組織與薪酬管理

組織與薪酬管理匯報(bào)人：2024-01-06組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)職位分析與評價(jià)薪酬體系設(shè)計(jì)績效管理與激勵(lì)機(jī)制員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展法律法規(guī)與企業(yè)文化目錄01組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)組織類型及特點(diǎn)直線制組織最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。職能制組織各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。事業(yè)部制組織按照產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客劃分，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部。矩陣制組織在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)必須服從組織目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)一致原則組織結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)分工協(xié)作的要求，將組織目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。分工協(xié)作原則在保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，力求簡化管理層次和管理幅度，使組織結(jié)構(gòu)更加精干高效。精干高效原則每個(gè)部門、每個(gè)崗位只接受一個(gè)上級(jí)的指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮。統(tǒng)一指揮原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門進(jìn)行專業(yè)分工。直線職能制事業(yè)部制模擬分權(quán)制矩陣制按照產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客劃分事業(yè)部，實(shí)行分權(quán)管理的組織形式。適用于不能設(shè)置事業(yè)部的大型企業(yè)，將企業(yè)劃分為若干個(gè)模擬的事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立核算和分權(quán)管理。既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的組織形式。常見組織結(jié)構(gòu)形式包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部條件變化、組織成長的要求以及組織成員對變革的期望和要求等。組織變革的動(dòng)力包括個(gè)體阻力、群體阻力和組織阻力等。組織變革的阻力包括解凍、變革和再凍結(jié)三個(gè)階段。組織變革的過程包括組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、虛擬化等趨勢。組織發(fā)展趨勢組織變革與發(fā)展趨勢02職位分析與評價(jià)職位分析定義職位分析是對組織中各類職位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂職位說明書等人力資源管理文件的過程。職位分析作用職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其結(jié)果可以為招聘、選拔、任用合格的員工奠定基礎(chǔ)；為員工考評、晉升提供了依據(jù)；是組織改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；是制定有效的人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提；是組織設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)的依據(jù)。職位分析概念及作用包括訪談法、觀察法、工作日志法等，適用于對職位進(jìn)行初步了解或收集職位相關(guān)信息。定性分析方法定量分析方法工作分析方法包括問卷調(diào)查法、職位分析問卷（PAQ）等，適用于對大量職位進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的分析。包括關(guān)鍵事件法、功能性工作分析法等，適用于對特定職位進(jìn)行深入、詳細(xì)的分析。030201職位分析方法與技術(shù)包括排序法、分類法、因素比較法、計(jì)點(diǎn)法等，用于對職位的相對價(jià)值進(jìn)行評估和比較。職位評價(jià)方法包括確定評價(jià)目標(biāo)、選擇評價(jià)方法、建立評價(jià)指標(biāo)體系、收集職位信息、實(shí)施評價(jià)、處理評價(jià)結(jié)果等步驟。職位評價(jià)流程職位評價(jià)方法與流程基本內(nèi)容包括職位標(biāo)識(shí)、職位目的或概要、主要職責(zé)及任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作關(guān)系（內(nèi)部與外部）、任職資格要求（教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)等）、工作環(huán)境條件（工作場所、使用工具或設(shè)備）、其他特殊要求或說明等。編寫要求準(zhǔn)確性（確保職位描述和任職資格要求與實(shí)際相符）、清晰性（使用簡潔明了的語言描述）、完整性（涵蓋所有重要信息和細(xì)節(jié)）、一致性（保持格式和風(fēng)格統(tǒng)一）。職位說明書編寫規(guī)范03薪酬體系設(shè)計(jì)基本薪酬績效薪酬津貼補(bǔ)貼股票期權(quán)薪酬構(gòu)成與功能01020304根據(jù)員工崗位、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素確定的固定薪酬部分。與員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績效掛鉤的變動(dòng)薪酬部分。針對特定工作環(huán)境、工作條件或額外勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償性薪酬。一種長期激勵(lì)手段，使員工獲得公司股權(quán)，分享公司長期發(fā)展的成果。ABCD薪酬水平確定方法市場調(diào)查法通過市場調(diào)查了解同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)薪酬水平，以此為基礎(chǔ)確定本企業(yè)薪酬水平。能力評估法通過對員工能力進(jìn)行評估，確定員工能力等級(jí)和對應(yīng)的薪酬水平。崗位評價(jià)法通過對崗位價(jià)值進(jìn)行評估，確定各崗位相對價(jià)值，進(jìn)而確定各崗位薪酬水平?？冃煦^法根據(jù)員工績效表現(xiàn)確定其薪酬水平，績效越好，薪酬越高。將多個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)寬帶，每個(gè)寬帶內(nèi)包含多個(gè)薪酬檔位，適用于強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人能力和績效的企業(yè)。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)將薪酬等級(jí)劃分得較為細(xì)致，每個(gè)等級(jí)內(nèi)薪酬變動(dòng)范圍較小，適用于傳統(tǒng)行業(yè)和強(qiáng)調(diào)職位等級(jí)的企業(yè)。窄帶薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)合寬帶薪酬和窄帶薪酬的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出既有寬帶又有窄帶的薪酬結(jié)構(gòu)，適用于多種行業(yè)和不同類型的企業(yè)。混合薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略企業(yè)自主福利企業(yè)根據(jù)自身情況和員工需求自主設(shè)計(jì)的福利，如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、子女教育補(bǔ)助、帶薪休假等。長期激勵(lì)福利旨在激勵(lì)員工長期留任和持續(xù)發(fā)展的福利，如員工持股計(jì)劃、企業(yè)年金等。員工關(guān)懷福利針對員工特定需求或特殊情況提供的福利，如員工心理健康輔導(dǎo)、家庭關(guān)懷計(jì)劃等。法定福利根據(jù)國家法律法規(guī)要求必須提供的福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。員工福利計(jì)劃制定04績效管理與激勵(lì)機(jī)制績效管理是組織通過對員工的工作表現(xiàn)、工作成果等進(jìn)行全面、客觀、公正的評估，進(jìn)而對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等方面的管理。績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升。績效管理概念及流程績效管理流程績效管理定義通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，評論知曉各方面的意見。360度反饋法讓員工參與工作目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)。目標(biāo)管理法(MBO)績效考核方法選擇與應(yīng)用確保激勵(lì)機(jī)制的公平性，避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象。公平原則根據(jù)員工的不同需求和工作表現(xiàn)，采用差異化的激勵(lì)措施。差異化原則對員工的績效表現(xiàn)給予及時(shí)反饋，讓員工清楚自己的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲情況。及時(shí)反饋原則除了物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)注重精神激勵(lì)，如表揚(yáng)、晉升等。物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則與技巧授權(quán)與信任培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)工作環(huán)境與氛圍企業(yè)文化與價(jià)值觀非物質(zhì)激勵(lì)手段探討提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力，增強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展空間。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，讓員工感受到組織的關(guān)懷和支持，提高員工的工作積極性和滿意度。培育積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。賦予員工一定的權(quán)力和信任，激發(fā)員工的責(zé)任感和成就感。05員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，分析員工當(dāng)前技能與未來需求的差距。確定培訓(xùn)目標(biāo)通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方法，收集員工、上級(jí)、同事等多方面的反饋。收集培訓(xùn)需求信息對收集到的信息進(jìn)行整理、分類、歸納，識(shí)別員工的共性和個(gè)性需求。分析培訓(xùn)需求員工培訓(xùn)需求分析選擇培訓(xùn)方法根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，選擇合適的培訓(xùn)方法，如講座、案例分析、角色扮演、在線學(xué)習(xí)等。制定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、講師、時(shí)間、地點(diǎn)等安排。實(shí)施培訓(xùn)按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)過程的順利進(jìn)行。培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施

培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)培訓(xùn)效果評估通過考試、問卷調(diào)查、訪談等方式，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。培訓(xùn)效果反饋將評估結(jié)果反饋給員工和相關(guān)部門，幫助員工了解自己的培訓(xùn)成果和需要改進(jìn)的地方。培訓(xùn)改進(jìn)根據(jù)評估結(jié)果和反饋意見，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。通過與員工溝通，了解員工的職業(yè)興趣、職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。了解員工職業(yè)目標(biāo)根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)，提供個(gè)性化的職業(yè)輔導(dǎo)，包括職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)咨詢、職業(yè)測評等。提供職業(yè)輔導(dǎo)鼓勵(lì)員工通過自我學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)、承擔(dān)更多責(zé)任等方式，不斷提升自己的職業(yè)能力和競爭力。鼓勵(lì)員工自我發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)06法律法規(guī)與企業(yè)文化勞動(dòng)合同法律制度包括勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等規(guī)定。規(guī)定工作時(shí)間、加班工資、休息休假等權(quán)益。保障勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，規(guī)定工資分配原則、工資水平、工資支付等。確保勞動(dòng)者享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)的種類、繳費(fèi)、待遇等。工作時(shí)間和休息休假法律制度工資法律制度社會(huì)保險(xiǎn)法律制度勞動(dòng)法律法規(guī)概述規(guī)章制度的制定程序企業(yè)應(yīng)遵循合法、合理、公平的原則，制定完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度的實(shí)施與監(jiān)管企業(yè)應(yīng)確保規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)對規(guī)章制度的監(jiān)管和評估。規(guī)章制度的重要性企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有助于規(guī)范員工行為、提高工作效率。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)03企業(yè)文化的傳播企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部宣傳、員工培訓(xùn)、文化活動(dòng)等途徑傳播企業(yè)文化，提高員工認(rèn)同感和歸屬感。01企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象等。