公司企業(yè)人才引進(jìn)專(zhuān)題計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)方案

企業(yè)企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案

伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才爭(zhēng)奪也日趨猛烈，人才流動(dòng)必將越來(lái)越快，這終將會(huì)加速企業(yè)優(yōu)勝劣汰。下面是有企業(yè)企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案，歡迎參閱。

企業(yè)企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案

為深入強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20XX年人才引進(jìn)工作，依據(jù)XXX集團(tuán)企業(yè)人力資源部《相關(guān)20XX年人才引進(jìn)相關(guān)工作通知》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及20XX年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，現(xiàn)制訂企業(yè)20XX年人才引進(jìn)方案。

一、需求分析截止20XX年8月底，企業(yè)現(xiàn)有職員282人，其中，管理人員30人，占職員總數(shù)10.63%，科技人員72人，占職員總數(shù)25.52%，技能人員180人，占職員總數(shù)63.825;含有本科以上學(xué)歷人員60人，占職員總數(shù)21.27%，其中，碩士碩士3人;含有高級(jí)工技術(shù)職稱(chēng)以上技能人員61人，占職員總數(shù)21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。

從現(xiàn)有些人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)企業(yè)20XX年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，尤其是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。

二、工作組織

1、成立企業(yè)人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，組員由企業(yè)班子組員組成。其關(guān)鍵職責(zé)：責(zé)任人才引進(jìn)計(jì)劃審批，人才引進(jìn)最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇確實(shí)定等。

2、成立企業(yè)人才引進(jìn)工作小組：由企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員由各單位行政正職組成。其關(guān)鍵職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

三、引進(jìn)計(jì)劃

1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方法。20XX年關(guān)鍵引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)企業(yè)發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，重視引進(jìn)人才素質(zhì)，提升引進(jìn)人才效益。

2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，20XX年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人12人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專(zhuān)用車(chē)等)，高校畢業(yè)生4名(關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)方向：車(chē)輛工程、焊接專(zhuān)業(yè)等)，成熟一線(xiàn)操作技術(shù)工人10人(關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線(xiàn)技能崗位大專(zhuān)畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用方法進(jìn)行)。

3、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)搭建，充足利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成企業(yè)兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善企業(yè)研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。

四、引進(jìn)渠道20XX年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多個(gè)方法進(jìn)行人才引進(jìn)。

一是經(jīng)過(guò)獵頭企業(yè)引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是經(jīng)過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、企業(yè)外網(wǎng)等公布招聘信息;

三是和當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)絡(luò)溝通，組織參與當(dāng)?shù)睾嗅槍?duì)性大小型人才招聘會(huì);四是到高校參與校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)睾邢嗤瑢?zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五、引進(jìn)方法

1、建立和完善一系列人才引進(jìn)方法。對(duì)人才引進(jìn)要依據(jù)不一樣學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制訂不一樣福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側(cè)重性職業(yè)生涯計(jì)劃。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、友好環(huán)境，關(guān)心人才，珍惜人才，為引進(jìn)人才處理后顧之憂(yōu)。

六、引進(jìn)評(píng)定

1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)施36個(gè)月試用期，尤其對(duì)引進(jìn)成熟人才和高校畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求人員，按攝影關(guān)法規(guī)進(jìn)行解聘或在福利待遇方面進(jìn)行表現(xiàn)。

2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格實(shí)施師帶徒制度，立即轉(zhuǎn)變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本事。

企業(yè)企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案

為加緊學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大人才強(qiáng)校戰(zhàn)略實(shí)施力度，確保學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要，提升教學(xué)科研能力和水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，20XX年人才招聘工作安排以下。

一、人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才必需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)，重視從海外和全國(guó)關(guān)鍵大學(xué)引進(jìn)高層次人才，深入優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必需符合學(xué)校崗位設(shè)置計(jì)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可連續(xù)發(fā)展需要，有利于建立優(yōu)異教學(xué)團(tuán)體和科研團(tuán)體，同時(shí)愿意長(zhǎng)久為學(xué)校服務(wù)，身體健康。

二、人才引進(jìn)對(duì)象

1。30周歲以下碩士碩士(前期學(xué)歷一般本科);

2。40周歲以下博士碩士、博士后;

3。45周歲以下主持過(guò)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目、有一定影響學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干老師。引進(jìn)人才年紀(jì)以20XX年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，尤其優(yōu)異年紀(jì)可合適放寬。

三、人才引進(jìn)待遇

1。引進(jìn)國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等尤其優(yōu)異人才待遇面議。

2。A類(lèi)博士碩士(含有下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院、社科院、985高?；蚺琶叭龑?zhuān)業(yè)類(lèi)院校優(yōu)勢(shì)學(xué)科，海外優(yōu)異博士;

②博士本人是國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目標(biāo)前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類(lèi)期刊發(fā)表論文1

現(xiàn)在我企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，經(jīng)過(guò)制訂關(guān)鍵崗位繼任者和各類(lèi)人才甄選計(jì)劃和崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

一、目標(biāo)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行人才培養(yǎng)政策

二、適用范圍院校優(yōu)異畢業(yè)生(大專(zhuān)、本科生、碩士)

三、關(guān)鍵內(nèi)容

《后備人才甄選》

一、甄選資質(zhì)及能力：

1、基礎(chǔ)條件經(jīng)過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(和人有效地溝通、問(wèn)題分析判定能力及決斷力、計(jì)劃組織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團(tuán)體合作能力、承受工作壓力能力)。

3、綜合素質(zhì)可借助部分心理測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)(性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測(cè)試)。

4、物業(yè)系統(tǒng)可依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出合適調(diào)整。

二、甄選名額及程序通常來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位繼任者要選定12名候選人。首先搜集后備人才候選人名單行政人事部組織對(duì)提交名單進(jìn)行綜合評(píng)定行政人事部策劃后備人才整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案實(shí)施

《崗位輪換》

關(guān)鍵針對(duì)含有培養(yǎng)潛質(zhì)人員，目標(biāo)在于為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)復(fù)合型人才，做為企業(yè)貯備干部后備人選。

一、輪崗周期

物業(yè)部門(mén)輪崗周期標(biāo)準(zhǔn)上通常為三個(gè)月，行政崗位通常為六個(gè)月。具體崗位時(shí)間由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定。輪崗前提條件首先是必需勝任現(xiàn)在本職員作。

三、輪崗和晉級(jí)關(guān)系

全部后備人才必需在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉級(jí)為企業(yè)中層管理人員。

四、輪崗審批

1、各部門(mén)內(nèi)部輪崗：由各部門(mén)自行審批報(bào)行政人事部立案;

2、跨部門(mén)輪崗：由各部門(mén)提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。

五、輪崗人員管理

1、跨部門(mén)崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間考評(píng)工作由新部門(mén)考評(píng)，但必需將考評(píng)結(jié)果反饋給原部門(mén)，作為年度績(jī)效考評(píng)依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面匯報(bào)(總結(jié))，交輪崗雙方部門(mén)。

《后備人才考評(píng)評(píng)價(jià)》

一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀公正、重視實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)

二、考評(píng)方法：參考企業(yè)各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。(不及格、合格、優(yōu)異、)

考評(píng)內(nèi)容：

1、自評(píng)

2、同事互評(píng)

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

4、選擇性評(píng)價(jià)

《晉升和淘汰》

一、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

1、素質(zhì)和能力并重標(biāo)準(zhǔn)

2、逐層晉升和