污水廠總承包施工管理配合方案樣本

某污水解決廠施工總承包管理配合方案目錄第一某些、投標函1、投標函2、總承包管理費用概算第二某些總承包管理方案1、總承包管理總體概述1.1總承包管理概述1.2工程概況2、總承包管理與服務目的2.1工程總承包管理目的2.1.1工程造價管理目的2.1.2工程質量管理目的2.1.3工程進度管理目的2.1.4工程協調管理目的2.1.5工程安全文明管理目的2.2總承包服務目的2.2.1施工準備服務目的2.2.2施工配合服務目的2.2.3質量服務目的2.2.4安全服務目的2.2.5文明施工服務目的2.2.6對外協調服務目的3、總承包管理原則3.1“公正”原則3.2“統(tǒng)一”原則3.3“控制”原則3.4“協調”原則4、總承包管理模式5、總承包管理服務架構5.1總承包管理服務組織機構5.2組織機構崗位設立5.3總承包管理制度5.3.1總承包對分包管理總體辦法5.3.2總承包對分包管理制度5.3.3分包工程施工質量控制要點5.3.4分包工程進度控制要點5.3.5關于安全、消防、現場原則化管理等工作5.3.6總承包會議協調安排6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門配合6.1協調好與業(yè)主關系6.2協調好與設計院關系6.3協調好與監(jiān)理單位關系6.4與有關政府部門協調配合7、總承包管理方案7.1總承包管理辦法7.1.1目的管理7.1.2制度管理7.1.3過程管理7.1.4協調管理7.2工程總承包質量管理方案7.2.1工程質量目的7.2.2工程質量管理體系7.2.2.1工程質量管理體系7.2.2.2工程質量控制管理機構7.2.3工程質量控制辦法7.2.3.1對各分包質量控制7.2.3.2對自行施工單位質量控制7.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質量保證辦法7.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系7.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)核心控制點設立7.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)核心控制點總包質量保證辦法7.2.5工程質量檢測7.2.5.1質量檢測機構設立7.2.5.2施工質量檢測辦法7.2.5.3實驗設備配備7.3工程總承包進度管理方案7.3.1進度控制管理總目的及網絡籌劃7.3.2總施工順序7.3.3工程進度控制籌劃7.3.3.1進度控制流程7.3.3.2進度控制籌劃7.3.3.3進度保證辦法7.3.3.4進度協調管理7.3.3.5施工進度籌劃調節(jié)7.3.3.6進度控制詳細辦法7.4工程總承包施工安全生產管理7.4.1安全生產管理目的7.4.2安全組織辦法7.4.3安全管理制度7.4.4總承包對施工安全管理控制流程7.4.5安全防護辦法7.4.6安全檢查7.5文明施工管理7.5.1文明施工管理目的7.5.2文明施工管理組織7.5.3文明施工規(guī)劃及管理辦法7.5.4工完場清和文明施工責任區(qū)制度7.5.5非施工區(qū)域管理7.5.6文明施工檢查辦法．7.6施工期間環(huán)保方案7.6.1環(huán)保目的7.6.2環(huán)保辦法7.6.2.1環(huán)保內容7.6.2.2施工期環(huán)境污染特性7.6.2.3重要環(huán)境影響控制辦法和規(guī)定7.7工程總承包造價管理實行方案7.7.1工程造價控制管理目的7.7.2職責劃分7.7.3工程造價控制管理任務7.7.4工程造價控制程序7.7.4.1編制資金使用籌劃7.7.4.2分包工程計量與付款7.7.4.3工程造價動態(tài)記錄與分析7.7.4.4造價偏差解決7.7.5工程造價控制管理辦法7.7.5.1技術措旋7.7.5.2合同辦法7.8工程總承包協調管理7.8.1工程協調管理目的7.8.1.1總體協調目的7.8.1.2分項協調目的7.8.2工程協調織機構及重要崗位職責7.8.2.1工程協調組織機構7.8.2.2重要崗位職責7.8.3協調原則和協調程序7.8.3.1協調原則7.8.3.2協調程序7.8.4重要協調內容7.8.4.1與前期工程交接協調7.8.4.2工程技術和設計圖紙協調7.8.4.3重要施工機械設備協調7.8.5土建與安裝專業(yè)工種協調管理7.9工程總承包總體服務方案7.9.1服務原則7.9.2施工準備服務7.9.2.1內業(yè)準備服務7.9.2.2現場準備服務7.9.3總包對分包配合服務內容7.9.3.1預留預埋服務7.9.3.2現場移送服務7.9.3.3標高及定位線服務7.9.3.4腳手架服務7.9.3.5施工用水、用電服務7.9.3.6場地設施服務7.9.3.7機械吊運服務7.9.3.8修補清理服務7.9.3.9垃圾清理服務7.9.3.10生活服務7.9.3.11季節(jié)保潔、醫(yī)療防疫服務7.9.3.12消防、保衛(wèi)服務7.9.3.13對外協調服務7.10工程總承包信息化管理7.10.1總承包管理系統(tǒng)7.10.1.1進度籌劃管理7.10.1.2質量管理7.10.1.3安全管理7.10.1.4資金管理7.10.1.5合約管理7.10.1.6材料管理及機械設備管理7.10.1.7資料管理7.10.2施工過程管理系統(tǒng)7.10.2.1籌劃進度管理7.10.2.2質量管理7.10.2.3安全管理7.10.2.4成本管理7.10.2.5材料管理7.10.2.6機械設備管理7.10.2.7設備安裝管理7.10.3項目信息交流系統(tǒng)7.10.3.1項目信息交流7.10.3.2工作流程管理7.10.3.3項目文檔管理7.11工程總承包竣工驗收管理7.11.1備案驗收程序及管理工作7.11.1.1驗收條件及達到條件管理工作7.11.1.2建設工程驗收程序7.11.1.3驗收監(jiān)督7.11.1.4備案管理7.11.2各專項驗收程序7.11.2.1分某些項中間驗收程序7.11.2.2規(guī)劃驗收．7.11.2.3環(huán)保驗收7.11.2.4綠化工程報建及驗收7.11.2.5消防審核申報及驗收第一某些投標函投標函合肥某公司：依照貴公司年9月12日邀請函，規(guī)定我公司對合肥市經濟技術開發(fā)區(qū)某污水廠工程總承包管理進行投標。我公司經研究決定，響應貴公司規(guī)定，對該工程總承包管理工作進行投標。污水解決廠施工是我公司拳頭產品，曾獲得3項全國建筑最高獎――魯班獎，有幾十家污水解決廠施工經驗，在污水廠施工總承包管理中有著豐富管理協調經驗。如我公司有幸中標，我公司將派曾擔任唐山東郊污水解決廠工程（獲魯班獎）有關管理人員常駐現場，對合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程進行總承包及施工管理。依照合肥市定額規(guī)定，總承包管理費率為造價5％（不含大型設備）。我公司決定在合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程總承包管理予以優(yōu)惠，優(yōu)惠后費率為工程造價3％（扣除自身已中標某些及大型設備價款）。第二某些總承包管理方案1、總承包管理總體概述1.1總承包管理概述總承包管理是國際上流行一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效加強項目整體管理，縮短工期，減少總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務全過程，在范疇上涵蓋了參加建設項目施工各方及一切關于管理活動，實行施工總承包管理既是高質高效完畢施工項目有效手段，也是涉及人、財、物等各種生產要素及服務對象復雜管理活動。作為資信級別較高施工總承包單位，我公司深刻地結識到，做好施工總承包管理對工程準時保質地順利完畢具備重要地意義。一方面，做好對涉及業(yè)主指定分包單位在內各分包單位統(tǒng)一協調、管理，是總包單位義不容辭責任。同步，做好總包管理，提高對業(yè)主服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路重要環(huán)節(jié)。1.2工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它完畢需要涉及業(yè)主指定分包單位在內眾多參建單位共同努力。為了在有限時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質完畢，需要總包單位統(tǒng)一協調和管理。2、總承包管理與服務目的2.1總承包管理目的如作為合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程總承包，在實行總包管理過程中，將以建設單位利益為中心，對招標范疇內所有工程項目工程造價、質量、總進度、協凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，詳細目的為：2.1.1工程造價管理目的對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程造價管理由總承包項目商務部詳細負責。2.1.2工程質量管理目的合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程依照業(yè)重規(guī)定保證“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程質量管理由總承包項目質量管理部和工程部詳細負責。2.1.3工程進度管理目的按合同商定工期完畢自身負責工程施工任務，同步配合業(yè)主、分包單位完畢整個工程施工。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程進度管理由總承包項目工程部詳細負責。2.1.4工程協調管理目的縝密有序。保證工程從設計到施工整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協調不力或各施工單位間互相配合不夠而產生停工窩工現象，使整個施工現場忙而不亂。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程協調由總承包項目工程部詳細負責。2.1.5工程安全文明生產管理目的杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內。保證合肥市安全文明示范工地。即進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流施工現場，樹立一流“CI”工程形象。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程協調由總承包項目工程部和安所有詳細負責。2.2總承包服務目的在總承包管理基本上，咱們將本著業(yè)主至上、工程全局為重宗旨，切實認真地履行總包服務職責，為涉及各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內全體施工單位提供全面、細致、周到服務。詳細目的如下：2.2.1施工準備服務目的保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天此前，依照總包配合合同規(guī)定準時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、暫時堆場、水源、電源等暫時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備現場條件。2.2.2施工配合服務目的緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；保證各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同規(guī)定和工程綜合總施工進度籌劃為根據，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。此外，我單位還將以各種手段保證在施工過程中，絕不浮現因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工辦法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后解決狀況。并在合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程中開展重點、難點部位聯合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得詳細周到。2.2.3質量服務目的旁站監(jiān)督、聯合攻堅。即我單位將憑自己近年來積累施工總承包經驗及污水解決廠施工經驗對各專業(yè)工程施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)既有不當時，將及時采用相應辦法進行管理糾正。2.2.4安全服務目的建立整體安全防護屏障和安全信息網絡：即將存合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程中建立工程全過程整體安全防護屏障，并合同規(guī)定提供應各分包單位使用。此外，還將建立全工程安全信息互通網絡，保證在高強度交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。2.2.5文明施工服務目的統(tǒng)一布置、文明有序。即對施工現場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同步，將我單位一整套文明施工管理辦法、辦法與各分包單位進行交流，以便讓她們也能以同樣原則進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。2.2.6對外協調服務目的我單位將全面負責對外協調，為各專業(yè)分包單位與外界聯系鋪平道路。3、總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必要堅持對的管理理念。依照招標文獻規(guī)定，本著“實行總承包管理，全面履行業(yè)主合同”原則和目，咱們擬定施工總承包管理理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不論之事。在施工總承包管理中，咱們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協調”原則，以實現工程各項目的，保證向業(yè)主交付滿意工程。3.1“公正”原則咱們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以保證整個工程施工過程中能順利進行。3.2“科學”原則在總承包管理中，所涉及專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協調難度大。因而，只有以嚴謹態(tài)度，借助科學、先進辦法、手段來進行管理協調，才干較好地實現管理目的，體現出管理質量與水平。3.3“統(tǒng)一”原則對于整個工程施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方管理，才干更好地運轉，才干為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完畢創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。3.4“控制”原則咱們將設立獨立施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，保證控制原則得到進一步貫徹和執(zhí)行。3.5“協調”原則咱們將通過協調將各個分包單位之間交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目的實現不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學是基本，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協調是靈魂。4、總承包管理模式不論是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都規(guī)定總包單位對所有與工程關于人和事（涉及業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因而，咱們在管理模式上，把整個項目部作為一種項目總承包部，設工程部、安全環(huán)保部、深化技術部、技術部、質量控制部、機電安裝部、物資設備部、合約商務部、財經部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更服務和更大支持，如：項目設有分包協調部專門為業(yè)主指定分包商辦理進場手續(xù)提供一站式服務，技術設計部和機電部為指定分包商深化設計和解決專業(yè)矛盾提供協助等。（1）總部服務控制。我單位建立了完善管理體系和決策機構，對項目進行全方位監(jiān)督、調節(jié)、完善服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。（2）項目授權管理。公司法人對項目實行授權管理，項目經理作為公司法人代表在授權范疇內行使職權，實現總部決策意圖和公司對業(yè)主合約承諾。（3）專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位綜合技術實力，內部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。（4）社會合力合伙。充分運用專業(yè)化分工與協作及合格供應商等社會資源，實現工程項目總承包管理，全面實現工程項目綜合目的。5、總承包管理服務架構5.1總承包管理服務組織機構為提高合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程科學管理水平，保證工程順利建設，我單位將按照國際模式建立總承包項目經理部。其管理組織機構、崗位設立和管理人員完全獨立并授權管理涉及我單位自行施工土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目的控制，并為各單位做好服務工作，保證工程順利進行。5.2組織機構崗位設立總承包項目經理部決策層由一名項目經理，4名項目副經理和項目總工構成，管理層由專業(yè)職能部門構成。一、技術部（1）負責技術部尋常技術管理工作全面實行工作。（2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作籌劃編制、并指引實行。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級關于技術政策、技術原則以及技術管理制度。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分某些項工程方案，運用全面質量管理、網絡籌劃管理等先進管理辦法，科學地組織各項技術辦法地實行。（6）詳細負責工程項目設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（7）詳細負責指引按設計圖紙、技術原則、施工組織設計、技術辦法進行施工，發(fā)現問題及時解決解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質量評估、質量事故解決等工作。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢查工作，以及配合焊接等技術控制和計量工作。（10）協助項目領導貫徹實行IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列原則。（11）配合項目總工程師組織竣工圖繪制及工程檔案技術資料收集、整頓、上報工作，主持工程項目技術總結、工法編制以及其他技術管理工作。二、工程部（1）協助項目領導班子對項目土建、鋼構造、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。（2）詳細參加土建、鋼構造、裝飾生產籌劃編制和實行，組織建立土建部門管理體系并維持其正常有效地進行。（3）詳細參加施工組織設計和施工方案編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建，鋼構造、裝飾施工生產前準備活動。（4）進一步施工現場，掌握、理解構造施工進度、質量及其他狀況，作好現場施工目的過程控制，直轄市現場各部門，各工種、工序間接口和交叉作業(yè)。（5）合理運用資源，優(yōu)化配備，嚴格控制成本。（6）參加項目生產調度會、質量分析會，報告土建、鋼構造、裝飾施工生產狀況，直轄市并解決土建、鋼構造、裝飾施工生產中各種矛盾和詳細問題，布置生產任務，貫徹會議決定事宜。（7）負責對指定分包單位各項協調、配合、管理工作組織實行。三、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。（2）詳細參加機電安裝生產籌劃編制和實行，組織建立安裝部門管理體系并維持其正常有效地進行。（3）詳細參加施工組織設計和施工方案編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產前地準備活動。（4）參加材料設備訂貨審定，并檢查考核算施狀況，制定項目機電物資采購籌劃及工程物資需用籌劃。（5）制定機電分部、分項施工方案和質量保證辦法。（6）合理運用資源，優(yōu)化配備，嚴格控制成本。（7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位各項協調、配合、管理工作組織實行。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、解決。（10）牽頭對專業(yè)分包管理與協調：協調消防驗收及聯動調試工作。四、深化設計部（1）負責施工詳圖設計和機電安裝綜合管線圖設計，負責對涉及指定分包工程在內所有施有施工圖設計協調配合工作。（2）負責涉及專區(qū)業(yè)圖紙深化設計事宜，并對有關部門進行技術交底，并指引施工。（3）參加項目經理部組織質量、安全、生產協調會，并貫徹有關事宜。（4）負責涉及指定分包工程在內所有施工圖審核工作。五、合約商務部（1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品質量規(guī)定，并傳達至項目有關職能部門。（2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。（3）主持項目各類經濟合同起草、擬定、評審。（4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍結算。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商報價審核。六、總包管理部（1）在項目副經理（總包）領導下負責項目總包管理工作全面實行，具體負責環(huán)境與安全文明施工目的貫徹工作。（2）負責制定和貫徹項目分包籌劃和管理規(guī)定，負責組織和貫徹各分包單位全面考核工作。（3）協調各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院關系。（4）負責項目施工進度籌劃編制工作。進一步施工現場，掌握施工進度，協調各分包之間關系，保證現場工作順利進行。（5）負責組織項目分包工程招標工作，負責項目勞務分包管理。（6）負責制定和貫徹施工現場平面管理籌劃。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包生產、經營以及管理等狀況。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持例會，報告項目工作，貫徹會議關于決策。（9）負責對指定分包工程及其他分包單位各項協調、配合貫徹工作。七、物資設備部（1）負責現場材料改備籌劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工管理。（2）制定物資設備管理制度，組織制度評審，檢查制度執(zhí)行狀況，收集制度執(zhí)行過程中反饋信息，并不斷完善。（3）組織大宗物資設備采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產中物資設備消耗狀況，做好物資設備消耗記錄工作，收集整頓物資設備消耗資料，記錄分析各類物資設備消耗定額。（5）加強計算機在物資設備管理中應用，推動物資沒螯倚理信息化建改。八、綜合部（1）負責項目經理部后勤供應、來訪接待工作。（2）負責項目經理部公文管理、印信管理、會務管理、尋常行政事務管理、現場公司形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯系與溝通，防止和解決突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負責項目聯合工會建立和尋常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件防止和解決聯動機制。（5）負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系，做好溝通工作。九、質量控制部（1）按質量管理體系和合同規(guī)定，實行全過程質量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項工程及最后產品檢查，并參加最后產品質量評估工作，行使施工過程中質量監(jiān)督權力。（3）建立單位工程和分某些項工程質量控制點，等對各質量控制點施工質量進行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過程質量監(jiān)督記錄，及時糾正也許影響工程質量評估工作。（5）定期向項目總工和項目經理報告有關工程質量控制狀況，提出對下一步工程質量預控籌劃。十、安全環(huán)保部（1）在主管副經理領導下，全面控制整個工程安全文明施工，保證明現安全文明施工目的。（2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。（3）堅持按照“安全第一，防止為主”原則，健全安全預控辦法。（4）定期組織各分包商進行安全教誨和安全文明施工檢查，并及時發(fā)布檢查成果。（5）督促各分包商按總承包管理規(guī)定執(zhí)行安全文明施工獎罰制度，保證安全生產、文明施工。十一、專業(yè)工程師（1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組交底，且各項交底必要以書面形式進行，手續(xù)齊全。（2）參加技術方案編制，加強預控和過程中質量控制把關，嚴格按照項目質量籌劃和質量評估原則、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（3）負責現場文明施工管理，貫徹各施工部位負責人，進行現場達標管理。（4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。（5）嚴格工序檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程檢查驗收工作。（6）對工程進展狀況實行動念管理、分析預測也許影響工程進度質量、安全隱患，提出防止辦法或糾正意見。（7）協助安所有門對現場人員定期進行安全教誨，并隨時對現場安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工管理。（8）協助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（9）在施工管理過程中負責配合部門經理詳細貫徹對指定分包工程及其他分包單位各項協調、配合工作。5.3總承包管理制度5.3.1總承包對分包管理總體辦法（1）總承包管理人員必要認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定。在工程實行中，以合同文本為根據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，保證工程如期優(yōu)質完畢。（2）按合同規(guī)定承包施工范疇內工程質量、工期、安全、文明施工等規(guī)定，編制詳細、完善施工組織設計。（3）編制合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程施工總進度網絡籌劃，以此有效地對工程進度籌劃進行總控制。（4）以總工期為根據，編制工程階段性實行籌劃（施工準備籌劃、勞動力進場籌劃、施工材料、設備、機具進場籌劃、材料進場籌劃、各分包工程分包隊伍進場籌劃等）。（5）各分包必要編制其詳細分某些項施工組織設計，并報請總承包審批，經批準后才干進行施工。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發(fā)生問題和存在困難。按總承包周籌劃規(guī)定檢查分包每周工作完畢狀況及布置下周施工生產任務。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天發(fā)生及第二天生產過程中也許發(fā)生問題。（8）施工過程中各類業(yè)務聯系，總承包均以書面批示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（9）各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作指引性意見和規(guī)定，互相緊密合伙，保證工程順利進行。5.3.2總承包管理制度總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前需提交如下文獻：A、提交由業(yè)主確以為指定分包商證明文獻。a．分包工程投標書及投標過程狀況闡明。b．中標告知書（或具備同等效力暫行施工合同）。c．指定分包商經營范疇及資質級別證書復印件。B、填好“指定分包商狀況登記表”：a．分包商應按國家法律法規(guī)法令獲得合法地位和資質級別證書。b．提交施工允許證復印件，保證施工隊伍能進入現場施工。C、提交分包工程“施工組織設計方案”：a．施工方案簡介。b．分包工程施工進度籌劃。c．重要技術辦法方案。d．質量保證辦法。e．安全保證辦法。f．材料設備進場籌劃。g．勞動力進場籌劃：h．提供分包向施工簡歷。i．提供分包商施工組織體系簡況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。5.3.3分包工程施工質量過程控制要點（1）提供本分包工程質量籌劃編制書。A、質量籌劃與目的。B、圖紙會審狀況及技術交底。C、作業(yè)指引書及工序控制點。D、過程參數和產品特性監(jiān)控。E、對人、機、料、法、環(huán)五大因素控制。F、產品驗收交付。（2）施工過程質量監(jiān)控要點A、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。B、實行關于質量檢查規(guī)定，并做好質量檢查記錄。C、對工序間技術接口實行交接手續(xù)。D、復驗原材料、半成品、成品產品合格證及質保書。E、做好不合格品解決記錄及糾正和防止辦法工作。F、實行成品保護辦法。G、接受總承包和監(jiān)理單位指引。H、認真做好本分包工程驗收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程回訪保修工作。J、重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后解決事宜。5.3.4分包工程進度控制要點（1）編制本分包工程施工進度籌劃A、制定施工方案，明確施工辦法．施工機械選取，施工順序安排和流水施工順序。B、編制施工項目進度籌劃，以保項目施工均衡進行。C、編制資源供應籌劃，涉及物料供應籌劃、機械設備進場籌劃、勞務籌劃等。D、編制圖紙深化及報審進度籌劃。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程執(zhí)行狀況。B、提交月度施工作業(yè)籌劃。C、提交各種資源與進度配合調度狀況。（3）做好服從協調管理工作A、參加關于分包工作協調會議，積極參加對總工期協調。B、及時依照總承包工作安排作出進度調節(jié)籌劃。C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。5.3.5關于安全、消防、現場原則化管理等工作（1）遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定．A、訂立各種安全生產規(guī)程與規(guī)定。B、訂立本分包工程安全合同書。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。D、開展安全教誨工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。E、特殊工種必要持證上崗。F、接受總承包安全監(jiān)控，參加工地安全檢查工作，并貫徹整治事宜。G、發(fā)生重大傷亡事故應及時向總承包報告。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安教誨工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C、嚴格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現場原則化管理工作A、按總承包規(guī)定做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整潔堆放，施工區(qū)域內“工完料凈場地清”。B、遵守文明施工關于規(guī)定，維護安全防護設施完好。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門配合6.1協調好與業(yè)主關系進場后，我單位將從籌劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好合伙保證合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程承包合同全面履行，其重要辦法:（1）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網絡籌劃，并積極協助業(yè)主擬定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運送設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。（2）積極積極地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織生產協調會，及時向業(yè)主提供經監(jiān)理審核過重要分某些項工程《作業(yè)指引書》，對業(yè)主巡邏中提出質量、技術問題高度注重，及時整治，并將整治貫徹狀況以書面形式向業(yè)主報告，并請業(yè)主核算。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協助業(yè)主制定資金需用籌劃，提高資金運用率。（4）材料和設備進場時間是影響施工工期重要因素，因而我單位將在開工一種月之內將依照施工進度籌劃編制一份材料設備考察和進場籌劃，并報業(yè)主審核，經業(yè)主批準后，將嚴格按照籌劃貫徹材料設備考察和進場時間。（5）每季、月施工進度籌劃、勞動力籌劃和材料進場籌劃，經監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。（6）材料和設備質量對于整體工程質量是重中之重，因而對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數量、型號、規(guī)格，及進場時間籌劃，現場設立材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。（8）當業(yè)主對某些材料、設備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上資質高、信譽好、價格合理供貨單位供業(yè)主選取，當業(yè)主對局部建筑、裝飾規(guī)定修改時，我單位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同步現場制作樣板，積極規(guī)定業(yè)主進行確認，并虛心聽取業(yè)主意見，直至業(yè)主滿意。（9）實行工程項目管理時，將嚴格按從分包單位—項目經理部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位四級管理層次逐級報告工作，以理順現場管理關系。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經理部參加，若有必要各分包單位共同參加工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間關系，協調施工過程中浮現各種問題，保證工程順利進行。（11）召開工程例會時項目經理部將向業(yè)主提交每周工作報告及下周工作籌劃，在報告中將詳細闡明工程進展狀況，在籌劃申詳細進度、材料、勞力、設備、資金等細部籌劃。（12）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械數目、運到工地物料數量，以及每每天氣狀況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。（13）充分注重業(yè)主批示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主批示，并予以貫徹。（14）積極參加業(yè)主組織聯合招標，為業(yè)主把好關，精心選取施工質量好、公司信譽高分包單位。（15）由于合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程構造較復雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術準備，同業(yè)主做好各方面溝通，理解業(yè)主意圖和想法，從施工角度和以往施工經驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出各種合理規(guī)定。（16）積極協助業(yè)主工作，如協助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、解決和協調好與周邊居民及有關部門關系等，此外為業(yè)主免費提供良好辦公和生活環(huán)境。依照總體進度籌劃安排，對分包單位考察時間、進場時間及退場時間作出布置，提供應業(yè)主考慮，以協助業(yè)主做好對分包單位考察工作。（17）對于業(yè)主指定分包和其她承包人，在施工各階段將按照業(yè)重規(guī)定進行科學管理以及予以必要支持。（18）在施工期間，我單位積極與業(yè)主獲得聯系，邀請其參加座談會、聯歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主公共事業(yè)和其他活動。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程施工意見后，將盡自己最大努力對施工噪聲、強光、灰塵等采用彌補及控制辦法，積極減輕危害限度。6.2協調好與設計院關系（1）針對每一次圖紙審查及設計交底會議部要進行充分準備，將圖紙上問題在施工前解決。（2）在施工過程中保證設計院可以隨時掌握現場實際狀況，每個分某些項工程施工前向設計方提交有關施工方案，聽取設計方意見，特別是進入裝修階段和設備安裝階段，重要材料樣品必要通過設計院等各方承認后方可采購及使用。（3）咱們和各分包單位在施工過程中，尊重設計人員意圖，與設計單位和諧協作，以獲得設計方大力支持，共同商討關于工藝，為保證工程功能、安全、經濟，共同為業(yè)主服務，保證工程能符合設計意圖及國家關于規(guī)范、規(guī)定質量規(guī)定。（4）在尋常工作當中協調好和設計院關系，定期向設計單位簡介采用施工工藝及效果，編制周報告，向設計院報告每周生產狀況、技術辦法狀況及下周需要解決問題，以便快捷有效完畢各項工作。（5）與設計單位聯系過程中，咱們本著謙虛、謹慎、學習態(tài)度，不損害業(yè)主利益原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協調。通過與設計院等各方密切配合，保證施工過程中以最佳施工方案來充分體現合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程設計風格。6.3協調好與監(jiān)理單位關系（1）與監(jiān)理單位緊密合伙，在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、監(jiān)理批準《施工組織設計》進行全面管理，以嚴格施工管理程序，達到工程所規(guī)定各項技術、質量、經濟指標。施工過程中所有施工方案均要在施工前規(guī)定期間內報送監(jiān)理等有關單位。（2）按照監(jiān)埋等有關單位合理意見進行修改和完善后方可用來指引現場施工。現場合有人員資料均要在規(guī)定期間內報送監(jiān)理等有關單位以便于管理，若有改動將及時報批后才干進行。用于施工各種材料設備進出均要在規(guī)定期間向監(jiān)理等有關單位報批。施工過程中在班組"自檢"和項目經理部"專檢"基本上，虛心接受和服從監(jiān)理檢查和驗收，服從監(jiān)理"三控"（質量控制、工期控制和造價控制）、"兩管"（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協調，并按照監(jiān)理工程師提出規(guī)定，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整頓。依照施工方案進一步編制《施工作業(yè)指引書》，并在各重要分某些項工程開工前向監(jiān)理申報，并經監(jiān)理審核合格后再行施工。（4）對于由設計院發(fā)出各項技術洽商，項目部將及時精確發(fā)到監(jiān)理部。（5）對于監(jiān)理提出工程合理化建議，咱們將遵循執(zhí)行。對于工程進展當中疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集有關資料，組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程進行參觀學習，以便拿出最佳解決辦法。（6）依照總體進度籌劃和現場實際狀況，項目部安排每季、月施工進度籌劃、勞動力籌劃和材料進場籌劃，并報監(jiān)理進行審核。（7）依照總體進度籌劃安排，對分包單位考察時間、進場時間及退場時間會同監(jiān)理作出布置，以協助業(yè)主做好對分包單位考察工作。（8）材料和設備質量對于整體工程質量是重中之重，因而對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設計院驗收合格后再行使用。（9）定期參加監(jiān)理例會，討論解決施工過程中浮現各種矛盾及問題，理順每一階段關系，使整個施工過程井然有序;（10）對于監(jiān)理在施工現場提出各種施工辦法、整治辦法、合理化建議要隨時記錄，并將內容隨時向項目部和各分包隊傳達。（11）積極協助監(jiān)理解決某些力所能及工作，為監(jiān)理免費提供良好辦公和生活環(huán)境。6.4與有關政府部門協調配合我單位在合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程施工中要加強與有關管理部門聯系，以便及時聽取各方意見，不斷對現場施工環(huán)境加以改進，為使合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。積極與質監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯系，以獲得她們對于工程質量和施工安全指引與承認。并定期邀請安全站對現場各個施工階段要注意安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠定堅實基本。7、總承包管理方案7.1總承包管理辦法7.1.1目的管理在進行總承包管理過程中，制定出總目的及階段性目的，目的涉及質量、進度、安全、文明施工等，在目的明確前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協調和考核。7.1.2制度管理依照近年總包管理經驗，建立符合現場實際總包管理制度，涉及如下內容：總包配合服務工作合同；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。7.1.3過程管理在進行目的管理同步，重在過程跟蹤管理，保證各階段目的在施工過程重達到相應規(guī)定。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題及時反饋、督促整治，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。7.1.4協調管理與各分包單位通過合同及合同明確雙方責任，以合同及合同作為施工總包管理根據，以總承包部總體工期網絡籌劃為基準，合理安排各分包單位施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在技術、進度、質量問題；通過每日工程協調會和每周工程例會解決總分包間及各分包間各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目的。7.2工程總承包質量管理方案7.2.1工程質量目的我單位對合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程質量目的是：工程總體質量保證“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。工程質量達到“魯班獎”質量原則是工程質量內涵所有體現，作為工程施工全過程定性質量指標，是咱們工作努力方向，為此我單位將按國際質量管理原則和本單位質量體系文獻，建立行之有效質量管理體系，通過對總體質量目的合理分解，通過過程管理，實現過程精品，以保證明現總體質量目的。7.2.2工程質量管理體系7.2.2.1工程質量管理體系在合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程中，我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和物資部，全面負責該工程質量管理工作。各分包單位應成立相應質量機構，協助總包搞好該分包單位質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學數理記錄分析辦法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過運用組織、技術、合同、經濟辦法，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素有效控制，保證工程整體質量。7.2.2.2工程質量控制管理機構施工項目質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)組織機構，其設立合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、物資部參加質量責任貫徹質量管理體系，整個體系協調運作，從而使工程質量始終處在受控狀態(tài)，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實行網絡化質量體系。7.2.3工程質量控制辦法依照本單位質量保證手冊，結合合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程實際狀況，編制施工組織設計及自行施工單項施工方案，編寫作業(yè)指引書和質量檢查籌劃，編制項目質量保證籌劃，明確質量職責，擬定項目創(chuàng)優(yōu)籌劃，制定相應質量制度。7.2.3.1對各分包質量控制（1）質量控制管理辦法我單位將應用“全面質量管理”原理，全員參加質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”劃分，對各階段制定相應管理目的和流程圖，在各階段對分解目的按籌劃、執(zhí)行、檢查、解決四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整頓質量記錄原始記錄，應用數理記錄辦法，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進辦法，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。（2）總承包質量控制流程總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中一種重要構成某些，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為重要方式。（3）施工準備階段總包質量控制A、施工準備階段總包質量控制目的a、對尚未進行招標分包工程，擇優(yōu)選用分包單位。b、對通過招標擬定分包單位指引和協助其建立完善質量管理體系和機構，督促分包單位配備人員、設備、材料等滿足質量技術規(guī)定，使各項技術文獻、資料及施工現場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準備階段總包質量控制管理辦法：a、參加業(yè)主組織分包招標，優(yōu)選技術、管理先進分包單位。b、組織召開各分包單位參加技術交底會，將關于設計文獻、總包管理根據和程序、工藝規(guī)定、質量原則向分包作詳細書面交底。c、組織關于單位對施工現場重要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及有關技術資料進行交接，保證分包能及時、對的、有序地開展工作。d、對分包單位進場報告、開工報告進行審查，保證其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量規(guī)定。e、其他配套辦法：改進外部配合條件，積極積極跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等關于單位協調改進勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實行強制性調度。（4）施工階段總包質量控制A、總包質量控制目的敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量原則等組織施工，創(chuàng)造過程精品，保證各分項、分部工程達到合格。B、施工階段質量控制辦法a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題貫徹狀況進行檢查通報，對未能貫徹整治責任分包單位進行經濟懲罰。b、所有用于工程原材料、半成品、設備等進場后，必要由分包自檢后報總包進行質量驗收，需實驗檢查由總包告知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢查或實驗合格材料方能簽證批準使用。c、總包配備相應質量檢測設備，對各分包各施工工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出質量問題向責任分包發(fā)出整治告知。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必要告知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前24小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。f、凡浮現如下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整治后重新申報預檢。①進場原材料、半成品、構件、設備未經檢查或檢查不合格就用于工程上；②浮現重大質量事故，影響到總包公司信譽；③對總包下達質量整治告知單拒不執(zhí)行。g、若持續(xù)三次預檢均一次驗收通過度包單位，對分包單位依照工程量大小予以獎勵。（5）工程驗收階段總包質量控制A、工程驗收階段總包質量控制目的督促分包單位按規(guī)定完畢尾項施工，做好成品保護和有關竣工驗收資料，配合總包順利完畢單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質量控制管理辦法a、分包單位在完畢尾項工程施工后必要進行全面質量自檢，憑記錄成果向總包申請驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經理為成員工程竣工、評優(yōu)領導小組，制定并監(jiān)督貫徹《竣工驗收及工程評比工作籌劃》。c、分包單位必要積極配合總包單位完畢單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)，在此期間總包提出各類質量缺陷整治告知，責任分包單位必要按規(guī)定積極整治，否則予以分包單位經濟懲罰。7.2.3.2對自行施工單位質量控制（1）質量管理組織辦法A、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。B、專業(yè)工長做好每一次技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必要和甲方、監(jiān)理、設計單位協商解決。C、各種不同類型，不同型號材料要分別堆放整潔，鋼筋在運送和儲存時，必要保存標牌，按批分類，同步應避免銹蝕和污染。電焊工必要經考試合格后才干上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必要符合設計規(guī)定，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。D、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎后來，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供免費保修，并由關于領導到建設單位回訪，聽取對工程質量意見，為進一步改進施工質量提供根據。（2）施工準備過程質量控制A、圖紙會審：在施工前必要進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件與否符合，能否滿足設計技術規(guī)定，對核心工序、特殊工序均應制定專門技術辦法和控制辦法。B、對材料供應商進行評估和審核，建立合格供應商名冊，選取與本單位多次合伙、符合招標文獻規(guī)定且信譽可靠供應商。材料進場必要有出廠合格證，對進場原材料檢查應由材料員及實驗員負責進行，材料員負責材料外觀物理性能檢查，實驗員負責材料化學性能檢查，經檢查合格后方可留用。C、擬定材料籌劃，做好材料進場準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整潔、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。D、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。E、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“防止為主”目。（3）施工過程中質量控制A、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范規(guī)定進行施工，嚴格抓好施工中產品和工藝質量控制。B、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細技術交底，質量交底，明確分項工程質量規(guī)定以及操作時應注意事項。在分項工程施工過程中，施工員應依照施工與驗收規(guī)范規(guī)定隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格規(guī)定進行整治，然后再復查，直到合格為止。C、做好成品保護，下道工序操作者即為上道工序成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產品。D、及時精確地收集質量保證資料，并做好整頓歸檔工作，為整個工程積累原始精確質量檔案。E、單位工程完畢后，由項目資料員整頓所有工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程觀感進行評估，并填寫《單位工程質量綜合評估表》，簽字蓋章后，送本地質監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。7.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質量保證辦法7.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項目經理為首工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，由總、分包重要技術、質量管理人員參加，以力求工程獲取“魯班獎”為目的開展各項工作，依照各專業(yè)分包核心質量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質量籌劃，并定期召開會議對目的進行考核分析，提出改進辦法。（2）對施工難度大、技術規(guī)定高核心工序由總包負責成立專項科技攻關小組，開展QC質量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實行保護性監(jiān)控，保證工程施工質量。7.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)核心控制點設立為力求工程最后達到“魯班獎”質量目的，抓住施工中質量控制重要環(huán)節(jié)，突出管理重點，將如下分項列為創(chuàng)優(yōu)核心控制點：（1）二沉池：對模板選用、澆筑辦法、防水施工重點控制；（2）設備安裝：對管線預留預埋重點控制，加強設備基本驗收工作，為設備安裝創(chuàng)造有利條件；（3）防水工程：加強構造自防水與防水工程控制，爭取一次蓄水構筑物試水成功；（4）混凝土：鋼筋混凝土構造需達到清水混凝土效果；7.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)核心控制點總包質量保證辦法（1）對技術交底工作進行抽查。（2）總包派遣足夠專業(yè)技術素質高、責任心強專職質檢員進行專項對口質量監(jiān)督管理。（3）總包對分包單位提交施工組織設計、施工方案、作業(yè)指引書進行嚴格審查，必要時召開專項會議進行討論答辯。（4）總包參加監(jiān)督分包有關重要技術工種現場操作技能考核，對考核達標由總包簽發(fā)現場操作允許證。（5）對各分包各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關、達到原則后才干大面積開展施工。（6）與各分包訂立創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質量目的及獎罰責任，監(jiān)督分包內部層層訂立創(chuàng)優(yōu)責任狀。（7）對重要坐標點、軸線、標高及核心工序施工，總包質檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。（8）總包對不按規(guī)定執(zhí)行總包整治告知分包，按項目關于管理規(guī)定采用經濟手段從重、從快解決。7.2.5工程質量檢測7.2.5.1質量檢測機構設立為更好做好合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程質量檢測管理，我單位擬設質量檢測機構如下。在總承包項目經理部下設質量管理部和物資部，在質量管理部中設有專門實驗檢測小組，并配備實驗工程師一名，專職負責本項目質量檢測工作，另一方面，咱們將加強與質監(jiān)站和監(jiān)理聯系，通過這些部門來加強我項目質量控制管理。7.2.5.2施工質量檢測辦法為加強合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程質量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設立質量管理點，并對其質量原則、對策和檢測辦法進行明確。在施工過程中，根據設立質量控制目的，采用相應質量檢測控制辦法，對工程施工質量進行檢控，以保證各分部、分項和單位工程質量目的順利實現。整個工程質量檢測將分三條途徑進行：一方面是施工單位自行檢測；另一方面是質監(jiān)站監(jiān)督檢查；最后是具備相應資質檢測單位見證送檢。對于質監(jiān)站檢測中心和具備相應資質檢測單位檢測，我單位將按質監(jiān)站和監(jiān)理規(guī)定進行送檢。（1）土建工程重要控制及檢測內容和辦法合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程土建質量檢測重要涉及：模板工程質量控制，鋼筋綁扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場區(qū)土方回填質量控制等。模板工程控制：重要是模板選用及模板支設，對使用模板要檢測其表面平整度、垂直度、截面精確度和標高等，檢測原則執(zhí)行國家現行關于規(guī)范。鋼筋控制：重要體當前材料性能檢測和鋼筋綁扎、澆筑前成品保護方面?；炷凉こ炭刂疲盒鑼炷翝仓k法及順序進行審核，除檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精準限度和標高外，每次澆筑混凝土前應由實驗工程師依照按實驗規(guī)定留置混凝土試塊，并由實驗室對其各項性能指標進行檢測。砌體、抹灰工程控制：重要是檢測砌塊強度和砂漿各項性能指標，抹灰工程還要檢測其表面平整度、陰陽角垂直度等各項指標。土方回填質量控制：重要對回填土材料選用和回填厚度、壓實度進行控制和檢測。（2）鋼構造某些重要控制及檢測A、原材料檢測合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程所有鋼構造用料將依照設計院圖紙規(guī)定進行訂貨。對于制作所采用材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。材料入庫后由鋼構造物供部門組織其實驗部門對入庫材料進行檢查和實驗。檢查內容涉及抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長、寬、厚度、平整度以及檢查外表面質量。B、防腐檢測a、噴涂前構件檢查：鋼構件應無嚴重機械損傷，變形。．對焊件焊縫應平整，不容許有明顯焊瘤和焊接飛濺物。。除銹質量檢測，除銹達不到工藝規(guī)定應重新除銹。b、涂裝質量檢測涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時，相對濕度應按涂料生產廠家規(guī)定進行嚴格控制，相對濕度以自動溫濕記錄儀為準，現場以溫濕度儀為準進行操作。用干膜測厚儀，對平面、超寬度型材表面以每5m2～10m2間測一點，容許偏差一10μm；C、鋼構造網架施工檢測鋼構造網架施工過程重要按下表進行檢測：項目工程容許偏差（mm）項目內控目的（mm）支座左右偏差e≤10e≤5支座標高偏差一2≤e≤2—1．5≤e≤1．5網架垂直度e≤H/250，且≤10．0e≤8．0網架球間距—10≤e≤10．0—8≤e≤8網架側向彎曲H／1000e≤10e≤8D、無損檢查a、外觀檢查所有焊縫都按規(guī)范JGJ81—91和有關規(guī)范檢查。b、超聲波檢核對厚度超過8mm全熔透焊縫均按設計以及規(guī)范規(guī)定進行超聲波檢查。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—9l和GBl1345—89有關規(guī)范進行質量檢查證明。E、焊縫撿驗范疇a、外觀檢查所有焊縫b、無損檢查全熔透對接焊縫l00％超聲波檢查。焊腳尺寸超過12mm某些熔透對接焊縫至少20％超聲波檢查和20％磁粉探傷。貼角焊縫：至少10％磁粉探傷。C、選取受檢焊縫當規(guī)定少于100％檢查，在開始檢查前，對受檢焊縫抽樣要征得工程監(jiān)理批準。（3）其她單位檢測對于安裝和其她各分包單位檢測，重要是按質監(jiān)站和監(jiān)理規(guī)定，依照其有關原則自行進行檢測，總承包重要是對其檢測進行監(jiān)控和進行必要配合和服務。7.2.5.3實驗設備配備（1）土建重要檢測設備及實驗設備、儀器配備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號數量備注1電子分析天平100g22旋轉式粘度計13冷凍真空干燥實驗機14砂漿試模105混凝土試模166土壤含水率測定儀TS－4型17環(huán)刀法容重實驗儀18水份含量測定儀PW一1型（砂子）19水泥振動臺GZ一85110熱恒溫鼓風干燥箱101B一6型111取土環(huán)刀容積4122米自讀靠尺JZKC一2型10132米托線板靠尺JZC一6型1014坍落度筒100×200×300515坍落度標尺516水灰比測定儀117砂漿稠度儀118水泥原則養(yǎng)護箱SBY—B40型119砼鉆孔取樣機不帶鉆頭120砂漿沉入度測定儀高160mm，重300±2g3121砂分原則篩圓孔篩和方孔篩222石分原則篩圓孔篩223單臥軸強制式砼攪拌機STD一60124砂漿攪拌機JJ-5125高溫爐800℃～1600℃126PH計酸、堿測定儀127架盤天平HC—TPl1328臺秤TGT一100229水準儀4302m托線板鋁合金8312m靠尺鋁合金832經緯儀433線錘1034灰縫百格網檢查砌體灰縫用835小錘檢查空鼓用836楔型塞尺檢查墻面平整度用837陰陽角方尺檢查墻面陰陽角用8（2）安裝重要檢測設備及實驗設備、儀器配備表序號名稱規(guī)格型號數量備注1合象水平儀0．01mm／m12經緯儀J2精度115鉗工水平儀0.02／20026平尺2級／1m．2m47外徑千分尺0—25028內徑百分尺35—16029游標卡尺0．02mm／0一3005500V210兆歐表1000V12500V111百分表0.0l212鉗形表500A413萬用表500型414吊線靠尺416塞尺416管螺紋規(guī)217焊接檢查尺518角尺1019鋼卷尺30m520線錘221磁性線錘122溫度計0-100℃523熱電風速儀124剛針（自制）若干25接地電阻測試儀126聲級計127轉速表128濕度計17.3工程總承包進度管理方案7.3.1進度控制管理總目的及網絡籌劃合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程進度控制總目的是：保證按合同工期完畢工程，按期通過竣工驗收。7.3.2總施工順序合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程總體施工程序按如下順序進行：（結合技術要點重新編寫）依照業(yè)主最新圖紙重新編制7.3.3工程進度控制籌劃7.3.3.1進度控制流程合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程總包進度控制流程按下圖進行：7.3.3.2進度控制籌劃（1）籌劃管理體系建立我單位在總包項目經理部中下設了工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設進度籌劃管理組，擬安排二名籌劃工程師專職負責進度籌劃管理和協調工作。各分包也應成立專門進度籌劃控制機構，并安排專人協助總包管理該分包單位進度籌劃。此外，合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則互相增進，反之則互相制約。欲做到有序運作需建立籌劃體系，其目是要使總目的與分目的明確，長目的與短目的結合，以控制性籌劃為龍頭，支持性籌劃為補充，為控制提供原則。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程重要由總控制籌劃，工程各階段籌劃，月籌劃、周籌劃、專項工程籌劃、資源控制籌劃和專業(yè)控制籌劃（月籌劃、雙周籌劃）等各種籌劃構成籌劃體系。（2）健全籌劃制度依照合同工期和階段目的由總包經理部編制總控制籌劃和“階段”籌劃，籌劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同步轉送經理部關于部門及各分包單位。各分包單位依照總控制籌劃編制本單位控制籌劃和更為詳細月籌劃。各分包單位依照月進度進一步細化成涉及本周及下周雙周籌劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經理部工程部依照總控制籌劃和月籌劃督促機電分包單位編制機電籌劃，匯總后報總包經理部工程部和業(yè)主機電部。為做到籌劃編制原則化、正規(guī)化，規(guī)定各分包單位月度、周等籌劃格式，涉及紙張、字型大小，籌劃內容和粗細限度按總包規(guī)定樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一原則籌劃便于裝訂和比較。通過每月進度狀況分析及進度跟蹤圖檢查籌劃執(zhí)行狀況，通過調度會等形式督促改進。每一戰(zhàn)役總結都要對籌劃工期完畢狀況進行評比并與獎勵掛鉤。（3）籌劃分級管理合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程籌劃采用分級管理，形式如下：A、合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程籌劃管理將采用：總進度籌劃控制、工程各階段籌劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位籌劃控制、月度籌劃以及周籌劃控制等五個級別多級管理方式，以土建、鋼構造為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。B、總承包單位負責制定籌劃管理制度，依照合同和業(yè)重規(guī)定制定總控制籌劃和階段籌劃。督促、檢查分承包單位按總控制籌劃和戰(zhàn)役籌劃規(guī)定編制自己籌劃，并將分承包單位籌劃收集審查。對各分承包籌劃有矛盾或不符合總籌劃之處協調修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各關于部門。通過周籌劃、月度籌劃跟蹤，在每周調度會上對籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。C、分承包單位負責依照總承包單位制定總控制籌劃和階段籌劃編制自己周、月籌劃，并將周、月籌劃細化成短期籌劃。依照籌劃進行人員、機械、材料組織調節(jié)，保證周、月籌劃實現。（4）按階段組織進度控制“戰(zhàn)役”籌劃為對進度籌劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性籌劃，由對分段籌劃控制達到對全過程進行控制目。用“戰(zhàn)役”形式組織分段籌劃實行，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位競爭意識，使其高度注重該籌劃“關門”時間，目的明確，保證周、月籌劃實現。7.3.3.3進度保證辦法（1）“戰(zhàn)役”籌劃控制辦法“戰(zhàn)役”籌劃按動員、實行、總結三階段進行控制。動員階段重要是制定籌劃，和各參加單位訂立責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”總工期規(guī)定，尚有依照業(yè)主合同工期提出分項工程工期規(guī)定。通過責任狀訂立，貫徹合同工期及質量和安全各項規(guī)定。實行階段通過對月籌劃和周籌劃與戰(zhàn)役籌劃對比及時發(fā)現籌劃與否有拖期現象，通過調度會和現場巡察排除影響進度障礙。通過階段性小結和動員指出局限性。對進度拖期較大或對戰(zhàn)役目的完畢有較大影響大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完畢。按預定原則給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表揚并兌現獎勵，同步對下一“戰(zhàn)役”進行動員。（2）技術辦法A、組織流水施工，保證作業(yè)持續(xù)、均衡、有節(jié)奏。B、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔技術辦法。C、采用先進施工辦法、工藝和高效機械設備。D、網絡籌劃和計算機應用。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程履行網絡籌劃，通過制定原則，人員培訓，使籌劃人員使用這種辦法，并按統(tǒng)一原則編制網絡籌劃，使施工全過程均在籌劃控制中，也保證了對工期規(guī)定。用計算機編制網絡籌劃，可用控制籌劃經細化生成月籌劃，用月籌劃細化生成周籌劃，各參建單位可通過計算機網絡或軟盤來互換、修改、合并或拆分籌劃、可以很以便地對籌劃進行修改、計算和優(yōu)化。（3）經濟辦法A、合同中明確規(guī)定，工期提前予以獎勵。B、對于應急趕工予以優(yōu)厚趕工辦法費。C、合同中明確規(guī)定，對遲延工期予以罰款，收補償金，直至終結合同等懲罰。D、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證辦法。E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。F、加強索賠及反索賠管理。（4）合同辦法A、加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目的實現。B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文獻中。C、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度影響解決辦法等，盡量采用預控辦法，減少風險對進度影響。7.3.3.4進度協調管理合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程各專業(yè)施工隊伍多，在籌劃實行過程中，由于各種因素影響，將會產生不協調活動。為此，總承包單位進度控制組職責之一是：協調各分包施工隊伍進度之間關系和矛盾，保證進度所有目的實現。（1）協調原則保證項目總進度籌劃目的不受影響。（2）進度控制協調管理A、籌劃、記錄人員密切協作，通過現場記錄日報和周報，將實際進度與籌劃進度相比較，在構造施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤成果通報各關于單位。B、每個調度人員均有明確崗位，對自己管片內發(fā)生問題全面負責，發(fā)現問題及時解決。C、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主方及監(jiān)理協調會協調各方面關系，通過會議紀要擬定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查貫徹狀況。D、編制籌劃（特別是總控制汁劃）時必要對施工方案有所理解，對各專業(yè)施工籌劃進行綜合協調?；I劃人員與技術、機電及專業(yè)分包單位協商。7.3.3.5施工進度籌劃調節(jié)通過檢查分析，如果發(fā)現原進度汁劃已不能適應實際狀況時，為了保證進度控制目的實現，就必要對原進度籌劃進行動態(tài)調節(jié)。（1）調節(jié)辦法：A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程采用這一辦法比較有效。B、壓縮核心工作持續(xù)時間這一辦法不變化工作之間先后順序關系，通過縮短核心線路上工作持續(xù)時間來縮短工期。這種辦法需要采用一定辦法才干達到目。（2）組織辦法A、增長施工工作面，組織更多施工隊伍。B、增長每天施工工作時間，必要時采用三班制。C、增長機械設備、物質投入。（3）技術辦法A、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。B、采用更先進施工辦法或方案。C、采用更先進施工機械設備，提高勞動生產效率。（4）經濟辦法實行包干獎勵，完善勉勵機制。7.3.3.6進度控制詳細辦法在合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程中，我單位將對分包單位采用目的管理辦法和網絡籌劃技術控制辦法，實現進度控制。（1）目的管理辦法A、依照第一節(jié)擬定總進度目的，階段性目的，采用有效辦法，保證進度目的實現。B、進度目的實現，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、本地建設主管部門等多家單位互相配合、協調，做到全員參加，人人有責。C、對工程現場條件、周邊環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度籌劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。D、通過設計圖紙協調組，與設計單位建立合伙監(jiān)督工作關系，保證設計進度能滿足施工規(guī)定。E、審核各分包單位及供應單位進度控制籌劃，并在其實行過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協調各項進度籌劃實行。F、采用實際進度與籌劃進度對比辦法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實行跟蹤控制，動態(tài)調節(jié)。G、通過對各分包單位工程進度款申請訂立意見反饋給合約財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。H、對階段性進度控制目的完畢狀況，進度控制中經驗作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主施工進度控制管理。（2）網絡籌劃技術控制辦法網絡籌劃技術控制辦法是以編制網絡籌劃為基本，通過與實際進展狀況對比，以及關于計算、定量和定性分析，擬定籌劃完畢影響限度，預測進度籌劃浮現偏差發(fā)展趨勢，從而達到控制目。A、編制施工階段施工總進度籌劃。B、施工進度檢查與監(jiān)督。施工進度檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實行控制始終。施工進度是進度籌劃實行狀況信息重要來源，又是分析問題采用辦法完畢既定籌劃根據。施工進度監(jiān)督按如下幾種方面進行：C、跟蹤檢查施工實際進度：檢查內容：在進度籌劃執(zhí)行記錄基本上，將實際執(zhí)行成果與原籌劃規(guī)定進行比較。比較內容涉及開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總籌劃、網絡籌劃中核心線路等。檢查方式：現場專人實地、尋常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作報告，協調會。D、整頓記錄檢查數據：對收集進度數據，按籌劃控制工作項目內容進行記錄，以相似網絡和形象進度，形成與籌劃進度具備可比性數據E、對比分析實際進度和籌劃進度：將收集資料和記錄成果整頓成與籌劃進度具備可比性數據后，用實際進度與籌劃進度比較辦法進行比較分折。合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程將采用比較辦法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。F、編制進度控制報告：將檢查比較成果，及關于施工進度現狀，影響因素和發(fā)展趨勢，防止辦法，以簡要扼要書面報告形式，提供應進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調節(jié)進度，核發(fā)工程進度款根據。G、施工進度檢查成果解決：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產生因素基本上采用有效辦法，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度籌劃。或偏差較大，不能按原籌劃實現時，對原籌劃進行必要調節(jié)。7.4工程總承包施工安全生產管理7.4.1安全生產管理目的保證整個工程順利而安全地完畢，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.5‰以內。7.4.2安全組織辦法依照合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程規(guī)模，我單位將設立安全管理組織機構（如下圖），在總包項目經理部下設安全管理部，擬安排一名安所有經理專職負責整個項目安全工作，此外在安全小組中配備3名安全員，下設4—6名經培訓合格安全工從事安全防護工作。各分包單位應相應成立安全生產管理部門，以協助安全主任管理該單位安全工作。在此機構中，項目經理為安全第一負責人，項目副經理、項目總工為重要管理責任者，各級管理人員及班組為重要執(zhí)行者，安所有經理，安全員為重要監(jiān)督者。安全生產小組每周進行一次全面安全檢查，對檢查狀況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現問題，貫徹到人，限期整治，并在現場設立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以曝光。7.4.3安全管理制度建筑施工公司生產過程具備流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工安全難度大，潛在不安全因素多，因而，咱們必要建立嚴格有效管理制度。在合肥經濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程施工中咱們將建立如下安全生產制度：安全教誨制度、班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護辦法（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品管理）。在工程項目建設上建立以總包項目經理為首，項目副經理、各分包項目經理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產工人構成安全管理網絡。每個人在網絡中均有明確職責，總包項目經理是項目安全生產第一負責人，項目副經理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責分項工程施工安全第一負責人，各班組長負責該班安全工作，專職安全員協助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。加強安全宣傳和教誨是防止職工產生