2021年時代光華計劃制定與管控三套題庫

1.“如何執(zhí)行”問題要從：

回答：對的A

公司管理體系入手B

公司管理人員入手C

公司一線員工入手D

公司高檔決策層入手2.對于目的績效管理結(jié)識對的是：

回答：對的A

致力于向“目的型”公司轉(zhuǎn)型，就是要在公司中倡導和實行目的績效管理B

是把公司組織變成目的一致、以績效為導向團隊C

目的績效管理就是依照目的進行管理，環(huán)繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展一系列管理活動D

以上說法都對3.基層目的時間跨度：

回答：對的A

可大一點B

可大可小C

絕對要小D

絕對要大4.將來最具備競爭力公司是：

回答：對的A

有高檔人才公司B

有自己公司C

有規(guī)模公司D

有文化公司5.普通來說，制定公司宏觀目的需要遵循原則是：

回答：對的A

宏觀目的必要方向明確、令人鼓舞B

月度目的必要量化、質(zhì)化、可被分解C

日度目的必要量化、質(zhì)化、可被分解D

年度目的必要量化、質(zhì)化、不被分解6.高層工作側(cè)重點在：

回答：對的A

發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制B

目的籌劃和團隊建設(shè)C

籌劃實現(xiàn)和信息反饋D

以上說法都不對7.老式守舊公司絕大多數(shù)都是：

回答：對的A

“目的型”公司B

“質(zhì)量型”公司C

“規(guī)模型”公司D

“任務型”公司8.公司一切管理活動中心和總方向是：

回答：對的A

目的B

籌劃C

原則D

方案9.公司目的實現(xiàn)要靠：

回答：對的A

銷售員工B

高層經(jīng)理人C

公司所有員工努力D

中級經(jīng)理人10.如下不屬于來自下級阻力是：

回答：對的A

對籌劃無所謂B

個人目的與組織目的一致C

沒有壓力和急迫感D

討價還價，試圖壓低目的11.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)籌劃，理解不對的是：

回答：對的A

要讓下屬參加進來，參加是調(diào)動員工積極性一種較好辦法B

讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定目的自己去實現(xiàn)C

貫徹籌劃時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最佳要讓員工自己去講D

要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給人們看12.人性弱點可以用兩個字概括，即：

回答：對的A

懶、貪B

癡、貪C

懶、癡D

懶、弱13.做事情態(tài)度是：

回答：對的A

公司目的決定B

公司文化決定C

公司管理者決定D

公司勉勵機制決定14.在組織中建立共識，即：

回答：對的A

解決方案B

過程籌劃C

共同愿景D

實行方式15.目的管理最高境界是：

回答：對的A

放任授權(quán)B

事事親為C

無為而治D

有效控制

1.“如何執(zhí)行”問題要從：

回答：對的A

公司管理體系入手B

公司管理人員入手C

公司一線員工入手D

公司高檔決策層入手2.不屬于老式公司管理特點是：

回答：對的A

領(lǐng)導——服從命令B

資格——論資排輩C

輔導（領(lǐng)導）——成立學習型組織D

公平——絕對平均3.基層目的時間跨度：

回答：對的A

可大一點B

可大可小C

絕對要小D

絕對要大4.化解下級阻力辦法不涉及：

回答：對的A

解釋好處B

一切如下級為中心C

勉勵下級制定并實現(xiàn)目的D

闡明提供支持、資源5.在下屬執(zhí)行目的、執(zhí)行籌劃過程中：

回答：對的A

要報告B

要有解決方案C

要放任不論D

要事事干預6.簡樸說，執(zhí)行力就是：

回答：對的A

做得完B

做得少C

做到位D

做得多7.將來最具備競爭力公司是：

回答：對的A

有高檔人才公司B

有自己公司C

有規(guī)模公司D

有文化公司8.關(guān)于組織力量，理解不對的是：

回答：對的A

是無形力量、是無處不在力量B

靠是某一種主管個人魅力C

靠一種氛圍、一種氛圍D

可以在無形當中管好員工，讓她們不出軌9.普通來說，制定公司宏觀目的需要遵循原則是：

回答：對的A

宏觀目的必要方向明確、令人鼓舞B

月度目的必要量化、質(zhì)化、可被分解C

日度目的必要量化、質(zhì)化、可被分解D

年度目的必要量化、質(zhì)化、不被分解10.目的以：

回答：對的A

數(shù)字說話B

效果說話C

過程說話D

任務說話11.如下不屬于來自下級阻力是：

回答：對的A

對籌劃無所謂B

個人目的與組織目的一致C

沒有壓力和急迫感D

討價還價，試圖壓低目的12.人性弱點可以用兩個字概括，即：

回答：對的A

懶、貪B

癡、貪C

懶、癡D

懶、弱13.管理頭等大事是：

回答：對的A

心態(tài)管理B

任務管理C

指標管理D

資金管理14.做事情態(tài)度是：

回答：對的A

公司目的決定B

公司文化決定C

公司管理者決定D

公司勉勵機制決定15.在組織中建立共識，即：

回答：對的A

解決方案B

過程籌劃C

共同愿景D

實行方式1.對于目的績效管理結(jié)識對的是：

A

致力于向“目的型”公司轉(zhuǎn)型，就是要在公司中倡導和實行目的績效管理

B

是把公司組織變成目的一致、以績效為導向團隊

C

目的績效管理就是依照目的進行管理，環(huán)繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展一系列管理活動

D

以上說法都對對的2.基層目的時間跨度：

A

可大一點

B

可大可小

C

絕對要小

D

絕對要大對的3.化解下級阻力辦法不涉及：

A

解釋好處

B

一切如下級為中心

C

勉勵下級制定并實現(xiàn)目的

D

闡明提供支持、資源對的4.走動管理意思就是說：

A

做員工要互相走動，理解彼此狀況

B

做主管要和員工互相走動，理解彼此狀況

C

做主管、領(lǐng)導，要不斷地到車間，不斷地到下面、到基層，向各個員工理解狀況

D

做主管、領(lǐng)導要經(jīng)常互相走動，理解彼此狀況對的5.簡樸說，執(zhí)行力就是：

A

做得完

B

做得少

C

做到位

D

做得多對的6.目的必要符合：

A

SMART原則

B

PDCA原則

C

時間管理原則

D

任務管理原則對的7.高層工作側(cè)重點在：

A

發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制

B

目的籌劃和團隊建設(shè)

C

籌劃實現(xiàn)和信息反饋

D

以上說法都不對對的8.公司目的實現(xiàn)要靠：

A

銷售員工

B

高層經(jīng)理人

C

公司所有員工努力

D

中級經(jīng)理人對的9.如下不屬于來自下級阻力是：

A

對籌劃無所謂

B

個人目的與組織目的一致

C

沒有壓力和急迫感

D

討價還價，試圖壓低目的對的10.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)籌劃，理解不對的是：

A

要讓下屬參加進來，參加是調(diào)動員工積極性一種較好辦法

B

讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定目的自己去實現(xiàn)

C

貫徹籌劃時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最佳要讓員工自己去講

D

要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給人們看對的11.在操作過程中一定要：

A

事事親力親為

B

跟蹤檢查

C

完全放手，一點不參加

D

以上都不對對的12.管理頭等大事是：

A

心態(tài)管理

B

任務管理

C

指標管理

D

資金管理對的13.做事情態(tài)度是：

A

公司目的決定

B

公司文化決定

C

公司管理者決定

D

公司勉勵機制決定對的14.在組織中建立共識，即：

A

解決方案

B

過程籌劃

C

共同愿景

D

實行方式對的15.目的管理最高境界是：

A

放任授權(quán)

B

事事親為

C

無為而治

D

有效控制課前測試闡明：課前測試是測試您對課程內(nèi)容初期掌握狀況，帶著問題參加學習，測試成果不計入考試成績。單選題1.化解下級阻力辦法不涉及：√A解釋好處B一切如下級為中心C勉勵下級制定并實現(xiàn)目的D闡明提供支持、資源對的答案：B2.簡樸說，執(zhí)行力就是：√A做得完B做得少C做到位D做得多對的答案：C3.普通來說，制定公司宏觀目的需要遵循原則是：√A宏觀目的必要方向明確、令人鼓舞B月度目的必要量化、質(zhì)化、可被分解C日度目的必要量化、質(zhì)化、可被分解D年度目的必要量化、質(zhì)化、不被分解對的答案：A4.如下不屬于來自下級阻力是：√A對籌劃無所謂B個人目的與組織目的一致C沒有壓力和急迫感D討價還價，試圖壓低目的對的答案：B5.在操作過程中一定要：√A事事親力親為B跟蹤檢查C完全放手，一點不參加D以上都不對對的答案：B課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。

測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題1.“如何執(zhí)行”問題要從：√A公司管理體系入手B公司管理人員入手C公司一線員工入手D公司高檔決策層入手對的答案：A2.對于目的績效管理結(jié)識對的是：√A致力于向“目的型”公司轉(zhuǎn)型，就是要在公司中倡導和實行目的績效管理B是把公司組織變成目的一致、以績效為導向團隊C目的績效管理就是依照目的進行管理，環(huán)繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展一系列管理活動D以上說法都對對的答案：D3.化解下級阻力辦法不涉及：√A解釋好處B一切如下級為中心C勉勵下級制定并實現(xiàn)目的D闡明提供支持、資源對的答案：B4.在下屬執(zhí)行目的、執(zhí)行籌劃過程中：×A要報告B要有解決方案C要放任不論D要事事干預對的答案：A5.將來最具備競爭力公司是：√A有高檔人才公司B有自己公司C有規(guī)模公司D有文化公司對的答案：D6.關(guān)于組織力量，理解不對的是：√A是無形力量、是無處不在力量B靠是某一種主管個人魅力C靠一種氛圍、一種氛圍D可以在無形當中管好員工，讓她們不出軌對的答案：B7.目的必要符合：√ASMART原則BPDCA原則C時間管理原則D任務管理原則對的答案：A8.高層工作側(cè)重點在：√A發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制B目的籌劃和團隊建設(shè)C籌劃實現(xiàn)和信息反饋D以上說法都不對對的答案：A9.老式守舊公司絕大多數(shù)都是：√A“目的型”公司B“質(zhì)量型”公司C“規(guī)模型”公司D“任務型”公司對的答案：D10.公司一切管理活動中心和總方向是：√A目的B籌劃C原則D方案對的答案：A11.公司目的實現(xiàn)要靠：√A銷售員工B高層經(jīng)理人C公司所有員工努力D中級經(jīng)理人對的答案：C12.目的以：√A數(shù)字說話B效果說話C過程說話D任務說話對的答案：A13.如下不屬于來自下級阻力是：√A對籌劃無所謂B個人目的與組織目的一致C沒有壓