2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-中建一局項(xiàng)目管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-中建一局項(xiàng)目管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.項(xiàng)目資金支付總額包含的內(nèi)容有哪些？2.（）是我們的軟實(shí)力。3.項(xiàng)目部必須實(shí)施（），并按月以貨幣形式上繳完成收益，并確保過程（）。4.2014年，中建總公司發(fā)布了“中國建筑行為規(guī)范手冊”——（）作為踐行《中建信條》的行動指南。5.（）對項(xiàng)目中標(biāo)價格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。A、公司總經(jīng)理B、總經(jīng)濟(jì)師C、公司相關(guān)部門D、擬派項(xiàng)目經(jīng)理6.項(xiàng)目過程結(jié)算率（）以上，項(xiàng)目竣工（）完成竣工結(jié)算，公司結(jié)算項(xiàng)目平均收益率達(dá)到（）以上。A、95%、1年內(nèi)、6%B、90%、1年半內(nèi)、6%C、100%、1年內(nèi)、5%D、95%、1年半內(nèi)、5%7.解釋形象部位預(yù)算收入？8.我們要堅(jiān)守品質(zhì)底線，集團(tuán)工程項(xiàng)目的質(zhì)量底線要高于（）水平。9.三大建設(shè)精髓、核心要素及形神合一的標(biāo)志是什么？10.公司按制度文件規(guī)定對中標(biāo)后項(xiàng)目編制的（）、（）進(jìn)行審核和評價，并按照（）進(jìn)行支付。11.請簡述“一局夢”的主要內(nèi)容？12.項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織編制（），公司對（）的實(shí)施情況進(jìn)行管理。13.生產(chǎn)資源平臺分為（）、（）、（）和（）四大生產(chǎn)資源類型。14.計(jì)劃成本可從（）、（）兩個維度，包括（）、專業(yè)分包費(fèi)用、（）、（）、機(jī)械費(fèi)五個方向進(jìn)行劃分，同時加上其他（）、（）、稅金及附加總計(jì)八個部分組成計(jì)劃成本。子企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃成本模板，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。15.項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的條件？16.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核應(yīng)分為項(xiàng)目（）和（）。17.生產(chǎn)資源平臺建設(shè)的意義和目標(biāo)分別是什么？18.在項(xiàng)目中標(biāo)后完成項(xiàng)目現(xiàn)金流的完善，確定（）、資金缺口最大值、（）。并報公司審核通過后實(shí)施。19.所有項(xiàng)目必須實(shí)施完全成本核算，以下（）項(xiàng)的費(fèi)用都需要計(jì)入項(xiàng)目成本。A、經(jīng)營費(fèi)用B、營銷獎勵C、資金成本D、項(xiàng)目兌現(xiàn)E、分包、材料費(fèi)用20.項(xiàng)目資金支付總額包括支付（）和租賃單位工程款、其它（）、間接費(fèi)、稅金、（）、（）、預(yù)付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部資金支出，資金支出方式包括現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種方式。21.應(yīng)收款項(xiàng)由（）、（）、（）組成。22.大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須（），共有成本合理有據(jù)攤銷。23.“標(biāo)識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團(tuán)”A組合（橫式組合）比例關(guān)系（）。24.簡述大項(xiàng)目部制主要特征有哪些？25.項(xiàng)目滿足最終考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)完成后，不超過（）完成兌現(xiàn)工作。A、1個月B、3個月C、6個月D、9個月26.在工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（）；竣工驗(yàn)收至竣工結(jié)算前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（）。A、80%；85%B、85%；90%C、90%；95%D、95%；100%27.集團(tuán)針對事發(fā)單位下發(fā)負(fù)面輿情告知單，事發(fā)單位要對輿情進(jìn)行核實(shí)，（）小時內(nèi)提交負(fù)面輿情反饋單，并經(jīng)子企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)書面簽字。A、12B、24C、36D、4828.“大平臺”建設(shè)包括（）三個方面。資源平臺包括（）和（）平臺，管理平臺包括（）和（）平臺。29.項(xiàng)目管理能力包括（）；到2019年，基本消除項(xiàng)目間運(yùn)營“質(zhì)”的離散度，（）基本統(tǒng)一，行業(yè)最好項(xiàng)目有一局的，一局最差的項(xiàng)目達(dá)到（），全部項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)收益目標(biāo)、（）目標(biāo)和（），項(xiàng)目結(jié)算平均收益率（）以上，項(xiàng)目過程結(jié)算率（）以上。30.（）是1135戰(zhàn)略體系中的核心舉措。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:項(xiàng)目資金支付總額包括項(xiàng)目工程款、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、工資、稅金、資金利息、上交預(yù)收益、預(yù)付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部與本項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種支付方式的支出。2.參考答案:品牌、文化、誠信3.參考答案:完全成本管理；上繳利潤不回流4.參考答案:《十典九章》5.參考答案:D6.參考答案:A7.參考答案:指根據(jù)當(dāng)期（月、季、節(jié)點(diǎn)）工程完成的實(shí)際形象部位和已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及其它費(fèi)用增減事項(xiàng)由施工企業(yè)根據(jù)合同計(jì)價約定自行測算的收入。反映的是至施工形象部位按合同約定施工企業(yè)應(yīng)獲得的預(yù)算收入，是工程計(jì)量和進(jìn)度款支付工作的基礎(chǔ)。8.參考答案:行業(yè)同期中等9.參考答案: 一.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，強(qiáng)化項(xiàng)目的獨(dú)立擔(dān)當(dāng)能力和總部的資源配置能力；規(guī)則至高無上、堅(jiān)持公平正義，這是迸發(fā)新機(jī)制能量的關(guān)鍵所在；規(guī)定動作不打折扣、底線堅(jiān)守不講借口，這是提升項(xiàng)目管理能力的重要抓手；建立統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，定期在平臺上、會議上曬數(shù)據(jù)，通過比較開展學(xué)習(xí)、交流、提升。 二.核心要素為人、財(cái)、物、核心擔(dān)當(dāng)體、激勵兌現(xiàn)； 三.形神合一的標(biāo)志為以現(xiàn)金流管理為主線、潤物細(xì)無聲的做到經(jīng)營體系、工期、質(zhì)量、安全、過程結(jié)算、收款、成本控制；成功的終極標(biāo)志是徹底由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)經(jīng)營型”，終極轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營生產(chǎn)型”，成為企業(yè)市場開拓的尖兵和主力軍。10.參考答案:全周期現(xiàn)金流量；月度資金計(jì)劃；資金計(jì)劃11.參考答案:繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力，做推進(jìn)中國建筑“五化”策略的領(lǐng)跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)”。12.參考答案:現(xiàn)金流量分析表；現(xiàn)金流量表13.參考答案:勞務(wù)；分包；分供；租賃14.參考答案:土建;機(jī)電;人工費(fèi);采購材料（設(shè)備）費(fèi)用;租賃（周轉(zhuǎn)）材料費(fèi)用;直接費(fèi)用;間接費(fèi)用（含資金成本)15.參考答案: 1.公司內(nèi)部審計(jì)工作完成，且完成目標(biāo)收益。 2.工程已竣工（有完整的竣工手續(xù)）。已按公司各部門要求提交相關(guān)工程資料。 3.完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中對各項(xiàng)目標(biāo)及獎罰的約定，足額交納風(fēng)險抵押金并簽定連帶責(zé)任擔(dān)保書。 4.工程結(jié)算已完成；履約保函或保證金已返還；債權(quán)債務(wù)已鎖定。 5.項(xiàng)目部印章和用章登記已移交公司，且無遺留法律糾紛。 6.除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應(yīng)的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn)）。16.參考答案:目標(biāo)責(zé)任綜合考核；專項(xiàng)考核17.參考答案: 生產(chǎn)資源大平臺建設(shè)是大項(xiàng)目制落地的有效支持，生產(chǎn)資源大平臺能給項(xiàng)目帶來詳盡明晰的資源選擇，營造公平的環(huán)境，建設(shè)好大平臺就建設(shè)好了一站式服務(wù)的平臺，能夠提供清晰的數(shù)據(jù)分析、簡單的查詢操作和透明的成本分析；大平臺建設(shè)也是大品牌建設(shè)的實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用和升華，大平臺建設(shè)不僅是項(xiàng)目歷史優(yōu)質(zhì)資源使用的歸集，優(yōu)質(zhì)低價也是集團(tuán)美譽(yù)度的體現(xiàn)，充分利用的是集團(tuán)的品牌優(yōu)勢和不斷增長的市場份額；同時大平臺建設(shè)還是項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是子企業(yè)總部能力和水平的直接體現(xiàn)。 平臺建設(shè)的目標(biāo)首先是將平臺建設(shè)成為資源豐富、品種齊全、便捷服務(wù)的大超市，這就需要有三個條件：①平臺上有可滿足底線要求的充足的供應(yīng)商；②有詳細(xì)的可參考的歷史（兩年內(nèi)）的交易數(shù)據(jù)和使用評價；③有大客戶的議價權(quán)限。其次成為各項(xiàng)目展示自身管理能力的賽馬平臺：①成為各項(xiàng)目資源采購數(shù)據(jù)的晾曬榜；②成為約束采購行為的天平；③成為公司管理總結(jié)管理糾偏的數(shù)據(jù)庫；④成為供應(yīng)資源的競賽平臺。18.參考答案:資金使用高峰期；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時間19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:分包分供；直接費(fèi)；資金利息；上交預(yù)收益21.參考答案:已完工未結(jié)算；應(yīng)收賬款；其他應(yīng)收款22.參考答案:有償使用23.參考答案:10：5：8：224.參考答案: 第一.所有項(xiàng)目必須實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。要通過項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，將法人要在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會責(zé)任等目標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目部，與項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目目標(biāo)收益率，確定超額盈利的分成兌現(xiàn)比例，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體按企業(yè)制度要求繳納風(fēng)險抵押金，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同利的目標(biāo)。 第二.所有項(xiàng)目必須實(shí)施完全成本核算。經(jīng)營費(fèi)用、營銷獎勵、資金成本、項(xiàng)目兌現(xiàn)等與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用全部計(jì)入項(xiàng)目成本，自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計(jì)入項(xiàng)目成本，如項(xiàng)目使用完處理相關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。 第三.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠基本獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目履約、盈利和業(yè)主維護(hù)責(zé)任。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展管理工作，從項(xiàng)目市場營銷到項(xiàng)目策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶維護(hù)等主要責(zé)任全部在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。除重大施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司甚至集團(tuán)層面組織或介入的事項(xiàng)外，項(xiàng)目上應(yīng)該具備基本解決各種問題的能力。 第四.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形成由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的過程中，要以項(xiàng)目經(jīng)理為主、公司總部為輔，可以允許項(xiàng)目經(jīng)理會同人力資源部門進(jìn)行社會招聘。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期必須介入項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。 第五.有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可以同時負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目。在滿足以上特征的前提下單個項(xiàng)目部就是大項(xiàng)目部，有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目部。所履約的工程管理精細(xì)，不斷創(chuàng)新，效益突出，客戶穩(wěn)定，項(xiàng)目部自身具有有可持續(xù)發(fā)展能力。25.參考答案:B26.參考答案:B27.參考答案:B28.參考答案:資源平臺、管理平臺和評價平臺；生產(chǎn)資源；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；科技管理29.參考答案:履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿意度；項(xiàng)目模式；行業(yè)中等水平以上；過程結(jié)算率；零投訴、零負(fù)面輿情；6%；100%30.參考答案:項(xiàng)目管理三大建設(shè)第2卷一.參考題庫(共30題)1.集團(tuán)已經(jīng)形成了1135戰(zhàn)略體系，這個體系是適應(yīng)新常態(tài)、搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇，請簡述1135戰(zhàn)略體系的內(nèi)容。2.我們要通過公司化建設(shè)，全面提升子企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，基本消除子企業(yè)間運(yùn)營的（）。3.集團(tuán)各單位要求嚴(yán)守誠信底線和（），推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究。4.根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定的考核分成比例進(jìn)行考核兌現(xiàn)，總的原則是（）。5.子企業(yè)不允許向過程結(jié)算率未達(dá)到（）的項(xiàng)目提供借款，新開工項(xiàng)目第一次批量前的啟動資金借款除外。A、80%B、90%C、95%D、100%6.集團(tuán)內(nèi)部推廣運(yùn)用PDCAS管理方法，目的是促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的科學(xué)開展、持續(xù)改進(jìn)和循環(huán)提升，助推1135戰(zhàn)略體系的落地實(shí)施，簡述PDCAS具體內(nèi)容？7.施工現(xiàn)場能出現(xiàn)的“一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種？形式？8.嚴(yán)禁（）、（）項(xiàng)目利潤回流，公司對利潤回流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。9.單項(xiàng)工程完工（）內(nèi)及整體工程竣工后（）內(nèi)分別完成單項(xiàng)工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（）內(nèi)完成），公司按規(guī)定審核。A、1個月；1個月；7天B、2個月；2個月；10天C、3個月；3個月；10天D、3個月；3個月；7天10.“標(biāo)識”與“中國建筑”／“中國建筑一局”B組合（上下組合）比例關(guān)系（）。11.為促進(jìn)項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”落地，2013年，集團(tuán)出臺了（）。A、《關(guān)于集團(tuán)員工流動的指導(dǎo)意見》B、《CI工作手冊》C、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊》D、《集團(tuán)提升工程質(zhì)量水平實(shí)施辦法》12.集團(tuán)公司提出領(lǐng)導(dǎo)人員543能力素養(yǎng)要求，其中，“5”是指五種能力，“4”是指（），“3”是指（）。13.“標(biāo)識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團(tuán)”C組合（豎式組合）比例關(guān)系（）。14.簡述項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的組成？15.對分包的月結(jié)月清如何要求？16.下列黨員必須履行的義務(wù)，正確的是（）A、在黨的會議上和黨報黨刊上，參加關(guān)于黨的政策問題的討論。B、切實(shí)開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯誤。C、參加黨的有關(guān)會議，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓(xùn)。D、對黨的工作提出建議和倡議。17.公司至少按（）組織項(xiàng)目運(yùn)營分析會，重點(diǎn)對風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行（）、（）進(jìn)行分析。18.關(guān)于項(xiàng)目分包、分供資源和選擇，公司和項(xiàng)目都應(yīng)該做哪些工作？19.項(xiàng)目成本盤點(diǎn)是指對分包（含勞務(wù)）（）、（）、架料和機(jī)械租賃費(fèi)用、（）和間接費(fèi)等實(shí)際發(fā)生成本及時、如實(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。對臨建費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按項(xiàng)目施工期進(jìn)行（）。20.下面選項(xiàng)中哪條是一局《先鋒文化手冊》行動要義的內(nèi)容？（）A、超越創(chuàng)造新高度B、績效為先跨越發(fā)展C、發(fā)展企業(yè)幸福員工D、實(shí)施“品牌興企”戰(zhàn)略21.集團(tuán)公司出臺的《財(cái)務(wù)資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確，子企業(yè)向集團(tuán)總部申請項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持時，借款額度不超過監(jiān)理業(yè)主批量的（），最高峰借款比例不超過自施合同額的（），借款時間最長不超過（）年。22.風(fēng)險抵押金繳納范圍：項(xiàng)目風(fēng)險抵押金全部由項(xiàng)目部（）繳納，其它管理人員及員工（）。23.項(xiàng)目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由（）共同決策。24.通過（）與（），檢查項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)情況，對于預(yù)計(jì)總收益低于預(yù)收益、階段收益低于階段預(yù)期收益、分項(xiàng)收益低于原計(jì)劃成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他彌補(bǔ)收益方案。25.項(xiàng)目部及時進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目（）、（），按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。26.公司實(shí)行連帶責(zé)任擔(dān)保時，由（）簽訂互負(fù)連帶責(zé)任擔(dān)保書。A、項(xiàng)目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理B、項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員C、公司與項(xiàng)目經(jīng)理D、大項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行經(jīng)理27.項(xiàng)目部在成立及人員任職文件公布之日起（）內(nèi)按規(guī)定足額繳納風(fēng)險抵押金。A、一個月B、45天C、2個月D、3個月28.根據(jù)《中建一局集團(tuán)竣工項(xiàng)目成本鎖定及結(jié)算清理財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，竣工項(xiàng)目完成成本鎖定的時間是（），并需要對“工程施工-合同成本”下的科目進(jìn)行財(cái)務(wù)鎖定。29.公司對項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行（），（）、（），分析創(chuàng)效成效并及時進(jìn)行獎勵。30.為確保項(xiàng)目資金預(yù)算的順利實(shí)施，項(xiàng)目應(yīng)按照（）定期召開項(xiàng)目資金管理例會。A、月度B、季度C、半年D、年度第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 鎖定一個目標(biāo)——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)； 實(shí)施一個戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，包括“產(chǎn)品美譽(yù)、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個維度； 明確三個關(guān)鍵路徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè)； 抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)。2.參考答案:質(zhì)的離散度3.參考答案:項(xiàng)目盈利底線4.參考答案:確保公司收益大于項(xiàng)目獲得獎勵、兌現(xiàn)金額5.參考答案:B6.參考答案:P——計(jì)劃；D——執(zhí)行；C——檢查；A——處理；S——培訓(xùn)7.參考答案: 1.門樓式大門門楣：非標(biāo)準(zhǔn)組合使用方式，其它地方禁止使用。 2.各類圖牌A式組合（標(biāo)識＋“中國建筑一局集團(tuán)”） 3.導(dǎo)向牌等位置使用的B式組合（標(biāo)識＋”中國建筑一局”）8.參考答案:已竣未結(jié)算；已竣已結(jié)9.參考答案:D10.參考答案:10：3：4：111.參考答案:C12.參考答案:四種精神；三種品格13.參考答案:10：5：8：214.參考答案:項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體指承擔(dān)項(xiàng)目履約、經(jīng)營責(zé)任的主要管理人員構(gòu)成的核心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括大項(xiàng)目部核心層（一般為大項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目部總工、大項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理等2-3人）和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員（包括物資負(fù)責(zé)人），一般為7-8人。15.