2024年土木工程建筑技能考試-工程項目標準化管理培訓(xùn)筆試歷年真題薈萃含答案

2024年土木工程建筑技能考試-工程項目標準化管理培訓(xùn)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.（）負責(zé)項目計劃安排、資源配置、保障措施等事項的研究部署，同時每年負責(zé)組織相關(guān)部門進行施工組織梳理，并編制年度施工組織設(shè)計，重點是生產(chǎn)資源的分月計劃安排以及重大風(fēng)險源的管控措施。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理D、總工程師2.公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。3.項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。4.變更索賠實行目標管理，下列說法錯誤的是（）。A、公司對子公司下達年度索賠目標，進行年度考核B、公司項目經(jīng)理部上級公司對項目下達年度索賠目標，進行年度考核C、項目部上級公司對項目下達年度索賠目標，進行年度考核D、項目部根據(jù)《項目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標5.企業(yè)文化建設(shè)的主陣地是（）。A、項目部B、集團公司C、子公司D、股份公司6.按照層級管理相關(guān)規(guī)定，（）超越職權(quán)范圍擅自決定，或先辦事后補程序等違規(guī)行為。A、默許B、允許C、嚴禁D、特殊情況下允許7.項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。8.施工調(diào)查完成后，應(yīng)及時開展項目策劃工作，嚴格執(zhí)行先策劃后開工的施工組織原則。9.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。10.公司為主編單位的標準規(guī)范，公司成立專門的編制組負責(zé)編制工作，公司（）指定編制組組長和參與單位。A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、總工程師D、工程部長11.工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在主體工程完工后（）內(nèi)編寫完成，最遲不得超過半年或上級主管部門要求的期限。A、4個月B、3個月C、2個月D、1個月12.未經(jīng)策劃的項目不得組織施工隊伍進場進行主體工程施工。13.分包現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人是（），對本項目施工分包管理負直接責(zé)任。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、總經(jīng)濟師D、總工程師14.下列關(guān)于公司、子公司對項目部首次認證達標條件，表述準確的有（）。A、未出現(xiàn)一票否決事項B、具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為60分以上為達標C、具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達標D、具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為85分以上為達標15.各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。16.工程項目資金支付應(yīng)嚴格遵守公司各項財經(jīng)制度，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定支付事項，具體而言資金支付應(yīng)遵循以下哪幾項原則。（）A、黨政會簽原則B、以收定支原則C、拒付原則D、先計劃、后使用原則17.根據(jù)工程項目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險程度，方案分為（）等級。A、特級B、一級C、二級D、三級E、四級18.公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{(diào)整。19.項目文化建設(shè)內(nèi)容，包括（）。A、精神文化B、行為文化C、制度文化D、物質(zhì)文化E、廉潔文化F、和諧文化20.公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負責(zé)制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導(dǎo)。21.鐵路工程施工項目檔案進館的范圍包括承攬工程的（）等各種載體形式的材料。A、前期資料B、施工技術(shù)資料C、交接驗收報告D、竣工圖22.工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責(zé)每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。23.公司（）是公司施工分包管理工作的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)作隊伍的準入和年檢、履約評價。A、成本管理部B、人力資源部C、工程管理部D、物資設(shè)備部24.在效能監(jiān)察實施過程中，被檢查的項目應(yīng)當在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）日內(nèi)，提出采納或執(zhí)行意見書，并書面報告公司監(jiān)察部。A、10B、15C、30D、6025.分包作業(yè)過程中，項目部（）對勞務(wù)企業(yè)進行履約考評，子公司（）對勞務(wù)企業(yè)進行履約考評。A、每月；每季度B、每月；每半年C、每季度；每半年D、每半年；每年26.（）是項目后評價管理工作的歸口部門。A、人力資源部B、工程管理部C、辦公室27.以下不屬于經(jīng)濟活動分析內(nèi)容的是（）。A、財務(wù)狀況分析B、公司黨建開展情況分析C、現(xiàn)金流量分析D、生產(chǎn)經(jīng)營分析28.項目黨建成果平面資料和實物成果由各子公司集中統(tǒng)一保管，并及時建立保管資料目錄清單，目錄清單報集團公司（）。A、黨委辦公室B、黨委宣傳部C、黨委組織部D、檔案館29.公司（）負責(zé)對公司范圍內(nèi)變更設(shè)計工作進行檢查、指導(dǎo)；必要時組織公司內(nèi)外專家審核項目經(jīng)理部鐵路Ⅰ類變更設(shè)計或其他工程的重大變更設(shè)計。A、工程管理部B、成本管理部C、財會部D、科技部30.公司承建的所有工程項目在相應(yīng)管理機構(gòu)成立后（）個月內(nèi)，必須編制完成工程項目總體施工組織設(shè)計。A、4B、3C、2D、1第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:正確3.參考答案:正確4.參考答案:D5.參考答案:A6.參考答案:C7.參考答案:錯誤8.參考答案:正確9.參考答案:正確10.參考答案:C11.參考答案:B12.參考答案:正確13.參考答案:A14.參考答案:A,C,D15.參考答案:正確16.參考答案:A,B,C,D17.參考答案:A,B,C,D18.參考答案:錯誤19.參考答案:A,B,C,D,E,F20.參考答案:正確21.參考答案:A,B,C,D22.參考答案:正確23.參考答案:C24.參考答案:B25.參考答案:C26.參考答案:B27.參考答案:B28.參考答案:B29.參考答案:A30.參考答案:B第2卷一.參考題庫(共30題)1.新中標的工程項目，在施工調(diào)查完成后（）天內(nèi)完成總體施工計劃編制，報上級歸口管理部門備案。A、90B、60C、30D、152.（）是項目后評價管理的第一責(zé)任人。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、副經(jīng)理D、總工程師3.項目施工所需機械設(shè)備，編制和審批配置計劃時應(yīng)遵循“（）”的原則。A、技術(shù)適用B、經(jīng)濟合理C、成熟配套D、按需配置4.集團公司本*部管理人員按照分層管理的原則，分為（）管理層級。A、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、工作人員4個B、領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、科長、工作人員4個C、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、科長、工作人員5個D、領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、部門負責(zé)人、科長、工作人員5個5.公司自管項目是指公司為項目合同主體，由公司組建機構(gòu)并派員實施管理的項目。6.設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。7.公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。8.各級測量工作的第一負責(zé)人是（）。A、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)B、總工程師C、工程部長D、測量主管9.未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。10.公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。11.“技術(shù)負責(zé)人必須是母體試驗室的授權(quán)簽字人”的規(guī)定適用于（）。A、水利項目B、公路項目C、房建項目D、鐵路項目12.試驗檢測人員須經(jīng)（），方可上崗工作。A、培訓(xùn)考試合格取得行業(yè)主管部門證書B、學(xué)校畢業(yè)取得畢業(yè)證書C、培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格D、自學(xué)相關(guān)規(guī)范13.特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。14.關(guān)于工程項目標準化管理首次認證及過程檢查，子公司對項目部的過程檢查（）不少于一次。A、每半年B、每年C、每兩年D、每三年15.公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。16.（）負責(zé)制定“代局指”項目管理制度匯編，形成通用模板。A、公司B、子公司C、區(qū)域性經(jīng)營公司D、項目經(jīng)理部17.各級單位的（）為項目策劃歸口管理部門。A、成本管理部B、工程管理部C、安質(zhì)環(huán)保部D、人力資源部18.項目經(jīng)理部在項目進場后（）個月內(nèi)編制完成索賠策劃并經(jīng)組織單位審核后報公司審批。A、1B、2C、3D、619.公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔(dān)施工部分全部進館。20.項目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。21.關(guān)于項目成本策劃的內(nèi)容，下列說法錯誤的是（）。A、成本管控重點B、成本預(yù)控目標C、索賠切入點分析D、投標過程情況22.公司承建的所有項目在項目策劃前都必須進行現(xiàn)場施工調(diào)查并編制施工調(diào)查報告。23.《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。24.單位工程或工點的竣工資料，應(yīng)在完工后（）內(nèi)完成編制歸卷。A、半年B、1個季度C、2個月D、1個月25.項目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對方案的經(jīng)濟比選和實施負責(zé)。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、總經(jīng)濟師D、副經(jīng)理26.中鐵二局工程項目標準化管理首次認證及過程檢查實施辦法中，屬于投標管理檢查項點的有（）。A、標前調(diào)查B、成本測算C、資格預(yù)審D、投標評審E、合同簽訂F、投標總結(jié)27.原則上公司以下什么保險項目不需要實行集中投保？（）A、建筑工程一切險B、建筑施工人員團體人身意外傷害險C、出國人員團體意外傷害險D、職工養(yǎng)老保險28.QC小組活動要建立隨活動開展的原始記錄，要集思廣益，分工負責(zé)，要嚴格按照（）的工作程序開展活動。A、計劃B、實施C、檢查D、處置29.物資申請計劃經(jīng)項目（）部門會簽，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋單位公章，逐級上報。A、工程B、工經(jīng)C、財務(wù)D、物機30.（）是竣工驗收主責(zé)人，（）是竣工驗收具體負責(zé)人。A、項目經(jīng)理；總工程師B、項目經(jīng)理；副經(jīng)理C、項目經(jīng)理；工程部長D、總工程師；工程部長第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:A3.參考答案:A,B,C4.參考答案:A5.參考答案:正確6.參考答案:正確7.參考答案:正確8.參考答案:B9.參考答案: