2021年二建機(jī)電實(shí)務(wù)重點(diǎn)案例總結(jié)個(gè)人總結(jié)

機(jī)電實(shí)務(wù)重點(diǎn)案例總結(jié)（第二大篇）機(jī)電工程施工招投標(biāo)管理

1.國(guó)內(nèi)慣用招標(biāo)投標(biāo)工程承包范疇類(lèi)。答案：施工總承包,機(jī)電工程總承包,機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)工程承包機(jī)電工程項(xiàng)目中必要進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目。答案：（1）大型基本設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益，公共安全項(xiàng)目。（2）所有或者某些使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資項(xiàng)目（3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款，援助資金項(xiàng)目。編制投標(biāo)文獻(xiàn)注意要點(diǎn)。答案：(1)對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)實(shí)質(zhì)性規(guī)定作出響應(yīng)，涉及：投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)，商務(wù)和技術(shù)偏差表（2）審查施工方案，應(yīng)在技術(shù)，工期，質(zhì)量，安全保證等方面有創(chuàng)新，利于減少施工成本，對(duì)招標(biāo)人有吸引力。（3)復(fù)核或計(jì)算工程量，并與合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)對(duì)潛在投標(biāo)人資格審查和評(píng)估，專(zhuān)業(yè)資格重點(diǎn)審查內(nèi)容。答案：（1）施工經(jīng)歷，涉及以往承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)績(jī)（2）人員狀況，涉及承擔(dān)本項(xiàng)目所配備管理人員和重要人員名單和簡(jiǎn)歷（3）施工方案，涉及為履行合同任務(wù)而配備機(jī)械，設(shè)備等狀況（4）財(cái)務(wù)狀況，涉及申請(qǐng)人資產(chǎn)負(fù)債表，鈔票流量表等機(jī)電工程施工合同管理（重點(diǎn)）

機(jī)電工程項(xiàng)目索賠成立前提條件有哪些？答案：(1)與合同對(duì)照,事件已導(dǎo)致了承包商工程項(xiàng)目成本額外支出,或直接工期損失。(2)導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失因素,按合同商定不屬于承包商行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)承包商按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告。

機(jī)電工程項(xiàng)目合同變更形式內(nèi)容?答案：(1)合同雙方通過(guò)會(huì)談,對(duì)變更所涉及問(wèn)題,如變更辦法、變更工作安排、變更所涉及工期和費(fèi)用索賠解決等,達(dá)到一致。然后雙方訂立會(huì)談紀(jì)要、備忘錄、修正案等變更合同。對(duì)重大變更普通采用這種形式。(2)業(yè)主或工程師在工程施工中行使合同賦予權(quán)力,發(fā)出各種變更指令,最常用是工程變更指令。在實(shí)際工程中,這種變更較多。合同分析均有什么規(guī)定？答案：(1)分包單位從合同執(zhí)行角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同詳細(xì)內(nèi)容和規(guī)定,將合同目的和合同規(guī)定貫徹到合同實(shí)行詳細(xì)問(wèn)題和詳細(xì)事件上。(2)用合同指引詳細(xì)工作,使合同能符合尋常工程管理需要,使工程按合同規(guī)定實(shí)行,為合同執(zhí)行和控制擬定根據(jù)。在訂立分包工程合同步，應(yīng)明確哪些重要辦法來(lái)規(guī)避分包單位拖欠勞務(wù)工工資風(fēng)險(xiǎn)?答案：在訂立分包工程合同步,應(yīng)明確如下辦法來(lái)規(guī)避分包單位拖欠勞務(wù)工工資:（1）每月把勞務(wù)工工資發(fā)放表提交總包方;（2）在合同訂立時(shí),雙方可明確預(yù)留恰當(dāng)比例尾款作為勞務(wù)工工資保證金,保證勞務(wù)工身體健康?？偝邪綄?duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從哪幾種方面進(jìn)行全過(guò)程管理？答案：應(yīng)從施工準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)施工，工序交接，竣工驗(yàn)收，工程保修以及技術(shù)，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程管理。機(jī)電工程項(xiàng)目合同變更范疇。答案：工程變更涉及設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量原則等其她實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更，其中設(shè)計(jì)變更重要涉及：更改關(guān)于標(biāo)高，基線，位置和尺寸，增減合同中商定工程量，變化關(guān)于工程中施工時(shí)間和順序等。合同分析應(yīng)考慮重點(diǎn)內(nèi)容答案：（1）分包人重要合同責(zé)任，工程范疇，總包人責(zé)任（2）合同價(jià)格，計(jì)價(jià)辦法和價(jià)格補(bǔ)償條件（3）工期規(guī)定和順延條件，工程受干擾法律后果，合同雙方違約責(zé)任（4）合同變更方式，工程驗(yàn)收辦法，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)解決等機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）1.需要進(jìn)行施工方案交底狀況有哪些？（如何進(jìn)行施工方案交底工作？）答案：（1）工程施工前，施工方案編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案交底（2）分項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外,新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必要向施工作業(yè)人員交底。（3）交底內(nèi)容為該工程施工程序和順序，施工工藝，操作辦法，要領(lǐng)，質(zhì)量控制，安全辦法等。施工組織總設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制堅(jiān)持什么原則？答案;誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行,誰(shuí)組織編制常用經(jīng)濟(jì)分析重要施工方案有哪些？答案：特大、重、高或精密、價(jià)值高設(shè)備運(yùn)送、吊裝方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別規(guī)定焊接施工方案;工程量大、多交叉工程施工組織方案;特殊作業(yè)方案;現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制方案;綜合系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案;老式作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝方案;核心過(guò)程技術(shù)方案等。

施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析辦法分析原則？答案：要有兩個(gè)以上方案,每個(gè)方案都要可行,方案要具備可比性,方案要具備客觀性。施工總平面布置圖設(shè)計(jì)規(guī)定有哪些？答案：(1)緊湊、以便、合理運(yùn)用地形、節(jié)約施工用地。在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工規(guī)定前提下盡量減少?gòu)U棄地和死角。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、加工廠、材料堆場(chǎng)等布置合理。應(yīng)盡量接近已有交通線路或即將修建正式或暫時(shí)交通線路,縮短運(yùn)送距離使二次搬運(yùn)盡量減到至少。(3)符合施工管理流程,減少施工過(guò)程中交叉作業(yè)。(4)生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開(kāi)布置,并設(shè)立原則分隔設(shè)施,有助于施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、健康衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等。(5)減少暫時(shí)設(shè)施建造費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和暫時(shí)道路相結(jié)合原則布置。(6)遵守本地主管部門(mén)和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)規(guī)定,符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等規(guī)定

編制施工方案重要規(guī)定有哪些？答案：(1)針對(duì)制約施工進(jìn)度核心工序和質(zhì)量控制重點(diǎn)分項(xiàng)工程,編制重要施工方案。例如:大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運(yùn)營(yíng)方案等。(2)在施工前應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案狀況有:構(gòu)造復(fù)雜;容易浮現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題;施工難度大;技術(shù)含量高;雨期和冬期;高空及立體交叉作業(yè)等。(3)施工方案應(yīng)針對(duì)所要安裝設(shè)備和構(gòu)件提出明確施工辦法和質(zhì)量目的,以及施工安全保障辦法。(4)施工方案擬定前,應(yīng)對(duì)各種施工辦法認(rèn)真對(duì)比,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,擇優(yōu)用于實(shí)踐。(5)施工方案應(yīng)立足于動(dòng)態(tài)變化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,有必要預(yù)案。(6)施工方案應(yīng)勉勵(lì)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,應(yīng)用綠色施工與環(huán)保技術(shù)。

施工方案編制根據(jù)重要有哪些？答案;(1)施工圖和設(shè)計(jì)變更;(2)設(shè)備出廠技術(shù)文獻(xiàn)(3);施工組織總設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì);(4)合同規(guī)定規(guī)范原則;(5)施工機(jī)械性能手冊(cè);(6)施工環(huán)境條件;(7)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn);技術(shù)素質(zhì)及創(chuàng)造能力。

施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容？答案：工程概況和施工特點(diǎn)分析;總體工作籌劃;組織方案;重要施工機(jī)械布置;重要施工方案;施工進(jìn)度籌劃;質(zhì)量籌劃;健康衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)安全策劃;成本籌劃;施工資源配備籌劃;信息管理籌劃;施工平面圖;綠色施工及環(huán)保對(duì)策。項(xiàng)目目的控制籌劃;項(xiàng)目溝通管理籌劃;項(xiàng)目收尾管理籌劃;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及應(yīng)急預(yù)案。施工方案編制根據(jù)是什么？答案：施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)、供貨方技術(shù)文獻(xiàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)原則規(guī)范、同類(lèi)型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等。施工方案普通內(nèi)容？答案：涉及工程概況及施工特點(diǎn)，施工程序及施工辦法，進(jìn)度籌劃，資源配備籌劃，職業(yè)健康，安全與環(huán)保技術(shù)辦法，工程質(zhì)量規(guī)定及管理辦法等機(jī)電工程施工資源管理

四懂三會(huì)指是？答案：（1）四懂:懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途;（2）三會(huì):會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障“三定”制度指是？答案：實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任“三定”制度

施工機(jī)具重要選取原則？答案：1.施工機(jī)具類(lèi)型,應(yīng)滿足施工布置中機(jī)械設(shè)備供應(yīng)籌劃和施工方案需要。2.施工機(jī)具重要性能參數(shù),要能滿足工程需要和保證質(zhì)量規(guī)定。3.施工機(jī)具操作性能,要適合工程詳細(xì)特點(diǎn)和使用場(chǎng)合環(huán)境條件。4.能兼顧施工公司近幾年技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)拓展需要。5.盡量選取操作上安全、簡(jiǎn)樸、可靠,品牌優(yōu)良且同類(lèi)設(shè)備同一型號(hào)產(chǎn)品。6.綜合考慮機(jī)械設(shè)備選取特性。重要施工機(jī)具分類(lèi)有哪些？答案：機(jī)電工程項(xiàng)目大型機(jī)具種類(lèi)較多,重要施工機(jī)具備:動(dòng)力與電氣裝置;起重吊裝機(jī)械;水平、垂直運(yùn)送機(jī)械;鈑金、管工機(jī)械;鉚焊機(jī)械;防腐、保溫、砌筑機(jī)械。關(guān)于材料領(lǐng)發(fā)規(guī)定有哪些？答案：凡有定額工程用料,憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度,以設(shè)施用料籌劃進(jìn)行總控制;超限額用料,在用料前應(yīng)辦理手續(xù),填制限額領(lǐng)料單,注明超耗因素,經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)行;建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬,記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。

材料儲(chǔ)存與保管規(guī)定有哪些？答案：（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房專(zhuān)人管理,明確責(zé)任;進(jìn)庫(kù)材料要建立臺(tái)賬;（2）現(xiàn)場(chǎng)材料必要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞;（3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料放置要按平面布置圖實(shí)行,做到標(biāo)記清晰、擺放有序、合乎堆放;（4）對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存儲(chǔ),制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)闡明該物質(zhì)性質(zhì),使用注意事項(xiàng),也許發(fā)生傷害及應(yīng)采用救護(hù)辦法,（5）嚴(yán)格出、入庫(kù)管理;要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)定有哪些？答案：在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要依照進(jìn)料籌劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容涉及品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)罷手續(xù);規(guī)定復(fù)檢材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;對(duì)不符共籌劃規(guī)定或質(zhì)量不合格材料應(yīng)回絕接受。施工公司對(duì)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員管理規(guī)定有哪些？答案;(1)施工公司應(yīng)建立并保持特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員隊(duì)伍,進(jìn)行培訓(xùn)、管理并建立檔案機(jī)制。(2)應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,配備特種作業(yè)人員工種和數(shù)量,并體當(dāng)前勞動(dòng)力籌劃中。(3)用人單位應(yīng)當(dāng)聘(雇)用獲得《特種作業(yè)人員證》、《特種設(shè)備作業(yè)人員證》人員,從事有關(guān)管理和作業(yè)工作,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。(4)特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)隨身攜帶證件,并自覺(jué)接受用人單位安全管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督檢查。(5)特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)積極參加安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和關(guān)于安全規(guī)章制度,遵守規(guī)定,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置或者報(bào)告。機(jī)電工程施工技術(shù)管理

設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更程序答案：1.設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更。2.建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更影響。3.建設(shè)單位工程師將論證成果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后,變更圖紙或變更闡明由建設(shè)單位發(fā)至監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師發(fā)至承包商。建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)變更程序答案；1.建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更與否技術(shù)可行、造價(jià)影響限度。2.建設(shè)單位工程師將論證成果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后,告知設(shè)計(jì)單位工程師,設(shè)計(jì)單位工程師承認(rèn)變更方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,出變更圖紙或變更闡明。3.變更圖紙或變更闡明由建設(shè)單位發(fā)至監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師發(fā)至承包商。

承包商提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)變更程序答案：1.承包商提出變更申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。2.監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核技術(shù)與否可行、審計(jì)工程師核算造價(jià)影響,報(bào)建設(shè)單位工程師。3.建設(shè)單位工程師報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后,告知設(shè)計(jì)單位工程師,設(shè)計(jì)單位工程師承認(rèn)變更方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,出變更圖紙或變更闡明。4.建設(shè)單位將變更圖紙或變更闡明發(fā)至監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師發(fā)至承包商。

按照變更內(nèi)容怎么分類(lèi)？答案：分為重大設(shè)計(jì)變更和普通設(shè)計(jì)變更。按照引起變更責(zé)任方不同怎么分類(lèi)？答案：可以將設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)因素變更和非設(shè)計(jì)因素變更機(jī)電工程檔案中工程文獻(xiàn)和工程檔案應(yīng)如何組卷?答案：（1)機(jī)電工程項(xiàng)目竣工檔案組卷需符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成普通規(guī)定》規(guī)定（;2)一種建設(shè)工程由各種單位工程構(gòu)成時(shí),工程文獻(xiàn)應(yīng)按單位工程組卷；（3)工程檔案應(yīng)按不同收集、整頓單位及資料類(lèi)別分別進(jìn)行組卷。施工技術(shù)交底記錄規(guī)定。答案：（1）技術(shù)交底記錄是履行職責(zé)憑據(jù),應(yīng)及時(shí)完畢,（2）參加施工技術(shù)交底人員必要簽字,技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保管,竣工后作為竣工資料進(jìn)行歸檔。機(jī)電工程中竣工檔案應(yīng)如何進(jìn)行移送?答案：竣工檔案移送應(yīng)編制《工程檔案資料移送清單》。機(jī)電工程項(xiàng)目竣工檔案普通不少于兩套,一套由建設(shè)單位保管,一套(原件)移送本地檔案館；（2)施工單位向建設(shè)單位移送工程檔案資料時(shí),應(yīng)編制《工程檔案資料移送清單》雙方按清單查閱清點(diǎn)；（3)移送清單一式兩份,移送后雙方應(yīng)在移送清單上簽字蓋章,雙方各保存一份存檔備查。施工技術(shù)交底規(guī)定？答案：（1）建立技術(shù)交底制度，（2）明確有關(guān)人員責(zé)任，（3）分層次與分階段進(jìn)行，（4）施工作業(yè)邁進(jìn)行，（5）交底內(nèi)容體現(xiàn)工程特點(diǎn)使參加人員理解透徹，完畢技術(shù)交底記錄，擬定施工技術(shù)交底次數(shù)機(jī)電工程項(xiàng)目施工單位需要?dú)w檔竣工檔案重要內(nèi)容？答案：普通施工記錄，圖紙變更記錄，設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量檢查，安裝記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程記錄，施工實(shí)驗(yàn)記錄，質(zhì)量事故解決記錄等等機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)原則是?答案：調(diào)節(jié)對(duì)象必要是核心工作,該工作有壓縮潛力,與其她可壓縮對(duì)象相比趕工費(fèi)是最低

施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)辦法有哪些？答案：1.變化某些工作間銜接關(guān)系2.縮短某些工作持續(xù)時(shí)間施工作業(yè)進(jìn)度籌劃實(shí)行規(guī)定涉及哪些內(nèi)容？（理解）答案：(1)實(shí)行準(zhǔn)備。(2)實(shí)行檢查。(3)對(duì)照籌劃進(jìn)行跟蹤,檢查進(jìn)度實(shí)際狀況,檢查內(nèi)容:核心工作進(jìn)度,時(shí)差運(yùn)用和工作銜接關(guān)系變動(dòng)狀況,資源狀況,成本狀況,管理狀況等。(4)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差因素,采用糾偏辦法進(jìn)行調(diào)節(jié),形成新籌劃,進(jìn)行控制。(5)作業(yè)進(jìn)度籌劃執(zhí)行至期末,應(yīng)對(duì)實(shí)行中狀況進(jìn)行回顧,并理解施工條件變化和各類(lèi)生產(chǎn)要素供應(yīng)狀況,以利下一期籌劃編制。單位工程施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行中審核內(nèi)容（理解）答案：(1)總進(jìn)度目的和分解分目的內(nèi)在聯(lián)系,能否滿足總合同工期。(2)籌劃內(nèi)容與否全面,有無(wú)漏掉。(3)施工程序和作業(yè)順序安排與否對(duì)的、合理,與否需調(diào)節(jié),如何調(diào)節(jié)。(4)各類(lèi)施工資源籌劃與進(jìn)度籌劃實(shí)行時(shí)間規(guī)定一致,能否保持施工均衡。(5)總包一分包,各專(zhuān)業(yè)之間在施工時(shí)間和作業(yè)位置安排上與否合理,有無(wú)互相干擾及矛盾。(6)籌劃重點(diǎn)、難點(diǎn)與否突出,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合同因素影響與否有防范對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案。(7)能否保證質(zhì)量、安全需要。機(jī)電工程項(xiàng)目施工順序。答案;先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先大件后小件機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量事故解決方式？答案：有:返工、返修、限制使用、不作解決、報(bào)廢解決五種狀況

質(zhì)量事故解決程序涉及哪些內(nèi)容？答案：1.事故報(bào)告2.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)3.事故調(diào)查4.撰寫(xiě)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告5.事故解決報(bào)告三檢制度指是哪三檢？答案：“三檢制”是指操作人員“自檢”、“互檢”和專(zhuān)職質(zhì)量管理人員“專(zhuān)檢”相結(jié)合檢查制度。項(xiàng)目質(zhì)量籌劃編制原則（理解）答案：質(zhì)量籌劃編制原則:以項(xiàng)目策劃為根據(jù),將公司管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)原則規(guī)定轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目詳細(xì)操作規(guī)定。機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)機(jī)試運(yùn)營(yíng)參加單位有？答案：建設(shè)單位，生產(chǎn)單位，施工單位以及總承包單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，重要機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家；

聯(lián)動(dòng)試運(yùn)營(yíng)應(yīng)符合規(guī)定答案：(1)必要按照試運(yùn)營(yíng)方案及操作規(guī)程精心指揮和操作。(2)試運(yùn)營(yíng)人員必要按建制上崗,服從統(tǒng)一指揮。(3)不受工藝條件影響儀表、保護(hù)性聯(lián)鎖、報(bào)警皆應(yīng)參加試運(yùn)營(yíng),并應(yīng)逐漸投用自動(dòng)控制系統(tǒng)。(4)劃定試運(yùn)營(yíng)區(qū)域,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。(5)認(rèn)真做好記錄。機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)程序與責(zé)任分工答案：有單機(jī)試運(yùn)營(yíng)，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)營(yíng)，負(fù)荷試運(yùn)營(yíng)單機(jī)試運(yùn)營(yíng)屬于工程施工安裝階段工作內(nèi)容，中小型單體設(shè)備工程普通可進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)營(yíng)合用于成套設(shè)備系統(tǒng)大型工程，負(fù)荷試運(yùn)營(yíng)是試運(yùn)營(yíng)最后階段單機(jī)試運(yùn)營(yíng)規(guī)定答案：機(jī)械設(shè)備及其附屬裝置，管線涉及：安裝水平已調(diào)節(jié)至容許范疇；與安裝關(guān)于幾何精度經(jīng)檢查合格，試運(yùn)營(yíng)方案由施工項(xiàng)目總工程師組織編制，經(jīng)施工公司總工程師審定，報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)營(yíng)規(guī)定答案：聯(lián)動(dòng)試運(yùn)營(yíng)前應(yīng)具備條件中，試運(yùn)營(yíng)范疇內(nèi)設(shè)備和管道系統(tǒng)內(nèi)部解決及耐壓實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)已經(jīng)所有合格，“三查四定”中三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，未竣工程，工程質(zhì)量隱患；四定：對(duì)查出問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定期間，定辦法試運(yùn)營(yíng)異常停車(chē)，施工單位應(yīng)從哪幾方面查找因素？答案：施工單位一方面應(yīng)從施工上找因素，檢查各工序施工質(zhì)量，動(dòng)設(shè)備安裝，調(diào)試質(zhì)量，還應(yīng)查找設(shè)備制造和設(shè)計(jì)與否存在缺陷和問(wèn)題機(jī)電工程施工安全管理事故調(diào)查組職責(zé)有哪些？（理解）答案：(1)查明事故發(fā)生通過(guò)、因素、人員傷亡狀況及直接經(jīng)濟(jì)損失。(2)認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。(3)提出對(duì)事故責(zé)任者解決意見(jiàn)。(4)總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整治辦法。(5)提交事故調(diào)查報(bào)告。(6)事故調(diào)查報(bào)告涉及下列內(nèi)容。(7)事故發(fā)生單位概況。(8)事故發(fā)生通過(guò)和事故救援狀況。(9)事故導(dǎo)致人員傷亡狀況和直接經(jīng)濟(jì)損失。(10)事故發(fā)生因素和事故性質(zhì)。(11)事故責(zé)任認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者解決建議。(12)事故防范和整治辦法。

報(bào)告事故內(nèi)容涉及哪些？答案：(1)事故發(fā)生單位概況。(2)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。(3)事故簡(jiǎn)要通過(guò)。(4)事故已導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)(涉及下落不明人數(shù))和初步預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失。(5)已經(jīng)采用辦法。(6)其她應(yīng)報(bào)告狀況。

為防止重大危險(xiǎn)源物體打擊事故，實(shí)行規(guī)定有哪些注意事項(xiàng)？（理解）答案：1)采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度,定點(diǎn)采購(gòu)合格安全帽,并按原則進(jìn)行驗(yàn)收。(2)明確進(jìn)入施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何人員(涉及有關(guān)方人員),一律強(qiáng)制性佩戴安全帽;在進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)入口懸掛相應(yīng)警示標(biāo)志,同步,由門(mén)衛(wèi)、項(xiàng)目部提供足夠數(shù)量合格安全帽。(3)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教誨,使其清晰結(jié)識(shí)到佩戴安全帽作用與意義,并掌握對(duì)的佩戴安全帽辦法,提高全體人員安全意識(shí)。(4)項(xiàng)目部質(zhì)安部負(fù)責(zé)尋常檢查,工程管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。

為防止重大危險(xiǎn)源觸電事故，實(shí)行規(guī)定有哪些？（理解）答案：1)為防止觸電事故發(fā)生,施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電必要符合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—規(guī)定規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電方案需審批后實(shí)行,現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。固定生產(chǎn)場(chǎng)合用電必要符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。(2)電工作業(yè)必要持有效證件上崗,按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。(3)當(dāng)工程外側(cè)邊沿與外電高壓線距離不大于安全距離時(shí),必要增設(shè)保護(hù)屏障、圍欄或保護(hù)網(wǎng),施工機(jī)械設(shè)備和鋼管腳手架禁止碰觸高壓電線。(4)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備、手持電動(dòng)工具必要通過(guò)漏電開(kāi)關(guān),進(jìn)行有效接地、接零,電焊機(jī)雙線到位,室外機(jī)械設(shè)備增設(shè)雨雪篷。(5)使用各類(lèi)型電線電纜如有破損老化要及時(shí)清除和采用保護(hù)辦法。(6)照明必要使用安全電壓,防止照明電極接錯(cuò)漏電傷人,移動(dòng)燈桿要做絕緣解決,照明燈金屬外殼接零,禁止使用未接零和燈桿未做絕緣照明設(shè)備。(7)項(xiàng)目部質(zhì)安部負(fù)責(zé)尋常檢查,公司工程管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)察。

暫時(shí)用電檢查驗(yàn)收重要內(nèi)容答案：暫時(shí)用電工程必要由持證電工施工。檢查內(nèi)容涉及:接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開(kāi)關(guān)箱、配電線、變壓器、電氣設(shè)備安裝,電氣設(shè)備調(diào)試、接地電阻測(cè)試記錄等。管道和容器壓力實(shí)驗(yàn)中氣壓實(shí)驗(yàn)，其安全技術(shù)辦法重要是嚴(yán)格按試壓程序進(jìn)行，程序是如何？答案：即先水壓實(shí)驗(yàn),后氣壓實(shí)驗(yàn),分級(jí)試壓,試壓前嚴(yán)格執(zhí)行檢查、報(bào)批程序施工安全技術(shù)辦法原則答案：應(yīng)遵循“消除、防止、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”原則。

安全技術(shù)交底制涉及哪些內(nèi)容？答案：(1)工程開(kāi)工前,工程技術(shù)人員要將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等向全體職工詳細(xì)交底。(2)分項(xiàng)、分部工程施工前,工長(zhǎng)(施工員)向所管轄班組進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底。(3)兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工長(zhǎng)(施工員)要按工程進(jìn)度向班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。(4)班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底,每天要對(duì)工人進(jìn)行施工規(guī)定、作業(yè)環(huán)境安全交底。(5)安全技術(shù)交底可以分為施工工種安全技術(shù)交底;分項(xiàng)、分部工程施工安全技術(shù)交底;采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工安全技術(shù)交底?？偘鼏挝粚?duì)分包單位安全責(zé)任/答案：（1）審查其安全資質(zhì)及安全保證體系；（2）分包合同中應(yīng)明確其安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；（3）對(duì)其提出規(guī)定，并實(shí)行監(jiān)督，檢查；對(duì)違背規(guī)定者令其停工整治；（4）對(duì)其傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)并協(xié)助對(duì)事故解決機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)容管理內(nèi)容包換哪些內(nèi)容？答案：包括入口、圍墻、場(chǎng)內(nèi)道路、材料設(shè)備堆場(chǎng)、辦公室內(nèi)環(huán)境。

施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理辦法有哪些？（理解）答案：1.配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具安裝、使用應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。2.配電箱和開(kāi)關(guān)箱選型、配備合理,安裝符合規(guī)定,箱體整潔、牢固。3.配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠接零或接地保護(hù),配電箱和開(kāi)關(guān)箱均兩級(jí)漏電保護(hù)。4.電動(dòng)機(jī)具電源線壓接牢固,絕緣完好,無(wú)亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象;電焊機(jī)一、二次線防護(hù)齊全,焊把線雙線到位,無(wú)破損。5.暫時(shí)用電有方案和管理制度,電工個(gè)人防護(hù)整潔,持證上崗。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全綠色通道建立辦法有哪些注意事項(xiàng)？答案：1.場(chǎng)區(qū)主馬路劃出人行道標(biāo)記。2.消防通道必要建成環(huán)形或足以能滿足消防車(chē)調(diào)頭,且寬度不不大于3.5m。3.所有施工場(chǎng)點(diǎn)標(biāo)記出人行通道并用隔離布帶隔離。4.所有暫時(shí)樓梯必要按規(guī)定規(guī)定制作安裝,兩邊扶手用安全網(wǎng)防護(hù)。5.高2m以上平臺(tái)必要安裝護(hù)欄。6.所有吊裝區(qū)必要設(shè)立警戒線,并用隔離布帶隔離,標(biāo)記明確。7.所有重要作業(yè)必要掛安全網(wǎng),做安全護(hù)欄,靠人行道和馬路一側(cè)要全網(wǎng)封閉。

節(jié)能辦法有哪些？（理解）答案：1)制定合理施工能耗指標(biāo),提高施工能源運(yùn)用率。2)優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦節(jié)能、高效、環(huán)保施工設(shè)備和機(jī)具,如選用變頻技術(shù)節(jié)能施工設(shè)備等。3)施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生