道路段水泥砼路面維修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

第一節(jié)編制說明及總體思路5一、編制依據(jù) 5 5 5 6第二節(jié)工程概況6第三節(jié)場地情況7一、方案編制 8 9三、計(jì)劃控制 9一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài) 二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃 三、主要材料用量計(jì)劃 第四節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備12一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備…………12第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度12一、我公司內(nèi)部管理制度 二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度 第六節(jié)其它相關(guān)準(zhǔn)備工作14一、施工機(jī)具準(zhǔn)備…………14二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備 第三章施工管理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則15第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)16一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)……………………16第三節(jié)項(xiàng)目部管理職能18第四節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)18第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)19一、項(xiàng)目經(jīng)理 三、施工員(含測量員) 四、專職質(zhì)量檢查員(含材料送檢員) 五、技術(shù)資料管理員 九、操作工人 第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 一、工程形象進(jìn)度圖………25第二節(jié)工期保證方案及措施25 二、施工組織管理措施保證 第五章分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施 27第一節(jié)定位測量放線與工程測量27一、施工測量的任務(wù)和特點(diǎn) 第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)27第三節(jié)澆筑水泥砼路面29第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施……………35第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解35一、管理職責(zé)的管理 三、采購管理 七、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理 八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理 九、不合格品的控制管理 十、糾正和預(yù)防措施管理 十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理 十二、質(zhì)量記錄的控制管理 十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理 十四、培訓(xùn)管理 十五、回訪保修管理 十六、工程影像資料的管理 第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施39第四節(jié)保證質(zhì)量的管理措施40第七章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施………46第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施46第二節(jié)文明施工保證措施47一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計(jì) 二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 48三、做好文明教育及施工材料管理 49四、處理好工地污水排放與垃圾管理 49五、解決粉塵與道路污染 六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理 第八章季節(jié)性施工保證措施 第一節(jié)防雨防臺風(fēng)施工措施51一、組織機(jī)構(gòu) 第九章環(huán)境保證措施 第十章降低成本及成品保護(hù)措施 第一節(jié)降低工程成本措施54第十一章工程技術(shù)檔案管理…………………55第一章概述第一節(jié)編制說明及總體思路本施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有：遵守并響應(yīng)招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條件要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)IS09001質(zhì)量管理體系，滿足業(yè)主和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。自始自終堅(jiān)持對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，動(dòng)靜結(jié)合，科學(xué)管理的原則。實(shí)施實(shí)現(xiàn)成本、造價(jià)、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本施工組織設(shè)計(jì)建議書各章節(jié)為一有機(jī)的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補(bǔ)充。本項(xiàng)目的總體目標(biāo)分質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和工期目標(biāo)等四個(gè)方面：1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司是通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位，在施工過程中，我們將確保全部工程達(dá)到有關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保該率控制在0.5%以下。3、文明施工目標(biāo)：達(dá)到業(yè)報(bào)監(jiān)理審批后，方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計(jì)監(jiān)理部門，第二節(jié)工程概況廣汕公路惠州段為G324線的一部分，1992年改建成15米的超二級路，全長146.4km(K764+233~K909+979,含短鏈0.65km),其中水泥砼路面123.45km,瀝青路面22.95km。1992年交付使用至今11年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對于嚴(yán)重破碎的板塊，進(jìn)行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。預(yù)計(jì)本合同段(K764+233~K805+000)工程量為15000m2,清除舊路面4700m2,澆筑C30水泥砼面層4200m2,澆筑C20水泥砼基層500m2,拉桿9000條。第三節(jié)場地情況速度快、成本低的綜合效益。擬成立G324線惠州段水泥砼路面維修工程1、按本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，不宜采用大規(guī)模的機(jī)械序號簽合同后完成時(shí)執(zhí)行人員1建立組織機(jī)構(gòu)組及組成人員2公司總經(jīng)理(主管生產(chǎn))2向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師3勘察資料復(fù)測板進(jìn)行復(fù)測7公司測量人員4階段施工特點(diǎn)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料堆場、機(jī)械設(shè)備、4項(xiàng)目經(jīng)理部6主要機(jī)械進(jìn)場裝5公司設(shè)備處7主要材料進(jìn)場料等進(jìn)場5項(xiàng)目經(jīng)理部8工人進(jìn)場與教育組織工人進(jìn)場，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時(shí)間(簽定合同后)(天)退場時(shí)間1電焊機(jī)BX-300-1252振動(dòng)橋153插式振動(dòng)器354平板振動(dòng)器355磨漿機(jī)256挖掘機(jī)157自御汽車458發(fā)電機(jī)組159攪拌機(jī)25斗車5鑿路機(jī)15根據(jù)工期具體特點(diǎn)及工期要求，施工期間共需鑿路工人20人，道路本工程初步計(jì)劃主要材料用量：水泥2100t、碎石(20mm)4000m2中砂2700m3、鋼筋11.4t料供應(yīng)合同。各種材料的運(yùn)輸以本公司自有有運(yùn)輸車隊(duì)為主、材料供應(yīng)商的運(yùn)輸力量為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的運(yùn)輸公司，并與其簽訂合作意向書，在出現(xiàn)突發(fā)事件運(yùn)輸能力出現(xiàn)意外時(shí)可及時(shí)調(diào)用。第四節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備1、臨設(shè)搭設(shè)采用活動(dòng)工棚，應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖，細(xì)部設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時(shí)辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，合理安排，周密布置，并需符合現(xiàn)場安全，文明施工2、鋪設(shè)現(xiàn)場的排水管及排污管道。3、搭設(shè)臨時(shí)廁所，要注意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制，建立的項(xiàng)目管理制度有：2、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合5、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程6、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組1、在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺一、工地項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全面人1名，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)檢工程師1名，試驗(yàn)工程師1名。黨總支書記黨總支書記總經(jīng)事經(jīng)事工項(xiàng)目總工程師養(yǎng)護(hù)隊(duì)項(xiàng)目總工程師機(jī)電設(shè)備部工地實(shí)驗(yàn)室辦公室機(jī)電運(yùn)行隊(duì)物資供應(yīng)部模板安裝隊(duì)安全環(huán)保部墊層施工隊(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部路面施工隊(duì)工程技術(shù)部質(zhì)量控制部機(jī)械設(shè)備修理1、組織機(jī)構(gòu)圖中，上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對上層負(fù)2、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)2、在工程施工項(xiàng)目中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，執(zhí)行有3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面時(shí)會(huì)同(或責(zé)成)有關(guān)管理人員研究解決存在的問題，不斷提高項(xiàng)目施工5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)3、負(fù)責(zé)(或參與)編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)5、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成6、負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量8、負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理(上報(bào))有關(guān)9、安排有關(guān)人員編寫計(jì)量儀器的送檢計(jì)劃，安排送檢并三、施工員(含測量員)2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，3、參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對所分管的部分進(jìn)關(guān)資料，參與決算(或結(jié)帳)。4、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供(或保管、移交)。6、參與上級部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分四、專職質(zhì)量檢查員(含材料送檢員)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告施工員)匯報(bào)(或通報(bào))送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊(件)情況除向項(xiàng)目部反映外，還需同時(shí)向上級部門報(bào)告。3、在每道工序結(jié)束后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做4、堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對分項(xiàng)工程的檢查核定，對不合要求5、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高等，發(fā)現(xiàn)不合要求的要及6、參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并如實(shí)向項(xiàng)目1、嚴(yán)格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢(總)站等有關(guān)部門的各項(xiàng)2、負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，針對工程特點(diǎn)和4、不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅(jiān)持4、負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)4、對進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標(biāo)識和記錄，并按項(xiàng)目2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對本班組工程質(zhì)量負(fù)直接管理與4、組織自檢、互檢，對存在問題必須及時(shí)組織整改，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量5、組織對本班組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核，對職工1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品2、堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合3、認(rèn)真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的5、勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力，最高峰投入勞動(dòng)力為70人左右。所2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技4、在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備二、施工測量的序號名稱數(shù)量精度或品牌完好狀況備注1紅外線全站儀1臺2”索佳優(yōu)2水準(zhǔn)儀2臺S3級蘇光牌良350m鋼卷尺2把天津新47.5m鋼卷尺2把日本新55m鋼卷尺2把日本新6對講機(jī)1對良角隅部分或小部分損壞需要修補(bǔ)，則鑿除部分不得小于1.5m(長)×1.9m(寬)。水泥砼面層開挖深度應(yīng)保證不小于25cm,不大于45cm(無墊處作除銹處理，然后用φ16長40cm的焊接的則旁邊安裝φ16長10cm的爆炸螺絲，然后用雙面焊接第三節(jié)澆筑水泥砼路面要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)放樣，做到與老路面對接施工氣溫(℃)允許最長時(shí)間施工氣溫(℃)允許最長時(shí)間21振實(shí)預(yù)留高度，嚴(yán)禁拋擲和樓耙。對混凝土的震搗，每一位置的持續(xù)時(shí)間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過震，震搗時(shí)應(yīng)人工找平。整平時(shí)，嚴(yán)禁在砼面板上撒水泥粉，以上工作完成后，使用鋁合的方法進(jìn)行邊抹光邊找平，用3cm直尺縱橫檢測，保證其平整度不宜大于1cm。應(yīng)注意的是抹光機(jī)進(jìn)行的方向不同，其效果亦略有不同。順為避免模板不平或模板接頭錯(cuò)位給平整度帶來的影刮(搓桿與模板平行搓刮),同時(shí)要附以3cm直尺檢查。搓刮前一定要將模板清理干凈。搓刮后即可用3cm直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不出現(xiàn)壓痕或印痕不顯，較高處印痕較深，據(jù)此3m直尺檢查，反復(fù)多次檢查直至平整度滿足要求為止。精抹找補(bǔ)應(yīng)用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水或水泥粉，否則不但易發(fā)生泌水現(xiàn)象，延長制毛間隔時(shí)間，加拉桿的形式。縱縫拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋，設(shè)置在板厚的涂灑在拉桿上?？v向施工縫拉桿可在模板上設(shè)孔，穿在孔內(nèi)，拉桿安置需保持與路面縱縫垂直?？s縫；橫向縮縫擬采用采用切縫法。與機(jī)身中心線成90°角，并應(yīng)與切縫線在同一直線上。開始切縫前，應(yīng)調(diào)整刀片的進(jìn)刀深度，切割時(shí)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整刀片切割方向。停止切縫時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉旋扭開關(guān)，將刀片提升到混凝土板面上，停止運(yùn)轉(zhuǎn)。切縫時(shí)刀片冷卻用水的壓力不應(yīng)低于0.2Mpa。同時(shí)應(yīng)防止切縫水滲入基層和土基。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%~30%,即可進(jìn)行切割，當(dāng)氣溫突變時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提早切縫時(shí)間，或每隔20～40m先割一條縫，以防因溫度應(yīng)力產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。應(yīng)嚴(yán)禁一條縫分兩次切割的操作方法。第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程要求的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收，要求各分部工程全面達(dá)到合格工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)我單位已于二00二年七月通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心按將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而一絲不茍的努力工作。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確保工程整個(gè)施工過程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。第二節(jié)質(zhì)量管理體系本工程嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。測量結(jié)果。課題成立QC質(zhì)量管理小組進(jìn)行攻關(guān)、克服并定期總結(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防對已交付使用工程由專職人員負(fù)責(zé)并建立專業(yè)維修小組對其進(jìn)行保配備1名專業(yè)工程師，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)1、項(xiàng)目部在開工前根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》編寫好《工程質(zhì)量保證及分創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》,該計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)，報(bào)甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，堅(jiān)持按“計(jì)劃”實(shí)施。2、項(xiàng)目部人員管理職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。②項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施、負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求。③專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識。發(fā)出整改通知單，核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級。⑤班組長(兼職質(zhì)檢員):對負(fù)責(zé)施工的工序進(jìn)行檢查，督促操作者六關(guān)五不準(zhǔn)施工方案關(guān)無施工方案不準(zhǔn)施工材料進(jìn)場關(guān)不合格材料不準(zhǔn)使用技術(shù)交底關(guān)不交底不準(zhǔn)施工檢測計(jì)量關(guān)對檢查計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工工序交接關(guān)上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)2、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料3、嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，認(rèn)真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”對施工全過程5、對標(biāo)高控制、平面控制，項(xiàng)目部設(shè)立專門的測量放線小組，編制6、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國寶施工規(guī)范和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)及五、做到特殊工種焊工、電工、機(jī)操工及有關(guān)管理施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、核算員等)事故，輕