2021年三大建設(shè)題庫(kù)

“項(xiàng)目管理三大建設(shè)”題庫(kù)填空題：1、所謂大項(xiàng)目部制，本質(zhì)不在于項(xiàng)目部管理項(xiàng)目規(guī)模大小和數(shù)量多少，而是經(jīng)營(yíng)機(jī)制上主線轉(zhuǎn)換。是以執(zhí)行項(xiàng)目目的責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為主線，以公司為主導(dǎo)，通過(guò)公司合理授權(quán)、服務(wù)和管控，使項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體作用得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目員工潛能充分釋放，促使大項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大和孵化裂變，最后實(shí)現(xiàn)公司與員工利益最大化。2、TOP100大項(xiàng)目部評(píng)比重要關(guān)注大項(xiàng)目部本年實(shí)際收益和資金凈額季均值兩項(xiàng)指標(biāo)，同步輔以相應(yīng)附加分值。3、項(xiàng)目管理能力涉及履約能力、賺錢能力、顧客持續(xù)滿意度；到，基本消除項(xiàng)目間運(yùn)營(yíng)“質(zhì)”離散度，項(xiàng)目模式基本統(tǒng)一，行業(yè)最佳項(xiàng)目有一局，一局最差項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)中檔水平以上，所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)收益目的、過(guò)程結(jié)算率目的和零投訴、零負(fù)面輿情），項(xiàng)目結(jié)算平均收益率6%以上，項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率100%以上。4、自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)依照資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計(jì)入項(xiàng)目成本，如項(xiàng)目使用完解決有關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時(shí)，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額某些應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。5、大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必要有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。6、依照《中建一局集團(tuán)竣工項(xiàng)目成本鎖定及結(jié)算清理財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，竣工項(xiàng)目完畢成本鎖定期間是竣工三個(gè)月內(nèi)，并需要對(duì)“工程施工-合同成本”下科目進(jìn)行財(cái)務(wù)鎖定。7、公司按規(guī)定與項(xiàng)目部訂立項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)，及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn)；項(xiàng)目部對(duì)目的進(jìn)行分解貫徹，按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。8、項(xiàng)目部組織或參加投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算、整體商務(wù)策劃、鈔票流量測(cè)算和承辦項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。9、項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目籌劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。10、項(xiàng)目成本盤點(diǎn)按月進(jìn)行，分包、分供實(shí)行“月結(jié)月清”，并及時(shí)對(duì)分包、分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。11、項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織編制鈔票流量分析表，公司對(duì)鈔票流量表實(shí)行狀況進(jìn)行管理。12、公司總部建立有足夠資源、價(jià)格數(shù)據(jù)、原則文本資源平臺(tái)，并對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)；項(xiàng)目部按照公司資源平臺(tái)規(guī)則進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)分包、分供有優(yōu)先選取權(quán)。13、項(xiàng)目部必要實(shí)行完全成本管理，并按月以貨幣形式上繳完畢收益，并保證過(guò)程上繳利潤(rùn)不回流。14、對(duì)于具備條件圖紙完善、現(xiàn)場(chǎng)條件具備項(xiàng)目，籌劃成本須在開(kāi)工后60天內(nèi)完畢；對(duì)于體量大、單體多項(xiàng)目或圖紙不完善項(xiàng)目，可以分階段編制籌劃成本，但必要在相應(yīng)施工內(nèi)容備料和實(shí)行前30天完畢。15、籌劃成本可從土建、機(jī)電兩個(gè)維度，涉及人工費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)用、采購(gòu)材料（設(shè)備）費(fèi)用、租賃（周轉(zhuǎn)）材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)五個(gè)方向進(jìn)行劃分，同步加上其她直接費(fèi)用、間接費(fèi)用（含資金成本）、稅金及附加總計(jì)八個(gè)某些構(gòu)成籌劃成本。子公司應(yīng)建立籌劃成本模板，實(shí)行原則化管理。16、項(xiàng)目分包分供采購(gòu)、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。17、擬派項(xiàng)目部組織或參加投標(biāo)工作。投標(biāo)需進(jìn)行成本測(cè)算、鈔票流量測(cè)算、盈虧分析及商務(wù)策劃。18、公司至少按季度組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、創(chuàng)效狀況進(jìn)行分析。19、公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項(xiàng)備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策劃實(shí)行狀況，分析創(chuàng)效成效并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。20、項(xiàng)目部按月對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；按季度對(duì)項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，涉及收益、成本管控問(wèn)題查找以及針對(duì)問(wèn)題解決辦法。21、完全成本是指涉及項(xiàng)目直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)、竣工兌現(xiàn)、計(jì)提保修費(fèi)用等所有費(fèi)用。22、項(xiàng)目成本盤點(diǎn)是指對(duì)分包（含勞務(wù)）實(shí)際完畢量、材料實(shí)際消耗、架料和機(jī)械租賃費(fèi)用、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)等實(shí)際發(fā)生成本及時(shí)、如實(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。對(duì)臨建費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按項(xiàng)目施工期進(jìn)行合理攤銷。23、公司按制度文獻(xiàn)規(guī)定對(duì)中標(biāo)后項(xiàng)目編制全周期鈔票流量、月度資金籌劃進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，并按照資金籌劃進(jìn)行支付。24、在項(xiàng)目中標(biāo)后完畢項(xiàng)目鈔票流完善，擬定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正鈔票流時(shí)間。并報(bào)公司審核通過(guò)后實(shí)行。25、禁止已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)回流，公司對(duì)利潤(rùn)回流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。26、項(xiàng)目資金支付總額涉及支付分包分供和租賃單位工程款、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、資金利息、上交預(yù)收益、預(yù)付款、備用金、各類保證金（含押金）等所有資金支出，資金支出方式涉及鈔票、票據(jù)、信用證等各種方式。27、通過(guò)建造合同營(yíng)業(yè)收入、形象部位預(yù)算收入、業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)收入三項(xiàng)對(duì)比，查找確權(quán)方面問(wèn)題，保證已竣工程費(fèi)用及時(shí)得到確認(rèn)；查找建造合同營(yíng)業(yè)收入偏差，對(duì)偏差較大，要及時(shí)查找因素，按建造合同管理規(guī)定及時(shí)調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目建造合同報(bào)表能精確反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況。28、通過(guò)形象部位預(yù)算收入與實(shí)際成本對(duì)比，檢查項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)狀況，對(duì)于預(yù)測(cè)總收益低于預(yù)收益、階段收益低于階段預(yù)期收益、分項(xiàng)收益低于原籌劃成本收益，要分析因素，制定管理改進(jìn)辦法或其她彌補(bǔ)收益方案。29、通過(guò)實(shí)際成本與分解籌劃成本對(duì)比，計(jì)算超成本減少率，詳細(xì)分析成本偏差因素，查找成本管控方面問(wèn)題，制定解決方案，總結(jié)減少成本管理經(jīng)驗(yàn)。30、項(xiàng)目目的責(zé)任考核應(yīng)分為項(xiàng)目目的責(zé)任綜合考核和專項(xiàng)考核。31、依照目的責(zé)任書(shū)擬定考核提成比例進(jìn)行考核兌現(xiàn)，總原則是保證公司收益不不大于項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)、兌鈔票額。32、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納范疇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金所有由項(xiàng)目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體繳納，其他管理人員及員工不需要繳納。33、應(yīng)收款項(xiàng)由已竣工未結(jié)算、應(yīng)收賬款、其她應(yīng)收款構(gòu)成。34、集團(tuán)公司出臺(tái)《財(cái)務(wù)資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確，子公司向集團(tuán)總部申請(qǐng)項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持時(shí)，借款額度不超過(guò)監(jiān)理業(yè)主批量35%，最高峰借款比例不超過(guò)自施合同額20%，借款時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)2年。35、集團(tuán)第四次黨代會(huì)擬定“一局夢(mèng)”是：繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放公司活力，做推動(dòng)中華人民共和國(guó)建筑“五化”方略領(lǐng)跑者，成為“中華人民共和國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力核心子公司”。36、，中建總公司發(fā)布了“中華人民共和國(guó)建筑行為規(guī)范手冊(cè)”——《十典九章》，作為踐行《中建信條》行動(dòng)指南。37、集團(tuán)將從產(chǎn)品美譽(yù)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、公司文化四個(gè)維度著力打造品牌。38、預(yù)備黨員權(quán)利，除了沒(méi)有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)以外，也同正式黨員同樣。39、“標(biāo)記”與“中華人民共和國(guó)建筑”／“中華人民共和國(guó)建筑一局集團(tuán)”A組合（橫式組合）比例關(guān)系10：5：8：2。40、“標(biāo)記”與“中華人民共和國(guó)建筑”／“中華人民共和國(guó)建筑一局”B組合（上下組合）比例關(guān)系10：3：4：1。41、“標(biāo)記”與“中華人民共和國(guó)建筑”／“中華人民共和國(guó)建筑一局集團(tuán)”C組合（豎式組合）比例關(guān)系10：5：8：2.42、集團(tuán)公司提出領(lǐng)導(dǎo)人員543能力素養(yǎng)規(guī)定，其中，“5”是指五種能力，“4”是指四種精神，“3”是指三種品格。43、項(xiàng)目管理三大建設(shè)是1135戰(zhàn)略體系中核心舉措。44、咱們要通過(guò)公司化建設(shè)，全面提高子公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，基本消除子公司間運(yùn)營(yíng)質(zhì)離散度。45、集團(tuán)各單位規(guī)定嚴(yán)守誠(chéng)信底線和項(xiàng)目賺錢底線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究。46、咱們要堅(jiān)守品質(zhì)底線，集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量底線要高于行業(yè)同期中檔水平。。47、品牌、文化、誠(chéng)信是咱們軟實(shí)力。48、“大平臺(tái)”建設(shè)涉及資源平臺(tái)、管理平臺(tái)和評(píng)價(jià)平臺(tái)三個(gè)方面。資源平臺(tái)涉及生產(chǎn)資源和人力資源平臺(tái)，管理平臺(tái)涉及經(jīng)濟(jì)管理和科技管理平臺(tái)。49、生產(chǎn)資源平臺(tái)分為勞務(wù)、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類型。50、集團(tuán)公司出臺(tái)《財(cái)務(wù)資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確，子公司向集團(tuán)總部申請(qǐng)項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持時(shí)，借款額度不超過(guò)監(jiān)理業(yè)主批量35%，最高峰借款比例不超過(guò)自施合同額20%，借款時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)2年。選取題：1、項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”是指（D）。A大市場(chǎng)、大平臺(tái)、大品牌B大業(yè)主、大平臺(tái)、大品牌C大項(xiàng)目部制、大業(yè)主、大品牌D大項(xiàng)目部制、大平臺(tái)、大品牌2、大項(xiàng)目部制建設(shè)工作要實(shí)質(zhì)落地主體責(zé)任在（）層面。A.集團(tuán)公司B、子公司總部C、大項(xiàng)目部D、項(xiàng)目部3、為增進(jìn)項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”落地，，集團(tuán)出臺(tái)了（C）。A《關(guān)于集團(tuán)員工流動(dòng)指引意見(jiàn)》B《CI工作手冊(cè)》C《項(xiàng)目管理原則化驗(yàn)罷手冊(cè)》D《集團(tuán)提高工程質(zhì)量水平實(shí)行辦法》4、項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”中“大平臺(tái)”建設(shè)是指（）。A人力資源平臺(tái)、生產(chǎn)要素采購(gòu)平臺(tái)、科技管理平臺(tái)B人力資源平臺(tái)、商務(wù)管理平臺(tái)、科技管理平臺(tái)C人力資源平臺(tái)、生產(chǎn)要素采購(gòu)平臺(tái)、商務(wù)管理平臺(tái)、科技管理平臺(tái)D資源平臺(tái)、管理平臺(tái)、評(píng)價(jià)平臺(tái)5、所有項(xiàng)目必要實(shí)行完全成本核算，如下（ABCD）項(xiàng)費(fèi)用都需要計(jì)入項(xiàng)目成本。A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)C資金成本D項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)E分包、材料費(fèi)用6、公司在合同訂立之日后（C）天內(nèi)與項(xiàng)目部訂立項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)（合同未訂立時(shí)以實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)）。A．30天B.45天C.60天D.90天7、項(xiàng)目部在成立及人員任職文獻(xiàn)發(fā)布之日起(C)內(nèi)按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。A．一種月B.45天C.2個(gè)月D.3個(gè)月8、單項(xiàng)工程竣工（）內(nèi)及整體工程竣工后（）內(nèi)分別完畢單項(xiàng)工程及整體工程完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（）內(nèi)完畢），公司按規(guī)定審核。（D）A．1個(gè)月、1個(gè)月、7天B.2個(gè)月、2個(gè)月、10天C.3個(gè)月、3個(gè)月、10天D.3個(gè)月、3個(gè)月、7天9、項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率（）以上，項(xiàng)目竣工（）完畢竣工結(jié)算，公司結(jié)算項(xiàng)目平均收益率達(dá)到（）以上。（A）A．95%、1年內(nèi)、6%B.90%、1年半內(nèi)、6%C.100%、1年內(nèi)、5%D.95%、1年半內(nèi)、5%10

、項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)由（B）主持，組織商務(wù)、技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門構(gòu)成策劃小組完畢編制。A．總經(jīng)濟(jì)師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目總工11、對(duì)于分包、分供選取，（B）在公司提供資源平臺(tái)上按規(guī)定行使選取權(quán)。A．公司B.項(xiàng)目C.公司與項(xiàng)目共同12、項(xiàng)目分包分供采購(gòu)、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由（B）共同決策。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體C.公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)D.項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理13、（D）對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。A.公司總經(jīng)理B.總經(jīng)濟(jì)師C.公司有關(guān)部門D.擬派項(xiàng)目經(jīng)理14、項(xiàng)目滿足最后考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)完畢后，不超過(guò)（B）完畢兌現(xiàn)工作。A．1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.9個(gè)月15、公司實(shí)行連帶責(zé)任擔(dān)保時(shí)，由（B）訂立互負(fù)連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)。A.項(xiàng)目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員C.公司與項(xiàng)目經(jīng)理D.大項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行經(jīng)理16、子公司不容許向過(guò)程結(jié)算率未達(dá)到（）項(xiàng)目提供借款，新開(kāi)工項(xiàng)目第一次批量前啟動(dòng)資金借款除外。A80%B90%C95%D100%17、項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審階段已明確為不墊資項(xiàng)目，如履約過(guò)程中浮現(xiàn)資金缺口并向集團(tuán)申請(qǐng)項(xiàng)目專項(xiàng)借款，借款利率按預(yù)算外專項(xiàng)借款利率（）倍執(zhí)行。A1.1B1.2C1.5D218、在工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過(guò)監(jiān)理業(yè)主合計(jì)確認(rèn)量（）；竣工驗(yàn)收至竣工結(jié)算前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過(guò)監(jiān)理業(yè)主合計(jì)確認(rèn)量（）。A80%、85%B85%、90%C90%、95%D95%、100%19、為保證項(xiàng)目資金預(yù)算順利實(shí)行，項(xiàng)目應(yīng)按照（）定期召開(kāi)項(xiàng)目資金管理例會(huì)。A月度B季度C半年D年度20、黨員如果沒(méi)有合法理由，持續(xù)（）個(gè)月不參加黨組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨所分派工作，就被以為是自行脫黨。A.一種月B.三個(gè)月C.半年D.一年答案：C21、下列黨員必要履行義務(wù)，對(duì)的是（）A.在黨會(huì)議上和黨報(bào)黨刊上，參加關(guān)于黨政策問(wèn)題討論。B.切實(shí)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，敢于揭露和糾正工作中缺陷、錯(cuò)誤。C.參加黨關(guān)于會(huì)議，閱讀黨關(guān)于文獻(xiàn)，接受黨教誨和培訓(xùn)。D.對(duì)黨工作提出建議和倡議。答案：B22、此后五年集團(tuán)奮斗目的可以概括為“一最”和“五個(gè)領(lǐng)先”，其中“五個(gè)領(lǐng)先”涉及（）A．品牌美譽(yù)領(lǐng)先B.發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)先C.發(fā)展排名領(lǐng)先D.公司文化領(lǐng)先E.人才素質(zhì)領(lǐng)先F.科技水平領(lǐng)先答案：ABDEF23、下面選項(xiàng)中哪條是一局《先鋒文化手冊(cè)》行動(dòng)要義內(nèi)容？（）A超越創(chuàng)造新高度B績(jī)效為先跨越發(fā)展C發(fā)展公司幸福員工D實(shí)行“品牌興企”戰(zhàn)略答案：A24、（）是大平臺(tái)建設(shè)保障。A信息化建設(shè)B及時(shí)晾曬數(shù)據(jù)C制定清出機(jī)制D構(gòu)建平臺(tái)架構(gòu)答案：A25、子公司不容許向過(guò)程結(jié)算率未達(dá)到（B）項(xiàng)目提供借款，新開(kāi)工項(xiàng)目第一次批量前啟動(dòng)資金借款除外。A80%B90%C95%D100%26、項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審階段已明確為不墊資項(xiàng)目，如履約過(guò)程中浮現(xiàn)資金缺口并向集團(tuán)申請(qǐng)項(xiàng)目專項(xiàng)借款，借款利率按預(yù)算外專項(xiàng)借款利率（B）倍執(zhí)行。A1.1B1.2C1.5D227、在工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過(guò)監(jiān)理業(yè)主合計(jì)確認(rèn)量（B）；竣工驗(yàn)收至竣工結(jié)算前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過(guò)監(jiān)理業(yè)主合計(jì)確認(rèn)量（B）。A80%、85%B85%、90%C90%、95%D95%、100%28、為保證項(xiàng)目資金預(yù)算順利實(shí)行，項(xiàng)目應(yīng)按照（A）定期召開(kāi)項(xiàng)目資金管理例會(huì)。A月度B季度C半年D年度29、C是咱們機(jī)制運(yùn)營(yíng)總規(guī)則。A目的引領(lǐng)B底線管理C目的引領(lǐng)底線管理D集團(tuán)管公司公司管項(xiàng)目30、集團(tuán)針對(duì)事發(fā)單位下發(fā)負(fù)面輿情告知單，事發(fā)單位要對(duì)輿情進(jìn)行核算，B小時(shí)內(nèi)提交負(fù)面輿情反饋單，并經(jīng)子公司正職領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面簽字。A12B24C36D48問(wèn)答題：1、簡(jiǎn)述大項(xiàng)目部制重要特性有哪些？答：第一，所有項(xiàng)目必要實(shí)行項(xiàng)目目的責(zé)任制。要通過(guò)項(xiàng)目目的責(zé)任制，將法人要在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等目的以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任等目的下達(dá)給項(xiàng)目部，與項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體訂立《項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目目的收益率，擬定超額賺錢提成兌現(xiàn)比例，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體按公司制度規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,真正實(shí)現(xiàn)公司與員工同利目的。第二，所有項(xiàng)目必要實(shí)行完全成本核算。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)、資金成本、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)等與項(xiàng)目關(guān)于費(fèi)用所有計(jì)入項(xiàng)目成本，自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)依照資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計(jì)入項(xiàng)目成本，如項(xiàng)目使用完解決有關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時(shí)，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額某些應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必要有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。第三，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以基本獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目履約、賺錢和業(yè)主維護(hù)責(zé)任。項(xiàng)目部在公司授權(quán)范疇內(nèi)開(kāi)展管理工作，從項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷到項(xiàng)目策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶維護(hù)等重要責(zé)任所有在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。除重大施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司甚至集團(tuán)層面組織或介入事項(xiàng)外，項(xiàng)目上應(yīng)當(dāng)具備基本解決各種問(wèn)題能力。第四，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形成由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程中，要以項(xiàng)目經(jīng)理為主、公司總部為輔，可以容許項(xiàng)目經(jīng)理睬同人力資源部門進(jìn)行社會(huì)招聘。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期必要介入項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。第五，有能力項(xiàng)目經(jīng)理可以同步負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目。在滿足以上特性前提下單個(gè)項(xiàng)目部就是大項(xiàng)目部，有能力項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目部。所履約工程管理精細(xì)，不斷創(chuàng)新，效益突出，客戶穩(wěn)定，項(xiàng)目部自身具備有可持續(xù)發(fā)展能力。2、三大建設(shè)精髓、核心要素及形神合一標(biāo)志是什么？答：責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，強(qiáng)化項(xiàng)目獨(dú)立擔(dān)當(dāng)能力和總部資源配備能力；規(guī)則至高無(wú)上、堅(jiān)持公平正義，這是迸發(fā)新機(jī)制能量核心所在；規(guī)定動(dòng)作不打折扣、底線堅(jiān)守不講借口，這是提高項(xiàng)目管理能力重要抓手；建立統(tǒng)一評(píng)價(jià)原則，定期在平臺(tái)上、會(huì)議上曬數(shù)據(jù)，通過(guò)比較開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流、提高。核心要素為人、財(cái)、物、核心擔(dān)當(dāng)體、勉勵(lì)兌現(xiàn)；形神合一標(biāo)志為以鈔票流管理為主線、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲做到經(jīng)營(yíng)體系、工期、質(zhì)量、安全、過(guò)程結(jié)算、收款、成本控制；成功終極標(biāo)志是徹底由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”，終極轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)生產(chǎn)型”，成為公司市場(chǎng)開(kāi)拓尖兵和主力軍。3、結(jié)合本崗位，在推動(dòng)三大建設(shè)落地過(guò)程中，從哪些方面開(kāi)展工作？（主觀題）4、請(qǐng)簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理底線內(nèi)容。答：a、禁止粉飾業(yè)績(jī)、禁止做假賬；b、禁止存在任何形式“小金庫(kù)”；c、禁止新增欠稅導(dǎo)致稅務(wù)罰款及滯納金；d、禁止虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)項(xiàng)目成本，獲取利益；e、禁止項(xiàng)目支付款超過(guò)賬面分包、分供應(yīng)付賬款數(shù)；f、禁止未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)及超預(yù)算開(kāi)展各類票據(jù)及表外業(yè)務(wù)；g、禁止虛構(gòu)交易開(kāi)具票據(jù)、貼現(xiàn)套取鈔票等行為；h、禁止不經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)提供任何形式對(duì)外借款、擔(dān)?；虮ＷC；i、禁止項(xiàng)目未獲得業(yè)主監(jiān)理批量即確認(rèn)相應(yīng)應(yīng)收賬款；j、禁止存在時(shí)間超過(guò)半年備用金借款。5、解釋形象部位預(yù)算收入？答：指依照當(dāng)期（月、季、節(jié)點(diǎn)）工程完畢實(shí)際形象部位和已發(fā)生設(shè)計(jì)變更、洽商及其他費(fèi)用增減事項(xiàng)由施工公司依照合同計(jì)價(jià)商定自行測(cè)算收入。反映是至施工形象部位按合同商定施工公司應(yīng)獲得預(yù)算收入，是工程計(jì)量和進(jìn)度款支付工作基本。6、對(duì)分包月結(jié)月清如何規(guī)定？答：對(duì)分包單位當(dāng)月實(shí)際完畢形象進(jìn)度，涉及合同外增項(xiàng)變更簽證等內(nèi)容按合同商定與分包單位辦理分包結(jié)算（或預(yù)結(jié)）單，如某些分包無(wú)法做到月度結(jié)算，應(yīng)按月對(duì)發(fā)生零星用工進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)，對(duì)合同商定費(fèi)用及無(wú)爭(zhēng)議變更、簽證、索賠費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)（該確認(rèn)只需分包商簽字確認(rèn)，我方確認(rèn)只作為付款根據(jù)，不提供應(yīng)分包商），有爭(zhēng)議需明確差別并鎖定爭(zhēng)議項(xiàng)有關(guān)資料（可以在結(jié)算單中注明或另附爭(zhēng)議單）。需獲得分包商出具當(dāng)月再無(wú)過(guò)程簽證、索賠事項(xiàng)及費(fèi)用承諾函（如操作過(guò)程中存在困難，可以通過(guò)其她方式規(guī)避分包商事后補(bǔ)簽簽證及索賠單）。保證月度分包合同外費(fèi)用當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月報(bào)審，避免浮現(xiàn)結(jié)算簽證補(bǔ)簽。7、項(xiàng)目最后考核兌現(xiàn)條件？答：⑴公司內(nèi)部審計(jì)工作完畢，且完畢目的收益。⑵工程已竣工（有完整竣工手續(xù)）。已按公司各部門規(guī)定提交有關(guān)工程資料。⑶完畢項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)中對(duì)各項(xiàng)目的及獎(jiǎng)罰商定，足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并簽定連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)。⑷工程結(jié)算已完畢；履約保函或保證金已返還；債權(quán)債務(wù)已鎖定。⑸項(xiàng)目部印章和用章登記已移送公司，且無(wú)遺留法律糾紛。⑹除保修金外所有工程款已收回或已訂立相應(yīng)資金回收合同并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)(如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn))。8、簡(jiǎn)述連帶責(zé)任擔(dān)保作用？答：1、在項(xiàng)目履約過(guò)程中浮現(xiàn)未達(dá)目的責(zé)任書(shū)所述上述目的或因而給公司導(dǎo)致?lián)p失，擔(dān)保人應(yīng)按目的責(zé)任書(shū)商定以其所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金承擔(dān)責(zé)任，如該風(fēng)險(xiǎn)抵押金局限性以承擔(dān)上述責(zé)任，局限性某些由擔(dān)保人提供其個(gè)人財(cái)產(chǎn)及家庭資產(chǎn)等作為擔(dān)保。2、擔(dān)保人對(duì)重要責(zé)任目的承擔(dān)連帶責(zé)任，在未完畢重要責(zé)任目的或因而給公司導(dǎo)致?lián)p失以其擔(dān)保財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，擔(dān)保人之間互負(fù)連帶責(zé)任。9、簡(jiǎn)述項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體構(gòu)成？答：項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體指承擔(dān)項(xiàng)目履約、經(jīng)營(yíng)責(zé)任重要管理人員構(gòu)成核心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，涉及大項(xiàng)目部核心層（普通為大項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目部總工、大項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理等2-3人）和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員（涉及物資負(fù)責(zé)人），普通為7-8人。10、關(guān)于項(xiàng)目分包、分供資源和選取，公司和項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)做哪些工作？答：1）公司負(fù)責(zé)資源平臺(tái)建設(shè)、維護(hù)、更新，保證可以提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效采購(gòu)資源；2）公司制定采購(gòu)規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項(xiàng)；3）項(xiàng)目部在公司提供資源平臺(tái)上按規(guī)則行使選取權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必要在股份公司集采平臺(tái)上采購(gòu)；4）公司監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，對(duì)采購(gòu)成果定期進(jìn)行有效分析，并對(duì)浮現(xiàn)管理缺陷制定有效辦法，及時(shí)糾偏。11、請(qǐng)簡(jiǎn)述“一局夢(mèng)”重要內(nèi)容。答案：繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放公司活力，做推動(dòng)中華人民共和國(guó)建筑“五化”方略領(lǐng)跑者，成為“中華人民共和國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力核心子公司”。12、當(dāng)前，集團(tuán)已經(jīng)形成了1135戰(zhàn)略體系，這個(gè)體系是適應(yīng)新常態(tài)、搶占將來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)必然選取，請(qǐng)簡(jiǎn)述1135戰(zhàn)略體系內(nèi)容。答案：鎖定一種目的——中華人民共和國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力核心子公司；實(shí)行一種戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，涉及“產(chǎn)品美譽(yù)、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新、公司文化”四個(gè)維度；明確三個(gè)核心途徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營(yíng)銷戰(zhàn)略、推動(dòng)以大項(xiàng)目部制為核心三大建設(shè)；抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、公司文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、監(jiān)督與評(píng)估體系建設(shè)。13、集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員提出543能力素養(yǎng)規(guī)定，是指五種能力、四種精神和三種品格，其中，五種能力是？答案：認(rèn)知與創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略能力，決策與執(zhí)行能力，駕馭全局能力，意志力14、集團(tuán)第四次黨代會(huì)提出在此后五年工作中，務(wù)必要打贏三大戰(zhàn)役，一是要打贏項(xiàng)目管理三大建設(shè)戰(zhàn)役，二是要打贏公司化建設(shè)戰(zhàn)役，三是什么？答案：打贏構(gòu)造調(diào)節(jié)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)役15、集團(tuán)內(nèi)部推廣運(yùn)用PDCAS管理辦法，目是增進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作科學(xué)開(kāi)展、持續(xù)改進(jìn)和循環(huán)提高，助推1135戰(zhàn)略體系落地實(shí)行，簡(jiǎn)述PDCAS詳細(xì)內(nèi)容。答案：P——籌劃，D——執(zhí)行，C——檢查，A——解決，S——培訓(xùn)16、施工現(xiàn)場(chǎng)能浮現(xiàn)“一局”字樣規(guī)范用法有哪幾種？形式？答案：（1）、門樓式大門門楣：非原則組合使用方式，其他地方禁止使用。（2）、各類圖牌A式組合