2024年大學(xué)試題(管理類)-車間管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-車間管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.車間投入產(chǎn)出盈等（）A、本期投入-本期產(chǎn)出-盤點(diǎn)在制B、期初在制+本期投入-本期產(chǎn)出-盤點(diǎn)在制C、期初在制+本期投入-本期產(chǎn)出D、期初在制+本期投入-盤點(diǎn)在制2.工廠常見的八大浪費(fèi)是哪些？3.構(gòu)成物料采購計(jì)劃的其中七個(gè)要素是（）、（）、（）、（）和（）、（）、（）。4.職業(yè)有害因數(shù)的危害有：（）、（）、（）。5.各單位要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在有限空間入口處或醒目處設(shè)置相應(yīng)（），并加強(qiáng)日常維護(hù)和管理，保持其清晰、完好。6.組織推行目標(biāo)管理的理由是什么？7.對(duì)發(fā)生事故而沒有煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的煤礦，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人依法暫扣或者吊銷其安全資格證和礦長資格證，并依照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》進(jìn)行罰款。8.績效管理的最終目標(biāo)是（）A、提高組織工作效率B、為員工的發(fā)展提供平臺(tái)C、改善組織工作氛圍D、促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展9.請(qǐng)寫出物料管理的范圍。10.焊接工序如何進(jìn)行質(zhì)量控制？11.備件中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)場管理包括（）、入庫作業(yè)區(qū)（）、倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū)、包裝材料存放區(qū)。12.下列那項(xiàng)不屬于清掃的推行要領(lǐng)。（）A、劃線定位；B、調(diào)查污染源，予以杜絕；C、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；D、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。13.陳舊的設(shè)備管理觀念（）A、我是生產(chǎn)人員，你是維修人員B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、設(shè)備管理需要團(tuán)隊(duì)的合作D、只有救火隊(duì)，沒有保養(yǎng)隊(duì)14.下列不屬于5S目的的是（）A、排除浪費(fèi)B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價(jià)值D、創(chuàng)造一個(gè)潔凈、安全、高效的企業(yè)15.保證安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件和基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)必須做到（）。A、量力而行B、依法保證投入資金渠道C、保證資金投入額度D、?？顚Ｓ?6.“三不傷害”指什么？17.缺貨會(huì)使生產(chǎn)停頓，造成損失。為了避免或盡量減少缺貨損失，企業(yè)有必要建立一定的保險(xiǎn)庫存量，存量越多越好。（）A、正確B、不正確18.質(zhì)量是產(chǎn)品生命。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。19.如何對(duì)員工進(jìn)行工作教導(dǎo)？20.構(gòu)成重大責(zé)任事故罪的主觀要件是故意而不是過失。21.質(zhì)量策劃致力于制定（）并規(guī)定必要的（）和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。22.質(zhì)量方針由誰批準(zhǔn)發(fā)布？23.性格狡詐多變的人的特點(diǎn)是（）A、由于過于謹(jǐn)慎可能會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)B、在管理當(dāng)中表現(xiàn)為能謀不能斷、懦弱C、不受道德規(guī)范約束，為所欲為，又善于偽裝，工于心計(jì)D、在心胸和氣量見識(shí)方面比較淺薄24.《華能集團(tuán)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，基層企業(yè)必須健全由（）、部門安全員、班組安全員組成的三級(jí)安全網(wǎng)。A、廠級(jí)安監(jiān)人員B、生產(chǎn)廠長C、廠部專業(yè)技術(shù)人員D、部門主任25.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)執(zhí)行（）的行動(dòng)大綱，它是一個(gè)系統(tǒng)。26.目標(biāo)管理的方法是什么？27.事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因數(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的（）、（）和（）。28.作業(yè)測定的具體方法一般可分為（）和（）兩大類。29.生產(chǎn)經(jīng)營單位及有關(guān)人員受他人脅迫有安全生產(chǎn)違法行為的，應(yīng)當(dāng)依法（）行政處罰。A、免除B、從輕或者減輕C、加重30.落實(shí)本職崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案: 1.不良、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi) 3.搬運(yùn)的浪費(fèi) 4.動(dòng)作的浪費(fèi) 5.制造過多的浪費(fèi) 6.庫存的浪費(fèi) 7.等待的浪費(fèi) 8.管理的浪費(fèi)（事后補(bǔ)救）3.參考答案:采供對(duì)象、采購價(jià)格、采購數(shù)量、采購條件、需求部門、采購地點(diǎn)、采購價(jià)格、采購時(shí)間4.參考答案:出現(xiàn)職業(yè)特征；抵抗能力下降；引發(fā)職業(yè)病。5.參考答案:安全警示標(biāo)志6.參考答案: 可以發(fā)揮員工的潛能； 可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 可以加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)； 可以增進(jìn)上下級(jí)之間的感情； 可以消除本位意識(shí)； 可以突現(xiàn)問題所在； 可以提升組織效率； 可以掌握重點(diǎn)工作； 為了向目標(biāo)挑戰(zhàn)，在職教育訓(xùn)練必須要認(rèn)真執(zhí)行。7.參考答案:正確8.參考答案:D9.參考答案: 物料管理的范圍包括用料計(jì)劃與預(yù)算、存貨控制、采購管理與倉儲(chǔ)管理、在制品的結(jié)存等，服裝企業(yè)直接從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、機(jī)器設(shè)備的維修和工具的供應(yīng)等工作，都可以說是物料管理的范圍10.參考答案:焊條的貯存、保管要干燥，存放時(shí)離地離墻要超過30cm；不同材質(zhì)的焊條要有標(biāo)識(shí)區(qū)分，以防混用；焊條領(lǐng)用到車間時(shí)，嚴(yán)防受潮，必要時(shí)要對(duì)焊條進(jìn)行烘干處理。焊條隨用隨領(lǐng)，禁止在操作者手里大量存放，防止因此造成的混用現(xiàn)象。操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工藝，對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行記錄，防止因參數(shù)錯(cuò)誤而造成不滿足質(zhì)量要求現(xiàn)象。對(duì)焊接設(shè)備要鑒定合格，環(huán)境（濕度、溫度）要符合規(guī)定要求。11.參考答案:庫容庫貌；出庫作業(yè)區(qū)12.參考答案:A13.參考答案:A,B,D14.參考答案:C15.參考答案:B,C,D16.參考答案: 指：生產(chǎn)過程中要做到：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。17.參考答案:B18.參考答案:錯(cuò)誤19.參考答案: 1.制定訓(xùn)練預(yù)定表：內(nèi)容包括產(chǎn)品的變動(dòng)和人員的調(diào)動(dòng) 2.做好訓(xùn)練計(jì)劃：包括訓(xùn)練哪些人、何種工作、起止時(shí)間 3.準(zhǔn)備與教導(dǎo)有關(guān)的物品 4.工作教導(dǎo)步驟：口授、示范、實(shí)際操作、追蹤指導(dǎo)20.參考答案:正確21.參考答案:質(zhì)量目標(biāo)；運(yùn)行過程22.參考答案:由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。23.參考答案:C24.參考答案:A25.參考答案:生產(chǎn)任務(wù)26.參考答案: 1.責(zé)任分解到位 用句時(shí)髦的話叫“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。 2.指標(biāo)分階段 按照邏輯關(guān)系，把指標(biāo)分好階段。比如一項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃在五一之前完成，到三月一日、四月一日倒計(jì)時(shí)，這樣證明思路非常清楚，進(jìn)展的階段性也非常明確。27.參考答案:物的危險(xiǎn)狀態(tài)；人的不安全行為；管理上的缺陷28.參考答案:對(duì)作業(yè)的直接測定法、利用已有資料進(jìn)行推斷的合成法29.參考答案:B30.參考答案:正確第2卷一.參考題庫(共30題)1.服裝物料消耗定額的影響因素有哪些？2.現(xiàn)場管理核心內(nèi)容（）A、合理的工藝路線、最短路線的平面布置B、壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間C、提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場工作環(huán)境的改變D、目視管理指示、信息和問題、找出問題的根源并加以解決3.訂貨總成本＝（）×一次訂貨批量。A、訂貨次數(shù)B、訂貨量C、物料成本D、缺貨成本4.基層企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患特點(diǎn)，制定各類專項(xiàng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。各類專項(xiàng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案每三年至少組織演練一次。5.指導(dǎo)培育下屬成長的四項(xiàng)重點(diǎn)是什么？6.作業(yè)方法研究7.新產(chǎn)品試制是否需要控制？8.在生產(chǎn)過程中，管理者實(shí)施管理職能常用的五種手段？9.如何授權(quán)人？10.以下選項(xiàng)中那一條不能體現(xiàn)“6.S是節(jié)約能手”：（）A、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；B、能降低工時(shí)，提高效率；C、能帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益11.《華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司生產(chǎn)安全績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包單位人身死亡事故及負(fù)有責(zé)任的外包單位人員3人以上重傷（中毒）事故，為控制指標(biāo)。12.6S管理的內(nèi)容包括：整理，（），清潔，（），素養(yǎng)，（）13.（）主要用于撲救油類及一般固體物質(zhì)初起火災(zāi)。14.產(chǎn)品及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)如何標(biāo)識(shí)？15.煤礦主要職業(yè)危害因素物理因素有（）等。A、噪聲B、高溫C、光線D、二氧化碳16.以下選項(xiàng)中那一條不能體現(xiàn)“6.S可以形成愉快的工作場所”：（）A、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)；B、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；C、員工動(dòng)手做改善，有成就感；D、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快17.在用車床加工零件時(shí)，不允許操作工穿戴（）等服裝。A、過于肥大的褲子B、手套C、涼鞋D、帽子18.不是所有的材料都能生產(chǎn)成成品，中途節(jié)約或補(bǔ)充的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。19.《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》規(guī)定，所有單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)檔案，定期檢查本單位各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，及時(shí)消除事故隱患。20.服裝作業(yè)方法研究的五種分析技術(shù)有：（）A、流程圖表、設(shè)問技術(shù)（5問）、工作改進(jìn)技巧（4種）、工作改進(jìn)分析檢查表、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則B、工序、設(shè)問技術(shù)（5問）、工作改進(jìn)技巧（4種）、搬運(yùn)、動(dòng)作C、工藝流程、設(shè)問技術(shù)（5問）、搬運(yùn)、工作改進(jìn)分析檢查表、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則D、動(dòng)作、搬運(yùn)、工序、工藝流程、工作改進(jìn)技巧（4種）21.如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況選擇物料處理系統(tǒng)？22.現(xiàn)場是指企業(yè)用來從事（）的場所。23.在生產(chǎn)實(shí)施過程中，若遇到困難主管切勿灰心，深入檢討，并要（）。24.簡述生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。25.公司門窗管理規(guī)定中規(guī)定各部門（單位）每周須檢查（）次，要求有檢查記錄。A、1；B、2；C、3；D、4。26.清潔的推行要領(lǐng)是什么？27.各企業(yè)每年應(yīng)編制年度的反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。反事故措施計(jì)劃以生產(chǎn)技術(shù)部門為主，各有關(guān)部門參與制定。安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃中安全技術(shù)措施以（）部門為主，勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃以（）部門為主，有關(guān)部門參與制定。選項(xiàng)（）A、生產(chǎn)技術(shù)；安監(jiān)B、安監(jiān)；人資C、生產(chǎn)技術(shù)；人資D、生產(chǎn)技術(shù)；生產(chǎn)技術(shù)28.《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，熱電廠事故影響熱力正常供應(yīng)的，還應(yīng)當(dāng)向供熱管理部門報(bào)告。29.定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是（）。 ①清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品 ②佩戴合格勞動(dòng)防護(hù)用品 ③按定置圖實(shí)施定置 ④放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌A、①②③B、①③④C、②③④D、①②③④30.生產(chǎn)工人都有什么職責(zé)？第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: （1）物料自然回縮的損耗，（2）縮水率損耗，（3）疵點(diǎn)的損耗，（4）段料的損耗，（5）殘疵產(chǎn)品的損耗，（6）特殊面料的正常損耗，（7）除上述各類損耗外，材料測試、樣品試制等情況所需要耗用的材料根據(jù)用量的大小考慮加放。2.參考答案:C3.參考答案:A4.參考答案:錯(cuò)誤5.參考答案: 以教育為主； 以見習(xí)為主； 以體驗(yàn)為主； 以動(dòng)機(jī)為主。6.參考答案: 是指運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，尋求最佳的作業(yè)方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的研究活動(dòng)7.參考答案:新產(chǎn)品的試制是將設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)化為可使用的產(chǎn)品的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須加以控制，以保證試制出來的產(chǎn)品的質(zhì)量特性符合設(shè)計(jì)和開發(fā)的要求。8.參考答案: 計(jì)劃：制定可實(shí)施方案 組織：落實(shí)各崗位責(zé)任 控制：事前控制、事中控制、事后控制，重點(diǎn)在事中（過程）的控制 激勵(lì)：運(yùn)用一切方法激發(fā)員工的斗志 協(xié)調(diào)：為部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的外部條件9.參考答案: 1.適能授權(quán) 2.授權(quán)規(guī)律10.參考答案:C11.參考答案:錯(cuò)誤12.參考答案:整頓；清掃；安全13.參考答案:泡沫滅火器14.參考答案:工作場地設(shè)置相應(yīng)區(qū)域標(biāo)識(shí)；鋼材、需檢驗(yàn)配套件進(jìn)公司后，保管員掛“待檢”標(biāo)志或?qū)⑵浞胖迷凇按龣z區(qū)”，檢驗(yàn)合格鋼材以標(biāo)識(shí)牌區(qū)分材質(zhì)、規(guī)格；合格物資用“材料收發(fā)卡片”標(biāo)識(shí)，按區(qū)、架、位分辨；需返工、返修或退貨物品存放相應(yīng)區(qū)域；機(jī)加件放于“待檢區(qū)”，檢驗(yàn)員將結(jié)果填在“加工路線單”上，合格件及“路線單”一起轉(zhuǎn)序，不合格件審理后返工或返修，檢驗(yàn)員復(fù)檢后填最終結(jié)果，對(duì)回用品、廢品做標(biāo)識(shí)，回用品將“回用申請(qǐng)單”一起轉(zhuǎn)運(yùn)；質(zhì)檢員用印記區(qū)分首件；質(zhì)檢處對(duì)生產(chǎn)處按批次投入的產(chǎn)品，記錄各道工序操作者、批次號(hào)、標(biāo)識(shí)方法及投入產(chǎn)出數(shù)量以便于追溯；合格半成品入庫，用“材料收發(fā)卡片”標(biāo)識(shí)。15.參考答案:A,B16.參考答案:A17.參考答案:A,B,C18.參考答案:正確19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:A21.參考答案: 物料處理要考慮以下一些基本原則：（1）物料處理的主要目的是要使運(yùn)送工作量減少到最低限度；（2）物料處理一定要編排詳細(xì)的計(jì)劃，使物料能夠在指定時(shí)間，送到指定地點(diǎn)；（3）要選擇合適的運(yùn)輸設(shè)備，不適當(dāng)?shù)倪x擇會(huì)增加運(yùn)送時(shí)間，或損壞物料；（4）有效地利用每種運(yùn)送設(shè)備，充分發(fā)揮其作用。在選擇物料處理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮：（1）物料處理系統(tǒng)的設(shè)備成本費(fèi)應(yīng)盡量降低；（2）運(yùn)作成本也應(yīng)盡量降低，包括系統(tǒng)的日常操作和定期的維修費(fèi)用；（3）處理系統(tǒng)應(yīng)完全可靠，不會(huì)損壞物料和服裝；（4）處理系統(tǒng)應(yīng)能夠處理不同款式的服裝，小的如單件，大的如捆扎，同時(shí)，也應(yīng)能應(yīng)付急單所需的服裝；（5）系統(tǒng)適應(yīng)生產(chǎn)的變化，使先進(jìn)合理的工藝操作流程整潔、美觀22.參考答案:生產(chǎn)經(jīng)營23.參考答案:積極鼓勵(lì)部屬24.參考答案: （1）調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。主要有國家的有關(guān)政策，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。（2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。從更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)任務(wù)。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。 （3）綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。為了使需要和可能結(jié)合起來，就要把初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，以便使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。其主要內(nèi)容