高速公路工程施工管理制度樣本

高速公路工程施工管理制度鹽通高速公路YT-RG3標(biāo)工程

作者：朝陽第一某些質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)建立一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）

二、闡明:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)行對工程五大目的和人、財、物三大要素全面管理、調(diào)度和控制；

項(xiàng)目總工程師重要負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃、工程質(zhì)量及工程成本控制和把關(guān)；

項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管工程某些五大目的和人、財、物三大要素全面管理、調(diào)度和控制；

工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工方案、技術(shù)論證和技術(shù)資料等；

合同部負(fù)責(zé)合同管理、計量管理和成本分析等；

機(jī)料安所有負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理、材料管理和安全管理；

綜合科負(fù)責(zé)辦公室事務(wù)、公共關(guān)系、后勤保障；財務(wù)部負(fù)責(zé)資金控制、成本核算；

中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)各類自檢和抽檢測試工作；提供各分項(xiàng)工程自檢資料，控制質(zhì)量；

施工處主任負(fù)責(zé)各處路基或構(gòu)造物施工及安排和施工管理工作；

施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各施工段落質(zhì)量控制、技術(shù)指引。附各負(fù)責(zé)人名單：

工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理徐建新

工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師夏尚成

工程項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理季國清

工程項(xiàng)目經(jīng)理部副總工程師于衛(wèi)國

質(zhì)檢部：中心實(shí)驗(yàn)室主任秦劍杰

測量科主任張衛(wèi)國

路基一處主任季學(xué)軍技術(shù)負(fù)責(zé)人周正光

路基二處主任陸東升技術(shù)負(fù)責(zé)人趙飛

路基三處主任孫志剛技術(shù)負(fù)責(zé)人喬言林

路基到處主任單光明技術(shù)負(fù)責(zé)人張小飛

路基五處主任顧祥技術(shù)負(fù)責(zé)人唐一峰

路基六處主任陳志兵技術(shù)負(fù)責(zé)人管榮春

橋梁一處主任倪習(xí)虎技術(shù)負(fù)責(zé)人徐繼春

橋梁二處主任夏建華技術(shù)負(fù)責(zé)人焦峰

橋梁三處主任朱磊技術(shù)負(fù)責(zé)人丁曉勇

橋梁到處主任李忠技術(shù)負(fù)責(zé)人劉渝

橋梁五處主任邵永林技術(shù)負(fù)責(zé)人季克均

小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長徐孝清技術(shù)負(fù)責(zé)人陳俊忠

小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長黃春華技術(shù)負(fù)責(zé)人李益明小

型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長湯桂泉技術(shù)負(fù)責(zé)人楊國才

小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長嚴(yán)志明技術(shù)負(fù)責(zé)人邵德林

小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長周久俊技術(shù)負(fù)責(zé)人周久平

技術(shù)總負(fù)責(zé)張海東

軟基解決一隊(duì)隊(duì)長徐青和技術(shù)負(fù)責(zé)人徐青榮

軟基解決一隊(duì)隊(duì)長王海林技術(shù)負(fù)責(zé)人楊建強(qiáng)第二某些崗位責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)

1、堅持四項(xiàng)基本原則，堅持公司社會主義經(jīng)營方向。

2、堅持黨和國家方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、執(zhí)行上級主管部門決定。

3、組織編制施工組織設(shè)計，擬定和審定各工程施工方案和技術(shù)辦法，及時組織解決施工中浮現(xiàn)重大技術(shù)問題。

4、督促檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全技術(shù)和治安保衛(wèi)工作，搞好工程竣工驗(yàn)收工作。

5、維護(hù)國家利益，對的解決國家、公司、職工三者利益。

6、依照市場需求，結(jié)合任期責(zé)任目的，制定年度施工生產(chǎn)籌劃，擬定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃。

7、注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，減少成本，節(jié)約費(fèi)用，增強(qiáng)公司應(yīng)變，競爭能力。

8、加強(qiáng)對材料、機(jī)械、財務(wù)管理，提高管理決策水平和指揮能力。

9、積極履行先進(jìn)技術(shù)和當(dāng)代管理，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，力求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

10、不斷改進(jìn)勞動條件，搞好環(huán)保和安全生產(chǎn)，關(guān)懷職工生活，在既有條件基本上,逐漸改進(jìn)職工物質(zhì)，文化生活條件。

二、項(xiàng)目總工程師

1、負(fù)責(zé)組織制定詳細(xì)辦法貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系建立、運(yùn)營、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，參加討論形成項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。

4、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量原則，并每月對執(zhí)行職責(zé)狀況做出公正評價和考核意見。

5、負(fù)責(zé)組織制定施工過程質(zhì)量控制辦法、特殊工序作業(yè)指引書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報編報工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃。

6、熟悉合同文獻(xiàn)及施工圖設(shè)計文獻(xiàn)，領(lǐng)略設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審。

7、主持編制實(shí)行性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)辦法和施工籌劃及保證質(zhì)量辦法等。

8、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)較低，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝，組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果轉(zhuǎn)化工作。

10、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)、測量儀器設(shè)備購買保修籌劃。

11、主持交（竣）工技術(shù)文獻(xiàn)編制工作，參加交（竣）工驗(yàn)收事宜。

12、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評比先進(jìn)工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。

13、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教誨工作。

14、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目尋常技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。

三、工程部崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行黨和國家方針、政策和上級批示決定。

2、組織編制施工組織設(shè)計，擬定和審定各施工隊(duì)施工方案和技術(shù)辦法，及時組織解決施工中浮現(xiàn)重大技術(shù)問題。

3、督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程竣工驗(yàn)收工作。

4、編制工程項(xiàng)目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。

5、組織施工圖紙會審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編制施工圖。

6、管理測量儀器設(shè)備，督促做好技術(shù)資料歸檔。

7、安排領(lǐng)導(dǎo)分派技術(shù)培訓(xùn)、組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖、技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)工程管理，合理安排工程籌劃及辦法。

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行招投標(biāo)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)一步施工現(xiàn)場，解決施工過程中各類技術(shù)問題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣和使用。

10、完畢領(lǐng)導(dǎo)分派其他工作。

四、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、服從分工，對所承擔(dān)工程項(xiàng)目履行工程師職責(zé)，對所管工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。

2、熟悉合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中浮現(xiàn)問題要按規(guī)范規(guī)定提出解決意見，對不能解決問題要及時報告，祈求項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理解決。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)行細(xì)則。組織、指引現(xiàn)場施工員進(jìn)行施工，填寫施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

4、審核施工隊(duì)施工籌劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計建議和報項(xiàng)目總工程師審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后施工籌劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實(shí)行。

5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)原則、核心工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)承包人驗(yàn)收；對核心工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

6、配共計量工程師做好計量及支付工作。

7、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違背合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工報告。

8、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料收集、整頓和匯總。

9、監(jiān)督施工隊(duì)遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違背安全操作行為。

10、經(jīng)常對施工隊(duì)質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量原則等進(jìn)行檢查。

11、完畢領(lǐng)導(dǎo)分派其她工作。

五、測量工程師崗位職責(zé)

1、熟悉掌握導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線及橋軸線樁位并隨時進(jìn)行校對。組織各標(biāo)段間貫通測量。組織全標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測。監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。

2、監(jiān)督施工隊(duì)地面校核，復(fù)核施工隊(duì)測量成果。協(xié)同其她專業(yè)工程師校核路基、構(gòu)造物放樣，參加以上工程位置、高程、尺寸與否符合設(shè)計驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、報告。

3、保管好測量儀器并經(jīng)常校核。督促施工隊(duì)對儀器進(jìn)行校核，保證使用精度。

4、整頓、保管測量原始資料和成果。

六、道路工程師崗位職責(zé)

1、對主線、匝道、接線路基土石方工程，上下邊坡防護(hù)工程、排水工程等管理事務(wù)及有關(guān)檢查、審核應(yīng)提出意見、建議并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場便道、作業(yè)便道、借土、棄土方案進(jìn)行審核，對以上工程暫時用地提出審核意見報項(xiàng)目經(jīng)理。

3、督促和指引現(xiàn)場旁站員及質(zhì)檢員進(jìn)行常規(guī)壓實(shí)度及操作監(jiān)督；對所管工程質(zhì)量檢查原則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、報告。

4、監(jiān)督和檢查施工隊(duì)按規(guī)定清理好場地；排干場地積水；不良地層和軟基進(jìn)行解決、觀測；開辟作業(yè)道路，保持現(xiàn)場機(jī)具裝備完整完好；進(jìn)行現(xiàn)場抽檢實(shí)驗(yàn)。完畢上述工作并經(jīng)檢查合格報監(jiān)理工程師申請開工。

5、按照技術(shù)規(guī)范認(rèn)真作好施工隊(duì)首件工程方案審查，施工檢測及總結(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)管理線外工程施工。

七、構(gòu)造工程師崗位職責(zé)

1、對凡屬橋涵構(gòu)造物管理事務(wù)及有關(guān)檢查、審核提出意見、建議，并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。

2、對施工隊(duì)施工籌劃、網(wǎng)絡(luò)圖、施工方案、辦法，補(bǔ)充施工圖、挖基、圍堰、筑島等暫時工程設(shè)計、吊裝設(shè)計、支架及其施工圖提出意見報項(xiàng)目總工程師審批。

3、依照地質(zhì)變化狀況及時提出地基加固解決意見上報項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)提供工程各某些中間檢查驗(yàn)收資料。

4、經(jīng)常檢查和校對構(gòu)造物各部尺寸、高程，督促和指引現(xiàn)場旁站員、質(zhì)檢員進(jìn)行砂漿、砼、鋼筋及電焊常規(guī)檢查和放樣；砌石、砼、預(yù)應(yīng)力工藝操作監(jiān)督。對所管工程質(zhì)量檢查報表進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和報告。

5、對水下、高空、吊裝作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督，對違章操作者有權(quán)制止。

6、監(jiān)督施工隊(duì)按規(guī)范規(guī)定做好橋涵及構(gòu)造物回填及壓實(shí)，特別是橋涵特殊回填區(qū)壓實(shí)。

八、現(xiàn)場旁站員崗位職責(zé)

1、必要熟悉合同文獻(xiàn)，所管項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，掌握工藝操作、施工基本規(guī)定及工程質(zhì)量檢查原則。

2、對所管工程實(shí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。要堅守崗位，對每一工序，每一工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，保證工程符合圖紙和規(guī)范規(guī)定。對所管工程工藝、操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。

3、配合質(zhì)檢人員做好常規(guī)壓實(shí)度、砂漿及砼取樣檢查，砂石料取樣檢查。

4、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行狀況與設(shè)計圖紙．技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時停工，并及時報請專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工解決，做好工程量變化記錄。

5、參加放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗(yàn)收工作。核算施工隊(duì)提交工程量計算表。

6、負(fù)責(zé)計日工記錄并當(dāng)天報專業(yè)工程師承認(rèn)。

7、對施工隊(duì)進(jìn)入工地材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料回絕使用，已進(jìn)場不得使用，已使用者堅決令其拆除。

8、有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)施工隊(duì)提出質(zhì)量驗(yàn)收申請。

9、執(zhí)行項(xiàng)目總工或主管專業(yè)工程師批示和交辦其她工作。

九、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師及中心實(shí)驗(yàn)室指引下，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)實(shí)驗(yàn)和檢查。

2、熟悉技術(shù)規(guī)范和關(guān)于檢查規(guī)定；熟悉并掌握實(shí)驗(yàn)辦法，隨時校正實(shí)驗(yàn)儀表，保證明驗(yàn)精度。

3、堅守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。

4、對各實(shí)驗(yàn)和檢查成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢查單，簽字后報經(jīng)實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師和主管項(xiàng)目專業(yè)工程師審查后報項(xiàng)目部統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師。

5、凡經(jīng)檢查不合格工程，應(yīng)及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采用辦法。

6、各應(yīng)檢查項(xiàng)目及抽檢頻率詳見《工程施工質(zhì)量檢查原則》。質(zhì)檢員及實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊(duì)實(shí)際工程質(zhì)量狀況，對工作任何部位，暫時指定抽樣并恰當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一某些改由施工隊(duì)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。

十、合同部崗位職責(zé)

1、審核各施工隊(duì)月計量支付、分項(xiàng)工程竣工計量支付及所有工程計量支付報表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，重要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文獻(xiàn)、書信收集、上報、整頓、匯總、歸檔。

3、組織各施工處有關(guān)人員，完畢竣工資料編制。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)省市高指關(guān)于告知、監(jiān)理工程師指令。

5、參加復(fù)核各施工隊(duì)所報資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

6、參加對工程實(shí)行性、月度籌劃編制，參加對工程變更、單價調(diào)節(jié)、索賠檢查。

十一、計量工程師崗位職責(zé)

1、參加各工程收方、丈量；核算工程量；匯集各種質(zhì)檢資料。審核施工隊(duì)月計量支付、分項(xiàng)工程竣工計量支付及所有工程計量支付報表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報。

2、對質(zhì)量不合格或質(zhì)檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計量工作中弄虛作假工程回絕計量和支付。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)主辦職責(zé)，負(fù)責(zé)圖表及技術(shù)資料，來往文獻(xiàn)、書信、圖表、測繪（辦公）用品管理，負(fù)責(zé)上報資料、報表、竣工圖紙匯總和整頓。

4、參加對竣工籌劃、工程調(diào)節(jié)、單價調(diào)節(jié)、索賠、罰款檢查。

十二、資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料收集、整頓、申報、編號、歸檔和保管。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)并貫徹省、市高指關(guān)于指令。

3、為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)征詢服務(wù)和技術(shù)指引。

4、復(fù)核各施工隊(duì)所報資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

5、傳達(dá)監(jiān)理工程師指令。

6、組織各施工隊(duì)有關(guān)人員完畢竣工資料編制。

十三、財務(wù)部

1、貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策，嚴(yán)格按照《會計法》，做好各項(xiàng)財務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出籌劃，合理安排資金。

3、按《會計法》規(guī)定記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)精確，準(zhǔn)時結(jié)報。

4、按照銀行關(guān)于規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。

5、加強(qiáng)資金管理，鈔票銀行業(yè)務(wù)必要做到日清月結(jié)，帳款相符。庫存鈔票，不得超過規(guī)定限額，超過鈔票支出范疇所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

6、妥善保管會計憑證、帳冊、報表、票據(jù)及關(guān)于檔案資料。

7、遵守、宣傳、維護(hù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

十四、機(jī)料安所有崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、批示、決定。

2、組織制定工程安全管理制度和安全草稿籌劃。參加審查施工組織設(shè)計、施工方案，提出保障工程安全辦法和建議，組織開展施工安全教誨，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、工程事故登記、調(diào)查、分析、解決和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出此后防范辦法，抓好機(jī)動車輛、機(jī)械、設(shè)備安全管理。

3、貫徹執(zhí)行關(guān)于工程機(jī)械、設(shè)備管理批示、決定、指引施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報廢等項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備臺賬，及時掌握各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備異常狀況，搞好調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率。

4、貫徹關(guān)于材料管理政策，批示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)籌劃，擬定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料申請，訂購、運(yùn)送、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指引各施工材料員搞好材料管理。

5、各施工隊(duì)材料負(fù)責(zé)人，必要精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢查方式、頻率和倉儲保管關(guān)于規(guī)定。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量規(guī)定材料不得進(jìn)場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進(jìn)場后，必要按批量規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，不得擅自采購和使用定點(diǎn)單位以外材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。

十五、安全員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目經(jīng)理部指引下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全、消防、保衛(wèi)工作。

2．堅持開展安全日活動，及時布置活動各項(xiàng)制度，并定期或不定期檢查督促各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況。

3．參加制定和修改本標(biāo)段安全教誨、安全活動各項(xiàng)制度，并定期或不定期檢查督促各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況。

4．負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)安全員業(yè)務(wù)指引，組織安全生產(chǎn)勞動競賽，定期進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)總結(jié)評比。

5．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全指引工作，對全標(biāo)段職工進(jìn)行安全教誨和各類人員業(yè)務(wù)指引和培訓(xùn)工作。

6．檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時迅速向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和安所有門報告，并采用有效防范辦法。

7．參加案件事故調(diào)查解決、記錄、分析、上報和資料整頓歸檔。

8．完畢領(lǐng)導(dǎo)分派其他工作。

十六、綜合部崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，為項(xiàng)目部全體工作人員做好衣、食、住、行等服務(wù)性工作。

2．熱情做好接待工作，使客人高興而來，滿意而歸。

3．嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全各種制度，做到各項(xiàng)工作能嚴(yán)謹(jǐn)而有序地進(jìn)行。

4．及時做好上情下傳、下情上達(dá)工作，保證政令暢通。

5．做好本部文獻(xiàn)收發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。

6．按照黨優(yōu)良老式，與地方各級組織搞好關(guān)系，自覺遵守群眾紀(jì)律，注意尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣，虛心向地方人民群眾學(xué)習(xí)。

十七、實(shí)驗(yàn)室職責(zé)

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程使用水泥、砂、石、鋼材等重要原材料進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制用于工程原材料質(zhì)量，防止不合格原材料用于工程，保證工程質(zhì)量。

2、對構(gòu)造施工砼施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督督促嚴(yán)格按配合比施工，明解計量原材料用量，保證所澆筑砼質(zhì)量。

3、對路基施工壓實(shí)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證各壓實(shí)區(qū)能達(dá)到規(guī)范規(guī)定壓實(shí)度，從而保證路基施工質(zhì)量。

4、對各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓、分類、歸檔，保證工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)、精確，能真實(shí)反映工程質(zhì)量狀況，為對的評價工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同步也為后來類似工程施工提供參照數(shù)據(jù)。

5、保養(yǎng)、維護(hù)好各種實(shí)驗(yàn)儀器及設(shè)備，使各種設(shè)備處在正常狀態(tài)，能良好運(yùn)作，隨時可投入使用，不因儀器因素而影響實(shí)驗(yàn)成果。

6、服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其他部門，共同至力于提高工程質(zhì)量活動中去。

十八、實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家和關(guān)于主管部門頒布實(shí)驗(yàn)、檢測方面政策、方針、法令、法規(guī)、規(guī)程。

2、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作，制定本室工作籌劃和發(fā)展籌劃。

3、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員政治思想工作，機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員安排。

4、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)工作實(shí)行和工作籌劃督促檢查和貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備購買籌劃編制、上報、購買、更新、報廢等事宜。

十九、實(shí)驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)

1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)解決實(shí)驗(yàn)室分管尋常事務(wù)和技術(shù)工作。

2、協(xié)助主任開展實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作，安排貫徹實(shí)驗(yàn)、檢測工作。

3、協(xié)助主任安排儀器設(shè)備維修、送檢、購買、更新、報廢等事項(xiàng)。

4、協(xié)助主任制定實(shí)驗(yàn)工作籌劃及檢測抽驗(yàn)籌劃。

5、協(xié)助主任做好《質(zhì)量管理手冊》實(shí)行工作。

二十、實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從室主任工作安排。

2、嚴(yán)格按照國家和主管部門頒布實(shí)驗(yàn)規(guī)程去進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。準(zhǔn)時完畢任務(wù)，并對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)任。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

4、實(shí)驗(yàn)要有始有終，實(shí)驗(yàn)完畢后要將實(shí)驗(yàn)場地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整潔。

5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并采用辦法。

6、對的使用各種儀器設(shè)備，儀器設(shè)備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。

7、認(rèn)真填寫原始記錄，禁止弄虛作假。

8、愛護(hù)公物，不得擅自外借實(shí)驗(yàn)儀器或承辦實(shí)驗(yàn)任務(wù)。第三某些質(zhì)保體系運(yùn)作

一、質(zhì)量管理及控制流程圖和文字闡明（見附表三）

質(zhì)量管理控制重要內(nèi)容：

1、對參加施工人員質(zhì)量管理控制

2、對原材料、構(gòu)件質(zhì)量管理控制

3、對施工機(jī)械質(zhì)量管理控制

4、對施工工序、檢查辦法質(zhì)量管理控制

5、對生產(chǎn)管理、環(huán)境管理質(zhì)量管理控制

質(zhì)量管理控制要點(diǎn):

1、人行為

2、物狀態(tài)

3、材料質(zhì)量和性能

4、核心工藝

5、施工程序

6、技術(shù)管理

7、技術(shù)參數(shù)

8、質(zhì)量進(jìn)度

9、新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用

10、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多工序

11、特殊地基或特殊構(gòu)造

二、質(zhì)量保證辦法

1、優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系人員構(gòu)成，建立健全責(zé)任制。為工程配備了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)施工管理人員，所配備施工隊(duì)伍均參加過滬寧高速公路、寧通一級公路、同三國道寧波段高速公路等省內(nèi)外重點(diǎn)工程建設(shè)，具備豐富高級別公路施工經(jīng)驗(yàn)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為重要成員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性QC小組活動，使工程每個環(huán)節(jié)都得到控制。

2、宣教，變化人們對質(zhì)量陳舊觀念，提高質(zhì)量意識。加強(qiáng)了宣教力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行科學(xué)管理，召開各種形式評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質(zhì)量是公司生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”指引思想緊記在每個施工人員心中。在項(xiàng)目施工中做到“三工教誨”（工前教誨、工中指引、工后講評）；“三不交接”（無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質(zhì)檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復(fù)核不施工、測量放樣未復(fù)核不施工、材料未實(shí)驗(yàn)或無合格證不施工、技術(shù)未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工）。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)營，對質(zhì)量控制和管理有了新結(jié)識。

3、加大旁站、巡邏力度，增長自檢與抽檢頻率。各工點(diǎn)設(shè)立了專門旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部、中心實(shí)驗(yàn)室管理，各旁站員執(zhí)行全過程質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程部和中心實(shí)驗(yàn)室對施工隊(duì)伍原材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝辦法、核心工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，定期對路基壓實(shí)度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和構(gòu)造物砼強(qiáng)度、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝放樣由項(xiàng)目部組織人員統(tǒng)一進(jìn)行，以保證構(gòu)造物整體幾何尺寸。

4、建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任貫徹狀況檢查制度，即上級對下級檢查，監(jiān)理對承包人檢查等。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，并實(shí)行請假制度，非特殊狀況，參加施工重要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員數(shù)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制貫徹工作檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)質(zhì)量保證體系，施工隊(duì)檢查各施工組乃至各序操作人質(zhì)量保證體系。

5、建立健全例會制度，檢查報告質(zhì)量狀況及各崗人員責(zé)任貫徹狀況。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會制度、旬技術(shù)干部、施工主任會議制度、施工隊(duì)組日會議制度和月質(zhì)量、進(jìn)度總評比會議制度，保證了項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進(jìn)度全面理解并及時解決施工中浮現(xiàn)各種問題。

6、加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室管理，保證儀器設(shè)備符合規(guī)定、實(shí)驗(yàn)操作符合原則、檢測成果數(shù)據(jù)可信。配備齊全檢測、測量、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。儀器設(shè)備均通過國家計量部門標(biāo)定。操作人員熟悉實(shí)驗(yàn)規(guī)程、操作環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，并對所使用儀器設(shè)備性能完全理解，操作過程中實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)在規(guī)定范疇操作，出具報告時應(yīng)執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室《實(shí)驗(yàn)記錄、分析、復(fù)核及審核制度》，保證檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可信，禁止偽造修改數(shù)據(jù)。

7、完善科技文獻(xiàn)管理制度，所有科技文獻(xiàn)、科技材料及時歸檔，確保所提交科技文獻(xiàn)、材料（質(zhì)量保證資料）全面、真實(shí)、完整。建立健全完善資料管理體系和資料流程，確立了項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工處專職兼職資料員，建立全面資料分類體系，按照流程和分類對質(zhì)量保證資料進(jìn)行上報、收集、整頓、歸檔，上述過程，由工程部、中心實(shí)驗(yàn)室、合同部組織人員對質(zhì)量保證資料全面性、真實(shí)性、完整性、及時性進(jìn)行檢查，檢查成果也作為當(dāng)月質(zhì)量評比根據(jù)。

8、建立資金制約制度和質(zhì)量獎罰條例。由上級主管領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成聯(lián)合督查小組，對全線工程質(zhì)量、進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查，檢查成果作為評估施工主任工作實(shí)績根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定了流動紅旗評比制度，工程獎勵基金制度。前一項(xiàng)制度每月結(jié)合市高指檢查成果上報主管部門，與施工主任政績及將來發(fā)展方向掛鉤。后一項(xiàng)制度直接與施工支付掛鉤，每月結(jié)算一次，從經(jīng)濟(jì)上對工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效控制。

三、建立健全質(zhì)量與進(jìn)度定期表報制度

工程質(zhì)量及進(jìn)度報告表

施工隊(duì)：填報日期：

A、進(jìn)度完畢工程名稱及樁號：項(xiàng)目號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量形象進(jìn)度（涉及合計完畢及本期完畢）

B、質(zhì)量本期完畢核心工程及其質(zhì)量管理及控制狀況：

本期完畢隱蔽工序及質(zhì)量管理及控制狀況：

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及其采用辦法：

本期報驗(yàn)工程部位，報驗(yàn)一次合格狀況：

已竣工分項(xiàng)工程質(zhì)量評估狀況：

四、加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室管理

（一）建立各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制

I、實(shí)驗(yàn)檢測工作程序和質(zhì)量管理制度

（1）實(shí)驗(yàn)檢測工作質(zhì)量控制制度

1．牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，無論在任何狀況下，把實(shí)驗(yàn)質(zhì)量好壞放在第一位，對實(shí)驗(yàn)人員工作成績考證，也以實(shí)驗(yàn)質(zhì)量好壞作為重要原則。

2．每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測任務(wù)都由室負(fù)責(zé)人安排，室內(nèi)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目由兩名以上人員負(fù)責(zé)實(shí)行。檢測人員必要持有相應(yīng)項(xiàng)目上崗證書。

3．實(shí)驗(yàn)檢測前一方面明確規(guī)定，查閱關(guān)于實(shí)驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和檢查評估原則。

4．認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，測試儀器準(zhǔn)備、啟動、調(diào)試等。

5．實(shí)驗(yàn)、檢測結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查實(shí)驗(yàn)、檢測過程與否對的，數(shù)據(jù)記錄與否完整，有無異?，F(xiàn)象，如有異?，F(xiàn)象，需認(rèn)真分析，直至重新測試。

6．實(shí)驗(yàn)樣品需有足夠備樣，當(dāng)發(fā)生停電、儀器設(shè)備浮現(xiàn)故障等狀況，需迅速排隊(duì)故障，并用備樣繼續(xù)完畢實(shí)驗(yàn)。

7．測試時，當(dāng)現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預(yù)期成果相差很大時，可暫停實(shí)驗(yàn)，待查明因素后再繼續(xù)實(shí)驗(yàn)。

8．禁止偽造，修改原始數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅解決，情節(jié)嚴(yán)重者，將調(diào)離實(shí)驗(yàn)崗位。

9．對某些特殊實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)制定實(shí)行細(xì)則，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自主持該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。

（2）實(shí)驗(yàn)記錄、分析、復(fù)核及審核制度

1、始數(shù)據(jù)記錄及數(shù)據(jù)解決。

2、驗(yàn)人員應(yīng)使用規(guī)定表格，認(rèn)真填寫原始記錄，內(nèi)容詳盡、完整、精確，筆跡清晰工整。

3、始記錄取鋼筆填寫，不準(zhǔn)使用鉛筆。

4、始記錄數(shù)字，不容許隨意涂改，如需涂改須按規(guī)定辦法進(jìn)行。

5、始記錄應(yīng)填寫完整，并對數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫實(shí)驗(yàn)報告根據(jù)。

6、始記錄應(yīng)交資料室保管，作為技術(shù)資料存檔備查。

7、驗(yàn)、檢測報告由項(xiàng)目主辦實(shí)驗(yàn)員整頓填寫，簽名后連同原始記錄送技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字批準(zhǔn)，最后由室主任加蓋公章后方可發(fā)送。

8、實(shí)驗(yàn)、檢測報告連同原始記錄由檔案室負(fù)責(zé)歸檔保存。

（3）實(shí)驗(yàn)報告技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制是實(shí)驗(yàn)、檢測報告對的性、科學(xué)性和全面性基本，是實(shí)驗(yàn)、檢測報告質(zhì)量保證，也是實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)成績重要根據(jù)，為此，對實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員明確如下責(zé)任：

1．實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排全室實(shí)驗(yàn)、檢測工作，對各種實(shí)驗(yàn)、檢測報告進(jìn)行不定期抽查，并對實(shí)驗(yàn)室工作負(fù)全面責(zé)任。

2．技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢測技術(shù)工作，對實(shí)驗(yàn)、檢測質(zhì)量和經(jīng)審核批準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)報告負(fù)技術(shù)責(zé)任。

]3．主辦實(shí)驗(yàn)員對安排承辦實(shí)驗(yàn)、檢測工作全過程及實(shí)驗(yàn)報告對的性負(fù)技術(shù)責(zé)任。

4．實(shí)驗(yàn)人員對自己承擔(dān)實(shí)驗(yàn)檢測項(xiàng)目，對提供實(shí)驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)及原始記錄對的性承擔(dān)技術(shù)性責(zé)任。

5．實(shí)驗(yàn)報告應(yīng)按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容應(yīng)完整，數(shù)據(jù)無錯誤，結(jié)論確切公正，不容許涂改，如需改動時，在改動處要加蓋公章。

6．實(shí)驗(yàn)檢測報告需由室主任或副主任簽字，加蓋實(shí)驗(yàn)室專用章方為有效。

II、實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備管理制度

（1）中心實(shí)驗(yàn)室管理制度

1、勞動紀(jì)律。

2、實(shí)驗(yàn)工作按照國標(biāo)及交通部頒布原則進(jìn)行。

3、實(shí)驗(yàn)人員必要通過培訓(xùn)，并獲得上崗證，方能單獨(dú)上崗。

4、各室人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，并服從實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。

5、愛護(hù)儀器、設(shè)備，保持器具完好精準(zhǔn)。

6、維護(hù)實(shí)驗(yàn)場地整潔，實(shí)驗(yàn)每告一段落，必要清理場地。

7、定期對貴重儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查。

8、化驗(yàn)試劑、有毒物品、易燃品、放射性實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)存儲在安全地方，并由專人負(fù)責(zé)保管。

9、未經(jīng)計量部門承認(rèn)及超期限儀器具不得使用。

10、在實(shí)驗(yàn)操作過程中，應(yīng)集中注意力，不容許吸煙，應(yīng)禁止無關(guān)人員隨意靠機(jī)器，以免發(fā)生意外。

11、個人對分管區(qū)域內(nèi)所有儀器具位置、性能、狀態(tài)應(yīng)了如指掌。

12、每天下班前，應(yīng)做到關(guān)緊門窗，關(guān)好水、電煤氣開關(guān)。對需要晝夜運(yùn)營機(jī)器，應(yīng)檢查其運(yùn)營狀態(tài)及保險裝置。特殊狀況應(yīng)留有專人值班。

13、由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致事故，應(yīng)由當(dāng)事人作出書面檢查，寫明事故因素，并引覺得戒。

14、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)清正廉潔，實(shí)事求是，禁止修改偽造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

15、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理手冊“所規(guī)定管理制度，每年檢查一次，修正完善。

16、各室依照詳細(xì)狀況，結(jié)合本管理制度制定相應(yīng)工作制度。

17、中心實(shí)驗(yàn)室按規(guī)定對工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查、監(jiān)督，做好質(zhì)量檢測工作宣傳工作。

（2）儀器設(shè)備管理使用、維修及周檢制度

1、本室儀器設(shè)備配備專門技術(shù)人員管理，并對各分室儀器設(shè)備管理、使用和維修督促檢查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種儀器設(shè)備操作規(guī)程，對某些核心儀器設(shè)備由指定人員使用人員使用操作，其她人未經(jīng)室主任批準(zhǔn)，不得隨意使用。

3、嚴(yán)格采購制度，重要儀器設(shè)備訂購需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，低值易耗品，由室主任批準(zhǔn)后購買。

4、新購和調(diào)進(jìn)重要儀器設(shè)備，應(yīng)辦理調(diào)試－安裝驗(yàn)罷手續(xù)，此項(xiàng)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人，儀器設(shè)備管理人員以及分室負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。

5、本室儀器設(shè)備均應(yīng)按規(guī)定登記、建帳、編號、指定分室保管，重要和貴重精密儀器設(shè)備要建立技術(shù)檔案，編制操作規(guī)程。

6、本室所有儀器設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，外觀整潔，工具齊備。如有異應(yīng)及時檢修，認(rèn)真做好使用和維修記錄。

7、儀器設(shè)備原則上不外借，特殊狀況，需經(jīng)室主任批準(zhǔn)后，方可借出，并由儀器設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)辦理出借手續(xù)（登記、借條、檢查完好性）準(zhǔn)時收回。

8、儀器設(shè)備降級使用、報損和報廢、停用要有完備手續(xù)，并每年清點(diǎn)一次。

9、所有液壓實(shí)驗(yàn)機(jī)液壓油應(yīng)定期更換，保障油路暢通，電氣設(shè)備應(yīng)防護(hù)和接電安全，定期進(jìn)行檢查。

10、各種儀器設(shè)備必要按規(guī)定制定檢定周期及時間。

11、關(guān)于儀器設(shè)備由儀器設(shè)備管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時檢定儀器設(shè)備，超周期不準(zhǔn)使用。

12、購買新儀器設(shè)備入庫前必要檢定，庫存過期儀器設(shè)備，必要重新檢定后方能使用。

13、凡是失準(zhǔn)或標(biāo)有“停用證“儀器設(shè)備，停止使用。

（3）標(biāo)養(yǎng)室管理制度本室為試件養(yǎng)護(hù)重要場合，為保證試件正常養(yǎng)護(hù)，盡量減少外界因素對試件影響，因而制定如下規(guī)定：

1.本室由專人負(fù)責(zé)每日溫度、濕度記錄，以及儀器操作使用，保證室內(nèi)符合規(guī)定溫度和濕度。其他人員不得擅自啟動溫、濕度控制裝置或變化已有設(shè)立。

2.送、取樣品時，應(yīng)注意隨手關(guān)門，試件擺放應(yīng)有規(guī)律，不許隨意堆放，試件間距至少保持3-5cm，不得疊放在一起。

3.每個試件都應(yīng)標(biāo)有號碼及成型日期，取樣前必要認(rèn)真核對號碼、日期，避免出錯。

4.如發(fā)現(xiàn)溫、濕度浮現(xiàn)異常，應(yīng)及時采用辦法，并做好記錄。

5.實(shí)驗(yàn)人員在本室停留時間不適當(dāng)過長，特別是與外界濕差較大時，易引起人體不適（特別夏季）。

6.謝絕無關(guān)人員進(jìn)入本室。

（4）土工集料室工作制度

1．每日上班對本室儀器設(shè)備、工具、水、電進(jìn)行檢查，如有異常狀況，應(yīng)及時采用辦法。

2．實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)對所使用儀器設(shè)備性能完全理解，做好使用記錄。

3．實(shí)驗(yàn)人員在操作前應(yīng)熟悉該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)操作環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)，應(yīng)避免一邊實(shí)驗(yàn)一邊查閱操作規(guī)程。

4．土工擊實(shí)應(yīng)在專用擊實(shí)臺上進(jìn)行，篩分實(shí)驗(yàn)應(yīng)注意篩孔尺寸，應(yīng)依照材料用途擬定方孔或圓孔。

5．使用天平稱量或進(jìn)行細(xì)料篩分等實(shí)驗(yàn)時，應(yīng)避免吹風(fēng)，必要時應(yīng)關(guān)門窗及電電扇，以免導(dǎo)致稱量不準(zhǔn)或細(xì)粒損失。

6．在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)及時關(guān)機(jī)，并查明因素。

7．實(shí)驗(yàn)完畢，應(yīng)將所使用儀器擦干凈，配件放回原處，較精密儀器應(yīng)入柜內(nèi)或套上防塵罩，實(shí)驗(yàn)廢料當(dāng)天清理。

8．下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。

9．認(rèn)真執(zhí)行《實(shí)驗(yàn)室管理制度》。

（5）水泥室工作制度

1．每日上班時本室所有儀器、配件、水、電等進(jìn)行檢查，如有異常應(yīng)及時采用辦法。

2．實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)對所使用儀器及配件性能完全理解，做好使用記錄。

3．實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)操作程序，避免在實(shí)驗(yàn)過程中查閱操作規(guī)程。

4．實(shí)驗(yàn)室溫度為17-25℃，相對濕度不不大于50%，試樣、試模及水濕度與室溫相似。實(shí)驗(yàn)時應(yīng)記錄室溫。實(shí)驗(yàn)室普通不適當(dāng)通風(fēng)。

5．在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)及時關(guān)機(jī)，并查明因素。

6．實(shí)驗(yàn)完畢，應(yīng)將所使用儀器、配件擦洗干凈，放回原處，無用實(shí)驗(yàn)廢料應(yīng)于當(dāng)天清理完畢。

7．定期保養(yǎng)儀器，保持室內(nèi)清潔，應(yīng)注意計量儀器檢定期限。

8．下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。

9．認(rèn)真執(zhí)行《實(shí)驗(yàn)室管理制度》。

（6）化學(xué)分析室工作制度

1．每日上班應(yīng)對本室儀器、試劑、水、電等進(jìn)行檢查，如有異常應(yīng)及時采用辦法。

2．實(shí)驗(yàn)儀器、試劑放置要合理、有序、實(shí)驗(yàn)臺面要清潔、整潔。

3．實(shí)驗(yàn)人員操作時要穿工作服，實(shí)驗(yàn)先后均應(yīng)洗手，以免小污試劑或?qū)⒂泻ξ镔|(zhì)帶出實(shí)驗(yàn)室。

4．實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)操作程序，做到有條不紊。

5．對有毒、易燃、腐蝕性藥物應(yīng)嚴(yán)格保管，小心使用，謝絕無關(guān)人員進(jìn)行本室。

6．凡裝過強(qiáng)腐蝕性，易爆或有毒藥物容器，應(yīng)由操作者及時親自洗凈。

7．嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程，電爐在使用時，必要有人看守。

8．操作者應(yīng)掌握普通防火、防爆、防毒知識以及必要自救常識，（特別要注意化學(xué)燒傷，普通可及時用大量冷水沖冼，再涂上恰當(dāng)藥物）。

9．實(shí)驗(yàn)結(jié)束，應(yīng)將工作臺面及時整頓，一切儀器、藥物、工具要放回原處，有害廢物及廢液應(yīng)倒入廢液缸，并定期妥善解決。

10．下班前要檢查水、電、門、窗，保證安全。

11．認(rèn)真執(zhí)行《實(shí)驗(yàn)室管理制度》。

（7）力學(xué)室工作制度

1．每日上班應(yīng)對本室儀器設(shè)備、工具箱、水、電等檢查一遍，如有異常，應(yīng)及時采用辦法。

2．實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)對所使用儀器設(shè)備性能完全理解，涉及配套儀器及配件如何對的使用，實(shí)驗(yàn)機(jī)、萬能機(jī)應(yīng)盡量在其量程20-80%范疇內(nèi)操作。

3．實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)操作程序，避免在實(shí)驗(yàn)過程中查閱操作規(guī)程。

4．在操作過程中應(yīng)集中注意力，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)及時關(guān)機(jī)，切斷電源，并查明因素。

5．萬能機(jī)使用完畢，應(yīng)做好使用記錄，清理壓板上實(shí)驗(yàn)殘留物，使機(jī)器恢復(fù)原狀。

6．儀器設(shè)備定期保養(yǎng)，壓力機(jī)、萬能機(jī)定期檢定。

7．實(shí)驗(yàn)配件等使用完應(yīng)擦干凈后放回原處，無用實(shí)驗(yàn)廢料應(yīng)于當(dāng)天清理完畢。

8．下班前，關(guān)閉所有門、窗、水、電。需晝夜運(yùn)營儀器除外（如標(biāo)養(yǎng)箱）。

9．執(zhí)行《實(shí)驗(yàn)室管理制度》。

（8）水泥砼室工作制度

1．實(shí)驗(yàn)人員必要熟悉各種儀器設(shè)備性能，使用后應(yīng)做好使用記錄。

2．實(shí)驗(yàn)人員在操作前應(yīng)熟悉實(shí)驗(yàn)操作環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)，做到有條不紊。

3．使用拌和機(jī)前，應(yīng)先用少量砂漿刷膛，并制出刷膛砂漿。

4．拌合機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查拌和鏟與邊壁空隙不能太大，以免拌和不均，加料應(yīng)按順序加入石子、砂、水泥，打開拌和機(jī)后，再徐徐加入規(guī)定數(shù)量水。

5．試模在使用前應(yīng)檢查螺絲與否擰緊，試模與否發(fā)生變形。

6．在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常聲響，應(yīng)及時切斷電源，并查明因素。

7．試件成型后，應(yīng)在規(guī)定條件下靜放1-2天，不得搬運(yùn)和碰撞。

8．拌和機(jī)、振動臺及其他工具，使用完應(yīng)及時清洗干凈，試模需涂抹一薄層礦物油脂后放好。

9．認(rèn)真執(zhí)行〈〈實(shí)驗(yàn)室管理制度〉〉。

III、安全衛(wèi)生制度

（1）安全、衛(wèi)生管理制度

1、驗(yàn)室重要儀器設(shè)備處必要張掛操作規(guī)程，操作人員必要嚴(yán)格遵守。

2、非本室實(shí)驗(yàn)人員禁止實(shí)驗(yàn)操作，不得隨意亂動、調(diào)節(jié)、接近。否則，將承擔(dān)一切責(zé)任。

3、電器設(shè)備需保持完好無損。任何人不得擅自增設(shè)和移動電氣線路，增長負(fù)荷。

4、由專人定期檢查電氣設(shè)備，按照用電規(guī)定，保證電氣設(shè)備、線路正常工作。

5、危險品實(shí)驗(yàn)、檢測設(shè)備需有安全防護(hù)裝置，每次使用邁進(jìn)行安全檢查，各種化學(xué)試劑，要妥善安放，小心使用。

6、在儀器設(shè)備恰本地方，必要備有消防器材，所有人員應(yīng)掌握器材和用法。

7、實(shí)驗(yàn)室和儀器室要保持整潔，室內(nèi)外定期清掃，保證室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

8、禁止易燃易爆品和有毒試劑亂放，如實(shí)驗(yàn)的確需要，必要嚴(yán)格采用防護(hù)辦法。

9、水管應(yīng)做好越冬前保護(hù)工作，防止凍裂，對已損壞水管和龍頭，應(yīng)即時更換。

10、每天下班前，必要切斷總電源，關(guān)好門窗。

（2）危險品管理制度

1．危險品涉及易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性等物品。

2．危險品采購應(yīng)依照使用狀況定量采購，慣用試劑普通按三個月使用量為準(zhǔn)，別的為一年，統(tǒng)一采購。

3．每種危險品應(yīng)逐個登記庫量，領(lǐng)用危險品應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)方可領(lǐng)取，并登記名稱和數(shù)量。

4．危險品設(shè)專人保管，放置場合應(yīng)完全可靠，無關(guān)人員不能隨意拿取，經(jīng)常檢查存儲容器與否完好，防止泄漏，附近應(yīng)備配滅火裝置。

5．危險品使用應(yīng)做到安全第一，使用者必要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并掌握一定自救辦法。

6．對需要進(jìn)行解決危險廢液等，必要嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行解決，不得隨意傾倒，防止對人身及環(huán)境導(dǎo)致?lián)p害。

7．一旦發(fā)生起火或有害、腐蝕性物品泄漏，操作人員應(yīng)保持蘇醒，應(yīng)及時采用自救辦法，以免延誤時機(jī)。使損失減少到最低點(diǎn)。

8．對未按規(guī)定使用、保管危險品而導(dǎo)致意外損失或危險品去向不明關(guān)于人員，將視其情節(jié)嚴(yán)肅解決。

IV、樣品、文獻(xiàn)資料、科技檔案管理制度

（1）樣品登記室管理制度

1、委托實(shí)驗(yàn)樣品（以原材料為主）如無特殊保存規(guī)定，普通均先存儲在樣品室內(nèi)。

2、需對每件樣品進(jìn)行登記，內(nèi)容涉及委托單位名稱、樣品數(shù)量、樣品名稱、取樣地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、登記日期、送樣人、接受人。

3、實(shí)驗(yàn)人員在登記樣品時，就應(yīng)依照其實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，來初步判斷樣品數(shù)與否滿足規(guī)定。

4、登記單應(yīng)放在樣品醒目位置，樣品擺放應(yīng)有序。

5、每種樣品盡量一次取出，如需要分批做實(shí)驗(yàn)，應(yīng)考慮每次取樣與否有代表性（必要時應(yīng)采用四分法）。

6、實(shí)驗(yàn)完畢后，如無特殊需要，應(yīng)將剩余樣品清理掉。

7、禁止無關(guān)人員進(jìn)入本室。

（2）檔案室工作制度

1、實(shí)驗(yàn)室所有原始數(shù)據(jù)，技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)、檢測報告和儀器設(shè)備檔案資料等，均由本室負(fù)責(zé)收集、保管。

2、借閱各種技術(shù)資料必要履行登記手續(xù)，且只限于本實(shí)驗(yàn)室人員，并按期歸還。

3、及時收集最新規(guī)程和規(guī)范，已作廢老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實(shí)行后應(yīng)及時封存。

4、存檔實(shí)驗(yàn)、檢測報告不外借、不復(fù)制（指非本實(shí)驗(yàn)室人員）沒有實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔實(shí)驗(yàn)、檢測報告以及微機(jī)內(nèi)技術(shù)資料，做好文獻(xiàn)保密工作。

5、原始數(shù)據(jù)、、實(shí)驗(yàn)報告保存期為三年，如需要則繼續(xù)保存。

6、各類資料到期銷毀，應(yīng)用資料保管員提出申請，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審查后方可進(jìn)行。

7、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀，應(yīng)采用濕式打掃，減少灰塵。

五、內(nèi)業(yè)資料收集流程及闡明

1、資料管理程序申報項(xiàng)目經(jīng)理總部資料申報施工隊(duì)資監(jiān)理工程師

2、資料流程劃分質(zhì)量單位、分部、分項(xiàng)工程報監(jiān)理工程評估單元開工申請及附件批準(zhǔn)開工現(xiàn)場中間檢監(jiān)理簽進(jìn)入下道分項(xiàng)工檢測驗(yàn)申請字承認(rèn)工序施工程報驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程計監(jiān)理工程師支付計計量工程檢查承認(rèn)書量資料審查、審核量申請支付3、資料分類體系

第一某些質(zhì)檢資料

一、路基（按計量段落分開整頓）

二、大中小橋、分離立交（按各橋分開整頓）

三、通道（按各通道分開整頓）

四、涵洞（按各涵洞分開整頓）

五、跨線橋（按各跨線橋分開整頓）

第二某些計量資料

一、工程計量表（按月排列）

二、財務(wù)支付月報表及其附件（按月排列）

第三某些實(shí)驗(yàn)資料

一、原材料實(shí)驗(yàn)（石灰、水泥、黃砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、鋼板、錨具、支座）

二、原則實(shí)驗(yàn)（混凝土配合比、砂漿配合比、原則擊實(shí)）

三、路基實(shí)驗(yàn)（施工隊(duì)自檢壓實(shí)度、灰劑量；項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢壓實(shí)度、灰劑量；監(jiān)理抽檢壓實(shí)度、灰劑量）

四、構(gòu)造實(shí)驗(yàn)（施工隊(duì)自檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量；項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量；監(jiān)理抽檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量）

第三某些測量資料

一、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測資料

二、路基施工放樣資料

三、構(gòu)造施工放樣資料

第四某些評估資料

一、分項(xiàng)工程評估資料（按單元劃分辦法分開整頓）

二、分部工程評估資料

三、單位工程評估資料

第五某些圖紙、規(guī)范

一、施工圖二、通用圖

三、變更設(shè)計圖四、其他補(bǔ)充圖紙

五、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)范、部頒規(guī)范、省、市高指關(guān)于規(guī)定及關(guān)于質(zhì)量原則文獻(xiàn)

六、各期工程量清單

第六某些來文發(fā)文

一、省市高指文獻(xiàn)

二、駐地監(jiān)理工程師告知

三、公司文獻(xiàn)

四、項(xiàng)目經(jīng)理部文獻(xiàn)

第七某些竣工資料

六、工程質(zhì)量獎罰條例

我部工程質(zhì)量獎罰條例重要由流動紅旗評比通報制度、工程獎勵基金制度、工程內(nèi)部管理制度三某些構(gòu)成：

1、流動紅旗評比通報制度項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目總工組織工程部及中心實(shí)驗(yàn)室構(gòu)成聯(lián)合質(zhì)量檢查小組，定期對全標(biāo)段進(jìn)行檢查，檢查成果按月匯總并評出第一名，頒發(fā)流動紅旗，并將評比成果監(jiān)理組。

2、工程獎勵基金制度由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、中心實(shí)驗(yàn)室、合同部、安全機(jī)料部對各施工處月質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況、施工管理狀況、安全狀況進(jìn)行評比打分，從每月各施工隊(duì)計量款中提取1%作為獎勵基金，按評分優(yōu)先順序進(jìn)行獎勵。

3、獎懲辦法：

A、路基

（1）設(shè)流動紅旗2個，路基、構(gòu)造各一種，獎勵給質(zhì)量、進(jìn)度綜合分第一施工隊(duì)，每月評比一次，獲得第一名獎勵4000元，路基、構(gòu)造最后一名各罰4000元。

（2）綜合分采用百分制，由三某些構(gòu)成：

①質(zhì)量分滿分20分；

②質(zhì)量分滿分40分；

③工程管理滿分40分。

（3）質(zhì)量分20分

①、該工作月所完畢工程所有符合規(guī)范規(guī)定，省、市高指和監(jiān)理、中心實(shí)驗(yàn)室抽檢全合格，得20分。

②、被市高指通報批評，一次扣10分，兩次該月質(zhì)量分為0分；

③、監(jiān)理組通報批評，每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量為0分；

④、監(jiān)理組抽查不合格，每次扣2分；

⑤、中心實(shí)驗(yàn)室抽檢，不合格每次扣1分；

⑥、《質(zhì)量事故隱患限期整治告知書》下達(dá)后，不如期整治、整治辦法不到位，沒有達(dá)到預(yù)期效果，每次扣2分。

⑦、有被上級部門勒令返工，扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止。

（4）進(jìn)度分滿分20分

①、各施工隊(duì)按月完畢項(xiàng)目部下達(dá)月度籌劃，超額完畢籌劃每1個百分點(diǎn)（相對該人所承擔(dān)工程量而言）加2分，滯后籌劃每一種百分點(diǎn)扣2分，該項(xiàng)得分可以超過20分；

②、便橋、便道完畢里程與所在段里程之比，第一名加4分，第二名加2分，最后一名扣4分；

③、每月25日前各隊(duì)將工程當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度及下月（26日-下月25日）進(jìn)度籌劃以書面形式上報項(xiàng)目經(jīng)理部，不按期上報，遲延1天扣1分。

（5）工程管理40分

工程管理評分參照市高指通高指工（）3號[施工、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則]告知中工程管理評分辦法執(zhí)行。每月28日-30日由工程部組織關(guān)于人員檢查評分，附獎罰清單，提交財務(wù)及下發(fā)施工隊(duì)，由財務(wù)在工程計量款支付時，一并獎罰。

B、構(gòu)造物構(gòu)造物質(zhì)量、進(jìn)度綜合分采用百分制，依照各隊(duì)獎罰總體平衡原則綜合分在95以上者，將予以獎勵，每分獎勵200分，綜合分低于90分者，每低1分罰400元；綜合分由4某些構(gòu)成：質(zhì)量分為50分；進(jìn)度分為30分；重要人員進(jìn)場分10分；重要施工機(jī)具進(jìn)場為10分；

（1）質(zhì)量分50分該工作月所完畢工程所有符合規(guī)范規(guī)定，省、市高指和監(jiān)理、中心實(shí)驗(yàn)室抽檢全合格，得50分；被省高指通報批評，該月質(zhì)量分為0分；

①、被市高指通報批評，一次扣10分，兩次及兩次以上，該月質(zhì)量分為0分；

②、監(jiān)理通報批評，每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量分為0分；

③、監(jiān)理組抽查不合格，每次扣2分；

④、中心實(shí)驗(yàn)室抽檢，不合格每次扣1分；

⑤、《質(zhì)量事故隱患限期整治告知書》下達(dá)后，不如期完畢，整治辦法不到位沒有達(dá)到預(yù)期效果，扣1-2分。

⑥、有被各級領(lǐng)導(dǎo)部門勒令返工，扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止；

（2）進(jìn)度分滿分30分各施工隊(duì)按月上報施工進(jìn)度籌劃，該籌劃必要符合省、市高指、監(jiān)理組規(guī)定，且符合項(xiàng)目經(jīng)理部總體籌劃規(guī)定，該籌劃將作為考核進(jìn)度重要指標(biāo)，超額完畢籌劃，每一種百分點(diǎn)（相對該隊(duì)所承擔(dān)工程量而言）加1分，最高獎分限額為5分，滯后籌劃每一種百分點(diǎn)扣1分；每月25日之前各隊(duì)將當(dāng)月工程實(shí)際進(jìn)度及下月（26日-下月25日），進(jìn)度籌劃以書面形式上報項(xiàng)目經(jīng)理部、不按期上報，每遲延1天扣1分。

（3）重要技術(shù)人員進(jìn)場滿分10分各隊(duì)必要進(jìn)場施工技術(shù)人員3名以上（技術(shù)負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)人員、測量人員），技術(shù)人員必要有相應(yīng)證件復(fù)印件提交項(xiàng)目部工程部，技術(shù)人員少于2人者不容許施工，只有2名技術(shù)人員扣3分，超過3人者（不含3人），每人每月獎1分。

（4）重要機(jī)具設(shè)備進(jìn)場分滿分10分根據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)工程量，各隊(duì)以書面形式提交所需相應(yīng)設(shè)備清單籌劃，經(jīng)理部審核通過后，工程部將隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)每缺1臺（套）機(jī)具者扣1-2分，對重要機(jī)具缺少者將不容許施工。每月28日-30日由工程部組織關(guān)于人員檢查評分，附獎罰清單，提交財務(wù)及下發(fā)施工隊(duì)，由財務(wù)在工程量計量款支付時，一并獎罰。為保證政令暢通無阻，規(guī)定各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理總部各項(xiàng)指令，服從經(jīng)理部各項(xiàng)工程活動，對拒不服從、陽奉陰違者將出示黃牌警告、紅牌驅(qū)逐出場懲辦辦法；被出示黃牌者每次罰500-1000元，三次黃牌者驅(qū)逐出場。

第四某些質(zhì)量管理制度

一、尋常報告制度

每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向項(xiàng)目經(jīng)理部報告狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、市高指書面報告工程質(zhì)量及進(jìn)展?fàn)顩r。

二、質(zhì)量事故報告制度建立了質(zhì)量事故報告制度，如發(fā)生質(zhì)量事故，迅速向監(jiān)理組、市