崗位評(píng)估專項(xiàng)方案

崗位價(jià)值評(píng)定方案為實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范人力資源管理，明確表現(xiàn)不一樣崗位間價(jià)值區(qū)分和用人區(qū)分，特制訂本崗位價(jià)值評(píng)定方案。本方案經(jīng)過對(duì)企業(yè)全部崗位相對(duì)價(jià)值給公正合理分析及客觀真實(shí)判定和衡量，為企業(yè)崗位等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定科學(xué)依據(jù)，并為企業(yè)職員招聘、考評(píng)、晉升、獎(jiǎng)懲等建立統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn)?？倓t：崗位價(jià)值評(píng)定概述崗位價(jià)值評(píng)定又稱職位價(jià)值評(píng)定或工作評(píng)價(jià)，是指在崗位工作分析基礎(chǔ)上，采取一定方法，對(duì)崗位在組織中影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特征進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列過程。：崗位價(jià)值評(píng)定目標(biāo)1、崗位價(jià)值評(píng)定就是依據(jù)組織崗位設(shè)置，依據(jù)一定崗位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，利用系統(tǒng)化、程序化科學(xué)分析方法，對(duì)崗位進(jìn)行一系列比較，能夠明確各崗位針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所不一樣貢獻(xiàn)度，即崗位相對(duì)價(jià)值；2、經(jīng)過價(jià)值評(píng)定建立連續(xù)崗位等級(jí)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定職員薪酬定位、激勵(lì)方法定位一個(gè)有效支持性工具，從而使職員明確自己職業(yè)發(fā)展和晉升路徑，便于職員了解企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職員朝更高層次發(fā)展；第三條：崗位價(jià)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必需落實(shí)以下部分基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1、對(duì)崗不對(duì)人標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)針正確是工作崗位而不是現(xiàn)在在這個(gè)崗位上工作人。2、一致性標(biāo)準(zhǔn)全部崗位必需經(jīng)過同一套評(píng)價(jià)原因進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、完備性標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)原因定義和分級(jí)表上各項(xiàng)原因，相互間是相互獨(dú)立，各項(xiàng)原因全部有其各自評(píng)價(jià)范圍，這些范圍相互間是沒有重合且沒有遺漏。4、獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)參與對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)定組組員必需獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)定組組員之間不能相互串聯(lián)，協(xié)商打分。：崗位價(jià)值評(píng)定作用崗位評(píng)定具體作用有以下幾點(diǎn)：幫助企業(yè)建立崗位價(jià)值等級(jí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過崗位價(jià)值評(píng)定建立企業(yè)薪酬層級(jí)關(guān)系，愈加好處理了員工薪酬公平問題。2．建立薪酬分配客觀基礎(chǔ)崗位價(jià)值評(píng)定處理是薪酬內(nèi)部公平性問題，它使職員相信，每個(gè)職位價(jià)值反應(yīng)了其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)。3．職員確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑參考路徑職員在企業(yè)內(nèi)部跨部門流動(dòng)或晉升時(shí)，也需要參考各職位等級(jí)。透明化崗位價(jià)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，便于職員了解企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，該怎樣努力才能取得更高職位。第二節(jié)崗位價(jià)值評(píng)定組織管理機(jī)構(gòu)：崗位價(jià)值評(píng)定組織管理機(jī)構(gòu)組成崗位價(jià)值評(píng)定管理機(jī)構(gòu)為“崗位價(jià)值評(píng)定管理小組”，是實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)定組織管理工作專設(shè)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)董事長(zhǎng)朱美勝、副總朱碧友、雷道文、韓冰、財(cái)務(wù)部責(zé)任人陳友國(guó)及行政人事部責(zé)任人張劍組成，其中董事長(zhǎng)朱美勝為組長(zhǎng)，其它人員為組員?！皪徫粌r(jià)值評(píng)定管理小組”下設(shè)“崗位價(jià)值評(píng)定實(shí)施小組”，關(guān)鍵組員為企業(yè)行政人事部組員。：崗位價(jià)值評(píng)定管理小組職責(zé)及義務(wù)1、負(fù)責(zé)組織對(duì)本方案、崗位說明書內(nèi)容進(jìn)行確定、修改；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位價(jià)值評(píng)定工作公平、公正及科學(xué)合理性；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督“崗位價(jià)值評(píng)定實(shí)施小組”具體實(shí)施過程及實(shí)施結(jié)果，并參與崗位價(jià)值評(píng)定評(píng)分過程；4、組織監(jiān)督崗位評(píng)定過程信息資料整理匯總并存檔；5、負(fù)責(zé)評(píng)定結(jié)果落實(shí)整改工作；6、負(fù)責(zé)處理因崗位價(jià)值評(píng)價(jià)而產(chǎn)生爭(zhēng)議事件；7、其它未盡事宜；崗位價(jià)值評(píng)定要素及方法:崗位價(jià)值評(píng)定要素企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)定關(guān)鍵由崗位資質(zhì)、工作質(zhì)量要求、工作責(zé)任及工作強(qiáng)度和環(huán)境，具體內(nèi)容見下表：崗位價(jià)值評(píng)定要素表要素名稱子要素名稱崗位資質(zhì)1、專業(yè)或知識(shí)要求2、工作技能要求3、工作復(fù)雜程度工作質(zhì)量要求4、工作聯(lián)絡(luò)要求5、溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系處理要求6、組織及決議力要求7、創(chuàng)新能力要求工作責(zé)任8、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任；9、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任；10、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任；11、成本收益責(zé)任；12、管理監(jiān)督責(zé)任；13、組織及人事責(zé)任；14、法律及道德責(zé)任；15、商業(yè)機(jī)密保密責(zé)任。工作強(qiáng)度和環(huán)境16、工作均衡性及壓力；17、工作條件或環(huán)境危害；：崗位價(jià)值評(píng)定方法崗位價(jià)值評(píng)定方法關(guān)鍵采取打分平定制，即參與打分人員對(duì)該職位進(jìn)行打分（采區(qū)去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分，求取平均值方法）。崗位價(jià)值評(píng)定操作步驟第九條：崗位價(jià)值評(píng)定工作階段1、準(zhǔn)備階段崗位價(jià)值評(píng)定具體實(shí)施需各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及3-6名基層民主代表參與，關(guān)鍵目標(biāo)是表現(xiàn)各層面職員對(duì)評(píng)價(jià)崗位價(jià)值認(rèn)識(shí)，從而使崗位價(jià)值評(píng)定結(jié)果愈加科學(xué)合理，所以在實(shí)施前應(yīng)先組建好參與崗位價(jià)值評(píng)價(jià)組員。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)組員以下：企業(yè)高層代表：董事長(zhǎng)及各副總中層代表：企業(yè)各部門責(zé)任人及主管基層代表（3-6人）：行政人事部專業(yè)人員及其它基層民主代表2、培訓(xùn)階段由“崗位價(jià)值評(píng)定實(shí)施小組”組員對(duì)參與崗位價(jià)值評(píng)價(jià)人員針對(duì)評(píng)價(jià)方案及評(píng)價(jià)工具進(jìn)行具體具體培訓(xùn)，使參與人員對(duì)崗位價(jià)值評(píng)定要求、評(píng)定要素、評(píng)定方法有明確認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。3、評(píng)價(jià)階段這一階段是崗位評(píng)價(jià)關(guān)鍵階段。參與崗位價(jià)值評(píng)定組員根據(jù)要求對(duì)評(píng)價(jià)崗位進(jìn)行打分，“崗位價(jià)值評(píng)定實(shí)施小組”對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果立即統(tǒng)計(jì)并反饋結(jié)果。4、總結(jié)階段對(duì)崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論、分析，對(duì)一些崗位打分差異較大或顯著不合理崗位，由崗位評(píng)價(jià)值價(jià)組員重新打分，修改、完善崗位評(píng)價(jià)結(jié)果；第十條：崗位價(jià)值評(píng)定步驟分析價(jià)值評(píng)定工具列出崗位名稱目錄分析崗位說明書分析價(jià)值評(píng)定工具列出崗位名稱目錄分析崗位說明書組織崗位價(jià)值評(píng)定組員對(duì)評(píng)定人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)定前準(zhǔn)備工作組織崗位價(jià)值評(píng)定組員對(duì)評(píng)定人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)定前準(zhǔn)備工作對(duì)完成崗位評(píng)定結(jié)果進(jìn)行排序?qū)ν瓿蓫徫辉u(píng)定結(jié)果進(jìn)行排序?qū)υu(píng)定結(jié)果進(jìn)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理對(duì)崗位價(jià)值實(shí)施評(píng)定完成全部崗位完成全部崗位評(píng)定工作對(duì)其中大家普遍認(rèn)為不合理部分崗位重新給予評(píng)定崗位價(jià)值評(píng)定要求第十一條：崗位價(jià)值評(píng)定要求