(shè)計(jì)告知單；（d)I類變更含概算、修正概算及報(bào)批文獻(xiàn)；（e)變更設(shè)計(jì)圖紙；（f)原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表;（g)變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單；（h)鐵道部審核批復(fù)文獻(xiàn)(I類變更);（i)變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量匯總表。三、基本技術(shù)文獻(xiàn)資料管理制度一總則基本技術(shù)資料是保證施工科學(xué)有序開(kāi)展，并能追溯施工過(guò)程重要根據(jù)，是施工過(guò)程重要證明。指揮部應(yīng)保證基本技術(shù)資料真實(shí)、完整、精確和科學(xué)、先進(jìn)性。根據(jù)建設(shè)單位及集團(tuán)公司關(guān)于管理規(guī)定定制。二管理制度技術(shù)資料由指揮部技術(shù)部門詳細(xì)負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。指揮部是技術(shù)資料管理責(zé)任主體，指揮部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)并詳細(xì)指引、驗(yàn)證責(zé)任，架子隊(duì)負(fù)責(zé)組織、實(shí)行、管理、貫徹并驗(yàn)證責(zé)任。1、職責(zé)(1)獲取、發(fā)布、保管本工程項(xiàng)目合用國(guó)家及地方政府法律、法規(guī)、強(qiáng)制性原則、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理?xiàng)l例、辦法。(2)獲取、發(fā)布、保管本工程項(xiàng)目合用國(guó)家和建筑業(yè)行業(yè)合用原則、規(guī)范、原則圖、通用圖、通用圖。(3)獲取、保管本工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖/文獻(xiàn)資料和變更設(shè)計(jì)圖/文獻(xiàn)。(4)獲取、保管本工程項(xiàng)目施工合同文獻(xiàn)和補(bǔ)充合同。(5)獲取、保管本工程項(xiàng)目定額、預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)文獻(xiàn)/資料。(6)獲取、保管本工程項(xiàng)目合用施工辦法、施工工藝手冊(cè)和參照書。(7)保管本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案、施工方案、質(zhì)量籌劃、施工籌劃、作業(yè)指引書等。(8)保管本工程項(xiàng)目大事記、會(huì)議紀(jì)要、檢查記錄、重要施工記錄。(9)獲取、保管、傳遞本工程項(xiàng)目工程照片、錄像資料。(10)向建設(shè)單位及集團(tuán)公司本部各部門傳遞本工程重要技術(shù)文獻(xiàn)目錄和上級(jí)規(guī)定收集技術(shù)文獻(xiàn)。2、工作程序（1）獲?。╝)外部送達(dá)、領(lǐng)取圖紙、文獻(xiàn)和技術(shù)資料應(yīng)簽收、登記、編號(hào)、送交關(guān)于人員解決。（b)購(gòu)買公開(kāi)發(fā)行法律、規(guī)范、原則、手冊(cè)、書籍等應(yīng)確認(rèn)其有效版本，并點(diǎn)收、登記。（c)下載、拷貝電子文檔應(yīng)作病毒檢查，重要文獻(xiàn)和圖紙要備份。（d)領(lǐng)取施工圖和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)時(shí)應(yīng)索要電子版。（2）發(fā)布（a)通過(guò)即時(shí)通訊平臺(tái)發(fā)布。（b)通過(guò)集團(tuán)公司電子公文發(fā)送告知。（c)直接以書面形式發(fā)放簽收登記。（3）保管（a）設(shè)專(兼)職人員保管本單位或部門技術(shù)文獻(xiàn)，其她工作人員保管技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，調(diào)離工作崗位或工程結(jié)束時(shí)應(yīng)歸還。（b)技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)分類立卷存儲(chǔ)在干燥、防火處所，重要文獻(xiàn)要單獨(dú)加鎖。（c)必要建立總目錄、分類目錄和卷內(nèi)目錄。（d)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)裝訂成冊(cè)，變更設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)插入圖冊(cè)，作廢圖紙應(yīng)及時(shí)標(biāo)明作廢標(biāo)志，并登記變更狀況，變更記錄應(yīng)整頓匯總成冊(cè)備查。（e)有效、作廢備查文獻(xiàn)應(yīng)分開(kāi)存儲(chǔ)。失效技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)加蓋紅色“作廢”印章，成冊(cè)技術(shù)文獻(xiàn)同步應(yīng)在側(cè)面用紅筆畫“×”予以標(biāo)記。施工作業(yè)隊(duì)不保存“作廢備查”技術(shù)文獻(xiàn)。（f)工程項(xiàng)目竣工后，所保管技術(shù)文獻(xiàn)移送集團(tuán)公司本部和指定單位，廢棄技術(shù)文獻(xiàn)、資料監(jiān)督銷毀。（g)文獻(xiàn)目錄應(yīng)制成電子表格或數(shù)據(jù)庫(kù)，用計(jì)算機(jī)管理，以便查找和更新。電子文檔應(yīng)備份以防損壞和丟失導(dǎo)致?lián)p失，涉密文獻(xiàn)應(yīng)設(shè)密鑰。作為保存文獻(xiàn)應(yīng)制成光盤妥善保管。（4）使用（a)查閱技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)放回原處。（b)發(fā)放、領(lǐng)用、借閱技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)列分發(fā)清單、辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)。（5）復(fù)制（a)普通不得使用復(fù)制技術(shù)用于施工。復(fù)制文獻(xiàn)應(yīng)于圖標(biāo)上方注明復(fù)制單位、日期，復(fù)制者、復(fù)核者簽字。（b)無(wú)密級(jí)原則規(guī)范、設(shè)計(jì)圖、可依照需要復(fù)制，但限于本單位使用。重描底圖必要經(jīng)所在單位總工程師(或委托工程部部長(zhǎng))審核簽字后才可曬制。（c)各種密級(jí)圖紙、文獻(xiàn)，原則上不得復(fù)制，嚴(yán)防泄密。若復(fù)制必要經(jīng)總工程師簽字批準(zhǔn)并明確復(fù)制份數(shù)，制定保密辦法，方能復(fù)制使用。（6）傳遞（a)電子文檔可采用網(wǎng)絡(luò)傳播，應(yīng)保存紀(jì)錄。（b)拷貝、光盤傳遞電子文檔，應(yīng)當(dāng)面打開(kāi)察看，并做發(fā)文登記和和簽收。（c)紙質(zhì)文獻(xiàn)當(dāng)面交接(或郵遞)，做發(fā)文登記和簽收。（7）文獻(xiàn)使用（a)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)資料由工程部資料室集中管理。為便于工作，關(guān)于人員使用文獻(xiàn)采用查閱或借閱方式，并辦理借閱登記手續(xù)。用完之后及時(shí)歸還資料室。（b)分部、分相設(shè)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)于技術(shù)室集中管理、使用，確需發(fā)至個(gè)人時(shí)、應(yīng)列分發(fā)清單，簽字領(lǐng)用，竣工后集中收回解決。（c)機(jī)密、秘密文獻(xiàn)應(yīng)經(jīng)保管單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查閱，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)才可借出使用。（d)文獻(xiàn)管理人員有權(quán)向借閱使用者理解圖紙使用保管狀況，督促其愛(ài)護(hù)、按期歸還。（e)工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)文獻(xiàn)移送歸還手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。（8）文獻(xiàn)處置和銷毀（a)工程竣工移送后，所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)予整頓分類，并經(jīng)工管部門、檔案部門構(gòu)成鑒定小組鑒定之后，分別處置。（b)凡技術(shù)先進(jìn)或可供類似工程參照借鑒工點(diǎn)設(shè)計(jì)，可列為技術(shù)資料由資料室保存。（c)屬歸檔范疇設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，經(jīng)整頓后向檔案部門歸檔。（d)停工緩建工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，由承建單位整頓登記造冊(cè)，并經(jīng)集團(tuán)公司工程部、公司辦檔案科檢查鑒定，向集團(tuán)公司歸檔或該承建單位檔案室保管。（e)廢止原則圖、設(shè)計(jì)圖、無(wú)使用價(jià)值設(shè)計(jì)文獻(xiàn)按其密級(jí)分別登記造冊(cè)，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由資料室人員會(huì)同監(jiān)銷人員簽認(rèn)并銷毀。禁止按廢紙解決出售。（f)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)臘底圖處置原則設(shè)計(jì)類臘底圖應(yīng)予妥善保管。裁減圖紙臘底圖普通仍保存?zhèn)洳?，若銷毀必要經(jīng)單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)臘底圖，不予保存。3、技術(shù)資料范疇技術(shù)資料管理范疇重要涉及：在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、原則設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)于合同紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)/管理籌劃、作業(yè)指引書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、實(shí)驗(yàn)和檢查資料。各種技術(shù)資料、記錄(施工進(jìn)度記錄、施工質(zhì)量記錄、施工安全記錄、施工測(cè)量記錄、材料、機(jī)械設(shè)備、人員培訓(xùn)記錄、技術(shù)管理記錄、交接班記錄等)、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、原則手冊(cè)、工程施工日記、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料(含文字、圖片、圖紙)等。4、技術(shù)資料管理(1)針對(duì)上述各項(xiàng)制定專項(xiàng)管理制度，分步對(duì)各項(xiàng)管理制度予以細(xì)化分級(jí)管理并實(shí)行。(2)要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指引各隊(duì)專職資料員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。

四、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度一、總則工程開(kāi)工必要經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理部門審批工程開(kāi)工報(bào)告。工程項(xiàng)目、單位工程都必要提交工程開(kāi)工報(bào)告，單項(xiàng)工程也可以單獨(dú)提交工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)開(kāi)工。停工后又復(fù)工應(yīng)重新辦理開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)。工程項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)自檢確認(rèn)已具備開(kāi)工條件時(shí)，由指揮部提出書面申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，呈送監(jiān)理單位檢查審批。二、申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告應(yīng)具備下列條件：1、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、技術(shù)原則和施工資料能滿足施工需要。2、施工測(cè)量和技術(shù)交底已經(jīng)完畢，施工樁橛齊全。3、征（租）地、拆遷、暫時(shí)工程能滿足施工需要。4、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力能滿足施工需要。5、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)已編制完畢并已按規(guī)定程序?qū)徟戤叀?、工地布置、施工用水、用電及暫時(shí)房屋、運(yùn)送便道等能滿足開(kāi)工需要。7、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證辦法已經(jīng)建立，各種組織機(jī)械健全并能有效運(yùn)營(yíng)。8、工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立并經(jīng)驗(yàn)收合格，各種檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備獲得認(rèn)證，材料實(shí)驗(yàn)?zāi)軡M足開(kāi)工規(guī)定。9、對(duì)關(guān)于施工人員技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)完畢，專業(yè)管理人員和特殊工種做到持證上崗。10、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)核查工作已經(jīng)完畢。三、開(kāi)工報(bào)告編寫原則1、項(xiàng)目總開(kāi)工報(bào)告，由指揮部負(fù)責(zé)填寫，并于開(kāi)工前十五天內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位審批。單位工程開(kāi)工報(bào)告，于開(kāi)工前十天報(bào)監(jiān)理單位審批。2、建設(shè)單位擬定重點(diǎn)工程開(kāi)工報(bào)告，由指揮部填寫，于開(kāi)工前十五天報(bào)監(jiān)理單位審批。四、開(kāi)工報(bào)告執(zhí)行制度1、嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告制度，開(kāi)工報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后正式工程方可開(kāi)工。未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得開(kāi)工。2、未經(jīng)審批擅自開(kāi)工，所屬工程實(shí)行不具備有效性，產(chǎn)生返工、質(zhì)量安全事故、工程費(fèi)用等一切后果由指揮部承擔(dān)。五、測(cè)量工作管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范拉日鐵路TJ-6標(biāo)工程測(cè)量工作，明確各方職責(zé)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本辦法。第二條鐵路工程測(cè)量工作要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)原則、規(guī)范。對(duì)國(guó)家和行業(yè)尚未制定統(tǒng)一測(cè)量原則和規(guī)則，以及由設(shè)計(jì)單位提出測(cè)量方案和精度原則，應(yīng)經(jīng)總指組織審查批準(zhǔn)后在本線組織實(shí)行。第二章執(zhí)行原則和規(guī)范第三條施工測(cè)量技術(shù)根據(jù)1、《TB10101-鐵路工程測(cè)量規(guī)范》（TB10101—）；2、《全球定位系統(tǒng)（GPS）鐵路測(cè)量規(guī)程》（TB10054-97）；3、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)程》（GB/T18314—）；4、《國(guó)家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》（GB12898—）。第三章組織機(jī)構(gòu)及人員管理辦法第四條組織機(jī)構(gòu)1、指揮部設(shè)工程管理部，在工程管理部下設(shè)測(cè)量隊(duì)，組織實(shí)行本標(biāo)段測(cè)量工作，以及指引各架子隊(duì)施工測(cè)量作業(yè)。2、各架子隊(duì)分別成立測(cè)量組，業(yè)務(wù)上接受指揮部測(cè)量隊(duì)管理與指揮，測(cè)量組應(yīng)配備、配足專職測(cè)量工程師和測(cè)工。第五條人員管理1、指揮部總工、各架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人必要抓好測(cè)量管理工作，指揮部、各架子隊(duì)必要安排一名專職測(cè)量工程師主抓測(cè)量工作。2、各架子隊(duì)專業(yè)測(cè)量工程師具備大專以上學(xué)歷、五年以上現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，純熟掌握常規(guī)工程測(cè)量全過(guò)程，能進(jìn)行工程測(cè)量設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)解決工作。3、測(cè)量工必要具備中專以上文化限度，有豐富現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種常規(guī)工程測(cè)量?jī)x器操作要點(diǎn)和用法，能進(jìn)行常規(guī)測(cè)量計(jì)算工作。4、測(cè)量人員持證上崗，各架子隊(duì)測(cè)量人員，特別是專業(yè)測(cè)量工程師和重要測(cè)量人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換工作崗位或調(diào)離。特殊狀況非調(diào)換不可，必要經(jīng)指揮部總工程師審查批準(zhǔn)后，由本工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員進(jìn)行工作交接。各項(xiàng)測(cè)量交接（測(cè)量資料、樁橛）要清晰，交接手續(xù)要齊全，交接雙方簽字承認(rèn)，并形成紀(jì)要作為資料保存。5、重要測(cè)量人員名單、上崗證、工作簡(jiǎn)歷分別上報(bào)指揮部、各架子隊(duì)兩級(jí)工程管理部存檔。第四章職責(zé)分工第六條指揮部測(cè)量隊(duì)重要職責(zé)為：1、在工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下，積極與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系并組織各架子隊(duì)測(cè)量組進(jìn)行交接樁工作。2、參加制定管段工程控制測(cè)量方案。3、組織實(shí)行管段復(fù)核測(cè)量工作，指引各架子隊(duì)測(cè)量組施工測(cè)量工作，解決測(cè)量過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題。4、謀劃管段沉降觀測(cè)、分析工作等。5、負(fù)責(zé)引進(jìn)測(cè)量新技術(shù)、新設(shè)備，并推廣應(yīng)用。6、編寫管段工程施工控制測(cè)量成果書。7、指引各架子隊(duì)測(cè)量組施工測(cè)量，加強(qiáng)施工測(cè)量管理工作，依照狀況隨時(shí)對(duì)各架子隊(duì)管段控制點(diǎn)、重點(diǎn)控制工程測(cè)量進(jìn)行復(fù)核。8、檢查各架子隊(duì)測(cè)量?jī)x器及設(shè)備管理、檢定籌劃等，滿足規(guī)范規(guī)定。9、積極與相鄰標(biāo)段進(jìn)行線路銜接工作，保證線路按照精度規(guī)定貫通。第七條各架子隊(duì)測(cè)量組工作職責(zé)：1、業(yè)務(wù)上在指揮部測(cè)量隊(duì)指引下開(kāi)展本管段工程施工測(cè)量工作。2、在測(cè)量隊(duì)統(tǒng)一安排下完畢本工區(qū)、工點(diǎn)管段交接樁、復(fù)核測(cè)量，控制測(cè)量等工作。3、進(jìn)行竣工測(cè)量和施工永久性控制樁撅埋設(shè)、開(kāi)工前管段線路橫、縱斷面測(cè)量工作。4、負(fù)責(zé)與相鄰管段各架子隊(duì)進(jìn)行水準(zhǔn)、中線基點(diǎn)聯(lián)測(cè)。5、負(fù)責(zé)土石方、擋護(hù)、橋涵、隧道及其她工程施工放樣等尋常測(cè)量工作并做好施工測(cè)量記錄。6、按照設(shè)計(jì)規(guī)定做好本工區(qū)管段路基工后沉降觀測(cè)與分析工作以指引路基施工，做好橋梁墩臺(tái)沉降觀測(cè)工作。7、做好指揮部測(cè)量隊(duì)交辦其她工作。第五章工程測(cè)量管理制度第八條測(cè)量資料管理制度1、原始測(cè)量資料管理各級(jí)測(cè)量單位在外業(yè)測(cè)量工作中，對(duì)各項(xiàng)測(cè)量原始資料，必要嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)定內(nèi)容及格式統(tǒng)一原則。注明觀測(cè)者、記錄者、天氣、使用儀器名稱、編號(hào)、觀測(cè)日期、觀測(cè)時(shí)間等。因超限劃去觀測(cè)記錄應(yīng)注明因素、不得涂改和撕毀。各種草圖、示意圖清晰精確，項(xiàng)目齊全，簽字完善。一切原始測(cè)量記錄和記事項(xiàng)目，必要在現(xiàn)場(chǎng)用2H--4H鉛筆記錄，依照測(cè)量規(guī)范規(guī)定進(jìn)行測(cè)量并現(xiàn)場(chǎng)記錄，不得事后憑記憶補(bǔ)記。測(cè)量數(shù)據(jù)記錄前，記錄員應(yīng)將觀測(cè)員讀出數(shù)據(jù)“回讀”以資核對(duì)。測(cè)量工作完畢后，原始測(cè)量資料應(yīng)收集齊全，并按測(cè)量項(xiàng)目分類，指定專人負(fù)責(zé)保管。2、內(nèi)業(yè)資料管理測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料，必要收集齊全，及時(shí)整頓，并按用途、工程項(xiàng)目分類登記，由完畢測(cè)量工作單位指定專人保管。3、測(cè)量標(biāo)志保護(hù)加密點(diǎn)或重要控制測(cè)量標(biāo)志，應(yīng)盡量埋設(shè)在施工干擾范疇之外，不易被破壞基巖或穩(wěn)定地層上。CPI、CPⅡ和二等水準(zhǔn)基點(diǎn)，各架子隊(duì)要嚴(yán)格保護(hù)好，對(duì)個(gè)別點(diǎn)采用加固保護(hù)辦法。各種測(cè)量標(biāo)志是測(cè)量成果詳細(xì)體現(xiàn)，各架子隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行宣教。每個(gè)職工都應(yīng)有保護(hù)測(cè)量標(biāo)志意識(shí)。永久性測(cè)量標(biāo)志設(shè)立，任何單位和個(gè)人都不得損毀或擅自移動(dòng)。禁止在測(cè)量標(biāo)志上架設(shè)電線，搭建帳篷，堆放材料或者進(jìn)行其他有也許損毀或影響測(cè)量標(biāo)志正常使用活動(dòng)。施工中必要遷移或破壞測(cè)量標(biāo)志，事先必要征得各架子隊(duì)測(cè)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)上報(bào)指揮部測(cè)量隊(duì)批準(zhǔn)并妥善解決后方可進(jìn)行。施工中必要遷移或破壞國(guó)家地方各級(jí)測(cè)量部門設(shè)立測(cè)量標(biāo)志，事先應(yīng)征得原測(cè)設(shè)單位或委托保管單位批準(zhǔn)，通過(guò)妥善解決后方可進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)人為損毀各種測(cè)量標(biāo)志，應(yīng)進(jìn)行規(guī)勸、制止，并報(bào)告關(guān)于部門進(jìn)行解決。第九條復(fù)核檢查制度1、樁橛復(fù)測(cè)各架子隊(duì)測(cè)量組接樁后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并及時(shí)對(duì)樁橛進(jìn)行同等精度復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)應(yīng)采用兩種不同辦法或兩人換手測(cè)量辦法進(jìn)行。測(cè)量時(shí)要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段測(cè)量以及各分段工程結(jié)合部貫通測(cè)量。復(fù)測(cè)時(shí)如果個(gè)別樁橛位置不對(duì)或精度不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，祈求解決?？刂茰y(cè)量樁橛，只復(fù)核各自用樁橛相對(duì)位置與否對(duì)的。松動(dòng)控制樁橛不能作為準(zhǔn)用樁橛。不容許使用未經(jīng)復(fù)測(cè)樁橛。復(fù)測(cè)工作完畢后，及時(shí)固樁和護(hù)樁。2、測(cè)量資料復(fù)核各級(jí)測(cè)量單位負(fù)責(zé)控制測(cè)量，其成果在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。對(duì)最后成果進(jìn)行換算、檢算和反算，保證最后成果精確可靠。3、施工過(guò)程測(cè)量復(fù)核對(duì)建筑物放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核算，防止用錯(cuò)控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必要由兩人運(yùn)用不同辦法求得，成果一致后，還應(yīng)互換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，依照工程項(xiàng)目分類，按測(cè)量資料管理規(guī)定由專人統(tǒng)一保管。測(cè)量班組在進(jìn)行工程細(xì)部放樣（如模板定位放樣測(cè)量）時(shí)，要依照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)放樣進(jìn)行認(rèn)真核算，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測(cè)量。放樣工作完畢后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查，確認(rèn)無(wú)誤，由測(cè)量班班長(zhǎng)在《測(cè)量日記》上簽認(rèn)并填寫“施工放樣交樣單”后來(lái)，方可正式施工。對(duì)正在施工工程，特別是容易發(fā)生錯(cuò)誤環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查并實(shí)行測(cè)量過(guò)程監(jiān)控，抽查部位、時(shí)間、采用辦法等，要在《測(cè)量日記》上做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行技術(shù)交底。4、對(duì)已竣工程檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，專業(yè)測(cè)量工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)已竣工程位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定。核定成果報(bào)本級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十條放樣交樣制度1、施工班組至少提前一天向測(cè)量組提供“施工放樣告知單”，測(cè)量組必要按放樣告知單上放樣部位、放樣內(nèi)容、放樣時(shí)間規(guī)定進(jìn)行施工放樣。不得憑口頭告知或電話告知放樣。2、在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙或正規(guī)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)狀況下，測(cè)量組不得放樣。3、放樣實(shí)行前，作業(yè)人員必要做好測(cè)站檢查：①全站儀、測(cè)距儀內(nèi)置數(shù)據(jù)檢查；②定向方位角、高程和坐標(biāo)檢查。4、對(duì)測(cè)放建筑物輪廓點(diǎn)線必要現(xiàn)場(chǎng)自行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，及時(shí)重測(cè)。無(wú)法解決時(shí)，停止相應(yīng)后續(xù)測(cè)量，及時(shí)向測(cè)量組長(zhǎng)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容涉及：①建筑物重要部位輪廓點(diǎn)線，應(yīng)獨(dú)立設(shè)站進(jìn)行所有檢查；②構(gòu)造無(wú)變化垂直上升部位測(cè)放輪廓點(diǎn)線可進(jìn)行抽檢，抽檢點(diǎn)數(shù)不少于已放點(diǎn)數(shù)1/3，同步檢查測(cè)放點(diǎn)線與已建實(shí)體輪廓線有關(guān)尺寸。③放樣結(jié)束前，應(yīng)進(jìn)行定向角檢查和實(shí)地標(biāo)記檢查。5、施工放樣觀測(cè)和檢查數(shù)據(jù)必要詳細(xì)記載于測(cè)量記錄本中。6、施工放樣結(jié)束后，由部位測(cè)量組長(zhǎng)依照放樣成果填寫“施工放樣交樣單”，一式兩份，經(jīng)施工班組和測(cè)量組雙方簽字后各保存一份。7、“施工放樣告知單”與“施工放樣交樣單”定期送往指揮部測(cè)量隊(duì)存檔備查。第十一條總結(jié)和報(bào)告制度1、總結(jié)制度①各級(jí)測(cè)量單位在工作進(jìn)行一種階段或完畢疑點(diǎn)、難點(diǎn)測(cè)量項(xiàng)目后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)工作中技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)特點(diǎn)、組織、操作經(jīng)驗(yàn)等寫出總結(jié)報(bào)告。對(duì)工程（測(cè)量）事故，必要寫出專項(xiàng)報(bào)告。②各種測(cè)量總結(jié)應(yīng)視為測(cè)量資料，由專人負(fù)責(zé)保管，必要時(shí)可向上一級(jí)測(cè)量主管部門呈報(bào)。2、報(bào)告制度①任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤，如果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員可以糾正，則必要等糾正后來(lái)再進(jìn)行施工；如果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員無(wú)法及時(shí)糾正，必要先報(bào)告工地施工負(fù)責(zé)人暫停錯(cuò)誤部位施工，然后及時(shí)報(bào)告本級(jí)和上級(jí)關(guān)于施工負(fù)責(zé)人，研究解決辦法和辦法。②浮現(xiàn)測(cè)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)至指揮部工程管理部。第十二條施工測(cè)量需注意問(wèn)題施工測(cè)量中過(guò)程特別注意事項(xiàng)：1、曲線橋墩橫向預(yù)偏心；2、不等跨橋墩縱向預(yù)偏心；3、隧道曲線地段內(nèi)側(cè)加寬；4、長(zhǎng)、短鏈；以上問(wèn)題，指揮部施工技術(shù)主管、各架子隊(duì)專業(yè)測(cè)量工程師、總工程師都要親自過(guò)問(wèn)，實(shí)行后書面上報(bào)指揮部工程管理部。第十三條橋梁施工測(cè)量控制1、每一座橋原則上采用一種水準(zhǔn)基點(diǎn)，有困難時(shí)，采用水準(zhǔn)點(diǎn)要通過(guò)多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。2、橋梁基本完畢后、墩臺(tái)身施工前，要進(jìn)行一次控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)核，橋跨、墩臺(tái)中心及線路中心線復(fù)核，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，方可放樣施工墩臺(tái)身。對(duì)于特大橋，控制網(wǎng)復(fù)核每半年不少于一次。3、墩臺(tái)支承墊石施工前，對(duì)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、線路中心線、橋跨、墩中心線進(jìn)行復(fù)核，貫通測(cè)量復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后再施工。4、工程完畢后，及時(shí)對(duì)橋梁進(jìn)行竣工測(cè)量，并將測(cè)量成果報(bào)指揮部工程管理部。第十四條隧道施工測(cè)量原則1、隧道進(jìn)洞后，及時(shí)將施工控制點(diǎn)引入洞內(nèi)，隨著掘進(jìn)進(jìn)行，結(jié)合曲線要素、施工長(zhǎng)度埋設(shè)永久性施工控制樁，為后來(lái)隧道貫通測(cè)量、竣工測(cè)量提供根據(jù)。2、隧道洞口段二次模注砼襯砌前，必要對(duì)進(jìn)（出）口水準(zhǔn)基點(diǎn)、控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，方可施工。3、洞內(nèi)開(kāi)挖直線地段，優(yōu)先采用激光導(dǎo)向儀控制、其他測(cè)量?jī)x器復(fù)核相結(jié)合方式，以利減少尋常測(cè)量時(shí)間，加快開(kāi)挖進(jìn)度。激光導(dǎo)向儀每?jī)商毂匾M(jìn)行修正。第六章測(cè)量裝置管理制度第十五條各架子隊(duì)測(cè)量裝置管理工作，應(yīng)在指揮部總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；指揮部對(duì)管段內(nèi)測(cè)量管理工作狀況定期進(jìn)行檢查，并將檢查成果進(jìn)行通報(bào)。第十六條測(cè)量裝置管理執(zhí)行中華人民共和國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序ZHACXk760B1》。第十七條各架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立測(cè)量裝置保管使用責(zé)任制，建立投入本管段測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。測(cè)量?jī)x器由各架子隊(duì)自行管理，建立保管、使用、維修、檢定制度。第十八條測(cè)量裝置都要定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。未經(jīng)檢定或檢定不合格測(cè)量裝置，不得在生產(chǎn)施工中使用。各種測(cè)量?jī)x器、量具，應(yīng)按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，精確記載檢定、維修狀況，并做好尋常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。第十九條測(cè)量裝置廢氣電池等有害物品儲(chǔ)存、堆放、掩埋必要符合環(huán)保主管部門規(guī)定環(huán)保原則。本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，最后解釋權(quán)歸指揮部所有。六、項(xiàng)目例會(huì)與工程施工日記填寫制度一、項(xiàng)目例會(huì)工程前期處在施工準(zhǔn)備及臨建設(shè)施施工階段，每天在指揮部開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)，以以便對(duì)上一步工作進(jìn)展理解及對(duì)下一步工作安排。工程處在正常施工階段時(shí)，每周至少開(kāi)展一次項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)。1、項(xiàng)目例會(huì)種類項(xiàng)目例會(huì)涉及指揮長(zhǎng)辦公會(huì)、安全例會(huì)、施組或方案推動(dòng)會(huì)、專項(xiàng)會(huì)、季度生產(chǎn)會(huì)、年度生產(chǎn)會(huì)。（1）指揮長(zhǎng)辦公會(huì)（a）會(huì)議時(shí)間：每季度至少召開(kāi)一次，也可由指揮長(zhǎng)依照需要暫時(shí)召開(kāi)。（b）參加人員：會(huì)議由指揮長(zhǎng)主持，也可由指揮長(zhǎng)授權(quán)副指揮長(zhǎng)主持。指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程師參加會(huì)議。依照會(huì)議需要，指揮部、工會(huì)工委主任、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。（c）會(huì)議內(nèi)容：①研究擬定須提交集團(tuán)公司審批重大事項(xiàng)。②研究實(shí)行集團(tuán)公司和建設(shè)單位下達(dá)各項(xiàng)工作籌劃和重要決定。③研究審定規(guī)章制度和重要工作實(shí)行方案。④研究擬定項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)、變更調(diào)差、資金調(diào)配、物資設(shè)備、合同管理等項(xiàng)目管理重要工作。⑤研究布置貫標(biāo)工作。⑥研究分析指揮部專項(xiàng)工作報(bào)告。⑦研究制定員工酬薪待遇、培訓(xùn)籌劃。⑧研究擬定關(guān)于表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰事宜。⑨其她需要指揮長(zhǎng)辦公會(huì)議研究重大事宜。（2）安全例會(huì)(a)會(huì)議時(shí)間：安全例會(huì)每月召開(kāi)一次。必要時(shí)，指揮部可依照項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況隨時(shí)召開(kāi)。(b)參加人員：指揮長(zhǎng)、、副指揮長(zhǎng)、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員及各部室負(fù)責(zé)人。(c)會(huì)議內(nèi)容：①學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)單位、上級(jí)單位、地方政府對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定；②分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題制定整治辦法；③表?yè)P(yáng)先進(jìn)，懲罰責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。(d)會(huì)議形式：會(huì)議由主管安全副指揮長(zhǎng)主持，安質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄整頓、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，各業(yè)務(wù)部門督辦貫徹。（3）季度生產(chǎn)會(huì)(a)會(huì)議時(shí)間：每季度第一周內(nèi)召開(kāi)。(b)參加人員：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程師和各部門負(fù)責(zé)人及構(gòu)成人員(c)會(huì)議內(nèi)容總結(jié)上季度施工生產(chǎn)籌劃完畢狀況，下達(dá)本季度施工生產(chǎn)籌劃。②總結(jié)上季度施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、環(huán)保和技術(shù)管理工作，安排布置本季度工作。③勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比成果和表?yè)P(yáng)事宜。(d)會(huì)議程序①通報(bào)上季度生產(chǎn)完畢狀況，下達(dá)本季度施工生產(chǎn)籌劃。通報(bào)上季度生產(chǎn)管理狀況，安排本季度生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作。副指揮長(zhǎng)、總工程師按照分工安排布置工作。現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流。表?yè)P(yáng)先進(jìn)集體和個(gè)人。⑥指揮長(zhǎng)（經(jīng)理）提出工作指引思想，擬定重要工作目的。(e)會(huì)議形式：會(huì)議由主管生產(chǎn)副指揮長(zhǎng)主持。綜合部負(fù)責(zé)記錄整頓、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，各業(yè)務(wù)部門督辦貫徹。（4）年度工作會(huì)(a)會(huì)議時(shí)間：每年年初召開(kāi)。(b)參加人員：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程師和各部門負(fù)責(zé)人及構(gòu)成人員；(c)會(huì)議內(nèi)容①全面總結(jié)上年度施工生產(chǎn)籌劃完畢狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、合同管理、資金管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保、征地拆遷、貫標(biāo)、培訓(xùn)和信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作，安排布置本年度工作。②表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人。(d)會(huì)議程序①表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人。②主管生產(chǎn)副指揮長(zhǎng)總結(jié)上年度施工生產(chǎn)完畢狀況，下達(dá)本年度施工生產(chǎn)籌劃。③總工程師安排技術(shù)管理工作。④各項(xiàng)目分部表態(tài)發(fā)言。⑤指揮長(zhǎng)全面總結(jié)上年度工作，布置本年度工作。(e)會(huì)議形式：會(huì)議由主管生產(chǎn)副指揮長(zhǎng)主持。綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄整頓、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要和督辦貫徹。（5）其她專項(xiàng)會(huì)議如檢查驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等，指揮部應(yīng)依照工程實(shí)際需要，隨時(shí)組織召開(kāi)。2、會(huì)議規(guī)定(1)堅(jiān)持制度。會(huì)議制度是一項(xiàng)嚴(yán)肅工作制度，是科學(xué)決策、高效開(kāi)展工作重要方式，必要高度注重，認(rèn)真負(fù)責(zé)，指揮部要嚴(yán)格按照本制度規(guī)定各項(xiàng)程序召開(kāi)會(huì)議。應(yīng)參加會(huì)議人員因故不能參加，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。(2)端正會(huì)風(fēng)。參會(huì)人員要進(jìn)行簽到，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議。會(huì)議主題要突出、鮮明，研究討論要集思廣益，貫徹會(huì)議精神要堅(jiān)定不移，貫徹工作要雷厲風(fēng)行，布置工作要有成效。(3)保證質(zhì)量。會(huì)前要對(duì)擬上會(huì)研究事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，在征集意見(jiàn)基本上提出方案，保證會(huì)議決策水平和會(huì)議效率。(4)記錄真實(shí)。要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，保證會(huì)議記錄原始、清晰、完整。(5)嚴(yán)守秘密。會(huì)議研究討論所形成決策一律以文獻(xiàn)、報(bào)告、告知、紀(jì)要等形式為準(zhǔn)。未發(fā)布之前，任何人不得泄密。二、施工日記填寫制度施工日記要從正式開(kāi)工前一天開(kāi)始記錄，描述各項(xiàng)工作準(zhǔn)備狀況，如圖紙、測(cè)量、征地及拆遷、暫時(shí)工程、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等狀況，及開(kāi)工報(bào)告報(bào)驗(yàn)狀況。施工日記一定要記錄詳細(xì)完整，對(duì)上級(jí)檢查人員、設(shè)計(jì)變更四方會(huì)審人員等要注明單位、職務(wù)、姓名，對(duì)測(cè)量人員、技術(shù)交底人員、接受人員等要注明詳細(xì)人員。明天施工日記都要包括質(zhì)量描述，如混凝土外觀質(zhì)量、鋼筋焊接及綁扎質(zhì)量等。例如某大橋承臺(tái)基坑開(kāi)挖，要寫一天開(kāi)挖多少米，怎么開(kāi)挖，開(kāi)挖尺寸誤差等；日記中混凝土支模板，要寫支多少，即這一天支模量（詳細(xì)化），支模自檢過(guò)程要寫出來(lái)，混凝土拆模后要自檢，還要向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。施工日記要持續(xù)，開(kāi)工、竣工及中間停工要有闡明。每天施工日記都要按照一定順序填寫。普通狀況下一種單位工程單獨(dú)成冊(cè)，第一頁(yè)要對(duì)本單位工程做簡(jiǎn)要概述。一篇完整施工日記應(yīng)涉及如下內(nèi)容（如有）：日期、填寫人、氣候、氣溫等狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)定位放線狀況；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)隊(duì)交底狀況；重要材料進(jìn)場(chǎng)狀況；重要構(gòu)造施工部位施工狀況；設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題與施工圖紙修改狀況；機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、事故發(fā)生狀況及分析解決狀況；施工辦法或在緊急狀況下采用辦法；關(guān)于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部門對(duì)工程生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量等各方面決策或建議；用工種類及數(shù)量；工地組織各種檢查及驗(yàn)收狀況；工程進(jìn)度或完畢工程量；某月某日存在問(wèn)題解決成果；工程日記（第一頁(yè)）工程概況對(duì)本施工日記記錄單位工程概況進(jìn)行描述，涉及工程數(shù)量、設(shè)計(jì)內(nèi)容等。大橋要注明鉆孔樁根數(shù)，每個(gè)墩子都要注明，以及每個(gè)部位尺寸及部位采用何種標(biāo)號(hào)混凝土。路基要分里程段注明工點(diǎn)辦法即地基解決方式及邊坡解決方式等。2、工程建設(shè)各單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程日記（第二頁(yè)）年月日（正式開(kāi)工前一日）記錄人：天氣：氣溫：施工準(zhǔn)備狀況：圖紙狀況：于*月*日收到**圖紙（圖號(hào)：**），技術(shù)人員已進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，能滿足施工規(guī)定。測(cè)量狀況：施工復(fù)測(cè)和放樣測(cè)量已經(jīng)完畢，復(fù)測(cè)成果已報(bào)審，滿足測(cè)量精度規(guī)定；征地、拆遷：已滿足開(kāi)工條件?！叭ㄒ黄健奔皶簳r(shí)工程已滿足施工規(guī)定。實(shí)驗(yàn)狀況：工程實(shí)驗(yàn)室已建立，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備已標(biāo)定，并經(jīng)驗(yàn)收合格啟用。人員狀況：已進(jìn)場(chǎng)人員**人，其中**工**人（分工種），并經(jīng)驗(yàn)收合格，滿足開(kāi)工需要。機(jī)械設(shè)備：已進(jìn)機(jī)械*臺(tái)，其中**機(jī)**臺(tái)（分類型），并經(jīng)驗(yàn)收合格，滿足開(kāi)工規(guī)定。材料狀況：已進(jìn)場(chǎng)鋼筋（砂子、水泥等）**噸，在監(jiān)理工程師**見(jiàn)證下取樣，實(shí)驗(yàn)合格，報(bào)告編號(hào)：。有關(guān)單位安全合同已訂立（無(wú)則不寫）。其她準(zhǔn)備工作已就緒。單位工程開(kāi)工報(bào)告*月*日已得到監(jiān)理單位和建設(shè)單位批復(fù)，建設(shè)指揮部**批準(zhǔn)開(kāi)工。技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程日記（示例：路基）****年*月*日記錄人：***天氣：***氣溫：***施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)于工程狀況：測(cè)量放樣狀況：對(duì)DK***+***-DK***+***段路基邊坡進(jìn)行放線，由***統(tǒng)一觀測(cè)，***執(zhí)尺，***記錄。技術(shù)交底狀況：***統(tǒng)一對(duì)***施工隊(duì)進(jìn)行路基填筑口頭技術(shù)交底，下發(fā)路基填筑技術(shù)交底書，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)***接受。隱蔽工程及檢查批驗(yàn)收狀況：請(qǐng)監(jiān)理工程師***到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)***段路基第*層進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，批準(zhǔn)進(jìn)入下一次施工。施工狀況：***段路基填筑、碾壓。安全、質(zhì)量、環(huán)保、水土保持等狀況：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段均已放置，現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量狀況良好。其他：針對(duì)****監(jiān)理站*月*日所檢查出來(lái)問(wèn)題，開(kāi)始整治，狀況如下：在監(jiān)理工程師***見(jiàn)證下，對(duì)DK段路基進(jìn)行整治。工程進(jìn)度或完畢工程量：完畢DK***+***-DK***+***段路基填筑第*層，土方量***m3。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料狀況：新進(jìn)場(chǎng)*t振動(dòng)壓路機(jī)一臺(tái)，所有在場(chǎng)機(jī)械正常工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員*人，*人指揮自卸車卸土，*人操作推土機(jī)，1人操作平地機(jī)，1人操作壓路機(jī)，2人修整路基面，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)***現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。重要材料進(jìn)場(chǎng)狀況：土工格柵***m.存在問(wèn)題：無(wú)各級(jí)管理人員批示：無(wú)月日存在問(wèn)題解決成果：無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人：（簽字）工程日記（示例：橋梁）****年*月*日記錄人：***天氣：***氣溫：***施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)于工程狀況：1、測(cè)量放樣狀況：對(duì)*#墩、*#墩鉆孔樁進(jìn)行放樣，***架鏡觀測(cè)，***執(zhí)尺，***負(fù)責(zé)打樁定點(diǎn)。2、技術(shù)交底狀況：技術(shù)主管***對(duì)***施工隊(duì)就鉆孔樁施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指引，書面下發(fā)鉆孔樁技術(shù)交底。3、對(duì)材料（試件）抽樣實(shí)驗(yàn)質(zhì)量狀況：對(duì)鋼筋原材**抽樣檢查，檢查合格，見(jiàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告***。4、隱蔽工程及檢查批驗(yàn)收狀況：質(zhì)檢員***對(duì)*#墩模板安裝進(jìn)行自檢，模板接縫嚴(yán)密、加固牢固、最大錯(cuò)臺(tái)1mm，鋼筋間距均勻、墊塊數(shù)量不不大于等于4個(gè)/m2、保護(hù)層厚度3.5-5cm，自檢合格，再請(qǐng)監(jiān)理工程師***檢查，驗(yàn)收合格，準(zhǔn)予澆筑墩身混凝土；實(shí)驗(yàn)員***對(duì)*#墩身鋼筋焊接取樣，監(jiān)理工程師**見(jiàn)證，焊接實(shí)驗(yàn)所有合格，報(bào)告編號(hào)為：***。質(zhì)檢員***對(duì)*#墩模板拆模狀況進(jìn)行自檢，混凝土表面無(wú)裂縫，外觀表面密實(shí)平整、顏色均勻，無(wú)漏筋、蜂窩、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷，自檢合格，再請(qǐng)監(jiān)理工程師***檢查，驗(yàn)收合格。5、施工狀況：4#墩澆筑混凝土，開(kāi)始時(shí)間：***，結(jié)束時(shí)間：***，實(shí)驗(yàn)員***留置原則養(yǎng)護(hù)試塊*組，編號(hào)****；*#墩安裝墩身模板，質(zhì)檢員***現(xiàn)場(chǎng)檢查，模板除銹干凈，脫模劑涂刷均勻；*#墩拆除模板，專職安全員***現(xiàn)場(chǎng)指引。6、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水土保持等狀況：有現(xiàn)場(chǎng)安全員***監(jiān)督，狀況良好。工程進(jìn)度或完畢工程量：*#墩*#鉆孔樁、*#墩*#鉆孔樁鉆孔，今天分別鉆進(jìn)*m、*m；完畢*#墩墩身混凝**m3.勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料狀況：鉆孔樁機(jī)械*臺(tái)，設(shè)備狀況良好；***作業(yè)隊(duì)*人，*人操作機(jī)械存在問(wèn)題：無(wú)存在問(wèn)題：無(wú)各級(jí)管理人員批示：無(wú)月日存在問(wèn)題解決成果：已按指揮部規(guī)定整治完畢，并請(qǐng)指揮部**總監(jiān)**來(lái)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，合格。技術(shù)負(fù)責(zé)人：（簽字）工程日記（涵洞）****年*月*日記錄人：***天氣：***氣溫：***施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)于工程狀況：1、技術(shù)交底狀況：****對(duì)****作業(yè)隊(duì)混凝土工進(jìn)行口頭技術(shù)指引。2、隱蔽工程及檢查批檢查狀況：請(qǐng)監(jiān)理***到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)DK***涵洞第*節(jié)涵身蓋板鋼筋籠進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，批準(zhǔn)澆筑混凝土。3、施工狀況：DK***涵澆筑第***節(jié)涵身混凝土。4、變更設(shè)計(jì)狀況：DK***涵基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，地基承載力達(dá)不到規(guī)定。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院專業(yè)工程師***、監(jiān)理工程師***、建設(shè)指揮部總工程師***來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)謀求解決辦法，經(jīng)四方討論一致批準(zhǔn)采用砂石換填，換填深度1m解決解決辦法。我方參加人員有指揮部總工***。5、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水土保持等狀況：指揮部總工程師***和安質(zhì)環(huán)部長(zhǎng)***來(lái)到DK***涵現(xiàn)場(chǎng)檢查指引工作，指出場(chǎng)地材料擺放混亂、拉接電線不規(guī)范等問(wèn)題，限令一天內(nèi)整治完畢，并將進(jìn)行復(fù)查。工程進(jìn)度或完畢工程量：完畢DK***涵第**節(jié)涵身混凝土澆筑，共***m3.勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料狀況：現(xiàn)場(chǎng)施工人員*人，*人指揮泵車，*人負(fù)責(zé)混凝土澆筑，*人振搗，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)***現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。無(wú)新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)營(yíng)正常。存在問(wèn)題：DK***涵場(chǎng)地材料擺放混亂、拉接電線不規(guī)范。各級(jí)管理人員批示：指揮部總工程師***和安質(zhì)環(huán)部長(zhǎng)***規(guī)定對(duì)DK***涵當(dāng)前存在問(wèn)題進(jìn)行整治。月日存在問(wèn)題解決成果：無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人：（簽字）七、施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底與是工程技術(shù)管理重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底目是讓關(guān)于人員，特別是管生產(chǎn)、管技術(shù)人員和生產(chǎn)人員理解和掌握工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)原則、工期與進(jìn)度安排、施工工藝、施工進(jìn)度籌劃、過(guò)程控制及質(zhì)量原則、作業(yè)原則、材料設(shè)備及工裝配備、安全辦法及施工注意事項(xiàng)等，避免技術(shù)失誤和經(jīng)濟(jì)損失，保證安全質(zhì)量1、技術(shù)交底根據(jù)技術(shù)交底編制根據(jù)為：與建設(shè)單位簽定工程合同文本；建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位交付施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙及資料；建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向指揮部技術(shù)交底資料；相應(yīng)規(guī)范、施工指南、質(zhì)量驗(yàn)收原則；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、作業(yè)指引書、施工調(diào)查資料等。2、職責(zé)分工施工技術(shù)交底實(shí)行應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，指揮部總工程師對(duì)各部室及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底;指揮部技術(shù)主管人員對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)及全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、技術(shù)交底內(nèi)容：（1）總工程師向指揮部各部門內(nèi)容：工程概況、圖紙、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃安排;施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查狀況、施工場(chǎng)地布局、大臨設(shè)施及過(guò)渡工程方案；重要施工技術(shù)方案、工藝辦法，采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料和新施工辦法；工程重難點(diǎn)、重要危險(xiǎn)源；重要工程材料設(shè)備、重要施工裝備、勞動(dòng)力安排及資金需求籌劃；工程技術(shù)和質(zhì)量原則，重大技術(shù)安全環(huán)保辦法；設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意問(wèn)題等。（2）指揮部管理人員向作業(yè)隊(duì)交底內(nèi)容：總體施工組織安排、施工作業(yè)指引書、分某些項(xiàng)工程交底；作業(yè)場(chǎng)合、作業(yè)辦法、操作規(guī)程及施工技術(shù)規(guī)定；采用新技術(shù)、新工藝關(guān)于操作規(guī)定；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面詳細(xì)辦法及原則；關(guān)于施工詳圖和加工圖，涉及設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開(kāi)挖圖、工程構(gòu)造尺寸大樣圖、隧道支護(hù)設(shè)計(jì)圖等；實(shí)驗(yàn)參數(shù)及配合比；測(cè)量放樣樁橛、測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測(cè)等；爆破設(shè)計(jì)；重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援辦法；成品保護(hù)辦法及辦法；施工注意事項(xiàng)等。（3）作業(yè)隊(duì)向班組長(zhǎng)及全體作業(yè)人員交底內(nèi)容：作業(yè)原則、施工規(guī)范及驗(yàn)收原則，工程質(zhì)量規(guī)定；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量原則；質(zhì)量問(wèn)題防止及注意事項(xiàng)；施工技術(shù)辦法和安全技術(shù)交底；浮現(xiàn)緊急狀況下應(yīng)急救援辦法、緊急逃生辦法等。4、技術(shù)交底工作規(guī)定（1)技術(shù)交底要細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式，要交到基層施工班組。（2)施工技術(shù)交底后應(yīng)形成技術(shù)交底紀(jì)要，并附必要圖表。參加技術(shù)交底人員應(yīng)簽字確認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目技術(shù)部門公章后生效。（3)各架子隊(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)澄清問(wèn)題，應(yīng)書面逐級(jí)上報(bào)，確認(rèn)后由指揮部向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位逐級(jí)上報(bào)，未解決定前應(yīng)停止施工。（4)施工技術(shù)交底應(yīng)交到工班和作業(yè)人員，使施工人員明確和掌握施工構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高、施工工藝、質(zhì)量原則、安全技術(shù)辦法規(guī)定，明確工程材料、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度規(guī)定及所采用施工規(guī)范、工程驗(yàn)收原則等，嚴(yán)格按照施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指引書、施工及驗(yàn)收規(guī)范關(guān)于技術(shù)規(guī)定施工。（5)施工技術(shù)交底應(yīng)合計(jì)留存編號(hào)，裝訂成冊(cè)，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)保存，工程竣工時(shí)納入工程檔案。八、施工圖核對(duì)及優(yōu)化管理制度1總則（1）施工圖紙是施工和驗(yàn)收重要根據(jù)之一。圖紙會(huì)審目是使施工人員充分領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、明確技術(shù)規(guī)定，優(yōu)選施工方案，做好施工組織設(shè)計(jì)。（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中“差”、“錯(cuò)”、“漏”、“碰”。對(duì)于施工圖中差錯(cuò)和不合理某些，應(yīng)盡快按關(guān)于規(guī)定解決，保證工程順利進(jìn)行。2施工圖審核施工圖審核根據(jù)(1)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、平面圖、縱斷面圖和征地拆遷、道路和溝渠改移關(guān)于合同。(2)調(diào)查和收集原始資料。(3)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和關(guān)于技術(shù)規(guī)定。3施工圖審核重點(diǎn)內(nèi)容（1）圖紙會(huì)審普通內(nèi)容重要有：(a)理解設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)意圖、重要技術(shù)條件，審查構(gòu)造類型、建筑物或構(gòu)筑物對(duì)建筑材料和設(shè)備特殊規(guī)定以及工程安全、質(zhì)量、工期等方面規(guī)定。(b)審查征用土地限界以及構(gòu)筑物拆遷補(bǔ)償數(shù)量。審查施工項(xiàng)目地點(diǎn)、建筑總平面圖同國(guó)家、都市及地區(qū)規(guī)劃與否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物設(shè)計(jì)功能和使用規(guī)定與否符合環(huán)保、防火及美化都市等方面規(guī)定。(c)審核圖紙與否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計(jì)資料與否符合國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工方面方針和政策。圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。審查圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及施工圖紙與其各構(gòu)成某些之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。(d)審查建筑總平面圖與其她構(gòu)造圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、闡明等方面與否一致，技術(shù)規(guī)定與否對(duì)的。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。(e)審查項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)定，掌握配套投產(chǎn)先后順序和互有關(guān)系，各專業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合土建施工圖紙?jiān)谄矫孀鴺?biāo)、標(biāo)高上與否一致，設(shè)備外形尺寸與基本設(shè)計(jì)尺寸、土建和設(shè)備對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件設(shè)計(jì)與否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控等有關(guān)設(shè)計(jì)等與否吻合。掌握土建施工質(zhì)量與否滿足設(shè)備安裝規(guī)定。擴(kuò)建工程新老設(shè)施、新老系統(tǒng)之間銜接與否吻合，施工過(guò)渡與否也許。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況校核。能否滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)規(guī)定和檢修作業(yè)合理需要。設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)送及吊裝規(guī)定。(f)審查地基解決與基本設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)工程水文，地質(zhì)等條件與否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物欲地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間關(guān)系。(g)明確擬建工程構(gòu)造形式和特點(diǎn)，復(fù)合重要承重構(gòu)造強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性與否滿足規(guī)定。(h)審查施工圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高分某些項(xiàng)工程或新構(gòu)造、新材料、新工藝，看節(jié)點(diǎn)詳圖和細(xì)部做法與否交待清晰。(i)檢查既有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定，并采用可行技術(shù)辦法加以保證。施工重要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)與否相適應(yīng)。構(gòu)件劃分和加工規(guī)定與否符合施工能力。(j)審查施工項(xiàng)目所需重要材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、選型與否已經(jīng)明確，其中特殊材料、設(shè)備及緊缺物資來(lái)源和供貨日期與否有保障，以及與否可以待用。設(shè)計(jì)采用“四新”在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表達(dá)與否相符。施工圖紙與設(shè)備、原材料技術(shù)規(guī)定與否一致。（2）橋涵工程圖紙會(huì)審應(yīng)注意內(nèi)容：(a)交接橋涵所處地點(diǎn)地形、地貌、水文和地質(zhì)資料。審核立交與排洪或灌溉能否兼顧、有無(wú)橋涵合并、改移或增減涵渠必要、改移或合并后立交相對(duì)原有道路繞道工程量等問(wèn)題。(b)審核橋涵構(gòu)造、孔徑、跨度及與其她建筑物協(xié)調(diào)。檢查涵渠相鄰兩側(cè)路基附屬排水設(shè)施與否統(tǒng)籌兼顧。(c)審核橋涵平面位置、設(shè)計(jì)高程和重要構(gòu)造尺寸。審核橋墩與否避開(kāi)路面或溝心，有無(wú)必要移位或轉(zhuǎn)變角度；審核樁底標(biāo)高與否合理(既樁長(zhǎng)與否適當(dāng))；檢查涵渠出入口標(biāo)高與路面、水渠地面或水溝能否順接，有無(wú)必要變化流水面坡度；檢查上游流水能否順利入涵、出口與否順暢(d)檢查涵渠位置與明顯溝槽或既有道路與否吻合，檢查涵洞對(duì)下游排水方向影響、孔跨和凈高能否滿足規(guī)定。（3）路基工程圖紙會(huì)審應(yīng)注意內(nèi)容：(a)理解特殊路基地質(zhì)狀況、地下水位、凍結(jié)深度等狀況，審查設(shè)計(jì)換填或樁基解決類型、深度與否滿足規(guī)定。(b)核對(duì)土石類別及分布，進(jìn)行填料初步復(fù)查和實(shí)驗(yàn)，調(diào)查高填、深挖和站場(chǎng)施工環(huán)境條件及取土、棄土困難地段填料來(lái)源、棄土位置和運(yùn)土條件、施工安排與土石方調(diào)配關(guān)系等。(c)改建既有線或增建第二線時(shí)，理解既有線運(yùn)營(yíng)狀況、路基狀況、以及為采用安全、合理、施工以便工程辦法所需資料。(d)復(fù)測(cè)線路中線、水準(zhǔn)及界樁，復(fù)測(cè)。(e)審核路基排水設(shè)備。檢查排水設(shè)備設(shè)計(jì)與否與橋涵、隧道、站區(qū)等排水設(shè)備銜接配合，有足夠過(guò)水能力，與否與水土保持和農(nóng)田水利綜合運(yùn)用相結(jié)合，對(duì)于排水困難和地質(zhì)不良地段與否有特殊設(shè)計(jì)；審核排水溝渠出水口與否也許引接至天然河溝，以減少橋涵工程；檢查排水溝渠與否存在直接使水流入農(nóng)田，損害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；審核能否迅速有效地排除“有害水”，以免影響路面強(qiáng)度和穩(wěn)定性，保證鐵路運(yùn)送安全。(f)理解和檢查沿線施工范疇內(nèi)房屋、場(chǎng)庫(kù)、給排水系統(tǒng)、輸油管道、輸氣管道、天橋、灌溉渡槽、道路，以及通訊線路、電纜、地下管線、人防工程等所有建筑物分布、類型、構(gòu)造、數(shù)量和使用完好限度，注意施工對(duì)其也許導(dǎo)致影響。特別要注意理解大量石方爆破地段地形、地貌、地質(zhì)和附近居民、建筑物、交通與通信設(shè)施等狀況，檢查與否對(duì)其構(gòu)成威脅。（4）隧道工程圖紙會(huì)審應(yīng)注意內(nèi)容：(a)掌握隧道技術(shù)原則、重要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則和隧道設(shè)計(jì)勘測(cè)資料，如地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、鉆探圖表等。(b)審核隧道平面及縱斷面圖，檢查線路中線、水準(zhǔn)與否與相鄰工段其她各項(xiàng)工程線路中線、水準(zhǔn)貫通閉合。(c)審核隧道穿過(guò)不良地質(zhì)地段設(shè)計(jì)方案，檢查既有施工技術(shù)、設(shè)備、安全技術(shù)辦法能否保證安全和施工順利。(d)審核隧道施工對(duì)環(huán)境導(dǎo)致影響，防止解決辦法與否具備。檢查洞口排水系統(tǒng)和排水方式能否滿足規(guī)定，檢查棄碴場(chǎng)地設(shè)立位置與否合理、環(huán)水保設(shè)施與否滿足規(guī)定、與否有誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害也許。(e)審核隧道洞口位置、洞門式樣、洞身襯砌類型、輔助坑道類型和位置，檢查施工辦法和技術(shù)辦法能否保證洞口邊坡、仰坡穩(wěn)定。九、專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審查制度1總則為了加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案管理，明確專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，保證專項(xiàng)施工方案實(shí)行，防范和遏制建設(shè)施工生產(chǎn)安全質(zhì)量事故發(fā)生，參照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全管理實(shí)行辦法》規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定本制度。2編制范疇技術(shù)性較高、施工難度較大和危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程,重要涉及：（1）基坑支護(hù)、降水工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜基坑（槽）支護(hù)、降水工程。（2）土方開(kāi)挖工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）基坑（槽）土方開(kāi)挖工程。(a)各類工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飛模等工程。(b)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度不不大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件混凝土模板支撐工程。(c)承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系和防護(hù)棚架工程。（3）起重吊裝及安裝拆卸工程(a)采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在10KN及以上起重吊裝工程。(b)采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝工程。(c)起重機(jī)械設(shè)備自身安裝、拆卸。(d)橋梁架設(shè)、線路鋪架以及其她特種設(shè)備設(shè)施施工。（4）腳手架工程(a)搭設(shè)高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程。(b)附著式整體和分片提高腳手架工程。(c)懸挑式腳手架工程。(d)吊籃腳手架工程。(e)自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。(f)新型及異型腳手架工程。（5）拆除、爆破工程(a)建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。(b)采用爆破拆除工程。3專項(xiàng)方案編制內(nèi)容：(1)工程概況：危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工規(guī)定和技術(shù)保證條件。(2)編制根據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻(xiàn)、原則、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等。(3)施工籌劃：涉及施工進(jìn)度籌劃、材料與設(shè)備籌劃。(4)施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗(yàn)收等。(5)施工安全保證辦法：組織保障、技術(shù)辦法、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。(6)勞動(dòng)力籌劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。(7)計(jì)算書及有關(guān)圖紙。4職責(zé)分工和規(guī)定（1）專項(xiàng)施工方案編制審核工管部組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案完畢后報(bào)指揮部各部門會(huì)審，由總工程師簽字后上報(bào)監(jiān)理審批。（2）應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查工程對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，必要組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，以充分保證方案安全可靠和優(yōu)化合理。詳細(xì)應(yīng)涉及：（a）深基坑工程=1\*GB3①開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）基坑（槽）土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。=2\*GB3②開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全基坑（槽）土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。（b）模板工程及支撐體系=1\*GB3①工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飛模工程。=2\*GB3②混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。=3\*GB3③承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝、大型防護(hù)棚架等支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。（c）起重吊裝及安裝拆卸工程=1\*GB3①采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在100kN及以上起重吊裝工程。=2\*GB3②起重量300kN及以上起重設(shè)備安裝工程。=3\*GB3③高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)