2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.在五種基本勞動定員方法中，（）是最基礎(chǔ)的定員方法。2.現(xiàn)代企業(yè)只抓住關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品的裝配，將大部分零件生產(chǎn)外包，為了提高生產(chǎn)系統(tǒng)的響應(yīng)能力，3.混合布置有多種形式（）和成組加工單元就是常見的混合布置形式。A、流水生產(chǎn)系統(tǒng)B、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)C、制造生產(chǎn)系統(tǒng)D、原料生產(chǎn)系統(tǒng)4.設(shè)有ABC三種零件，數(shù)量分別為300件、200件和400件。需依次經(jīng)LMN三個工作中心加工，各零件在各工作中心加工的標(biāo)準(zhǔn)工時如下表所示。工作中心L和M各有兩臺設(shè)備，工作中心N有一臺設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時，開動率為90%，試?yán)L制甘特負(fù)荷圖，分析三個工作中心的能力負(fù)荷關(guān)系（有關(guān)數(shù)據(jù)需填入表中對應(yīng)的位置）。 5.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對原有設(shè)備進(jìn)行局部改造，以改善其技術(shù)性能，提高其綜合效率，補(bǔ)償其無形磨損，使其局部或全部達(dá)到當(dāng)代新設(shè)備的水平，這稱之為（）A、原型更新B、技術(shù)更新C、新型更新D、技術(shù)改造6.庫存量過小會產(chǎn)生什么樣的問題？7.車間工作空間應(yīng)有良好的光照度，一般工作面不應(yīng)低于（）。A、100?lxB、80?lxC、50?lxD、60?lx8.在運(yùn)用統(tǒng)計推斷方式對工序的質(zhì)量進(jìn)行推斷時認(rèn)為，δ越小，則說明（）A、工序質(zhì)量越高B、工序質(zhì)量越低C、工序越先進(jìn)D、工序越落后9.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程主要可以分為（）A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、生產(chǎn)服務(wù)過程D、附屬生產(chǎn)過程E、輔助生產(chǎn)過程10.安全檢查常采取定期、（）四種類型，各種檢查可單獨(dú)進(jìn)行，也可以相結(jié)合進(jìn)行。A、節(jié)假日B、專業(yè)C、不定期D、日常E、工作中11.廠址選擇不是一次性決策12.生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時間和規(guī)模實際上是相關(guān)聯(lián)的，能力擴(kuò)大時間滯后于需求的策略稱為消極策略。13.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式14.下列不屬于工作標(biāo)準(zhǔn)主要用途的有（）A、提供信息資料B、制定報酬制度C、進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配D、進(jìn)行設(shè)施選址15.人一機(jī)聯(lián)合分析要求建立人機(jī)系統(tǒng)，而人機(jī)系統(tǒng)的類型有多種，下面四個選項中不屬于已知的人一機(jī)系統(tǒng)類型的為（）A、人工智能操作系統(tǒng)B、自動化系統(tǒng)C、手工操作系統(tǒng)D、半自動化系統(tǒng)16.市場需求波動對生產(chǎn)系統(tǒng)影響很大17.某公司計劃向銀行存入一筆為期5年的款項，以便屆時籌款350，000元用于開發(fā)一種新產(chǎn)品。若銀行利率為5%，問該公司第一年初應(yīng)存入銀行多少錢？18.期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不同生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的企業(yè)有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)，以下選項中不屬于大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的是（）A、節(jié)拍B、流水線工作指示圖表C、在制品定額D、提前期19.屬于工藝裝備的有（）A、機(jī)床B、夾具C、模具D、量具E、刀具F、卡具20.生產(chǎn)運(yùn)作管理包含生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與運(yùn)行管理兩個方面。21.下列（）不屬于固定資產(chǎn)A、正在檢修的設(shè)備B、暫時停用的設(shè)備C、正在安裝的設(shè)備D、備用設(shè)備22.生產(chǎn)運(yùn)作管理是對企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)活動進(jìn)行計劃、組織和控制管理，它的內(nèi)容包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和運(yùn)行管理兩個方面。23.工作設(shè)計的內(nèi)容是什么？有幾種方法？24.“（）”是我國安全生產(chǎn)方針。25.TOC與OPT是同義詞26.試述生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。27.企業(yè)的三大職能是（）A、生產(chǎn)B、開發(fā)C、營銷D、理財28.工作分解結(jié)構(gòu)是一種項目管理的方法，它的分解對象是項目的（）A、軟件B、硬件C、服務(wù)D、組織E、環(huán)境29.產(chǎn)品生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)為止的（）A、全部加工時間B、全部有效工作時間C、全部日歷時間D、全部工序時間30.采用天然光照明時，不允許太陽光（）工作空間。采用人工照明時，不得干擾光電保護(hù)裝置，并應(yīng)防止產(chǎn)生（）。除（）和指示燈外，不應(yīng)采用有色光源照明。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:勞動效率定員2.參考答案:正確3.參考答案:B4.參考答案:5.參考答案:D6.參考答案:1、會造成服務(wù)水平下降，影響銷售利潤 2、造成生產(chǎn)系統(tǒng)物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行 3、會增加訂貨次數(shù)，使訂貨成本提高 4、影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性7.參考答案:C8.參考答案:A9.參考答案:A,B,C,D,E10.參考答案:B,C,D11.參考答案:錯誤12.參考答案:正確13.參考答案:在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。14.參考答案:D15.參考答案:A16.參考答案:正確17.參考答案:18.參考答案:D19.參考答案:B,C,D,E20.參考答案:正確21.參考答案:D22.參考答案:正確23.參考答案: 工作設(shè)計的內(nèi)容主要包括： （1）明確工作任務(wù)； （2）通過分工確定工作內(nèi)容； （3）明確每個勞動者的職責(zé)； （4）以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)。 四種用于工作設(shè)計的方法，即：工作專業(yè)化，社會-－技術(shù)方法，工作內(nèi)容豐富化，團(tuán)隊工作方式。24.參考答案:安全第一，預(yù)防為主25.參考答案:正確26.參考答案:完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過程需要一個物質(zhì)基礎(chǔ)，這就是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)或簡稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體，使轉(zhuǎn)化過程具有增值性是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能。27.參考答案:A,C,D28.參考答案:A,B,C29.參考答案:C30.參考答案:直接照射；頻閃效應(yīng)；安全燈第2卷一.參考題庫(共30題)1.下列哪項不是維持庫存的原因（）A、防止短缺B、減少缺貨風(fēng)險C、減少訂貨費(fèi)D、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行2.設(shè)備后期管理3.物質(zhì)消耗定額4.ISO8402-94是指（）A、《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南》B、《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》C、《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證—術(shù)語》D、《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證—選擇和使用指南》5.生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減低成本提前完成定單任務(wù)。6.銀行實現(xiàn)自動取款機(jī)，商店實行自動售貨，車站實行無人售票都是服務(wù)人員替代策略。7.簡述ABC分析法的工作原理與分類的具體方法。為什么該法可用于庫存的重點控制工作？8.供方為了向顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實質(zhì)量體系要素已經(jīng)貫徹并符合規(guī)定的要求，需要提供（），這是最高級的證實。A、存在聲明B、文件證據(jù)C、執(zhí)行見證D、設(shè)計見證9.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)適用于（）A、設(shè)計全過程的質(zhì)量保證B、開發(fā)全過程的質(zhì)量保證C、生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證D、安裝全過程的質(zhì)量保證E、服務(wù)全過程的質(zhì)量保證10.由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)明的帕累托圖也稱為（）。A、排列圖B、直方圖C、相關(guān)圖D、魚骨圖11.經(jīng)濟(jì)訂購批量模型中訂貨批量和訂貨批量成反比關(guān)系。12.在單一品種一批零件的移動方式中平行順序移動方式加工周期小于平行移動方式。13.企業(yè)制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略考慮的因素有哪些？14.什么是質(zhì)量成本？它有哪幾種類型？15.管理職能的內(nèi)容主要包括（）A、執(zhí)行B、計劃C、控制D、組織E、領(lǐng)導(dǎo)16.簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的概念？17.工序，是指從原材料進(jìn)廠開始到產(chǎn)品交驗、入庫的全過程，是產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的基本環(huán)節(jié)，它一般包括加工、檢驗、（）和（）四個環(huán)節(jié)。18.顧客的需求預(yù)測周期長的準(zhǔn)確度一般比預(yù)測周期短要高。19.通過調(diào)整生產(chǎn)能力的方式來處理非均勻需求，正確的做法是（）A、增減人員B、加班C、改變庫存D、外包E、外購20.全面質(zhì)量管理的內(nèi)容不包括（）。A、使用過程的質(zhì)量管理B、制造過程的質(zhì)量管理C、設(shè)計過程的質(zhì)量管理D、檢驗過程的質(zhì)量管理21.成組生產(chǎn)單元（）A、具有工藝專業(yè)化特點B、富有柔性C、生產(chǎn)效率較高D、是多品種中小批量生產(chǎn)的理想組織方式22.在確定庫存量時，不考慮哪項費(fèi)用（）A、庫存維持費(fèi)B、調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C、訂貨費(fèi)D、固定成本23.簡述合理使用設(shè)備的基本要求。24.作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各個部門之間的（）程度布置其相互位置的選址方法。25.按勞動效率定員適合于（）?的崗位。A、設(shè)備操作為主B、手工操作為主C、管理工作人員D、輔助工作26.物資的驗收入庫，需把握好入庫三關(guān)：數(shù)量、質(zhì)量和（）A、單價B、品種C、價格D、單據(jù)27.并行設(shè)計的開發(fā)小組不包括：（）A、環(huán)保人員B、顧客C、開發(fā)人員D、政府人員28.上世紀(jì)90年代初，提出了ERP概念的是（）A、美國的IT公司B、日本的IT公司C、法國的IT公司D、中國的IT公司29.關(guān)鍵路線是（）A、活動最多的路線B、節(jié)點最多的路線C、時間最長的路線D、費(fèi)用最高的路線30.某企業(yè)采用生產(chǎn)計劃圖表法編制生產(chǎn)計劃，其主要考慮的成本項目是（）A、正常生產(chǎn)成本和加班成本B、違約成本C、外協(xié)成本和庫存成本D、正常生產(chǎn)成本和加班成本，外協(xié)成本和庫存成本第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:設(shè)備運(yùn)行過程中綜合管理，包括：設(shè)備的合理使用、維護(hù)、檢查修理以及設(shè)備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容和降低運(yùn)行過程中各環(huán)節(jié)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性管理內(nèi)容。3.參考答案:是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。4.參考答案:C5.參考答案:錯誤6.參考答案:錯誤7.參考答案: 該方法的基本思路是，將企業(yè)的庫存物資按其占用資金的多少，依次劃分為A、B、C三大類：A類物資占用企業(yè)庫存資金最多，其品種數(shù)雖僅占庫存物資總數(shù)的10%到20%，但占用的庫存資金通?？蛇_(dá)70%到80%；B類物資是占用企業(yè)庫存資金次多，其品種數(shù)可占到庫存物資總數(shù)的20%到25%，占用的庫存資金通常在15%到20%；C類物資是企業(yè)物資中品種數(shù)最多的，其品種數(shù)可占到庫存物資總數(shù)的60%到65%，而C類物資占用的庫存資金的總和卻僅為5%到10%。并通過對不同的庫存物資采用不同的管理方法，增強(qiáng)管理的針對性，達(dá)到簡化管理程序，提高管理效率的目的。 對庫存物資進(jìn)行ABC分類后，企業(yè)可以對不同類別的物資，視情況采取不同的控制策略。A類物資是控制工作重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨量、訂貨時間，在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能地減少庫存，節(jié)約流動資金。B類可以適當(dāng)控制，在能力所及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫存。C類物資可以放寬控制，增加訂貨量，加大相鄰兩次訂貨的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少相關(guān)的工作量。8.參考答案:C9.參考答案:A,B,C,D,E10.參考答案:A11.參考答案:錯誤12.參考答案:錯誤13.參考答案: 企業(yè)外部因素主要有： 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場 企業(yè)內(nèi)部因素主要有： 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)能力14.參考答案: 純學(xué)術(shù)的觀點認(rèn)為，質(zhì)量成本是指產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量水平未達(dá)到100%要求時與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的所有成本。另一種觀點則認(rèn)為，質(zhì)量成本僅包括現(xiàn)有成本與所期望的優(yōu)良績效水平下產(chǎn)生的成本之間的差異。 根據(jù)質(zhì)量成本分析的要求，質(zhì)量成本一般可以劃分為4種類型： 1.預(yù)防成本：是指為避免質(zhì)量缺陷發(fā)生而采取相應(yīng)的預(yù)防措施所耗費(fèi)的成本之和，包括為尋找和識別產(chǎn)生缺陷的原因、為消除產(chǎn)生缺陷的根源而采取糾正措施、質(zhì)量培訓(xùn)、對產(chǎn)品或系統(tǒng)過程進(jìn)行重新設(shè)計所耗費(fèi)的成本。 2.評估成本：是指為判斷生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)所達(dá)到的質(zhì)量水平而發(fā)生的成本，包括檢驗成本、測試成本和為確保產(chǎn)品和作業(yè)過程的可接受性而實施其它有關(guān)程序所耗費(fèi)的成本。隨著質(zhì)量水平或質(zhì)量穩(wěn)定性上升，這些成本將隨之降低。 3.內(nèi)部故障成本：是指因系統(tǒng)缺陷而產(chǎn)生在系統(tǒng)內(nèi)部的成本，發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，如廢品、返工和修理等。內(nèi)部故障成本大體上可劃分為廢品損失和返工成本。 4.外部故障成本：是指因產(chǎn)品缺陷（未能在系統(tǒng)內(nèi)部作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)）而引發(fā)在系統(tǒng)外部的成本，通常發(fā)生在與顧客接觸的過程中，包括保修、退貨、商譽(yù)損失、處理用戶抱怨、維修等。15.參考答案:B,C,D,E16.參考答案:生產(chǎn)與作業(yè)管理就是對生產(chǎn)與作業(yè)過程進(jìn)行