新編10kv架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程施工組織設(shè)計樣本

**變電站F57**線架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程**變電站F18五聯(lián)二線**路段架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程施工組織設(shè)計綱要批準(zhǔn)：審核：編寫：法定代表人或其委托代理人：深圳市**限公司8月TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況及特點(diǎn) 、工程質(zhì)量檢查中如有規(guī)定，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理工程師參加。6、工程質(zhì)量檢查完畢后，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，辦好簽證手續(xù)。6.4.2質(zhì)量檢查原則本工程施工中必要執(zhí)行如下技術(shù)規(guī)范、原則《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》（JGJ55-81）《砼強(qiáng)度檢查評比原則》（GBJ107-87）《砼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-92）《架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ276-87）《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評估辦法》（1998年版）《地基與基本工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202-83）廣東電網(wǎng)公司“質(zhì)量控制原則”質(zhì)量控制表格6.5質(zhì)量管理組織辦法1、建立以工程項目經(jīng)理為主質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工總長中間控制，專職質(zhì)檢員基層檢查三級管理網(wǎng)絡(luò)，建立橫向?qū)I(yè)，縱向領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴(yán)格按圖施工。對工程特殊和核心部位嚴(yán)格控制，重點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量工程師、現(xiàn)場技術(shù)員及施工隊質(zhì)檢員為信息中心建立信息反饋系統(tǒng)，對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理和事前控制。3、把好材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢查報告，所有進(jìn)場材料都應(yīng)由測試部門實驗合格后方可使用。未經(jīng)復(fù)試原材料、半成品,無合格證、無材質(zhì)證明等不合格材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。4、簽定風(fēng)險承包責(zé)任制，以籌劃工期、質(zhì)量為重要考核項目，由項目經(jīng)理部→各部門→各施工班組，層層簽定，層層貫徹，有獎有罰，調(diào)動全體施工人員積極性，使人人關(guān)懷工程質(zhì)量。5、實行過程控制，各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效質(zhì)量管理制度，對班組定期、定點(diǎn)、定位、層層把關(guān)做好質(zhì)量驗評工作。6、做好成品、半成品保護(hù)，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)工長實行，并設(shè)專門專職人員巡視和檢查。6.6質(zhì)量保證技術(shù)辦法依照本工程特點(diǎn)，分析和預(yù)測在下列方面存在有影響工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，采用防止辦法，實行于工程，以保證施工質(zhì)量。1、每道工序都必要通過檢查，不合格必要返工、或修補(bǔ)，完畢后再檢查，直至通過才可以進(jìn)入下一道工序。2、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范操作，做好質(zhì)量記錄。3、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場各種原材料及半成品必要有產(chǎn)品合格證，同步認(rèn)真及時做好各種原材料檢查、實驗工作、保證工程質(zhì)量。4、施工機(jī)具、儀器、儀表必要有定期檢查合格證，并在有效年限內(nèi)，由專人管理，設(shè)立設(shè)備臺帳，借出、歸尚有記錄，并當(dāng)面測試好壞。5、嚴(yán)肅質(zhì)量事故報告制度，發(fā)生質(zhì)量事故必要規(guī)定逐級上報，并寫出詳細(xì)事故報告，認(rèn)真解決。6、施工完畢后，做好竣工交驗工作。7、按規(guī)定質(zhì)量評估原則和辦法，對完畢分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評估，對不符合規(guī)定及時組織人員解決。第七章安全目的、安全管理體系及技術(shù)組織辦法我公司堅決認(rèn)真地執(zhí)行國家“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，通過建成立并保持職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，制定公司職來安全健康與環(huán)境方針、目的及指標(biāo)、開展危害辯識和危險評價，制定職業(yè)安全全健康和環(huán)境管理方案和運(yùn)營控制并有效實行和持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理績效，保障員工安全及保護(hù)環(huán)境。7.1安全管理指引方針及目的7.1.1職業(yè)安全健康與環(huán)境方針安全健康，保護(hù)環(huán)境；防止為主，規(guī)范管理；遵守法規(guī)，文明施工；以人為本，持續(xù)發(fā)展。7.1.2職業(yè)安全健康與環(huán)境管理目的1、杜絕死亡和重傷事故；2、消滅群傷和重大交通事故；3、消滅重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；4、減少職業(yè)安全健康風(fēng)險，項目工程事故頻率控制在1%如下。7.1.3安全保證體系1、施工生產(chǎn)安全管理方面：項目部安全、健康管理建立以項目部經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人為首，各部門主任及作業(yè)公司負(fù)責(zé)人為各單位安全負(fù)責(zé)人行政保證體系；建立以項目總工程師為首，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管安全技術(shù)保證體系；建立以項目安全主任為首，各級安全員監(jiān)督安全監(jiān)督體系；保證安全管理工作運(yùn)營有效。2、消防工作管理方面：項目部建立以項目經(jīng)理為消防安全第一負(fù)責(zé)人，項目部配備管理班子為消防保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)專職消防保衛(wèi)專責(zé)，負(fù)責(zé)項目部消防保衛(wèi)管理工作。7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)7.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：劉文東項目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰安全員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊：鐘小堂施工一隊：文洪發(fā)材料供應(yīng)：吳其彬施工三隊：阮武權(quán)7.2.2安全管理組織機(jī)構(gòu)重要職責(zé)1、項目經(jīng)理1）安全施工第一責(zé)任者，對本工程安全檢查施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級關(guān)于規(guī)定。3）在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)同步，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在保證安全前提下組織施工。4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全施工辦法。5）充分支持工程專職安全員工作，負(fù)責(zé)組織每月一次安全施工檢查與整治。嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)定，保證在本工程施工范疇內(nèi)做到文明施工。6）組織每周一次安全活動，負(fù)責(zé)施工人員安全教誨，督促關(guān)于人員準(zhǔn)時上報質(zhì)安報表。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)工程安全技術(shù)工作。2）負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計中安全施工、文明施工辦法和重要工程項目安全施工辦法編制。3）負(fù)責(zé)組織分部工程以及重要施工工序安全施工辦法交底工作。4）組織編制工程施工新技術(shù)、新工藝中安全施工辦法。5）負(fù)責(zé)對分包單位施工項目進(jìn)行安全施工技術(shù)上監(jiān)督與指引。6）參加工程安全施工檢查，解決存在安全技術(shù)問題。3、質(zhì)安部1）負(fù)責(zé)工程施工尋常安全管理工作，并向項目經(jīng)理報告工作狀況。2）負(fù)責(zé)安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定安全管理制度和安全技術(shù)辦法。3）對貫徹貫徹項目法人、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理安全制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中人員、機(jī)具安全狀態(tài)進(jìn)行控制和建、監(jiān)督。4）組織安全檢查，并提出改進(jìn)辦法。4、施工班組1）本隊安全施工第一責(zé)任者，對本隊人員在施工過程中安全和健康負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織實行本隊安全施工管理目的。3）負(fù)責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級關(guān)于安全施工規(guī)程、規(guī)定和辦法。帶頭遵守紀(jì)，及時糾正并查處違紀(jì)行為。4）認(rèn)真組織每周一次安全日活動，及時總結(jié)與布置本隊安全工作，并做好安全活動記錄。5）認(rèn)真實行站班會制度，督促施工人員在施工中對的使用勞動防護(hù)用品、用品。6）在工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊參加施工人員接受安全交底簽字。對未簽字人員，不得安排參加該項目施工。5、安全員1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及上級頒發(fā)關(guān)于規(guī)定。在質(zhì)安科和工程處領(lǐng)導(dǎo)下做好安全施工管理工作。2）參加和督促關(guān)于人員做好安全施工辦法編制及交底工作，并監(jiān)督辦法執(zhí)行。3）參加和督促關(guān)于人員做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工設(shè)施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出改進(jìn)意見，對嚴(yán)重危及人身安全特殊或緊急狀況有權(quán)指令先行停止施工，并及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。4）對重要施工項目施工和危險作業(yè)，親臨現(xiàn)場檢查、指引。5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查安全日活動，做好職工和新工人入廠安全教誨。6）督促保養(yǎng)施工人員對的使用安全防護(hù)用品、用品。按“四不放過”原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工安全事故調(diào)查解決上報。7.3安全管理制度及辦法本工程安全管理工作必要嚴(yán)格遵守關(guān)于安全管理制度及辦法，其中涉及國家、建設(shè)部、廣東省人民政府等頒布關(guān)于安全法律法規(guī)、條例原則，規(guī)程規(guī)范等，以及南方電網(wǎng)公司、廣東省廣電集團(tuán)公司、廣東省輸變電工程公司頒布規(guī)定辦法、規(guī)章制度和職業(yè)安全健康管理體系程序文獻(xiàn)等企來原則。7.3.1國家及行業(yè)安全管理原則（見表7-1和7-2）表7-1重要安全管理原則一覽表序號原則名稱編號1中華人民共和國安全檢查生產(chǎn)法人大九屆第28次會議2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393號3廣東省安全生產(chǎn)條例 省九屆人大第37次會議4安全生產(chǎn)工作規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［］29號5安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［］30號6安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［］32號7電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理是辦法南方電網(wǎng)計［］56號8輸變電工程施工方案安全風(fēng)險評估管理辦法廣電集團(tuán)9電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定電建［1995］671號文頒布10輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評估原則（）11電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電某些）DL5009.3—199712電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程DL558—9413建筑施工安全檢查評分原則JGJ59—9914建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—15施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—8816建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194—9317建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—9118龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88—9219建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128—20建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130—21起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067—8522起重吊運(yùn)指揮信號GB5082—85表7-2公司安全管理制度及辦法一覽表序號原則名稱編號1危險因素和環(huán)境因素辨認(rèn)評價實行辦法QB/OEP4.3.1—2安全技術(shù)辦法籌劃和安全技術(shù)辦法編制制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—3安全管理責(zé)任制度QB/OEP3.3.1(4.3.4)—4安全培訓(xùn)教誨制度QB/OEP3.3.2(4.3.4)—5安全工作例會制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—6交通安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—7民工（暫時工）安全管理實行細(xì)則QB/OEP3.4.6(4.4.6).2—8安全用電管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—9安全設(shè)施管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).4—10安全施工工作票實行細(xì)則QB/OEP3.4.6(4.4.6).5—11安全防護(hù)裝置管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).7—12分包聯(lián)營安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).8—13小型機(jī)械、工器具安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).9—14防火、防爆安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.7).1—15森林防火管理制度QB/OEP3.4.7(4.4.7).2—16安全監(jiān)察條例QB/OEP3.5.1(4.5.1).1—17安全施工檢查制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—18事故調(diào)查、解決、記錄、報告制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—7.3.2安全管理辦法公司已經(jīng)實行運(yùn)營職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項目部也將在在本工程施工過程中運(yùn)營該管理體系，針對該管理體系各要素，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實際狀況，特制定如下管理辦法：1、危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制籌劃按照《危險因素與環(huán)境因素辨認(rèn)評價程序》對本工程危險因素進(jìn)行辨認(rèn)和評價，擬定重大危險因素2、法律及其他規(guī)定按照《法律法規(guī)辨認(rèn)獲取和更新程序》，獲取合用于本工程關(guān)于職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、原則和其他規(guī)定，確認(rèn)符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同步將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)給全體施工人員和有關(guān)方。3、目的和指標(biāo)根據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，擬定重大危險因素，制定本工程職業(yè)安全健康目的和指標(biāo)，以實現(xiàn)對工傷事故防止和控制，從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。4、職業(yè)安全健康管理是方案按照《目的指標(biāo)與管理方案評審程序》，對管理方案進(jìn)行評審，以保證職業(yè)安全健康目的和指標(biāo)實現(xiàn)。5、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項目部以文獻(xiàn)形式明確規(guī)定各部門、各層次人員職責(zé)、權(quán)限和作用，并予以傳達(dá)，保證正解建立，實行和維護(hù)職業(yè)安全健康管理體系。6、培訓(xùn)、意識和能力按照《教誨培訓(xùn)管理程序》，明確培訓(xùn)規(guī)定，擬定并實行不同層次人員培訓(xùn)，保證全體施工人員，特別是重要崗位有關(guān)人員具備完畢工作任務(wù)意識和能力。7、協(xié)商與交流按照《協(xié)商與交流程序》，保證與員工和有關(guān)方進(jìn)行充分有效信息交流和協(xié)商，理解并優(yōu)先考慮有關(guān)方規(guī)定，使員工參加體系重要活動和事務(wù)，使用公眾理解和承認(rèn)公司改進(jìn)職業(yè)安全健康狀況決心。8、職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文獻(xiàn)化、并為內(nèi)部管理和外部審核提供根據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式職業(yè)安全健康體系，用以描述體系核心要素及互相作用，并明確查詢有關(guān)文獻(xiàn)途徑。9、文獻(xiàn)和資料控制按照《文獻(xiàn)與資料控制程序》，保證與職業(yè)安全健康管理體系關(guān)于文獻(xiàn)及資料得到有效控制。10、運(yùn)營控制公司分類建立并保護(hù)控制重大危險因素運(yùn)營控制程序或支持性文獻(xiàn)，保證與重大危險因素關(guān)于工程施工或服務(wù)得到有效控制，并保證公司在職業(yè)安全健康方針、目的、指標(biāo)實現(xiàn)，以及對有關(guān)方施加相應(yīng)影響。11、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)按照《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》，作出應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，以減少和防止傷害影響。12、績效測量和監(jiān)測按照《績效測量和監(jiān)測控制程序》，對公司職業(yè)安安全健康績效進(jìn)行測量和監(jiān)測，保證危險因素有效控制并通過監(jiān)測成果，評價其與目的，指標(biāo)適應(yīng)性和與職業(yè)安全健康原則、法律、法規(guī)符合性。13、事故、事件、不符合、糾正與防止辦法按照《事故事件不符合糾正與防止辦法管量程序》，對事故、事件、不符合進(jìn)行調(diào)查解決，采用辦法消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生影響；采用糾正與防止辦法，避免同類事故、事件、不符合發(fā)生或再次發(fā)生。14、記錄和記錄管理按照《記錄管理程序》，標(biāo)記、保存和處置關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系記錄，為評價體系有效運(yùn)營提供客觀證據(jù)。15、審核按照《內(nèi)部審核管理程序》，對體系進(jìn)行定期審核，以確認(rèn)體系與否正常運(yùn)營以及與否達(dá)到了規(guī)定目的，驗證體系重要活動關(guān)于成果與否符合規(guī)定，通過內(nèi)審對體系進(jìn)行系統(tǒng)、獨(dú)立檢查和評價，保證體系運(yùn)營有效性。16、管理評審公司定期開展管理評審，以保證體系持續(xù)適當(dāng)性7.4安全組織技術(shù)辦法7.4.1施工現(xiàn)場暫時用電1、暫時施工用電在施工前，要做好安全技術(shù)交底，技術(shù)交底資料必要完備、可靠，能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細(xì)記錄拆除暫時用電工程時間，工作人員、拆除程序、拆除辦法和采用安全防護(hù)辦法。3、施工現(xiàn)場暫時用電接地與防雷，按照J(rèn)GJ46-88《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，必要做好重復(fù)接地，用電保護(hù)零線和防雷接地線必要專設(shè)，以保證安全用電。4、暫時用電導(dǎo)線截面和對地高度、安全距離、檔距規(guī)定，必要達(dá)到“JGJ-59-99”暫時用電規(guī)范。5、電源箱、開關(guān)箱安裝高度、底邊距地面高度必要符合國家規(guī)范規(guī)定，普通為1.3-1.5mm，對于移動式配電箱、開關(guān)箱來說其下底面安裝高度為0.6-1.5mm。箱內(nèi)必要裝設(shè)斷路器和漏電開關(guān)安全保護(hù)器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風(fēng)辦法，并做好編號和接零。6、施工現(xiàn)場用手持電動工具和電動機(jī)械應(yīng)符合產(chǎn)品國標(biāo)、專業(yè)原則和安全雖然規(guī)程，必要通過關(guān)于主管部門鑒定，產(chǎn)品必要經(jīng)本地產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及其以上部門檢測承認(rèn)，必要提供產(chǎn)品合格證、闡明書。7、現(xiàn)場施工各類施工機(jī)械，必要一機(jī)一閘一漏電，做好接零保護(hù)。8、施工現(xiàn)場用電工具應(yīng)按GB3787-93管理規(guī)定，建立帳卡登記造冊，并建立工具使用，檢查和維修技術(shù)檔案備查。7.4.2運(yùn)送材料、設(shè)備1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)距離，既經(jīng)濟(jì)又安全。2、以機(jī)械代替人工搬運(yùn)，針對材料特性采用恰當(dāng)搬運(yùn)辦法。3、注意機(jī)械和設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)。4、工作場合及通道要保證安全狀態(tài)，暢通狀態(tài)。5、普通作業(yè)須有安全作業(yè)程序，特殊搬運(yùn)作業(yè)須有周密籌劃。6、非載人機(jī)械和設(shè)備，不得用于運(yùn)載人員。7、對的佩帶個人防護(hù)用品，對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，實行安全監(jiān)督。8、機(jī)動車輛進(jìn)行水平搬運(yùn)時，司機(jī)必要通過良好培訓(xùn)，車輛裝載必要均勻，倒車時應(yīng)注意與否遇到人和設(shè)備，無人看守車輛，其發(fā)動機(jī)應(yīng)予熄火。司機(jī)應(yīng)做好對車輛尋常檢查維修。保證行車安全。7.4.3高處作業(yè)1、進(jìn)行施工此前，單位工程項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)逐級向關(guān)于人員做好安全技術(shù)交底，高處作業(yè)人員在各項技術(shù)安全辦法和人身防護(hù)用品未能解決和貫徹之前，不得進(jìn)行施工。對各種用于高空作業(yè)設(shè)施和設(shè)備，在投入使用前，要一一加以檢查，經(jīng)確認(rèn)完好后，才干投入使用。2、高處作業(yè)人員，每年需進(jìn)行一次體格檢查?；加行呐K病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業(yè)人員，禁止從事此類作業(yè)。3、高處作業(yè)人員必要穿工作服，禁止赤膊裸身作業(yè)，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落靴鞋。操作時要嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。4、攀登和懸空作業(yè)人員危險性較大，應(yīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5、高處作業(yè)中所用物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不可妨礙通行和裝卸，高空作業(yè)必要使用工具袋，工具應(yīng)放入袋中，嚴(yán)防墜落傷人，進(jìn)入現(xiàn)場人員必要帶安全帽。6、高處作業(yè)安全防護(hù)用品如安全帶、安全帽應(yīng)定期檢查、檢查，并做好記錄。7.4.4起重吊裝1、司機(jī)和指揮人員（起重工）要通過專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)關(guān)于部門頒發(fā)合格證后才干上崗作業(yè)，做到專機(jī)專人。指揮人員在作業(yè)前要熟悉所指揮起重設(shè)備性能和理解所吊構(gòu)件重量，熟悉現(xiàn)場環(huán)境。2、對起重構(gòu)件重量不明確時要進(jìn)行核算，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應(yīng)采用技術(shù)辦法后才起吊。3、起重機(jī)操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員指揮，以免誤碰壞設(shè)備。在發(fā)既有信號不清或錯誤時，可回絕執(zhí)行，要問清后再操作。在普通狀況下，起重機(jī)司機(jī)應(yīng)一種在機(jī)上操作，一種在機(jī)車周邊進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在作構(gòu)件安裝時可設(shè)高空和地面兩個指揮人員。4、起重機(jī)使用鋼絲繩，其構(gòu)造形式、規(guī)格、強(qiáng)度要符合該機(jī)型規(guī)定。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整潔。當(dāng)鋼絲繩所有放出后，卷筒上至少要留三圈以上。7.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析7.5.1安全薄弱環(huán)節(jié)對施工方案、安全技術(shù)辦法管理理解不深。使用未經(jīng)檢查工器具。高處作業(yè)不扎安全帶，特種高處作業(yè)不使用二次保護(hù)，不設(shè)監(jiān)護(hù)人。組立桿塔施工中超負(fù)荷起吊。與帶電線路平行距離較近，容易產(chǎn)生感應(yīng)電。停電作業(yè)不按規(guī)定程序作業(yè)（停電、驗電、掛接地線），不對的使用接地線。無特種作業(yè)證人員從事特種作業(yè)，無證人員駕駛（操縱）汽車、吊車、張牽機(jī)等。酒后作業(yè)，酒后駕車。施工隊中民工、暫時工對安規(guī)熟悉限度不夠。安全標(biāo)記不明顯。高處作業(yè)時上下拋擲工具、材料、高空落物。違章指揮，無序指揮。7.5.2針對薄弱環(huán)節(jié)擬采用技術(shù)辦法1、各分部工程和特殊工程在施工前，必要編制完整施工方案和安全技術(shù)辦法，按技術(shù)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底。參加交底人員必要經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行施工。2、工程中使用工器具，使用前必要通過檢查和實驗，未經(jīng)檢查、實驗工器具，禁止在工程中使用。3、在組立桿塔施工方案中，對起吊重量進(jìn)行精確、合理計算，明確不同狀況下容許起吊重量，禁止超負(fù)荷起吊。4、教誨職工在任何時候，都必要樹立安全第一思想，當(dāng)進(jìn)度和安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時，必要堅持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴(yán)格按照技術(shù)辦法規(guī)定安裝接地。5、項目部和各施工班組應(yīng)經(jīng)常組織民工、暫時工進(jìn)行安規(guī)教誨、學(xué)習(xí)與考試，考試不合格者禁止上崗。6、在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯施工標(biāo)志，并在施工場地周邊設(shè)立圍欄警告標(biāo)志，提示施工人員注意安全，防止與施工無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。7、工程開工前，工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，使人們明白工程施工特點(diǎn)及各時期安全施工規(guī)定，這是貫徹施工安全辦法核心。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全辦法規(guī)定，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作辦法，這是貫徹施工方案中安全辦法補(bǔ)充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工規(guī)范原則進(jìn)行，避免標(biāo)語式，無針對性交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員責(zé)任心。8、要經(jīng)常檢查安全辦法貫徹貫徹狀況，糾正違章，使辦法方案始終得到貫徹執(zhí)行，達(dá)到既定施工安全目的。第八章工程分包管理我公司對分包出去工程，我公司承諾承擔(dān)工程管理連帶責(zé)任。對分包項目工程管理，制定如下分包工程管理辦法：8.1分包工程質(zhì)量管理1、按照公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)《分承包工程管理程序》規(guī)定，外包管理歸口于現(xiàn)場項目部，由公司工程部和合同部負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、對外包工程任務(wù)質(zhì)量規(guī)定在外包工程合同中詳細(xì)列出。質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行合同中質(zhì)量規(guī)定，同步也作為我項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量檢查可操作文獻(xiàn)。3、項目部配備技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員，對分包隊伍實行全過程全方位管理。4、施工準(zhǔn)備控制①審批分包單位施工組織辦法籌劃；②審查分包單位重要材料、設(shè)備采購、加工、定貨籌劃；③審查施工機(jī)械、勞動力組織籌劃。5、施工工程控制①審查分包單位施工進(jìn)度籌劃，并監(jiān)督檢查和調(diào)節(jié)；②規(guī)定分包單位應(yīng)及時向我項目經(jīng)理部報告施工條件重大變化；③對不合格質(zhì)量管理與處置及采用糾正和防止辦法必要按照我單位《質(zhì)量保證手冊》和關(guān)于程序文獻(xiàn)執(zhí)行。6、檢查與實驗①對外報工程質(zhì)量檢查與實驗重要由我項目經(jīng)理部在施工過程中按照《質(zhì)量體系文獻(xiàn)》進(jìn)行監(jiān)督、檢查；②檢查記錄執(zhí)行國家電力公司統(tǒng)一《施工檢查及評級記錄》。7、工程交工及驗收質(zhì)量控制分包工程交工及驗收，應(yīng)按照我公司質(zhì)量管理程序中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，分包單位應(yīng)向我公司提供合格工程質(zhì)量、竣工技術(shù)資料。在工程撥款前必要有我項目部有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員簽字承認(rèn)。在完畢以上項目之后才干進(jìn)行工程結(jié)算。8.2分包工程安全管理1、分包單安全資質(zhì)審查招用分包單位必要按照我公司分包單位安全管理辦法由總公司安全監(jiān)察部組織進(jìn)行分包單位資質(zhì)審查。①審查關(guān)于部門頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；②通過公正法人代表資格證書；③由勞動部門頒發(fā)“安全施工合格證”，近年來施工簡歷和安全施工記錄；④安全施工技術(shù)素質(zhì)（涉及負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證狀況；⑤安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備；⑥保證安全施工機(jī)械、工機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施、用品配備狀況；⑦安全施工管理制度及辦法。2、安全施工合同簽定安全資質(zhì)審查合格后，我單位將與分包單位簽定《工程分包合同》和《安全合同》。詳細(xì)關(guān)于安全施工規(guī)定將在合同中明確規(guī)定。為了便于我單位對分包單位進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，使分包單位與我單位進(jìn)一步明確雙方安全施工責(zé)任，做到有據(jù)可查。分包單位有下列狀況之一時，必要及時終結(jié)合同：①在施工期限內(nèi)由于自身因素發(fā)生重傷及以上事故；②有隱瞞施工行為；③不服從我單位對的管理，不認(rèn)真履行安全合同規(guī)定，經(jīng)勸阻無效；④嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷；⑤將承建施工項目再行轉(zhuǎn)包；⑥擅自變化安全防護(hù)設(shè)施，違背安全管理辦法，安全保證金所有扣除。3、分包單位安全管理①工程開工前，由我單位組織分包單位施工人員進(jìn)行體檢，體檢不合格者或患有職業(yè)禁忌癥者及以老、弱、病殘者、童工堅決清退，禁止錄??；②工程開工前我項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行二、三級教誨和考試；③工程開工前我單位向分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好交底內(nèi)容及其人員簽字記錄；④我單位將定期對分包單位進(jìn)行安全檢查及時向分包單位傳達(dá)上級單位文獻(xiàn)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；⑤分包單位施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)人員在上崗前必要通過我單位安全專業(yè)培訓(xùn)，并考試合格；⑥分包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全操作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和我單位安全文明施工管理制度；8.3分包工程工期管理依照我單位整體工程施工進(jìn)度籌劃橫道圖規(guī)定下達(dá)分包工期管理目的，實行目的管理，保證總工期實現(xiàn)。規(guī)定分包單位制定施工進(jìn)度形象籌劃并報我項目部批準(zhǔn)之后實行。為達(dá)到此目的要嚴(yán)格執(zhí)行如下規(guī)定：①在施工前期我項目部配合分包單位解決好地方關(guān)系；②我項目部應(yīng)及時向分包單位提供工程技術(shù)資料，做好安全技術(shù)交底；③我項目部常駐施工現(xiàn)場人員及時到位，配合分包單位做好工程開工各項準(zhǔn)備；④監(jiān)督、督促分包單位各崗位人員及時到到位，并及時向項目部報告工程進(jìn)展?fàn)顩r；⑤按照分包單位提供材料清單，監(jiān)督、督促分包單位進(jìn)場；⑥制定詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃，并堅決貫徹實行；⑦依照施工進(jìn)度狀況，我項目部保證工程資金及時到位。第九章環(huán)保及文明施工9.1環(huán)保在施工過程中，應(yīng)遵守國家現(xiàn)行關(guān)于文明施工、環(huán)保、文物保護(hù)方面關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格貫徹ISO14001環(huán)境管理體系規(guī)定。全面分析施工過程中也許引起環(huán)保方面問題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。本工程施工對環(huán)保也許引起影響：1、施工機(jī)械日夜工作所產(chǎn)生噪聲。2、土建工程施工后期產(chǎn)生污水排放。3、電氣安裝產(chǎn)生廢油、廢料、垃圾等雜物排放。9.2環(huán)保辦法9.2.1環(huán)保目的節(jié)約資源，減少廢棄物排放。9.2.2管理制度公司已經(jīng)實行運(yùn)營職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，并制定了相應(yīng)環(huán)境管理制度，項目部也將在本工程施工過程中貫徹執(zhí)行這些環(huán)境管理制度，詳見表9-1。表9-1環(huán)境管理制度一覽表序號制度名稱編號1危險因素和環(huán)境因素辨認(rèn)評價實行辦法QB/OEW4.3.1-2廢棄物分類及解決辦法QB/OEW4.4.6.10-3資源能源節(jié)約與運(yùn)用辦法QB/OEW4.4.6.11-4食堂管理制度QB/OEW4.4.6.12-9.2.3詳細(xì)辦法針對公司已經(jīng)實行運(yùn)營職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系各要素，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實際狀況，特制定如下管理辦法：1、項目開工前，進(jìn)行本工程環(huán)境因素評價，并擬定重大環(huán)境因素。2、收集適合于本工程環(huán)境法律、法規(guī)、原則、制度等。3、編制管理方案。4、組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保有關(guān)知識，增強(qiáng)施工人員環(huán)保意識和保護(hù)環(huán)境自覺性。5、加強(qiáng)公司與內(nèi)、外各單位進(jìn)行協(xié)商和交流。6、有效控制關(guān)于環(huán)保文獻(xiàn)和資料。7、在施工機(jī)具購買、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行解決。8、對于本工程有關(guān)方人員，應(yīng)努力使其活動滿足管理體系有關(guān)規(guī)定。9、充分運(yùn)用資源，提高資源運(yùn)用效率，加強(qiáng)對資源節(jié)約和運(yùn)用工作管理。10、努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對環(huán)境影響。11、最大限度減少對工程周邊生態(tài)環(huán)境污染，減少對周邊居民影響，保證工程順利進(jìn)行。12、定期對環(huán)保狀況進(jìn)行檢查。13、做好環(huán)境管理記錄。14、定期審核環(huán)境管理體系。9.3文明施工目的、組織機(jī)構(gòu)和實行方案9.3.1文明施工目的依照《廣東省電力集團(tuán)電力建設(shè)文明施工管理規(guī)定》規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，咱們制定如下文明施工目的：1、施工臨建布置得當(dāng)，設(shè)施完整，環(huán)境整潔；2、整個臨建符合安全與防火規(guī)定；3、施工現(xiàn)場實行封閉管理4、現(xiàn)場道路、排水暢通，有專人維護(hù)；5、設(shè)備、材料堆場堅實、平整、無積水，堆放整潔；6、施工用電、用氣系統(tǒng)布置合理、安全可靠；7、施工機(jī)械、設(shè)備完好。9.3.2文明施工組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：劉文東項目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰質(zhì)檢員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊：鐘小堂施工一隊：文洪發(fā)材料供應(yīng)：吳其彬施工三隊：阮武權(quán)9.3.3文明施工實行方案1、場地布置現(xiàn)場施工總平面布置合理，臨建放置整潔有序，內(nèi)部整潔；設(shè)備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設(shè)備、材料堆放整潔，標(biāo)記清晰，易燃、易爆、有毒等危險品必要按安全規(guī)定分類、隔離存儲；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護(hù)；建筑垃圾集中堆放，及時解決，做到“工完料盡場地清”。2、圍護(hù)設(shè)施對施工現(xiàn)場實行封閉管理；加強(qiáng)“六口五臨邊”防護(hù)；對的使用安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品。3、生活設(shè)施現(xiàn)場宿舍整潔衛(wèi)生、安全舒服、文娛設(shè)施齊全，消防器材配備合理；食堂清潔衛(wèi)生，生熟食分開，生活垃圾及時清理；設(shè)備足夠數(shù)量水沖式廁所，講究衛(wèi)生。4、施工設(shè)施施工機(jī)具布設(shè)合理，定期檢修維護(hù)，保持完好；腳手架搭設(shè)符合規(guī)定，驗收合格掛牌后方投入使用；施工用電、用水系統(tǒng)布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險區(qū)域設(shè)立安全警示牌；合理布置足夠消防設(shè)施。5、綜合管理建立健全公司、項目部、施工班組三級文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，組建文明施工組織機(jī)構(gòu)，明確各部門人員職責(zé)；明確并制定各級文明施工管理制度、辦法和獎懲辦法；積極開展文明施工達(dá)標(biāo)活動，定期進(jìn)行檢查、評比；建立文明施工檔案；加強(qiáng)對施工人員宣教；積極配合建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)營等單位文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設(shè)全過程。9.4文明施工考核、管理辦法1、依照1999年廣東省頒布《建筑工程文明施工管理》文獻(xiàn)精神和考核辦法，編制適合本工程管理條款，采用100分制，對本工程各部門、各班組每周進(jìn)行一次打分考核。對低于80分部門、班組進(jìn)行懲罰，對80分以上部門班組進(jìn)行獎勵，并公開張貼。2、按照《變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評估原則》建立和健全文明施工管理制度和實行辦法，主管施工領(lǐng)導(dǎo)必要抓文明施工。3、會同項目法人及監(jiān)理工程師對本工程文明施工狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、工程施工過程中，對各施工班組進(jìn)行文明施工考核評比，獎優(yōu)罰劣。第十章籌劃、記錄和信息管理10.1籌劃、記錄報表編制與傳遞1、本工程項目經(jīng)理專設(shè)綜合部負(fù)責(zé)籌劃、記錄報表編制與傳遞工作。2、籌劃編制要本著實事求是原則，籌劃指標(biāo)要建立在可靠物質(zhì)基本上，既要符合實際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴(yán)格遵守籌劃嚴(yán)肅性和科學(xué)性。3、本工程將向業(yè)主提供如下籌劃、記錄報表：月資金使用籌劃月工程形象進(jìn)度籌劃月