赤水作風(fēng)建設(shè)年活動方案

赤水作風(fēng)建設(shè)年活動方案目錄活動背景與目的活動主題與口號組織架構(gòu)與分工協(xié)作活動內(nèi)容與安排時間節(jié)點(diǎn)與進(jìn)度計劃資源保障與預(yù)算安排效果評估與總結(jié)反饋CONTENTS01活動背景與目的CHAPTER部分公職人員存在敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神。工作態(tài)度問題一些窗口單位和基層服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量有待提高，存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。服務(wù)質(zhì)量不高個別單位和部門存在紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散等問題，影響了政府形象和公信力。紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)赤水市當(dāng)前作風(fēng)問題現(xiàn)狀分析

作風(fēng)建設(shè)年活動提出背景貫徹中央精神作風(fēng)建設(shè)年活動是貫徹落實(shí)中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要精神的具體舉措，旨在推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。回應(yīng)群眾關(guān)切針對群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)問題，通過作風(fēng)建設(shè)年活動，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)群眾獲得感。推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展優(yōu)良的作風(fēng)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障，通過作風(fēng)建設(shè)年活動，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。通過作風(fēng)建設(shè)年活動，促進(jìn)公職人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和執(zhí)行力，推動政府各項(xiàng)工作落到實(shí)處。提高行政效能通過改進(jìn)工作作風(fēng)和提高服務(wù)質(zhì)量，塑造政府良好形象，增強(qiáng)政府公信力和凝聚力。塑造良好形象優(yōu)良的作風(fēng)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障，通過作風(fēng)建設(shè)年活動營造良好發(fā)展環(huán)境，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活動目的和意義02活動主題與口號CHAPTER轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象，服務(wù)群眾，推動發(fā)展?；顒又黝}改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。活動口號宣傳標(biāo)語轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我做起。服務(wù)群眾，爭創(chuàng)一流。宣傳標(biāo)語及海報設(shè)計改進(jìn)作風(fēng)，樹立形象。海報設(shè)計以紅色為主色調(diào)，體現(xiàn)赤水的紅色文化和革命精神。宣傳標(biāo)語及海報設(shè)計0102宣傳標(biāo)語及海報設(shè)計在海報四周添加相關(guān)元素和圖案，如黨旗、國徽、服務(wù)窗口等，營造濃厚的宣傳氛圍。在海報中央放置活動主題和口號，突出活動重點(diǎn)。03組織架構(gòu)與分工協(xié)作CHAPTER由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立專門的辦公室負(fù)責(zé)日常工作。負(fù)責(zé)制定作風(fēng)建設(shè)年活動總體方案和實(shí)施計劃，對活動進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，研究解決活動中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)劃分職責(zé)劃分領(lǐng)導(dǎo)小組組成工作小組組成根據(jù)工作需要，設(shè)立若干個工作小組，分別由相關(guān)職能部門牽頭，抽調(diào)精干力量組成。職責(zé)劃分各工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)年活動的具體實(shí)施、監(jiān)督檢查、宣傳報道、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作。工作小組設(shè)置及職責(zé)劃分123各部門、單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)工作。建立聯(lián)絡(luò)員制度領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開部門、單位協(xié)調(diào)會議，通報工作進(jìn)展情況，研究解決存在的問題和困難，推動工作落實(shí)。定期召開協(xié)調(diào)會議各部門、單位之間加強(qiáng)信息共享，及時交流工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和存在的問題，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)借鑒和共同提高。加強(qiáng)信息共享各部門、單位間協(xié)作配合機(jī)制建立04活動內(nèi)容與安排CHAPTER動員大會組織全體干部職工召開動員大會，傳達(dá)上級關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的指示精神，明確本次活動的目的、意義和要求。任務(wù)目標(biāo)結(jié)合單位實(shí)際，制定具體的作風(fēng)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)，確?；顒佑行蜷_展。召開動員大會，明確任務(wù)目標(biāo)開展專題學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識學(xué)習(xí)內(nèi)容組織干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神等，以及上級關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的文件、會議精神。學(xué)習(xí)方式采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，確保學(xué)習(xí)效果。同時，結(jié)合實(shí)際工作，開展交流研討，深化對作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識。VS深入基層一線，了解干部職工的工作狀態(tài)、思想動態(tài)和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。調(diào)研方式通過走訪、座談、問卷調(diào)查等方式，廣泛聽取干部職工和群眾的意見和建議，掌握真實(shí)情況。調(diào)研對象深入基層調(diào)研，了解實(shí)際情況對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理分類，分析問題產(chǎn)生的原因和根源。問題梳理針對存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人和完成時限。同時，建立健全長效機(jī)制，防止問題反彈。整改措施制定整改措施，切實(shí)解決問題05時間節(jié)點(diǎn)與進(jìn)度計劃CHAPTER啟動階段明確活動目標(biāo)、制定方案，召開動員大會，全面部署作風(fēng)建設(shè)年活動。實(shí)施階段分階段、分步驟推進(jìn)各項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)任務(wù)，確保活動有序進(jìn)行。督導(dǎo)檢查階段對活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？偨Y(jié)評估階段對活動成果進(jìn)行總結(jié)評估，提煉經(jīng)驗(yàn)做法，形成長效機(jī)制。活動時間節(jié)點(diǎn)安排制定進(jìn)度計劃根據(jù)活動總體安排和任務(wù)要求，制定詳細(xì)可行的進(jìn)度計劃。及時調(diào)整計劃根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確?；顒禹樌M(jìn)行。保持靈活性在遵循總體安排的前提下，允許根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)度計劃制定及調(diào)整原則時間節(jié)點(diǎn)提醒通過會議、通知等方式，對重要時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒，確保各項(xiàng)活動按時開展。督促機(jī)制建立成立督導(dǎo)組，對活動開展情況進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。問題反饋與整改對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給相關(guān)單位或個人，并督促其限期整改。重要時間節(jié)點(diǎn)提醒和督促機(jī)制06資源保障與預(yù)算安排CHAPTER03加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)通過組織培訓(xùn)班、邀請專家授課等方式，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，確?；顒拥膶I(yè)性和實(shí)效性。01建立專項(xiàng)工作組成立由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的赤水作風(fēng)建設(shè)年活動專項(xiàng)工作組，明確工作職責(zé)，確?；顒拥捻樌七M(jìn)。02抽調(diào)精干力量從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)活動的具體策劃、組織和實(shí)施工作。人力資源保障措施根據(jù)活動實(shí)際需求，制定詳細(xì)的物資需求計劃，包括宣傳資料、辦公用品、活動場地等方面的需求。制定物資需求計劃通過公開招標(biāo)、集中采購等方式，統(tǒng)一采購所需物資，并根據(jù)活動進(jìn)展及時調(diào)配，確保各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。統(tǒng)一采購與調(diào)配制定物資管理制度，明確物資的采購、使用、保管等流程，確保物資的合理有效利用。建立物資管理制度物資資源保障措施多渠道籌措資金通過政府撥款、企業(yè)贊助、社會捐贈等多種渠道籌措資金，確?；顒拥慕?jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定和充足。加強(qiáng)財務(wù)管理與監(jiān)督建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用流程，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和審計，確保資金的安全和有效使用。制定詳細(xì)預(yù)算方案根據(jù)活動實(shí)際需求和市場價格，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，包括各項(xiàng)費(fèi)用支出明細(xì)和預(yù)算總額。預(yù)算安排及資金籌措途徑07效果評估與總結(jié)反饋CHAPTER執(zhí)行力提升指標(biāo)衡量各部門在決策執(zhí)行、任務(wù)落實(shí)等方面的能力和效率提升情況。群眾滿意度指標(biāo)通過問卷調(diào)查、民意測驗(yàn)等方式，收集群眾對作風(fēng)建設(shè)的滿意度和意見反饋。作風(fēng)轉(zhuǎn)變指標(biāo)評估領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和效率等方面的轉(zhuǎn)變情況。效果評估指標(biāo)體系構(gòu)建數(shù)據(jù)來源采用問卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料等多種方式收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，建立數(shù)據(jù)庫，便于后續(xù)分析。數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)用統(tǒng)計分析方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，識別問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)據(jù)收集、整理和分析方法選擇對赤水作風(fēng)建設(shè)年活動取得的成果進(jìn)行全面總結(jié)，包