《安全生產(chǎn)案例分析》

平安生產(chǎn)案例分析案例一案例二案例三案例四案例五案例六.事故分析12003年2月13日上午7時(shí)10分，在某工程二期施工現(xiàn)場(chǎng)，鋼筋班工人準(zhǔn)備將堆放在基坑邊上的鋼筋原料移至鋼筋加工場(chǎng)，鋼筋工劉×等3名工人在鋼筋堆旁作轉(zhuǎn)運(yùn)工作。由于堆放的鋼筋不穩(wěn)，劉×站在鋼筋堆上不慎滑倒，被隨后滾落的一捆鋼筋壓傷。7時(shí)25分劉×被送到醫(yī)院，經(jīng)搶救無(wú)效于12時(shí)20分死亡。.事故原因直接原因：場(chǎng)地狹小，鋼筋材料堆放困難，堆放不整齊，不穩(wěn)。間接原因：

1、工人自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作場(chǎng)所情況不了解。

2、吊裝管理不到位。.事故教訓(xùn)1、加強(qiáng)對(duì)工人的平安教育，提高平安素質(zhì)和技能，增強(qiáng)平安意識(shí)。2、對(duì)于場(chǎng)地狹小的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的文明施工組織設(shè)計(jì)，合理安排場(chǎng)地，物料堆放必須整齊有序。.事故分析22002年6月10日上午，某花園二期B棟的一個(gè)構(gòu)造坑進(jìn)行墻面防水施工，由于事發(fā)前幾天一直下雨，坑底部積水，趙××等兩人負(fù)責(zé)抽水工作。負(fù)責(zé)防水作業(yè)的工人到場(chǎng)時(shí)水尚未完全抽干，防水工彭×等兩人下到構(gòu)造坑里面清理墻面，做涂裝前準(zhǔn)備工作。由于墻面潮濕，工人用煤氣噴燈對(duì)墻面進(jìn)行烘烤約20分鐘。之后，彭×等人用小桶盛裝氯丁膠粘結(jié)劑，攜進(jìn)坑里面開(kāi)始進(jìn)行防水涂裝工作，約10分鐘左右，在坑槽里面的趙××、彭×等人暈倒，經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。.事故原因直接原因：1、涂裝作業(yè)使用的氯丁膠粘結(jié)劑苯含量是標(biāo)準(zhǔn)要求的133.4倍，嚴(yán)重超標(biāo)。

2、涂裝前用煤氣噴燈烘烤墻面，造成構(gòu)造坑內(nèi)氧氣缺乏。間接原因：1、管理制度不健全，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000管理體系，無(wú)原材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)和使用管理制度。

2、涂裝作業(yè)前無(wú)平安技術(shù)保障，工人未使用個(gè)人防護(hù)用具。

3、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行?涂裝作業(yè)平安規(guī)程?，入坑前未作氣體檢測(cè)，無(wú)通風(fēng)換氣措施。.事故教訓(xùn)1、建立健全各項(xiàng)平安管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行原材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)和使用管理制度，把好原材料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。3、涂裝作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行?涂裝作業(yè)平安規(guī)程?，進(jìn)入密閉空間〔或有限空間〕前一定要作氣體檢測(cè)，采取通風(fēng)換氣措施。.事故分析32002年9月11日，因臺(tái)風(fēng)下雨，某工程人工挖孔樁施工停工，天晴雨停后，工人們返回工作崗位進(jìn)行作業(yè)，約15時(shí)30分，又下一陣雨，大局部工人停止作業(yè)返回宿舍，25號(hào)和7號(hào)樁孔因地質(zhì)情況特殊需繼續(xù)施工〔25號(hào)由江××等兩人負(fù)責(zé)〕，此時(shí)，配電箱進(jìn)線端電線因無(wú)穿管保護(hù)，被電箱進(jìn)口處割破絕緣層造成電箱外殼、PE線、提升機(jī)械以及鋼絲繩、吊桶帶電，江××觸及帶電的吊桶遭電擊，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。.事故原因直接原因：

1、電源線進(jìn)配電箱處無(wú)套管保護(hù)，金屬箱體電線進(jìn)口處也未設(shè)護(hù)套，使電線磨損破皮。

2、重復(fù)接地裝置設(shè)置不符合要求，接地電阻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、電氣開(kāi)關(guān)的選用不合理、不匹配，漏電保護(hù)裝置參數(shù)選擇偏大、不匹配。間接原因：

1、現(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)的設(shè)置未按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理不健全，用電檔案建立不健全。.事故教訓(xùn)1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安管理。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電的線路架設(shè)、接地裝置的設(shè)置、電箱漏電保護(hù)器的選用要嚴(yán)格按照用電標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安技術(shù)檔案，包括用電施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底資料、用電工程檢查紀(jì)錄、電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試紀(jì)錄、接地電阻測(cè)定紀(jì)錄和電工工作紀(jì)錄等。.事故分析42002年4月1日晚上8：30左右，某污水截排工程現(xiàn)場(chǎng)，正在工作的盾構(gòu)機(jī)工作溫度過(guò)高發(fā)出警報(bào)，帶班工長(zhǎng)通知操作人員回地面休息，發(fā)出信號(hào)后，電瓶車司機(jī)鳴喇叭啟動(dòng)，此時(shí)擔(dān)任出土泥斗車引導(dǎo)工作的勞務(wù)工龍××〔工作位置在設(shè)備臺(tái)車3~4節(jié)間一側(cè)的平臺(tái)〕因急于跟同伴返回地面，從兩斗車中間跨越至行走通道，被已經(jīng)啟動(dòng)的電瓶車撞倒，送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。.事故原因直接原因：1、龍××缺乏平安意識(shí)，違章從工作位置向泥斗車間隙中跨越，與車搶道。

2、電瓶車警示燈位置不適宜，信號(hào)不明顯。間接原因：

電瓶車操作人員和指揮人員的崗位責(zé)任制和相關(guān)管理制度不健全。.事故教訓(xùn)

1、要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的平安操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違章冒險(xiǎn)行為。2、加強(qiáng)平安教育，提高作業(yè)人員的平安素質(zhì)和平安意識(shí)，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性。3、施工車輛、機(jī)械設(shè)備的平安裝置應(yīng)配備齊全，保持良好的機(jī)況。

4、進(jìn)一步建立健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。.事故分析52002年2月20日上午，某電廠5、6號(hào)機(jī)組續(xù)建工程現(xiàn)場(chǎng)，屋面壓型鋼板安裝班組5名工人張×、羅××、賀××、劉××、代××在6號(hào)主廠房屋面板安裝壓型鋼板。在施工中未按要求對(duì)壓型鋼板進(jìn)行錨固，即向外安裝鋼板，在安裝推動(dòng)過(guò)程中，壓型鋼板兩端(張×、羅××、賀××在一端，劉××、代××在另一端)用力不均，致使鋼板一側(cè)突然向外滑移，帶動(dòng)張×、羅××、賀××3人失穩(wěn)墜落至三層平臺(tái)死亡，墜落高度19.4米。.事故原因直接原因：

1、臨邊高處懸空作業(yè)，不系平安帶。

2、違反施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，鋪設(shè)壓型鋼板一塊后，應(yīng)首先進(jìn)行固定，再進(jìn)行翻板，而實(shí)際施工中既未固定第一張板，也未翻板，而是采取平推鋼板，由于推力不均從而失穩(wěn)墜落。

3、施工作業(yè)面下無(wú)水平防護(hù)(平安平網(wǎng))，缺乏有效的防墜落措施。間接原因：1、教育培訓(xùn)不夠，工人平安意識(shí)淡薄，違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、工程部平安管理不到位，專職平安員無(wú)證上崗，工程部對(duì)當(dāng)天的高處作業(yè)未安排專職平安員進(jìn)行監(jiān)督檢查，致使違章和違反施工工藝的行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。

3、施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的平安技術(shù)措施不全面，沒(méi)有對(duì)錨固、翻板、監(jiān)督提出嚴(yán)格的約束措施，落實(shí)按工序施工不力，缺少水平平安防護(hù)措施。.事故教訓(xùn)1、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安管理體系要從公司到工程到班組層層落實(shí)，切忌走過(guò)場(chǎng)。切實(shí)加強(qiáng)平安管理工作，配備足夠的平安管理人員，確保平安生產(chǎn)體系正常運(yùn)作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)的制度建設(shè)。平安防護(hù)措施、平安技術(shù)交底、班前平安活動(dòng)要全面、有針對(duì)性，既符合施工要求，又符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并在施工中不折不扣地貫徹落實(shí)，不能只停留在方案上，施工平安必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任要落實(shí)到班組，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)高處墜落事故的專項(xiàng)治理，高處作業(yè)是建筑施工中出現(xiàn)頻率最高的危險(xiǎn)性作業(yè)，事故率也最高，無(wú)論是臨邊、屋面、外架、設(shè)備等都會(huì)遇到。在施工中必須針對(duì)不同的工藝特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的防范措施，開(kāi)展高處作業(yè)的專項(xiàng)治理工作，控制高處墜落事故的發(fā)生。4、堅(jiān)決杜絕群死群傷的惡性事故，對(duì)易發(fā)生群死群傷事故的分局部項(xiàng)工程要制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。5、加強(qiáng)民工的培訓(xùn)教育，努力提高工人的平安意識(shí)，開(kāi)展平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，使工人樹(shù)立“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害〞的平安意識(shí)，努力克服培訓(xùn)教育費(fèi)時(shí)費(fèi)力的思想，糾正只使用不教育的做法。.事故分析6某化工廠的前身為拉絨廠，后經(jīng)批準(zhǔn)更名為化工廠，汪某是其法定代表人。化工廠主營(yíng)甲硫酸鈉，兼營(yíng)織布、拉絨。為了減輕債務(wù)壓力，該廠與某新技術(shù)開(kāi)展公司簽訂了租賃經(jīng)營(yíng)合同，約定由新技術(shù)開(kāi)展公司租賃經(jīng)營(yíng)化工廠，但汪某仍為化工廠的法定代表人。合同簽訂后，新技術(shù)開(kāi)展公司派出總經(jīng)理梁某全面管理化工廠，主營(yíng)工程仍然是具有相當(dāng)危險(xiǎn)性的甲硫酸鈉。出于節(jié)約考慮，租賃后的化工廠沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定對(duì)有關(guān)平安設(shè)備進(jìn)行及時(shí)改造和維修，對(duì)過(guò)時(shí)老化的設(shè)備繼續(xù)使用。一天，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)王某組織幾名未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人接班工作，突然氧化釜攪拌器傳動(dòng)軸密封填料處發(fā)生泄漏，導(dǎo)致操作平臺(tái)發(fā)生爆燃，使整個(gè)生產(chǎn)車間起火。結(jié)果造成8人死亡，4人重傷。.事故原因直接原因：不合格的氧化釜攪拌器超期使用、缺乏必要維護(hù)而發(fā)生物料泄漏，在物料泄漏后有關(guān)人員又處理不當(dāng)造成的。間接原因：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未對(duì)平安設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、檢測(cè)，設(shè)備老化嚴(yán)重；2、對(duì)最危險(xiǎn)的要害設(shè)備氧化釜，該廠訂購(gòu)的是無(wú)證廠家生產(chǎn)的壓力容器，沒(méi)有根本的設(shè)備資料。同時(shí)，對(duì)平安設(shè)備也缺乏必要的經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。.事故教訓(xùn)1、建立設(shè)備設(shè)施管理制度，分清責(zé)任，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢維修，并保存檢維修記錄；2、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，采購(gòu)、安裝、維修特種設(shè)備必須選擇有資質(zhì)的單位，同時(shí)將本單位的特種設(shè)備登記、建檔，定期維護(hù)，保存資料和記錄。針對(duì)特種設(shè)備制定應(yīng)急預(yù)案，定期演練。3、對(duì)于平安設(shè)施要制定出相應(yīng)的平安管理規(guī)定，定期進(jìn)行檢查，并記錄，保證平安設(shè)施的正常運(yùn)行。?平安生產(chǎn)法?第29條的規(guī)定，平安設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)平安設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄