崗位職責(zé)范本樣本

崗位職責(zé)范本部門名稱：人事部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、運(yùn)用專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)重要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力運(yùn)用限度指標(biāo)籌劃擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目的擬訂、執(zhí)行及控制；6．負(fù)責(zé)合理配備勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及關(guān)于崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額控制、分析、修訂、補(bǔ)充，保證勞動(dòng)定額合理性和精確性，杜絕勞動(dòng)力揮霍；7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期人事考證、考核、考查選拔工作；8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡籌劃和工資籌劃。抓好勞動(dòng)力合理流動(dòng)和安排；9．制定勞動(dòng)人事記錄工作制度。建立健全人事勞資記錄核算原則，定期編制勞資人事等關(guān)于記錄報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｍ?xiàng)記錄報(bào)告；10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11．嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄取、辭退工作，組織訂立勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)行管理；12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資原則。做好勞動(dòng)工資記錄工作，負(fù)責(zé)對(duì)尋常工資、加班工資報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和籌劃管理工作；14．配合關(guān)于部門做好安全教誨工作。參加職工傷亡事故調(diào)查解決，提出解決意見；15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基本普及教誨同步，逐漸履行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合交替教誨提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。部門名稱：基建科直接上級(jí)：辦公室主任部門性質(zhì)：全面公司基本設(shè)施建設(shè)管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)公司基本設(shè)施建設(shè)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能：合理地組織對(duì)公司廠房、營(yíng)區(qū)及其她基本設(shè)施建設(shè)重要職責(zé)：

1．服從辦公室統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2．遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目工作籌劃；4．負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織關(guān)于會(huì)審工作；5．工程預(yù)決算編制及審核，組織實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)詳細(xì)工作；6．負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織關(guān)于部門做好項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備工作；7．訂立施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開工關(guān)于工作；8．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織關(guān)于闕進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，竣工驗(yàn)收及交付使用；9．組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，提出用款籌劃（草案）等工作；10．組織召集項(xiàng)目關(guān)于會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門關(guān)系；11．收集整頓征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等關(guān)于資料，并做好資料存檔工作；12．?dāng)M定工程基建用料籌劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作；13．負(fù)責(zé)建筑物尋常維修保養(yǎng)工作，并編制維修籌劃；14．負(fù)責(zé)對(duì)人員檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比；15．完畢公司暫時(shí)交辦其她工作。部門名稱：保衛(wèi)科直接上級(jí)：行政部下屬崗位：保安員部門性質(zhì)：公司安全保衛(wèi)工作管理權(quán)限：受行政部委托，行使對(duì)公司安全保衛(wèi)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能：合理地組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作重要職責(zé)：1．嚴(yán)格服從行政部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司予以管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．負(fù)責(zé)擬訂本科管理制度、工作籌劃和目的；4．負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理；5．負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作管理；6．負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)、營(yíng)區(qū)巡邏；7．負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件解決；8．負(fù)責(zé)維持公司尋常生活順序；9．負(fù)責(zé)員工暫隹證登記和發(fā)放管理工作；10．負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案管理；11．負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全檢查；12．負(fù)責(zé)做好公司保密工作；13．對(duì)保衛(wèi)人員監(jiān)督、考核、評(píng)比；14．協(xié)助做好員工安全知識(shí)教誨培訓(xùn)；15．協(xié)助本地公安機(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法解決；16．協(xié)助做好關(guān)于公司安全保衛(wèi)工作；17．完畢暫時(shí)交辦其她工作。

部門名稱：行政部

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科

管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、保證公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)。

重要職責(zé)：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作籌劃。本著合理節(jié)約原則，編制年、季、月度后勤用款籌劃，搞好行政后勤決算工作，并組織籌劃實(shí)行和檢查；

5．負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理生活費(fèi)用原則，對(duì)盈虧超原則進(jìn)行考核；

6．負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電計(jì)量基本管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；

7．負(fù)責(zé)員工就餐衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量規(guī)定，以保證員工就餐安全。

8．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，防止犯罪和治安災(zāi)害事故發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)、工作順利進(jìn)行；

9．負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為重要內(nèi)容安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織貫徹、制度貫徹和責(zé)任貫徹；

10．嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；

11．建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

12．加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)教誨工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等尋常安全教誨和職業(yè)道德教誨工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；13．準(zhǔn)時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。

部門名稱：信息部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬部門：企管科、信息科、籌劃記錄科部門性質(zhì)：綜合管理及信息開發(fā)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司企管、信息、綜共籌劃記錄工作全過程管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司企管、信息籌劃記錄工作各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)行和協(xié)調(diào)專職部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)重要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織編制公司經(jīng)營(yíng)方針目的和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃（草案），編制信息開發(fā)、公司管理、行政后勤、安全保衛(wèi)籌劃修改、檢查、考核工作；4．負(fù)責(zé)組織公司專用管理原則和制度制定、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)立意見和建議；5．負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參照；6．負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用籌劃，有環(huán)節(jié)地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐漸實(shí)現(xiàn)公司管理當(dāng)代化；7．負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息解決，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)，參加新程序、新系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)，制定計(jì)算機(jī)管理各種規(guī)章制度及必要操作規(guī)程；8．負(fù)責(zé)公司綜合記錄核算和基本管理工作。定期編制上報(bào)記錄報(bào)表，開展記錄分析，做好原始記錄、記錄臺(tái)賬、記錄報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作；9．加強(qiáng)公司記錄管理工作。負(fù)責(zé)公司專、兼職記錄員、車間核算員業(yè)務(wù)指引和崗位培訓(xùn)；10．負(fù)責(zé)公司定額管理工作。組織公司各類定額編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對(duì)各類定額完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；11．負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見基本上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核算施細(xì)則；12.負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過考核制度和實(shí)行細(xì)則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、互相檢查、考核、評(píng)比和月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作；13．督促、協(xié)助各部門制定與其有關(guān)各項(xiàng)管理制度；14．督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制上報(bào)各類年度、季度、月度籌劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理等各類籌劃綜合平衡工作；15．負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入籌劃；16．完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。部門：總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門：文秘科、供應(yīng)科、基建科部門性質(zhì)：總經(jīng)理行政指揮辦事機(jī)構(gòu)管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)公司尋常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)。重要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和解決尋常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作籌劃和其他綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其她以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5．及時(shí)收集和理解各部門工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間關(guān)于業(yè)務(wù)工作，掌握全公司重要活動(dòng)狀況，編寫公司年度大事記；6．依照公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其她關(guān)于會(huì)議，做好會(huì)議記錄，按擇寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決策貫徹實(shí)行；7．負(fù)責(zé)公司行政文書解決，做好收支登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言登記、打印、存檔，以及行政文書檔案管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指引；8．負(fù)責(zé)公司印鑒、文印管理和信件收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9．協(xié)助參加公司發(fā)展規(guī)劃擬定年度經(jīng)營(yíng)籌劃編制和公司重大決策事項(xiàng)討論；10．負(fù)責(zé)組織公司通用管理原則規(guī)章制度擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參加專用管理原則及管理制度擬定、討論、修改工作；11．組織公司投資項(xiàng)目洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等關(guān)于工作，及時(shí)編制項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目進(jìn)度記錄報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目監(jiān)督管理工作；12．負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件供應(yīng)籌劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料供應(yīng)=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件進(jìn)、出、存庫記錄核算工作；13．負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度總結(jié)評(píng)比和表揚(yáng)活動(dòng)；14．負(fù)責(zé)做好公司賓客接待安排，做好重要會(huì)議組織、會(huì)務(wù)工作；15．負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司關(guān)于法律征詢和聯(lián)系工作；16．負(fù)責(zé)做好公司宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17．完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。

部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬部門：會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指引專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)重要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織編制公司撲、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)籌劃。定期檢查、監(jiān)督、考核籌劃執(zhí)行狀況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)節(jié)和控制籌劃實(shí)行；4．負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等關(guān)于制度，督促、各項(xiàng)制度實(shí)行和執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6．負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等關(guān)于部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生問題，提出改進(jìn)意見和建議。同步，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7．有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，對(duì)的計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同步，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有籌劃地調(diào)度占用資金；10．負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等關(guān)于部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出尋常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和規(guī)定，杜絕揮霍；11．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算工作。制定規(guī)范成本核算辦法，對(duì)的分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理規(guī)定核算辦法，逐漸履行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指引各核算單位對(duì)的進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力求做到成本核算原則化、費(fèi)用控制合理化；12．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、準(zhǔn)時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、鈔票收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記鈔票和銀行存款日記賬，保管庫存鈔票，保管好關(guān)于印章、空白收據(jù)、空白支票；13．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作，依照關(guān)于規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按籌劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字批準(zhǔn)，方可支付；15．認(rèn)真完畢甕領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。部門名稱：營(yíng)銷部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬部門：市場(chǎng)科、儲(chǔ)運(yùn)科、售后服務(wù)科、駐外分公司、駐外營(yíng)銷點(diǎn)部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售過程中管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)重要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作原則、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指引、調(diào)度、檢查、考核；4．負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售籌劃。并準(zhǔn)時(shí)交籌劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)籌劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。同步，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)籌劃完畢進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5．負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對(duì)工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必要手續(xù)完整潔全，驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)；6．負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整潔，經(jīng)常核對(duì)庫存，出入庫產(chǎn)品及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對(duì)口，做好在庫產(chǎn)品防火、防盜、防損工作，保證庫存產(chǎn)品安全；7．負(fù)責(zé)組織年度在庫產(chǎn)品及物資期末盤點(diǎn)工作。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明因素，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)節(jié)賬目手續(xù)；8．負(fù)責(zé)編制銷售記錄報(bào)表。做好銷售記錄核算基本管理工作，建立健全各種原始記錄、記錄臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售記錄報(bào)表；9．負(fù)責(zé)駐外分公司、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)送工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量籌劃，合理平衡產(chǎn)品供貨籌劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)系工作，組織產(chǎn)品運(yùn)送、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程交接手續(xù)；10．積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息收集、整頓和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；11．負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；12．負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該顧客，及時(shí)解決好顧客投訴，保證客戶滿意，提高公司信譽(yù)；13．負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目的。抓好對(duì)所管轄范疇內(nèi)人員考核、考核與管理教誨工作，關(guān)懷營(yíng)銷人員生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致思想教誨工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生；14．負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，對(duì)的編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用籌劃；15．準(zhǔn)時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。部門名稱：技術(shù)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬部門：技術(shù)科、研究所部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指引與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指引、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)原則、抓好技術(shù)管理、實(shí)行技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)重要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、原則化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促關(guān)于部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理原則及制度；4．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作籌劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)辦法規(guī)劃，并組織對(duì)籌劃、規(guī)劃擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)行等一系列技術(shù)組織和管理工作；5．負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品使用、維修和技術(shù)安全等關(guān)于技術(shù)規(guī)定；6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作籌劃、實(shí)行，保證產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7．合理編制技術(shù)文獻(xiàn)，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8．研究和摸索科學(xué)流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整頓、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐漸實(shí)現(xiàn)公司當(dāng)代化銷售目的，提供可靠指引根據(jù)；9．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品公司統(tǒng)一原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理；10．編制公司產(chǎn)品原則，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11．認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料交接、保管工作制度；12．及時(shí)指引、解決、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品浮現(xiàn)技術(shù)問題，保證經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行；13．及時(shí)收集整頓國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)籌劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍管理。有籌劃推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作；16．負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定檢查、監(jiān)督、指引、考核專業(yè)管理工作；17．準(zhǔn)時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。部門名稱：生產(chǎn)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)籌劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教誨、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)重要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠改造籌劃、設(shè)計(jì)工廠產(chǎn)品布局和工序間協(xié)調(diào)；6．密切配合營(yíng)銷部門，保證產(chǎn)品合同履行；7．配合組織審定技術(shù)管理原則，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；8．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教誨，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)行、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生；9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，注重環(huán)保工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制定環(huán)保辦法籌劃；10．及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)記錄報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄核算基本管理工作，注重原始記錄、臺(tái)賬、記錄報(bào)表管理工作，保證記錄核算規(guī)范化、記錄數(shù)據(jù)對(duì)的性；11．抓好生產(chǎn)記錄分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)記錄分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專