2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-中建一局項目管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-中建一局項目管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.項目資金支付總額包含的內(nèi)容有哪些？2.（）是我們的軟實力。3.項目部必須實施（），并按月以貨幣形式上繳完成收益，并確保過程（）。4.2014年，中建總公司發(fā)布了“中國建筑行為規(guī)范手冊”——（）作為踐行《中建信條》的行動指南。5.（）對項目中標價格和預收益進行簽字確認。A、公司總經(jīng)理B、總經(jīng)濟師C、公司相關(guān)部門D、擬派項目經(jīng)理6.項目過程結(jié)算率（）以上，項目竣工（）完成竣工結(jié)算，公司結(jié)算項目平均收益率達到（）以上。A、95%、1年內(nèi)、6%B、90%、1年半內(nèi)、6%C、100%、1年內(nèi)、5%D、95%、1年半內(nèi)、5%7.解釋形象部位預算收入？8.我們要堅守品質(zhì)底線，集團工程項目的質(zhì)量底線要高于（）水平。9.三大建設(shè)精髓、核心要素及形神合一的標志是什么？10.公司按制度文件規(guī)定對中標后項目編制的（）、（）進行審核和評價，并按照（）進行支付。11.請簡述“一局夢”的主要內(nèi)容？12.項目中標后，項目部組織編制（），公司對（）的實施情況進行管理。13.生產(chǎn)資源平臺分為（）、（）、（）和（）四大生產(chǎn)資源類型。14.計劃成本可從（）、（）兩個維度，包括（）、專業(yè)分包費用、（）、（）、機械費五個方向進行劃分，同時加上其他（）、（）、稅金及附加總計八個部分組成計劃成本。子企業(yè)應(yīng)建立計劃成本模板，實行標準化管理。15.項目最終考核兌現(xiàn)的條件？16.項目目標責任考核應(yīng)分為項目（）和（）。17.生產(chǎn)資源平臺建設(shè)的意義和目標分別是什么？18.在項目中標后完成項目現(xiàn)金流的完善，確定（）、資金缺口最大值、（）。并報公司審核通過后實施。19.所有項目必須實施完全成本核算，以下（）項的費用都需要計入項目成本。A、經(jīng)營費用B、營銷獎勵C、資金成本D、項目兌現(xiàn)E、分包、材料費用20.項目資金支付總額包括支付（）和租賃單位工程款、其它（）、間接費、稅金、（）、（）、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部資金支出，資金支出方式包括現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種方式。21.應(yīng)收款項由（）、（）、（）組成。22.大項目部之間材料物資調(diào)撥必須（），共有成本合理有據(jù)攤銷。23.“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團”A組合（橫式組合）比例關(guān)系（）。24.簡述大項目部制主要特征有哪些？25.項目滿足最終考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準完成后，不超過（）完成兌現(xiàn)工作。A、1個月B、3個月C、6個月D、9個月26.在工程竣工驗收前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（）；竣工驗收至竣工結(jié)算前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（）。A、80%；85%B、85%；90%C、90%；95%D、95%；100%27.集團針對事發(fā)單位下發(fā)負面輿情告知單，事發(fā)單位要對輿情進行核實，（）小時內(nèi)提交負面輿情反饋單，并經(jīng)子企業(yè)正職領(lǐng)導書面簽字。A、12B、24C、36D、4828.“大平臺”建設(shè)包括（）三個方面。資源平臺包括（）和（）平臺，管理平臺包括（）和（）平臺。29.項目管理能力包括（）；到2019年，基本消除項目間運營“質(zhì)”的離散度，（）基本統(tǒng)一，行業(yè)最好項目有一局的，一局最差的項目達到（），全部項目實現(xiàn)預收益目標、（）目標和（），項目結(jié)算平均收益率（）以上，項目過程結(jié)算率（）以上。30.（）是1135戰(zhàn)略體系中的核心舉措。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:項目資金支付總額包括項目工程款、其他直接費、間接費、工資、稅金、資金利息、上交預收益、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部與本項目相關(guān)的現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種支付方式的支出。2.參考答案:品牌、文化、誠信3.參考答案:完全成本管理；上繳利潤不回流4.參考答案:《十典九章》5.參考答案:D6.參考答案:A7.參考答案:指根據(jù)當期（月、季、節(jié)點）工程完成的實際形象部位和已發(fā)生的設(shè)計變更、洽商及其它費用增減事項由施工企業(yè)根據(jù)合同計價約定自行測算的收入。反映的是至施工形象部位按合同約定施工企業(yè)應(yīng)獲得的預算收入，是工程計量和進度款支付工作的基礎(chǔ)。8.參考答案:行業(yè)同期中等9.參考答案: 一.責權(quán)利統(tǒng)一，強化項目的獨立擔當能力和總部的資源配置能力；規(guī)則至高無上、堅持公平正義，這是迸發(fā)新機制能量的關(guān)鍵所在；規(guī)定動作不打折扣、底線堅守不講借口，這是提升項目管理能力的重要抓手；建立統(tǒng)一的評價標準，定期在平臺上、會議上曬數(shù)據(jù)，通過比較開展學習、交流、提升。 二.核心要素為人、財、物、核心擔當體、激勵兌現(xiàn)； 三.形神合一的標志為以現(xiàn)金流管理為主線、潤物細無聲的做到經(jīng)營體系、工期、質(zhì)量、安全、過程結(jié)算、收款、成本控制；成功的終極標志是徹底由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)經(jīng)營型”，終極轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營生產(chǎn)型”，成為企業(yè)市場開拓的尖兵和主力軍。10.參考答案:全周期現(xiàn)金流量；月度資金計劃；資金計劃11.參考答案:繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進一步釋放企業(yè)活力，做推進中國建筑“五化”策略的領(lǐng)跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)”。12.參考答案:現(xiàn)金流量分析表；現(xiàn)金流量表13.參考答案:勞務(wù)；分包；分供；租賃14.參考答案:土建;機電;人工費;采購材料（設(shè)備）費用;租賃（周轉(zhuǎn)）材料費用;直接費用;間接費用（含資金成本)15.參考答案: 1.公司內(nèi)部審計工作完成，且完成目標收益。 2.工程已竣工（有完整的竣工手續(xù)）。已按公司各部門要求提交相關(guān)工程資料。 3.完成項目目標責任書中對各項目標及獎罰的約定，足額交納風險抵押金并簽定連帶責任擔保書。 4.工程結(jié)算已完成；履約保函或保證金已返還；債權(quán)債務(wù)已鎖定。 5.項目部印章和用章登記已移交公司，且無遺留法律糾紛。 6.除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應(yīng)的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領(lǐng)導認可（如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn)）。16.參考答案:目標責任綜合考核；專項考核17.參考答案: 生產(chǎn)資源大平臺建設(shè)是大項目制落地的有效支持，生產(chǎn)資源大平臺能給項目帶來詳盡明晰的資源選擇，營造公平的環(huán)境，建設(shè)好大平臺就建設(shè)好了一站式服務(wù)的平臺，能夠提供清晰的數(shù)據(jù)分析、簡單的查詢操作和透明的成本分析；大平臺建設(shè)也是大品牌建設(shè)的實實在在的應(yīng)用和升華，大平臺建設(shè)不僅是項目歷史優(yōu)質(zhì)資源使用的歸集，優(yōu)質(zhì)低價也是集團美譽度的體現(xiàn)，充分利用的是集團的品牌優(yōu)勢和不斷增長的市場份額；同時大平臺建設(shè)還是項目管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是子企業(yè)總部能力和水平的直接體現(xiàn)。 平臺建設(shè)的目標首先是將平臺建設(shè)成為資源豐富、品種齊全、便捷服務(wù)的大超市，這就需要有三個條件：①平臺上有可滿足底線要求的充足的供應(yīng)商；②有詳細的可參考的歷史（兩年內(nèi)）的交易數(shù)據(jù)和使用評價；③有大客戶的議價權(quán)限。其次成為各項目展示自身管理能力的賽馬平臺：①成為各項目資源采購數(shù)據(jù)的晾曬榜；②成為約束采購行為的天平；③成為公司管理總結(jié)管理糾偏的數(shù)據(jù)庫；④成為供應(yīng)資源的競賽平臺。18.參考答案:資金使用高峰期；項目實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:分包分供；直接費；資金利息；上交預收益21.參考答案:已完工未結(jié)算；應(yīng)收賬款；其他應(yīng)收款22.參考答案:有償使用23.參考答案:10：5：8：224.參考答案: 第一.所有項目必須實施項目目標責任制。要通過項目目標責任制，將法人要在項目上實現(xiàn)的經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等目標以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會責任等目標下達給項目部，與項目責任擔當體簽訂《項目目標責任書》，明確項目目標收益率，確定超額盈利的分成兌現(xiàn)比例，項目責任擔當體按企業(yè)制度要求繳納風險抵押金，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工同利的目標。 第二.所有項目必須實施完全成本核算。經(jīng)營費用、營銷獎勵、資金成本、項目兌現(xiàn)等與項目有關(guān)的費用全部計入項目成本，自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計入項目成本，如項目使用完處理相關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計入項目成本。大項目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。 第三.項目團隊能夠基本獨立承擔項目履約、盈利和業(yè)主維護責任。項目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展管理工作，從項目市場營銷到項目策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶維護等主要責任全部在項目團隊。除重大施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司甚至集團層面組織或介入的事項外，項目上應(yīng)該具備基本解決各種問題的能力。 第四.項目管理團隊形成由項目經(jīng)理主導。由項目經(jīng)理負責組建項目團隊，明確項目責任擔當體。在項目團隊形成的過程中，要以項目經(jīng)理為主、公司總部為輔，可以允許項目經(jīng)理會同人力資源部門進行社會招聘。項目團隊前期必須介入項目投標，經(jīng)濟標要經(jīng)項目經(jīng)理確認。 第五.有能力的項目經(jīng)理可以同時負責多個項目。在滿足以上特征的前提下單個項目部就是大項目部，有能力的項目經(jīng)理可負責多個項目部。所履約的工程管理精細，不斷創(chuàng)新，效益突出，客戶穩(wěn)定，項目部自身具有有可持續(xù)發(fā)展能力。25.參考答案:B26.參考答案:B27.參考答案:B28.參考答案:資源平臺、管理平臺和評價平臺；生產(chǎn)資源；人力資源；經(jīng)濟管理；科技管理29.參考答案:履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿意度；項目模式；行業(yè)中等水平以上；過程結(jié)算率；零投訴、零負面輿情；6%；100%30.參考答案:項目管理三大建設(shè)第2卷一.參考題庫(共30題)1.集團已經(jīng)形成了1135戰(zhàn)略體系，這個體系是適應(yīng)新常態(tài)、搶占未來發(fā)展制高點的必然選擇，請簡述1135戰(zhàn)略體系的內(nèi)容。2.我們要通過公司化建設(shè)，全面提升子企業(yè)運營質(zhì)量，基本消除子企業(yè)間運營的（）。3.集團各單位要求嚴守誠信底線和（），推進經(jīng)濟責任追究。4.根據(jù)目標責任書確定的考核分成比例進行考核兌現(xiàn)，總的原則是（）。5.子企業(yè)不允許向過程結(jié)算率未達到（）的項目提供借款，新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。A、80%B、90%C、95%D、100%6.集團內(nèi)部推廣運用PDCAS管理方法，目的是促進各項經(jīng)營管理工作的科學開展、持續(xù)改進和循環(huán)提升，助推1135戰(zhàn)略體系的落地實施，簡述PDCAS具體內(nèi)容？7.施工現(xiàn)場能出現(xiàn)的“一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種？形式？8.嚴禁（）、（）項目利潤回流，公司對利潤回流項目進行責任追究。9.單項工程完工（）內(nèi)及整體工程竣工后（）內(nèi)分別完成單項工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（）內(nèi)完成），公司按規(guī)定審核。A、1個月；1個月；7天B、2個月；2個月；10天C、3個月；3個月；10天D、3個月；3個月；7天10.“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局”B組合（上下組合）比例關(guān)系（）。11.為促進項目管理“三大建設(shè)”落地，2013年，集團出臺了（）。A、《關(guān)于集團員工流動的指導意見》B、《CI工作手冊》C、《項目管理標準化驗收手冊》D、《集團提升工程質(zhì)量水平實施辦法》12.集團公司提出領(lǐng)導人員543能力素養(yǎng)要求，其中，“5”是指五種能力，“4”是指（），“3”是指（）。13.“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團”C組合（豎式組合）比例關(guān)系（）。14.簡述項目責任擔當體的組成？15.對分包的月結(jié)月清如何要求？16.下列黨員必須履行的義務(wù)，正確的是（）A、在黨的會議上和黨報黨刊上，參加關(guān)于黨的政策問題的討論。B、切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤。C、參加黨的有關(guān)會議，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓。D、對黨的工作提出建議和倡議。17.公司至少按（）組織項目運營分析會，重點對風險項目進行（）、（）進行分析。18.關(guān)于項目分包、分供資源和選擇，公司和項目都應(yīng)該做哪些工作？19.項目成本盤點是指對分包（含勞務(wù)）（）、（）、架料和機械租賃費用、（）和間接費等實際發(fā)生成本及時、如實進行清點。對臨建費用、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按項目施工期進行（）。20.下面選項中哪條是一局《先鋒文化手冊》行動要義的內(nèi)容？（）A、超越創(chuàng)造新高度B、績效為先跨越發(fā)展C、發(fā)展企業(yè)幸福員工D、實施“品牌興企”戰(zhàn)略21.集團公司出臺的《財務(wù)資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確，子企業(yè)向集團總部申請項目專項資金支持時，借款額度不超過監(jiān)理業(yè)主批量的（），最高峰借款比例不超過自施合同額的（），借款時間最長不超過（）年。22.風險抵押金繳納范圍：項目風險抵押金全部由項目部（）繳納，其它管理人員及員工（）。23.項目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項應(yīng)由（）共同決策。24.通過（）與（），檢查項目收益實現(xiàn)情況，對于預計總收益低于預收益、階段收益低于階段預期收益、分項收益低于原計劃成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他彌補收益方案。25.項目部及時進行成本策劃，編制項目（）、（），按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。26.公司實行連帶責任擔保時，由（）簽訂互負連帶責任擔保書。A、項目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理B、項目責任擔當體成員C、公司與項目經(jīng)理D、大項目經(jīng)理與執(zhí)行經(jīng)理27.項目部在成立及人員任職文件公布之日起（）內(nèi)按規(guī)定足額繳納風險抵押金。A、一個月B、45天C、2個月D、3個月28.根據(jù)《中建一局集團竣工項目成本鎖定及結(jié)算清理財務(wù)管理規(guī)定》，竣工項目完成成本鎖定的時間是（），并需要對“工程施工-合同成本”下的科目進行財務(wù)鎖定。29.公司對項目創(chuàng)效策劃進行（），（）、（），分析創(chuàng)效成效并及時進行獎勵。30.為確保項目資金預算的順利實施，項目應(yīng)按照（）定期召開項目資金管理例會。A、月度B、季度C、半年D、年度第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 鎖定一個目標——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)； 實施一個戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，包括“產(chǎn)品美譽、人才隊伍、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個維度； 明確三個關(guān)鍵路徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進以大項目部制為核心的三大建設(shè)； 抓好五項重點工作——領(lǐng)導班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)。2.參考答案:質(zhì)的離散度3.參考答案:項目盈利底線4.參考答案:確保公司收益大于項目獲得獎勵、兌現(xiàn)金額5.參考答案:B6.參考答案:P——計劃；D——執(zhí)行；C——檢查；A——處理；S——培訓7.參考答案: 1.門樓式大門門楣：非標準組合使用方式，其它地方禁止使用。 2.各類圖牌A式組合（標識＋“中國建筑一局集團”） 3.導向牌等位置使用的B式組合（標識＋”中國建筑一局”）8.參考答案:已竣未結(jié)算；已竣已結(jié)9.參考答案:D10.參考答案:10：3：4：111.參考答案:C12.參考答案:四種精神；三種品格13.參考答案:10：5：8：214.參考答案:項目責任擔當體指承擔項目履約、經(jīng)營責任的主要管理人員構(gòu)成的核心項目管理團隊，包括大項目部核心層（一般為大項目經(jīng)理、大項目部總工、大項目部商務(wù)經(jīng)理等2-3人）和項目執(zhí)行經(jīng)理等項目領(lǐng)導班子成員（包括物資負責人），一般為7-8人。15.