2021年企業(yè)管理選擇題庫

公司戰(zhàn)略管理試題庫（選取題）1．強(qiáng)調(diào)對“先進(jìn)戰(zhàn)略”研究方向作出重要貢獻(xiàn)學(xué)者是(B)。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德魯2．盡管對戰(zhàn)略管理要素概念闡述差別較大，但大都是以美國知名戰(zhàn)略學(xué)家(B)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開。A．錢德靳B．安索夫C．波特D．拜亞斯3．如果一種產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司威脅就(B)。A．越大B．越小4．市場滲入戰(zhàn)略是由公司既有產(chǎn)品和(B)結(jié)合而成戰(zhàn)略。A．原有市場B．既有市場C．有關(guān)市場D．新市場5．集中化戰(zhàn)略普通有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。A．差別集中化B.產(chǎn)品線集中化C．顧客集中化D．地區(qū)集中化6．某牙膏廠本來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵?dāng)前又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于(B)。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．一體化7．久負(fù)盛名“戴爾直銷”模式實(shí)質(zhì)就是(A)。A．大規(guī)模定制B．直銷制C．代理制D．連銷制8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(D)組合而成一種公司成長戰(zhàn)略。QP(4+A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場

C.現(xiàn)市場

D.新市場!.9?安陽9.競爭對手各種行為取向最主線動因是(A)。,=A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.將來目的

D.潛在能力210.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(B)兩種。WA．核心能力分析B．SWOT分析C.財務(wù)分析D．生命周期分析法}u11.戰(zhàn)略目的定量化是使目的具備(C)最有效辦法。XA．可接受性B．可實(shí)現(xiàn)性C可檢查性D．可挑戰(zhàn)性L?12.電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司，這種一體化類型屬于(B)。DeA．前向一體化B．后向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化pZ'13.所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與(B)有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采用一種戰(zhàn)略。6B^-A．原產(chǎn)品B．競爭對手產(chǎn)品C.本公司產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品14.當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)將來依然有發(fā)展前程時，可以選取市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（B）。ey5A．強(qiáng)化營銷B．一體化營銷C.多元化經(jīng)營D．集中性營銷}\?15.如果公司處在SWOT矩陣第Ⅱ象限，那么宜采用戰(zhàn)略是(B)。AKvLA．發(fā)展型戰(zhàn)略B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略16.公司戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備核心素質(zhì)是(A)。6+y*siA．政治素質(zhì)B．思想素質(zhì)C．心理素質(zhì)D．技能素質(zhì)pt#Yw=17.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響體現(xiàn)為（C）A.穩(wěn)定高利潤B.穩(wěn)定低利潤C(jī).高利潤高風(fēng)險D.低利潤低風(fēng)險18.研究開發(fā)戰(zhàn)略選取經(jīng)常受公司總體戰(zhàn)略和（D）影響。A.公司戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略19.在市場占有率—相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時候，它是屬于那些公司（C）。A.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類20.如果公司SWOT矩陣第Ⅱ象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（B）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略21.公司競爭優(yōu)勢根基是（）。A.核心能力B.財務(wù)能力C.營銷能力D.科技能力22.戰(zhàn)略控制目重要是控制（）。A.戰(zhàn)略實(shí)行B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目的D.戰(zhàn)略方案23.戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系基本原則上組織構(gòu)造要服從于（）。A.戰(zhàn)略目的B.組織目的C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制24.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成一種公司成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C.現(xiàn)市場D.新市場25.競爭對手各種行為取向最主線動因是()。A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.將來目的D.潛在能力26.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財務(wù)分析D.生命周期分析法27.戰(zhàn)略目的定量化是使目的具備()最有效辦法。A.可接受性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢查性D.可挑戰(zhàn)性28.電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司，這種一體化類型屬于()。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化29.所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與()有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采用一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本公司產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品30.當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)將來依然有發(fā)展前程時，可以選取市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。A.強(qiáng)化營銷B.一體化營銷C.多元化經(jīng)營D.集中性營銷31.市場滲入戰(zhàn)略是由既有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成一種公司成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.既有市場D.既有產(chǎn)品32.進(jìn)入威脅大小取決于（）。A.進(jìn)入者多少B.退出壁壘高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭限度D.既有公司反映限度33.紡織印染廠本來只是將胚布印染成各種顏色花部供應(yīng)服裝廠，當(dāng)前紡織印染廠與服裝廠聯(lián)合這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化34.公司通過有效途徑減少成本，使公司所有成本低于競爭對手成本，甚至在同行業(yè)中最低成本，從而獲取競爭優(yōu)勢一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略35.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.差別化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲入戰(zhàn)略36.戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系基本原則是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織構(gòu)造B.組織構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織構(gòu)造并列D.產(chǎn)生共同愿景37.科學(xué)管理創(chuàng)始人()強(qiáng)調(diào)，要通過籌劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增長產(chǎn)量。A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.波特38.在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了知名五種競爭力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫39.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低產(chǎn)業(yè)是()。A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定高利潤C(jī).低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定低利潤40.評估判斷一種公司現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，一方面必要對公司()進(jìn)行客觀公正地分析。A.財務(wù)狀況B.利潤水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)41.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與既有市場結(jié)合而成()戰(zhàn)略。A.市場滲入B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化42.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念一方面由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選取競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。A.差別化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略44.關(guān)于公司使命思想重要是以（）于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立一整套理論為基本提出。A麥克爾·波特B彼得·德魯克C克利夫·鮑曼D格里·約翰遜45.“成為西部哈佛”屬于（）種愿景陳述方式。A從質(zhì)和量角度陳述B從戰(zhàn)勝競爭對手角度陳述C從有關(guān)角色角度陳述D從內(nèi)部改造角度陳述46.如下（）不屬于公司業(yè)務(wù)界定要素。A顧客需要B顧客C技術(shù)和活動D公司生產(chǎn)能力47.如下各因素中（）不屬于公司內(nèi)部利益群體。A顧客B股東C董事會D管理人員和員工48.如下哪一種不屬于公司目的體系。（）A戰(zhàn)略目的B戰(zhàn)術(shù)目的C長期目的D年度目的49.如下哪一項不屬于戰(zhàn)略目的。（）A公司規(guī)模B銷售收入和賺錢增長率C公司目的市場D技術(shù)能力50.如下哪一種指標(biāo)不是衡量長期目的質(zhì)量原則。（）A可實(shí)現(xiàn)性B可度量性C靈活性D勉勵性51.在資源配備時體現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（）A公司總體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位戰(zhàn)略C職能部門戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略52.如下哪一項不屬于公司總體戰(zhàn)略（）A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略53.如下哪你一種戰(zhàn)略重要回答公司應(yīng)當(dāng)在哪些經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營問題。（）A公司總體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位戰(zhàn)略C職能部門戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略54.戰(zhàn)略是依照（）需要提出來，她對組織形態(tài)也有反作用，會規(guī)定公司組織形態(tài)在一定期期做出相應(yīng)變化。A公司使命B公司組織構(gòu)造C公司環(huán)境變化D公司競爭狀況55.在金營單位戰(zhàn)略中，資源配備重要是指（）問題。A投資組合問題B產(chǎn)品和市場壽命周期問題C職能綜合與平衡問題D競爭對手構(gòu)造問題56.如下哪一種戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？（）A營銷戰(zhàn)略B人力資源戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略D財務(wù)戰(zhàn)略57.（）目就是要理解公司所處戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，為制定戰(zhàn)略打下良好基本。A明確公司當(dāng)前使命、目的和戰(zhàn)略B外部環(huán)境分析C內(nèi)部條件分析D重新評價公司使命和目的58.如下哪一種活動不屬于戰(zhàn)略選取重要工作？（）A產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B評價戰(zhàn)略方案C明確公司當(dāng)前使命、目的和戰(zhàn)略D最后選出供執(zhí)行滿意戰(zhàn)略59.戰(zhàn)略實(shí)行成功與否取決于管理者勉勵員工能力和（）A解決人際關(guān)系技能B資源有效配備C戰(zhàn)略目的對的性D公司內(nèi)部各部門協(xié)同作用60.如下哪一項不屬于公司戰(zhàn)略兩重屬性。（）A籌劃性B應(yīng)變性C風(fēng)險性D目性61.如下哪一辦法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題辦法：（）A分析公司內(nèi)外部環(huán)境B戰(zhàn)略問題壽命周期分析C戰(zhàn)略問題分析D假設(shè)分析62.1962年，美國知名管理學(xué)家錢得勒出版了（），這本書出版正式揭開了當(dāng)代戰(zhàn)略研究序幕。A《戰(zhàn)略與構(gòu)造》B《公司戰(zhàn)略概念》C《公司戰(zhàn)略》D《競爭戰(zhàn)略》63.籌劃學(xué)派代表人物是（）A錢得勒B安德魯斯C安索夫D邁克爾·波特64.如下哪一項不屬于安索夫提出戰(zhàn)略四要素？（）A產(chǎn)品與市場范疇B公司生產(chǎn)能力C協(xié)同效應(yīng)D競爭優(yōu)勢65.如下哪一種不是波特提出基本競爭戰(zhàn)略。（）A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略C目的集中戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略66.能力學(xué)派以為戰(zhàn)略目的是：（）A使公司能與外部環(huán)境相適應(yīng)B擬定公司發(fā)展方向C辨認(rèn)和開發(fā)競爭對手難以模仿核心能力D選取潛在高利潤行業(yè)，獲取公司競爭優(yōu)勢67.外部環(huán)境變化，也許會給公司帶來兩種性質(zhì)不同影響：（）A提供新機(jī)會、導(dǎo)致威脅B擬定公司發(fā)展方向、為公司提供必要條件C運(yùn)用機(jī)會、避開威脅D碰見機(jī)會、限制了公司經(jīng)營活動68.如下哪一項不屬于社會環(huán)境：（）A教誨文化水平B信奉和價值觀念C國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略D自然資源與生態(tài)環(huán)境69.一下哪個指標(biāo)不是判斷行業(yè)生命周期指標(biāo)：（）A需求增長率B產(chǎn)品品種數(shù)C競爭者競爭辦法D進(jìn)入（或退出）行業(yè)障礙70.產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（）階段特點(diǎn)。A開發(fā)期B成長期C成熟期D衰退期71.進(jìn)入成長期公司戰(zhàn)略重點(diǎn)是：（）A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C綜合競爭戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略72.公司獲利競爭優(yōu)勢辦法少，潛在優(yōu)勢大，公司可采用（）戰(zhàn)略。A眾多相似可獲利戰(zhàn)略B眾多不相似可獲利戰(zhàn)略C少量相似可獲利戰(zhàn)略D少量不相似可獲利戰(zhàn)略73.多樣化戰(zhàn)略合用于（）狀況。A獲取競爭優(yōu)勢辦法多，潛在優(yōu)勢大B獲取競爭優(yōu)勢辦法多，潛在優(yōu)勢小C獲取競爭優(yōu)勢辦法少，潛在優(yōu)勢大D獲取競爭優(yōu)勢辦法小，潛在優(yōu)勢小74.（）專家指出，在一種行業(yè)中，存在著5種基本競爭力量。A普拉哈拉德B邁克爾·波特C沃納菲爾特D霍菲和申德爾75.如下哪一因素不屬于行業(yè)內(nèi)既有競爭者競爭核心因素：（）A減少價格B新產(chǎn)品革新C質(zhì)量和耐用度D售后服務(wù)76.新廠家進(jìn)入特定行業(yè)也許性大小，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進(jìn)入者設(shè)立進(jìn)入障礙大小；二是（）。A品牌偏好與客戶忠誠B學(xué)習(xí)和經(jīng)驗曲線效應(yīng)C與規(guī)模無關(guān)成本劣勢D該行業(yè)內(nèi)既有公司對進(jìn)入者預(yù)期反映77.如下哪一項不是行業(yè)中常用驅(qū)動因素：（）A行業(yè)增長率長期變動B大型公司進(jìn)入或退出C市場競爭日益競爭D社會因素及人們生活方式變化78.如下哪一種指標(biāo)不能用來劃分戰(zhàn)略群體（）A擁有資金數(shù)量B組織規(guī)模C裝備水平D品牌數(shù)量79.如下哪一種指標(biāo)不能協(xié)助公司弄清晰競爭者目的體系：()A競爭對手價值觀或信念B組織規(guī)模C組織構(gòu)造D控制和勉勵系統(tǒng)80.競爭者戰(zhàn)略假設(shè)重要因素是（）A重要競爭者目的B公司資源和能力C公司歷史和文化D公司現(xiàn)行戰(zhàn)略81.如下哪一因素不能協(xié)助公司預(yù)測競爭對手下一輪行動。（）A對現(xiàn)行地位和業(yè)績滿足B也許采用行動C行動強(qiáng)度和嚴(yán)肅性D產(chǎn)品革新能力82.處在成熟期產(chǎn)品成功核心因素是什么？（）A運(yùn)用金融杠桿B集聚資源以支持生產(chǎn)C控制成本D提高管理控制系統(tǒng)效率83.處在成長期產(chǎn)品成功核心因素是什么？（）A提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品原則B提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長花色品種C加強(qiáng)和顧客聯(lián)系，減少成本D縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢84.處在投入期產(chǎn)品成功核心因素是什么？（）A銷售、消費(fèi)者信任、市場份額B對市場需求敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量C提高生產(chǎn)效率、增長產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品D回收投資，縮減生產(chǎn)能力85.（）是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢一種重要來源。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B要素成本C交易組織形式D生產(chǎn)能力運(yùn)用限度86.如下哪一種辦法不是公司內(nèi)部條件分析辦法（）A橫向比較法B縱向比較法C與先進(jìn)公司比較D與產(chǎn)業(yè)成功核心要素比較87.如下哪一項不是資源均衡狀況評估內(nèi)容？（）A投資組合分析B競爭能力分析C技能和個性均衡D靈活性（柔性）分析88.如下哪一種辦法不能進(jìn)行投資組合分析。（）A波士頓矩陣B通用矩陣C產(chǎn)品—市場演變矩陣DSWOT分析模型89.如下哪一項不屬于柔性分析內(nèi)容。（）A擬定公司內(nèi)部和外部重要、不擬定性因素B分析當(dāng)前公司針對這些不擬定因素而投入資源C生產(chǎn)能力運(yùn)用限度D分析公司相對于這些不擬定性因素所需靈活性90.如下哪一項屬于公司價值鏈主體活動（）。A公司基本管理B成品儲運(yùn)C人力資源管理D技術(shù)開發(fā)91.價值鏈分析慣用辦法是（）。A目的管理B經(jīng)驗曲線分析C標(biāo)桿學(xué)習(xí)D戰(zhàn)略群體分析92.競爭公司之間重大成本差別也許發(fā)生在3個重要領(lǐng)域，如下（）不在其中。A行業(yè)價值鏈體系供應(yīng)商某些B公司自己活動某些C行業(yè)價值鏈體系前向渠道某些D行業(yè)價值鏈體系后向渠道某些93.當(dāng)顧客價值高、公司競爭能力相對低時，公司核心競爭力是（）A競爭能力差距B核心競爭力C競爭能力原則D競爭能力潛力94.公司既有核心競爭力和既有產(chǎn)品或服務(wù)組合公司應(yīng)當(dāng)（）A領(lǐng)先B大商機(jī)C彌補(bǔ)空白D空白領(lǐng)域95.在SWOT分析時，WT象限可選取戰(zhàn)略是（）A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B增長型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略96.公司既有產(chǎn)品在新市場上應(yīng)采用（）戰(zhàn)略。A市場滲入戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略97.當(dāng)公司在整個產(chǎn)業(yè)銷售額增長時，重要競爭者市場份額在下降，此時公司應(yīng)當(dāng)采用（）A市場滲入戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略98.“進(jìn)入新細(xì)分市場”是（）戰(zhàn)略重要途徑。A市場滲入戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略99.當(dāng)公司擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要資金和人力資源時，公司可采用（）戰(zhàn)略。A市場滲入戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略100.當(dāng)公司重要競爭對手以可比價格提供更高質(zhì)量產(chǎn)品時，公司可以采用（）戰(zhàn)略。A市場滲入戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略101.公司在決定與否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時取決于如下因素，除了（）。A它與否會提高對戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用活動業(yè)績，減少成本或者加強(qiáng)差別化；B它對公司投資成本、靈活性、反映時間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生影響；C它能否改進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)含量；D它與否可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。102.在下列狀況下，公司可以對價值鏈中本來在公司內(nèi)運(yùn)作某些進(jìn)行外部尋源，除了（）A這樣做可以使公司獲得技術(shù)含量更高產(chǎn)品及服務(wù)；B某項活動由外部專業(yè)廠商來做也許會更有效或者成本更低；C這樣做可以減少公司對變化技術(shù)和變化購買者偏好風(fēng)險限度；D這樣做可以使一家公司可以將精力集中于核心業(yè)務(wù)。103.公司由于如下因素采用橫向一體化，除了（）A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B減少競爭對手C增長銷售量D較容易生產(chǎn)能力擴(kuò)張104.多元化發(fā)展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家（）在20世紀(jì)50年代提出。A邁克爾·波特B沃納菲爾特C普拉哈拉德D安索夫105.美國學(xué)者魯梅爾特提出4個劃分各種經(jīng)營原則，如下（）指標(biāo)為質(zhì)原則。A集約/擴(kuò)散B專業(yè)化比率C關(guān)聯(lián)比率D縱向一體化比率106.本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專業(yè)化比率在（）公司所采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。A70%以上B70%—95%之間C95%以上D70%如下107.與公司開發(fā)與既有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域有關(guān)多項多元化發(fā)展戰(zhàn)略涉及如下幾種方式，除了：（）A技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略B人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C市場關(guān)系多元化戰(zhàn)略D資源多元化戰(zhàn)略108.公司在進(jìn)入一種新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析如下幾種因素，除了：（）A影響行業(yè)動向因素B決定行業(yè)競爭狀態(tài)因素C行業(yè)內(nèi)各公司間戰(zhàn)略差別D行業(yè)賺錢水平109.可以節(jié)約公司共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)送、倉儲費(fèi)用購并戰(zhàn)略是（）A橫向購并B縱向購并C擴(kuò)大產(chǎn)品門類購并D擴(kuò)大市場購并110.在收購公司提出購并規(guī)定之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（）A善意收購B惡意收購C直接受購D間接受購111.收購公司不用支付大量鈔票，既可以保持良好財務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)轉(zhuǎn)移購并辦法是：（）A鈔票收購B股票收購C總綜合證券收購D復(fù)合型公司購并112.如下哪一項不是彼得·德魯克提出公司成功詬病原則（）A構(gòu)并公司與被購并公司之間應(yīng)有共同文化B被購并公司與否先天具備許多不可克服風(fēng)險C構(gòu)并必要是情投意合D構(gòu)并公司必要協(xié)助被購并公司改進(jìn)管理113.在下列狀況下，既有公司報復(fù)也許性較大，除了：（）A產(chǎn)業(yè)增長緩慢B產(chǎn)品差別化小C產(chǎn)品獲利能力較高D超品集中度高114.經(jīng)營過程重組是美國哈默和（）在1990年提出一種新組織模式。A埃爾頓·梅奧B達(dá)文泡特C唐納德·索爾D格里·約翰遜115.“公司出售某些與公司基本生產(chǎn)活動關(guān)系不大土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中（）中戰(zhàn)略。A減少成本和投資B加速收回公司資產(chǎn)C增長公司賺錢D減少資產(chǎn)116.公司撤退時可以采用如下幾種方式，除了：（）A減少資產(chǎn)B變換支付形式C成立新公司D零散出讓117.公司總體戰(zhàn)略選取矩陣是由湯姆森和（）二人在波士頓矩陣基本上提出。A克利夫·鮑曼B湯普森C查爾斯·霍菲D斯特克蘭118.公司處在象限Ⅱ時，公司是在（）狀況下生產(chǎn)。A公司在迅速增長市場和自己競爭地位較強(qiáng)狀況下經(jīng)營B公司在迅速增長市場和競爭地位較弱狀況下生產(chǎn)經(jīng)營C公司實(shí)在是市場低速增長和競爭力較弱狀況下經(jīng)營D公司在市場低速增長和競爭地位較強(qiáng)狀況下經(jīng)營119.公司處在象限Ⅰ時，可采用如下戰(zhàn)略，除了（）A集中于單一經(jīng)營領(lǐng)域B縱向一體化C通過合資人進(jìn)入新領(lǐng)域D有關(guān)各種經(jīng)營120.當(dāng)公司產(chǎn)品差別化限度低市場細(xì)分化限度低時，公司應(yīng)當(dāng)采用（）戰(zhàn)略。A差別化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略121.公司在進(jìn)行市場細(xì)分時可以采用下列幾種辦法，除了（）。A忽視消費(fèi)需求或偏好差別性，采用服務(wù)于普通顧客辦法；B把整個服務(wù)市場分為不同子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場需求；C公司集中于某個被分出子市場或利基市場，滿足顧客需求；D為了和競爭對手競爭，選取競爭對手子市場，作為自己子市場。122.如下哪一種不是公司采用成本領(lǐng)先在略動因？（）A形成和提高產(chǎn)品進(jìn)入障礙B減少成本，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益C減少代替品威脅D保持領(lǐng)先競爭地位123.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列狀況下特別合用，除了（）。A在行業(yè)中，價格競爭是一種重要競爭因素。B行業(yè)所提供是一種易得到原則化產(chǎn)品，產(chǎn)品差別小，不同品牌對顧客不會產(chǎn)生較大影響。C絕大多數(shù)顧客都以相似方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、減少產(chǎn)品價格某種實(shí)力。D減少成本后，公司可以獲得額外經(jīng)濟(jì)利益。124.如下是公司實(shí)行差別化戰(zhàn)略動因，除了：（）。A形成進(jìn)入障礙B防御代替品威脅C增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價還價能力D減少顧客敏感限度125.如下是公司實(shí)行差別化戰(zhàn)略風(fēng)險，除了：（）。A在競爭對手模仿和攻打下，公司不能保持差別化B技術(shù)突破使過去生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無用資源C公司形成差別化成本過高D市場需求發(fā)生變化126.如下各項是公司實(shí)行差別化戰(zhàn)略誤區(qū)，除了：（）。A忽視影響成本所有活動之間聯(lián)系B不恰當(dāng)差別化C只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈D不能對的結(jié)識買方市場127.如下哪一項不是公司實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略風(fēng)險（）A市場需求發(fā)生變化B競爭對手采用同樣戰(zhàn)略C失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略基本D公司失掉競爭優(yōu)勢128.如下哪一項不是公司實(shí)行中庸戰(zhàn)略因素？（）A資金實(shí)力不強(qiáng)B領(lǐng)導(dǎo)管理不善C公司文化模糊D組織設(shè)計不恰當(dāng)129.公司進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨原則化，市場競爭勉勵，價格成為消費(fèi)者關(guān)注焦點(diǎn)，這個階段公司應(yīng)采用（）戰(zhàn)略。A差別化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略130.公司可以在提供應(yīng)顧客更高承認(rèn)價值同步，保持成本領(lǐng)先，此時公司可采用（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差別化戰(zhàn)略C混合戰(zhàn)略D失敗戰(zhàn)略131.如下哪一項不是公司可選取投資戰(zhàn)略？（）A增長市場份額戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略D賺錢戰(zhàn)略132.如果業(yè)務(wù)增長率高而市場相對競爭地位小，此時經(jīng)營單位是（）。A明星B鈔票牛C問題D瘦狗133.如下哪一項不是波士頓矩陣局限性（）。A市場份額但是是公司總體競爭地位一種方面，市場增長率也但是是表白市場前景一種方面，并且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡樸化。B在計算相對市場份額時只考慮最大競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較迅速度增長較小競爭者。C市場份額與賺錢率不一定有密切聯(lián)系，低市場份額也也許有高賺錢，反之也是如此。D波士頓矩陣不能協(xié)助公司擬定明確競爭戰(zhàn)略。134.依照波士頓矩陣發(fā)展矩陣，鈔票牛業(yè)務(wù)不應(yīng)當(dāng)采用（）戰(zhàn)略。A橫向整合B抽資C合資經(jīng)營D復(fù)合多元化135.通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額B行業(yè)吸引力、競爭地位C產(chǎn)品——市場發(fā)展階段、競爭地位D行業(yè)壽命周期階段、競爭地位136.在通用矩陣中，如下哪一種是影響競爭地位因素？（）A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B市場價格C競爭構(gòu)造D社會因素和政治因素137.市場份額增長戰(zhàn)略不合用于如下哪一種狀況：（）。A公司產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達(dá)到飽和。B公司必要擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要資金、人力資源和物質(zhì)資源。C公司經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化行業(yè)，這樣可覺得公司增長市場份額提供動力。D通過實(shí)行該戰(zhàn)略，當(dāng)公司市場份額有很大限度增長時，公司可以增長到銷售規(guī)模增長，這種規(guī)模可覺得公司帶來明顯競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效。138.如下哪一種方式不是市場滲入詳細(xì)實(shí)行方式？（）A通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在顧客，以各種銷售活動激發(fā)新顧客購買欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本公司產(chǎn)品顧客。B把競爭者顧客吸引過來。C增長產(chǎn)品附加值。D開發(fā)新產(chǎn)品，增長產(chǎn)品市場份額。139.如下哪一項不是增長戰(zhàn)略缺陷：（）A公司通過用增長戰(zhàn)略獲得初期效果后，很也許導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過快增長也許減少公司綜合素質(zhì)，使公司應(yīng)變能力變?nèi)?。C當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時，公司無法及時適應(yīng)。D增長戰(zhàn)略也許使管理者更加注重投資構(gòu)造、收益率、市場占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。140.“有效配備公司既有資源，發(fā)揮資源整體協(xié)同效應(yīng)”是（）中戰(zhàn)略實(shí)行條件。A市場份額增長戰(zhàn)略B賺錢戰(zhàn)略C增長戰(zhàn)略D市場集中戰(zhàn)略141.如下哪一項不是公司實(shí)行轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略前期工作？（）A要評價公司業(yè)務(wù)所在市場吸引力，以及公司在該市場內(nèi)潛在競爭地位。B公司需要選用恰當(dāng)辦法，評估繼續(xù)在該市場經(jīng)營價值與清算價值。C要評估公司近期經(jīng)營狀況。D要評估公司所從事行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。142.如果公司在2～4年內(nèi)可以運(yùn)用公司既有能力，最有效戰(zhàn)略就是（）A增長收益戰(zhàn)略B混合戰(zhàn)略C減少成本戰(zhàn)略D減少資產(chǎn)戰(zhàn)略143.集中行業(yè)處在生命周期（）階段，會產(chǎn)生明顯集中趨勢。A幼稚期B成長期C成熟期D衰退期144.如下哪一項不是領(lǐng)導(dǎo)型公司特性？（）A公司普通擁有一定資源優(yōu)勢，是整個行業(yè)中最為活躍競爭力量。B在本行業(yè)市場中有較大市場占有率。C在價格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。D是許多競爭者挑戰(zhàn)目的，隨時有也許受到其她競爭者攻打。145.如下哪一項不是挑戰(zhàn)者公司可采用攻打性戰(zhàn)略？（）A向領(lǐng)導(dǎo)型公司攻打。B向勢均力敵公司或相比本公司實(shí)力弱公司攻打。C發(fā)掘新顧客群體和增長既有顧客群使用頻率。D切忌盲目擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)當(dāng)在形成一定優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲入。146.（）基本特性是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即公司缺少可以作為根據(jù)所有擁有互相交往和競爭規(guī)則。A分散行業(yè)B集中行業(yè)C新興行業(yè)D成熟行業(yè)147.如下哪一項不是新興行業(yè)進(jìn)入障礙？（）A政府法規(guī)及管理方式B獲得分銷渠道C得到恰當(dāng)成本和質(zhì)量原則料和其她投入D風(fēng)險使資金有效成本增長，因而增長了有效資本壁壘148.如下哪一項不是進(jìn)入成熟期行業(yè)公司特性？（）A競爭激烈且趨向國際化B公司并購行為增長C需要大量資金扶持D產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化149.如下哪一項不是衰退期行業(yè)公司戰(zhàn)略誤區(qū)？（）A對行業(yè)形勢預(yù)計局限性B擬定市場占有率局限性C長期消耗戰(zhàn)D缺少明顯實(shí)力卻采用抽資戰(zhàn)略150.如下哪一項不屬于公司既有經(jīng)營資源能力？（）A生產(chǎn)能力B資金實(shí)力C公司文化D公司形象151.公司戰(zhàn)略形成最直接影響因素為：（）A公司既有經(jīng)營資源能力B公司戰(zhàn)略目的C公司文化和領(lǐng)導(dǎo)價值觀D公司所處行業(yè)環(huán)境152.加拿大知名管理學(xué)者亨利·明茨伯格以為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（）三者之間互相作用而形成。A環(huán)境B戰(zhàn)略目的C組織文化D組織宗旨153.如下哪一項不是公司初步戰(zhàn)略方案涉及內(nèi)容？（）A反映B競爭C資源配備D行動籌劃154.如下哪一項不是戰(zhàn)略評價應(yīng)遵循原則？（）A風(fēng)險原則B價值原則C擇優(yōu)原則D公益原則155.實(shí)行集權(quán)制公司應(yīng)采用（）戰(zhàn)略制定辦法。A自上而下辦法B自下而上辦法C上下結(jié)合辦法D成立戰(zhàn)略小組156.如下哪一項不屬于社會領(lǐng)域？（）A顧客B供應(yīng)商C產(chǎn)品生命周期D股東157.如下哪一項不是公司在進(jìn)行競爭領(lǐng)域是要考慮問題？（）A產(chǎn)品生命周期B實(shí)際存在和潛在競爭對手C有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)變革D供應(yīng)商158.戰(zhàn)略選取矩陣主線根據(jù)是：（）A依照可以獲得競爭優(yōu)勢辦法數(shù)量來反映競爭者行之有效戰(zhàn)略數(shù)量B依照公司經(jīng)營宗旨和形成能力資源可獲得性，目是要“揚(yáng)長避短”C從公司內(nèi)部條件出發(fā)，把公司經(jīng)營活動價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同公司自身競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前及潛在優(yōu)勢與劣勢分析辦法D依照公司經(jīng)營單位詳細(xì)狀況，為公司經(jīng)營組合中每一種獨(dú)立經(jīng)營單位分別制定戰(zhàn)略159.公司發(fā)展資源有兩個來源：一種是通過內(nèi)部資源重新分派，依托自己力量獲得發(fā)展；另一種是（）A通過兼并和聯(lián)合等途徑，運(yùn)用外部資源或發(fā)展B涉及專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無形資產(chǎn)C規(guī)模經(jīng)濟(jì)D經(jīng)驗曲線160.公司面臨較大風(fēng)險和較少發(fā)展機(jī)會，公司可運(yùn)用外部資源克服公司經(jīng)營上弱勢，此時，公司可采用戰(zhàn)略為（）A縱向整合戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C中心多樣化戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略161.公司通過內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)勢來增長市場份額，從而使公司提高獲利能力，此時公司不適當(dāng)采用（）戰(zhàn)略。A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B中心多樣化戰(zhàn)略C市場開發(fā)戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略162.當(dāng)公司在大幅度擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模使業(yè)務(wù)強(qiáng)勢達(dá)到最大時，普通需要選取注重外部因素戰(zhàn)略，此時，公司不應(yīng)選?。ǎ?zhàn)略。A整合戰(zhàn)略B多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略D縱向整合戰(zhàn)略163.當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且處在強(qiáng)競爭地位，此時，公司不能采用戰(zhàn)略有（）。A橫向整合戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C縱向整合戰(zhàn)略D中心多樣化164.當(dāng)公司所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，公司不應(yīng)采用（）戰(zhàn)略。A重新集中戰(zhàn)略B縱向整合戰(zhàn)略C橫向整合戰(zhàn)略D退出性戰(zhàn)略165.公司某些業(yè)務(wù)不但市場發(fā)展緩慢并且處在較弱競爭地位，此時可采用戰(zhàn)略有（）。A重新集中戰(zhàn)略B合資戰(zhàn)略C退出戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略166.公司業(yè)務(wù)在緩慢增長市場上處在較強(qiáng)競爭地位，此時，公司不應(yīng)采用戰(zhàn)略有（）。A中心多樣化戰(zhàn)略B混合多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略D橫向整合戰(zhàn)略167.在戰(zhàn)略問題診斷矩陣中，公司不但制定適當(dāng)戰(zhàn)略并且能有效地實(shí)行，即戰(zhàn)略制定與實(shí)行最佳組合，促使公司目的順利實(shí)現(xiàn)，此時屬于（）A成功象限B搖晃象限C艱難象限D(zhuǎn)失敗象限168.如下哪一項不屬于公司任務(wù)闡明書要素？（）A公司目的B產(chǎn)品市場與技術(shù)C公司文化D公眾形象169.如下哪一項不是戰(zhàn)略實(shí)行模式（）A指揮型B變革型C文化型D競爭型170.在半個戰(zhàn)略實(shí)行模式中，公司高層管理人員要研究并參加戰(zhàn)略事實(shí)，為有效實(shí)行戰(zhàn)略創(chuàng)造良好組織環(huán)境，是（）戰(zhàn)略實(shí)行模式。A指揮型B變革型C文化型D競爭型171.公司一旦選定了戰(zhàn)略就必要認(rèn)真考慮公司能否成功地實(shí)行，急缺人公司與否具備足夠財力、人力及其她自治資源優(yōu)勢等核心能力，確有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，這是戰(zhàn)略控制（）原則。A領(lǐng)導(dǎo)參加原則B可行性原則C例外原則D經(jīng)濟(jì)性原則172.在戰(zhàn)略控制過程中，在于組織構(gòu)造相符合狀況下，盡量簡樸、靈活，減少不必要人力、物力、財力，從而減少因控制而產(chǎn)生費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制（）原則。A可行性原則B例外原則C經(jīng)濟(jì)性原則D伸縮性原則173.公司戰(zhàn)略應(yīng)與公司外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制（）特點(diǎn)。A開放性B總體控制C客觀性D交互性174.在戰(zhàn)略行動成果尚未實(shí)現(xiàn)之前，對戰(zhàn)略行動成果趨勢進(jìn)行分析預(yù)測，并將預(yù)測至于既定原則進(jìn)行比較和評價，如果發(fā)現(xiàn)也許浮現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采用防止性糾正偏差辦法，是戰(zhàn)略推動能始終沿著對的軌道運(yùn)營，從而保證公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)。這屬于（）。A前饋控制B反饋控制C過程控制與開放控制D事中控制175.如下哪一項不屬于十種控制辦法？（）A直接領(lǐng)導(dǎo)B共同愿景C業(yè)務(wù)控制D自我調(diào)節(jié)176.如下哪一項不屬于業(yè)務(wù)控制？（）A生產(chǎn)控制B過程控制C財務(wù)控制D質(zhì)量控制177.環(huán)繞工作績效，通過制定績效范疇，來衡量實(shí)際工作效果，達(dá)到公司預(yù)期目的，具備反饋和不斷循環(huán)改進(jìn)功能，這是指（）A回避控制B詳細(xì)活動控制C人員控制D績效控制178.當(dāng)管理人員對關(guān)于預(yù)期詳細(xì)活動方面所掌握知識比較豐富并且具備高水平業(yè)績評價能力，此時可采用（）A詳細(xì)活動控制或績效控制B詳細(xì)活動控制C績效控制D人員控制或回避控制179.如果管理人員在關(guān)于預(yù)期詳細(xì)活動方面知識很豐富，但缺少評價績效能力，此時可采用（）A詳細(xì)活動控制或績效控制B詳細(xì)活動控制C績效控制D人員控制或回避控制180.如果管理人員具備良好績效評價能力，但是比較缺少關(guān)于預(yù)期詳細(xì)活動方面知識，此時可采用（）A詳細(xì)活動控制或績效控制B詳細(xì)活動控制C績效控制D人員控制或回避控制181.如果公司管理人員對預(yù)期詳細(xì)活動不理解，對關(guān)于績效領(lǐng)域也不能做出較好評價，此時公司可采用（）A詳細(xì)活動控制或績效控制B詳細(xì)活動控制C績效控制D人員控制或回避控制182.公司慣用定量原則重要用于如下幾種方面，除了（）A生產(chǎn)方面B外部市場C賺錢方面D實(shí)力方面183.在評價實(shí)際績效過程中，第一項工作是（）A用實(shí)際效益與效益原則相比較，掌握兩者之間差距并分析形成差距因素，預(yù)計戰(zhàn)略實(shí)行發(fā)展趨勢。B分析是基于原則產(chǎn)生差距因素。C通過衡量和評價所獲得信息，及時傳遞給關(guān)于戰(zhàn)略決策者和實(shí)行者。D擬定詳細(xì)衡量辦法及設(shè)計衡量范疇。184.用途較廣，針對性差，解決問題時間較辦法是（）A專項解決模式B預(yù)先籌劃模式C常規(guī)模式D事中控制模式185.如下哪一項不屬于預(yù)算詳細(xì)形式（）。A財務(wù)報表B人力資源籌劃C外部審計D銷售增長幅度186.最早提出目的管理是（）A彼得·德魯克B邁克爾·波特C亞當(dāng)·斯密D普拉哈拉德187.如下哪一項不屬于管理信息系統(tǒng)在控制系統(tǒng)中作用（）。A可以產(chǎn)生并提供決策和控制信息。B為公司提供了適應(yīng)環(huán)境變化辦法和途徑。C可以提高獲得信息效率。D可以提高管理者決策和控制能力。188.如下哪一項不屬于人際關(guān)系和組織行為學(xué)派學(xué)者（）A亨利·法約爾B埃爾頓·梅奧C亞伯拉罕·馬斯洛D道格拉斯·麥格雷戈189.亨利·法約爾提出了下列組織管理一系列重要概念，除了（）。A工作原則化B紀(jì)律與秩序C正是規(guī)則和制度D控制幅度190.埃爾頓·梅奧學(xué)說涉及如下內(nèi)容，除了（）。A工人是社會人，而不是經(jīng)濟(jì)人。B強(qiáng)調(diào)注重職工高層次需求，設(shè)計更有人情味組織，運(yùn)用參加制和自我控制制來代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制。C公司中存在非正式組織。D生產(chǎn)率提高重要取決于公認(rèn)工作態(tài)度以及她和周邊人關(guān)系。191.（）學(xué)派以為，公司個經(jīng)營單位之間互換活動是一種經(jīng)濟(jì)交易活動。A人口學(xué)派B古典設(shè)計學(xué)派C卡內(nèi)基學(xué)派D市場機(jī)制與行政級別管理學(xué)派192.如下哪一項不屬于高長型組織構(gòu)造長處（）A管理嚴(yán)密B信息上傳下達(dá)速度快、失真少C分工明確D上下級易于協(xié)調(diào)193.如下哪一項不屬于扁平性組織構(gòu)造缺陷（）A需要設(shè)備、開支、協(xié)調(diào)工作較多B上下嚴(yán)密監(jiān)督下級力度不夠C上下幾間溝通易出問題D同級間溝通易出問題194.最小型公司多采用（）構(gòu)造A簡樸直線型構(gòu)造B職能型構(gòu)造C事業(yè)部型構(gòu)造D矩陣型組織構(gòu)造195.如下哪一項不是簡樸直線型構(gòu)造長處（）A管理者便于控制所有業(yè)務(wù)活動B有助于培養(yǎng)職能專家C對產(chǎn)品和市場變化反映敏捷、決策迅速、責(zé)任明確D勉勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活196.如下哪一項不是職能型構(gòu)造缺陷（）A容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)以及職能部門之間發(fā)生競爭或沖突B職能難以協(xié)調(diào)，只能間決策難以作出C勉勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活D公司內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型管理人才197.戰(zhàn)略經(jīng)營單位構(gòu)造有如下幾種長處，除了（）A可以加強(qiáng)大型各種經(jīng)營公司戰(zhàn)略管理和控制B有助于區(qū)別和深化公司一級和經(jīng)營單位一級籌劃C不同經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確D保持對戰(zhàn)略決策集中控制198.如下哪一種構(gòu)造創(chuàng)造了雙重指揮鏈，違背了古典統(tǒng)一指揮原則。（）A簡樸直線型構(gòu)造B職能型構(gòu)造C事業(yè)部型構(gòu)造D矩陣型組織構(gòu)造199.如果公司所在行業(yè)正處在發(fā)展階段，而外部環(huán)境不存在勉勵競爭，公司重要任務(wù)就是增長產(chǎn)品數(shù)量來滿足越來越多消費(fèi)者需求。此時公司（）A公司不需要采用比原有組織構(gòu)造更復(fù)雜構(gòu)造，只須注意提高各職能部門效率即可B為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成原則化和專業(yè)化，規(guī)定公司建立相應(yīng)職能部門構(gòu)造C公司院采用組織構(gòu)造向分權(quán)組織構(gòu)造轉(zhuǎn)變D組織構(gòu)造不發(fā)生任何變化200.公司在多樣化市場上擴(kuò)展有關(guān)產(chǎn)品系列，此時公司可采用（）A公司可從簡樸構(gòu)造發(fā)展到職能構(gòu)造B公司可從職能構(gòu)造發(fā)展到事業(yè)部構(gòu)造C公司可從事業(yè)部構(gòu)造發(fā)展到矩陣構(gòu)造D公司可從事業(yè)部構(gòu)造發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位構(gòu)造201.公司在大型多樣化市場進(jìn)行各種經(jīng)營，提供不有關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)，公司可采用（）A公司可從簡樸構(gòu)造發(fā)展到職能構(gòu)造B公司可從職能構(gòu)造發(fā)展到事業(yè)部構(gòu)造C公司可從事業(yè)部構(gòu)造發(fā)展到矩陣構(gòu)造D公司可從事業(yè)部構(gòu)造發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位構(gòu)造202.動蕩環(huán)境易采用（）戰(zhàn)略組織構(gòu)造。A防御型戰(zhàn)略組織構(gòu)造B開拓型戰(zhàn)略組織構(gòu)造C分析型戰(zhàn)略組織構(gòu)造D反映型戰(zhàn)略組織構(gòu)造203.公司文化普通是環(huán)繞著限定工作規(guī)章和程序建立起來，理性和邏輯是文化中心，如果浮現(xiàn)分歧，人們會一致以為最適當(dāng)辦法是通過規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定、自尊以及互相尊重被看做與能力同樣重要。這屬于（）公司文化。A權(quán)力導(dǎo)向型B角色導(dǎo)向型C任務(wù)導(dǎo)向型D人員導(dǎo)向型204.作為人事、評價公司形象社會公眾，有著各自不同認(rèn)知能力、理解水平和思維方式，這導(dǎo)致了同一種公司形象在不同公眾心目中差別性。這時公司形象地（）特性。A整體性B客觀性C主觀性D穩(wěn)定性205.當(dāng)公司新戰(zhàn)略與公司文化無潛在一致性，組織變化要素少，此時（）A以公司使命為基本B加強(qiáng)協(xié)同作用C依照文化進(jìn)行管理D重新制定戰(zhàn)略206.當(dāng)公司新戰(zhàn)略與公司文化有潛在一致性，組織變化要素多，此時（）A以公司使命為基本B加強(qiáng)協(xié)同作用C依照文化進(jìn)行管理D重新制定戰(zhàn)略207.如下哪一項不屬于影響公司文化外部因素（）A民族文化B公司性質(zhì)C政治和市場環(huán)境D科學(xué)技術(shù)因素208.如下哪一項不屬于影響公司文化外部因素（）A人員構(gòu)成B組織構(gòu)造C科學(xué)技術(shù)因素D公司領(lǐng)導(dǎo)者能力、風(fēng)格和公司家形象209.如下哪一項不屬于確立公司文化基本內(nèi)容（）A制定統(tǒng)一規(guī)章制度B塑造共有價值觀體系C培養(yǎng)良好工作作風(fēng)D樹立先進(jìn)公司形象210.確立公司文化應(yīng)注意如下問題，除了（）A抓住本公司重要矛盾B發(fā)揚(yáng)公司先進(jìn)老式C鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行D公司文化應(yīng)隨外部環(huán)境變化而變化211.一下使公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略背景，除了（）A公司國際化與世界經(jīng)濟(jì)國際化互動B公司國際化是各國發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力成果C公司國際化是公司自身發(fā)展需要D公司國際化是科技發(fā)展需要212.依照不同國家不同市場，提供更能滿足本地市場規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)，這使公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中（）A國際化戰(zhàn)略B多國本土化戰(zhàn)略C全球化戰(zhàn)略D跨國戰(zhàn)略213.公司運(yùn)用（）戰(zhàn)略，可以運(yùn)用經(jīng)驗曲線效應(yīng)，獲取區(qū)委效益，也可以滿足本地市場需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差別化。A國際化戰(zhàn)略B多國本土化戰(zhàn)略C全球化戰(zhàn)略D跨國戰(zhàn)略214.間接出口可采用如下幾種辦法，除了（）A生產(chǎn)公司將產(chǎn)品賣給或委托給專業(yè)國際貿(mào)易公司B一種公司運(yùn)用另一種出口公司已經(jīng)建立國外渠道和經(jīng)營能力“搭便車”C公司駐外辦事處D外國公司駐本國機(jī)構(gòu)215.直接出口有如下長處，除了（）A利潤普通比較高B風(fēng)險低C市場信息精確可靠，便于公司對國外市場進(jìn)行選取D積極權(quán)在出口公司，公司可以有效實(shí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略216.間接出口缺陷會隨出口業(yè)務(wù)增長而逐漸顯露，如下各項都是間接出口缺陷，除了（）A對公司營銷人員素質(zhì)規(guī)定較高B不能迅速精確地掌握國際市場信息C商品市場份額和價格無法控制D公司信譽(yù)很難提高217.允許證貿(mào)易有如下長處，除了（）A經(jīng)營風(fēng)險小B帶動公司產(chǎn)品出口C保護(hù)專利和商標(biāo)D利潤率普通比較高218.獨(dú)資經(jīng)營具備如下缺陷，除了（）A投入資金最多B控制限度低C風(fēng)險大D靈活性差219.如下哪一項不屬于非股權(quán)安排形式：（）A互換貿(mào)易B管理合同C工程承包D銷售合同220.如下哪一項不屬于工程承包形式（）A設(shè)計和監(jiān)督施工B交鑰匙工程C技術(shù)管理D產(chǎn)品到手項目221.如下哪一項不屬于BOT投資項目選取原則（）A建設(shè)項目投資預(yù)期收益與否可靠、令人滿意B投資規(guī)模與否與自身能力相符C建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)壽命期較長，普通在30年以上D建設(shè)項目與否獲得東道國政府支持222.職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟有如下幾種類型，除了（）A研究和開發(fā)風(fēng)險合伙B聯(lián)合生產(chǎn)、制造合同C聯(lián)合投資合伙D交互特許合同223.公司戰(zhàn)略特性有()。A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動態(tài)性E．風(fēng)險性224.影響買方討價還價過程因素重要有()。A．買方集中度B．產(chǎn)品在成本中所占比重C．轉(zhuǎn)換成本大小D．產(chǎn)品差別化限度E．買方賺錢能力225.價值鏈輔助活動涉及()。A．采購B．研究開發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E．公司基本構(gòu)造226.公司業(yè)績分析重要涉及如下內(nèi)容()。A．目的完畢狀況B．戰(zhàn)略執(zhí)行狀況C．成績與經(jīng)驗D．賺錢水平B．失敗與教訓(xùn)227.戰(zhàn)略目的基本目的是()。A．市場目的B．利潤目的C．平衡性目的D．權(quán)變目的E．競爭目的228.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些詳細(xì)類型()。A．簡化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計C．材料節(jié)約D．減少人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新229.新興產(chǎn)業(yè)不擬定性重要體當(dāng)前()。A．技術(shù)不擬定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C．組織不擬定性D．市場前景不擬定性E．方略不擬定性230.短期資金籌集來源較多，普通有如下方式()。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用E．發(fā)行債券231.生命周期分析法戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略C．滲入戰(zhàn)略D．調(diào)節(jié)戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略232.普通而言，常用戰(zhàn)略調(diào)節(jié)辦法有()。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限戰(zhàn)略變化C．徹底戰(zhàn)略變化D．公司轉(zhuǎn)向E．提前變化233.公司戰(zhàn)略要素協(xié)同效應(yīng)可以體當(dāng)前哪些方面（）。A．銷售協(xié)同效應(yīng)B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C．投資協(xié)同效應(yīng)D．管理協(xié)同效應(yīng)E．供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)234．進(jìn)入壁壘高低因素重要有（）。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．產(chǎn)品差別優(yōu)勢C．資本需求D．產(chǎn)品價格高低E．轉(zhuǎn)換成本235.核心能力重要原則有（）。A．占用性B．耐久性C．轉(zhuǎn)移性D．貢獻(xiàn)性E．復(fù)制性236.多元化戰(zhàn)略利益有（）。A．實(shí)現(xiàn)范疇經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營風(fēng)險C．增長市場占有率D．增長競爭力量E．減少生產(chǎn)成本237.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意問題（）。A．慎重選取合伙伙伴B．建立合理組織關(guān)系C．優(yōu)勢互補(bǔ)D．加強(qiáng)溝通E．風(fēng)險共擔(dān)238.差別化基本途徑有（）。A．產(chǎn)品B．服務(wù)C．人事D．形象E．價格239.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合（）。A．產(chǎn)品大類數(shù)B．產(chǎn)品項目數(shù)C．寬度D．長度E．深度240.處在不同環(huán)境下公司可采用研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（）。A．基本型B．滲入型C．開發(fā)型D．反映型E．適應(yīng)性241.生命周期分析法戰(zhàn)略建議有（）。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D．“夾在中間”戰(zhàn)略E．調(diào)節(jié)戰(zhàn)略242.先進(jìn)戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，詳細(xì)講就是戰(zhàn)略要與()相適應(yīng)。A．競爭對手B．環(huán)境C．資源D．文化E.組織243.決定代替品壓力大小重要因素有()。A．代替品賺錢能力B．代替品生產(chǎn)公司經(jīng)營方略C．代替品質(zhì)量差別D．購買者轉(zhuǎn)換成本E.代替品生產(chǎn)公司數(shù)量244.營銷能力分析內(nèi)容重要有：()。A．產(chǎn)品競爭能力B.新產(chǎn)品開發(fā)能力C.產(chǎn)品性能分析D.銷售活動能力E．市場決策能力245.一種好公司使命應(yīng)當(dāng)具備如下幾種方面()。A．明確公司生存目B．使本公司區(qū)別于其她同類公司C.作為評價公司當(dāng)前和將來活動框架D．清晰明白，易于為整個公司所理解E.針對核心業(yè)務(wù)246.并購后兩個公司協(xié)同效應(yīng)重要體當(dāng)前()。A.生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營協(xié)同C.財務(wù)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同E．市場協(xié)同247.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些詳細(xì)類型()。A．簡化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計C、材料節(jié)約D．減少人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新248.生命周期分析法戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略C．滲入戰(zhàn)略D．調(diào)節(jié)戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略249.戰(zhàn)略實(shí)行模式有()。A．指揮型B．變革型C．合伙型D.文化型E.增長型250.公司戰(zhàn)略管理特性有（）。A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動態(tài)性E．長遠(yuǎn)性251.依照波特專家對競爭對手分析，對競爭對手分析有四個方面重要內(nèi)容即競爭對手（）。A．將來目的B．代替性C．自我假設(shè)D．潛在能力E．現(xiàn)行戰(zhàn)略252.經(jīng)營資源中無形資源涉及（）。A．技術(shù)資源B．組織資源C．商譽(yù)D．人力資源E．財務(wù)資源253.戰(zhàn)略目的特性有（）。A．可接受性B．可檢查性C．可實(shí)現(xiàn)性D．可預(yù)測性E．可挑戰(zhàn)性254.戰(zhàn)略能力分析重要涉及如下幾種方面（）。A．財務(wù)能力B．營銷能力C．組織職能分析D．公司文化業(yè)績與問題E．核心能力分析255.一體化戰(zhàn)略類型有（）。A．橫向一體化B．縱向一體化C．向前一體化D．向后一體化E．混合一體化256.衰退產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略重要選取有（）。A．領(lǐng)先戰(zhàn)略B．低成本戰(zhàn)略C．觀望戰(zhàn)略D．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E．迅速退出戰(zhàn)略257.投資組合戰(zhàn)略影響因素有（）。A．賺錢與風(fēng)險B．政府政策C．經(jīng)營規(guī)模D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E．進(jìn)入壁壘258.對核心能力整合基本方式有（）。A．技術(shù)復(fù)合B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合D．技術(shù)功能性組合E．技術(shù)整合259.公司戰(zhàn)略特性有（）。A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動態(tài)性E．風(fēng)險性260.影響買方討價還價過程因素重要有()。A．買方集中度B．產(chǎn)品在成本中所占比重C．轉(zhuǎn)換成本大小D．產(chǎn)品差別化限度E．買方賺錢能力261.價值鏈輔助活動涉及()。A．采購B．研究開發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E.公司基本構(gòu)造262.公司業(yè)績分析重要涉及如下內(nèi)容()。A．目的完畢狀況B．戰(zhàn)略執(zhí)行狀況C.成績與經(jīng)驗D．賺錢水平E．失敗與教訓(xùn)263.戰(zhàn)略目的基本目的是（）。A．市場目的B．利潤目的C．平衡性目的D．權(quán)變目的E．競爭目的264.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些詳細(xì)類型()。A．簡化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計C、材料節(jié)約D．減少人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新265.新興產(chǎn)業(yè)不擬定性重要體當(dāng)前()。A．技術(shù)不擬定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C.組織不擬定性D．市場前景不擬定性E．方略不擬定性266.短期資金籌集來源較多，普通有如下方式()。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用E．發(fā)行債券267.生命周期分析法戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略C．滲入戰(zhàn)略D．調(diào)節(jié)戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略268.普通而言，常用戰(zhàn)略調(diào)節(jié)辦法有()。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限戰(zhàn)略變化C．徹底戰(zhàn)略變化D．公司轉(zhuǎn)向E．提前變化269.營銷能力分析內(nèi)容重要有：()。A．產(chǎn)品競爭能力B.新產(chǎn)品開發(fā)能力C.產(chǎn)品性能分析D.銷售活動能力E．市場決策能力270.一種好公司使命應(yīng)當(dāng)具備如下幾種方面()。A．明確公司生存目B．使本公司區(qū)別于其她同類公司C.作為評價公司當(dāng)前和將來活動框架D．清晰明白，易于為整個公司所理解E.針對核心業(yè)務(wù)271.并購后兩個公司協(xié)同效應(yīng)重要體當(dāng)前()。A.生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營協(xié)同C.財務(wù)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同E．市場協(xié)同272.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些詳細(xì)類型()。A．簡化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計C、材料節(jié)約D．減少人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新273.短期資金籌集來源較多，普通有如下方式()。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C.銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用E．發(fā)行債券274.生命周期分析法戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略C．滲入戰(zhàn)略D．調(diào)節(jié)戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略275.戰(zhàn)略實(shí)行模式有()。A．指揮型B．變革型C．合伙型D.文化型E.增長型276.公司戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、循環(huán)重復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程構(gòu)成，它們是()。A.戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略實(shí)行E．戰(zhàn)略控制277.公司宏觀環(huán)境重要涉及()等宏觀因素。A.政治法律B．經(jīng)濟(jì)C.財政貨幣政策D．技術(shù)E．社會文化278.盡管各公司核心能力體現(xiàn)形式有所差別，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競和優(yōu)勢原則是相似即()。A.占用