房價優(yōu)惠折扣管理工作規(guī)程樣本

1目對房價優(yōu)惠額度和審批權限進行控制，增進樓房銷售工作。2合用范疇合用于客戶購房優(yōu)惠審批操作過程。3職責3.1策劃營銷部負責組織擬定項目銷售購房優(yōu)惠政策、各級管理者購房優(yōu)惠審批權限方案及樓盤《定價方案》，并組織有關部門和人員進行評審；負責客戶購房優(yōu)惠額度申請和執(zhí)行過程。3.2總經(jīng)理（或其授權人）負責相應權限范疇內購房優(yōu)惠審批。4工作程序4.1項目開盤銷售前，策劃營銷部應提出該項目銷售購房優(yōu)惠政策、各級管理者購房優(yōu)惠審批權限方案和樓盤《定價方案》（涉及定價建議、成本分析報告和市場調查報告），經(jīng)公司領導和關于部門內部評審后，組織集團公司策劃部、公司發(fā)展部等關于部門及人員召開定價會議進行評審，并依照評審意見擬定《定價報告》報集團公司策劃部審核、董事長（或其授權人）審定。4.2附“購房優(yōu)惠審批流程”圖。4.3策劃營銷部銷售人員必要嚴格按公司關于房價優(yōu)惠政策規(guī)定執(zhí)行，不得容易向客戶許諾超過公司規(guī)定范疇優(yōu)惠額度。4.4超過公司規(guī)定優(yōu)惠額度，銷售人員應按照不同審批權限辦理相應審批手續(xù)。4..4.1購房優(yōu)惠額度在公司總經(jīng)理審批權限內，由經(jīng)辦人填寫《購房優(yōu)惠審批單》，經(jīng)策劃營銷部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理（或其授權人）審批；4.4.2購房優(yōu)惠額度超過公司總經(jīng)理審批權限，由經(jīng)辦人填寫《購房優(yōu)惠審批單》，由策劃營銷部經(jīng)理訂立意見，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報集團公司總經(jīng)理（或其授權人）審批。4.4.3購房優(yōu)惠額度超過集團公司總經(jīng)理審批權限，由經(jīng)辦人填寫《購房優(yōu)惠審批單》，由策劃營銷部經(jīng)理和公司總經(jīng)理（或其授權人）訂立意見，報集團公司總經(jīng)理（或其授權人）審核、集團公司董事長（或其授權人）審批。4.4.4購房優(yōu)惠額度超過集團公司董事長審批權限，由經(jīng)辦人填寫《購房優(yōu)惠審批單》，由策劃營銷部經(jīng)理和公司總經(jīng)理訂立意見，報集團公司總經(jīng)理審核，并提請集團公司董事會研究決定。4.5關于公司員工購房優(yōu)惠管理詳細按《關于印發(fā)<員工購買綠城系列房產(chǎn)優(yōu)惠管理規(guī)定（修訂稿）>》執(zhí)行。4.6所有《購房優(yōu)惠審批單》都必要附入客戶購房合同中留檔。4.7若項目銷售購房優(yōu)惠政策發(fā)生調節(jié)，策劃營銷部應向公司領導提出調節(jié)建議，經(jīng)確認后，報集團公司策劃部審核、董事長（或其授權人）批準，并以公司文獻形式發(fā)文明確且執(zhí)行。5有關/支持性文獻5.1質量記錄控制程序5.2銷售檔案管理工作規(guī)程6質量記錄6.1購房優(yōu)惠審批表(AGT/QR·09-04)

購房優(yōu)惠折扣審批流程房價優(yōu)惠規(guī)定客戶房價優(yōu)惠規(guī)定客戶優(yōu)惠政策范疇內優(yōu)惠政策范疇外優(yōu)惠政策范疇內優(yōu)惠政策范疇外經(jīng)辦人填寫《購房優(yōu)惠審批單》經(jīng)辦人填寫《購房優(yōu)惠審批單》惠審批單》策劃營銷部經(jīng)理和總經(jīng)理訂立意見策劃營銷部經(jīng)理和總經(jīng)理訂立意見按公司購房優(yōu)惠規(guī)定辦理策劃營銷部經(jīng)理審核策劃營銷部經(jīng)理策劃營銷部經(jīng)理和總經(jīng)理訂立意見策劃營銷部經(jīng)理和總經(jīng)理訂立意見按公司購房優(yōu)惠規(guī)定辦理策劃營銷部經(jīng)理審核策劃營銷部經(jīng)理訂立意見集團總經(jīng)理審核集團總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理審批集團總經(jīng)理審核集團總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理審批提請集團董事會決定集團董事長審批集團總經(jīng)理審批提請