PMC流程完整版本

PMC工作流程,,,,

PMC流程圖：接受商務(wù)訂單-生產(chǎn)編排計(jì)劃-物料需求計(jì)劃-庫存查詢-采購申購-供應(yīng)商送貨-來料檢驗(yàn)-倉庫收料-生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)進(jìn)度跟催-半成品入庫-包裝-出貨確認(rèn),,,,

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物料計(jì)算,材料需求計(jì)算流程圖,,,

,責(zé)任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關(guān)表單

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,商務(wù),,商務(wù)接到銷售訂單，將銷售訂單轉(zhuǎn)給PMC生管進(jìn)行計(jì)劃,銷售訂單

說明:,,足,,

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1．PMC物控接到生產(chǎn)訂單，對(duì)產(chǎn)品訂單進(jìn)行確認(rèn)；,PMC生管,,"PMC生管接到訂單后轉(zhuǎn)倉庫查庫存是否滿足出貨,如滿足則通知商務(wù)出貨,如不夠則進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃.",庫存報(bào)表

,,不足,,

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2．調(diào)出產(chǎn)品BOM，計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；,,,,

,PMC物控,確認(rèn),"PMC物控接到生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn)后調(diào)出BOM表進(jìn)行物料計(jì)算,查詢倉庫相關(guān)物料的庫存,填制材料需計(jì)算表",產(chǎn)品BOM表;庫存報(bào)表;材料需求計(jì)算表

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"3.請(qǐng)倉庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算,編制材料需求計(jì)算表；",庫存,,,

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4．依據(jù)材料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫《物料請(qǐng)購單》給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購部門進(jìn)行采購。,PMC物控,,"PMC物控根椐材料需求計(jì)算表填寫物料請(qǐng)購單,并交由上級(jí)主管審核后,轉(zhuǎn)發(fā)給采購部門進(jìn)行采購",請(qǐng)購單;采購訂單

,,審核,,

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,采購,,采購依據(jù)物料請(qǐng)購單向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單,

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排程工作,生產(chǎn)排程工作流程圖,,,

,責(zé)任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關(guān)表單

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說明:,PMC生管,足,PMC生管接到商務(wù)銷售訂單后安排查看庫存是否足夠,庫存報(bào)表

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"1.PMC生管按照生產(chǎn)計(jì)劃,每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料情況,對(duì)已備足料的產(chǎn)品排出<生產(chǎn)排程表>并下發(fā)生產(chǎn)訂單通知各車間生產(chǎn);",商務(wù),不足,"庫存足通知商務(wù)出貨,不足則進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃",

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,PMC物控,,PMC物控跟據(jù)訂單數(shù)量及庫存數(shù)量計(jì)算出滿足訂單出貨的需求數(shù)量,物料需求計(jì)算表

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"2.如遇到車間產(chǎn)能不足時(shí)或材料無法滿足生產(chǎn)需要時(shí),要及時(shí)通知相關(guān)部門調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,以確保按期交貨.",PMC生管,,"對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)能進(jìn)行分析,以便進(jìn)行生產(chǎn)安排;",生產(chǎn)周產(chǎn)能表

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,PMC生管,,根據(jù)訂單交期確定生產(chǎn)完工日期,生產(chǎn)日排程

"3.如果確實(shí)是無法按期完成生產(chǎn)任務(wù),則及時(shí)通知商務(wù)跟客戶進(jìn)行溝通協(xié)商.",,,,

,PMC生管,,根據(jù)車間產(chǎn)能計(jì)算出具體的開始生產(chǎn)日期,

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進(jìn)度跟蹤,生產(chǎn)進(jìn)度跟催流程圖,,,

,責(zé)任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關(guān)表單

說明：,PMC生管,,"PMC生管每天按照生產(chǎn)計(jì)劃,將產(chǎn)品排出第二天的生產(chǎn)排程,并下發(fā)生產(chǎn)訂單通知各車間上線生產(chǎn).",生產(chǎn)日排表

１．PMC生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各車間的生產(chǎn)狀況,,,,

,生產(chǎn)車間,,"生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)訂單,開領(lǐng)料單領(lǐng)料上線生產(chǎn),并且將生產(chǎn)進(jìn)度狀況反映給PMC生管,以防止生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時(shí)PMC生管及時(shí)作出相應(yīng)安排.",生產(chǎn)訂單

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２．生產(chǎn)車間出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知PMC物控催料，如客供料未到，就要通知PMC物控，讓PMC物控跟商務(wù)溝通，催客戶將材料送來；如是已經(jīng)下單采購的物料，則要PMC物控通知采購向供應(yīng)商催料．,PMC生管,,,生產(chǎn)日排表

,,生產(chǎn)異常,,

,,生產(chǎn)完成,"PMC生管要及時(shí)向了解各生產(chǎn)部門生產(chǎn)狀況,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線生產(chǎn)異常,要及時(shí)通知上級(jí),作出解決方案,并通知各部門.",

,生產(chǎn)車間,,,聯(lián)絡(luò)單

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３．如發(fā)生異常生產(chǎn)情況，則要及時(shí)通知上級(jí)，作出解決方案，并通知有關(guān)部門，以免影響其它的生產(chǎn)進(jìn)度．,,,,

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,倉庫,,"生產(chǎn)完成,產(chǎn)品入庫后通知商務(wù)可以出貨",生產(chǎn)入庫單

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緊急插單,緊急訂單作業(yè)流程圖,,,

,責(zé)任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關(guān)表單

說明：,商務(wù),,商務(wù)接到緊急交期客戶訂單，通知PMC生管進(jìn)行插單，安排生產(chǎn)計(jì)劃．,銷售訂單

如果商備接到交期較短的訂單，則PMC生管應(yīng)通知各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料，先生產(chǎn)急單產(chǎn)品，并通知PMC物控作出相應(yīng)的物料調(diào)整計(jì)劃．,,,,

,PMC生管,,PMC生管接到訂單后查庫存是否足，如果產(chǎn)能充足則下達(dá)生產(chǎn)訂單通知車間直接插單生產(chǎn)；產(chǎn)能不充足時(shí)則會(huì)通知車間先考慮加班或加派員工趕貨；如果產(chǎn)能不足但在產(chǎn)訂單產(chǎn)品交期不緊張時(shí)將會(huì)考慮暫時(shí)停產(chǎn)，先對(duì)緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)，以備準(zhǔn)時(shí)交貨．,生產(chǎn)報(bào)表

,,,,生產(chǎn)排程

,,,,庫存報(bào)表

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,生產(chǎn)車間,,,生產(chǎn)訂單

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,倉庫,,生產(chǎn)完成，產(chǎn)品入庫后通知商務(wù)可以出貨．,出貨通知單

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,商務(wù),,商務(wù)對(duì)該訂單開立出貨單通知倉庫出貨．,出貨單

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物料跟催,物料跟催流程圖,,,

,責(zé)任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關(guān)表單

說明,ＰＭＣ生管,,"生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料,發(fā)現(xiàn)倉庫無料可發(fā),導(dǎo)致停工待料;遇到緊急訂單時(shí),對(duì)應(yīng)的物料需求無法滿足生產(chǎn)需要.安全庫存不足等情況出現(xiàn)時(shí),要及時(shí)通知PMC物控缺料的情況.",

"１．PMC物控要及時(shí)掌握物料流動(dòng)狀況,發(fā)現(xiàn)缺料時(shí),要及時(shí)通知采購進(jìn)行催料;",倉庫,,,缺料狀況表

,生產(chǎn)車間,,,

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,ＰＭＣ物控,,"PMC物控了解到缺料信息,計(jì)算缺料具體數(shù)量,通知采購對(duì)已下未交的訂單催,對(duì)還沒有下單的物料需求下達(dá)采購訂單.",聯(lián)絡(luò)單

"2.了解各車間的用料情況,對(duì)其中的不合理用料采取合理措施,以前少物料的浪費(fèi).",采購部,,,

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,倉庫,,"采購到貨,物料滿足需求,物控通知產(chǎn)線領(lǐng)料上線生產(chǎn).",

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,生產(chǎn)車間,,"生產(chǎn)線領(lǐng)料上線生產(chǎn),并注意物料使用狀況,隨時(shí)反映給PMC